石油化工EPC项目合同管理及变更管理分析
石油化工EPC项目合同管理及变更管理分析
石油化工 EPC项目合同管理及变更管理分析摘要：随着中国石油化工产业的快速发展，项目管理水平和施工各方的履约能力不断提高，各种项目管理模式得到广泛应用和实践，其中包括设计、采购和施工总承包模式(EPC)，该模式国家石油化工企业(企业家)通过探索和扩大国内外市场，在实施EPC项目方面积累了丰富的经验。
关键词：石油化工；项目；EPC；合同管理；变更管理；前言：分析了石油化工EPC项目的合同特点、合同管理要点和合同变更工作流程，强调合同和变更管理是业主和承包商风险管理的重要环节，是最高级别的项目管理。
行预咨委会强调，必须提高对合同的认识，提高对业绩的认识，并以公平有效的方式管理合同变动，以执行项目和维护合同双方的利益。
一、石油化工工程总承包合同的特征1.在EPC模式下，雇主通常以招标方式选择承包商。
国内外大型石油化工企业一般都有自己的招标制度和标准合同文本。
由于他们的选择和激烈的竞争，企业家往往处于弱势地位，这意味着合同的平衡并不完全平衡。
在招标阶段，承包人往往需要投入公司最好的力量参加招标。
在招标过程中，在力求取胜的同时，必须充分认识到合同中存在的风险，并采取措施尽可能解决或减轻风险。
2.启动项目2的前提条件。
EPC是指项目完成了基本的定义阶段或技术设计，项目所有人或股东的管理层批准了项目的实施。
EPC合同中商定的进入条件通常包括业主编写的批准的前端设计文件(FEED)或基础工程设计文件和各种工程规定，相关场地和临时设施符合承包商的施工要求。
3.作为EPC合同的一部分，承包商应负责合同约定的设计、采购、施工等工作，以及项目的进度、质量和EHS。
根据合同规定的工作范围，一般采用固定价格合同。
承包商在承担责任和风险的同时，应依靠自身的资源、经验和能力开展设计工作，通过有效的组织和实施，在完成合同约定的项目任务和目标的同时，我们可以获得一定的利润。
4.鉴于石化项目的系统性和复杂性，除法律和合同责任和义务外，业主还倾向于为承包商项目工程的几个中间阶段建立检查和批准点；只有在业主检查或批准后，承包商才能进入下一阶段的工程，以加强业主对工程实施的过程控制，确保工程质量和业主权益。
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势摘要：EPC总承包是指承包商对其所承包的工程项目，在工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行全过程或若干阶段的工程承包。
其与传统的合同模式相比具有诸多优点，主要体现在：工程项目范围更广、管理模式更专业、责任更明确。
在以往的石油化工 EPC总承包项目中，由于甲方对于工程项目施工经验和对技术方面的要求较高，因此往往会选用具备更丰富施工经验和相应管理能力的承包商。
但是随着近年来我国化工行业不断发展，在工程质量、技术标准要求、施工难度以及造价等方面，与传统的业主招标方式相比有较大差距，这就要求 EPC总承包项目必须要有相应规模且具备相关施工经验和相应专业能力的承包商来承接工程。
然而，目前我国的石油化工 EPC总承包项目多为中小型项目，且大多数石油化工企业自身技术力量薄弱且内部组织结构较为松散，无法充分满足 EPC总承包项目对承包商综合素质及技术能力上的要求。
因此本文将从 EPC总承包和传统合同模式之异同入手，通过总结两者之间区别与联系为我国石油化工行业 EPC总承包下石油化工项目管理提供借鉴。
关键词： EPC总承包；传统合同模式；工程项目管理；优势目前，我国的石油化工行业已经进入了一个快速发展的阶段。
而随着我国工业化进程不断加快，国内对于石油与化工方面的需求量也越来越大。
但由于我国石油化工厂项目规模小，并且自身技术水平较为薄弱，因此就需要在项目管理方面投入更多的资金和精力。
而传统的国际石油化工 EPC总承包施工模式主要是在国内项目的基础上进行修改优化，并不适用于国际工程市场。
一、EPC总承包管理模式优缺点分析（一）业主与承包商之间的关系更加明确在 EPC总承包模式下，业主和承包商之间的关系更加明确，业主承担项目建设的全部风险和责任。
总承包商则是根据业主的要求进行工程设计、施工以及对整个工程项目管理，而对业主提供设计图纸、施工图纸以及相关服务，并根据合同约定对总承包商进行工程款结算。
epc工程变更的合同管理
ec工程变更的合同管理在EC项目中，由于技术的复杂性、市场的波动性以及设计的不完善等因素，经常会出现需要对原有工程计划进行调整的情况。
这些调整可能涉及到设计图纸的修改、材料规格的变化、施工方法的调整等。
为了应对这些变更，合同中必须包含一套明确的变更管理流程。
合同应明确变更请求的提出方式。
任何一方发现需要进行工程变更时，都应按照合同约定的程序提交书面变更请求。
该请求应详细说明变更的内容、原因、预计的成本和时间影响等。
合同中应规定变更的评审流程。
通常，项目管理团队会对提出的变更请求进行评估，分析其对项目整体目标的影响。
这一过程中可能会涉及到成本估算师、工程师和技术专家等多方人员的协作。
在评审完成后，合同应要求双方就变更内容进行协商。
协商的目的是达成一致意见，并对变更后的工程范围、成本、时间表等进行调整。
在协商过程中，应充分考虑到合同条款的约束，确保变更不会违反原合同的基本原则。
一旦双方就变更内容达成一致，合同应规定变更的批准程序。
通常情况下，这需要由项目经理或业主方的代表签字确认。
在某些情况下，可能还需要获得第三方机构或监管机构的批准。
合同还应包含变更执行的具体步骤。
这包括更新工程设计文件、采购订单、施工计划等，并确保所有相关方都清楚变更后的新要求。
合同应规定变更的监督和记录方式。
项目管理团队需要对变更实施情况进行跟踪，并及时记录变更实施的效果，以便在未来的项目管理中积累经验。
在实际操作中，EC工程变更的合同管理范本应当根据项目的具体情况进行调整。
例如，对于一些小型或简单的项目，变更管理流程可以适当简化；而对于大型或复杂的项目，则可能需要更详细的流程和更多的参与方。
EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施探究
EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施探究简介EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包项目在现代建筑行业中越来越常见。
为了确保这类项目的成功实施，合同管理策略和操作措施变得至关重要。
本文将探讨EPC工程总承包项目的合同管理策略及操作措施，以提供相关参考。
合同管理策略在EPC工程总承包项目中，合同管理策略是确保项目各方的权益与义务得到保护和执行的关键。
以下是合同管理策略的几个重点：1. 合同清晰明确：合同中应包含明确的工作范围、交付要求、时间进度、质量标准和支付条款等内容，以避免合同解释上的争议。
2. 风险分担合理：合同应明确定义各方在项目中的责任和风险分担，以减少潜在的法律纠纷。
例如，工程方应承担工程质量和安全的责任，业主方应提供必要的支持和资源。
3. 变更管理：合同中应设立变更管理机制，以允许在项目实施过程中对合同进行必要的调整。
变更应经过双方协商并以书面形式确认，以确保透明度和合法性。
4. 紧密监督：合同管理应紧密监督项目进展和履约情况，及时发现和解决问题。
监督过程中应确保信息的及时沟通和共享，以便双方能够做出必要的调整和决策。
操作措施除了合同管理策略，一些操作措施也对EPC工程总承包项目的成功管理起着重要作用。
以下是一些常用的操作措施：1. 团队协作：建立高效的团队协作机制，包括明确的沟通渠道和协作流程。
团队成员应密切合作，及时解决问题和共享信息，以确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：建立风险管理计划，包括对可能的风险进行评估和应对措施的制定。
及时采取措施来减轻风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质完成。
3. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的有效利用，提高项目执行效率。
4. 监控和报告：建立监控和报告机制，及时获取项目进展情况和问题反馈。
根据监控结果进行调整和决策，以确保项目的顺利进行。
EPC总承包项目变更控制措施
EPC总承包项目变更控制措施EPC总承包项目变更控制措施是指在EPC（工程采购施工）总承包项目执行过程中，对项目范围、时间、成本等方面出现的变更进行有效管理和控制，以确保项目按时按质按量完成。
变更是项目执行过程中不可避免的，但如果变更得不到有效控制，可能会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。
因此，采取相应的变更控制措施对项目的顺利进行具有重要意义。
下面将着重介绍EPC总承包项目变更控制措施的具体措施和方法。
1.建立变更管理制度：在项目启动阶段，项目团队应该建立变更管理制度，明确变更的定义、审核流程、审批权限等相关规定。
制定详细的变更管理流程，确保所有的项目变更都经过正规程序的审批和记录，避免因为变更没有得到充分的控制导致项目出现问题。
2.变更快速评估：一旦发生项目变更，项目团队应该立即对变更进行评估，包括对变更的影响范围、成本、时间等方面进行综合考量，及时向项目管理层报告，并根据评估结果做出相应的决策。
3.变更审批机制：建立严格的变更审批机制，确保所有的变更都经过项目管理委员会的审批。
要求提交变更申请的部门提供详细的变更描述、成本估算、时间延误影响等相关信息，以便项目管理委员会能够做出明智的决策。
4.变更合同管理：对变更涉及到的合同要及时进行修订，明确变更对合同的影响。
要确保合同的法律效力，避免因为变更没有及时修改合同而引发的法律纠纷。
5.变更成本控制：对变更的成本进行精细控制，要确保变更的成本控制在可控范围内。
要建立详细的变更成本核算机制，对变更前后的成本进行对比分析，确保变更的成本是合理的。
6.变更时间控制：对变更的时间进行严格控制，要确保变更不会对项目的整体进度产生过大的影响。
要做好变更的进度跟踪工作，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
7.变更风险管理：对变更可能带来的风险进行评估和管理，要做好变更风险的识别、评估和应对工作。
建立健全的风险管理机制，及时应对风险，确保项目的正常进行。
EPC模式下设计变更的有效管理和控制
EPC模式下设计变更的有效管理和控制引言在工程建设项目中，设计变更是不可避免的。
它可能是由于现场实际情况的改变、需求的变更或者是设计方案本身存在问题等原因引起的。
然而，如果设计变更没有得到有效的管理和控制，将会给项目的进度、质量和成本带来严重的影响。
因此，在EPC（设计、采购和施工）模式下，有效管理和控制设计变更变得尤为重要。
设计变更的定义和分类设计变更是指对原有设计方案的修改或改变。
根据变更的性质和范围，可以将设计变更分为以下几类：1.内部设计变更：由于设计方案自身存在问题或需要进一步完善而引起的变更。
2.外部设计变更：由于项目实际情况发生改变或需求变化而引起的变更。
3.意外设计变更：由于项目实际情况的临时变化或突发事件而引起的变更。
设计变更的影响设计变更对项目的影响是多方面的，主要包括：项目进度延误、成本增加、质量降低和沟通协调困难等。
1.项目进度延误：设计变更可能需要重新进行设计、采购和施工等工作，导致项目进度延误。
2.成本增加：设计变更会导致工程量的增加、材料的变更和工作量的增加，从而增加项目的成本。
3.质量降低：设计变更可能会引起新的设计问题或施工难题，从而降低项目的质量。
4.沟通协调困难：设计变更需要设计师、采购员和施工人员之间的有效沟通和协调，如果沟通不畅或协调不当，将导致设计变更的管理和控制困难。
设计变更的有效管理和控制为了有效管理和控制设计变更，在EPC模式下需要采取以下措施：1.建立变更管理制度：项目方应制定详细的变更管理制度，明确变更的流程、责任和权限，确保变更的管理和控制有序进行。
2.预留变更空间：在项目的设计阶段，应留出一定的变更空间，以应对未来可能出现的设计变更。
3.变更评估和审批：对于每个设计变更，应进行评估和审批，包括变更的必要性、影响范围和成本效益等方面的考虑。
4.变更通知和沟通：变更管理涉及多个参与方，包括设计师、采购员和施工人员等，应及时向相关方发出变更通知，并确保沟通顺畅。
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化摘要：随着我国现代化的飞速发展，国内的石油化工项目也随之逐渐被重视起来。
EPC工程总承包模式是新时代逐步发展起来的一种新型的工程承包和管理模式，有着独特的优势和特点，主要适用于价格和工期固定、由承包商承担所有设计、采购和施工的工程项目，取得了良好的效果。
随着经济的发展，石油化工行业也迎来了新的发展机遇，可以利用EPC工程总承包模式实现对项目管理的创新和发展，提升项目管理的效率和质量，适应新时代石油化工行业快速发展的需要，能够有效加强成本控制，满足石油化工行业的经济效益。
关键词：EPC总承包模式；石油化工项目管理；优化引言石油化工行业在不断发展的同时，相关的项目管理工作也出现了诸多问题，现行的石油化工项目管理模式已不适应新时代石油化工行业快速发展的需要，不断增多的石油化工项目和工程量对相关管理工作提出了更高的要求。
为此，EPC工程总承包模式应运而生，在推动石油化工项目管理工作效率和质量、提升管理水平方面发挥了重要作用。
文章从EPC总承包模式的发展现状出发，结合EPC模式的特征及在石油化工项目管理过程中出现的问题，对其提出可行性的优化策略。
1EPC工程总承包模式的重要性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化。
因此，推行EPC工程总承包管理模式有一定的重要性。
1）是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设项目管理水平、充分实现工程建设项目资源配置和规范市场秩序的重要举措。
2）是工程建设各单位调整其经营结构，增强综合实力，并加快与国际管理方式接轨，提高其市场竞争力的有效途径。
3）是顺应石油化工行业行业的发展需求，促进石油化工行业企业积极有效开展国际市场，进一步推动我国石油化工行业相关技术、机电设备和工程材料的出口，同时促进劳务输出，提高我国石油化工行业企业国际竞争力的必要手段。
2EPC总承包模式石油化工行业项目管理的问题为了更加直观、清晰地展示石油化工行业项目管理存在的问题，笔者构建了EPC总承包模式石油化工行业项目管理问题分析模型。
EPC总承包项目变更控制措施
EPC总承包项目变更控制措施1.严格的变更管理流程：建立一个明确的变更管理流程，确保项目变更必须经过预先规定的程序和流程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和监控等环节。
该流程应明确界定所有参与方的角色和责任，并确保变更请求得到适当的审批和执行。
2.清晰的项目范围定义：在项目开始之初，对项目的范围进行明确定义，并编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。
项目范围变更应该被视为一种异常情况，只能在确保对项目影响和成本控制等方面进行仔细评估和决策之后进行。
3.强化变更影响评估：对每个变更请求，在决策之前需要进行一次全面的变更影响评估。
评估过程可以包括变更对进度、成本、资源、风险以及项目整体目标的影响等方面的考虑。
评估结果应该被用于决策过程中，并对变更请求进行优先级排序。
4.变更管理委员会：建立一个变更管理委员会来评审和决策项目变更请求。
委员会应由项目经理、客户代表、供应商代表和其他相关利益相关者组成。
委员会会定期召开会议，审查变更请求并做出决策。
所有变更请求必须经过委员会的批准才能执行。
5.合同管理：在EPC总承包项目中，变更请求通常会对项目计划、成本和风险等方面产生重大影响。
因此，需要在合同中明确变更管理的规定和条款。
合同管理可以包括变更请求的提交时限、变更费用的结算方式以及变更之后是否需要进行合同调整等内容。
6.变更跟踪和报告：建立一个完善的变更跟踪和报告系统，用于记录和追踪项目变更的整个过程。
通过定期报告，可以向所有利益相关者提供项目变更情况的透明度，并及时沟通和解决可能的问题。
7.风险管理：在变更管理过程中，风险管理是非常重要的。
对每个变更请求，需要对其可能引发的风险进行评估和处理。
如果被批准的变更请求可能导致项目风险增加，需要采取相应的措施来减轻和控制这些风险，以保障项目顺利进行。
8.变更后评估：对每个实施的变更请求，需要进行一次变更后评估，以评估变更是否达到了预期的效果，并识别其中的优势和教训。
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石油化工EPC项目合同管理及变更管理
分析
摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，石油化工行业取得了迅速的发展。
在这其中，最为明显的体现之一就是EPC项目模式的引用。
在此背景下，笔者围
绕着在石油化工行业下的EPC项目的合同特点、合同管理要点以及合同变更管理
进行了详尽的探究。
除此之外，笔者希望通过对石油化工EPC项目合同管理及变
更管理的深入剖析，为相关从业人员提供一些帮助。
关键词：石油化工项目 EPC合同管理变更管理
1引言
进入新世纪以来，随着综合国力和经济实力的不断提升，各行各业也获得了
新的发展动力，对于石油化工项目而言也不例外。
石油化工项目具有投资大、周
期长、规模大等诸多独特之处，因此相比于一般的项目更具管理难度。
采用EPC
合同范本,不仅完全可以突出专业优势和企业整体优势,而且也能有效地调动企业
的主动性和积极性,以更好地实现项目建设。
因此，这一项目模式受到了越来越
多的关注。
2石油化工项目EPC合同的特点
作者通过对国内外项目案例的分析，结合实际分析，对石化项目EPC合同进
行了分析调查，分析了以下特点:
1）在EPC合同模式中，业主通常通过招标选择承包商。
由于选择和激烈的
竞争，承包商往往处于被动的地位。
因此在投标阶段，各竞标单位往往会抽调最
精英的力量来参与投标，以增加自身的竞争力，除此之外，他们还会采取措施尽
可能地减轻或减轻风险。
2）EPC项目的启动前提是项目的定义阶段或基本技术设计已经完成，并且该
项目已经获得了有关部门和相关负责人的一致同意。
值得注意的是，在这个过程中，EPC项目负责人必须要确保项目合同中囊括了业主合理要求的各项条款，此外，项目所使用的材料设备等必须符合国家相关行业标准。
3）在石油化工项目的EPC合同中，承包商的职责主要是对于合同约定工作
范围内的设计、采购和施工展开把控，并对项目进度、质量进行负责。
通常使用
固定价格合同。
4）鉴于系统性和复杂性的石化项目,往往是业主建立检查点和多级审批承包
商的工程设计和项目采购和施工质量，只有在经过业主的同意并获得确认后，承
包商方可筹备下一阶段的项目工作，这是确保项目质量和业主的权益的一项有力
措施。
5）由于石油化工项目的投资规模较大、技术性复杂、施工周期长也相对复杂，它是介于界面设计、采购和建筑上的十字路口,因此管理难度较大,项目实施
过程中可能出现的可能性排除或修改合同内容的偏差,这些现实问题是不可避免的,因此,必须严格对合同内容进行把控。
3石油化工项目EPC合同管理的要点
在EPC模式下，石油化工项目的变更管理对于业主和总承包商双方的利益都
是密切相关的，因此需要双方的谨慎对待。
通过查阅相关资料，以及结合自身的
工作经历与知识储备，笔者钻研出了石化项目EPC合同管理的几个要点，以下将
一一列举：
1）制定合同管理程序。
通过合同管理流程和变更管理程序来规范化项目执
行过程中的各相关事项，同时明确项目管理各层级间的管理权限，避免后续执行
中发生纠纷。
2）制定完整的合同采购策略。
鉴于石油化工项目装置投资大、项目实施周
期长、工艺复杂，为保证项目实施质量和进度，一般主要工艺装置采用EPC模式，
辅助公用工程（如办公用房等）采用E+P+C模式，项目正式采购前应制定完整的
采购方案指导后续招标采购工作。
3）制定招标和合同标准文本。
为确保后续采购过程中各采购文件的一致性，应根据国家相关示范文本，根据项目特点及合同执行策略编制项目化的招标和合
同标准文本，在经过法律顾问审核后，发布作为项目招标和合同标准文本。
4）工作分工和界面需清晰。
在项目的招标阶段，招标人与投标人双方都必
须对合同有一个清晰的认识。
投标人通过对招标文件及相关附件的阅读和理解来
界定双方的分工和界面，但实际过程中由于石化项目复杂性，在招标过程中双方
往往需要进行多轮澄清来确定项目分工与工作界面。
工作界面划分是招标文件的
一个组成部分，是构成EPC合同的重要部分。
在项目实施过程中。
一般采用清单
的形式来划分设备材料分工、工作界面描述等，通过清单来对双方各自的工作范围、合同内容和要求，以及双方的责任做出一个明确的划分，从而降低项目纠纷
发生的可能性。
5）专用条款设置需谨慎。
对于任何项目而言，项目合同都是业主和承包商
展开每项活动的出发点和重要依据之一，EPC项目中的每一项条款或规则都与双
方的经济利益息息相关。
据此来看，对于EPC合同专用条款的拟定必须谨慎科学，都必须在仔细研究和充分熟悉合同条款和内容以后展开项目活动。
只有这样，才
可以确保每一项工作、活动和可交付成果都可以以EPC项目合同为基础。
6）加强风险管控意识。
鉴于EPC项目风险较高，在招标、合同签订和项目
执行过程中，应该采取一定的风险管控措施来尽力规避建设单位项目执行风险，
项目执行中的部分风险可通过工程保险进行合理转移，另外对于部分风险也可通
过合同条款的设计由EPC承包商承担一部分。
例如合同执行中的工期风险，在
EPC合同中已明确的工期，由于承包人原因导致的工期延误由承包人负责，并根
据合同中的违约条款和赔偿条款对承包商进行相关索赔工作。
4EPC合同变更管理的典型工作流程
一般来说，对于石化项目EPC项目而言，一般EPC的基准都是项目的基础过
程设计，鉴于基础工程设计的设计深度较粗，随着项目的实施，会陆续发现需要
变更或者可优化的问题，发包人和承包人均可按变更管理程序发起合同变更工作。
具体来说，合同的变更管理一般可以分为四个部分，下面将详细介绍。
4.1变更意向书
EPC合同变更的首要步骤就是发布变更意向书。
在整个项目交付过程中，业
主和承包商都可以发布变更意向书。
业主发起变更的意向书需要对合同变更的原因、变更的内容以及合同的变更
范围做出一个明确的描述。
在业主完成对意向书的填写后,就可以发送给承包商
进行下一步的处理。
一般认为，承包商必须在10个工作日内完成变更内容的处理，并做出相应的反馈，然后回传给业主进行处理，反馈内容包括是否能实施此
部分变更，以及变更对工期的影响、对费用的影响、对项目整体性能的影响等。
在收到承包商对变更意向书的反馈后，业主需要确定承包商提交的变更影响因素。
承包商亦可向业主发出变更意向书，也可能称之为变更申请。
在收到承包商的变
更申请后，业主应进行评估和决定，告知承包商此项变更申请是否可以实施，对
工期和费用的相关影响是否能被接受，通常，业主回复的约定时间不超过10个
工作日。
4.2变更申请
合同变更过程的第二步是启动变更申请。
变更申请由承包商发起，通常包括:详细说明变更和对变更的详细描述,如果它们影响项目质量和性能、工期、合同
价款以及付款计划等,还应包括具体的质量和性能保证措施、影响工期的天数及
补救措施、合同价款由于变更需要增减的金额等。
承包商在项目执行过程中需要
重视业主的诉求，及时获得业主相关书面材料，包括文件、图纸、通信、会议记
录等，以减少变更申请办理时的阻力。
4.3变更审批
业主方在接收到承包商提出的变更申请后，立即组织相关人员对变更进行评
估与谈判，评估内容包括但不限于对项目性能保证、质量、工期和费用等，评估
相关影响因素能否被接受并开展谈判工作，根据与承包商敲定的最终方案评估建
议本变更是否可以执行，并按相关程序进行审批工作。
4.4变更合同
在业主方批准变更申请后，业主方将发送合同变更通知，对原合同进行变更，合同的修改一经承包商接受并签署，即成为本合同不可分割的一部分，与原合同
具有同等效力。
在收到业主方批准的合同变更之前，承包商不得擅自进行变更，
否则承包商要对由此产生的成本或其他影响负直接责任。
除非业主方面有额外的
特殊指示，承包商不得在评估和谈判变更期间暂停履行合同。
但是对于影响项目
整体实施进度、或者对项目整体性能有影响的事项，业主方可书面指示承包商在
正式合同修改获得批准之前提前实施变更部分工作。
5结束语
综上所述，对于石化项目而言，EPC合同模式及其变更管理是尤为关键的一
个部分，它贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的最高层次，可以直接影响项
目的顺利实施并涉及到合同各方的切身利益，业主和承包商都需要充分关注。
只
有这样才能推动EPC合同模式的不断优化和完善，从而促进石化行业的持续健康
发展。