技术部降低成本措施
降本增效实施方案
xxx型降本增效实施方案------管理篇一、目得明确产品在生产过程中工、料、费得消耗水平,为了让公司进行量、本、利得财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。
二、范围本次以xxx型产品做为成本控制对象,涉及此两款型产品得投入、产出得各个环节。
三、控制目标消耗成本下降10%(在配备30名一线做业人员,每月产量12台得框架下进行成本测算)四、成立专项工做小组组长:副组长:总督导:组员:五、各部门职责(一)技术部:1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段得工艺改进；3、对物料消耗定额合工时消耗定额进行跟踪确认。
(二)物流部:1、供应链整合,合做模式及采购方式得优化；2、库存盘点,统计原、主、辅材得费用占用情况；3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。
4、参与工艺改进并积极实施。
(三)制造部:1、制造部负责各工段做业条件得优化、区域得划分；2、对生产过程得各环节进行ECRS分析；3、参与工艺改进并积极实施。
(四)质量部:1、完善各工段得检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法得优化,避免不良品进入制程；3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。
对现有客诉问题及时出具整改措施；4、参与工艺改进并积极实施。
(五)财务部:1、对物料消耗定额合工时消耗定额进行跟踪验证；2、对供应物资费用占比较大得进行价格验证；3、进行量本利分析,为明年得销售预测提供成本数据参考。
六、各部门工做要求七、措施及推进计划总步骤:1、首要任务对目前得各成本数据进行统计；2、按方案及时间要求各部门制定具体措施；3、计划于9月底完成降本得各项目基础性工做；4、通过三个月得运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现情况。
八、奖励办法1、年底进行措施实施后得成本统计,降本目标达到5%,给予人民币3万元得总额奖励；降本目标达到10%,给予人民币5万元得总额奖励。
钣金工艺降成本方案
钣金技术部控制成本方案一、部门节约要求：1．节约用电，坚持人走灯熄，按要求关计算机，合理使用空调，节约能源。
2．节约用纸，输出草图时复印纸双面使用；充分利用网络及OA进行文件传递，增大无纸办公的比例，能用电子文件解决的，无需打印，杜绝浪费。
3．严格控制办公用品的消耗，控制在合理使用范围内。
4．精心使用、保管计算器、三角板等工具，避免不必要的经济损失。
二、钣金工艺成本控制的具体措施：1.在工艺转化设计时严格成本控制，发现设计图纸工艺复杂、成本高，及时通知设计人员更改设计，降低结构或构件综合成本。
2.编制提料定额时严格成本控制，经常与车间、库房、供应联系，了解库存情况及板材市场行情，充分利用车间与库房的余料，尽量减少新提料的批次，并尽量控制新提料的幅宽，尽可能提窄幅的板料。
3.利用套裁软件，进行合理下料，提高材料利用率，规定钣金工艺员的材料利用率权限为93%，高出此标准的按规定给予节余奖励，以此政策来提高工艺员的主观能动性。
4.讲求工艺展开方法，发现展开图形不利于材料利用的，可合理地改变工艺方案，比如拆件焊接等，必要时使用CAD进行手工拼接套裁。
5.充分使用钣金工艺标准图集，省时省力，并减少图纸输出的数量，可一定程度地起到节约的作用。
6.技术部门经常与其它公司探讨、学习，参加学术研讨会及各种展会，提高自身的综合能力，把更好的工艺技术、工艺方案用于工艺转化及指导车间生产。
三、钣金工艺单板面积核算为公司增加利润、减少损失的具体实施办法：1．对于所有外销合同（特殊注明除外）及铝业部分公司所有单件面积小于0.5平方米的单板，所有折边全部计入装饰面积。
2．仔细分析研究单板成形图，双喷的板材一定要特殊注明。
3．甲方设计用投影长度，我方均用三角函数换为实际长度计算。
4．对于甲方合同中签订的不明确条款，均以尽力争取维护我司利益为原则。
5．合同规定的最后一道大于25翻边计算超出部分，我方全部计入或视情节计算超出部分。
我为成本管控献一策技术部
我为成本管控献一策技术部（原创版）目录1.引言2.成本管控的重要性3.提出建议4.结论正文【引言】在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须注重成本管控。
技术部作为企业中至关重要的部门之一，如何在保证技术质量的同时降低成本，成为了亟待解决的问题。
本文旨在为技术部在成本管控方面提出一些建议。
【成本管控的重要性】成本管控是企业经营管理的核心内容之一，其目的是在保证产品和服务质量的前提下，降低成本、提高效益。
对于技术部而言，成本管控关系到项目的顺利完成、企业核心竞争力的提升以及企业长远发展。
因此，技术部应重视成本管控工作，将其纳入日常管理中。
【提出建议】针对技术部在成本管控方面的需求，本文提出以下几点建议：1.制定合理的成本预算。
在项目启动阶段，技术部需对项目成本进行合理预估，制定详细的成本预算。
这有助于在项目执行过程中，对各项支出进行有效控制。
2.加强内部沟通协作。
技术部应加强内部各部门之间的沟通协作，提高工作效率，减少不必要的成本支出。
例如，通过优化工作流程，减少重复性工作，提高项目完成效率。
3.引入先进的成本管理工具和技术。
技术部可利用现代信息技术，如大数据、云计算等，对成本进行实时监控和分析，提高成本管控的精度和效率。
4.培养具备成本意识的技术人才。
技术部应加强对员工的成本意识培训，使员工在日常工作中自觉地关注成本问题，提高成本管控效果。
5.定期进行成本分析和评估。
技术部应定期对项目成本进行分析和评估，总结经验教训，不断优化成本管控措施。
XX机电科技有限公司降低工程成本措施(2024年)
XX机电科技有限公司
降低工程成本措施
1、加强材料、器具管理。
对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。
2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。
班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。
为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。
同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。
3、合理使用劳动力。
根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。
4、加强在施工全过程中的控制。
施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。
5、开展各项QC活动，以提高工效和确保质量。
积极推广“四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。
同时加大机械化作业程序，提高功率，缩短工期。
及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。
节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。
要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。
在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。
在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX 畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX 巴扎村。
总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。
购置牛羊饲料加工设备2套。
（详见工程量清单及图纸）。
本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。
编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案标题：工程技术部开源节流方案引言概述：工程技术部作为企业的技术支持部门，承担着重要的研发和技术支持工作。
在当前经济形势下，企业需要寻找更加节约成本的方式来提高效率和竞争力。
因此，工程技术部需要制定开源节流方案，以降低成本、提高效率和推动技术创新。
一、优化软件采购和管理1.1 选择开源软件替代商业软件：通过评估企业的实际需求，选择适合的开源软件替代商业软件，降低软件采购成本。
1.2 建立软件采购管理制度：建立软件采购审批流程和管理制度，规范软件采购行为，避免重复采购和浪费。
1.3 定期更新软件库存清单：建立软件库存清单，定期更新软件使用情况，及时淘汰不再使用的软件，节约资金。
二、推动内部协作和知识共享2.1 建立内部协作平台：搭建内部协作平台，促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。
2.2 建立知识库和文档管理系统：建立知识库和文档管理系统，存储和管理团队成员的经验和技术资料，方便知识共享和学习。
2.3 开展技术分享会议和培训：定期举办技术分享会议和培训活动，分享最新的技术趋势和知识，提升团队整体技术水平。
三、优化硬件设备采购和维护3.1 统一硬件设备采购渠道：与供应商建立长期合作关系，统一硬件设备采购渠道，获得更优惠的价格和服务。
3.2 定期维护硬件设备：建立硬件设备维护计划，定期对硬件设备进行维护和保养，延长设备寿命，减少维修成本。
3.3 优化硬件设备配置：根据实际需求和使用情况，优化硬件设备配置，避免浪费和不必要的开支。
四、推动技术创新和研发4.1 鼓励团队成员参与开源社区：鼓励团队成员积极参与开源社区，学习最新的技术和趋势，推动技术创新。
4.2 设立技术创新奖励机制：设立技术创新奖励机制，鼓励团队成员提出创新性的技术方案和解决方案，推动研发工作。
4.3 建立技术研发项目管理制度：建立技术研发项目管理制度，规范项目进度和成果评估，提高研发效率和质量。
五、持续优化和改进开源节流方案5.1 定期评估和调整方案：定期评估开源节流方案的效果和实施情况，及时调整和优化方案，适应企业发展和市场变化。
降本增效实施方案
降本增效实施方案为了贯彻集团公司的指示，我矿特制定了“节支降耗，降本增效”实施方案。
该方案的目的是提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
以下是具体的措施和任务：一、领导组织为了确保实施方案的有效落实，我矿成立了“节支降耗，降本增效”实施领导小组。
该小组由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX担任副组长，以及其他成员。
小组将设立办公室，由XXX担任主任，XXX负责统计和汇总数据，小组成员负责检查、督促各单位的落实，并协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，小组成员将负责各自的工作任务。
具体职责如下：组长：XXX，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：XXX，主要负责选厂生产成本管理工作；XXX，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；XXX，主要负责节约用电工作。
成员：XXX，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；XXX，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；XXX，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；XXX，主要负责选厂设备维修和保养工作；XXX，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；XXX，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、目标任务我们要清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、具体措施我们将采取一系列措施来实现“节支降耗，降本增效”的目标。
具体措施包括：加强设备维修和保养工作，控制备品备件损耗，降低用电成本，控制材料消耗，实行全面成本管理等。
通过这些措施，我们将提高生产效率，降低成本，提高企业效益。
1、为了降低生产成本，需要严格控制各项材料的消耗。
技术降本计划
技术降本计划
一、背景
随着最近几年我公司产品竞争加剧,同业竞争日趋激烈。
如何降低成本,提高价格竞争力已成为企业生存发展的重中之重。
通过技术改进来降低成本,提高效率将是我们实现这个目标的关键所在。
二、目标
以2020年为基准,拟通过以下技术改进手段,在2021-2022年期间实现单产品成本降低10%的目标。
三、主要措施
1. 更换产品关键零部件采购商,利用较佳的价格条件降低采购成本。
2. 优化生产流程,减少中间运输环节,降低生产失效成本。
3. 更新生产线自动化程度,提高每小时产能并降低人工成本。
4. 更换部分设备,采购性能更好更省电的新设备替代原设备。
5. 开发智能化检测系统替代人工审核,减少质量检查产生的人工成本。
6. 对产品设计进行优化,减少材料消耗同时保持产品性能。
四、预期效果
通过以上技术改进措施,预期在2021-2022年期间完成单产品成本降低目标,提高企业整体竞争力。
成效显著,为企业持续健康发展奠定基
础。
以上就是初步制定的“技术降本计划”,请大家提出宝贵意见,共同完善该计划,助力企业发展。
钣金工艺降成本方案
钣金工艺降成本方案钣金技术部控制成本方案一、部门节约要求：1．节约用电，坚持人走灯熄，按要求关计算机，合理使用空调，节约能源。
2．节约用纸，输出草图时复印纸双面使用；充分利用网络及OA进行文件传递，增大无纸办公的比例，能用电子文件解决的，无需打印，杜绝浪费。
3．严格控制办公用品的消耗，控制在合理使用范围内。
4．精心使用、保管计算器、三角板等工具，避免不必要的经济损失。
二、钣金工艺成本控制的具体措施：1.在工艺转化设计时严格成本控制，发现设计图纸工艺复杂、成本高，及时通知设计人员更改设计，降低结构或构件综合成本。
2.编制提料定额时严格成本控制，经常与车间、库房、供应联系，了解库存情况及板材市场行情，充分利用车间与库房的余料，尽量减少新提料的批次，并尽量控制新提料的幅宽，尽可能提窄幅的板料。
3.利用套裁软件，进行合理下料，提高材料利用率，规定钣金工艺员的材料利用率权限为93%，高出此标准的按规定给予节余奖励，以此政策来提高工艺员的主观能动性。
4.讲求工艺展开方法，发现展开图形不利于材料利用的，可合理地改变工艺方案，比如拆件焊接等，必要时使用CAD进行手工拼接套裁。
5.充分使用钣金工艺标准图集，省时省力，并减少图纸输出的数量，可一定程度地起到节约的作用。
6.技术部门经常与其它公司探讨、学习，参加学术研讨会及各种展会，提高自身的综合能力，把更好的工艺技术、工艺方案用于工艺转化及指导车间生产。
三、钣金工艺单板面积核算为公司增加利润、减少损失的具体实施办法：1．对于所有外销合同（特殊注明除外）及铝业部分公司所有单件面积小于0.5平方米的单板，所有折边全部计入装饰面积。
2．仔细分析研究单板成形图，双喷的板材一定要特殊注明。
3．甲方设计用投影长度，我方均用三角函数换为实际长度计算。
4．对于甲方合同中签订的不明确条款，均以尽力争取维护我司利益为原则。
5．合同规定的最后一道大于25翻边计算超出部分，我方全部计入或视情节计算超出部分。
我为成本管控献一策技术部
我为成本管控献一策技术部
在成本控制方面，技术部可以采取以下策略：
1. 优化设备和资源利用率：技术部可以通过合理规划设备和资源的利用，避免浪费和过度投入。
通过实施设备管理系统，及时了解设备的使用状况，并进行计划性维护和保养，延长设备寿命，减少更换和修理的成本。
2. 推行能源节约措施：技术部可以推行绿色能源使用和节能措施，如使用节能设备、采用智能化能源管理系统等，降低能源消耗和费用支出。
3. 优化流程和提高效率：技术部可以通过优化流程和提高工作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化技术和智能化系统，减少人工操作，提高工作效率和准确性。
4. 将外包服务用于一些非核心业务：技术部可以将一些非核心业务或常规性工作外包给外部专业服务机构，以降低人力成本和运营成本。
5. 精细化成本管理：技术部可以对项目进行细分，并分析项目的成本结构，找出成本的主要来源，采取有针对性的管控措施，有效降低成本。
6. 建立绩效考核机制：技术部可以建立绩效考核机制，将成本控制列为评估指标之一，激励团队成员积极参与成本管控活动，提高成本意识和责任感。
7. 定期评估成本管控效果：技术部可以定期评估成本管控效果，监督成本控制措施的执行情况，并根据评估结果进行调整和改进，持续优化成本管控策略。
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技术部降低成本措施
节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营来取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的最大化。
节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。
从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。
只有低成本才有高效益，现技术部根据公司实际情况，做好以下几方面的工作：
1、在办公室，做到人走灯灭，不使用电脑时及时关闭电源，下班
后要仔细检查电脑、饮水机、打印机、复印机、照明灯等电器设备是否断电。
打印资料时，做到仔细检查，避免出现错误，重复打印，打印纸能够复用的，集中收集，再次利用，减少浪费。
资料储存时以电子版资料储存为主，纸质打印版为辅。
2、设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合国标及行业标准
要求的前提下，做到设计合理，避免设计上的疏漏，减少生产制作过程中的改动及返工现象，以避免不必要的人工投入和材料的浪费。
3、结构设计时应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的
可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行，应充分考虑到元器件安装空间的利用，在满足标准要求的情况下，有效
利用壳体空间，防止元件少壳体空间大，造成材料浪费，成本
增高。
同时还应充分考虑到板材固有长度及宽度的情况下，做
到精心统筹计算，防止板材下料时出现端头废料浪费严重的情
况，安装附件尽量使用边角余料，建议对暂时用不上的余料统
一堆放或协调使用。
4、电气设计时充分依据国标及行业标准设计主母排及支排载流量，
防止母排及支排过大造成成本增高。
在标准允许范围内对元器
件安装位置及方向进行优化调整减少其它制作辅料，使之节约
成本。
5、材料采购单提交前做到认真检查、核实，避免漏提或多提，杜
绝材料错提，防止不必要的材料库存增加及资金占用，减少管
理成本。
根据工程实际情况，在不影响产品功能和质量的前提
下，积极主动与公司业务员沟通使用库存合格材料。
6、做好售前、售中、售后技术支持及服务，能通过电话沟通解决
的技术支持及服务问题就通过电话沟通解决，减少车辆外出费
用。
7、加大对现有工艺的革新力度，从根本上保证节能降耗的进行。
节能降耗需要我们有创新思路，创新是发展的动力，增强责任心，树立企业主人翁的观念，人人都来献计献策，围绕生产和管理的各个环节，进行技术革新和技术创新，而且要增强技术部员工的节能意识和资源意识，充分调动技术部员工节约能源的积极性，形成节能降耗的好习惯，为企业发展壮大做出贡献。
技术部2015-5-8。