住宅小区外网配套工程成本管控
住宅小区工程项目成本管理与控制措施
项目成本管理与控制措施第一节项目成本控制的原则和程序1.成本目标:合理组织、科学施工, 实行信息化的动态管理、目标管理等科学管理手段, 最大限度地提高经济效益和社会效益。
本工程成本降低目标为2%。
2.项目成本控制的原则多年的工程成本管理经验告诉我们：做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效, 同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。
本工程分包多, 工期紧、工作面大, 项目成本控制难度较大, 同时一旦控制得力, 又能取得更大的盈利。
对于本项目的成本控制我司将遵循以下四个原则：1.全面控制的原则建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系, 项目各部门、所有人员都负有成本控制的责任, 在一定的范围内享有成本控制的权利, 在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩, 形成一个有效的成本控制的责任网络。
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段, 各项经济业务都纳入成本控制的轨道。
2.动态控制的原则重视事前、事中的控制, 避免事后的处理。
工程开工之前进行成本预测、确定目标成本、编制成本计划、制定各项消耗定额和费用开支标准。
施工中, 严格执行成本计划, 落实降低成本措施, 实行成本目标管理。
按施工进度控制点控制成本, 保证成本控制连续进行。
对分部分项工程、重点项目及时核算、分析, 建立灵敏的成本信息反馈系统, 使成本责任部门能及时获得信息, 纠正不利成本偏差。
制止不合理开支, 把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
竣工阶段进行整个项目的成本核算、分析考评, 为后续项目提供成本依据和措施。
3.按时与甲方结算工程款原则每月第四周的周一, 在工程例会开会地点审结当月工程量, 并在月底完成当月工程款结算。
工程竣工后积极进行工程款总结算, 提前编制工程结算资料, 争取在办理工程移交手续后一星期内向发包人提交工程结算资料。
争取在办理完毕工程移交手续后两个月内完成工程结算。
4.创收与节约相结合的原则“以支定收”编制施工预算, “以收定支”控制资源消耗和费用支出。
住宅小区施工阶段的成本控制-2019年精选文档
住宅小区施工阶段的本钱控制1、概述随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好本钱控制，使经济效益最大化已经成为工程投资建设方提高自身竞争力的重要途径。
但在施工过程中由于没有很好的把握工程的特点和有效的控制手段，没有将本钱控制工作落到实处，或者是本钱控制的体系不够完善，致使工程工程施工过程中出现了很多浪费，增加了工程工程的本钱。
这必将导致工程投资方〔尤其是房地产投资方〕利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低工程投资建设方的竞争力，从而阻碍企业的长远开展。
下面就我在丁卯“美林湾四和苑〞房地产工程管理中具体探索和实践中总结出的一些经验进行一些具体的论述。
在工程实施前要求设计单位进行含钢量核算以及对主要建材进行本钱预控能起到很好的本钱控制效果。
因为“美林湾四和苑小区〞是回迁安置小区，从外观上考虑和已建成的美林湾小区的效果统一、外观延续，所以没有采用过多的外立面修饰。
实际中总结下来看：土建的根底阶段能够有效的预控和现场控制能够节约5%左右的建安费用，在工程的附属配套实施阶段现场调整最优方案后节约费用效果明显，是最能够发挥现场管理人员积极主动性的阶段，也是关系小区开发整体效果的关键之处。
2、土建施工阶段本钱的概述“美林湾四和苑〞为镇江新区回迁安置住宅，工程位于丁卯片区南纬一路南、经三路东，北侧紧邻美林湾，总占地约77.9亩，工程总建筑面积约为64050平方米。
工程总规模为23幢住宅楼〔包含一个2000?O的社区效劳楼及沿街商铺和一个约1300?O的幼儿园〕，设计可居住总户数为710户，设计可居住总人口约2600人。
工程地质复杂，需要着重从平安上考虑根底类型的设计，在满足平安的前提下比选设计方案。
〔1〕一个的工程在土建实施阶段管理到位能够节约到总土建本钱的5%左右，如果制定严格、有效的措施对现场进行控制是能够在土建工程的根底分部、主体建设上节约一定的资金。
“美林湾四和苑〞小区建设遇到的问题也非常多，小区东半区域是回填区，东半区原地貌是一条古冲沟从北贯穿到南，南部还有一个大水塘，沟和塘被整体回填。
小区三网成本管控方案模板
小区三网成本管控方案模板背景随着互联网的快速发展，小区三网（电信、有线电视和宽带）已经成为现代小区的基础设施之一。
但是，许多小区面临着三网成本问题，比如电费、宽带费、电视收视费等等。
如何有效地控制这些成本是很多物业公司和业主委员会需要思考的问题。
目的本文将提供一个小区三网成本管控方案模板，帮助物业公司和业主委员会控制三网相关的费用，同时提高小区三网服务的质量。
方案1. 选定合适的供应商物业公司或业主委员会需要与电信、有线电视和宽带供应商谈判，获得适合小区的优惠价格。
这需要物业公司和业主委员会具备谈判的能力和经验，同时需要了解市场动态和竞争对手的定价策略。
一旦找到一个合适的供应商，就需要签订长期协议，以获得更好的价格和服务。
2. 按需开通服务为了最大程度地降低小区三网成本，物业公司和业主委员会应该根据住户的实际需求来选择开通服务。
一些住户可能不需要高速宽带或电视收视费，他们只需要基础服务。
这样，不会有多余的服务造成费用浪费。
3. 节约用电电费是小区三网的主要成本之一。
因此，物业公司和业主委员会应该采取一些措施来节约用电。
例如，安装能源管理系统来监测电力消耗情况，将一些公共区域的照明灯具更换为LED灯等。
4. 优化维修和维护故障的维修和维护也会对小区三网成本产生影响。
物业公司和业主委员会应该合理规划维修和维护的时间，使用优质的配件来保障设备的稳定性和耐用性。
同时，建立完善的报修机制，及时跟进和维修故障，可以防止小故障变大故障从而增加维修成本。
5. 定期检查账单和服务质量物业公司和业主委员会应该定期检查小区的电费、宽带费、电视收视费等账单，并核实是否存在费用异常或无效消费。
同时，也需要检查三网服务的质量，满足住户的需求，确保服务质量的优良。
如发现存在问题及时与供应商协商解决。
结论小区三网成本管控方案模板，是物业公司和业主委员会需要面对的挑战。
通过选定合适的供应商、按需开通服务、节约用电、优化维修和维护、定期检查账单和服务质量等措施，可以最大程度地降低小区三网成本，同时提高三网服务的质量，为业主提供更好的居住体验。
浅谈住宅小区室外配套管网工程施工管理
浅谈住宅小区室外配套管网工程施工管理摘要：住宅小区的室外综合配套管网工程作为整个住宅小区的配套工程，具有管线种类多、交叉作业多，专业化施工队伍多、工期紧、成品保护困难、协调管理工作量大、同时施工作业面不能一次移交等特点。
虽然该部分所占工程投资比重不大，但其直接影响到整个项目的竣工验收。
本文结合施工管理经验，分析了室外管网施工中存在的问题，阐述了室外配套管网工程的施工管理要点，为后续施工管理提供参考。
关键词：住宅小区；室外配套管网工程；管理要点引言随着人民的生活水平的提高，居民对居住小区服务功能的求要也越来越高，其中包括给排水、供气、供电及通讯信息等基础设施。
对我们南方城市小区而言，室外管网主要包括管道有给水、排水、电信、广电、燃气、电力、智能化等管道，由于各专业管道在竖向、横向、埋深深度都有相应的规范要求，如果各专业、各部门各行其事，势必造成不同管线相互阻碍、碰撞、制约。
为了有效解决上述问题，室外管道不仅在设计阶段就应该充分考虑各管道分布走向，更重要的是施工阶段的管理与控制。
因此，我们必须加强住宅小区室外配套管网工程施工管理，认真控制配套管网施工质量。
为此，根据小区配套管网工程施工的上述特点及自己多年的实践经验，阐述下列施工管理要点。
1 重视对小区配套管网优化设计环节的管理为配合建设单位及时办理前期建设审批手续，使建设项目尽早开工，设计单位难以保证将室外管网设计与住宅单体施工图设计同步进行，室外设计与项目单体设计工作往往脱节，等主体工程完工后才迟迟进行室外管网设计，外网设计又因管线产权管理要求由不同设计单位完成，室外管线设计冲突问题时有发生。
针对目前管网设计图纸的现状，如何进行管网的优化设计将是每一个施工管理人员值得研究的问题，笔者认为可从以下几个方面考虑：①管网施工前，建设单位应首先提供完整的地界周边管网图，该图一般从规划部门管线科取得，并进一步与相关职能部门沟通明细（市政接入口，管径及埋深是否与图纸吻合）；②由建设单位组织协调会，将各家设计单位组织起来进行会审，依照每家提出设计要点及设计图，由原土建设计单位进行集成整合；③运用BIM技术，可以大幅度提高管线综合的效率。
小区室外综合管网施工相关规定和要求
小区室外综合管网施工相关规定和要求一、综合布线要求：依据设计图纸及相应各专业施工的规范确定各专业工种进场顺序.各种管线的覆土厚度依次为：给水消防0。
9m；雨污水1.1m;电力电缆0。
6m;电信、智能化、广电0。
3m；路灯0。
45m；天然气机动车0。
9m；非机动车0。
6m；绿化带0.3m，据此由上至下的排列顺序为电信、智能化、电力电缆、天然气、给水、雨污水.有防冻要求的管线同时要满足防冻覆土深度的要求,各种管线的水平间距及垂直间距，尽量遵照相关规范要求执行。
管线交叉处理原则为:临时管线让永久管线，小口径让大口径,分支管让主干管,压力管让重力流管，易弯曲管让不易弯曲管，技术要求低让技术要求高的。
二、共沟不共井的要求：各种管线在布线时，为缩短工期，节约造价，根据不同管线的技术特点要求消防与给水管线共沟。
智能化、电视、网络、电信共沟，雨污水能共沟则共沟，其它管线单独敷设。
三、施工过程中的成品保护要求：各管线在施工中，因所属部门不同,埋设深度不同，技术要求不同,施工顺序不同，这样先施工完毕的管线的施工方做好成品保护工作，并按要求做好标识，后施工的其它管线的施工方，注意对已施工完毕的管线的保护，否则造成损坏，由后施工的管线施工单位承担损失.四、材料要求：各种管材及相应的阀门配件等,均应有相应的质保资料，并按要求报验，所用的材质符合合同中相关条款规定.各种井盖除要有相应的标识外,且还要有我开发公司□□□的标识，其它材料如电力、电缆、路灯需我方认质认价的材料，必须经我方认价后方可购买.五、一期与二、三期工程衔接的要求：□□□项目共分三期建设,必然有前后衔接的问题,因此特作如下要求：雨污水设置井或临时封堵,并作好标识，智能化、广电、网络电信终端在分界位置作好标识;供电、路灯也要在分界位置做好标识;天然气管道设置临时封堵，各管线的具体分界位置，现场确定.但各管线必须保证一期工程能正常使用，若需变更、调整,必须会同设计单位、建设单位共同解决。
楼盘项目成本管控措施方案
楼盘项目成本管控措施方案一、前言在房地产开发中，对于楼盘项目成本的管控是非常重要的。
如果项目的成本没有得到有效的管控和控制，将会导致一系列的问题，比如开发商的利润被稀释、项目建设周期被延长、销售周期被拉长、市场表现不佳等等。
因此，本文将对楼盘项目成本管控措施进行详细介绍。
二、成本管控提前介入在项目筹备阶段，应当对项目整体的成本进行预算分析。
在制作预算时，应当对人工成本、材料成本、机械设备成本等细节进行逐一分析。
并且，在制作预算时，需要对未来可能遇到的各种风险和因素进行考虑和测算。
只有在成本管控提前介入的阶段，才能够有效地预防和避免成本增加。
三、严格的材料采购控制一般来说，材料成本是一个项目中最主要的成本之一。
因此，我们需要对材料采购进行严格的控制。
首先，要对材料进行细致的筛选，确保采购的材料能够满足品质要求；其次，要在采购过程中进行招标比价，确保采购的材料价格公平透明；最后，要对采购材料的质量进行全面检验，确保材料的安全可靠。
四、实现劳作效率最大化劳作力量的使用是一个楼盘项目成本管控的重点。
为了保证工作效率，使得劳动成本降到最低，应尽可能地增加劳作效率。
方法虽然有很多，在这里只介绍几种比较实用的方法：1.采用先进的施工技术和设备，降低人工成本；2.对施工队伍进行优化和组织；3.加强现场管理，实现精细化施工。
五、高附加值的建筑设计楼盘项目成本的控制与建筑设计是紧密相关的。
一个科学、高效、合理的建筑设计方案，不仅能够让项目在运营和后期维护中降低成本开支，还能够大幅度提高项目的市场竞争力。
因此，在进行建筑设计时，除了要遵循可持续发展的要求外，还要满足高附加值的需求。
六、建立合理的奖励与惩罚机制针对楼盘项目成本管理领域中存在的种种问题，我们还应该建立合理的奖励与惩罚机制。
一方面，合理的奖励机制可以有效地激励团队成员的工作热情和创新能力，提高收益，进而加强成本控制；另一方面，合理的惩罚机制可以提高团队成员对成本控制的重视程度，使得工作更具实效性和有效性。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
住宅小区施工阶段的成本控制-2019年精选文档
住宅小区施工阶段的成本控制随着城市的快速发展，住宅小区的建设成为城市建设的重要组成部分。
在建设过程中，成本控制是一个非常重要的问题，如果没有有效的成本控制，就会浪费大量的资源，影响项目的质量和经济效益。
本文将介绍住宅小区施工阶段的成本控制方法。
1. 建立成本控制管理体系在施工阶段，要建立成本控制管理体系，明确成本控制目标，制定成本控制计划，建立成本控制管理标准和流程，完善成本控制运作机制，确保成本控制的各项措施落实到位。
2. 制定合理的工程造价预算工程造价预算是整个施工阶段成本控制的基础和依据。
要根据工程实际情况，制定合理的工程造价预算，合理分配工程费用，确保工程建设的经济效益最大化。
同时，在预算编制过程中要注重实用性，预算中的各项费用必须细致且详尽，在预算编制之前必须做好充分的准备工作。
3. 控制采购成本在施工阶段，采购成本是一个非常重要的费用。
要采取措施控制采购成本，实现采购成本的最优化。
具体措施包括降低材料价格、优化采购流程、压缩采购周期、合理采用试点工程等。
4. 控制人工成本人工成本在施工阶段也是一个非常重要的费用。
要采取措施控制人工成本，实现人工成本的最优化。
具体措施包括提高员工的生产效率，减少人员流动，降低工资水平等。
5. 严格控制工程进度在施工阶段，工程进度的控制非常重要。
只有保证工程进度的正常推进，才能有效地控制施工成本。
要严格控制施工进度，加强对工序的管理，采取措施加快施工进度，降低施工成本。
6. 引入先进的施工技术在施工阶段，引入先进的施工技术可以降低施工成本，并提高工程的品质。
比如，采用无土方梁施工技术、钢结构房屋施工技术等，都能有效地降低工程成本和施工周期。
7. 加强现场管理在施工现场管理中，要加强现场监督和管理，防止施工过程中的浪费，确保施工质量的高水平。
同时，要及时进行成本分析和成本核算，对施工阶段的成本进行动态监控和控制。
只有这样，才能保证整个施工过程的成本可控，最终达到经济效益最大化的目的。
房建工程成本控制的有效策略
房建工程成本控制的有效策略房建工程的成本控制是确保项目按预算进行的重要环节。
以下是一些有效的房建工程成本控制策略：1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，确定项目的目标和范围，编制详细的项目预算。
预算应该包括所有的项目费用，包括材料、人工、设备、监理和管理等方面的支出，并包括一定的预留金额用于应对风险和意外情况。
2. 寻找供应商和承包商的竞争性价格：通过进行招标或询价等方式，寻找具有竞争力的供应商和承包商，获得更低的材料和劳动力成本。
3. 控制设计变更：在项目开始后，尽量避免设计变更，因为设计变更不仅会增加项目的成本，还可能导致项目延期。
确保项目经理和设计师之间有良好的沟通和协调，在设计阶段就尽量解决问题和预见风险。
4. 管理人力资源：要有效控制房建工程的成本，需要合理管理人力资源。
这包括适当分配工作任务，提供培训和发展机会，确保工人和技术人员的高效和安全工作。
5. 采用先进的技术和工艺：通过使用先进的技术和工艺，可以提高工作效率，减少浪费和错误，降低成本。
使用BIM技术可以提高项目的设计和施工效率，减少误差和重复工作。
6. 实施供应链管理：建立有效的供应链管理系统，确保材料和设备的及时供应，减少库存和运输成本。
与供应商建立长期合作关系，优化供应链的流程和成本。
7. 进行风险管理：在房建工程中存在风险和不确定性，如天气、供应链中断、劳动力问题等。
建立风险管理计划，识别和评估潜在风险，采取相应的应对措施，减少不确定性对成本的影响。
8. 监测和控制成本：建立有效的成本监控系统，定期监测项目的成本，并与预算进行比较。
如果发现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目在预算范围内进行。
9. 合理利用资源：优化项目资源的使用，减少浪费和过度消耗。
合理安排设备的使用时间，避免设备的空闲浪费；合理安排人力资源，确保在关键时刻有足够的劳动力。
房建工程成本控制的有效策略涉及项目预算制定、供应商选择、设计管理、人力资源管理、技术应用、供应链管理、风险管理、成本监控和资源利用等方面的环节。
论住宅小区室外配套管网工程施工管理
施工 ， 也会 影 响工 程 进 度 ， 增大工程投资 ， 所 以设 计 调 查要 尽 可 能详细 充 分 ， 力 争 减 少 不 必 要 的设计 变
ｌ ３ Ｏ
甘
肃
科
技
第２ ９卷
压施 工 及质 量 ， 又能 避 免道 路 碾 压 施工 对 管 道施 工
地 区， 施工单位非常重视住宅主体工程施工质量 ， 对 室 外 配套管 网工程 施 工 质 量控 制 不 严 格 ， 在施 工 管 理上有所放松 ， 从而使场地土方草率回填 ， 不进行夯 实 或者 土方 分层 夯 实 厚 度 不 达标 ， 造 成 地 面湿 陷 变
形沉陷， 管 网漏 水断 裂 的质量 事故 屡有 发 生 ， 严重 影 响住宅 小 区 的正常使 用 。必须 加强 住 宅小 区室外 配 套 管 网工 程施 工管理 ， 认 真控 制 配套管 网施 工质 量 。 为此 ， 根据 小 区配套 管 网施 工 的上 述 特 点 及 自己多 年 的实践 经验 ， 阐述 下列 施工 管理 要点 。
周期 ， 常在 住宅 单体 工 程 刚 完 工 就 穿插 进行 室 外 配 套 管 网施工 。在 室外 管 网施工 中 ， 普遍 存在 工期 紧 ， 施 工单 位 多 等 因素 ， 造 成 了施 工 管 理 环 节 的 困 难 。 况且 ， 我们 的住 宅小 区大 多 建 设 在 自重 湿 陷性 黄 土
问题 ， 设计布置管线尽量方便施工和使用 中的维修 管理 ， 减少 因设计不合理 而产 生的地基湿 陷问题。 保证室外管网设计质量， 是满足住宅小区正常使用 ， 控 制小 区投 资 的关 键所 在 。
２ 统 筹 安 排 小 区专 业 管线 的施 工顺 序， 进 行有效施工控制
针 对 小 区管 网 的特 点 ， 结 合 施 工 现 场 的具 体 情
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
住宅小区外网配套工程成本管控
作者：贾玉凤
来源：《城市建设理论研究》2013年第07期
摘要：住宅小区的配套工程施工已经成为整体项目建设的重要组成部分，但住宅小区配套工程室外管网的施工存在“三多两紧”的突出问题，因而也增加了其成本管控的难度。
根据笔者多年成本管理经验，本文结合成本管控的原则，通过分析住宅小区外网配套工程特点，总结其成本管控的方法，提出管控措施，为相近工程项目的成本管理提供参考和借鉴。
关键词：住宅小区;配套工程;成本管控
Abstract: Residential construction has become an important part of the overall project construction, but the construction of residential outdoor pipe network supporting engineering exist " problem more than three two tight", and therefore increase the cost control difficulty. According to the author of cost management experience, combined with the cost control principle, based on the analysis of characteristics of residential areas outside the project, summarize the cost control method, proposed the control measures, and to provide reference for similar engineering project cost management.
Keywords: residential ；projects；cost control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。
住宅小区的配套工程施工已经成为整体项目建设的重要组成部分，但住宅小区配套工程室外管网的施工存在“三多两紧”的突出问题，因此，加强项目成本意识，有效对外网配套工程成本管控，有利于提高企业的竞争力。
1 成本管理与控制的原则
工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
企业对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
1.2项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3项目动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制在动工”中落实施工准备阶段是构想和预计而竣工阶段则已基本定局。
1.4责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确奖惩分配明确使降低成本与职工切身利益直接挂钩可以极大地调动职工的积极性增强降低成本的意识使成本控制人人从自我做起从而达到提高企业经济效益的目标。
2 外网配套工程的特点
现代住宅小区的室外管网配套工程的特点可概况为“三多两紧”，具体表现在以下几个方面。
（1）管线种类多。
小区普遍都有排水管道，雨水排水主干线管道、污水排水主干线管道,雨污水户线管道、供水管道自来水外网设高、低区管线、热力管道设一次热力管道、二次热力高、低区管线、燃气管道设中、低压管线、消防外网设消防水外网、自动喷洒外网、通讯及智能管网电话、有线电视、宽带网等、电力管线等。
（2）施工单位多。
各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、燃气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性。
（3）管线交叉多。
小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。
（4）工期紧。
为尽快交房一般小区管网配套工程预留的施工工期很紧。
（4）场地紧。
场地紧主要表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。
3 成本管控措施建议
基于上述特点，住宅小区外网配套工程施工和成本管控都存在较大困难，也增加了工程方面的管理工作难度。
以下结合成本管理与控制的原则对住宅小区外网配套工程有效进行成本管控提出建议。
3.1加强施工管理降低工程成本
加强施工管理降低工程成本，首先要做好前期准备工作。
①遵照管线总结的规划规范，联合小区主体位置和各配套专业的要求，认真做好新建小区配套工程的管网总结图。
确保各专业室外管网：埋有其位、行有其道、方便施工，互不影响。
;
②绘制小区临时水、临时电的线路走向图。
在各配套专业队伍进场前向其提供。
避免在开挖沟槽的施工中，破坏临时水、电线路，影像配套工程室外管网施工进度。
;
③联合各配套工程现场施工的实际状况和主体工程的建设状况，有步调的清理小区现场的临时混凝土路面及外跨电梯的地梁基础。
为配套队伍施工提供作业平台。
;
④对外网工程主要材料、设备限价限品牌、创建进场材料及配件申报体制。
主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，应审核其出厂达标证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全可行，是否符合设计和相关规范要求。
不达标的材料及配件不准进场。
加强施工管理降低工程成本关键是科学、合理、统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制。
将小区内所有外管网进行整合、对区内外所有外管网的路径、管道高程、坡度、坡向、埋设深度、技术要点、施工技术、施工规范和设计要求、施工合同的约定、做到心中有数,这是确保住宅小区管网工程正常有序施工的前提。
3.2加强对管道施工用料成本控制
材料的成本往往占项目总成本的60%以上，材料的选取必须严格管理，既要保证质量又要节约成本，必须要有专业基础，又要做到多方询价。
施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。
对外网工程主要材料、设备限价限品牌、建立进场材料及配件申报制度。
主要管材、阀门进场前要求施工单位提前报验应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否
齐全有效是否符合设计和相关规范要求。
不合格的材料及配件不准进场。
对进场的管材和管件，专业工程师按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。
管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。
首先应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。
安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格后方可使用。
3.3加强“质量成本”的管控
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）和外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等）。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的影
响。
3.4加强“工期成本”的管控
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4 结束语
住宅小区外网配套工程成本管控涉及内容较多、难度较大。
根据本人多年成本管理经验，本文结合成本管理与控制的原则，通过分析住宅小区外网配套工程特点，总结其成本管控的方法，提出管控措施，为相近工程项目的成本管理提供参考和借鉴。
参考文献
[1] 孙慧.项目成本管理[M], 北京：机械工业出版社.2010.
[2] 邓铁军.建设工程项目管理[M],武汉：武汉理工大学出版社，2009.
[3]浅谈新建住宅小区配套工程室外管网施工的组织管理[J],城市建设理论研究，2012（5）.。