监理单位三控两管一协调内容
责任监督管理规范标准解析-三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
2017监理工作,三控两管一协调
监理工作，三控两管一协调（四控两管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）（1）监理三控1、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
2、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）3、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
（2）监理两管4、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
5、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
（3）监理一协调6、组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
博罗县工程建设监理有限公司2017年2月29日。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。
1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。
监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。
2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。
监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。
3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。
监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。
此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。
4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。
监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。
监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。
5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。
监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。
监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。
工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。
这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。
合同管理、信息管理。
全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。
监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。
依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
监理三控二管一协调内容
监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。
下面将分别介绍这些内容。
一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。
3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。
二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。
2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。
三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。
在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。
2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。
3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。
5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。
监理三控三管一协调内容
监理三控三管一协调内容
监理是工程建设过程中非常重要的一环，其职责包括监督工程进度、质量和安全。
监理三控三管一协调是监理工作的核心内容，具体包括以下内容：
一、监理三控
1.进度控制：监理要把握工程进度，及时发现问题并提出解决方案，确保工程按时完成。
2.质量控制：监理要对施工过程中的质量问题进行检查和评估，确保工程质量符合设计要求。
3.安全控制：监理要对施工现场进行安全检查，制定安全措施，确保工程过程中的安全。
二、监理三管
1.材料管控：监理要对施工现场的材料进行检查，确保材料符合规范要求，且使用优质材料。
2.质量管控：监理要对施工过程中的质量问题进行管理，提出改进意见，确保工程质量达到设计要求。
3.安全管控：监理要对施工现场进行安全管理，制定相关安全措施，确保工程过程中的安全。
三、监理协调
监理要密切协调业主、施工单位和设计单位之间的关系，及时处理出现的问题，确保工程顺利进行。
总之，监理三控三管一协调是保障工程质量、安全和进度的关键，
监理人员应当严格把控每个环节，确保工程建设过程中不出现任何问题。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理是指对工程施工过程进行监督和管理的工作，目的是确保工程按照合同要求和相关规范进行施工，并达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
三控二管一协调是指工程监理的核心内容，即对施工过程中的三大要素（质量、安全、进度）进行控制，对施工过程中的两大系统（质量控制系统、安全管理系统）进行管理，以及协调各方利益关系。
工程监理的第一项任务是对施工过程中的质量进行控制。
监理人员需要通过检查工程材料、施工工艺和施工质量等方面，确保施工质量符合合同和规范要求。
在施工过程中，监理人员需要及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
工程监理还需要对施工过程中的安全进行控制。
监理人员需要制定并执行安全管理措施，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
监理人员需要定期检查施工现场的安全状况，发现并整改存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
工程监理还需要对施工进度进行控制。
监理人员需要制定并执行施工进度计划，监督施工单位按照计划进行施工，确保工程按时完成。
监理人员需要及时发现并解决施工进度延误的问题，避免对工程进度造成不利影响。
在工程监理过程中，需要协调各方利益关系。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和矛盾，保障各方的合法权益。
工程监理三控二管一协调是工程监理工作中的核心内容，只有在质量、安全、进度三个方面进行有效控制，对质量控制系统和安全管理系统进行科学管理，并协调各方利益关系，才能确保工程施工的顺利进行和达到预期目标。
工程监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的沟通和协调能力，才能胜任这一重要职责。
通过工程监理三控二管一协调，我们可以保障工程质量、施工安全和进度，推动工程的顺利进行，为社会经济发展做出贡献。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
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监理单位三控两管一协调内容
监理单位的三控两管一协调是指：
一、三控：
1. 质量控制：监督施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准；
2. 进度控制：监督施工单位按照合同规定的时间节点完成工程建设，满足工程交付的时间要求；
3. 成本控制：监督施工单位按照设计方案和施工方案进行施工，确保工程的造价在预算范围内。
二、两管：
1. 设计控管：监督设计单位按照规范和标准进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；
2. 施工控管：监督施工单位按照设计方案和规范要求进行施工，确保建设过程中的工程质量和安全。
三、一协调：
1. 协调施工单位与业主之间的关系，确保工程的顺利进行；
2. 协调现场各方之间的关系，确保工程的平稳进行和安全。
综上所述，监理单位的三控两管一协调是对工程建设全过程的监督管理，旨在确保工程质量、进度和成本的控制，以及设计和施工的控管，最终协调各方，确保工程建设的顺利进行。