成本的目标、计划、控制、分析

施工成本的任务、措施与类型

1.工程施工成本是在施工过程中发生在工程上的全部费用。包括直接成本、间接成本和税金。直接成本又包括直接工程费（人、材、机）和措施费；间接成本包括规费和企管费；

2.成本控制的依据四个，分别是：施工合同、施工成本计划、进度计划、工程变更；（组织设计合同和分包合同也是）

3.成本管理的内容六个，分别是：预测（三个指标：数量、质量、效益）、计划、控制、核算（当前实际发生的、依据某种方法计算出尚未发生的总成本和单位成本）分析、考核；

4.成本管理的措施四个，分别是：组织、技术、经济（最容易被人接受）和合同措施；

5.成本计划的类型有三类：竞争性（投标报价阶段，依据招标文件中的内容）、指导性（选派项目经理阶段，为项目经理的成本责任目标，依据合同标书，用预算定额编制的预算成本计划）、实施性（施工准备阶段，根据施工定额编制施工预算）；

6.施工预算与施工图预算的不同：A、编制依据不同，前者以施工定额为依据，后者以预算定额为依据；B、适用范围不同，前者只是施工内部，后者可以用于施工单位同样可用于建设单位；C、发挥作用不同：施工预算组织生产，而施工图预算主要用于投标报价；

7.编制成本计划的依据：成本组成、项目组成及进度

成本组成：人、材、机、措施费，规费、企管费

项目组成：单项、单位、分部、分项

进度组成：S形曲线和在时标网络图中按月表示

8.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏及检查；

9.施工成本控制的方法：A、过程控制：人、材均采用“量价分离”原则，材料控制还包括：指标控制、定额控制、计量控制、包干控制四种；材料价格的控制主体是材料采购部门；机械的控制决定因素是台班价格，台班数量；分包控制：询价、订立平等互利的合同、加强施工验收和分包结算（范围：专业和规模）B、赢得值（挣值）法：a、三个基本参数：已完工作的预算费用即BCWP、计划工作的预算费用即BCWS、已完工作的实际费用即ACWP；

b、四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS

费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS

10、偏差的分析方法：横道图、表格法（最常用）、曲线法

偏差产生的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因

纠偏的措施：压缩超支的费用、提高生产效率、选定比原计划更有利的计划措施；

11、施工成本分析的资料是会计核算、统计核算、业务核算。其中

会计核算主要是价值核算（会计核算的要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润）。其中统计核算尺度宽，业务核算

范围广；

12、施工成本的分析方法：比较法（实际与计划比、本期与上期比、

同行业比）、因素分析法（也称连环替代法）、差额法（因素分析法的简化）、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）；