结构化面试的基本原则
结构化面试人际关系题型--同事篇
人际关系题型（同事篇）一、人际关系题型基本原则：人际沟通：主动沟通，自我身上找原因。
身份定位：1、与下属。
2、与同事。
3、与领导。
4、与群众适应性：先适应后改变有效沟通：适当时机与场合。
原则性与灵活：职业道德和法律底线不能违背让步，但要表示理解灵活人文关怀。
二、答题思路：先表态—假设分析与化解措施----总结提升。
注意多找自己原因。
与同事沟通原则：尊敬、关心、虚心学习、宽容、不争名利、交流、沟通、协作、积极配合工作。
例题1、单位有位同事工作积极性不强，经常找借口缺席会议，而且常在公开场合发泄不满，领导让你去处理这件事情，你怎么办?（先表态）单位有同事出现这样的情况，如果不妥善处理，难免会影响到单位工作整体的推进，既然领导要我负责，我应该本着实事求是、客观公正态度尽力完成任务。
（假设分析与化解措施）首先我要了解出现这些问题的原因，同事工作积极性不高，经常找借口缺席会议可能是思想上有所松懈，组织性，纪律性不强，也有可能是我们的大会小会太多，形式主义严重，同事觉得意义不大，所以经常缺席。
常在公开场合发泄不满，可能是我们的工作方式方法不当，制定措施不符合实际执行。
在找到问题症结所在之后要对症下药加以解决若是态度问题，与其沟通，帮助他提高认识;若是对工作有意见，建议其与领导讨论，以便解决问题; 至于公开泄不满的，我努力成为他的倾诉对象，了解其想法，帮助其认识到行为不利于问题解决，且影响不好，同时交会他正确的反映问题的方式方法。
（总结提升）相信在我们的关心帮助下他会端正态度再创佳绩;我也会向领导详细汇报事情处理情况，并且在以后工作中要细致观察，关注同事思想动态，梳理工作存在不足，及时化解，防止此类事情再次发生。
例题2、你和老王关系很好，但有天老王被查处有经济问题，要你去调查老刘的问题，你怎么做 ?1、（先表态）作为一名公职人员，我一定要秉承着我自己工作的职责，客观公正、公平的态度去解决。
同时和老王关系很好，在讲原原则的基础上，灵活地处理此事。
结构化面试人际关系题型--亲友篇
人际关系题型（亲友篇）一、人际关系题型基本原则：人际沟通：主动沟通，自我身上找原因。
身份定位：1、与下属。
2、与同事。
3、与领导。
4、与群众适应性：先适应后改变有效沟通：适当时机与场合。
原则性与灵活：职业道德和法律底线不能违背让步，但要表示理解灵活人文关怀。
二、答题思路：先表态—假设分析与化解措施----总结提升。
注意多找自己原因。
与亲友沟通原则：尊敬、关爱、感同身受、积极心态、多引导鼓励、主动支持帮助例题1、家里有人犯罪了来向你求情，找你帮忙，你怎么办? （表态）出现这种情况，我首先要调查实情，分情况具体问题具体分析，秉承客观公正的态度来处理。
（假设分析与化解措施）要是在我的职责范围之内，当事人无过错，无责任，那我要主动帮助他尽快解决此事。
如果不在我的职责范围之内，且当事人有过错，我应该坚持原则，依法办事，并指导他主动配合调查办案，在法律法规允许的范围内争取从轻从宽处理。
同时要向亲戚朋友解释清楚，赢得亲戚朋友对我工作的理解和谅解，使我们的亲友关系能够得以维持下去。
（总结提升）在以后工作中，对亲友多给予引导和鼓励，给予他们一些思想上的精神上的以及在行动上的一些帮助，在日后的生活当尽自我所能，主动的给亲友提供一些知识和帮助，只有这样才能够消除我们之间的隔阂和误会，同时防范这类事情再次发生。
（注意答题误区：违背原则帮和大义灭亲这类词语不能出现，要兼顾原则性和灵活性）例题2、你母亲生病在床，需要你的照顾，但是组织上要派你去偏远地区工作，你怎么选择?（先表态）母亲生病在床，需要你的照顾，但是组织上要派你去偏远地区工作，遇到这样的事，首先我不能着急，应该冷静妥善处理这件事，尽量做到既能尽职也能尽孝。
（假设分析）工作之前，我主动和领导进行沟通，说明家里的情况，说明母亲的身体的状况，如果我不是唯一人选，（化解措施）争取领导能够改派其他同事去；（假设分析）如果经沟通，我是去偏远地区工作唯一人选，（化解措施）这是我的工作职责，我要有大局意识，服从组织安排，坚决执行组织委派的任务。
结构化面试百度百科
结构化面试结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
目录展开编辑本段简介随着2010年国家公务员考试笔试成绩的公布，考生们也都结束了焦急的等待，接着就是准备面试或者调剂再面试了。
结构化面试所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。
面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。
如果在雇用应聘者前的面试环节,未对其能力进行准确评估,那么在工作后还是会对其进行评价，这意味着企业招聘费用的提高和员工个人绩效的降低。
德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，都有非常严格的设计,并且最后都有结论.西门子将此称为结构化面试。
它的依据是工作的要求，就是看这个职位到底需要一个什么样的人。
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。
因此，进行科学有效的结构化面试,将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
编辑本段特征结构化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程.由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。
1．根据工作分析的结构设计面试问题。
这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
教师招聘面试结构化面试有什么原则
教师招聘面试构造化面试有什么原那么教师招聘面试构造化面试有什么原那么构造化是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的答复和对他的评价的一种面试方式。
下面是爱汇给大家的教师面试构造化面试有什么原那么，供大家阅读!1.走心答题。
高校面试无论形式多么严格，相比公务员面试要显得轻松随意多，随意答题的时候务必谨记问什么答什么，且要按照真实的情况去答复，不可无病呻吟，故作高深。
2.了解报考单位的文化。
可以通过学校的网站，可以了解该校的校训、校史、核心专业、主要领导、主要事件等内容。
3.务必自信。
答题的时候要定位自己是个高校教师，必须张弛有度，应对自如，且能够有效微信与考官进展眼神的互动。
自信哪里呢?一是自身对自己专业素养的自信，二是对岗位的清晰认知及适量科学的练习，各位多积累点知识吧。
1、新课改与新课程标准的价值取向是什么?新课程标准的价值取向是要求教师成为决策者而不是执行者，要求教师创造出班级气氛、创造出某种学习环境、设计相应教学活动并表达自己的教育理念等等。
2、为什么学生会偏科?学生偏科有很多因素，其中兴趣、态度是最主要的。
你有心去学一门功课，无论周围有什么影响你，你都可以坚持下去。
兴趣也是主要的，但只有你有这个心去学习，不管你是否喜欢这门功课，你都会变得比以前更加感兴趣。
老师也只能叫你如何去学，即使他教得不好，但只有你有心，还是回学好的。
3、做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么?首先、敬业、爱生、专业知识扎实，我认为一个好教师还要乐业，这一点也很重要。
其次，安康尤其是心理和精神安康、再有就是需要得到社会的认可和支持。
学生满意，喜欢听!个人认为师德、人品及个人的修养。
良好的表达能力及为人处事能力;爱心与责任心。
4、你赞同“教学有法、但无定法、贵在得法”这种提法吗?为什么?同意“教学有法、但无定法、贵在得法”这种提法，教学的方法有很多，但要因材施教。
面试的五化原则
面试的五化原则
面试的“五化”原则指的是结构化面试的要求，主要包括面试问题结构化、面
试要素结构化、评分标准结构化、面试考官结构化以及面试程序与时间结构化。
这些原则的目的是确保面试过程的一致性和公平性，从而确保评价结果的准确性和可靠性。
1.面试问题结构化：指面试的问题应事先预设，且在所有考生面前保持一致。
这保证了所有考生都能得到同样的机会来展示他们的技能和能力。
2.面试要素结构化：指的是要明确并细化评分要素，将主观和客观评价相结
合。
这样能够保证评价的全面性和准确性。
3.评分标准结构化：这要求对每个评分要素设定清晰的评分标准。
这样做可
以确保所有考生在同一标准下接受评价，避免主观偏见。
4.面试考官结构化：指面试官应具备相应的专业知识和能力，能够全面、客
观地评价考生的表现。
此外，多位考官的打分可以相互比较，提高评价的准确性。
5.面试程序与时间结构化：指面试的流程和时间应事先设定，并在所有考生
之间保持一致。
这样可以保证所有考生都有公平的时间和机会展示自己的才能。
以上就是面试的“五化”原则，这些原则的实施有助于提高面试的公平性和准确性，帮助组织找到最合适的人才。
教师招聘面试之结构化问答
教师招聘面试之结构化问答一、结构化面试介绍教师结构化面试的答题原则要站在教师的角度答题教师招聘考试使用结构化面试,目的是考察考生是否具有作为教师的相关能力。
所以,考生答好教师招聘试题的最好方法是设身处地的站在教师的角度作答。
诚实的原则考官都是正常人,正常人不喜欢听谎话。
有些人在做自我介绍的时候编出很多奖项,很多相关的资历和经历。
很多情况下,这种答案是危险的,因为如果考官对你的某个经历,比如说去汶川地区做过支教工作感兴趣的话,他会追问你相关的问题。
注意考官都是专家,如果你回答不出来或者在现编答案的话,考官很容易就能看出来。
全面的原则看问题和处理问题的全面性是对一个老师的根本要求。
因为老师的工作需要全面地处理很多问题。
既有教育教学工作,又有学生管理的工作。
所以,教师需要的能力是多方面的。
另外,教师需要及时应对各种可能情况和各种会议组织等其他工作。
所以,思维的全面性是非常重要的品质。
怎样达到思维的全面性呢?例如下面这道题目:例:校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作?要答好这样一道题目,一定要全面考虑到以下几个方面:坚持立场原则。
坚持立场是一个教师的根本要求,在面试中,很多题目的考察点就是一个老师能不能坚持自己的立场。
或者是否会从事一些违反教育法的行为。
为了方便大家理解,这里举出一道题目作为例子。
例:你的一位学生家长想要你为他的孩子进行有偿补习,补课的待遇不低,你认为也不会影响你的课堂教学,你会接受吗?教育法明确规定,教师不能对学生进行有偿家教。
但是,仅仅答我不会这样做是不够的,还要说出你要为学生进行无偿家教,以体现教师职业道德对教师的要求———爱岗敬业,关爱学生。
教师结构化面试的复习建议，根据题型,总结答题模板考试的情景是在极短的时间内答出一个比较完整的答案。
答题时候最需要考生具有两个品质:迅速反应能力和完整答题的能力。
我们将各种题目进行题型划分,主要是为了找到每种题型的答题模板。
每种题型都有自己的模板,考生需要做的就是参加培训,接受老师的答题模板,或者是自己总结适合自己的答题模板。
结构化面试技巧与注意事项
结构化面试技巧与注意事项结构化面试技巧与注意事项面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，想要面试成功就必须掌握一些小技巧，下面是整理的结构化面试技巧与注意事项，希望大家喜欢。
参加结构化面试要掌握哪些技巧一、审题重要吗?关于结构化面试中的审题历来都是考生头疼的一大问题。
无论是听题还是看题，审题都显得尤为关键。
审题不清轻则导致重点把握不准，重则导致答偏题，这都是影响考生最终分数的重要因素。
二、如何审题?一、是针对所有的题目来说首先要听清楚的是题干最后的提问。
例如对此，你怎么看或者对此，你有什么样的建议，这两种提问方式的不同会直接导致回答的重心不同。
再例如作为会议的组织者你会怎么办、作为会议的联络员你会怎么办，虽然两者最后问的都是怎么办，但是由于身份角色的不同，会导致答题的方向不一样。
其次要听清楚除了问题之外的每一个字每一句话，考生一定要清楚的认识到，题干里面的每一个字词都是经过出题者精心斟酌过的，不会出现无用的信息，不能忽略。
最后，还要注意题干中句子与句子之间的并列、因果、转折等逻辑关系，这对我们把握题干重点有重要帮助。
例如近段时间以来明星吸毒事件频频爆出，公众对之嗤之以鼻，但却出现了明星的粉丝力挺明星的声音，对此你怎么看，此题中出现了表转折关系的但是，由此提醒我们注意此题的重点并不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉丝仍然力挺明星这个问题。
二、是针对具体题型来说的例如在人际和应变的题目中，由于人际和应变的题目都是在题干里面给我们设置了一些问题需要解决，所以在审题时主要要审清楚的是有哪些问题需要解决，以及解决这些问题需要考虑的背景。
例如你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误，但是此后该同事在领导和其他同事面前对你指指点点，使你难堪，以致其他同事和领导对你的能力产生了怀疑，你怎么办，解决此题时需要注意的是题干给我们设置的问题有同事和领导对你的能力产生了怀疑以及同事在领导和其他同事面前对你指指点点这两个问题，并且在解决这两个问题时需要考虑你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误这一条件。
结构化面试人际关系题型--领导篇
人际关系题型（领导篇）一、基本原则：人际沟通：主动沟通，自我身上找原因。
身份定位：1、与下属。
2、与同事。
3、与领导。
4、与群众适应性：先适应后改变有效沟通：适当时机与场合。
原则性与灵活：职业道德和法律底线不能违背让步，但要表示理解灵活人文关怀。
二、答题思路：先表态—假设分析与化解措施----总结提升。
注意多找自己原因。
（一）与领导沟通原则：尊敬、服从、虚心请教、脚踏实地、多请示汇报、正确面对领导批评、领导批评是对我的帮助。
例题1：你提出一个方案，领导不仅没有采纳反而批评了你，对此你怎么办?1、(先表态)一个人的工作不可能一帆风顺遇到问题不可怕，关键是看我们怎么正确对待它，我会以平和、客观的心态来对待和处理这件事情。
2、(假设分析)首先我会认真分析领导不采纳方案的原因，是否是自己能力有问题，导致方案不具有操作性;是否是由于自己平时工作方式方法不妥及其它问题，引起领导对自己的看法和误解;是否是方案没问题，而我表述有问题是否方案有问题，由于我的能力不足，没有及时发现，及时向领导汇报(化解措施)找准原因后，如果是方案不具有操作性我会进一步调查研究，虚心向领导求教、同事求教使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳;如果是沟通不畅的问题，我会在适当时机采取适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足，沟通情况，争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。
3、(总结教训，提升自我，避免以后再次)我不会因为方案没有被采纳，反而受到讥讽，而影响自己的工作积极性，在今后一方面要继续努力工作;另一方面要克服不足，完善自我做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。
例题2：领导指示你做一项工作，结果给单位造成巨大经济损失和不良后果，领导将责任都推给了你，你怎么办 ?1、(先表态)领导指示我做这项工作，结果给单位造成巨大经济损失和不良后果，首先我不能因为归咎于我就有抵触情绪，应该本着对工作和单位负责的态度，马上采取补救措施挽回经济损失，消除不良影响。
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结构化面试的基本原则
结构化面试是指根据特定的职位要求和工作内容，通过预先设计好的问题和标准化的评估标准，对候选人进行系统、全面、客观的面试评估。
结构化面试的基本原则如下：
1. 明确面试目的：在进行结构化面试前，必须明确面试的目的和要求，以便确定面试的内容和评估标准。
2. 设计标准化问题：根据面试目的和职位要求，设计标准化的问题，这些问题应该与职位相关，具有明确的答案标准，以便对候选人进行客观评估。
3. 制定评估标准：为了对候选人进行客观评估，必须制定明确的评估标准，这些标准应该与职位要求和公司的人才需求相一致。
4. 保持中立性：面试官应该保持中立性，不偏袒任何候选人，避免个人情感和偏见对评估结果的影响。
5. 遵循一致的面试流程：为了保证面试的公正性和客观性，应该遵循一致的面试流程，包括面试前的准备、问题的提问和回答、评估标准的应用等。
6. 给予充分的时间和空间：给予候选人充分的时间和空间来回答问题，以便全面了解候选人的能力和素质。
7. 注意语言和非语言行为：面试官应该注意自己的语言和非语言行为，避免给候选人造成不必要的压力和紧张感。
8. 进行综合评估：根据候选人的回答和表现，进行综合评估，确定候选人是否符合职位要求和公司的人才需求。
结构化面试的基本原则是保证面试的公正性、客观性和准确性，以便选拔出最适合职位要求的人才。