物业全年工作总结ppt
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物业管理年终工作总结汇报PPT
建立完善的客户关系管理体系 ，提高客户满意度和忠诚度。
工作计划与安排
制定年度工作计划
根据年度工作目标，制定具体 的工作计划和时间安排。
组织培训与交流
定期组织员工培训和交流活动 ，提高员工的专业技能和服务 水平。
定期检查与评估
对工作计划的执行情况进行定 期检查和评估，确保工作目标 的实现。
调整与优化工作计划
根据实际情况和工作进展，对 工作计划进行适时调整和优化
。
资源需求与保障措施
人力保障
根据工作计划需要，合理配置人力资源，确 保各项工作的顺利开展。
财力保障
合理安排预算，为物业管理工作的正常开展 提供资金支持。
物力保障
确保物业管理工作所需的设施、设备等物资 的充足和良好状态。
外部合作与支持
积极寻求与相关单位和部门的合作与支持， 共同推进物业管理工作的开展。
业主沟通渠道不畅
目前业主与物业沟通渠道有限，建议增设线上反馈平台或定期召开 业主大会。
改进措施与建议
加大维修资金投入
01
对老化设施进行全面排查，及时维修或更换，确保设施安全可
靠识和技能培训，提高服务质量和效率。
建立有效的沟通渠道
03
增设线上反馈平台，定期召开业主大会，加强与业主的沟通交
流。
05
下一年度工作计划
工作目标与重点
01
02
03
04
提升物业服务质量
通过优化服务流程、提高员工 素质等方式，提升整体物业服
务质量。
节能减排与环保
加强节能减排工作，推广环保 理念，降低物业运营对环境的
影响。
创新业务拓展
积极探索新的业务领域，如智 慧物业管理、社区O2O等，
物业部年度工作总结PPT
跟踪维修保养计划执行情况，确保 计划按时完成。
维修保养记录管理
建立维修保养记录档案，方便查询 和管理。
新增设备采购与安装调试
设备采购申请与审批
根据业务需求，提出新增设备采购申请，经过审批后进行采购。
设备选型与合同签订
进行设备选型比较，选定合适供应商并签订采购合同。
设备安装与调试
组织专业人员进行设备安装与调试，确保设备正常运行。
整改效果
经过整改，安全隐患得到了及 时消除，小区整体安全状况得 到了显著提升。
消防设施检查及维护保养
检查范围
对小区内的消防设施进行了全面检查，包括灭火 器、消火栓、烟雾报警器等。
维护保养
制定了消防设施维护保养计划，定期对消防设施 进行检查、清洁、更换等工作，确保其处于良好 状态。
检查结果
发现部分消防设施存在过期、损坏等问题，需要 及时更换和维修。
02
01
03
设备运行数据分析
收集并分析设备运行数据，评估设备性能及运行状况 。
故障率统计
统计设备故障率，分析故障原因，提出改进措施。
安全隐患排查
定期对设备进行安全隐患排查，确保设备安全运行。
维修保养计划及执行情况
制定维修保养计划
根据设备运行状况评估结果，制 定年度、季度及月度维修保养计
划。
计划执行情况跟踪
04
安全防范与消防管理
安全隐患排查整改情况
01
02
03
04
排查范围
对小区公共区域、电梯、机房 、地下车库等进行了全面排查 。
排查结果
整改措施
共发现安全隐患XX处，包括电 线老化、消防通道堵塞、电梯 维保不及时等。
针对排查出的安全隐患，制定 了具体的整改措施和时间表， 并督促相关责任人按时完成整 改。
维修保养记录管理
建立维修保养记录档案，方便查询 和管理。
新增设备采购与安装调试
设备采购申请与审批
根据业务需求，提出新增设备采购申请，经过审批后进行采购。
设备选型与合同签订
进行设备选型比较，选定合适供应商并签订采购合同。
设备安装与调试
组织专业人员进行设备安装与调试，确保设备正常运行。
整改效果
经过整改，安全隐患得到了及 时消除，小区整体安全状况得 到了显著提升。
消防设施检查及维护保养
检查范围
对小区内的消防设施进行了全面检查，包括灭火 器、消火栓、烟雾报警器等。
维护保养
制定了消防设施维护保养计划，定期对消防设施 进行检查、清洁、更换等工作，确保其处于良好 状态。
检查结果
发现部分消防设施存在过期、损坏等问题，需要 及时更换和维修。
02
01
03
设备运行数据分析
收集并分析设备运行数据，评估设备性能及运行状况 。
故障率统计
统计设备故障率，分析故障原因，提出改进措施。
安全隐患排查
定期对设备进行安全隐患排查，确保设备安全运行。
维修保养计划及执行情况
制定维修保养计划
根据设备运行状况评估结果，制 定年度、季度及月度维修保养计
划。
计划执行情况跟踪
04
安全防范与消防管理
安全隐患排查整改情况
01
02
03
04
排查范围
对小区公共区域、电梯、机房 、地下车库等进行了全面排查 。
排查结果
整改措施
共发现安全隐患XX处，包括电 线老化、消防通道堵塞、电梯 维保不及时等。
针对排查出的安全隐患，制定 了具体的整改措施和时间表， 并督促相关责任人按时完成整 改。
物业部门年终总结PPT
提升服务质量
持续关注业主需求，优化服务流程， 提高服务质量和效率。
强化安全管理
加强安全培训和演练，提高员工安全 意识，确保园区安全稳定。
推进节能环保工作
实施更多节能改造项目，推广节能环 保理念，降低能耗成本。
优化人力资源配置
提高员工待遇和福利，降低流失率， 提升团队凝聚力。
THANKS.
01
严格按照年度巡检计划，完成了对电梯、空调、给排水等设备
的定期巡检。
维修记录
02
全年共处理设备设施维修工单XXX张，及时解决了设备故障问
题，确保了设备的正常运行。
维修费用
03
维修费用控制在预算范围内，有效降低了运营成本。
节能环保措施实施效果评估
节能设备改造
完成了对部分照明、空调设备的节能改造，降低了能耗。
能源管理
加强设备维护，提高能源利用效率，降低能源消 耗成本。
下一年度财务预算制定
收入预测
根据市场调研和业务拓展计划，预测下一年度收入。
支出预算
结合历史数据和业务需求，制定下一年度支出预算。
风险管理
预留一定比例的风险准备金，以应对可能出现的意外支出。
设备设施维护与管
04
理
设备设施巡检及维修情况
巡检计划执行
环保宣传
定期开展环保宣传活动，提高了业主和员工的环保意识。
垃圾分类管理
实施垃圾分类管理，提高了资源回收利用率，减少了环境污染。
下一年度设备升级计划
1 2
设备更新
计划对部分老旧设备进行更新，提高设备运行效 率。
技术升级
引进智能化管理系统，实现对设备设施的远程监 控和管理。
3
节能环保措施
持续关注业主需求，优化服务流程， 提高服务质量和效率。
强化安全管理
加强安全培训和演练，提高员工安全 意识，确保园区安全稳定。
推进节能环保工作
实施更多节能改造项目，推广节能环 保理念，降低能耗成本。
优化人力资源配置
提高员工待遇和福利，降低流失率， 提升团队凝聚力。
THANKS.
01
严格按照年度巡检计划，完成了对电梯、空调、给排水等设备
的定期巡检。
维修记录
02
全年共处理设备设施维修工单XXX张，及时解决了设备故障问
题，确保了设备的正常运行。
维修费用
03
维修费用控制在预算范围内，有效降低了运营成本。
节能环保措施实施效果评估
节能设备改造
完成了对部分照明、空调设备的节能改造，降低了能耗。
能源管理
加强设备维护，提高能源利用效率，降低能源消 耗成本。
下一年度财务预算制定
收入预测
根据市场调研和业务拓展计划，预测下一年度收入。
支出预算
结合历史数据和业务需求，制定下一年度支出预算。
风险管理
预留一定比例的风险准备金，以应对可能出现的意外支出。
设备设施维护与管
04
理
设备设施巡检及维修情况
巡检计划执行
环保宣传
定期开展环保宣传活动，提高了业主和员工的环保意识。
垃圾分类管理
实施垃圾分类管理，提高了资源回收利用率，减少了环境污染。
下一年度设备升级计划
1 2
设备更新
计划对部分老旧设备进行更新，提高设备运行效 率。
技术升级
引进智能化管理系统，实现对设备设施的远程监 控和管理。
3
节能环保措施
物业工作的年终总结PPT
性和归属感。
企业文化宣导
通过内部宣传、员工培训等方式 ，加强了企业文化的宣导和传播 ，使员工更加认同企业价值观和
使命。
03
财务管理与成本控制
预算执行情况分析
收入情况
通过对比实际收入与预算 收入，分析收入差异原因 ，如收费标准调整、新增 收入来源等。
支出情况
对比实际支出与预算支出 ，关注重点支出项目，分 析差异原因，如人工成本 、物料采购等。
下一步环境治理和绿化计划
持续推进垃圾分类
深化垃圾分类工作，提高业 主参与度，实现垃圾减量化
和资源化利用。
1
加强绿化养护
重视绿化植物养护管理，确 保绿植健康生长，提高小区
绿化品质。
节能环保措施
推广节能环保理念，鼓励业 主使用节能灯具、节水器具 等，降低能耗。
拓展绿化空间
利用小区空地、阳台等空间 ，增加立体绿化、阳台绿化 等，拓展绿色空间。
绿化美化工程实施情况介绍
绿化景观提升
花卉种植
对小区绿化景观进行优化升级，增加绿植 种类和数量，提高绿化覆盖率。
根据季节变化，种植时令花卉，打造四季 皆宜的园林景观。
休闲设施完善
灯光亮化工程
增设休闲座椅、凉亭等设施，为业主提供 舒适的户外休闲空间。
实施小区灯光亮化工程，提升夜间景观效 果，增强小区美感。
下一年度财务预算制定
收入预测
结合市场趋势和业务拓展计划，预测下一年度可能实现的收入。
支出规划
根据业务发展需求和成本控制目标，制定下一年度的支出预算。
预算审核与调整
组织专业团队对预算进行审核，确保预算的合理性和可行性，并根 据实际情况进行适时调整。
04
客户服务质量与投诉处理
企业文化宣导
通过内部宣传、员工培训等方式 ，加强了企业文化的宣导和传播 ，使员工更加认同企业价值观和
使命。
03
财务管理与成本控制
预算执行情况分析
收入情况
通过对比实际收入与预算 收入，分析收入差异原因 ，如收费标准调整、新增 收入来源等。
支出情况
对比实际支出与预算支出 ，关注重点支出项目，分 析差异原因，如人工成本 、物料采购等。
下一步环境治理和绿化计划
持续推进垃圾分类
深化垃圾分类工作，提高业 主参与度，实现垃圾减量化
和资源化利用。
1
加强绿化养护
重视绿化植物养护管理，确 保绿植健康生长，提高小区
绿化品质。
节能环保措施
推广节能环保理念，鼓励业 主使用节能灯具、节水器具 等，降低能耗。
拓展绿化空间
利用小区空地、阳台等空间 ，增加立体绿化、阳台绿化 等，拓展绿色空间。
绿化美化工程实施情况介绍
绿化景观提升
花卉种植
对小区绿化景观进行优化升级，增加绿植 种类和数量，提高绿化覆盖率。
根据季节变化，种植时令花卉，打造四季 皆宜的园林景观。
休闲设施完善
灯光亮化工程
增设休闲座椅、凉亭等设施，为业主提供 舒适的户外休闲空间。
实施小区灯光亮化工程，提升夜间景观效 果，增强小区美感。
下一年度财务预算制定
收入预测
结合市场趋势和业务拓展计划，预测下一年度可能实现的收入。
支出规划
根据业务发展需求和成本控制目标，制定下一年度的支出预算。
预算审核与调整
组织专业团队对预算进行审核，确保预算的合理性和可行性，并根 据实际情况进行适时调整。
04
客户服务质量与投诉处理
物业服务年终工作总结PPT
创新活动形式和内容
结合时代特点和居民需求，创新活动形式和内容 ，如举办社区运动会、文艺比赛等，激发居民的 参与热情。
加强与周边资源合作
积极与周边的学校、企事业单位等合作，共享资 源，共同举办丰富多彩的文化活动，提升社区文 化品质。
05
财务管理与成本控制
物业服务费用收取及使用明细
物业服务费用收取情况
加强安全管理
完善安全管理制度，加强安全巡查和隐患排查，确 保业主和租户的生命财产安全。
推进智能化建设
引入先进的物业管理系统和智能化技术，提高物业 服务效率和管理水平。
完成情况及数据统计
80%
服务质量提升
本年度共收到业主投诉XX件，同 比下降XX%，其中有效投诉处理 率达到XX%。
100%
安全管理加强
应急处理机制建立
建立健全的应急处理机制，对突发设施设备故障进行快速响应和处 理，减少故障对业主生活的影响。
员工培训及素质提升计划实施
01
员工培训计划制定
根据员工岗位需求和公司发展战略，制定针对性的员工培训计划。
02
培训内容与方式
培训内容涵盖物业管理专业知识、服务技能、职业素养等方面，采用线
ห้องสมุดไป่ตู้
上线下相结合的培训方式。
本年度物业服务费用收取总额，缴费率，欠费情况及原因 分析。
物业服务费用使用明细
人工费用、物料消耗、设备维护、绿化保洁等各项支出详 细列表。
费用使用合规性审查
对照合同约定及行业规范，审查费用使用合规性，确保支 出合理。
成本核算及节约措施汇报
01
02
03
成本核算方法
采用作业成本法等方法， 对物业服务各项成本进行 精细化核算。
结合时代特点和居民需求，创新活动形式和内容 ，如举办社区运动会、文艺比赛等，激发居民的 参与热情。
加强与周边资源合作
积极与周边的学校、企事业单位等合作，共享资 源，共同举办丰富多彩的文化活动，提升社区文 化品质。
05
财务管理与成本控制
物业服务费用收取及使用明细
物业服务费用收取情况
加强安全管理
完善安全管理制度，加强安全巡查和隐患排查，确 保业主和租户的生命财产安全。
推进智能化建设
引入先进的物业管理系统和智能化技术，提高物业 服务效率和管理水平。
完成情况及数据统计
80%
服务质量提升
本年度共收到业主投诉XX件，同 比下降XX%，其中有效投诉处理 率达到XX%。
100%
安全管理加强
应急处理机制建立
建立健全的应急处理机制，对突发设施设备故障进行快速响应和处 理，减少故障对业主生活的影响。
员工培训及素质提升计划实施
01
员工培训计划制定
根据员工岗位需求和公司发展战略，制定针对性的员工培训计划。
02
培训内容与方式
培训内容涵盖物业管理专业知识、服务技能、职业素养等方面，采用线
ห้องสมุดไป่ตู้
上线下相结合的培训方式。
本年度物业服务费用收取总额，缴费率，欠费情况及原因 分析。
物业服务费用使用明细
人工费用、物料消耗、设备维护、绿化保洁等各项支出详 细列表。
费用使用合规性审查
对照合同约定及行业规范，审查费用使用合规性，确保支 出合理。
成本核算及节约措施汇报
01
02
03
成本核算方法
采用作业成本法等方法， 对物业服务各项成本进行 精细化核算。
物业科年终工作总结PPT
整改措施落实
针对排查出的安全隐患，及时制定并落实整改措 施，确保问题得到及时解决。
安全宣传教育
加强了对业主的安全宣传教育，提高了业主的安 全意识和自我防范能力。
04 财务管理与成本控制
收费标准制定及执行情况
收费标准的制定
根据市场调研和业主需求，制定了科学合理的物业服务收费标准 ，并经过公示和业主大会审议通过。
服务渠道多元化
开通了多种客户服务渠道 ，如电话、微信、APP等 ，满足了客户不同场景下 的服务需求。
投诉处理及回访机制完善
投诉响应及时化
建立了快速响应机制，确 保客户投诉能够在第一时 间得到受理和回复。
投诉处理流程化
制定了投诉处理流程，明 确了各部门的职责和协作 方式，提高了投诉处理效 率。
回访制度常态化
物业科年终工作总结
目录
Contents
• 工作概述与目标回顾 • 客户服务与满意度提升 • 物业管理与服务水平提升 • 财务管理与成本控制 • 人员培训与团队建设 • 创新发展与未来规划
01 工作概述与目标回顾
全年工作重点及目标设定
重点工作
以提升服务质量为核心，围绕业 主需求，开展设施维护、环境优 化、安全管理等工作。
建立了定期回访制度，对 处理过的投诉进行跟踪回 访，确保问题得到彻底解 决。
客户满意度调查结果分析
调查方式多样化
采用了问卷调查、电话访谈等多 种方式收集客户意见和建议，确
保了数据的真实性和有效性。
调查结果客观化
对收集到的数据进行了客观分析， 找出了服务中存在的问题和不足。
改进措施具体化
根据调查结果，制定了具体的改进 措施和计划，为提升客户满意度提 供了有力保障。
环境卫生整治及绿化养护成果
针对排查出的安全隐患，及时制定并落实整改措 施，确保问题得到及时解决。
安全宣传教育
加强了对业主的安全宣传教育，提高了业主的安 全意识和自我防范能力。
04 财务管理与成本控制
收费标准制定及执行情况
收费标准的制定
根据市场调研和业主需求，制定了科学合理的物业服务收费标准 ，并经过公示和业主大会审议通过。
服务渠道多元化
开通了多种客户服务渠道 ，如电话、微信、APP等 ，满足了客户不同场景下 的服务需求。
投诉处理及回访机制完善
投诉响应及时化
建立了快速响应机制，确 保客户投诉能够在第一时 间得到受理和回复。
投诉处理流程化
制定了投诉处理流程，明 确了各部门的职责和协作 方式，提高了投诉处理效 率。
回访制度常态化
物业科年终工作总结
目录
Contents
• 工作概述与目标回顾 • 客户服务与满意度提升 • 物业管理与服务水平提升 • 财务管理与成本控制 • 人员培训与团队建设 • 创新发展与未来规划
01 工作概述与目标回顾
全年工作重点及目标设定
重点工作
以提升服务质量为核心，围绕业 主需求，开展设施维护、环境优 化、安全管理等工作。
建立了定期回访制度，对 处理过的投诉进行跟踪回 访，确保问题得到彻底解 决。
客户满意度调查结果分析
调查方式多样化
采用了问卷调查、电话访谈等多 种方式收集客户意见和建议，确
保了数据的真实性和有效性。
调查结果客观化
对收集到的数据进行了客观分析， 找出了服务中存在的问题和不足。
改进措施具体化
根据调查结果，制定了具体的改进 措施和计划，为提升客户满意度提 供了有力保障。
环境卫生整治及绿化养护成果
物业管理处年终工作总结PPT
改进措施实施与跟踪
确保改进措施得到有效执行， 并定期对改进成果进行评估。
CHAPTER 03
团队建设与培训
员工招聘与流失情况
招聘情况
今年共招聘员工20人，其中管理人 员5人，基层员工15人，招聘渠道主 要通过招聘网站和内部推荐。
流失情况
今年共有10名员工离职，其中5人为 主动离职，5人为被动离职，离职率相 比去年有所上升，主要原因为薪资待 遇和职业发展机会不足。
优化人力资源配置
加大招聘力度，完善培训体系，提高 员工满意度和忠诚度。
加强沟通协作
定期组织部门间沟通会议，促进信息 共享和协同工作。
对未来发展趋势的预测和应对策略
智慧物业发展
绿色低碳发展
引入先进技术，如物联网、人工智能等， 提高物业服务效率和质量。
倡导节能减排，推广绿色出行，打造绿色 低碳园区。
社区文化建设
01
预算制定
根据今年设施维护情况和明年工作计划，制定了明年设施维护预算。
02
预算审核
将预算提交给财务部门进行审核，确保预算合理、符合公司规定。
03
预算执行
按照审核通过的预算，进行设施维护项目的招标、采购和执行工作。
CHAPTER 07
总结与展望
本年度工作不足之处分析
服务质量不稳定
业主投诉处理不够及时，部分员工服务意识 有待提高。
重大安全事故。
常规工作
按时完成设备巡检、保洁、绿化 等日常物业服务工作，确保社区
环境整洁、设施运行正常。
应急处理
在极端天气、突发事件等情况下 ，迅速启动应急预案，保障业主
生命财产安全。
重点任务完成情况
智能化改造
完成小区门禁系统、监控系统智 能化升级，提高社区安全防范水
确保改进措施得到有效执行， 并定期对改进成果进行评估。
CHAPTER 03
团队建设与培训
员工招聘与流失情况
招聘情况
今年共招聘员工20人，其中管理人 员5人，基层员工15人，招聘渠道主 要通过招聘网站和内部推荐。
流失情况
今年共有10名员工离职，其中5人为 主动离职，5人为被动离职，离职率相 比去年有所上升，主要原因为薪资待 遇和职业发展机会不足。
优化人力资源配置
加大招聘力度，完善培训体系，提高 员工满意度和忠诚度。
加强沟通协作
定期组织部门间沟通会议，促进信息 共享和协同工作。
对未来发展趋势的预测和应对策略
智慧物业发展
绿色低碳发展
引入先进技术，如物联网、人工智能等， 提高物业服务效率和质量。
倡导节能减排，推广绿色出行，打造绿色 低碳园区。
社区文化建设
01
预算制定
根据今年设施维护情况和明年工作计划，制定了明年设施维护预算。
02
预算审核
将预算提交给财务部门进行审核，确保预算合理、符合公司规定。
03
预算执行
按照审核通过的预算，进行设施维护项目的招标、采购和执行工作。
CHAPTER 07
总结与展望
本年度工作不足之处分析
服务质量不稳定
业主投诉处理不够及时，部分员工服务意识 有待提高。
重大安全事故。
常规工作
按时完成设备巡检、保洁、绿化 等日常物业服务工作，确保社区
环境整洁、设施运行正常。
应急处理
在极端天气、突发事件等情况下 ，迅速启动应急预案，保障业主
生命财产安全。
重点任务完成情况
智能化改造
完成小区门禁系统、监控系统智 能化升级，提高社区安全防范水
物业管理工作年终总结PPT
01
根据设备设施运行状况及业务需求，提出设备设施更新需求。
技术调研与方案制定
02
针对更新需求，进行技术调研，制定详细的设备设施升级方案
。
预算与投资回报分析
03
为升级计划制定预算，预测投资回报率，确保升级计划的可行性。ຫໍສະໝຸດ 05安全管理与应急处理
全年安全事件回顾与处理结果
火灾事件
今年共发生3起火灾事件，均因 电器短路引发。及时处理并更换 了相关设备，加强了电器安全检
正常生活。
收费管理任务
实现物业费收缴率达到98% ，保障物业公司正常运营。
业主满意度调查结果
满意度指标
改进措施
根据业主满意度调查，物业服务满意 度达到90%。
针对业主反馈，将增加停车位，优化 停车费用标准，提高业主满意度。
不满意事项
部分业主反映小区停车位紧张，停车 费用较高。
02
团队建设与培训
团队现状分析及优化建议
维修保养计划及执行情况
维修保养计划制定
阐述年度维修保养计划的制定过 程，明确保养项目、周期及责任
人。
维修保养计划执行
总结年度内维修保养计划的执行情 况，包括实际完成率、执行效果等 。
维修保养成本控制
分析维修保养过程中的成本支出， 提出成本控制策略及优化建议。
下一步设备设施升级计划
设备设施更新需求
针对地震、暴雨等自然灾害，制定了应急预案， 并进行了1次演练。
3
公共卫生事件应急预案
为应对公共卫生事件，制定了相应的应急预案， 并进行了培训。
下一步安全管理优化建议
强化日常巡查
加大对公共区域、设备设施的巡查力 度，及时发现并处理安全隐患。
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2.1 五个指导思想贯穿始终
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初 工作会议精神。
沿着市公司“十三五”规 划总体布局，加快发展， 提质增效。
坚持创新引领，在管理层 面、技术层面推动创新精 神的氛围。
0
02
1
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心， 两个重点
03
04
05
继续关注三大指标，实施 准细化管理，促进提质增 效，降低成本。
4
1.1 任务完成情况
跨越发展 硕果累累
荣誉方面
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣 获“黄金标杆”称号。
措施得力
增幅亮眼 紧盯收入
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元） 的109.91%。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳 模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
8
02
章节 PART
主要文字
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YOURLOGO 欧美商务风PPT模板
●企业推介 ●项目展示 ●计划总结 ●商业融资
2020
目录 CONTENTS
主要做法和经验 下阶段工作重点
前期工作亮点 当前形势分析
01
章节 PART
前期工作亮点
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• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
1.1 任务完成情况
开发方向
1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。
14
03
章节 PART
当前形势分析
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
0 5
0 4
标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明
扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据
您的具体内容酌情修改
0 1 关键事 0 项2
标题
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改
0
标题
详写内容……点击输入本栏的具体文
3
字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情
坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化” 工作要求。
5
1.2 关键指标三升三降
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
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81%
81% / 2,378,000
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81%
81% / 2,378,000
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62%
82% / 1,254,000
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62%
82% / 1,254,000
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修改
12
2.4 主要考核指标的表现
8月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
13
2.5 业务开发方向
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
11
2.3 抓住关键事项，破解发展瓶颈
标题
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改
标题
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改
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2.2 提高业务员的积级性
添加 内容
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主要指标 三升三降
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6
1.3 重点工作时间节点
XX工作
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，
XX工作
3.1 主要存在的问题
单击添加标题
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B
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C
单击添加标题
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在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，
1
2
3
4
XX工作
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XX工作
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1.4 四个引领，拉动业绩增长
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。