目标成本管理制度
项目目标成本管理制度
项目目标成本管理制度第一条为保证利润目标的实现以及为编制切实可行的成本计划提供依据，特制定本要则。
第二条项目部应在正式编制成本计划之前，确定计划项目目标成本和成本降低目标，进行目标成本预测。
第三条目标成本确定的原则（一）可行性原则目标成本必须是本项目成员经过主观努力可以达到的。
（二）激励性原则目标成本应有激发项目成员积极性的功能。
（三）定量化原则目标成本应可以用数量或质量指标表示，其结果可以衡量。
（四）科学性原则目标成本不能主观臆断，必须广泛收集和整理一切必要的资料,以相关的数据作为根据，用现行会计方法测算确定。
（五）统一性原则目标成本要与项目实施总目标以及其他目标协调一致。
（六）适应性原则目标成本要有一定的弹性，便于分解。
第四条对每种产品要设立目标生产成本卡。
目标成本卡应于生产开始和进行之际，分送各有关人员。
第五条目标成本管理应是全过程的、全员的、综合性的。
第六条项目管理人员要认识到推行目标成本管理的有利条件和识别对目标成本管理产生阻碍作用的不利因素。
第七条本要则所指目标成本控制分为成本事前控制和成本事中控制。
第八条成本事前控制的职责1.掌握项目各项任务可能发生的实际支出。
2.分析项目增产、降耗、节支的潜力。
3.制定降低成本、节约费用的具体措施,制定合理的成本目标。
第九条成本事中控制的职责1.掌握成本的实际情况。
2.将实际成本与目标、计划、预算进行比较，揭示差异。
3.分析差异产生的具体原因，追究成本责任。
4.依据成本分析结果实施奖惩，并制定措施，改进成本工作。
第十条本要则自颁布之日起施行。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
工程目标成本管理制度
工程目标成本管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目的成本管理目标，通过科学的方法控制和降低工程成本，提高经济效益。
2. 范围：适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 原则：坚持预算约束、精细管理、过程控制、持续改进的原则。
二、组织机构与职责1. 成本管理部门负责制定和修订成本管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体项目的成本控制工作，包括成本预算、成本计划的制定与执行。
3. 财务部门负责审核成本支出，确保成本控制在预算范围内。
三、成本预算1. 成本预算应根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格编制。
2. 成本预算应包含直接成本和间接成本，确保全面性和准确性。
3. 成本预算需经过相关部门审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本计划1. 根据成本预算，项目经理需制定详细的成本控制计划。
2. 成本计划应明确各阶段的成本控制目标和措施。
3. 成本计划应定期更新，以适应项目进展和市场变化。
五、成本控制1. 成本控制应贯穿于工程项目的每个阶段，包括设计、采购、施工等。
2. 采用动态管理和偏差分析方法，及时发现成本偏差并采取措施纠正。
3. 强化变更管理，任何设计变更或施工变更都应进行成本影响评估。
六、成本核算与分析1. 建立严格的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，找出成本节约和超支的原因。
3. 成本分析结果应用于后续项目的预算编制和成本控制策略调整。
七、考核与激励1. 建立成本考核机制，对项目团队的成本控制绩效进行评价。
2. 对于成本控制表现优秀的团队和个人给予奖励，激发成本管理的积极性。
3. 对于成本超支的项目，应进行责任追究和原因分析，防止类似问题再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。
目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。
第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。
第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。
第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。
用电目标成本管理制度
用电目标成本管理制度一、目标成本管理制度的基本概念目标成本是指企业在确定产品价格和利润水平后，为了在市场上取得竞争优势而制定的目标成本。
目标成本管理制度的核心理念是“以市场为导向、以目标为导向、以成本为控制”的经营理念，以合理的定价和成本管控，实现企业持续盈利。
目标成本管理制度的特点有以下几点：1、市场导向。
目标成本管理制度是以市场需求为导向，通过对市场需求的不断分析和反馈，制定产品的价格和利润水平。
2、目标导向。
目标成本管理制度以企业设定的目标为导向，根据企业的盈利目标和市场定位，确定产品的目标成本。
3、成本控制。
目标成本管理制度通过对成本的追踪和控制，实现产品成本的有效管控，确保产品在市场上的竞争力。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施包括目标设定、费用计划、成本追踪和控制等环节，下面将详细介绍目标成本管理制度的实施步骤：1、目标设定。
企业根据市场需求和自身定位，确定产品的价格和利润水平。
通过市场调研和竞争分析，制定产品的目标销售额和利润率。
2、费用计划。
根据产品的目标销售额和利润率，确定产品的目标成本，并制定相应的费用计划。
费用计划包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3、成本追踪。
企业通过对生产成本的追踪，监控产品的实际成本与目标成本的偏差情况。
及时发现成本偏差，及时采取措施调整。
4、成本控制。
企业通过对成本的控制，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现产品的目标成本管理。
通过不断优化管理体系，实现成本的持续降低。
三、目标成本管理制度的优势目标成本管理制度具有以下几个优势：1、提高企业的盈利能力。
通过目标成本管理制度，企业能够有效控制成本，提高盈利水平，实现长期盈利。
2、加强企业的竞争力。
目标成本管理制度有助于企业根据市场需求和竞争对手的情况，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
3、促进企业的创新发展。
目标成本管理制度要求企业不断优化生产流程和管理体系，促进企业在技术和管理方面的创新发展。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。
本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。
一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。
目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。
通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。
首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。
2. 制定产品成本目标。
通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。
其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。
3. 进行产品设计和开发。
在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。
4. 选择供应商和材料。
在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。
5. 控制生产成本。
在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。
通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。
6. 计算实际成本。
在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。
三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。
目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理制度
目标成本管理制度一、编写规章制度的目的：目标成本管理制度是企业用来实现成本目标管理的一项制度。
通过制定目标成本管理制度，可以提高企业运营效率，减少成本浪费，提高企业财务效益。
同时，目标成本管理制度也可以规范企业成本管理流程，提高管理效率，提高企业整体管理质量。
二、范围和制度制定程序：目标成本管理制度适用于企业内部成本管理的流程和方式。
制定目标成本管理制度，应该根据实际的业务需要，经过深入的调查研究，制定出最适合企业内部的成本管理流程。
制定目标成本管理制度的程序应该包括以下步骤：1.确定目标成本管理制度的编写目的和理念;2.调查研究企业内部的成本管理流程，并制定管理方案;3.拉开制定目标成本管理制度的工作序幕;4.编写目标成本管理制度，并进行相关部门意见征集;5.收集意见和建议，并进行优化调整;6.制定目标成本管理制度，并公布。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：制定目标成本管理制度，需要考虑到与企业相关的所有法律法规和公司内部政策规定。
这些政策规定包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关规定。
此外，公司内部的管理制度也应该被纳入到目标成本管理制度的编写范围内。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：在制定目标成本管理制度的过程中，需要确立各项管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究的方面。
这些方面应该针对企业内部的实际情况进行制定。
在制定过程中，应该注意科学合理地制定，并坚持符合法律、合乎规范的管理原则。
五、充分考虑符合中国法律要求：在制定目标成本管理制度的过程中，应该充分考虑符合中国法律要求。
任何管理制度都应该遵守企业所在地的相关法律法规和国家政策要求。
在编写目标成本管理制度之前，应该先熟悉各项管理规定，并与企业实际情况相结合，确保制度的合法性和可行性。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
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目标成本管理制度
成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线
动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。
阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。
一、职责
1、实施执行成本管理制度
2、及时、准确编制项目目标成本
3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成
本中及时体现。
4、按时上报动态月报
目标成本管理
二、编制原则
1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本）
2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中）
3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。
4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。
三、目标成本控制
直接成本的构成
1、人工费：
指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。
2、材料费：
即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。
包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。
3、机械使用费：
指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。
包括：折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。
使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。
4 、措施费（其它直接费）：
是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。
包括措施费和其他费：指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。
间接成本（管理费用）的构成
1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。
2、管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
3、职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，职工教育经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。
4 、业务招待费
5、劳动保险费
6 、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。
工程项目成本控制方法
1 人工费控制
提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。
严格控制分包队伍合同外的人工费开支。
2 材料费控制
加强材料计划、预算料具编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供应，执行限额领料制度。
提高模板使用“三率”（周转率、完好率、回收率），降低钢管、扣件分包价格。
做到工完场清，减少日常浪费。
3 机械使用费控制
合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率），合理缩短工期。
4 间接费用控制
间接费用的控制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
成本控制重点
1、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工预算控制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。
2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施，推广运用新技术、新工艺、新材料。
成本核算要点
1、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。
其基本任务是：严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。
2、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。
不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
3、项目经理部成本核算基础资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。
有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
4、正确、及时核算施工过程中分包队伍发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务；设立单位工程成本台帐，真实、完整的核算项目成本。