广东盈欣信息科技有限公司行政管理制度
科技公司奖惩管理制度范本

科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理,完善各项工作制度,激发员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本奖惩管理制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则,坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工,员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式奖励方式包括:1. 经济奖励:给予一定金额的奖金或红包奖励。
2. 行政奖励:给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会:提供岗位晋升、培训学习等机会。
第五条处罚方式处罚方式包括:1. 经济处罚:从当月工资中扣除一定金额。
2. 行政处罚:给予通报批评、降级等。
3. 劳动合同解除:严重违反公司规定或触犯法律的,公司将依法解除劳动合同。
第六条奖励条件员工有以下表现之一的,予以奖励:1. 超额完成公司下达的工作任务,为公司创造显著经济效益。
2. 提出创新性建议,为公司节省成本、提高效益。
3. 积极维护公司利益,避免公司损失。
4. 见义勇为,挺身而出,保护公司财产和员工安全。
5. 年度考核成绩优异,表现突出的员工。
第七条处罚条件员工有以下行为之一的,予以处罚:1. 违反公司章程、规章制度,造成公司损失。
2. 工作态度消极,严重拖延工作进度。
3. 泄露公司机密,损害公司利益。
4. 滥用公司资源,造成公司损失。
5. 年度考核成绩较差,工作表现不佳的员工。
第八条奖惩程序1. 推荐或提名:员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。
2. 审核:人力资源部门对提名人员进行审核。
3. 审批:公司领导层对审核结果进行审批。
4. 奖励发放:奖励结果公布后,予以发放。
第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。
通过本奖惩管理制度的实施,公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围,激发员工潜能,实现公司持续、稳定、健康发展。
公司管理制度及奖罚措施

公司管理制度及奖罚措施一、管理制度:1.岗位职责规范:公司应制定明确的岗位职责,确保每个员工都清楚自己的工作职责和责任范围,避免工作重叠或责任推诿。
2.工作流程规范:公司应建立完善的工作流程,确保工作流程的合理性和高效性。
所有员工都应按照工作流程进行工作,避免错误和重复工作。
3.绩效考核制度:公司应设立明确的绩效考核制度,根据员工的工作绩效,进行评定和奖励。
绩效考核应公平、公正,以激励员工积极工作。
4.员工培训制度:公司应建立健全的员工培训制度,提供必要的培训和学习机会,确保员工的工作能力与公司的发展需求相适应。
5.沟通交流机制:公司应建立良好的内部沟通交流机制,鼓励员工积极参与公司决策和意见反馈。
定期组织员工会议和沟通会议,解决问题和增进团队合作。
二、奖罚措施:1.奖励制度:公司应设立明确的奖励制度,以激励员工积极进取和取得优异业绩。
奖励可以是物质奖励,如奖金、礼品等;也可以是精神奖励,如表扬、荣誉称号等。
2.晋升机制:公司应建立科学合理的晋升机制,根据员工的工作能力和绩效,提供晋升的机会和通道。
晋升可以是岗位晋升,也可以是职务晋升,激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.处罚制度:公司应建立明确的处罚制度,对违规或失职的员工采取相应的处罚措施。
处罚可以是口头警告、书面警告,也可以是降职或解雇等,以确保员工的行为符合公司的规定和要求。
4.福利待遇:公司应提供良好的福利待遇,如健康保险、带薪休假、年度旅游等,以增加员工的工作满意度和归属感。
总之,公司管理制度和奖罚措施是保证公司正常运营和员工积极工作的重要保障。
通过建立完善的管理制度和激励机制,可以提高员工的工作积极性和工作能力,推动公司的发展和进步。
同时,对于违规和失职的情况,公司也应采取相应的处罚措施,以维护组织的纪律和规范。
盈欣LED显示公司绩效考核管理制度

绩效考核管理制度一.总则(一)目的1.通过绩效管理,将部门和员工的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来,确保目标快速平稳地实现。
2.在绩效管理过程中,促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强企业凝聚力。
3.通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价,为员工薪资调整、职位变动与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
(二)适用范围1.公司所有人员,但下列人员除外。
(1)公司总经理。
(2)临时工、小时工。
(3)在试用期内的员工。
二.绩效管理流程绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作,它是一个循环的工作流程,其各自主要的工作事项如下图:三.绩效考核(一)考核人员分类根据员工担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门的一般工作人员(包括技术人员、财务人员、行政事务人员、营销人员及作业员)(二)考核实施主体1.考核由人力资源部负责组织,督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作,并对考核中出现的问题给予协调和处理。
2.员工考核由部门经理组织实施,中高层领导考核由总经理组织实施。
(三)考核期及考核时间考核期及考核时间安排(四)考核内容和权重的设置考核部分为工作业绩(项目进度)、工作能力(领导才能)、工作态度、部门质量目标达成率、客户满意度(内外)五个方面,不同部门不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定权重。
1.工作业绩(1)任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相联,是对中工本职工作的完成结果的体现,主要考核其任务绩效指标的完成情况。
(2)管理绩效主要是针对管理类人员,考核其对部门或下属人员的管理情况。
(3)周边绩效是与组织特征相关联,是对相关部门服务结果的体现。
2.工作能力工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。
3.工作态度主要是考核员工对待工作的态度和工作作风,其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性及出勤状况五个方面设定。
公司行政管理及处罚规定

公司行政管理及处罚规定公司行政管理及处罚规定1. 引言本规定旨在规范公司的行政管理及处罚制度,保障公司正常运营,并维护公司的利益和声誉。
所有员工都应遵守本规定,并承担相应的责任。
2. 行政管理2.1 管理层职责公司的管理层应负责制定和执行公司的行政管理政策,并确保其符合法律法规和公司的经营需要。
他们还应确保员工能够理解和遵守公司的行政管理规定,并提供必要的培训和指导。
2.2 员工责任所有员工都应遵守公司的行政管理规定,并诚信履行自己的职责。
他们应履行以下职责:遵守公司的行政管理政策和流程;维护公司的财产和机密信息的安全;遵从上级的指示和安排;积极参与公司的行政管理培训和活动。
2.3 行政管理流程公司的行政管理流程包括但不限于以下方面:1. 出勤管理:包括考勤、请假和外出的申请和批准流程;2. 办公设备管理:包括使用和维护公司的办公设备的规定;3. 会议管理:包括会议的发起、组织、记录和评估流程;4. 文件管理:包括文件的创建、存储、归档和销毁流程;5. 新员工入职和离职流程:包括新员工的录用和培训、员工离职手续等。
3. 处罚规定3.1 违规行为以下行为将被视为违规行为:1. 违反公司的行政管理政策;2. 泄露公司的商业秘密或客户信息;3. 盗用公司的资金或财产;4. 造成公司的财务损失;5. 不诚信行为,如虚报工时等;6. 对上级、同事或下属进行恶意诋毁、谩骂等行为;3.2 处罚措施对于违反行政管理规定的员工,将采取以下处罚措施:1. 书面警告:首次违规行为将收到书面警告,并要求改正行为;2. 禁止晋升:对于多次违规行为的员工,公司将暂停其晋升机会;3. 薪资扣减:对于造成公司财务损失的行为,公司有权对员工的薪资进行扣减;4. 解雇:严重违规行为将导致员工被解雇。
3.3 申诉和复议如果员工对处罚结果有异议,他们可以提交申诉,并有权要求复议。
公司将组成专门的委员会对申诉进行审理,并作出最终决定。
4. 结论本文档所述的公司行政管理及处罚规定旨在确保公司的行政管理有序可控,并对违规行为采取相应的处罚措施。
盈通介绍(市场篇)0504(1)

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(二)盈通成立
• 盈通公司作为新一代的通信网络运营商,承建与运营的
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盈欣通信工程公司办公行政管理制度

行政制度xxxxxxxxxx公司目录前言 (3)管理总则 (3)公司组织架构图 (4)办公区部管理规定 (5)员工着装管理规定 (5)公文管理规定 (6)档案管理规定 (7)印鉴管理规定 (9)制度 (10)公司资产管理规定 (12)计算机管理规定 (15)车辆管理制度 (17)出差管理规定 (20)会议管理规定 (20)安全保卫制度 (21)钥匙管理规定 (23)对外接待规定 (24)前言盈欣公司是新兴的以通信工程施工和通信网络代维为主要业务的专业公司。
公司主要承接各电信运营商通信管线(含本地网、城域网及骨干网)、机房及用户终端设备的代维、排障及抢修工作,并承接相关的接入管线、光缆施工、管线迁改及大修、终端设备安装及机房装修等工程的施工组织工作。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理全权负责处理公司日常经营管理业务,实现董事会确定的经营目标。
为对公司行政事务进行高效有序的管理,理顺公司部工作流程,使各项管理标准化、制度化,增强员工综合素质,加强公司凝聚力,使公司发展成为具有强竞争力的现代化企业,配合公司进行的质量管理工作,特制定行政管理制度。
作为盈欣公司的员工,应严格遵守公司各项规章制度,并欢迎就公司制度提出更好的意见和建议。
管理总则1.公司全体员工均应遵守国家的政策法令,遵守公司的规章制度,坚决实施公司的决策,自觉维护公司的形象。
2.公司一切对外文件、协议均应上报,由指定责任人签字方可发出。
凡公司下发的各种表格,每个员工应按规定使用。
3.公司实行领导分工责任制,日常工作按已明确的职责围分部门办理,凡上级交办的工作,经办人必须及时认真办理并将结果及时反映。
4.公司员工上班应仪容整洁,办公区域注意文明礼貌用语的使用;通话要简明扼要,公司员工接听一律使用规用语:“您好,盈欣”。
5.保持办公环境的安静,禁止在办公区喧哗、嬉闹;不能擅自带外来人员进入办公场所。
6.自觉维护社会公德,执行规定,爱护公共财产,勤俭节约,做好安全防火和卫生工作。
公司行政部奖惩制度
公司行政部奖惩制度1. 奖惩制度的目的和重要性公司的行政部门作为公司管理的核心之一,其管理质量和工作效率对整个公司的经营运作有着极大的影响。
为了促进行政部门的良性发展和优秀员工的产生,公司制定了科学严谨的奖惩制度。
奖惩制度的目的在于:•激励员工通过努力工作和个人发展来达成工作目标。
•促进行政部门的管理水平和工作效率的提高。
•提高员工工作积极性和凝聚力。
•维护公司管理纪律和工作秩序。
奖惩制度是公司管理的重要组成部分,其实施将有助于提高公司的运营效率、提升员工的工作积极性和凝聚力,促进公司管理的健康有序发展。
2. 奖励制度的实施2.1 奖励内容和标准公司行政部的工作涉及方方面面,因此,奖励应从以下多个方面予以考虑:1.工作成果:评估员工工作成果,根据完成的工作量,工作质量和效率,以及工作所取得的推进公司发展的结果,予以奖励。
2.绩效考核:公司行政部需要根据员工的工作完成情况,评估员工的工作表现,并将表现优异的员工予以奖励。
3.突出贡献:在员工工作的过程中,如果表现出超常的职业能力或者付出了很大努力而获得了显著成绩,也应该予以奖励。
奖励奖品应该根据不同的敬意和贡献给予不同的奖品,比如:记事本,水杯,劳动奖金等。
2.2 实施方式和流程公司奖励应该基于公正、公开、透明和客观的原则。
实施方式和流程如下:1.奖励人员的产生应该通过绩效考核,奖励提名和主管领导提名等多个方式,提高奖励公平性和普惠性。
2.奖励的标准应该明确、充分的考虑员工的贡献情况和产生节育,以确保奖励具备科学性和合理性。
3.奖励公布后,员工应该有发表感言的机会,公共感谢并表达对公司的感激之情。
奖励制度的实施方式和流程应该灵活多变,根据不同的需要和情况,采取不同的奖励方式和流程。
3. 惩罚制度的实施3.1 惩罚内容和标准公司行政部的员工应该严格遵守公司的条令规定,否则需要予以惩罚。
惩罚内容和标准如下:1.违反公司条令规定员工应该被予以警告或者严重纪律处分。
x科技信息有限公司员工手册
xxxxx科技信息有限公司员工手册目录第一部分公司概况 (1)第二部分员工行为规范 (1)第三部分工作纪律第一章考勤管理制度 (3)第二章办公信息系统使用制度 (8)第四部分劳动关系第一章劳动协议管理制度 (10)第二章员工任用管理制度 (13)第五部分绩效考核第一章业务指标与考核办法 (19)第二章费用报销管理制度 (19)第六部分薪酬与福利第一章薪酬管理制度 (22)第二章员工福利 (22)第七部分结束语 (22)第一部分公司概况一、公司简介xxxxxxx信息科技有限公司重要从事无线通信设备软硬件的设计、研发、生产、销售与技术服务, 在与国内外多家知名科研院校精诚合作的技术背景下, 成功开发了数字化无线移动音视频传输系统系列产品、警用执法、行政执法等一系列尖端科技产品。
其中, 公司在2023年独立推出了COFDM技术先驱产品——高扩展性正交编码频分复用板卡和整机设备, 它可以针对专有用户集成宽带、窄带正交频分复用技术和高等级数字加密技术, 涉及了穿戴、双频、单兵、车载、船载、机载等全系列;同时, 公司还根据国际IT市场和技术发展趋势成功研发了无线扩频传输设备、数据通信等系列产品, 如E1数据传输、双向无线COFDM网桥等, 形成了一整套自主核心技术体系, 为客户提供更加全面的解决方案。
当前, 公司的所有产品均按照军用标准设计, 按国家标准合法研制生产, 可广泛应用于军队、公安、武警、消防、国防、安全、交通、铁路、人防、海关、厂矿、海洋、广播电视等领域。
根据公司发展战略, 公司将着重打造精良的人才队伍和一流的现代公司管理体制, 销售和技术服务网络将认为中心幅射全国乃至全世界。
二、公司愿景成为业内规模最大、技术最硬、业务最强、信誉最佳的集团化高新技术公司。
三、公司精神1.团结: 团结可以增强凝聚力, 提高战斗力;2.勤奋:勤动勤思勤学, 是成功之本;3.务实: 我们迈出的每一步都籍由大家脚踏实地、兢兢业业而得;4、创新:创新是事业发展的生命之泉, 我们只有在、赢利模式、工作方法等等方面不断创新, 才干始终保持走在行业前列。
长盈规章制度
第一章总则第一条为加强公司管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于长盈公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤人员等。
第三条本规章制度的制定和实施,遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况。
第二章组织机构第四条长盈公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、销售部、后勤部等职能部门。
第五条各职能部门按照公司章程和职责分工,负责公司的日常管理工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘程序进行。
第七条新员工入职前,应参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第八条公司定期对员工进行职业技能培训,提高员工的专业素养和综合素质。
第四章工作制度第九条员工应按时上班,不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十一条员工应遵守公司信息安全制度,不得利用公司网络从事非法活动。
第十二条员工应爱护公司财产,不得损坏、浪费。
第五章奖惩制度第十三条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十四条公司对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第十五条奖励分为精神奖励和物质奖励,具体标准由公司另行规定。
第十六条处罚分为警告、记过、降职、辞退等,具体标准由公司另行规定。
第六章考勤制度第十七条员工应按照公司规定的考勤制度进行考勤。
第十八条员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
第十九条员工请假超过一定期限,需提供相关证明材料。
第七章财务管理制度第二十条公司财务制度严格执行国家相关法律法规和公司财务管理制度。
第二十一条员工报销需按照公司财务报销流程进行。
第二十二条公司财务部门对报销事项进行审核,确保报销合规。
第八章保密制度第二十三条公司商业秘密包括技术秘密、经营秘密、客户信息等。
第二十四条员工应遵守保密制度,不得泄露公司商业秘密。
行政综合管理制度 修改
行政综合管理手册总则一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据国家的相关法律法规〃,结合本公司的实际情况,特制定此行政管理手册。
二、本制度适用东莞飞旺电子有限公司全体员工,全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜,参照国家有关法律、法规和公司的其他相关规章制度执行。
四、本管理手册的解释权归东莞飞旺电子有限公司行政部所有。
第一章行政办公规范管理制度1. 为规范公司办公秩序,特制定本制度。
1.1办公室规范⑴办公桌:桌面除计算机、电话、文具、水杯外,不允许放其它物品;⑵辅桌:放文件盒、少量工具书;⑶坐椅:靠背、坐椅不能放任何物品,人离开时椅子调正;⑷计算机:臵于桌面规定位臵;⑸卡座屏风:内外侧不允许有任何张帖;⑹垃圾篓:罩塑料袋,臵于写字台下;⑺其他物品放臵应规范美观。
1.2办公语言规范⑴交往语言:您好,早晨好,中午好,晚上好,再见,请问,请您,麻烦您,请关照,谢谢,拜拜;⑵电话语言:您好,请问,谢谢,再见;⑶接待语言:您好,请稍候,我通报一下,请坐,对不起,请登记,我即去联系,打扰您一下,好的,行(切勿说“不”)。
1.3办公室内务管理规范⑴每个员工都应遵守工作纪律,自觉维护良好的办公环境。
⑵办公室所有设备、财物归公司所有,员工应自觉爱护并正确使用办公设备,不得损坏,更不得占为己有。
公司的办公设备(如计算机、电话、传真机等)只能用于工作,不得用于私事。
⑶保持办公室整洁、干净,办公桌、椅摆放有序;文件、资料应按要求归档、妥善保管。
⑷员工在上班时间应保持良好的形象,须按要求佩戴工作牌,着装整洁、大方、得体,不许穿拖鞋、背心或过于暴露的服装进入办公场所。
⑸工作时间不得随意串岗,不准在办公室大声喧哗、聊天、吃零食、抽烟或做其它与工作无关的事情。
⑹接听电话应热情、礼貌,谈吐清晰;上班时间原则上不准打私人电话,如有要事,经上级主管批准,打电话最多不得超过三分钟。
⑺接待客人应有礼貌,做到热情、主动、周到。
⑻非办公室人员无公事不得在办公室闲坐、聊天或未经允许使用办公设备,办公室人员有责任阻止此类行为。
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xxxxxxxxxx公司行政管理制度目录前言 (3)管理总则 (3)公司组织架构图 (4)办公区内部管理规定 (5)员工着装管理规定 (6)公文管理规定 (6)档案管理规定 (7)印鉴管理规定 (9)保密制度 (10)公司资产管理规定 (12)计算机管理规定 (15)车辆管理制度 (17)出差管理规定 (20)会议管理规定 (20)安全保卫制度 (21)钥匙管理规定 (23)对外接待规定 (24)前言盈欣公司是新兴的以通信工程施工和通信网络代维为主要业务的专业公司。
公司主要承接广东各电信运营商通信管线(含本地网、城域网及骨干网)、机房及用户终端设备的代维、排障及抢修工作,并承接相关的接入管线、光缆施工、管线迁改及大修、终端设备安装及机房装修等工程的施工组织工作。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理全权负责处理公司日常经营管理业务,实现董事会确定的经营目标。
为对公司行政事务进行高效有序的管理,理顺公司内部工作流程,使各项管理标准化、制度化,增强员工综合素质,加强公司凝聚力,使公司发展成为具有强竞争力的现代化企业,配合公司进行的质量管理工作,特制定行政管理制度。
作为盈欣公司的员工,应严格遵守公司各项规章制度,并欢迎就公司制度提出更好的意见和建议。
管理总则1.公司全体员工均应遵守国家的政策法令,遵守公司的规章制度,坚决实施公司的决策,自觉维护公司的形象。
2.公司一切对外文件、协议均应上报,由指定责任人签字方可发出。
凡公司下发的各种表格,每个员工应按规定使用。
3.公司实行领导分工责任制,日常工作按已明确的职责范围分部门办理,凡上级交办的工作,经办人必须及时认真办理并将结果及时反映。
4.公司员工上班应仪容整洁,办公区域注意文明礼貌用语的使用;电话通话要简明扼要,公司员工接听电话一律使用规范用语:“您好,盈欣”。
5.保持办公环境的安静,禁止在办公区内喧哗、嬉闹;不能擅自带外来人员进入办公场所。
6.自觉维护社会公德,执行保密规定,爱护公共财产,勤俭节约,做好安全防火和卫生工作。
广东盈欣信息科技有限公司行政管理制度- 4 - 公司组织架构图1.目的为保障公司正常的办公秩序,创造良好的办公环境,体现积极向上的公司精神,特制定本管理规定。
2.办公区域环境卫生1)办公区作为公司日常办公及业务开展的场所,每位员工都应自觉维护环境卫生;2)小心避免茶水、饮料、食物等污染地毯,垃圾、茶水等废弃物必须放置于规定的分类垃圾桶内,不得任意乱倒堆积;3)各部门有责任保持部门公告栏(白板)整洁,不得乱涂乱画,通知通告应粘贴摆正,超过一周以上的通知应取下存档;4)文件柜里的资料要排放整齐,逾期或废弃文件要定期处理或销毁,避免多余物品占用文件柜的使用空间;5)每位员工应注意清洁、整理个人办公区域,并保持桌面的卫生及整齐。
每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。
3.每位员工上班时间必须佩带员工证,会见客人时必须服装整洁(具体参照《员工着装管理规定》)。
4.员工在上班时间应集中精力完成本职工作,严禁做与工作无关的事:如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人;看与工作无关的书籍和报纸;上网玩游戏、聊天;闲谈;睡觉等。
下班后除确实须完成工作,如无其他加班任务,员工同样不应逗留公司做与工作无关事情。
5.公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。
上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟,严禁擅自在公司打私人长途电话,打业务长途电话要精简,尽量缩短通话时间,音量要低,尽量不要影响其他同事的工作。
6. 节约使用纸张,对内存档或传阅的文件应使用一面作废的纸张;7. 员工参加会议或集体活动,必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
8. 员工外出须报部门经理批准,并到前台的《外出登记表》登记,及在部门公告栏上写明外出时间、地点。
9. 员工携带公司的物品离开公司,必须经部门经理同意并持《物品放行条》方可离开公司。
10. 外来人员到访公司,接待人员在开门前应判别来访者身份,保险员、推销员不得进入。
明确访客身份后,由接待人员安排等候及会面,非特殊原因不应允许客户直接进入办公区域,尤其是机房、财务部。
11. 饮水机放置于办公区域内,供员工和客人饮用。
而饮水杯是供给客人使用的,本公司员工应自带茶杯。
12. 由综合部设置急救药品设备以备员工需要使用,应定期检查、及时补充欠缺物品。
13. 为节约用电,办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内应及时关闭。
14. 办公区内一律禁止吸烟。
1.目的为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
2.员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。
3.男职员的着装要求:夏天穿衬衣,冬天穿西装,最好能系领带;穿衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。
不允许穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
4.女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。
5.员工要注意个人的清洁卫生,上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳,并一般不留胡子;女职员提倡化淡妆,金银或其他饰物的佩带应得当。
6.每周五为便服日,可放宽对上述的规定(需会见客人除外),男女职员均可穿着较为休闲的服装,但仍需以大方、得体为尺度。
7.各部门负责人应认真配合,督促属下员工遵守本规定。
公文管理规定1.目的为加强公司文件管理,做好公文处理工作,使之规范化、制度化,根据有关规定,结合本公司实际,特制定本管理规定。
2.发文的处理1)拟稿:按照各部门谁主管,谁拟办的原则。
涉及两个部门以上会稿的,由主办部门牵头拟办,有关部门协办。
稿件需填写公司统一的发文稿纸作面页,按规定要求拟稿。
2)核稿:由部门经理初核,在面页上签名并签署日期;送综合部审核,从公文规格、内容上把关。
3)签发:以公司名义对外的发文,由公司总经理签发。
4)编号:由综合部统一登记、编号、计算份数等。
5)打印:拟办部门打印完毕,拟稿人校对并在页面上签名。
6)盖章:由综合部办理有关盖章手续。
7)分发:由综合部助理统一分发,原稿与正文1份(原件)存档。
3.收文的处理1)拆封:当天的来文当天拆封。
收文单位署名公司的,由综合部拆封;署名有关部门的,由部门拆封;由政府部门所发的文件,由综合部拆封存档并复印给相关部门。
2)登记:凡明确是公司收文的,不论以何种形式收到,都统一由综合部登记、编号。
各部门收到的由部门登记、编号。
3)拟办:综合部根据公文内容、性质提出拟办意见。
4)呈阅、呈批:根据拟办意见,由综合部助理呈送公司领导批示或分送有关部门办理。
5)交办:根据公司领导的批示传递到承办部门。
紧急公文,文书人员应提出办理时限,加强督促催办。
6)办结:经办理的文件要注明办理结果和日期,然后存档。
档案管理规定1.目的为加强档案资料的管理,充分发挥档案资料在公司业务开展中的作用,保守公司机密,保证各项事务的顺利进行,特制订本规定。
2.文件资料归档范围和分类1)公文类:(综合行政部管理)A.国家有关政策法规、上级或有关主管部门、单位的来文;B.公司各项规章制度、各部门工作职责、岗位责任制;C.公司及各部门年终工作总结、年度工作计划;D.公司内部的请示及批复,其它文件资料。
2)财务类:(综合财务部)会计档案,如月、年度计划、统计资料、计划报表、会计报表等。
3)公司类:(综合财务部)A.公司营业执照、代码证、资质证书、税务登记证和业务许可证等证件;公司章程、协议和申报成立公司等资料;验资报告等资信文件;B.各类投资、合作、联营、贷款、担保项目的经济合同或协议书以及合作方的资信材料。
4)音像类:(综合行政部管理)涉及上述归档范围的录像、录音和电脑软件,公司重大活动的照片等等。
5)人事类:(综合人事部管理)A、员工人事档案;B、社保资料;3.档案的编码及原则,详见粤盈欣[2004]012号《关于公司文档编号、呈批及归档的统一办法》4.档案管理要求1)文件资料的归档规定A.保管部门按照文件资料的成文时间或类别等性质分门别类,编号收存;凡国家有关政策法规、上级来文及有关主管部门的批示等,存档前先交有关负责人审阅、必要时呈公司领导阅示,方可归档;B.为避免存档资料的遗漏和混乱,必须严格存档的签收和登记手续。
文件资料经办人要为存档资料设立登记本,列明存档资料名称、份数及必要说明,交档时由保管部门在登记本上签收。
保管部门然后将资料目录编入电脑作存档登记。
C、综合行政部作为归档部门,所有加盖公司章的文档(包括合同)都必须在综合部存有正本。
请各部门及分公司在走完所有流程后将原件存到综合部2)文件资料查阅借用规定A.查阅借用任何文件资料,必须办理登记手续;归还时必须检查无误方可办理注销手续;B.借阅非机密性文件,须经部门负责人批准;凡公司重要和机密性资料,未经公司总经理批准,不得借出。
C.外单位人员来查阅资料,应出具其单位书面证明,并经公司领导批准,方可查阅。
D.任何人查阅借用档案原件,不准拆散案卷、折页、摘抄、复制;确因工作需要摘抄、复制,须经部门经理批准。
不准在文件、资料、图纸上划线、圈点、涂改或作记号,如需要修改图纸必须按规定另行办理手续。
E.档案资料发生损毁时,由于保管员疏忽造成的,首次罚款50元,再次罚款100元,并给予行政处分;由于借阅者疏忽造成的,对借阅者进行同样处罚。
档案资料遗失者,遗失一般资料罚款50元/次,遗失重要资料,追究当事人行政法律责任。
F.查阅借用档案者必须严守公司机密,绝不能将档案资料内容外泄。
否则,按公司有关规定处罚。
由于泄漏机密而给公司造成重大经济损失者,将追究其法律责任。
3)归档时间A.属归档范围的来往公文、计划、总结、会议纪要等文件资料,应在办文完成后二天内交综合部归档。
B.经政府有关部门批复的批文和蓝图,经办人员领回后应当天交相关保管部门归档。
C.经有关领导审阅,认为需归案的随时归档。
D.项目竣工及其验收工作结束后,一个月内立卷归档。
印鉴管理规定1.印章管理公司印章是公司对内对外行使权力的标志,也是公司名称的法律体现,因此,必须对印章进行规范化、合理化的严格管理,以保证公司各项业务的正常运作。
1)印章的种类A.正式(行政)印章,是按照政府规定,由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。
B.专用章,为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章,如:合同专用章、财务专用章、业务部门专用章等。
C.手章(签名章),是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。
2)印章的管理规定A.印章指定专人负责保管和使用,保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁,印章使用后要及时收存。
B.财务专用章由财务部经理负责保管,向银行备案的印章,应由财务部经理、会计人员分别保管。
C.印章要注意保养,防止碰撞,还要及时清洗,以保持印迹清晰。