中国最具竞争力的大企业集团调查研究报告
企业调查报告

企业调查报告第一篇:企业调查报告企业调查报告概况企业在经营中常常会面临一些“重要时刻”,例如:产品采购、赊销,企业信贷、融资,项目投资,兼并或收购,制定战略合作或进行战略变革……在这些重要时刻,选择变得困难,因为任何决策都将对企业未来的发展产生巨大的影响。
所以,简单概略的了解评价您所关注的企业已远远不够。
只有更加深入地考察企业的实际状况,认识和分析该企业在经营运作中的优势和劣势,才能选择最佳的合作伙伴,开展最有效的业务合作。
企业调查报告能让您深入探究公司的经营发展状况和财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势和劣势,并对企业进行了信用评级,使您准确掌握竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整合作方式,确保您在赚取最大利润的同时,尽可能地规避商业风险。
企业调查报告格式企业概况注册信息历史沿革股权结构主要经营管理者及背景组织结构银行信息主要业务及经营状况财务报表及分析(2年)附属机构业务状况及发展计划行业状况综合评价及信用评级第二篇:暑期企业调查报告今年暑期,在团省委和院党政领导的高度重视关心下,我院根据上级的指示精神,本着“受教育、长才干、作贡献”的指导思想,以“落实科学发展观,创建和谐社会”为活动主题,以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容,来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观,对高校人才培养机制进行研究与分析,促成高校培养的人才与社会接轨,更好地整合学校教学资源,促进学校提高自身服务质量,由此我们开展了关于企业人才需求的调查。
从7月6号正式去往温州到7月10号,我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业,这些企业大都属于市级企业,以有限责任制的形式存在的,以私营企业居多,我们采访的这些企业大多是中型的,大型的我们只采访到一家,有201*多名员工的庄吉集团。
这次我们调查的主要有四个方面,一是企业的基本情况,二是企业对所聘人才的要求,三是关于企业的招聘情况,四是关于企业已聘毕业生的情况。
步步高集团财务分析报告(财务管理角度)

目录步步高集团财务分析报告(财务管理角度) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)步步高集团概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务分析方法 (5)财务比率分析 (5)财务报表分析 (7)现金流量分析 (8)步步高集团财务分析 (9)资产负债表分析 (9)利润表分析 (10)现金流量表分析 (11)步步高集团财务管理问题 (12)资金管理问题 (12)资产负债管理问题 (12)利润管理问题 (13)对策建议 (14)提高资金利用效率 (14)优化资产负债结构 (15)提升利润水平 (16)结论 (17)总结分析结果 (17)对步步高集团未来发展的展望 (18)步步高集团财务分析报告(财务管理角度)引言背景介绍步步高集团是中国领先的消费电子产品制造商和零售商之一。
该集团成立于1995年,总部位于广东省深圳市。
步步高集团旗下拥有多个知名品牌,包括步步高、小米、红米等。
集团主要经营电视、手机、电脑、智能家居等消费电子产品,并在全国范围内拥有广泛的销售网络。
步步高集团在过去几年取得了显著的发展。
根据最新的财务数据,集团的年度营业收入持续增长,达到了数百亿元人民币。
同时,集团的净利润也保持了稳定增长的态势。
这些数据表明,步步高集团在中国消费电子市场具有强大的竞争力,并且在市场份额和盈利能力方面取得了显著的成绩。
然而,尽管步步高集团取得了令人瞩目的业绩,但其财务状况仍然值得我们深入分析和研究。
财务管理是企业管理的重要组成部分,对于步步高集团而言,财务管理的有效性直接影响着其长期发展和竞争力。
因此,本报告旨在从财务管理的角度对步步高集团进行全面的分析,以评估其财务状况和管理效果,并提出相应的建议和改进措施。
本报告将主要关注以下几个方面进行分析。
首先,我们将对步步高集团的财务结构进行评估,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务报表的分析,我们可以了解集团的资产状况、盈利能力和现金流动性等关键指标。
化工行业企业调研报告范文

化工行业企业调研报告范文一、调研目的和背景本次调研旨在了解中国化工行业的发展情况、企业竞争力及市场前景,为投资者提供参考意见。
二、调研方法和数据来源本次调研采用了多种方法,包括网络搜索、企业访谈和市场调查。
数据来源主要包括行业协会报告、企业年报以及相关市场研究报告。
三、行业概况1. 市场规模中国化工行业是全球最大的化工市场之一,2019年产值超过10万亿元人民币,占全球化工市场的比重超过30%。
2. 主要产品中国化工行业主要生产各类基础化学品,如有机化学品、无机化学品、高分子材料等。
同时,还涉及到农药、颜料、染料、橡胶等下游行业。
3. 市场竞争中国化工行业具有激烈的竞争,主要体现在产品品质、技术创新和价格方面。
大型化工企业拥有先进的生产设备和科研能力,形成了一定的竞争壁垒。
四、企业调研本次调研主要关注了中国化工行业的五家重要企业,分别为:1. 中国石化中国石化是中国最大的化工企业之一,拥有丰富的石化资源和完整的产业链布局。
公司致力于提高产品质量,推动科技创新,加强环境保护,积极开展国际合作,产品畅销国内外市场。
未来,中国石化将继续加大创新投入,提升竞争力。
2. 中国石油化工集团中国石油化工集团是中国最大的石油化工企业,也是世界500强企业之一。
公司在国际市场上拥有较高的市场份额,并通过技术创新和多元化布局不断增强市场竞争力。
未来,该企业将进一步提升绿色化工生产能力,推动可持续发展。
3. 中国中化集团中国中化集团是一家国有化工企业集团,业务范围涵盖基础化学品、农化、石化、新材料等领域。
公司积极推动科技创新,拥有多个国家级科研机构,产品质量稳步提升。
未来,中国中化集团将继续加强环保工作,推动绿色化工发展。
4. 亚洲龙石化集团亚洲龙石化集团是中国民营化工企业,专注于炼油和石化领域。
公司注重技术创新和产品研发,产品质量和市场口碑较好。
未来,亚洲龙石化集团将积极开拓国际市场,提高品牌影响力。
5. 浙江龙盛集团浙江龙盛集团是中国化工行业的重要企业之一,主要从事染料、颜料、涂料等产品的生产。
标杆企业研究报告-万向集团

万向集团多元化战略和集团管控一、万向集团基本情况万向集团(万向)创立于1969年。
浙江省计划单列集团,国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
集团拥有实业(工业、农业)和投资两大平台。
万向集团(工业)公司一直致力于新型工业的可持续发展,以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标。
集团包括汽车零部件制造市场、资源市场、知识市场、服务市场;建设有国家级技术中心、国家级实验室、企业博士后科研工作站;是国内最大的独立的汽车零部件企业之一。
万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”,回馈农业的战略平台。
涵括远洋捕捞及深加工,木业及深加工,玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工,测土配方复混服等业务。
现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司,拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。
以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准;实现“产业服务、服务市场”价值。
围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”,拥有多个海外运行平台,集聚优秀的产业和投资经营人才装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资,对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。
万向集团的企业宗旨是:为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。
万向集团创始人和董事局主席,鲁冠球——1945年1月出生于浙江省杭州市。
从60年代开始做过锻工,自办个体修车铺、粮食加工厂,因属个体而得不到发展;1969年创办萧山宁围农机厂,发展为万向集团公司。
现任万向集团董事局主席兼党委书记,香港理工大学荣誉博士。
几十年来,他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物、紫荆花杯中国杰出企业家、CCTV中国经济年度人物、国际优秀企业家、全国全国首届“袁宝华企业管理金奖”等国家及国际荣誉。
海尔海信企业竞争力研究分析报告

《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系:专业:姓名:学号:目录一、前言(一)研究背景和意义随着科学技术的进步,企业竞争环境发生了专门大变化,一方面,企业间竞争越来越激烈,竞争延伸到全球范围,任何企业在进行生产经营时,必须面对世界范围内的挑战;另一方面,由于信息技术等技术要素的飞跃性进展,企业进展方向和竞争战略面临着调整。
同时,随着我国市场供求关系与经济结构的变化,企业经营行为也正在发生深刻的变化,企业从依靠国家政策爱护而转入市场竞争,企业生存与进展真正步入了竞争制胜的时期,市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求,在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间,从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来,在我国市场经济的迅猛进展大潮中,家电行业的进展与增长也随之水涨船高:一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化进展,上千万套的生产基地层出不穷;产业链不断完善,珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力,武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起;企业竞争日趋成熟,价格恶战趋缓,品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵,短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
另一方面,国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头,包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势,还积极拓展海外市场,分不在欧美等地开拓销售网络,并建立生产制造工厂,实现了“走出去”进展。
就在我们为国内家电企业在短短二十年的时刻内获得了迅猛进展而欣喜的同时,一些存在于行业内部的问题开始频频出现:盲目扩张规模化,圈地建厂造成产能过剩,一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量,但市场范围却囤于国内,最突出的确实是空调和彩电;产能过剩后造成企业间的恶性竞争,价格战火持续不断,企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。
通过近年来部分上市家电企业的年报,我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势,这种走势令人吃惊;市场环境不成熟,相关的法规和准则的缺失,企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束,进展一度步入死胡同。
食品市场调查报告(7篇)

食品市场调查报告(7篇)食品市场调查报告(通用7篇)食品市场调查报告篇1一、调查的范围和方法走访调查_家超市、_家食品店,_家食品批发市场,座谈了解消费者_人。
超市规模大的,消费者放心消费的信任度也好,从市区消费者消费看,食品的购买主要集中在_、_、_、_四大超市,_、_、_、_等小型超市,人流量相对要少,通过调查了解,规模大也好,小也好,谁的商品好,谁的价格低,消费者就购买谁的。
二、连锁超市食品安全的现状。
调查发现,我市食品安全的环境还不是十分乐观的,但与其他各种食品销售通道尤其与农贸市场相比,连锁超市还是食品零售环节最安全的通道。
(一)连锁超市对食品安全管理一般都有较为完整的食品安全保障体系。
超市公司(店)一般都建立了自己的食品质量管理制度。
调查各公司(店)的食品安全管理制度有_个。
在食品安全保障方面,注重基础建设的企业占_%,建立加工安全制度的企业占_%,强调环境因素的企业占_%。
食品卫生安全岗位责任健全的企业有_%。
生产销售食品安全责任制度比较规范的企业占总数的_%。
连锁超市(店)一般都有专职的或兼职的食品质量控制管理部门,独立设置食品安全管理职能部门的占_%,由其他部门兼管的占_%。
其中隶属于采购部的占_%,隶属于营运部的占_%,大多数的企业向连锁公司(店)派出质量专员巡查。
如_超市、_超市等就属于此类状况。
连锁超市大多都有专职的食品安全管理人员。
许多企业都能将食品安全管理放在重要地位之中。
调查结果显示,在食品安全决策上有规划,在管理体制上有责任、有制度,绝大多数企业把安全指标具体量化,并把这些量化指标作为考核的依据。
连锁超市普遍推行食品安全的国家标准。
在食品安全管理的关键要素上,大型超市遵循了国家标准,小型超市参照大型超市的标准,个别小型超市的货源来于大型超市。
(二)连锁超市在食品安全的理念上和技术手段上均领先于其他渠道。
在调查的超市企业中,大多数超市(店)都有指定的检测部门,农贸市场设立了食用农产品检测室,工商局对农贸市场残留农药问题设立流动检测车。
对大长江集团的调研
对大长江集团的调研摘要随着经济全球化和贸易全球化的影响,我国经济和国际接轨,其中以制造业尤为突出,“中国制造”“世界工厂”为我国的GDP增长贡献良多,然而前不久发生的全球金融危机却对我国对外贸易造成巨大影响,再加上人民币升值,出口逐渐下滑,出口企业经济效益严重受挫。
对此我国提出经济增长保八的目标,经济发展模式从出口为主导转变为扩大内需,这时制造业又该如何转向呢?在这样的大环境中,我们对位于江门最大的民营企业大长江集团进行了实习调查,研究摩托车市场的销售策略,发掘民营企业的生存之道。
报告首先简述本次社会调研过程,初步了解大长江集团的背景,生产状况及销售状况,掌握该企业的销售发展历程以及与外企合作历程。
其次对这次社会调查结果进行相应的分析,简述大长江集团的优势以及存在着生产及销售不足之处,发现问题,找出问题源头。
最后提出解决方案,思考发展策略,以使我国的民营企业得到长足发展,继而提升我国制造业的竞争力。
关键词:大长江集团民族企业发展营销策略品牌知名度目录1 前言 (1)2 对大长江集团社会调研过程简述 (1)2.1 大长江集团的背景简述 (2)2.2大长江集团的历史发展历程 (2)2.3对大长江集团调查的过程及现状 (2)3 大长江集团优势分析 (3)3.1完善的开发体系 (3)3.2产品质量一流 (4)3.3有效的成本管理 (4)3.4良好的市场营销 (5)4大长江集团存在问题分析及解决思路 (6)4.1人力成本 (6)4.2外资合作产权问题 (6)4.3零部件制造配套供应体系 (6)4.4品牌知名度 (7)4.5网络销售问题 (7)5 结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)1 前言随着经济全球化和贸易全球化的影响,我国经济和国际接轨,其中以制造业尤为突出,我们此次参观实习的大长江集团的主营业务就是以生产摩托车为主,市场分布东南亚、拉美,北非,在全国同样占有很大市场份额。
作为一个民营企业,能够走到今天,取得如此辉煌的成就实属不易,并且它还和日本企业进行合作,开展研发、生产、销售一体化的合作模式,品牌策略也取得很大成功。
中国能源集团500强分析报告
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本文是国家能源局 2011 年软科学项目 "中国能源集团 500 强 研究" 的主要成果�
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2011 年第 56 期( 总第 2400 期 )
体市场竞争力 � 事实上, 企业集团的形成与发展是社会化大 生产的必然结果, 也是激烈市场竞争环境下, 企 业间竞争的必然产物� 关于企业集团形成与发 展的内在动因 D P 木昌彦 ( 2 001 ) � ( 198 1) � F W L a ( 2 001 ) � 青 ( 20 00 ) 等著
确提出 : "要加快 中央企业改革 � 重组和 调整步 伐, 全面提高企业素 质, 以 尽快培育 出 3 0 家到 50 家具有国际竞争力的大企业 � " 此外, 近年来 在国家发改委颁布的�关 于加快推进煤矿 企业 兼并重组的若干意见 � 文 件精神的指导下 以及 地方政府的全 力推动下, 大型煤 炭企业的 兼并 重组步伐不断 加快, 尤其是山 西� 内 蒙古 � 河南 等煤炭大省先后出台�煤 炭企业兼并重组 实施 意见 � , 支持煤炭 企业 通过 兼 并重 组的 方式 做 大做强, 有效地整合煤炭资源, 不断提高了企业 集团的市场竞争力 �
显 � 例如, 山东能源集 团就是由 原山东省 国资 委下属的新汶 矿业集团有限 责任公 司� 枣 庄矿 业集团有限责 任公司 � 淄博矿业 集团有限 责任 公司等 6 家煤 炭企业 重组而 成, 注册 资本 10 0 亿元, 资产总额达 1 20 0 亿元, 现有员工 20 余万 人, 产能一跃进入全国前 10 位� 在组建集团之 前, 山东能源集团的各子公司规模相对较小 , 后 备资源严重不足 , 产业链条较短 , 资源综合利用 水平较低, 安全生产压力较大 , 未来发展受到严 重制约 ; 而组建成立山 东能源集 团不但符 合大 型化 � 规 模化 � 集 约化 的煤 炭 产业 改革 发展 要 求, 更加顺应了能源产业的发展趋势, 同时也增 强了企业对外 资源开发能力 � 提 高了企业 的整
2最具影响力研究机构系列分析报告之中金公司篇
中国最具影响力研究机构分析报告之中金公司(研究部)篇中期研究院2009年8月18日一、公司简介:中金公司成立于1995年,是由国内外著名金融机构和公司基于战略合作关系共同投资组建的中国第一家中外合资投资银行,注册资本为1.25亿美元。
中金公司的股东包括:中国建银投资有限责任公司、摩根士丹利国际公司、中国经济技术投资担保有限公司、新加坡政府投资公司、名力集团控股有限公司。
公司背景参考:1993年,时任世界银行驻中国办事处首席代表的林重庚,向其高层递交了关于成立一家中外合资投资银行的报告,并获得高层的首肯。
1994年9月,央行告知时任建行行长的王岐山:"可以着手准备工作。
"1994年10月25日,王岐山会同摩根士丹利总裁约翰·麦克、中国经济技术投资和担保公司总裁蒋乐民、新加坡政府投资公司副总裁郑国枰和名力集团董事总经理查懋声5位股东代表,筹备"中金"事宜。
成立中金公司这家拥有政府背景的投行,是为向华尔街顶尖金融公司取经并为未来中国投行的发展提供样板。
中金成立于1995年,出任中金第一任董事长的王岐山,把中金的发展目标描述为,"提供全方位服务的世界级投资银行"。
1995年7月20日,中金与摩根签订的《经营技术转让合同》约定:摩根向中金提供投资银行、直接投资、司库、外汇操作和其他技术与专门技术的转让与协助,并管理部分业务领域。
2001年4月18日,证监会颁布了禁止证券公司从事风险投资业务的规定,中金被迫将直接投资部和投资业务进行了分拆。
目前,鼎辉管理的资产总额超过4亿美元,投资的著名品牌包括蒙牛乳业、平安保险、新浪网、李宁公司、南孚电池、分众传媒等。
中金历任董事长:王岐山、周小川、王雪冰、张恩照、汪建熙、李剑阁。
二、组织架构:中金公司总部设在北京,在香港设有子公司,在上海设有分公司,在北京、上海和深圳分别设有证券营业部。
中金公司现有六个主要业务部门:投资银行部、资本市场部、销售交易部、研究部、固定收益部、资产管理部和直接投资部。
中石油的战略分析报告(包含中石化、中联煤、中海油的swot分析)
中⽯油的战略分析报告(包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析)⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)(⼀)宏观环境分析(PEST分析) (3)(⼆)产业环境分析(五⼒模型分析) (5)(三)主要竞争对⼿ (7)(四)EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)(⼀)、管理 (13)(⼆)、营销 (16)(三)、主要财务 (22)(四)、研究与开发 (27)(五)、价值链分析 (28)(六)、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)(⼀)总体战略 (30)(⼆)竞争战略 (38)(三)职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司(简称中国⽯油集团,英⽂缩写:CNPC)是根据国务院机构改⾰⽅案,于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商,中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域,在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年,中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展,中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍,具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势,总体技术⽔平在国内处于领先地位,不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段,中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下,正在实施⼀整套新的发展战略,瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平,加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团,继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导,加快实施资源、市场和国际化三⼤战略,着⼒加快转变增长⽅式,着⼒提⾼⾃主创新能⼒,着⼒建⽴安全环保节能长效机制,着⼒建设和谐企业,致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
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中国最具竞争力的大企业集团调查研究报告中国社会经济决策咨询中心在全球经济一体化的大潮中,特别是中国入世以后,国内各行各业不仅要应战国际市场日益激烈的竞争,还要接受不断进入国内市场的世界强手的挑战。
为了使中国大企业集团在国内外市场的竞争中增强自身实力,寻找差距,探索原因,在竞争中求得生存和发展,我们对中国大企业集团数据进行了分析研究,并与世界最强的企业和世界行业最具竞争力的企业进行比较,与国内全国全部工业企业和1000家大型工业企业进行对比。
其结果有助于揭示我国大企业集团的效益和效率特征,认识和把握我国大企业集团的竞争力状况和发展趋势。
2001年我国大企业集团经营业绩呈现强劲上升趋势,全国国有及规模以上非国有工业企业平均综合强力值在2000年增长%的基础上又增长%。
其中大型工业企业平均综合强力值连续两年以9%和%的速度增长,从而有力地推动中国国内生产总值增长%,成为世界位居第6的经济大国,国际竞争力排名由第33位跃居第31位。
这次征选中国最具竞争力的大企业集团覆盖面涉及设备制造、煤、油、气、能源开采、各种原材料加工制造、移动通信、计算机及软件、建筑、房地产、交通运输、汽车制造、航空运行机器制造、内贸与外贸、旅游等行业。
这些行业的经营性质不尽相同,指标核算内容也有差异。
如果用某一单项指标相互对比,或与2001年《财富》杂志评出的世界500强(按销售额排序)比较,据以断定其强弱,就会得出糊涂的概念,说不清强和弱的关键所在。
因此,运用科学方法,对若干主要指标加权计算出综合强力值这一同质可比指标进行比较,才能得出正确的判断和结论。
现将调查研究结果概述如下:本次调查发放样本一万捌仟个,在回收的上千个样本中,入选中国最具竞争力的大企业集团总计527家。
这些企业的综合强力值都超过了全国工业企业的平均综合强力值,表明他们在中国企业总体中都处于平均水平线以上,具有较强的竞争力(详见表1)。
其中:处于平均综合强力值500倍以上1200倍以下的,有中国华能集团、中国普天信息产业集团、中国海洋石油、海尔集团、广东移动通信、中国铁路工程总公司等企业,他们的综合强力值达到千元分以上;处于平均综合强力值200倍以上500倍以下的,有中国铁路建筑总公司、中国航空工业第二集团、联想控股有限公司、中国房地产开发集团、上海市农工商集团、山东省冶金工业总公司、兖矿集团有限公司等企业,他们的综合强力值达到7852002千元分以上。
处于平均综合强力值100倍以上200倍以下的,有中国华源集团、湖南华菱钢铁集团、浙江省物产集团、中国通用技术集团、山西焦煤集团、广州医药集团等20家企业,他们的综合强力值达到3613670千元分以上;处于平均综合强力值50倍以上100倍以下的,有中国新型建筑材料集团、中国石化齐鲁集团、哈尔滨电站设备集团、跃进汽车集团、开滦集团、广信集团、上海豫园旅游商城等46家公司,他们的综合强力值达到1777586千元分以上;处于平均综合强力值10倍以上50倍以下的,有新兴铸管股份有限公司、云南铜业股份有限公司、中国物资储运总公司、宁波宁兴集团、中国深圳对外贸易集团、北京城建投资发展股份有限公司、中国报喜鸟集团有限责任公司等196家企业,他们的综合强力值达到349364千元分以上;处于平均综合强力值5倍以上10倍以下的,有金可达集团、俐马(苏州)化纤纺织工业有限公司、天津市华明集团公司等105家企业,他们的综合强力值达到173920千元分以上;处于平均综合强力值1倍以上5倍以下的,有华建电子有限责任公司、文登威力工具集团公司、安徽皖宝矿业股份有限公司等145家企业,他们的综合强力值达到39191千元分以上。
二、在入选的527家企业中,有一半以上的综合强力值超过全国全部大型工业企业的平均综合强力值,表明他们是参与国内外市场竞争的生力军。
其中:超过大型工业企业平均综合强力值50倍以上100倍以下的,有中国华能集团公司等5家企业;超过10倍以上50倍以下的,有中国铁路工程总公司、等28家企业;超过5倍以上10倍以下的有44家企业;超过1倍以上5倍以下的有183家企业。
三、在超过全国大型工业平均综合强力值的261家企业中,其综合强力值超过前千家大型工业企业平均综合强力值的有89家,他们是参与国内外市场竞争的龙头企业。
其中,超越10倍以上的,有中国华能集团公司、中国普天信息产业集团公司、中国海洋石油总公司、海尔集团公司、广东移动通信有限责任公司、中国铁路工程总公司、中国航空工业第二集团公司、中国铁道建筑总公司等8家企业;超越5倍以上10倍以下的有6家企业;超越1倍以上5倍以下的有75家企业。
四、已入选的527家企业中,有335家企业(%)有出口交货值。
他们业务范围不断扩大,成果越来越显着,与世界各国在贸易领域展开了激烈竞争,在国际市场占有一席之地。
2001年这些企业营销额为千元,出口交货值为千美元,占营销额19%,比全国前千家大型工业企业产品出口率高9个百分点(详邮表2)。
其中:出口交货值在8至18亿美元间的,有中国普天信息产业集团公司、中国普天首信集团、上海东浩国际服务贸易(集团)有限公司、中国航空工业第二集团公司等4家企业;出口交货值在4至8亿美元间的,有中国通用技术(集团)控股有限责任公司、天津市隆庆集团有限公司、海尔集团公司、浙江省丝绸集团公司等9家企业;出口交货值在2至4亿美元间的,有明基电通信息技术有限公司、山东绮丽集团公司、雅戈尔集团股份有限公司等6家企业;出口交货值在1至2亿美元之间的,有广东格兰仕企业(集团)公司、江苏开元国际集团轻工业品进出口股份有限公司、浙江省茶业进出口有限公司等20家企业;出口交货值在5千万至1亿美元之间的有30家企业;出口交货值在3千万至5千万美元间的有25家企业;出口交货值在1千万至3千万美元间的有75家企业;出口交货值在1千万美元以下的有66家企业。
这些企业出口交货值虽较小,但有些企业的产品在国际市场走势很快,出口率较高。
五、有些入选企业2001年的综合强力值在同行业中独领风骚。
例如:在专用设备机械仪表制造业中,哈尔滨电站设备集团公司居于榜首;在普通机械制造业中,居冠、亚军的是瓦房店轴承集团有限责任公司和太原重型机械(集团)有限公司;在电气机械及器材制造业中,西安电力机械制造公司"一枝独秀",综合强力值是本行业中其他18家单位综合强力值的倍至倍;在食品饮料加工制造业中,上海默林正广和(集团)有限公司综合强力值达3160651千元分,雄居第一,北京燕京啤酒集团公司居第二,广东健力宝集团有限公司和内蒙古伊利实业集团股份有限公司分别位居第三、四;在家具家电及生活、工艺品业中,海尔集团公司凸显神威,综合强力值达千元分,是本行业中其他13家单位的倍至367倍;在生物医药及中成药业中,天津医药集团有限公司一举夺冠,广东医药集团有限公司紧随其后。
这两家公司综合强力值都超过全国前千家大型企业平均综合强力值2倍以上。
在其他行业中,入选企业综合强力值最大、竞争力最强、排名第一的是:能源、电力、气、水开发业中,中国华能集团公司综合强力值是本行业其他单位的28倍至2860倍;采掘和冶炼业中,中国海洋石油总公司综合强力值是本行业其他39家单位的倍至2180倍;金属加工及金属制品中,洛阳铜加工集团有限责任公司综合强力值是本行业其它24家单位的1倍至24倍;非金属矿物制品中,济南钢铁集团总公司综合强力值是本行业其它单位的倍至575倍;化工橡胶制品业中,青岛凯联(集团)有限责任公司综合强力值是本行业其他单位的105倍至154倍;电子及通信设备制造业中,中国普天信息产业集团公司综合强力值是本行业其他单位的倍至948倍;建筑、装潢、房地产业中,中国铁路工程总公司综合强力值是本行业其他单位的1倍至3498倍;仪器仪表及文化办公用品业中,华立集团有限公司综合强力值是本行业其他单位的倍至75倍;造纸印刷及纸制品业中,山东泉林纸业有限责任公司综合强力值是本行业其它单位的倍至271倍;纺织服装及皮毛羽服制造业中,雅戈尔集团股份有限公司综合强力值是本行业其他42家单位的倍至103倍;农林牧渔业中,内蒙古草原兴发股份有限公司综合强力值是本行业其他单位的倍至倍;交通运输业中,中国长江航运(集团)总公司综合强力值是本行业其他单位的倍至9倍;国内贸易业中,上海市农工商(集团)总公司综合强力值是本行业其他46家单位的倍至1162倍;对外贸易业中,中国通用技术(集团)控股有限责任公司综合强力值是本行业其他27家单位的倍至92倍。
六、已进入527家的入选企业,虽然是国内市场具有程度不同竞争力的企业,但同《财富》杂志所评出的世界500强的实力相比,还显弱势。
2001年527家入选中国最具竞争力的大企业集团的年末资产总值亿美元,资产平均规模为亿美元,只及《财富》杂志评出的世界500强的%,这次排名前几位的中国华能集团公司也只达%,中国海洋石油总公司只达%,广东移动通信有限责任公司只达%;全年营销总额1314亿美元,营销平均规模亿美元,只及《财富》杂志评选出的世界500强的%;全年利润总额亿美元,利润平均规模1269万美元,只及《财富》杂志评选出的世界500强的1%;人均营销额万美元,只及世界500强的%。
看来,这些入选企业赶超《财富》杂志评出的世界500强还有一段艰难的路要走。
七、中国企业的资产、销售、利润等指标同《财富》杂志评出的世界500强比较,虽然平均规模较小,但却蕴含着强的因素和后发优势。
比如,中国市场劳动力资源、土地矿产等自然资源、原材料资源比较雄厚,价格较为低廉,这对发展具有中国传统行业的劳动密集型产业和部分资本密集产业十分有利,投入小,产出大,成本低,形成价廉物美的产品,势必在国际市场竞争中处于优势。
正因为中国市场有这些优越条件,国外的资金、技术、人才等等便会大量涌入,从而促使中国企业的生产技术、管理水平、人才资源、产品品种质量、劳动效率不断提高,进而带动国民经济快速发展,扩大在国际市场上的销售份额。
加之,中国宏观经济调控和管理措施不断加强和提高,各大企业集团的干部和职工,具有艰苦创业、奋发向上、勇于创新的优良传统,国内生产环境不断优化和保持稳定,市场宽广辽阔,经得起国外经济大动荡的考验,所有这一切,就为赶超世界先进水平组成了坚强的后盾和力量的源泉,后发优势强劲有力,必能较快奏效。
中国最具竞争力的大企业集团综合强力值比较表中国最具竞争力的大企业集团年出口交货值比较表注:有的企业全年出口交货值大于全年营销总额,这是因为其使用的是海关结算数据。
它包括企业前期自营收入和代营收入两部分。