HR实践专业术语
hr专业术语 base
hr专业术语 base
在人力资源（HR）领域，有许多专业术语，其中“base”通常指的是基本
工资或基本薪酬。
这是员工因完成工作而获得的固定薪资，不包括任何额外的奖金、津贴或提成。
除了“base”之外，以下是一些其他HR专业术语：
1. Performance Appraisal：绩效评估，是对员工工作表现的评价。
2. Job Analysis：工作分析，是对特定职位进行详细研究，以确定所需技能、职责和要求的过程。
3. Employee Handbook：员工手册，是一份详细阐述公司政策、规定和程序的文档。
4. Workforce Planning：劳动力规划，是对未来人力资源需求和供应的预测。
5. Job Posting：职位公告，是公司为招聘新员工而发布的广告。
6. Onboarding：入职培训，是新员工加入公司后接受的一系列培训和引导活动。
7. Performance Management：绩效管理，是对员工绩效进行计划、评估和改善的过程。
8. Benefits Administration：福利管理，是处理员工福利的过程。
9. Employee Relations：员工关系，是处理员工与组织之间关系的过程。
10. Separation Management：离职管理，是处理员工离职的过程。
以上这些术语在人力资源管理中都很常见，希望对你有帮助！。
HR专业词汇
HR专业词汇B部分：bargin unit: 谈判单位——工会被授权代表的雇员群体。
behavior modeling：行为模拟——受训者进行管理者角色扮演，并提供反馈与评价。
BARS（behaviorally anchored rating scale）：关键时间描述法与量化评价技术相结合的绩效评价技术。
benchmark job：基准职位——用于确定工资等级的工作。
benefits：福利。
bias: 偏见——由于员工的非绩效因素而影响对其绩效评价的不良取向。
BFOQ（bona fide occupational qualification）：合法职业资格。
boycott：联合抵制——雇员及其他一些利益集团拒绝购买或者使用雇主产品的做法。
bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序：淡季时谁将被解雇的程序性规定，这有助于保护资历深的员工。
burnout：过劳死——爱护生命，当心！！！business necessity：经营必需——对种种雇佣程序、工具是必要、有效的证明。
C部分：candidate-order error：候选人次序错误——大家都明白的了，假如你前面的候选人很强，那你就很惨啦。
由于次序影响主考官推断形成的错误。
capital accumulation programs：资本积存计划——就是针对高层经理人的股权激励。
career anchors: 职业锚career cycle：职业周期career planning and development：职业规划与职业进展。
case study method：案例研究法central tendency：居中趋势——大家的激效评价都趋向与中的一种情况。
citations: 传讯——当事人违反法律，对他发出的通知。
classes：等级——按工作的不一致要求划分等级。
classification (or grading) method：归类（或者分级）法——将工作划分为不一致群体类别的方法。
人力资源管理必须懂的HR术语大全.doc
人力资源管理必须懂的HR术语大全1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工本钱*总人数)/同期销售收入总数6.达成率=(报到人数+待报到人数)/(方案增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:1、劳动生产率=销售收入/总人数1、总本钱效用=录用人数/招聘总本钱2、招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔本钱效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总本钱1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/方案招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/方案招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起奉献作用的教育、能力、技能、、体力等的总称。
就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的开展过程中，要应对各种变化所要到达的目标。
HR77条专业术语
HR77条专业术语对于专业词汇，很多人仅仅停留在字面意思或者自己想当然，一旦别人问起就回答得模棱两可。
作为一名HR一定要懂得一些专业词汇，万不可到了用的时候才想起来，不然会让人取笑，想让人认可你的工作就收藏这些词汇，然后一个个理解。
1、人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2、人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4、激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法5、人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6、人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。
8、工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动9、因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
hr方面的专业术语
AC:assessment centers Attendence评价中心BE: behavior events行为事件法Competency--胜任力Core competence--核心竞争力Core values: 核心价值观Cohensiveness--凝聚力Collaborating--协作Compensation and welfare--薪酬福利Employee Handbook--员工手册Employee involvement--员工参与Employment relationship--员工关系Flexible working time--弹性工作时间High-commitment HRM--高承诺HRMHR practices--HR实务HR outsourcing--人事外包Incentive--激励ILM-internal labor market内部劳动力市场Job internal--内部招聘JD--工作说明书Job rotation--工作轮换Mandated benefits--法定福利organizational structure组织结构OD--组织发展organization's culture组织文化Performance Evaluation绩效评估Reward--奖励Salary and Wage: 两者的主要区别在于后者的工资是严格按照工作时间/数量给付的。
Salary survey--薪资调查Screeing--筛选Self-actualization--自我实现现Staffing and recruitment--配置和招聘Skill and knowledge--技能和知识Talent pool--人才库Team building--团队建设Top exectuives--高层workforce diversity--劳动力多样化16PF卡特尔16种人格因素测试360-degreeappraisal360度评估360-degreefeedback360度反馈7S7S原则/模型New7S新7S原则/模型80/20principle80/20法则AAR-AfterActionReview行动后学习机制AbilityTest能力测试AbilityofManager管理者的能力AbsenceManagement缺勤管理Absencerate缺勤率Absentwithleave因故缺勤（被）许可缺勤AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守Absenteeism缺勤AcceleratingPremium累进奖金制AccidentFrequency事故频率AccidentInsurance意外伤害保险AccidentInvestigation事故调查AccidentLoss事故损失AccidentPrevention事故预防AccidentProneness事故（频发）倾向AccidentSeverity事故严重程度AccidentSeverityRate事故严重率AccidentWorkInjury工伤事故AchievementNeed成就需求AchievementTest成就测试ActionLearning行动（为）学习法ActionResearch行动研究ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段Administer管理者AdministrativeLevel管理层次AdministrativeLine直线式管理ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法Adventurelearning探险学习法AdverseImpact负面影响AdvertisementRecruiting广告招聘AffectiveCommitment情感认同AffiliationNeed归属需求AffirmativeAction反优先雇佣行动AgeComposition年龄结构AgeDiscrimination年龄歧视AgeRetirement因龄退休AgreementContent协议内容ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型Allowance津贴AlternativeRankingMethod交替排序法AmoebaManagement变形虫式管理AnalyticApproach分析法AnnualBonus年终分红AnnualLeave年假Annuity/Pension退休金Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘ApplicationBlank申请表AppraisalFeedback考评反馈AppraisalInterview考评面谈AppraisalStandardization考评标准化AppraiserTraining考评者培训ApprenticeshipTraining学徒式培训Arbitration/Mediation仲裁AssessmentCenter评价中心ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统Attendance考勤AttendanceIncentivePlan参与式激励计划AttendanceRate出勤率AttitudeSurvey态度调查AttributionTheory归因理论AudiovisualInstruction视听教学Authority职权AvailabilityAnalysis可获性分析。
人力资源顾问必知HR专业词汇
人力资源顾问必知ＨＲ专业词汇一、人力资源规划相关词汇 (2)二、招聘相关词汇 (3)三、培训相关词汇 (4)四、薪酬相关词汇 (4)五、绩效相关词汇 (5)六、员工关系相关词汇 (5)一、人力资源规划相关词汇１、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
２、人力资源规划：狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
３、人力需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
４、德尔菲法：又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
５、人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。
2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。
3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。
4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。
5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。
6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。
二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。
2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。
3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。
4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。
5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。
三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。
2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。
3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。
4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。
5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。
四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
人力资源专业术语与 HR 术语英文对照
人力资源专业术语与 HR 术语英文对照从事人力资源管理的你，肯定看过不少管理类的书籍，也牢记了不少管理的小诀窍与大道理，但你是否都懂得这些专业词语的解释与英文呢？以下是我总结出来的人力资源的专业术语解释与英文对照，记起来吧，肯定对你有帮助的。
HR 软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、 360 度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。
一般所讲的 HR 软件，就是指企业人力资源管理软件。
HRIS ：是 Human Resource Information System 的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。
HRMS ：是 Human Resource Management System 的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。
就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。
人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
人力资源信息系统提供商或供应商：一般说 HRIS 供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。
ERP ：是 Eenterprise Resource Planning 的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段：A. MIS 系统阶段（ Management Information System ）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
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面试技巧 招聘管理 面试技巧 招聘管理 适用大规模招聘 招聘管理 晋升标准（知识+滞留年限+能力+业绩） 组织管理 胜任力模型Competency model 能力开发 员工绩效与发展系统 Performance and development system 绩效管理 员工个人发展计划 Indevidual development plan 能力开发 Employee engagement investagation员工敬业度调查与Workshop管理改善 组织文化 Employee satasfaction investagation员工满意度调查与Workshop管理改善 组织文化 学习模式 培训开发 在岗培训 On job training 培训开发 脱岗培训 Off the job training 培训开发 单点教育，精益生产用的多 one point lession 培训开发 人力资源信息化系统 培训开发
HR术语/解释/实践应用
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结构化面试 非结构化面试 无领导小组讨论 任职资格 CM PDS IDP EEI ESI 70-20-10学习法 OJTHR实践应用 愿景 企业理念 使命 企业理念 核心价值观 企业理念 口号 企业理念 领导力模型 能力开发 人才招聘Talent acquisition HR管理职能 人才发展Talent development HR管理职能 组织发展Organization development HR管理职能 员工关系Empoyee relation HR管理职能 薪酬福利 Compensation&Benefit HR管理职能 HR管理模式 人力资源共享服务中心 HR管理模式 业务伙伴 HR管理模式 专家中心 组织结构 组织管理 目标管理 绩效管理 关键业绩指标 绩效管理 平衡计分考核 绩效管理 目标与关键结果考核 绩效管理 关键成功因素 绩效管理 按照强制比例分布进行的评价结果 绩效管理 员工实际评价结果（绩效排名和强制分布前） 绩效管理 三个上司评价，公平公正性考虑 绩效管理 能力与业绩矩阵模型 绩效管理 个人评价结果与组织评价关联 绩效管理 多人能力评价技术 绩效管理 行为事件面谈技术 招聘面试 人员访谈技术 招聘面试 计划制定管理工具 项目管理 项目管理工具 项目管理 简单化管理工具 项目管理 薪酬宽带中间值 薪酬管理 最高值-最低值/最低值 薪酬管理 相邻薪酬宽带重叠率 薪酬管理 反应岗位价值大小 薪酬管理 P25/P50/P75/P90, 薪酬体系设计用 薪酬管理 1岗1薪制、1岗多薪制（等级薪酬）、宽带薪酬制（无等级，灵活） 薪酬管理 绩效加薪技术（基于组织业绩、个人绩效、薪酬位置、外部薪酬竞争力） 薪酬管理 薪资均衡指标，员工工资与中间值比率，调薪依据之一 薪酬管理 相同职类的集合 组织管理 相同岗位的集合 组织管理 不同职位序列之间的横向对等关系，体现岗位价值 组织管理 同一职位序列的纵向分级，体现个人能力 组织管理 头衔称呼，没有标准，只有现代化大企业的通用性做法，设计理念体 组织管理 多个职位的称呼 组织管理 具体一个人的岗位 组织管理 Job Description,明确岗位职责和任职资格的工具 组织管理 横向管理人数，反应管理的宽度和管理职务设置人数 组织管理 纵向管理层级，反应效率 组织管理
Vision Mission Core values Slogan Leadership model
TA TD OD ER C&B HRSSC HRBP HRCOE Organization chart MBO KPI BSC OKR KSF 相对评价 绝对评价 三级评价 九宫格盘点 强制比例分布 360/270评价 BEI STAR 5W1H 里程碑/甘特图 一张纸原则 薪酬策略线 薪酬幅宽 薪酬重叠 薪酬级差 薪酬分位数/分位值 宽带薪酬 Merit Grid 调薪技术 薪酬Compa值 职序 职类 职等 职级 职衔（职称） 职务 职位 职位说明书（JD) 管理幅度 管理层级