[项目公司组建方案]公司组建方案

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项目公司组建方案三篇.doc

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项目公司组建方案三篇篇一项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的设立安排1.股东方政府指定出资人、社会资本出资方。

2.注册资金30000万元。

3.出资比例政府指定出资人出资占注册资本金的15,社会资本方出资占注册资本金的85。

4.出资方式货币资金。

5.退出机制项目合作期结束,政府按约定付清所有可行性缺口补助费用,在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后,社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构(行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部)。

1、股东会项目公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。

1.1股东会行使下列职权1决定项目公司的经营方针和投资计划;2选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4审议批准项目公司的年度财务预算方案,决算方案;5审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6对公司增加或者减少注册资本作出决议;7对发行项目公司债券作出决议;8对股东转让股权作出决议;9对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;10经营期限的缩短或延长;11制定和修改项目公司章程;12决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜;13其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。

上述第6~12项,需经过代表100表决权的股东同意方生效;其他事项,需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。

2、董事会项目公司营业执照签发之日,为公司董事会成立之日。

2.1董事会由[5]名董事组成,设董事长[1]名。

[2]名董事由甲方提名,[3]名由乙方提名,董事长由乙方提名,并报经董事会选举产生。

2.2董事每届任期三[3]年,可连任。

项目公司组建方案

项目公司组建方案

项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的背景和目标1. 背景:项目公司的成立是为了更好地管理和执行特定的项目,提高项目执行效率和质量,实现项目的顺利完成。

2. 目标:项目公司的目标是有效整合资源,优化项目规划和管理,提高项目的效益和竞争力,为投资方和利益相关者创造价值。

二、项目公司的法律结构和股权组织1. 法律结构:项目公司将采取有限责任公司的法律形式,以确保项目的资金和责任隔离。

2. 股权组织:项目公司的股权结构采取多股东组织形式,以实现风险分担和资源共享的目的。

三、项目公司的组织架构和分工1. 组织架构:项目公司将设立总经理办公室、项目管理部、财务部、市场部和技术部等职能部门,建立起一套完整的项目管理体系。

2. 分工:总经理办公室负责公司的整体管理和决策,项目管理部负责具体项目的策划、执行和管理,财务部负责项目的财务管理和预算控制,市场部负责市场调研和推广,技术部负责项目的技术支持和研发。

四、项目公司的人员培养和流动机制1. 人员培养:项目公司将建立完善的人员培养体系,包括制定培训计划、培训材料和培训课程,培养员工的专业素质和综合能力。

2. 人员流动机制:项目公司将建立灵活的人员流动机制,通过内部岗位轮岗、技术交流和外部培训等方式,提高员工的工作经验和专业知识水平。

五、项目公司的管理制度和流程1. 管理制度:项目公司将制定一系列的管理制度,包括工作流程、组织管理、财务管理、市场开发、项目评估和绩效考核等方面的制度,确保项目的高效运行。

2. 流程优化:项目公司将不断优化项目的管理流程,提高项目的执行效率和质量,减少项目风险和成本。

六、项目公司的风险管理和控制措施1. 风险管理:项目公司将建立风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节,及时发现和防范项目的风险。

2. 控制措施:项目公司将采取一系列的控制措施,包括项目目标的设定和控制、预算管理和成本控制、项目进展和绩效评估等方面的措施,确保项目按计划进行和达到预期效果。

项目公司的组建方案

项目公司的组建方案

项目公司的组建方案项目公司是指为了完成特定项目而成立的一种企业组织形式,其目的是为了更好地管理和执行项目,实现项目目标。

项目公司的组建方案需要考虑到项目的性质、规模、预算和时间等因素,以及相关法律法规的要求。

在这篇文章中,我们将探讨项目公司的组建方案,包括组建的必要性、步骤和注意事项。

一、组建项目公司的必要性。

1. 项目管理的专业性要求。

项目管理是一门专业性很强的管理学科,需要具备丰富的项目管理经验和专业知识。

而项目公司可以聘请专业的项目经理和团队,来负责项目的规划、执行和监控,从而保证项目的顺利进行和达成目标。

2. 风险隔离和资金独立性。

项目公司的独立法人地位可以有效隔离项目风险,保护投资者的利益。

同时,项目公司可以单独进行融资,不会受到母公司其他项目的影响,保证项目资金的独立性和安全性。

3. 项目成果的专业化运营。

项目完成后,项目公司可以根据项目成果进行专业化的运营,包括项目的维护、运营和后续的价值实现,从而最大化项目的效益。

二、组建项目公司的步骤。

1. 确定项目需求和目标。

在组建项目公司之前,需要明确项目的需求和目标,包括项目的性质、规模、预算和时间等因素。

只有明确了项目需求和目标,才能确定项目公司的组建方案和运营模式。

2. 制定项目公司章程。

项目公司章程是项目公司的基本法规,包括公司名称、注册资本、股东权益、经营范围、组织架构和管理机制等内容。

制定项目公司章程需要充分考虑项目的特点和法律法规的要求,确保公司的合法性和稳定性。

3. 注册公司并完成股权结构。

根据项目公司章程,完成公司的注册程序,并确定股东的权益和股权结构。

在确定股权结构时,需要考虑到投资者的利益和公司的治理机制,确保公司的稳定和发展。

4. 招聘项目团队和管理人员。

根据项目的需求和目标,招聘专业的项目团队和管理人员,包括项目经理、财务人员、法务人员和市场销售人员等。

项目团队和管理人员的专业素质和经验是保证项目顺利进行的关键因素。

项目公司组建方案及各岗位职责

项目公司组建方案及各岗位职责

注册资本:根据项目规模和需 求确定注册资本,需符合相关
法律法规要求
公司名称:需符合相关法律法 规和行业规范,简洁明了,易 于记忆和传播
股权结构:确定各股东的持股 比例,需符合相关法律法规和
公司章程要求
确定注册资本和经营范围
注册资本:确定项目 公司的注册资本,根 据项目需求和公司战 略规划进行评估
经营范围:明确项目公 司的经营范围,包括主 营业务、兼营业务等, 确保公司合法经营
其他岗位人员职责
财务人员职责:负责公司的财务管理,包括资金筹措、预算编制、成本控制、税务申报等。 人力资源管理人员职责:负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。 行政管理人员职责:负责公司的日常行政事务,包括文件处理、会议组织、接待客户等。 营销人员职责:负责公司的市场推广和销售工作,包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。 技术人员职责:负责公司的技术研发和项目实施工作,包括需求分析、方案设计、系统开发、测试验收等。
项目公司组建方案及各岗 位职责
目录
单击此处添加文本 项目公司组建方案 各岗位职责
确定公司类型和组织结构
根据项目需求和 目标确定公司类 型
根据公司类型和 规模确定组织结 构
明确各部门职责 和权限
制定公司章程和 规章制度
确定公司名称和注册地
注册地:选择合适的注册地, 需要考虑税收政策、法律法规、 行业特点等因素
负责公司日常行政事务的 规划、组织、协调和管理
行政总监职责
制定并执行公司行政规章 制度,确保公司各项工作 的顺利进行
负责公司内外文件的收发、 登记、归档和保管工作
组织并主持公司重要会议 和活动,确保各项活动的 顺利进行
负责公司固定资产和办公 用品的采购、管理和维护 工作

EPC项目公司组建方案

EPC项目公司组建方案

目录项目公司组建方案 (2)第一节项目公司成立 (2)一、项目公司成立 (2)二、项目公司投资方式 (7)第二节项目公司组织架构 (7)1、股东会 (7)2、董事会 (7)3、法定代表人 (8)4、经营管理机构 (8)5 .监事 (8)6 .项目公司部门设置 (8)第三节项目公司职能划分 (9)一、项目公司董事会职责 (9)二、项目公司监事职责 (10)三、项目公司经理层职责 (11)四、项目公司各部门职责 (15)第四节项目公司主要管理制度 (21)1、内部组织机构责任制度 (21)2、工作绩效考核制度 (21)3、项目投资融资管理制度 (21)4、项目风险管理制度 (21)5、项目成本控制管理制度 (21)6、项目财务付款审批制度 (22)7、项目信息管理制度 (22)8、设计管理制度 (22)9、设计文件、图样审查制度 (22)10、施工图样会审设计交底制度 (22)11、施工组织设计审核制度 (23)12、工程开工申请审批制度 (23)13、工程材料,半成品质量抽检制度 (23)14、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度 (23)15、工程监理制度 (23)16、工程质量抽检制度 (24)17、工程质量事故处理制度 (24)18、施工进度监督及报告制度 (24)19、项目管理报告制度 (24)20、管理日志和会议制度 (24)21、工程竣工验收、移交管理制度 (25)第五节项目公司解散 (25)EPC项目公司组建方案如我公司中标本项目,项目公司将在集团有限公司及股权合作公司范围内选调懂管理、懂融资、懂技术的人才配置到位。

结构设置力求精简和扁平化,以便提高管理效率。

第一节项目公司成立一、项目公司成立1、项目管理内容**村镇工业集聚区升级改造项目位于惠州仲恺高新区东南部区块,北临惠环南片区,西、南与镇隆镇接壤,东至仲恺行政边界,与惠城区接壤。

本次改造总用地面积1968.78亩,为全面改造。

本项目建设内容主要包括场平工程、道路工程、公共服务配套工程、安置房及安置厂房,其中,场平工程涉及总用地面积约732313.46平方米,道路工程包括23个市政道路工程涉及总用地面积约322521.26平方米,公共服务配套工程包括1所完全小学建筑面积约20248平方米、1所医院建筑面积约40719平方米、1个社会停车场涉及用地面积约6399.38平方米、1个公交首末站涉及用地面积约10746.70平方米、景观绿地涉及总用地面积约181097.15平方米,安置房总建筑面积119536.17平方米,安置厂房总建筑面积170888.84平方米,微改造道路管网约29180米。

项目公司组建方案

项目公司组建方案

项目公司组建方案
目录
1. 项目公司组建的背景和意义
1.1 项目公司组建的必要性
1.2 项目公司组建的目的和意义
2. 项目公司组建的流程和步骤
2.1 确定组建项目公司的需求和范围
2.2 制定项目公司组建计划和时间表
3. 项目公司组建的关键要素
3.1 确定项目公司组织结构和人员配置
3.2 确立项目公司的财务管理和监控体系
4. 项目公司组建的风险和挑战
4.1 防范项目公司组建过程中的风险
4.2 应对项目公司组建中出现的挑战
5. 项目公司组建的管理和运营
5.1 设立项目公司的管理团队
5.2 规范项目公司的运营流程和制度
6. 项目公司组建的绩效评估和改进
6.1 设立项目公司绩效评估体系
6.2 持续改进项目公司的管理和运营模式
7. 结语
内容:项目公司组建是一项复杂而重要的工作,它需要充分考虑到公司的需求和发展方向。

在确定组建项目公司的需求和范围时,需要清晰确立项目公司的目标和愿景,以便制定相应的计划和时间表。

在组建的过程中,关键要素包括项目公司的组织结构和人员配置,以及财务管理和监控体系的建立。

同时,需要注意防范项目公司组建过程中的风险,并应对可能出现的挑战。

管理和运营阶段则需要建立稳定的管理团队,并规范运营流程和制度。

最后,通过设立绩效评估体
系,并持续改进项目公司的管理和运营模式,来保证项目公司的良好运转和发展。

项目公司组建方案及各岗位职责

项目公司组建方案及各岗位职责

项目公司组建方案及各岗位职责项目公司组建方案一、项目公司组织结构设计股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理财务总监XXX财务管理部二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级,分别为决策层,主要为公司股东会与董事会;管理层,主要为公司经营层,包括公司总经理、副总经理及财务总监等;执行层,包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责综合办公室设备技术部负责行政管理、设备管理、经营计划设备、材料采购、安装、调试、法律事务、设备验收、人力资源管理、信息平台建设和维护等工作。

工程管理部负责组织实施、管理质量进度、管理招投标、竣工验收、移交协调管理等工作。

合同预算运营管理部负责合同管理、运营标准制定、安全管理、会计核算、预算与结算管理、运营管理、环境保护、资产管理等工作。

安全环保财务管理部负责安全管理、会计核算、税务概预算与结算管理、运营管理、环境保护、资产管理等工作。

四、人员配置1、项目公司组织机构配备标准项目规模项目公司总人数1亿元以下 1 141~5亿元 1 185~10亿元 1 2610~20亿元 2 3020~50亿元 2 30注:总人数包括项目公司总经理、副总经理、财务总监、综合办主任、综合办副主任、行政文秘、司机、设备技术部经理、电气工程师、设备工程师、采购工程师、工程管理部经理、土建工程师、测量工程师、资料员、合同预算部经理、造价工程师、运营管理部经理、运营管理员、安全XXX经理、安全工程师、财务管理部经理、会计、出纳。

5、项目公司的组织架构和岗位职责Ⅴ类项目的项目公司由子公司负责组建和管理,并向集团项目管理部和人力资源部备案。

而Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司则由集团人力资源部配置提出,并经集团董事长批准后确定。

人员配备可根据具体项目难度的增减而灵活调整。

在项目公司中,总经理是最高领导,负责主持公司的建设和生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。

PPP项目—项目公司组建方案

PPP项目—项目公司组建方案

PPP项目—项目公司组建方案随着国家经济的不断发展,政府对基础设施建设的需求日益增加,而PPP(政府和社会资本合作)模式已成为政府在基础设施建设领域中的重要选择。

在PPP项目中,项目公司的组建方案至关重要,它涉及到项目投资、运营管理、风险控制等方方面面。

本文将针对PPP项目中项目公司的组建方案进行探讨。

一、项目公司的组建方式在PPP项目中,项目公司的组建方式通常有两种:一种是政府主导的组建方式,即由政府出面组建项目公司,吸引社会资本参与项目建设和运营;另一种是企业主导的组建方式,即由企业提出项目并组建项目公司进行运营。

政府主导的组建方式通常适用于政府在基础设施建设领域具有较强实力和资源的情况下,政府可以通过政府间合作或政府与社会资本合作的方式,组建项目公司来实施项目。

这种方式对政府在项目管理和风险控制上具有一定的优势,能够更好地确保项目的顺利进行和运营管理。

企业主导的组建方式通常适用于有经验的企业或资本实力雄厚的企业在特定领域提出项目并组建项目公司进行运营。

这种方式对企业在项目经营、资金投入等方面具有一定优势,能够更好地实现项目的盈利和增值。

二、项目公司的组成结构项目公司的组成结构是项目公司组建方案中一个非常重要的环节,它涉及到公司治理、股东权益、监管机制等多个方面。

项目公司的组成结构通常包括董事会、监事会、管理层等核心机构。

董事会是项目公司的最高决策机构,其成员通常由项目公司的股东代表组成,通过董事会成员的决策来制定项目方针和政策。

监事会通常是对董事会进行监督,保障项目公司正常运营的机构。

管理层是项目公司的执行机构,通过管理层来具体实施项目的运营和管理。

在项目公司的股东结构方面,通常包括政府、社会资本、金融机构等不同类型的股东,通过合理配置不同股东的权益,来确保项目公司的稳健运营。

三、项目公司的经营模式项目公司的经营模式是项目公司组建方案中另一个重要的环节,它涉及到项目的运营管理、盈利模式、风险控制等多个方面。

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[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书(一)一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司,是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。

公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。

本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号,设有人力资源部、财务部、门市部、策划部,拥有高素质的专业人才、策划团队,以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员,持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位,不断提高产品质量和服务水平,让旅游者真正体验到旅行的乐趣,享受公司的服务。

未来,不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务,成为市场上最可信赖的伙伴,为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献!持梦旅游,让你爱上旅程!二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时,旅游业各子行业亦得到较快发展。

因此,特成立本公司:上海持梦旅游策划公司,为游客特别策划属于你的最佳旅游线路,让您体会美妙旅程!三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量,勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。

并通过为顾客策划特定旅游路线,让他们体味生活的本来面目,使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境!秉持着这个愿望,也是本公司全体员工的梦想,特取名持梦旅游策划公司。

五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游,同时形成“口碑”广告效应。

B、聘用广告代理机构做广告,使广告做到有专业化的效果。

C、设置广告预算,保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能,利用优势与政府联合广告活动,扩大影响程度。

E、决定广告信息策略,保证广告有创意,以便通过广告传达信息观念,影响旅客的抉择。

F、选择广告媒体时,尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合,以使各种媒体进行优劣互补,从而保证广告达到最佳的效果。

(2)销售促进及交易展示:如进行订购数量多有优惠,并与其它行业合作,与他们的公共活动结合起来,让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。

另外,本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。

(3)事件营销:塑造公司形象,提高美誉度,引导消费者进行消费。

(4)公关与宣传:举行特别事件公关活动,如庆典等,加大宣传力度。

同时要有开展危机公关的准备,以保证能进行及时补救,从而不使公司的形象受损六、活动概况目前本公司国内路线主要为,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,国外主要路线是亚洲,欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。

公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

公司成立策划书(二)根据贵州省相关法律规定,结合到贵州省中小企业局拜访咨询情况,现将设立小额贷款公司的方案做如下说明:一、设立小额贷款公司的法律依据(一)国家层面2、《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、小额贷款公司有关政策的通知》银发〔某某〕137号(二)省级层面1、《贵州省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的通知》黔府办发〔某某〕113号2、《贵州省2022年小额贷款公司试点申报指南》二、小额贷款公司的性质及其主管部门(一)性质小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织在贵州省境内依法设立的不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。

(二)主管部门贵州省人民政府授权贵州省中小企业局作为全省小额贷款公司的主管部门,负责对小额贷款公司的设立、变更和市场退出等重大事项进行审批,并实施监督管理。

未经省中小企业局批准,各地不得擅自设立小额贷款公司。

县级人民政府负责本地小额贷款公司试点的具体实施工作,对本地小额贷款公司进行监督管理和风险处置。

三、设立要求(一)名称与组织形式的要求小额贷款公司的名称由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,其中行政区划指县级行政区划的名称或地名,组织形式为有限责任公司或股份有限公司。

(二)应具备的条件1、有符合《公司法》的公司章程。

2、有符合规定条件的出资人。

有限责任公司应由50个以下股东出资设立;股份有限公司应有2—200名发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

单一自然人、企业法人、其他社会组织及其关联方持有的股份,不得超过小额贷款公司注册资本总额的10%。

3、注册资本来源应真实合法,全部为实收货币资本,由出资人或发起人在公司设立时一次性足额缴纳。

南明区申请设立小额贷款公司的注册资本不低于5000万元。

4、有符合任职资格条件的董事和高级管理人员。

5、有具备相应专业知识和从业经验的工作人员。

6、有健全的组织机构、业务操作规则和风险控制制度。

7、有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他必要设施。

8、省中小企业局规定的其他审慎性条件。

(三)出资人应具备的条件1、自然人作为出资人应具备的条件自然人作为小额贷款公司出资人,应具有中华人民共和国国籍和完全民事行为能力,有较强的抗风险能力和资金实力,具备一定的经济、金融知识,无犯罪记录和不良信用记录。

2、企业法人作为出资人应具备的条件(1)在工商行政管理部门登记注册,具有法人资格。

(2)企业法人代表应无犯罪记录。

(3)有良好的公司治理结构和健全的内部控制制度。

(4)有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录,无不良信用记录。

(5)财务状况良好,入股前最近3个会计年度连续盈利。

(6)有较强的经营管理能力和资金实力。

(7)年终分配后,净资产不低于资产总额的30%(合并会计报表口径)。

(8)入股资金来源真实合法,不得以借贷资金入股,不得以他人委托资金入股。

(9)除国务院规定的投资公司和控股公司外,权益性投资余额原则上不超过本企业净资产的50%(合并会计报表口径)。

3、其他社会组织作为出资人应具备的条件其他社会组织作为小额贷款公司出资人,应当符合国家有关法律、法规及省中小企业局规定的其它条件。

(四)经营业务范围小额贷款公司可经营下列业务:1、办理各项小额贷款;2、办理票据贴现;3、其他经批准的业务。

小额贷款公司不得进行任何形式的非法集资、变相吸收公众存款。

未经省中小企业局同意,小额贷款公司不得经营批复文件列明的经营范围以外的业务。

此外,试点期间小额贷款公司暂不允许跨县域经营和设立分公司。

四、申请设立的审批流程五、申请设立的工作安排申请设立小额贷款公司主要分为两个阶段的工作:筹备阶段和开业阶段,(一)筹备阶段1、成立小额贷款公司筹建小组。

2、筹建小组制定筹建方案。

3、以出资人各方共同作为申请人,我方向所在地县级人民政府提交筹建申请,所在地县级人民政府受理和审查是否列入试点申请对象。

4、我方列入试点申请对象后,在县级人民政府相关部门指导下,拟订小额贷款公司申请材料。

6、我方到工商行政管理机关申请名称预先核准。

7、县级人民政府对小额贷款公司申请材料应进行认真初审把关,并拟定小额贷款公司试点申报方案。

8、贵州省中小企业局自收到各市(州、地)人民政府转报县级人民政府有关试点申报方案的完整申请材料之日起45日内作出同意或不同意的书面决定。

9、省中小企业局批复同意筹建之日起3个月内,我方向省中小企业局提交开业申请。

(二)开办阶段1、省中小企业局批复同意开业之日起30日内,我方向当地工商行政管理机关申请注册登记。

小额贷款公司经批准、注册登记开业后5日内,我方向当地公安机关、中国银行业监督管理委员会派出机构和中国人民银行分支机构报送相关资料。

2、我方在领取营业执照之日起2个月内开业。

六、所需准备的申请材料(一)筹建申请材料目录1、××市(州、地)人民政府关于××县(市、区)小额贷款公司申请材料审查意见的函2、××县(市、区)人民政府关于设立小额贷款公司试点的请示附:(1)××县(市、区)设立小额贷款公司的可行性报告(2)××县(市、区)小额贷款公司推荐表3、××县(市、区)人民政府关于小额贷款公司风险防范和风险处置责任承诺书4、出资人设立小额贷款公司申请(含企业可行性分析、筹建情况等)5、出资人承诺书6、出资人协议书附:(1)企业出资人名单(2)自然人(出资)名单(3)社会组织出资人名单7、股东出资能力证明8、章程(草案)9、法律意见书(律师事务所提供)10、法人出资人的法定代表、自然人出资人的个人简历、身份证复印件及无犯罪记录证明(“个人简历”由档案所在单位人事部门或人才中心、社区、街道盖章证明;“无犯罪记录证明”由县(市、区)公安部门提供)11、拟任董事长、总经理、财务、信贷、内审等高级管理人员任职资格申请表、照片、身份证复印件、无犯罪记录证明。

12、出资人信用记录(注:除注明复印件要求外,其余均是原件)(二)开业申请材料目录1、地方政府对小额贷款公司开业的审查意见2、开业申请书。

内容包括公司名称、地址、营业场所装修完成情况、营业面积、筹建工作情况等;3、按审查申报名称提供的《企业名称预先核准通知书》(复印件);4、法定验资机构出具的验资报告;5、机构设置框架图;6、主要管理制度汇编。

主要包括业务管理制度、财务管理制度、风险管理制度和信息披露制度等;7、公司住所、营业场所照片及所有权或使用权证明材料;8、消防部门对营业场所出具的消防设施合格证明(复印件);(注:除注明复印件要求外,其余均是原件)第二篇公司组建方案:分公司成立策划书一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

二、分公司概况(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司(二)公司职能:1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

(三)筹备进度:1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案(一)组织结构(二)人员配置及薪资方案单位:万元(三)人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

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