技术标成本控制措施
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，以达到控制工程造价的目的。
它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工管理等，通过合理的控制和管理，可以有效地降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
一、工程设计阶段的控制技术措施1.合理选取设计方案：在工程项目的设计阶段，应根据项目的实际情况和需求，选择合理的设计方案。
通过对不同方案的比较和评估，选择最经济、最合理的方案，以降低工程造价。
2.优化设计方案：在设计方案确定后，可以通过进一步的优化设计，对设计方案进行改进和完善，以减少材料的使用量和工程的施工难度，从而降低工程造价。
3.合理选取材料：在工程设计阶段，应根据工程项目的实际需求，合理选取材料。
可以通过对不同材料的性能和价格进行比较，选择性价比最高的材料，以降低工程造价。
二、施工组织阶段的控制技术措施1.合理组织施工过程：在施工组织阶段，应根据工程项目的实际情况，合理组织施工过程。
可以通过合理安排施工顺序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2.严格控制施工质量：在施工过程中，应严格控制施工质量。
通过加强对施工工艺和质量标准的管理，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
三、材料采购阶段的控制技术措施1.合理选取供应商：在材料采购过程中，应根据材料的质量和价格等因素，选择合适的供应商。
通过与多家供应商进行比较和评估，选择性价比最高的供应商，以降低材料采购成本。
2.严格控制材料质量：在材料采购过程中，应严格控制材料的质量。
可以通过与供应商签订合同，明确材料的质量标准和验收标准，确保材料的质量符合要求，避免因材料质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
四、施工管理阶段的控制技术措施1.合理安排施工进度：在施工管理过程中，应合理安排施工进度。
通过制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务的完成时间和工期，避免因施工进度延误导致的额外成本。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。
在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。
为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程成本控制小组。
建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。
一、确保报价完成工程建设的技术措施1.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
1.2认真学习图纸，做好图纸会审。
施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
1.3施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。
均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，以加快施工进度。
1.4混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
1.5根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。
1.6根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施概述建设单位在项目实施过程中，成本控制是非常关键的一项工作。
合理掌握成本控制技术和措施，可以帮助建设单位提高项目执行效率，降低成本，并确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的成本控制技术和措施，供建设单位参考。
预算管理预算管理是成本控制的基础，建设单位应在项目实施前制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目的所有成本要素，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目进度和需求合理分配预算。
建设单位在项目实施过程中应不断监控预算的执行情况，及时调整预算分配，确保成本控制在合理范围内。
供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
供应链管理包括物流管理、库存管理和供应商选择等方面。
建设单位应与供应商建立良好的合作关系，寻求供应商的支持和协助，以获得更好的采购价格和服务。
同时，建设单位还应合理规划物资采购计划，避免过多库存和物资浪费，以降低成本。
进度管理合理的进度管理可以帮助建设单位控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并监控项目的实际进度情况。
及时发现进度延误和问题，并采取相应的措施加以解决，可以避免项目的返工和重复投入，从而降低成本。
质量管理质量管理是成本控制的重要手段之一。
建设单位应建立完善的质量管理体系，确保项目的施工质量符合要求。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，提高项目的整体效益。
技术创新技术创新可以帮助建设单位降低成本。
建设单位应密切关注行业的最新技术和方法，积极引进和应用新技术。
通过技术创新，可以提高施工效率，降低成本，并提升项目的竞争力。
结论建设单位在项目实施过程中，掌握成本控制技术和措施非常重要。
通过预算管理、供应链管理、进度管理、质量管理和技术创新等手段，可以有效降低项目成本，提高项目的整体效益。
建设单位应根据项目的实际情况，选择适合的成本控制技术和措施，并不断优化和改进，以实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列科学有效的技术手段和管理措施，控制工程造价在合理范围内，确保项目的经济效益和投资回报率。
下面将详细介绍工程造价控制技术措施的相关内容。
一、前期控制技术措施1.项目可行性研究：通过对项目的市场、技术、经济等方面的研究，确定项目的可行性，避免投资风险。
2.设计阶段控制：在项目设计阶段，进行全面的设计方案评审，确保设计方案的合理性和经济性。
3.招投标管理：严格执行招标程序，确保招标过程公平公正，选择合适的承包商，避免造价风险。
二、施工阶段控制技术措施1.施工合同管理：明确施工合同的内容和要求，规范施工单位的责任和义务，确保施工质量和进度。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误问题。
3.材料采购管理：严格控制材料的采购成本，选择合适的供应商，确保材料的质量和性能。
4.施工现场管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全，避免事故发生，减少工程损失。
三、后期控制技术措施1.质量验收管理：对工程项目进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.工程变更管理：对工程变更进行严格控制，避免无谓的工程变更，减少造价增加。
3.竣工决算管理：对工程项目进行全面的竣工决算，确保工程造价的准确性和合理性。
4.工程投资回报评估：对项目的投资回报进行评估，及时发现并解决投资回报率低的问题，提高项目的经济效益。
四、信息化技术在工程造价控制中的应用1.造价软件应用：利用造价软件进行工程造价的预测、计算和控制，提高工程造价的准确性和效率。
2.信息化管理系统：建立工程造价信息化管理系统，实现对工程造价的全面监控和管理，提高工程造价的透明度和准确性。
3.数据分析和挖掘：利用大数据分析和挖掘技术，对工程造价数据进行深入分析，发现潜在的成本控制问题，提出相应的解决方案。
综上所述，工程造价控制技术措施是确保工程项目经济效益和投资回报率的重要手段。
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技术标成本控制措施
1. 组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。
应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
2.技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(1)进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法
和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
(2)加强技术质量管理。
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3.经济措施
(1)材料费的控制。
材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
(2)人工费的控制。
人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例
(3)机械费的控制。
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项
费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
4.管理措施
(1)积极采用降低成本的管理新技术。
如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
(2)加强合同管理和索赔管理。
合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。