分公司筹建计划书参考范本_计划书范文
分公司成立计划书
分公司成立计划书1. 引言本文档旨在提出关于分公司成立的计划，包括目标、目的、背景、计划时间表和资源需求等内容。
通过成立分公司，将能够拓展公司业务，增加利润，提高市场份额，并更好地服务客户。
2. 目标和目的2.1 目标•扩大公司业务范围，进入新的市场领域•提高公司影响力和市场竞争力•实现可持续增长并增加利润2.2 目的通过成立分公司，公司将达成以下目的：•提供更好的客户服务，降低客户等待时间•推广公司品牌，增加市场份额•利用当地资源和优势，拓展业务领域3. 背景3.1 公司概况公司是一家领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
公司已在国内市场取得了可观的业绩和声誉，并希望进一步扩大业务。
3.2 市场分析经过市场调研和分析，我们发现目标市场的发展潜力巨大。
根据数据显示，该市场正在经历快速增长的阶段，存在着巨大的商机。
3.3 竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入分析。
尽管市场竞争激烈，但我们相信通过建立分公司，发挥我们的核心竞争优势，我们将能够在市场上保持竞争优势。
4. 计划时间表阶段时间主要任务准备阶段第1-2周召开内部会议，讨论分公司成立计划，确定预算和资源需求寻找地点第3-4周调研潜在分公司的合适地点人员招聘第5-6周设计并发布招聘信息，进行面试和选聘营业执照第7-8周提交相关材料申请公司营业执照办公场所第9周租赁或购买办公场所设备采购第9-10周购买必要的办公设备软件配置第11-12周安装和配置所需的软件系统培训和准备第13-14周为新员工提供培训，并确保分公司正常运营正式开业第15周宣传和发布分公司正式开业5. 资源需求为了确保分公司顺利成立并正常运营，我们将需要以下资源：•人力资源：包括管理人员、技术人员、市场营销人员等。
预计初期需要招聘约20名员工。
•财务资源：需要投入一定的资金用于租赁办公场所、购买设备和支付员工薪资等。
•办公场所：需要找到一个合适的分公司办公场所，满足员工工作和客户接待的需求。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景随着企业的发展壮大，为了进一步拓展业务，满足市场需求，公司决定在相关地区设立一家分公司。
分公司将负责开展销售、客户服务、市场拓展等业务。
二、分公司位置选择1.市场调研：首先进行相关市场调研，了解相关地区的市场情况、竞争对手的布局以及潜在客户数量等信息。
3.人口密度：考虑选择人口密度较大的地区，以提高潜在客户的数量，对销售业绩起到积极促进作用。
4.竞争对手分布：避免与已有竞争对手相互侵蚀市场份额，选择没有或较少竞争对手的地区，有利于分公司在市场中占据一定优势。
5.政策环境：考虑当地的政策环境对企业发展和运营的支持程度，选择政策支持度高的地区。
三、分公司组织架构1.总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定公司的发展战略和销售计划。
2.销售部门：负责销售业务的开展，包括客户开发、销售跟进和维护等工作。
3.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题与需求。
4.市场部门：负责市场调研工作，为销售和产品开发提供数据支持。
5.财务部门：负责分公司的财务管理和会计工作。
6.人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等工作。
四、分公司人员配置1.总经理：1名2.销售部：销售总监1名，销售经理2名，销售代表若干名3.客户服务部：客户服务经理1名，客户服务代表若干名4.市场部：市场经理1名，市场调研员1名5.财务部：财务经理1名，会计1名6.人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员1名五、分公司运营1.组织架构建设：根据分公司规模和业务需求，完成人员招聘、培训，建立分公司的组织架构和职能部门。
2.市场推广：制定市场推广计划，进行品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
3.销售目标：设定年度销售目标和月度销售计划，制定奖励机制，激励销售团队达成业绩。
4.客户服务：建立高效的客户服务体系，加强客户关系维护，提供优质的售前和售后服务。
5.财务管理：制定财务控制和管理制度，做好财务数据的收集和汇报，保证财务运作的正常进行。
分公司成立计划方案书
分公司成立计划方案书本文是一份分公司成立计划方案书。
其主要目的是为了更好地掌握市场信息和技术动态，提高市场研判能力，宣传企业形象，引进高端人才，以及规划公司发展战略。
因此，公司管理层经过讨论决定设立湖南分公司。
XXX的职能包括营销、宣传企业形象、引进人才和进行企业战略规划。
为了做好分公司的筹备工作，公司需要在7-10天内确定办公场所、注册公司、购置设备，并提前完善人员队伍。
分公司的组织架构包括总经理、执行经理、区域经理、市场专员、行业顾问和行政专员。
每个职位都有明确的职责和薪资方案。
总经理负责分公司的人、财、物管理及日常行政工作，同时开展市场商务活动。
执行经理负责市场开发和招商计划，并协助总经理完成业务指标。
区域经理负责湖南地区的市场开拓和客户关系维护。
市场专员协助执行经理和区域经理完成市场开拓和客户关系维护工作。
行业顾问则为公司提供指导和建设性意见。
行政专员负责分公司的行政工作。
最后，分公司的成立将有助于公司更好地开拓市场、提高竞争力，进一步推动企业的发展。
Under the leadership of the branch general manager。
responsible for the daily administrative affairs management of the company。
XXX by the branch general manager and the XXX.Fourth。
XXXThe office XXX is about 50,000 yuan。
the monthly rent is 10,000 yuan。
and the office n cost is 30-40,000 yuan。
The XXX require about 30,000 yuan。
and the total cost for half a year is about 300,000 yuan。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
2023年分公司筹建运营计划书
2023年分公司筹建运营计划书一、背景随着业务的快速发展与拓展，为了更好地服务客户，我们决定在2023年在某地区设立新的分公司。
该分公司将成为我们公司的战略布局，进一步加强我们在该地区的市场份额，并且提供更加便捷的服务。
二、目标与定位1. 目标- 实现分公司在2023年的稳步筹建与正常运营；- 在三年内实现分公司市场份额的稳步提升，成为该地区的领导品牌；- 高效运营，实现业务收入的持续增长。
2. 定位- 分公司将定位为该地区的行业领导者，提供全面的产品与服务；- 通过高质量的服务、快捷的响应以及竞争力的价格，赢得客户的高度认可。
三、市场分析1. 市场潜力该地区作为经济发展较快的地方，市场潜力巨大。
根据市场调研数据显示，该地区有大量的潜在客户，他们对高质量的服务需求强烈，并且对品牌有一定的认知度。
2. 竞争环境目前该地区存在着一些同行竞争对手，其中有些品牌已经在该地区占据了一定的市场份额。
然而，我们相信通过我们的专业能力、创新能力以及与客户的良好沟通，我们能够脱颖而出。
四、战略规划1. 建设规模与布局考虑到市场潜力与公司资源的配置，我们计划在该地区建设一家面积约为500平方米的办公场所，并招聘合适的员工构建组织架构。
办公场所将配备先进的设备与系统，以便提高工作效率。
2. 产品与服务我们将在新分公司提供与总部一致的产品与服务。
通过高质量的产品与个性化的解决方案，满足客户的需求。
3. 人员招聘与培训为了保证分公司的正常运营，我们将招聘经验丰富的管理团队，并赋予他们相应的权限与责任。
同时，我们将提供适当的培训，以提高员工的专业能力与服务水平。
五、运营与管理1. 运营管理分公司将遵循总部的运营管理流程与制度，定期报告运营情况，并按时完成各项运营指标。
2. 市场营销我们将通过多种市场营销手段来推广我们的产品与服务。
这包括线上线下的宣传推广、参加行业展览、与合作伙伴开展合作等。
3. 客户服务我们将以客户满意度为核心指标，努力提供高质量、高效率、高个性化的客户服务，并建立客户回访制度，保持与客户的紧密联系。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
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分公司筹建计划书参考范本_计划书范文
为更好的开拓北方"京津翼'市场，服务在京企业会员，落实总公司建立"北上广'外商基地的进展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区分如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面绽开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司状况，建议建立分公司性质的常驻机构，缘由如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更简单开展业务;
2、分公司可以独立与客户签订业务合同，便利应对各种简单关系客户;
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法掌握，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优待政策等。
二、分公司业务定位
分公司业务定位于"寻求高层资源合作、帮助总公司开展业务、
探究业务进展新模式'，具体业务实施方向如下： 1、日常业务
1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2) 配合总公司实施"走出去'业务，借助北京外国使领馆资源优势，关心企业境外投资、关心境外招商机构境内招商。
3) 帮助商务部相关部门组织境内外"高访团'，寻求业务进展新模式。
4) 主动进展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、帮助式业务
1) 帮助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2) 帮助总公司在其他地方组织投资促进活动，并供应相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务进展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图(岗位职责见附件)：
分公司总经理
行政助理
业务助理
业务助理
四、分公司与总公司日常管理连接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并依据分公司实际状况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理连接方法如下： 1、行政人事管理
1) 分公司应根据总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际状况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2) 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3) 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核方法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司挺直发放。
4) 分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。
2、财务管理
1) 分公司应根据总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基
础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际状况的各项财务管理制度，包括财务管理、选购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2) 分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3) 分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，挺直用总公司账户操作。
4) 分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5) 分公司应严格掌握对外借款。
如确有需要，必需按规范履行相应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1) 分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务方案，并报总分公司备案。
2) 分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展状况。
3) 分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。
4) 原则上分公司不能作为"业务合同'的主体，特别状况需报备并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司供应相关注册资料支持。
3、相关设备配备
为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆(租赁)。
4、人员聘请
分公司人员聘请需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定聘请人选，并报总公司人事部备案。
5、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
6、实施进度表
7、筹建费用预算表。