目标成本的管控
成本管控方案
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
成本管控的概念
成本管控的概念
成本管控是指企业在生产经营过程中，针对成本的发生、成本项目的选择和成本费用的控制进行计划、组织、协调和控制，以实现预期目标的管理活动。
成本管控的目标是通过有效的管理手段和方法，降低生产经营过程中的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
它包括以下几个方面：
1. 成本计划：制定详细的成本计划，包括预算编制、成本标准的确定等，以实现成本的合理安排和控制。
2. 成本项目选择：在生产经营过程中，进行成本项目的选择，即确定使用哪种成本项目进行生产，以降低总成本。
3. 成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。
4. 成本分析：对各项成本进行分析，找出成本的组成和变动规律，为成本降低和优化提供有力的依据。
5. 成本调整和控制：根据成本分析结果，适时进行成本调整和控制，提高生产效率和经济效益。
通过对成本的管控，企业可以合理配置资源，优化生产过程，降低制造成本，提高产品质量，实现效益最大化，从而增强企业的竞争力。
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
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在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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成本管控创建目标及措施成效
成本管控创建目标及措施成效介绍如下：
成本管控的创建目标通常包括以下几个方面：
1.降低成本：通过优化生产流程、减少浪费等方式降低成本，提
高企业的竞争力。
2.优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源
的有效利用，提高生产效率。
3.提高产品质量：通过加强质量管理体系，减少不良品率，提高
产品质量和客户满意度。
4.增强创新能力：加大研发投入，加强技术创新，推出更具竞争
力的产品和服务。
为了实现这些目标，可以采取以下措施：
1.制定成本预算：根据企业战略目标和市场需求，制定合理的成
本预算，并确保实际成本控制在预算范围内。
2.精细化管理：对生产、采购、销售等各个环节进行精细化管理，
降低不必要的浪费和损失。
3.提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的成本意识和
节约意识。
4.引入先进技术：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和
产品质量。
5.加强质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品
质量和客户满意度。
通过以上措施的实施，可以达到以下成效：
1.降低生产成本：通过精细化管理、引入先进技术等方式，可以
显著降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率：通过优化资源配置、提高员工素质等方式，可
以提高生产效率，缩短产品上市时间。
3.提高产品质量：通过加强质量管理体系建设、引入先进设备等
方式，可以提高产品质量和客户满意度。
4.增强创新能力：通过加大研发投入、加强技术创新等方式，可
以推出更具竞争力的产品和服务，拓展市场份额。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
成本管控计划方案目的任务范围
成本管控计划方案目的任务范围一、目的成本管控计划是指为了达到项目的计划、管理、控制成本目标而制定的一份计划。
其目的是确保项目按照预算、时间和资源要求完成。
成本管控计划的主要目的包括：1.尽可能减少成本：成本管控计划应该包含如何通过最佳的资源利用方式减少整个项目的成本。
2.改善业务流程：成本管控计划应该包括如何改善业务流程，以便在最终达成目标时减少浪费、重复工作和不必要的等待时间。
3.确保资源的充分使用：成本管控计划应该包括如何确保资源的正常运转，并在需要时调整。
4.确保项目的质量：成本管控计划应该包括如何确保项目成本不影响项目的质量。
5.风险管理：成本管控计划应该包括在项目生命周期内识别、评估和降低项目风险的流程和方法。
二、任务成本管控计划的任务包括：1.定义项目目标：成本管控计划的首要任务是明确项目目标并确保需要的资源的可用性。
2.制定预算：成本管控计划的关键是确定项目的预算，以及预算如何在整个项目中分配。
3.跟踪成本：成本管控计划的另一个关键是跟踪项目的成本，并确定是否符合预算。
4.减少成本：成本管控计划应该包括如何开展活动以确保项目成本的最低化。
5.管理团队：成本管控计划应该包括如何管理团队以设定正确的目标和贡献。
三、范围成本管控计划的范围包括：1.总体项目计划：成本管控计划应该包括整个项目的计划，包括时间安排和资源分配。
2.成本计划：成本管控计划应该包括项目的总花费，显示项目开支和资源之间的联系，以及跟踪和控制支出。
3.进度控制计划：成本管控计划应该包括如何跟踪项目的进度，还应该包括识别、评估和降低风险的流程和方法。
4.质量控制计划：成本管控计划应该包括如何确保项目质量达到预期标准的流程和方法。
5.资源控制计划：成本管控计划应该包括如何管理项目资源以确保项目按照计划进行。
四、总结成本管控计划是任何项目成功的关键之一。
它不仅有助于确保项目按照预算、时间和资源要求完成，而且还有助于减少不必要的浪费和风险。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。
下面将详细说明成本管控的思路及措施。
一、成本管控的思路1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。
2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。
3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。
4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。
二、成本管控的具体措施1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。
2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。
3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。
5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。
6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。
7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。
8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。
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目标成本的管控思路及相关流程
一、为什么要做目标成本？
1.目标成本是在总图规划的基础上基于收益最大化视角的一遍遍测算。
根据总图规划不同的方案，不同的产品组合对应不同的目标成本，最终选择收益最大化方案。
2.根据目标成本，提前预知利润。
若利润达不到预期收益，在营销收入由市场决定的情况下，只有压缩成本来提高收入。
目标成本制定好后，通过合约规划来牵制成本。
二、怎样控制目标成本？
总体思路是：目标成本的制订---合约规划（既对目标成本的分解）---预警---强控
目标成本制订好后，通过对目标成本的分解，即合约规划。
比如土方工程的目标成本是100万元，这100万元是由90万元的合同+预估7万元的工程量增加+3万元的签证组成的。
在执行过程中签约合同时，合同价不能超过90万元，执行过程中7万元的工程量增减和3万元的签证，过程中随时都要确认，不能等结算了才发现超成本了。
如果签合同签的是95万元，没有超100万元，但已经超过目标成本90%的警戒线，这就需要预警，以提醒后来的签证、变更及工程量的增加要时时戒备。
三、动态成本是什么？
目标成本在执行过程中就演变为动态成本。
简单说就是项目的预计最终成本，它是在项目启动后的任何一个时点，对项目最终结算成本的预测。
由于目标成本形成后，受人工、材料、设备等市场价格变化，以及设计变更、现场签证、工程量变化等各种因素的影响，会有一定的变化，这个变化就需要动态成本反映出来，直到项目结算。
动态成本具体包含两部分内容：已发生和待发生。
其中，已发生部分包括已发生合同和已确认变更；待发生部分包括已发生合同的预估变更和待发生的合约规划。
即动态成本=已定合同+已定变更+待发生合约规划+已定合同的预估变更。
四、有效监控动态成本的两大手段
1.通过预警与强控，实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”，（建议公司预警设为单个科目的90%或95%）就会自动进行预警报告，给相关人员一个警醒，形成目标成本过程管控中的第
一道防线。
单个成本费项如果碰到“预警”，项目业务部门可照常运行，但已经受到集团关注。
如果一旦成本继续超额，到达设定的“强控线”，那么就会“跳闸”，集团强制停止付款，项目必须就成本超支问题进行总结，说明原因，然后集团根据实际情况采取相应措施。
预警流程：单个科目超成本的90%（95%）→部门负责人→审计部经理→成本控制中心总（财务总备案）
2、建立回顾机制，保障动态成本不失真
预警和强控固然形成了成本过程的事前管控，但更多已经是成本进入到即将超支和正在超支的阶段。
为更前置、更精细地实现动态成本的可知、可控，我们还需建立动态成本的月度回顾机制。
具体而言，需要针对科目的已签合同、签证变更、规划余量等进行归集、检查，并重点对未发生成本进行预估汇总审核。
每月28日前完成《项目月度成本回顾报告》。
五、目标成本执行过程中的调整与平衡
目标成本超了，并不意味着成本失控，我们还要具体去看是某一科目超了还是总额超了，是建安成本超了还是营销成本超了，具体费项还需具体分析。
因此，在动态成本管控过程中，依据不同科目，一般会选择总额控制和单项控制两种组合控制模式。
单个科目成本超了，分析原因，如果是基于不得不超的情况下。
如设计费。
由于产品组合的改变，以前是小高层+高层产品组合，后来考虑到市场卖点或是产品溢价的需求，现更改为洋房+高层，从而引起设计费的增加。
这个设计费是允许超目标成本的。
这就需要目标成本的调整流程。
新增目标调整（填写调整的科目、原因及金额）→对应部门负责人审核→审计部经理审核→成本控制中心总审批（10万元以下）
新增目标调整（填写调整的科目、原因及金额）→对应部门负责人审核→审计部经理审核→成本控制中心总审核→董事长审批（10万-30万元）
新增目标调整（填写调整的科目、原因及金额）→对应部门负责人审核→审计部经理审核→成本控制中心总审核→董事长审核→主席审批（10万-30万元）
单个科目超目标成本了，总额不能逾越。
这就需要平衡其他科目的成本。
在执行过程中把有规划余量的科目结转到此科目来。
这就需要目标成本结转流程
新增目标结转（填写转出科目、转入科目，调整原因及金额）→对应部门负责人审核→审
计部经理审核→成本控制中心总审批
六、合同执行中涉及的流程
1、设计变更流程：设计工程师→设计部经理→预算部工程师→预算部经理→成本审计部经理→成本控制中心总
2、合同变更流程：
项目部工程师→工程部经理→工程总→预算部（成本过程控制部）经理→成本审计部经理→成本控制中心总（2万元以下）
项目部工程师→工程部经理→工程总→预算部（成本过程控制部）经理→成本审计部经理→成本控制中心总→董事长（2万元以上-10万元）
项目部工程师→工程部经理→工程总→预算部（成本过程控制部）经理→成本审计部经理→成本控制中心总→董事长→主席（10万元以上-30万元）
3、合同结算流程：成本审计部工程师→成本审计部经理→成本控制中心总→董事长→主席
备注:各公司根据组织架构灵活调整流程对应职位.。