信息化平台建设项目简介

香河家具城物流信息化服务与管理平台建设项目简介承办单位：香河县通达信息科技服务有限公司技术支撑：北华航天工业学院二○一一年五月二十五日目录第一章：项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目概述 (1)1.3 研究范围 (3)1.4编制原则 (3)第二章：项目建设的必要性 (4)2.1国内家具行业发展状况分析 (4)2.2香河家具城现状 (5)2.3亟待解决的问题 (6)第三章：企业战略分析 (7)3.1SWOT分析矩阵 (7)3.2企业战略分析 (8)第四章：项目主要内容 (9)4.1实施步骤 (9)4.2实施阶段及内容 (10)4.3项目技术路线 (13)4.4节能分析 (16)第五章：项目投资计划 (17)第六章：经济效益分析 (18)6.1项目经济收益主要来源： (18)6.2项目成本分析： (19)6.3 投资项目评价 (21)第七章：社会效益 (23)7.1对当地就业和GDP的影响 (23)7.2对自然资源和环境的影响 (25)7.3对当地管理机构、企业及顾客的影响 (25)第一章：项目概况1.1项目简介项目名称：香河家具城物流信息化服务与管理平台建设建设单位：香河县通达信息科技服务有限公司公司住所：香河县淑阳镇全民创业辅导基地燕阳路西侧企业法人：唐建军注册资本：伍佰万元经营范围：计算机系统服务、数据处理、互联网销售、物流信息服务建设地点：主机房——河北省香河县淑阳工业园区内客户端——香河家具城建设年限：2年投资规模：5100万元其中固定资产5000万元，铺底流动资金100万元产品方案：建设家具城信息中心，开发具有自主知识产权的家具城综合管理软件，搭建硬件网络运行平台，项目完成时实现家具城的科学信息化管理和电子商务。

依托科学的信息化服务管理平台，整合无序的物流资源，形成家具城物流配送、售后服务的一体化管理是信息化平台建设的首要目标。

1.2项目概述本项目规划建设家具城信息中心，搭建完整的硬件网络，并以北华航天工业学院计算机科学与工程系为技术依托，开发一套综合管理软件，建设成为一个完整的家具城信息化服务与管理平台。

项目完成后达到以下预期目标：（1）家具城管委会完全实现信息化、电子化管理，管理水平大幅提高。

（2）家具城商户进销存管理方便、快捷、高效，最大限度的减少因人为失误带来的损失。

（3）实现仓储物流集中入园，统一的进行调配、科学管理，减少消防隐患、缓解家具城周边道路交通压力，大大降低商户成本、提高物流收益、节约社会资源，同时提高顾客满意度。

（4）实现家具城所有商品信息的网络化、电子化，使顾客通过网络平台，不出门就可以浏览查询家具城的所有商品，最终实现电子商务。

（5）通过信息化服务平台建设，形成健康有序的商业秩序，为家具产业的科学快速发展提供可靠保障。

●已经完成的工作：①与北华航天工业学院签订了框架合作协议和软件开发协议，已完成软件的需求调研和项目定型。

②与香河家具城管委会分别签署了《联合成立家具城信息配送中心合同》和《香河家居物流有限公司收购协议》，为项目顺利开展奠定了基础。

③信息中心机房建设已完成，并铺设了信息中心至家具城的光缆，部分硬件网络设备已经到位。

④项目承担主体企业的注册。

信息化平台承担的主体企业“通达信息科技服务有限公司”已完成注册，以进入法制化、规范化的公司运行和发展阶段。

●正在进行的工作：①软件原型的确认及框架设计。

北华航天工业学院计算机科学与工程系正在加紧进行信息化平台软件原型的确认及框架的设计。

②现有硬件设备的安装和调试。

对已经装配好的硬件设备进行安装和调试，以便尽早发现和解决问题，为即将装载的综合管理软件、硬件网络平台等做好准备。

③信息中心网站数据的采集与录入。

采集相关第三方物流企业的信息，并将此录入至信息中心，以起到信息科学、系统的管理，对销售量等数据进行及时、高效地统计。

●下一步需要做的具体工作：①其他所需硬件的购置及网络环境搭建。

在工程后期，依然要对信息平台所需各方面硬件设施进行系统规划、购置，同时搭建信息化平台所需的网络环境。

②软件系统的开发与测试及各项管理制度制定。

在软件原型和框架的基础上，进行软件系统的综合开发和测试，同时制定对于公司发展和运营行之有效的人员、物品等的管理制度，形成快捷有效的责任追究机制。

③所有相关人员的培训及软件上线试运行。

由于软件平台的高科技化，对相关人员的培训十分必要，同时也要对已开发完成的软件进行上线试运行，以发现和解决问题，为以后的发展打下基础。

1.3 研究范围⑴项目建设的背景和必要性⑵项目投资主体的情况⑶行业分析及市场预测⑷项目选址及建设条件⑸项目布局及及各部分功能定位⑹项目组织及管理系统⑺项目效益评价及不确定性分析1.4编制原则⑴按照国家经贸委等六部委《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知要求，明确项目目标、搞好项目规划。

⑵根据廊坊市“十二五”规划要求，融入区域经济、合理安排进度。

⑶结合我国加入WTO及对物流相关方面的承诺，搞好市场调研、起步与国际同步。

⑷按照国家有关产业政策及可行性研究报告编制工作的基本工作程序和要求，做到实事求是、客观公正。

⑸我国廊坊市目前国民经济水平，现代物流产业发展现状及前景为依据，借鉴国外物流行业发展经验，明确项目建成以后的管理模式、运营模式。

⑹项目建设以物流需求为依据，以现有设施及资源为基础，避免盲目投资和重复建设。

⑺项目建设积极采用国际国内先进技术和设备，采购工作实行招标采购及比质比价采购。

⑻消防、环保、安全设施建设符合国家和地方法规。

⑼其它规定及客户要求。

第二章：项目建设的必要性2.1国内家具行业发展状况分析改革开放以来，特别是近十年来我国家具行业得到了迅速发展，我国家具生产基本上能够满足国内市场的需求，有时候甚至出现供大于求的情况，所以我国家具行业发展呈现快速发展。

首先，我国固定资产投资增长较快，很多地方都把家具作为支柱产业，纷纷建设了工业园区，并且很多企业购买了先进机械和设备，同时，一批有区域特色的家具生产和出口基地开始显现，家具城和连锁店的建设方兴未艾，规模越来越大，水平也越来越高，这对扩大家具的生产和出口都奠定了坚实的基础。

另外，我国家具的设计备受重视，产品质量在不断的提高。

一些大中型企业普遍建立了设计部和研发机构，涌现了一批拥有自主知识产权的产品，产品的技术和艺术含量不断提高，花样品种不断增加。

一些企业狠抓产品质量，通过了国际质量认证和环保认证，产业整体水平有了较大提高。

再次，会展经济红红火火，对推动家具行业的发展也起了重要的作用。

家具展规模越来越大，水平越来越高，对企业的宣传产品，树立品牌，促进国内贸易和出口，以及国内外的交流与合作起到了积极的推动作用。

还有，在加入WTO之前，我国很多家具企业都没有出口权，所以出口的家具非常少，而在中国加入WTO后，家具关税大幅度降低，企业也都被赋予了进出口的权利，这大大促进了我国家具行业的发展，出口量日益增多。

并且，由于家具行业是一个劳动密集型的行业，而我国劳动力多又便宜的优势，再加上我国工人的技术有长足的提高，同时又引进了世界上先进的技术设备，已经形成了一定生产规模，这都形成了促进我国家具行业发达的重要原因。

就如印度，虽然它也拥有很多劳动力，但是由于工人的技术比不上我国，所以很多国家都不愿意在他们国家投资或者设厂，而愿意到我国来投资和设厂。

2.2香河家具城现状中国香河家具城拥有各类专业家具展厅40个，总面积180万平米，城内参展企业6000多家，汇集了国内外名优家具品牌上千个，随着香河家具业制造基地的建成，已形成了产、供、销一条龙的市场格局，产品除畅销北方十余个省、市以外，还远销至俄罗斯、蒙古、加拿大、西班牙、韩国、东南亚、非洲等国家和地区，日客流量达两万人以上，年成交额170亿元人民币。

中国香河家具城发展速度快、整体规模大、品种品牌多、产品规格全、质量信誉好、市场覆盖面广，目前已经成为中国北方最大的家具销售集散地。

中国香河家具城在中国北方独树一帜、闻名海内外，被国内业界人士和新闻媒体誉为“中国最具发展潜力和活力的家具市场”。

2.3亟待解决的问题家具城实行封闭式管理，并采取了入驻商户一费制、内设国家级质检中心和开通京津唐免费班车等管理措施，但由于展厅规模不断扩大、吞吐量逐年增加，给家具城的管理带来了诸多困难和问题，主要表现在：（1）没有一个科学信息化的管理平台，家具城管理委员会对家具城的管理遇到了越来越多的困难，如难以对所有商户的信息进行科学、系统的管理、难以对销售量等数据进行及时、高效地统计等。

（2）家具城商户目前大多采用手工进行销售、采购、库存等信息的管理，具有效率低、实时性差、浪费资源等缺点。

（3）家具城的仓储物流点多面广、混乱无序。

仓储多是租用家具城周边民房，相对分散，存在诸多消防隐患，且运输车辆容易造成交通堵塞；配送多是商户独立联系物流公司，物流公司再联系运输车辆和配送工人，这些车辆和人员所属的公司和机构又不固定，因此配送货物时无法对车辆和人员进行统一有效管理，运输过程中经常出现商品的损坏和缺失，甚至出现运输人员携货款潜逃事件，无法形成快捷有效的责任追究机制。

（4）家具销售的特点决定了每个客户不可能在一个商户就能购买到所需的所有商品，据我们统计平均每个客户所购买的家具大多为3—5个供货商，按照香河家具城目前的物流系统配送机制，就需要3—5次配送和接货，由于配送车辆大都只能夜间进入市区，多次的夜间接货给客户带来了极大不便，同时重复送货也造成大量人力、物力资源的浪费。

据我们保守估计光每年因重复送货的损失就在千万元以上。

（5）家具城家具展厅多，不同品牌、不同材质、不同价位、不同类别的家具分布在180万平米的40个展厅，且每个展厅都有所侧重，而客户又很难查询到相关信息，往往是来到香河家具城只能走到哪算哪，给顾客及时购买到自己称心满意的商品带来了极大的不便。

要想彻底解决上述问题，搭建科学的信息化服务与管理平台势在必行。

开展信息化建设，加强信息化管理，不但可以解决现实的管理问题，还可以从根本上提高香河家具城的整体水平和层次。

第三章：企业战略分析3.1SWOT分析矩阵通达信息科技服务有限公司成立于2011年，公司由香河县燕岭重型锻造有限公司发起成立，香河县燕岭重型锻造有限公司成立于1988年，拥有锻造、机械加工、热处理等重型金属加工设备100余台套，公司是河北省百强私营企业、2A级信用企业。

通达信息科技服务有限公司致力于推进“信息化服务与管理平台”，从根本上解决香河家具城物流与信息流、商流、资金流严重脱节的问题。

公司将在政府的支持下，依托科学的信息化服务管理平台，整合无序的物流资源，形成家具城物流配送、售后服务的一体化物流，打造科学规范的香河家具产业集群。

通过SWOT分析方法，对公司内部资源的优势、劣势，外部环境的机会、威胁进行了分析，相应地制定了SO、WO、ST、WT规划。