2024年一级建造师项目管理讲义代春泉精选文档
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
2024年一建管理精讲讲义
2024年一建管理精讲讲义一建管理，那可真是个有点小挑战但又超级有趣的事儿呢！咱先来说说一建管理中的项目管理的概念吧。
这就好比你要组织一场超级大的派对，你得计划好每一个环节。
从邀请哪些小伙伴（也就是确定项目的相关方），到准备什么美食、饮料（项目资源的筹备），再到派对在什么地方举行（项目的地点规划），这整个过程就是项目管理啦。
在一建管理里，项目可不是随随便便的小事情，那都是有明确的目标、时间限制和资源约束的。
比如说建一栋大楼，你得在规定的几年内完工，还不能超出预算，要把各种材料、人力等资源安排得妥妥当当。
再讲讲项目管理中的组织论。
这就像是派对的组织架构一样。
谁是老大（项目经理就类似这个角色），谁负责采购（采购部门的角色），谁负责场地布置（施工团队的角色）等等。
不同的组织架构对项目的影响可大了去了。
有职能型的，就像按照不同的职能部门来分工，采购的就管采购，设计的就管设计。
还有项目型的，就专门为这个项目成立一个独立的团队，大家都围着这个项目转。
矩阵型呢，就是介于两者之间啦，既有职能部门的管理，又有项目团队的管理，就像有的小伙伴既在自己的职能部门有工作，又要参与到这个项目中来。
成本管理也是一建管理里的重头戏。
咱就想啊，你办派对不能光想着好玩，还得看看口袋里的钱够不够花。
建房子也是一样的，从一开始估算这个项目大概要花多少钱（成本估算），到制定一个详细的花钱计划（成本计划），再到在项目进行过程中时刻盯着钱有没有超支（成本控制）。
这每一步都得小心翼翼的。
比如说，你估算买材料要花10万，结果到最后花了15万，那可就麻烦了。
所以得有一套科学的方法来管理成本。
质量管理也不能忽视呀。
你想啊，你办的派对要是吃的东西不好吃，场地布置得乱七八糟，小伙伴们肯定不开心。
建房子更是这样，质量不过关那可是大事儿。
从质量计划开始，就像你计划派对的每个环节要达到什么样的质量标准，是食物要新鲜美味呢，还是场地要布置得温馨漂亮。
然后在施工过程中，要进行质量检查，就像你检查食物有没有变质，场地布置有没有按照计划来。
2024一级建造师建设项目管理 冲刺班【讲义-完整】
一级建造师建设工程项目管理冲刺串讲班第1章 建设工程项目组织、规划与控制1.工程项目投资管理制度1）工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段，而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。
2）项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
公益性投资项目不实行资本金制度。
（2）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（钱、物、地、权、术）其中权、术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额20%。
（3）资本金比例：（钢铁铝40%，水泥35%，其他过剩30%；机场、化肥、房其25%；剩下都是20%）。
补短板基础设施项目比例可下调，但不得超过5个百分点。
（4）通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，并可以认定为投资项目资本金的，不得超过资本金总额的50%。
3）项目投资审批、核准或备案管理：（1）政府投资项目实行审批制。
①直接投资和资本金注入的政府投资项目，审批文件：项目建议书+可行性研究报告+初步设计+概算。
②投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
（2）企业（非政府）投资项目实行核准制或登记备案制：“内核准、外备案”；核准制企业需要提交项目申请书。
2.工程建设实施程序1）工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
缺陷责任期最长不超过2年。
2024年一级建造师管理知识点总结
2024年一级建造师管理知识点总结嘿！2024 年一级建造师管理知识点，那可真是个大工程呢！首先咱们来说说项目管理的基本原理。
哎呀呀，这可是基础中的基础呀！项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全等等，要实现这些目标，就得有一套科学的方法和流程。
比如说，制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点，这就像给项目搭好了一个稳固的框架。
再来谈谈项目组织与管理。
哇，这里面学问可大啦！项目经理的角色至关重要，他得有出色的领导能力、沟通能力和决策能力。
团队的建设也不能忽视，一个团结高效的团队，那工作效率简直杠杠的！合理的分工，明确的职责，能让整个项目运转得如丝般顺滑。
然后是成本管理。
哎呀呀，控制成本可是个关键呀！从项目的启动阶段，就得做好成本估算，不能稀里糊涂的。
在实施过程中，要严格监控成本的支出，一旦发现超支的苗头，赶紧采取措施，可不能让成本像脱缰的野马一样失控啦！进度管理也很重要呢！制定合理的进度计划，考虑到各种可能的影响因素，比如天气、资源供应等等。
定期检查进度，发现偏差及时调整，确保项目能够按时完成。
要是进度拖延了，那可就麻烦大啦！质量管理更是不能马虎呀！要制定严格的质量标准，从原材料的采购，到施工过程的控制，再到最后的验收，每个环节都要把好关。
只有保证了质量，项目才能经得起时间的考验。
风险管理也得重视起来呀！提前识别可能出现的风险，评估风险的影响程度，制定相应的应对措施。
不然，一个小小的风险，说不定就会引发大问题呢！合同管理也不能掉以轻心。
合同条款要仔细研究，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
一旦有了纠纷，要依据合同妥善解决，保障项目的顺利进行。
最后，信息管理也很关键呢！及时、准确地收集、整理和传递项目信息，让各个相关方都能了解项目的进展情况，这样才能协同工作，共同推进项目。
总之呀，2024 年一级建造师管理知识点那真是又多又重要！要想在考试中取得好成绩，或者在实际工作中运用自如，就得把这些知识点牢牢掌握，融会贯通！。
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
一级建造师讲义-2024鲜版
2024/3/27
28
历年真题回顾与解析
01
回顾历年真题，掌握考试命 题规律和趋势。
2024/3/27
02
深入分析历年真题中的重点 、难点和易错点。
03
通过历年真题的解析，了解 答题技巧和方法。
29
模拟试题演练与讲解
2024/3/27
01
提供多套模拟试题，涵盖各个考点和题型。
02
对模拟试题进行详细讲解，帮助考生理解和掌握解 题思路。
03
通过模拟试题的演练，提高考生的应试能力和水平 。
30
备考策略与建议
制定科学合理的备考计划，明确备考目 标和时间安排。
多做模拟试题和历年真题，提高解题速 度和准确性。
2024/3/27
注重基础知识的巩固和强化，打牢考试 基础。 关注考试动态和政策变化，及时调整备 考策略。
基坑支护
排桩支护、地下连续墙、水泥土桩墙、 逆作拱墙等。
17
钢筋混凝土结构施工技术
模板工程
钢筋工程
包括模板和支架的设计、制作、安装和拆 除等施工工序。
包括钢筋的加工、连接和安装等施工工序 。
混凝土工程
钢筋混凝土结构施工缝的处理
包括混凝土的制备、运输、浇筑和养护等 施工工序。
留置位置、形式和处理方法。
2024/3/27
22
通风与空调设备安装技术
2024/3/27
通风与空调设备选择与检验
根据工程需求选择合适的通风与空调设备，如风机、空调 机组、冷却塔等，并进行外观检查、性能试验等检验。
通风与空调设备安装与调试
掌握通风与空调设备安装的基本技能，如设备就位、风管 连接、水管连接等，熟悉设备调试的方法和步骤，确保通 风与空调系统的正常运行。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2024年一级建造师项目管理讲义代春泉精选文档
2024年一级建造师项目管理讲义：代春泉精选文档
一、项目管理概述
项目管理是一种系统化的管理方法，旨在确保项目在规定的时间、预算和质量范围内顺利完成。
在建筑行业中，项目管理尤为重要，因为它涉及到多个环节和要素，如人员、物资、财务、技术等。
本文将结合实际案例，对代春泉老师在2024年一级建造师项目管理讲义中的重点内容进行梳理和解析。
二、项目范围管理
项目范围管理是确定项目所需完成的工作范围，以及定义与描述项目范围的过程。
在这一部分，我们将学习如何制定项目范围说明书、如何进行范围核实以及如何制定详细的项目范围管理计划。
三、项目时间管理
项目时间管理旨在确保项目按时完成。
本部分将涵盖关键路径法、甘特图以及进度计划等方面的知识。
此外，还将学习如何利用时间管理工具，如进度报告和偏差分析，来监控项目进度并采取必要的调整措施。
四、项目成本管理
项目成本管理涉及资金分配、成本控制和成本核算等方面。
本部分将重点关注成本估算、预算编制以及成本控制方法。
此外，还将学习如何使用挣值分析法和成本偏差控制等工具来监控项目成本并采取相
应的成本控制措施。
五、项目质量管理
项目质量管理旨在确保项目满足预定的质量标准。
本部分将涵盖质量计划编制、质量保证以及质量控制等方面的知识。
此外，还将学习如何运用质量管理工具，如流程图、因果图和质量控制图，来确保项目质量达到预期水平。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及人员招聘、培训、绩效管理和离职等方面。
本部分将重点关注组织规划、人员配备以及团队建设等方面的知识。
此外，还将学习如何运用人力资源管理工具，如绩效评估和激励机制，来提高团队绩效和员工满意度。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目团队成员之间进行有效沟通的过程。
本部分将涵盖沟通计划编制、信息发布以及报告制度等方面的知识。
此外，还将学习如何运用沟通技巧，如有效倾听和准确表达，来提高沟通效率和效果。
八、项目风险管理
项目风险管理涉及识别、评估和控制潜在的项目风险。
本部分将重点关注风险识别、风险评估以及风险应对计划等方面的知识。
此外，还将学习如何运用风险管理工具，如风险矩阵和风险优先级图，来降低项目风险并确保项目顺利进行。
九、项目采购管理
项目采购管理涉及从外部获取货物、服务或成果的过程。
本部分将涵盖采购计划编制、招标与评标以及合同管理等方面的知识。
此外，还将学习如何运用采购工具，如采购合同和验收报告，来确保采购过程合法、合规并达到预期效果。
十、总结与展望
总结与展望部分将回顾代春泉老师在2024年一级建造师项目管理讲义中的核心内容，并展望未来项目管理的发展趋势和挑战。
通过深入剖析讲义中的案例和实践应用，我们将更好地掌握项目管理知识和技能，为实际工作中的项目管理工作提供有力支持。