厂办组织架构与职责明细
工厂组织架构
工厂组织架构工厂是一个复杂的组织体系，需要一个合理的组织架构来确保各部门之间的协作顺畅，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍一个典型的工厂组织架构，并阐述各部门的职责和相互关系。
一、总经理办公室总经理办公室是工厂的最高层级，负责制定公司的发展战略和决策，以及监督各部门的运营情况。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和一些高级执行官，他们负责整个工厂的管理和决策。
二、生产部门生产部门是工厂的核心部门，负责具体的产品制造。
生产部门通常包括车间、生产计划部、质量控制部以及物料供应部。
1. 车间车间是生产部门的重要组成部分，负责生产线的操作和管理。
车间根据产品的种类和生产工艺划分为不同的生产线，每条生产线由一名生产线主管监督，负责协调各个工序之间的衔接和生产进度的控制。
2. 生产计划部生产计划部负责制定生产计划，确保产品的按时交付。
他们根据市场需求和生产线的产能，制定合理的生产计划，并监督生产情况的执行情况。
3. 质量控制部质量控制部负责监控产品的质量。
他们制定并执行质量控制策略，包括监督生产过程中的质量控制点和质量检验，以确保产品符合质量标准。
4. 物料供应部物料供应部负责供应生产所需的原材料和零部件。
他们与供应商进行谈判，并确保原材料的供应充足和及时。
三、市场营销部门市场营销部门负责产品的市场营销和销售。
市场营销部门通常包括市场调研部、销售部和售后服务部。
1. 市场调研部市场调研部负责了解市场需求和竞争情况，分析市场趋势并提供战略建议。
他们与客户进行沟通，了解客户需求，并将市场信息传达给研发部门和生产部门，以指导产品的研发和生产。
2. 销售部销售部负责产品的销售和市场推广。
销售团队与客户进行沟通，介绍产品特点和优势，并与客户谈判和签署销售合同。
3. 售后服务部售后服务部负责客户的售后服务和支持。
他们解答客户的问题，处理客户投诉，并提供产品维修和保养的服务。
四、供应链管理部供应链管理部负责整个供应链的运作。
工厂组织架构及岗位职责
工厂组织架构及岗位职责一、工厂组织架构在工厂中，为了更好地协调和管理各项工作，通常会建立一个明确的组织架构。
工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定，但一般都包括以下几个层次：1. 高层管理部门：包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。
他们负责制定工厂的整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门之一，主要负责产品的生产制造。
生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。
他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等，确保产品的按时、按量、按质完成。
3. 技术部门：技术部门是工厂的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。
技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。
他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。
4. 质量管理部门：质量管理部门是确保产品质量的关键部门，主要负责产品质量的控制和管理。
质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。
他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检测、处理质量问题等。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门，主要负责原材料的采购和产品的配送。
供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。
他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。
二、岗位职责在工厂中，每个岗位都有其具体的职责和任务。
下面以几个典型的岗位为例，介绍一下其主要职责：1. 车间主任：负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。
2. 生产经理：负责车间的生产工作，包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。
3. 技术工程师：负责产品的研发和技术改进工作，包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。
4. 质量检测员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合质量标准和要求。
5. 采购经理：负责与供应商的合作，采购所需的原材料和物料，确保供应链的顺畅。
某公司组织结构设计与岗位职责
某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。
6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。
7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。
为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。
以下是公司的组织架构和部门职责。
一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。
1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。
同时董事长还要承担着对外的公关工作。
2. 总经理公司经营活动的最高管理者。
负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。
同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。
3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。
同时还要负责特定领域或特定事务的处理。
4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。
5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。
6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。
7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。
8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。
9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。
10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。
二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。
财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。
具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。
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厂办组织架构与职责明细2 职责：2.1 厂办主任：2.1.1 直接上级：厂长2.1.2 下属岗位：安全专员、保安队长、人事文员、行政文员、后勤管理员2.1.3 职位概要：（1）工厂行政、人事、后勤、保安、安全、环保工作的管理.2.1.4 工作要点：（1）负责本部门的整体工作事务；（2）负责与其他部门的沟通与协调；（3）负责公司各项方针、政策、指令的传达、布置与检查考核；（4）负责工厂企业标准及其他规章制度的拟定、审查、颁布及执行、监督、考核；（5）负责工厂劳动人事管理；（6）负责后勤服务、治安保卫、交流与信息传递的管理工作；（7）负责企业文化建设；（8）负责对外联络、沟通、协调与接待；（9）负责工厂成本费用控制的统筹工作。
（10）其他临时性工作。
2.2安全专员：2.2.1 直接上级：厂办主任2.2.2 直接下属：安全员、污水处理员2.2.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责实施工厂EHS整体工作。
2.2.4 工作内容：（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；（6）定期举行消防演练和消防实战演习；（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。
（9）其他临时性工作。
2.3 人事文员：2.3.1直接上级：厂办主任2.3.2 直接下属：无2.3.3 职位概要：劳资、人事管理2.3.4 工作内容：（1）负责全厂人员的配置计划、统筹及员工招聘、录用、解聘、辞工的手续办理；（2）负责员工培训计划及组织实施；（3）负责员工考核及奖罚管理和干部任免、员工升迁手续办理；（4）负责员工出勤管理；（5）负责计时员工薪资核算，负责每日/月的计件工资核算与查核；（6）负责员工劳动合同与劳动保险管理；（7）负责提供新聘计时员工的工资定级与在职员工工资调整的意见；（8）负责人事、薪资档案整理保存、使用控制及归类存档；（9）负责办理在职员工所需的证件（暂住证、边防证）；（10）负责办公室每日“5S”活动的开展。
（11）其他临时性工作。
2.4 行政文员：2.4.1直接上级：厂办主任2.4.2 直接下属：无2.4.3 职位概要：行政管理2.4.4 工作内容：（1）负责工厂会议管理及会议记录。
（2）负责工厂培训管理。
（3）负责工厂内部网络管理。
（4）负责工厂对外制作业务联系跟踪实施。
（5）负责工厂内部考核（6）负责部门文件管理。
（7）负责工厂电话管理及费用分摊结算（8）负责工厂行政办公费用的分摊及结算（9）负责工厂文娱体育活动的组织管理（10）负责工厂对外接待工作（11）负责工厂上报的各种报表、数据的收集汇总跟进。
（12）其他临时性工作。
2.5后勤管理员：2.5.1 直接上级：厂办主任2.5.2 下属岗位：厨师、厨工、宿舍管理员、宿舍维修保洁工、小车司机、绿化工、清洁工2.5.3 职位概要：（1）规范食堂、宿舍管理，做好厨房、宿舍、绿化、小车及就餐管理工作，使员工有一个舒适的生活环境。
2.5.4工作要点：（1）对员工的就餐及饮食卫生负责；（2）严格要求厨师及厨工讲究卫生，严格遵守厨房管理规定；（3）食品、菜、肉制品的检查验收；（4）提倡并监督员工就餐的勤俭节约，杜绝浪费；（5）要求厨师每天改变饭菜的品种和口味；（6）厨房用具做到“三消毒”；（7）食堂所需物品的及时申购，跟踪和领用；（8）及时进行月底厨房费用的结算；（9）统筹宿舍管理（10）统筹绿化、清洁卫生管理（11）负责小车管理（12）负责对外联系及办证（13）其他临时性工作。
2.6保安队长：2.6.1直接上级：厂办主任2.6.2下属岗位：保安员2.6.3职位概要：（1）保安队伍管理。
2.6.4 工作要点：（1）负责保安班的整体业务工作统筹管理；（2）负责保安班的日常工作检查与工作任务督导；（3）负责工厂的（厂区、宿舍区）财产、人员安全；（4）负责治安突发事件的处理与报告；（5）负责每日的厂区安全巡查与安全隐患整改结果查核；（6）负责协助娱乐设施的管理、监控；（7）负责完成交办的临时性工作任务；（8）负责执行、检查工厂相关制度的执行。
（9）其他临时性工作。
2.7保安员：2.7.1 直接上级：保安队长2.7.2 下属岗位：无2.7.3 职位概要：（1）厂区、工厂周边、宿舍区日常巡逻及安全保卫工作.2.7.4 主要工作：（1）负责协助保安班长的整体事务的执行工作；（2）负责本岗位的日常工作；（3）负责工厂的（厂区、宿舍区）财产、人员安全；（4）负责治安突发事件的处理与报告；（5）负责每日的厂区安全巡查与安全隐患整改结果查核；（6）负责协助娱乐设施的管理、监控；（7）负责完成交办的临时性工作任务；（8）负责执行、检查工厂相关制度的执行；（9）负责门岗各进出车辆、人员登记检查。
（10）其他临时性工作。
2.8厨师及厨工:2.8.1 直接上司:后勤管理员2.8.2 下属岗位:无2.8.3 职位概要:(1) 厨房环境卫生和食物的卫生、质量及饭菜的调配工作2.8.4 主要工作:(1) 负责厨房日常环境卫生的清扫(2) 负责每日饭菜的质量和卫生(3) 负责每日饭菜的合理调配(4) 负责每日饭菜成本控制(5) 做好饭菜的初加工工作并注意加工过程中食品异常情况；（6）其他临时性工作。
2.9小车司机：2.9.1 直接上级：后勤管理员2.9.2 下属岗位：无2.9.3 职位概要：（1）小车的管理。
2.9.4 主要工作：（1）负责小车的日常保养及点检；（2）负责小车调派的统一安排；（3）负责小车更换零配件的申购；（4）负责小车成本控制。
（5）其他临时性工作。
2.10安全员：2.10.1 直接上级：安全专员2.10.2 直接下属：无2.10.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责工厂生产、办公的安全环境的保障。
2.10.4 工作内容：（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；（2）定期进行安全环保及5S检查；（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；（6）定期举行消防演练和消防实战演习；（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。
（9）建立并完善各种安全台账及记录（10）组织隐患整改与协调。
（11）负责安全员工培训教育。
（12）其他临时性工作。
2.11宿舍管理员：2.11.1 直接上级：后勤管理员2.11.2 直接下属：维修工、清洁工2.11.3 职位概要：建立和完善并维护公司的宿舍管理制度，负责工厂宿舍治安、安全、住宿环境的保障。
2.11.4 工作内容：（1）负责宿舍治安、安全、保卫、住宿管理。
（2）负责食堂消餐管理。
负责员工入住、离职相关工作的办理。
（3）负责后勤水、电费用分摊（4）负责后勤管理费用的分摊（5）负责提供一个舒适安全卫生的生活环境（6）负责后勤电视电话管理（7）负责员工宿舍物品的放行核实。
（8）负责小食堂的管理（9）负责生活区宣传窗的管理（10）员工离职临时性的生活费收取，二天内交后勤管理员。
（11）其他临时性工作。
2.12宿舍维修工：2.12.1 直接上级：宿舍管理员2.12.2 直接下属：无2.12.3 职位概要：负责工厂宿舍环境的维修、保障。
2.12.4 工作内容：（1）负责宿舍水、电维修。
（2）负责宿舍机器设备及门窗的维修。
（3）负责宿舍水电抄表记录与核实校对。
（4）负责宿舍电话电视的维护管理。
（5）其他临时性工作。
2.13污水处理员：2.13.1 直接上级：安全专员2.13.2 直接下属：无2.13.3 职位概要：负责工厂污水的处理、三房一站管理。
2.13.4 工作内容：（1）严格遵守公司及污水处理站各种管理制度，认真执行各项安全及业务操作规程及交接班制度。
（2）工作时间不干与工作无关之事，认真操作，根据生产废水进水情况，调整污水处理运行体系，包括水泵、风机，认真操作并填写记录。
（3）及时了解水质化验情况，及时调节上水量及有关运行参数，达到最佳运行状态，确保排放水质达标。
（4）每班按时巡查设备的运行情况和有关安全问题，发现电器、设备故障，立即与相关人员取得联系并协助维修，确保污水处理设施的正常运行。
（5）做好污水回收利用，促进企业节水增效。
（6）做好三房一站的管理（7）与维修工、化验员搞好工作协调，使之相互配合、发扬互助友爱、相互帮助的良好作风，搞好工作场地责任区环境卫生，并且完成好领导交办的其他工作。
（8）即时填写《废水处理过程记录表》、《污水处理站加药登记表》、《污水处理能力检测数据汇总表》、《交接班记录》。
（9）其他临时性工作。
2.14 绿化工:2.14.1 直接上级:后勤管理员2.14.2 下属岗位:无2.14.3 职位概要:(1) 厂区各公共区域花草及树木的绿化工作2.14.4 主要工作（1）负责厂区绿化的日常管理工作(2)负责厂区花草树木的种植工作（3）其他临时性工作。
2.15 清洁工：2.15.1 直接上级：后勤管理员2.15.2 下属岗位：无2.15.3 职位概要：（1）厂内各公共区域、生活区清洁卫生工作2.15.4 主要工作：（1）负责厂内公共区域的清洁工作；（2）负责生活区各楼道的清洁工作；（3）负责所需物品的申报工作。
（4）其他临时性工作。