富力中心项目质量领导小组
富丽国际花园B1-B9住宅楼工程质量管理体系与措施
工程建设地点及设计概况富丽国际花园B1-B9住宅楼工程位于阜新市细河区东风路以南、人民大街以东.其南侧为居民住宅楼(海鑫国际)，北侧紧临东风路.地下一层,建筑总高度75。
7m，1～2层为商业网点,三层以上为住宅，塔楼地下一层为车库。
本工程结构形式主楼为剪力墙结构,车库为框架结构，其基础形式采用筏板基础。
填充墙为混凝土空心砌块，防水卷材采用自粘橡胶改性沥青防水卷材。
外窗采用单框双玻塑钢窗.住宅电梯22部.外墙装饰网点部分为花岗岩饰面，住宅部分为外墙涂料。
2、主体施工工程特点（1）本工程场地狭窄,施工平面难于布置根据现场实际基坑回填土后场地仍比较狭窄,主体施工用吊车、提升机、砂浆搅拌站及钢筋、木工加工场地等分布间距太小，最大优化现场利用率是一难点。
(2）立体交叉施工多主体框架施工、填充墙施工、装饰施工立体交叉施工多，合理组织施工是个难点。
一、质量管理体系与措施一、质量目标（1）工程检验批质量验收一次合格;（2）确保市优质样板，争创辽宁省世纪杯;二、总体措施及质量保证体系项目质量管理和质量保证要素控制(1）贯彻国际标准ISO9001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。
（质量保证体系具体人员见项目管理机构组成质量保证体系图工程施工依据严格按照现行的国家部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。
质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
邯郸市建设局关于印发《邯郸市建筑业推进质量强市建设工作实施方案》的通知
邯郸市建设局关于印发《邯郸市建筑业推进质量强市建设工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】邯郸市建设局•【公布日期】2018.07.16•【字号】邯建建〔2018〕229号•【施行日期】2018.07.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】城市建设正文邯郸市建设局关于印发《邯郸市建筑业推进质量强市建设工作实施方案》的通知各县（市、区）住建局，冀南新区规划建设环保局、邯郸经济开发区建设局，各建设（开发）、施工、监理单位：根据中共邯郸市委、市人民政府《关于开展质量提升行动加快质量强市建设的实施意见》（邯发〔2018〕8号），结合行业实际，制定了《邯郸市建筑业推进质量强市建设工作实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
邯郸市建设局2018年7月16日邯郸市建筑业推进质量强市建设工作实施方案根据中共邯郸市委、市人民政府《关于开展质量提升行动加快质量强市建设的实施意见》（邯发〔2018〕8号），结合行业实际，现就推进质量强市建设工作，制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的十九大和省委九届六次全会、市委九届三次会议和全市第十五届人大三次会议精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，围绕全市“三大动力”、“三大战略”和“三大攻坚战”，树立新时代发展理念，以提高质量和效益为中心，建立健全建筑质量安全管理的长效机制，提高全行业的质量意识，加大监管力度，强化科技创新、鼓励创先争优、提升行业品牌、夯实工作基础，全面提升工程质量水平，为我市加快质量强市建设提供服务和保障。
二、工作目标全市建筑业通过质量强市建设，建立健全比较科学完善的质量安全管理体系和工作机制。
到2020年，全市建设工程质量功能完备、安全可靠、资源节约等综合满意指标不断提高，竣工工程质量全部达到国家标准和规范要求。
省结构优质工程累计达到50项以上。
城镇新建绿色建筑占比达到50%，装配式建筑占城镇新建建筑的比例达到20%，绿色建材应用率超75%节能标准，新建居住建筑全面执行75%节能标准，新建公共建筑全面执行65%节能标准。
富力中心项目落地式外脚手架施工方案
目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第一节工程简介 (1)第二节脚手架基础设计 (1)第三节脚手架设计 (2)第四节连墙件的布置 (3)第五节材料计划 (3)第三章架体整体布置图 (5)第一节外架平面布置图 (5)第二节外架里面示意图 (6)第四章外脚手架施工 (6)第一节脚手架选型 (6)第二节搭设方法 (6)第五章外架搭设构造要求 (8)第六章脚手架的检查与验收 (10)第七章脚手架的拆除 (12)第一节拆除脚手架前的准备工作 (12)第二节拆除脚手架时的注意事项 (13)第三节卸料时注意事项 (13)第八章安全文明施工 (14)第九章安全应急预案 (15)第十章落地扣件式脚手架计算书 (18)第一节脚手架参数 (19)第二节计算书 (19)第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介富力中心工程位于贵阳市观山湖区诚信北路，一期工程由地下1层地上2~3层独立商业裙房及3栋地下一层地上21~22层的写字楼组成，总建筑面积148243m2。
商业裙房为框架结构，塔楼为框架核心筒结构结构。
A1栋结构高度90.02m，A2栋结构高度89.1m，A3栋结构高度89.1m。
第二节脚手架基础设计外架的搭设为满足地下室周边提前土方回填以及地下室顶板提前具备防水施工条件的需要，对于地下室施工阶段外架，外架基础直接落在场地岩层上。
对于A1~A3栋裙楼及独立商业B1~B3栋施工阶段，外架基础一部分落在地下室顶板之上，该部位下层应保证支撑，不得擅自拆除；余下部位接地下室施工阶段继续搭设。
A1栋塔楼从3层以上采用悬挑式外脚手架，塔楼建筑层高4.1m，则架体搭设时每4层需分段悬挑一次，悬挑高度约16.4m，即3~7层、7~11层、11~15层、15~19层、19~顶层（21或22层，高处屋面檐口1.5m）分5段悬挑搭设。
A2、A3栋塔从4层以上采用悬挑式外脚手架，落地式外脚手架高度20.7m,为最高搭设高度。
楼外架采用钢管扣件式，按规范搭设，内立杆离建筑外立面400mm，留出玻璃幕墙的安装操作空间，这样可确保外装玻璃幕墙全面同步展开施工。
中南集团2009年天津富力城南昌路项目逆作法
第三章、施工组织管理
4、堆场及 加工场 负一层施工 阶段，南昌路 一侧为钢筋加 工场， ±0.000层封 顶后，钢筋加 工场和材料堆 场设臵在 ±0.000层平 台上。
中南控股集团· 南通建筑工程总承包有限公司 10
第三章、施工组织管理
3、人员计划 地下逆施劳动力计划配备表（单位:人）
、
序号 1 2 3 4 工种 吊车司机 机操工 挖机司机 吊挖司机 地连墙施工 4 8 桩基施工 4 16 2 40 8 逆施阶段 备注
中南控股集团· 南通建筑工程总承包有限公司 1
第一章、工程概况
3、地质情况： 本工程的施工范围为地下60米以内，基坑开挖深度约 17.5（局部为24米，地连墙深度以上的地质情况见下表。2、 工程概况 。
地层名称 ②1淤泥质粘土 ②2粉质粘土 ②3淤泥质粘土 ③粉质粘土 ④1粉质粘土 层厚(米) 0.5～2.3 0.5～4.2 2.0～2.6 1.5～2.5 0.7～2.6 顶板标高（米） -0.23～1.57 -1.03～1.53 -3.19～-2.57 -1.73～-0.72 -5.35～-2.53 渗透系数 K⊥（cm/s） 1.1E-07 1.68E-07 1.10E-07 4.52E-07 2.35E-06 渗透系数 K∥（cm/s） 9.6E-08 1.74E-07 9.00E-08 9.18E-07 6.95E-06 75 100 80 120 105
安全部 设 备 员 特 殊 工 种 材 料 员
物资部 料 具 员 仓 库
质量部 质 量 员 主任 工程 师 技 术 员
技术部 资 料 员 试 验 员 测 量 员
成本部 预 算 员 定 额 员
商务部 财 务 人 员 合同 后勤 管理 管理 人员 人员
延庆中交富力雅郡项目管理责任书
延庆中交富力雅郡项目管理责任书延庆中交富力雅郡项目管理责任书一、项目背景延庆中交富力雅郡项目是位于北京市延庆区的一项房地产开发项目。
该项目由中交地产和富力地产合作开发，旨在打造一个高品质的住宅社区，为居民提供舒适便捷的生活环境。
二、项目目标1. 建设高品质住宅社区：通过精心规划和设计，打造一个美丽宜居的住宅社区，提供优质的住房和生活配套设施。
2. 保证工程质量：严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量达到或超过国家要求。
3. 完成工期计划：合理安排施工进度，确保按时完成各项工程任务。
4. 优化资源利用：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
三、组织架构1. 项目总经理：负责整个项目的策划、组织和管理工作，对项目结果承担最终责任。
2. 技术总监：负责制定技术方案、监督施工过程中的技术问题，并对工程质量负责。
3. 项目经理：负责具体的项目实施和管理工作，协调各部门之间的合作，确保项目进展顺利。
4. 财务经理：负责项目资金管理和预算控制，确保项目资金使用合理、有效。
5. 市场推广经理：负责项目市场推广和销售工作，确保项目的销售目标达成。
四、管理职责1. 项目总经理：- 负责制定项目策划方案，并组织实施；- 监督各部门工作进展，及时解决问题；- 审核并批准重要决策和合同；- 定期向公司领导层汇报项目进展情况。
2. 技术总监：- 负责制定技术方案和施工标准；- 监督施工过程中的技术问题，并提出解决方案；- 检查工程质量，确保符合相关标准和法规。
3. 项目经理：- 制定详细的施工计划，并组织实施；- 协调各部门之间的合作，解决协调问题；- 监督施工现场安全和秩序；- 定期向项目总经理汇报工作进展情况。
4. 财务经理：- 负责项目资金管理和预算控制；- 监督项目资金使用情况，确保合理、有效；- 提供财务报表和分析，为决策提供依据。
5. 市场推广经理：- 制定市场推广方案，并组织实施；- 负责项目销售工作，达成销售目标；- 监测市场动态，调整市场策略；- 定期向项目总经理汇报市场推广情况。
创新技术在天津富力中心的应用
创新技术在天津富力中心的应用天津富力中心项目位于天津市河西区小白楼商务区，紧邻市区主干道南京路，毗邻五大道文化保护区。
该项目由1幢47层办公楼、1幢54层公寓楼组成，主体建筑高207.9m，地下4层，地上裙房3层。
占地面积9588.1 m2，建筑面积180220m2，其中地上150000m2，地下30220m2。
天津富力中心竖向结构为钢管混凝土柱结构，钻孔灌注桩筏板基础，基坑工程采用全逆作法施工。
找特点定难点“针锋相对”想对策根据工程的结构特点和工期质量要求，施工部署为“先地下、后地上、上下结合”的原则。
地下工程利用桩柱为纵向支撑、各楼层构件为水平支撑。
1）地下与地上部分同时施工，按设计要求，地下部分全部完成时，地上主体可以施工至25层结构。
2）楼板与地下连续墙的连接：地下连续墙与楼板连接部位设有环梁，楼板钢筋伸入环梁内。
地下连续墙各槽段连接处设有扶壁柱，环梁与扶壁柱相连接。
3）梁板与桩柱的连接：工程桩在梁板标高位置预埋环形钢板，该部位设有环梁。
楼板与环梁连接，在有梁部位设有钢牛腿与梁钢筋焊接连接（见图1）。
图1 梁板与桩柱的连接4）主楼桩柱设计直径1300mm钢管混凝土桩柱、二次叠合后为1400mm×1400mm框架柱，裙房设计直径600mm钢筋混凝土桩柱、二次叠合后为直径720mm框架柱。
核心筒采用壁桩支撑结构，设计壁桩厚度600mm，二次叠合后壁桩设计厚度为900mm。
本工程的施工难点主要体现在：1）施工要求高。
逆作法地下室外墙及顶板先行完成，由于地下工程不确定因素较多，易产生偏差，施工过程质量控制及预埋预留的准确性控制，是本工程难点之一。
2）大面积基坑降水。
由于本工程地下室为逆作法施工，土方开挖和运输对土壤中的含水率要求严，否则容易产生挖土机械下陷、外运流淌等问题。
该基坑深度大于20m，平面降水面积较大，加上天津地区地下水位高，工程地质含有淤泥质粘土、粘土、粉质粘土等，渗透系数小，降水工程至关重要。
商业调查范文精选
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富力中心200m附着式塔吊安装及使用专项方案
目录编制说明 (1)第一章、附着式塔吊垂直运输概况 (1)1．编制依据 (1)2．工程概况 (2)第二章、塔吊的技术性能 (3)1．塔吊的技术参数 (4)第三章、塔吊的安装和拆除 (6)1．附着式塔吊的安装 (6)2．塔吊安装程序 (7)第四章、塔吊的调试与验收 (13)1．塔吊的调试 (13)2．塔吊的验收 (13)第五章、塔吊使用安全管理措施 (14)1．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）强制性条文 (14)2．塔吊使用安全措施 (14)第六章、管理体系与制度 (19)1．塔吊使用管理体系 (19)第七章、塔吊使用安全文明管理 (20)1．塔吊安全管理 (20)2．塔吊文明管理 (21)3．塔吊安全管理责任 (22)第八章、爬升式塔吊基础设计 (23)编制说明根据天津富力中心结构情况，编制了天津市富力中心项目200m附着式塔吊安装、使用、拆卸施工方案，为了保证塔吊使用期间的安全，在塔吊安装和使用中，按专项方案要求进行操作和管理，加强大型设备用电安全管理，严格按塔吊机械设备操作规程进行操作和管理，加强使用期间的保养及维修。
是施工现场安全活动的主要内容，岗位人员要按项目部管理制度履行好自己的职责。
本方案与施工现场临时用电有关塔吊使用安全用电条款配套使用，塔吊使用时及时做好操作人员上岗前的培训和技术交底工作。
塔吊使用期间，要分清楚安装、使用和拆卸期间的安全责任，并制定相应的管理制度，作为日常管理、检查的依据。
在签定安装和拆卸合同时必须符合建设部设部令《建筑起重机械安全监督管理规定》[第166号]和《建筑起重机械备案登记办法》的通知建质[2008]76号文，落实好安全和工作职责。
本方案作为总承包200m 附着式塔吊安装、使用、拆卸期间各自的工作标准，塔吊安装和拆卸承包商应按此要求编制专项方案，总承包项目部按此要求审核其方案的可操作性，并监督检查其职责履行情况。
第一章、附着式塔吊垂直运输概况1．编制依据1.1．施工图1.1.1．广州住宅设计院有限公司设计的结构、建筑施工图；1.1.2．地质勘探文件：天津市地质工程勘察院2007年11月18日发的天津富力城南昌路项目岩土工程勘察报告；1.2．规范和标准《建筑施工安全检查评定标准》（JGJ59-xxx)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-xxx)《建筑塔式起重机安全规程》(GB5144-xxx)《建筑施工安全技术操作规程》（2004.8）1.3．建设部有关规定《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部设部【第166号】令）《建筑起重机械备案登记办法》建质[2008]76号文1.4．天津市政府、市建委有关文件和规定《天津市建设工程施工安全管理规定》（2001年11月30日）《关于修改＜天津市建设工程施工安全管理规定＞的决定》（2004年7月1日）《天津市建设工程文明施工管理规定》（2006年6月1日）《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》【2005】605号1.5．南通总承包有限公司规定、制度《第五部分、安全管理标准与手册》（第一章、安全管理标准）（第二章、安全管理手册）；《第八部分急剧管理比标准与手册》（第二章、机具管理手册）。
大同富力城试验管理策划方案
目录一．编制依据 (1)1.1 施工图纸 (1)1.2 主要规范、规程 (1)二．工程概况 (1)2.1 工程基本情况和各参建方基本情况 (1)2.2 结构设计概况 (2)2.3 工程试验条件 (5)2.4 组织机构 (5)三．试验管理 (6)3.1 试验人员培训 (6)3.2 见证取样 (6)3.3 试验内容及试验记录 (6)四．试验方法及要求 (7)4.1 土方回填 (7)4.2 钢筋 (8)4.3 混凝土 (12)4.4 防水卷材 (14)4.5 砌筑砂浆 (14)4.6 砌块 (15)4.7 水泥 (15)4.8 砂 (16)五技术质量保证措施 (17)六试验工作计划 (17)1．编制依据1.1 施工图纸 序号 文件名称 文件日期 1 11#~22#建筑施工图 2012.07 2 11#~22#结构施工图 2012.07 3 地下车库建筑、结构施工图2012.07 4山西大同富力城S2地块二期工程施工组织设计2013.051.2、主要规范、规程 2．工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况表2-1序 号 项 目 内 容1 工程名称 大同富力城首开区工程总包工程（第二三标段）施工总承包2 工程地址 山西省大同市御东新区文瀛湖畔 3建设单位大同富力城房地产开发有限公司类别编 号 名 称国家GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程施工及验收规范》 GB11968-2006 《蒸压加气混凝土砌块》 GB23441-2009 《改性沥青防水卷材》 GB50411-2007 《建筑节能工程施工质量验收规范》行业 JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规范》 JGJ107-2010 《钢筋机械连接通用技术规程》 JG163-2004 《滚轧直螺纹钢筋连接接头》 地方地方标准《山西省建筑工程施工技术资料管理规程》4 设计单位广州市住宅建筑设计院有限公司5 监理公司山西新星项目管理有限责任公司6 质量监督大同市质量监督站7 施工总包中国建筑一局（集团）有限责任公司8 施工主要分包太原市旭航建筑劳务有限公司大同分公司9 合同范围场地平整、基础工程、结构工程、建筑装饰工程、屋面工程、室外工程、栏杆扶手工程、电气工程、弱电及消防报警预埋工程、水暖工程、各类站房、设备机房土建、装修、电气、照明、通风、给排水、采暖系统工程。
马来西亚富力公主湾超高层住宅项目精益建造施工管理
编者按：今年是共建“一带一路”倡议10周年,中国安装协会于2023年9月6日，主办“境外机电工程精益建造云观摩会”，通过云端带我们领略了“一带繁华一路歌，境外机电工程精益建造”新技术、新管理、新风采，彰显了中国安装品牌，中国安装智慧，中国安装标准。
东南亚境外工程建设是推进国家“一带一路”战略实施的重要组成部分，其建筑机电工程建设在热带自然环境、国际文化习俗差异、语言交流障碍等特殊条件下，具有标准规范参差不齐、多国化人员施工技艺差异、建设经验不足、多国融合施工组织管理困难等建设难点。
中建三局第一建设安装有限公司所承接的东南亚“一带一路”沿线建筑机电工程，其工程规模、业态、合同额均处于领先地位，在菲律宾、柬埔寨、马来西亚等多个建设项目中积累了丰富的建设经验，开发了多项先进技术。
本期特别关注推出的是该公司在东南亚境外建设项目中的优质工程建设经验：超高层住宅精益建造技术、遵循国际标准规范的消防系统及电气防雷系统深化设计与施工技术、打破传统管理模式的多国融合施工管理技术等。
旨在实现优质工程建设的同时，为更多的境外建设项目提供丰富的建设经验参考，并打造中国名片，促进文化融合，为境外建设项目贡献中国智慧、中国方案。
马来西亚富力公主湾超高层住宅项目精益建造施工管理随着我国建筑业的飞速发展，传统粗放型管理模式越来越难适应市场需求，而精益建造理念推动了行业和企业健康发展。
但该理念所涉及的环节、流程和参与主体较多，管理要求较高，且国际环境复杂，施工企业在运用精益建造理念时仍存在一定局限性：一是受限于合同条件，二是受限于属地语言障碍及文化差异，三是对国外资源的掌控力不足。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种用于管理和改进任何类型流程的通用方法，它可以应用于项目管理、生产流程、质量控制等各个领域，而精益建造[1]是专门针对建造行业的管理理念和方法，主要关注建筑项目消除浪费、提高生产效率、优化项目交付等方面。
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富力中心
质量管理领导小组
审批人：
编制人：
中建三局第一建设工程有限责任公司富力中心项目经理部
二零一四年二月
目录
一、质量管理体系领导小组
1.1项目质量管理领导小组
二、项目各部门和岗位的质量管理职责
2.1项目经理的质量管理职责
2.2项目生产经理的质量管理职责
2.3项目总工的质量管理职责
2.4项目生产部门的质量管理职责
2.5项目技术管理部门的质量管理职责
2.6项目技术管理部门的质量管理职责
2.7项目质量管理部门的质量管理职责
2.8项目材料管理部门的质量管理职责
2.9项目实验员的质量管理职责
2.10项目资料员的质量管理职责
质量管理领导小组
组长：彭云
副组长：李强、杨军波
组员：吴满平、宋小涛、李云飞、程莉文、王孝碧、庞志超、邵楠、蒋文秀、向施凡、方远坤、段永义、帅亮、刘涛等
质量管理职责
项目经理的质量管理职责：
1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。
3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。
项目生产经理的质量管理职责：
1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。
制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
项目总工的质量管理职责：
1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。
2、负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
3、负责工程施工规范、规程和标准管理。
负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。
4、组织创建各项QC 质量活动小组。
项目生产部门的质量管理职责：
1、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。
2、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与质量部门编制质量计划；编制月度施工作业方案及资源方案。
3、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。
4、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。
5、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。
6、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。
7、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。
项目技术管理部门的质量管理职责：
1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产
2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。
项目质量管理部门的质量管理职责：
1、负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
2、随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
3、监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
项目材料管理部门的质量管理职责：
1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。
采购资料及时收集、整理。
2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。
项目实验员的质量管理职责：
1、负责按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
2、随时监督配合比的正确使用。
3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
8、配合好项目经理及项目部的工作。
项目资料员的质量管理职责：
1、在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操
作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。
2、负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。
3、负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。
4、负责登记工地管理人员的考勤。
5、协助技术总负责，编制项目管理月报。
6、严格遵守保密制度，保守企业秘密。
7、完成领导交办的其他事情。