采购系统业务流程图

合集下载

采购标准流程示意图

采购标准流程示意图

订单采购作业 合同采购作业

超过额度 ?


合同采购 ?

依申请采购物项 品名、规格找供货商询价
否 订单采购作业
否 超过报价 有效期限 ?

首次采购 ? 是
寻找三家以上供 应商询、比、议价
填询比议 价审批表
报价资料 2 询比议价 1
审批表
依审核权限送呈签 核并选定订购厂商
采购单 2 询比议价 1
审批表
办理质量检验
到货验收作业流程
到货验收作业流程
超交数办理退货
使用部门
到货验收 作业流程
填验退通知单
3 2 验退通知单 1
质量验收不符流程
营销部门
仓储部门
流程图 P10
采购部门
申购部门主管签核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
验退通知单 3 存档备查
验退通知单 2
送营销部门据 以调整营销方 案
验收单 4
验退通知单 1
办理退货 存档备查
验收单 4
数量核对
取自档案
采购订单号 异动事项
通知单
否 相符?
是 验收单 1
34 2
数量验收 不符流程
是 抽验样品?
否 仓库主管签核
原材料 及其他 商品
验收单 2
按照进货日期编 号登记台账
存放适当库位
送财务部门归档
检验后签注检验状况并 填入验收单
是 合格?
否 填验退通知单
下接品质验 收不符作业
送货单
到货 追踪流程
采购订单 4
根据变更项目填 异动事项通知单
价格变更?


异动事项 通知单
依审批权限送呈签核

采购信息系统流程图.doc

采购信息系统流程图.doc

采购信息系统流程图采购信息系统流程图采购流程收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。

适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。

事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。

采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。

怎样找供应商:利用有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。

供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。

合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。

怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。

专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.采购主管1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2.对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证,以保证供应商的优良性。

3.与供应商的比价、议价谈判工作。

4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

采购部ERP系统操作流程图

采购部ERP系统操作流程图
般物料
录入核价单从请购单生成采购单
PURI03PURB01
对提供的商品报价信对已经处理完成的请购单
息建档,透过本作业将信息(已锁定),拋转成采购
可记录供应商所有供应订单。无需审核,抛转成
价格的变动过程。功后申购单和维护请购信
采购做单,提交财务显示为:自动结束。
审核,当天做当天审核。
采购部ERP系统操作流程图
必须先做第一部分,才做第二部分。只有打样产品可不做第一部门,转为大货后
必须做第一部分,再做第二部分。
来源:PMC申购
第一部分第二部分
录入供应商信息维护请购信息
PURI01PURI06
录入采购供应商及委采购人员针对品号管
外委外供应商基本信息辖范围的单据审核供应
商和价格,并转为采购
委外物料录入采购单
PURI07
录入委外核价单采购单由上一个步骤抛
MOCI10转而来。核对无误供应商
录入委外加工商品的价格,价格、税率后采购打印给
采购做单,提交财务审核,采购负责人签字发给供应
当天做单当天审核。商。
采购负责人制定人审核
录入采购变更单
PURI08
用于跟新核价,供应商等
信息。
采购负责人审核

采购管理系统操作手册操作手册

采购管理系统操作手册操作手册

采购管理系统操作手册文档控制文档更新记录目录1.整体流程图21。

1。

采购管理流程图22.功能23。

公共部分说明24。

采购管理44.1单位信息维护44。

2产地信息维护54。

3核算码信息维护64。

4制造商信息维护64。

5供应商类别维护74。

6供应商信息维护84。

7物资类别维护94。

8物资信息维护104。

9审批流程模板维护124。

10审批流程模板核准134。

11采购申请单维护144。

12采购申请单审批154。

13采购订单维护184。

14采购订单审批194.15采购物资到货信息194.16采购订单转入库201.整体流程图1.1.采购管理流程图2.功能采购管理:创建采购物资审批流程模板,模板审核通过后,可维护采购申请单,审批通过后,形成采购订单,订单经过审核通过后,可对物资做到货和转入库操作.3.公共部分说明公共说明:●本系统使用浏览器主要针对浏览器为IE8、IE9.●“邮件管理”、“文件管理”、“任务管理"三个模块选择的用户为“用户管理”中的用户信息,其他模块均为“组织人员分配"中的用户信息。

●查询时文本查询条件支持模糊查询.●必填项:在追加、修改页面中必填项,控件左上方用“”进行标注。

●失效:对失效的数据只能进行查看,不能进行其它操作。

●分页:分页在页面最下方进行显示,如下图:合计:显示检索数据的总共记录数、总共页数,每页总记录数,当前位于的页数.首页:点击,页面显示第一页信息.尾页:点击,页面显示最后一页信息.上一页:点击,页面显示当前页面的上一页信息。

下一页:点击,页面显示当前页面的下一页信息.跳转:在中输入要跳转页面的数字,点击按钮,页面跳转到输入数字的页面,同时在中输入的数字清空。

输入的数字为0或为空或数字大于尾页,页面不进行跳转。

按钮说明:4.采购管理1.1单位信息维护程序名称:单位信息维护功能概要:维护物资的单位信息关联程序:物资信息维护操作说明:●打开程序:点击左侧树状列表的“单位信息维护”,如下图。

完整采购流程图-全

完整采购流程图-全

A-0-21—1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图(1) (3)(周转计划业务) (3)物资计划工作业务流程图( 2) (4)(进货计划业务) (4)物资招标采购业务流程图(业务室) (5)物资订货业务流程图(业务室) (6)物资采购业务流程图(业务室) (7)物资采购付款业务流程图(业务室) (8)物资保管业务流程图 (9)物资发放业务流程图(业务室) (10)物资销售业务流程图 (11)物资盘盈盘亏业务流程图 (12)物资数量调整业务流程图 (13)物资价格调整业务流程图 (14)物资统计业务流程图(手工统计) (15)物资核算业务流程图(手工统计) (16)物资报损业务流程图 (17)进口材料(设备)通关及核销业务流程 (18)修船(改装)工程物资出口报关业务流程图 (19)废旧物资回收业务流程图 (20)废旧物资销售业务流程 (21)分供方评价和选择业务流程图A-0-21-2物资计划工作业务流程图(1)(周转计划业务)A-0-21-3物资计划工作业务流程图(2)(进货计划业务)A-0-21-4物资招标采购业务流程图(业务室)新制工程决定供应商注:虚线部分为外部业务A-0-21-6物资订货业务流程图(业务室)A-0-21-6物资采购业务流程图(业务室)A—0-19—8物资采购付款业务流程图(业务室)JLA-0-21-9物资保管业务流程图"物资验收程VJLA-0-21-10物资发放业务流程图(业务室)A-0-21-11物资销售业务流程图A-0-21-12物资盘盈盘亏业务流程图重大问题一般问题A-0-21-13物资数量调整业务流程图重大问题一般问题A-0-21-14物资价格调整业务流程图物资统计业务流程图(手工统计)物资核算业务流程图(手工统计)A-0—21—17物资报损业务流程图A-0—21—18进口材料(设备)通关及核销业务流程________________________ I注:虚线部分为外部业务A-0-21-19修船(改装)工程物资出口报关业务流程图A-0-21-19废旧物资回收业务流程图A-0-21-19废旧物资销售业务流程领签字21。

行政事业单位采购业务流程图

行政事业单位采购业务流程图

行政事业单位政府采购业务流程图1.政府采购预算编制及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.采购需求论证及年度政府采购实施计划编审流程
3
流程节点说明及输出要求:
4
5
3.采购执行申请及审批流程
6
流程节点说明及输出要求:
7
8
9
10
4.竞争性谈判采购流程
11
流程节点说明及输出要求:
12
13
14
5.单一来源采购流程
15
16
流程节点说明及输出要求:
17
6.询价采购流程
18
19
流程节点说明及输出要求:
20
21
7.政府购买服务流程
22
流程节点说明及输出要求:
23
24
8.采购履约验收与结算流程
25
流程节点说明及输出要求:
26
27
9.采购质疑答复与投诉受理流程
28
流程节点说明及输出要求:
29
30
31。

采购流程简化版

采购流程简化版
采购流程
目录
一、采购流程图 二、采购流程说明及操作方法 三、采购过程中的若干问题及处理方法 四、VMI采购管理
一、采购流程图
Байду номын сангаас零售
采 购 需 求


务 部
其他
生 产
购 部

1.1老产品:询交期
2
1.2新产品:询价格、交期
1.4报价 单签字
交 期


划 11
1.3新供应商:做新产品通知单
部采
11.3
购 退
7.发“到货通知单”
确定交期后,在货到之前填写“到货通 知单”并发给相关人员,邮件接收人如 下:
MOTO项目:收件人:李昌锋,抄送: 刘欣、王自军、李明月、唐明芳(该项 目负责人)。北电项目将抄送中的唐明 芳换成马秋英(北电项目负责人),三 星项目不抄送唐、马二人。
8.催收发票并录入
收货后要及时催收发票,收到发票后应 及时录入。
8.产品对账查询
有些供应商需定期结账(如鑫智豪等),结账 时其产品代码、规格等会出现不符现象,此时 需采购部协助查询并做相应更正。查询方法有:
1)通过达易分析系统查询:“购货分析” →“采购订单分析”,选“按供应商”,点击 “查看”,确定时间范围,点“新记录”钮, 选“供应商”,输入供应商代码,点“确定” 钮,再点对勾钮,展开,再导出相应工作表进 行查询;
11.3 货已入库、发票已录:个别退回、 整单退回(需做新订单)、通知相关人 员。
三、采购过程中的若干问 题及处理方法
1.公司产品代码的编制
形式:Y8B000020900200045 前三位:产品分类代码,产品工程师编; 后四位:供应商代码; 供应商代码的前四位:切割码; 中间部分:位数不定,为产品描述或客

ERP系统流程图

ERP系统流程图

外购件采购、质检、入库流程图∣∣1.根据系统的物料需求运算自动生成《采购订单》∣2.采购员自己输入《采购订单》↓与供方签订订购协议采购订单————→领导审核—————————→供方送货单————→报检单∣∣∣∣———————————↓外购件待检、估价入库单↓—————————————————↓↓付款单←———————采购开单(财务部门确认、审核) 不合格品退货单注释:1.由系统自动生成或采购员在速达里面录入《采购订单》,《采购订单》经领导审批后采购员与供应商签订本次采购协议。

供应商送货过来时先由采购员凭供方的送货单在速达里面开出《报检单》;2.外仓的仓库员凭供方的送货单和采购员开的报检单对所开列的名称、规格型号、数量、计量进行验收并签字确认,验收后将货物、送货单和报检单移交给内仓的仓管员,内仓的仓管员确认无误后在速达里面开《外购件待检、估价入库单》。

(此时外购件已临时入仓了,采取先临时入库后质检.)3.质检员对每件货物严格检验并在报检单上注明后,将报检、入库单交由采购员及财务部门办理《外购件入库结算》和会计记账。

发外加工件出库、质检、入库流程图∣∣1.根据系统的物料需求运算自动生成《发外加工申请单》∣2.物控员自己在速达里面输入《发外加工申请单》↓签订加工协议发外加工申请单—→单据审核——→发外加工领料单———→加工方送货单——→报检单∣∣∣∣———————————↓发外加工件待检入库单↓———————————↓↓付款单←———————发外加工件财务开单不合格品退货单(财务部门开单、审核)注释:1.由系统自动生成或物控员录入《发外加工申请单》,发外加工申请单审核后移交给仓管,由仓管员通知加工方来领毛坯。

当加工方来领毛坯时由仓管员在速达里面开《发外加工领料单》。

2.加工方送加工件回厂时,物控员凭加工方的送货单在速达里面开《报检单》,外仓的仓管员凭送货单和报检单对所开列的名称、规格型号、数量、计量进行验收并签字确认,验收后将货物、送货单和报检单移交给内仓的仓管员,内仓的仓管员确认无误后在速达里面开《发外加工件待检入库单》。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

采购系统业务流程图
采购管理系统,采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理,以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统,对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。

以下是店铺为大家整理的关于采购系统业务流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!
采购系统业务流程图
采购系统主要功能
1、多途径采购功能
在企业中,采购业务的需求来源有多种,有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划,以及库存缺货而生成的需求;有为满足以销定购的工商业一体化业务需求;有根据长期购货合同确定的定期购货需求;有零星的购货需求等。

采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。

2、订单管理
采购订单是物资在采购业务中流动的起点,它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息,将供应链整体的信息有机地联系起来。

订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况,包括针对采购合同的执行,控制购货价格、折扣及数量。

随时跟踪订单完成情况,控制订单的执行;根据实际补货情况追加执行订单,通过比较订单执行差异,以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。

如果企业有集团内部的购销业务,还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。

3、发票管理
采购发票具有业务和财务双重性质,发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。

采购发票与全部业务单据都有联系,与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。

采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理,并与应付款系统实现发票共享。

4、购货质检管理
工业系统提供比较全面的质量检验管理,包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。

在采购管理系统中,为非免检货物提供检仓和送货流程。

并根据检验结果确认入库货物,同时提供相关的业务查询报表。

5、供应商供货管理
供应商供货信息管理以购货价格为中心,完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料,包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录,以及业务传递、自动更新及数据分析。

同时进行采购最高限价的控制和预警管理,是采购管理系统,乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

6、集团内部采购业务
在采购管理系统中,针对集团内部采购业务(包括工业企业和商业企业之间),可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。

7、业务流程设计
业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具,是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。

在工业系统中实现系统自定义,即在系统设置的所有业务单据关联的路径中,用户可选择一条、多条或全部。

系统将根据用户的设置进行相关控制,保证企业独特业务流程的需要。

8、业务资料联查
单据关联(包括上拉式和下推式关联)是工业供应链业务流程的基础,而单据联查即查看业务流程中的单据关系。

采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。

9、多级审核管理
多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等授权的工作平台,是处理业务单据时采用多角度、多级别和顺序审核管理方法。

它体现了工作流管理的思路,属于ERP系统用户权限性质的基本管理。

10、代管和发运业务管理
代管和发运业务管理为代管物料专门代管仓,提供代管物料收、发和存的业务处理,并提供相关报表供用户查询和监控。

此外,采购管理系统还专门管理货物发运业务。

11、物料对应管理
物料对应管理通过物料对应表来实现物料在用户与往来单位之间的对应管理功能。

物料对应表是企业的重要业务资料,是供应商对应物料代码、名称表与客户对应物料代码、名称表的合称。

在采购管理系统中,分别提供供应商和客户对应物料的代码、名称表。

在单据和报表中,直接调用相应代码、名称,可供查询和显示,满足用户的对应业务需求。

12、系统参数设置
系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则,包括系统设置、单据编码规则、打印设置、单据类型及各系统选项等,帮助用户把握业务操作规范和运行控制。

同时,采购管理系统将ERP 系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总,然后统一管理和维护。

13、报表查询功能
该功能包括查询并使用采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具。

采购业务报表是针对用户已经实现的业务处理,将所取得得业务成果进行筛选和分析,以综合反映企业采购业务的信息;采购分析报表分析采购流程中各项主要业务的处理结果和运作情况;万能报表和查询分析工具是一种自定义形式的报表,是方便用户根据自身查询分析需要制作自定义业务和分析报表的工具。

14、完善的系统辅助工具
利用功能强大、使用灵活方便的系统辅助工具,用户可以进行数据处理,以满足需要。

相关文档
最新文档