成本管理会计——目标成本管理
企业成本管理(3,目标成本管理法)
§3.1 目 标 成 本 管 理
一、目标成本管理的涵义和特点
（二）目标成本管理的特点
1.以人为本的现代成本管理。 2.封闭的严密的管理过程。
3.未来型的成本管理。
4.超前型的成本管理。 5.主动性的成本管理。 6.全面性的成本管理。 （1）实行成本管理各环节相统一的成本经营管理。 （2）实行企业内部全过程、全方位的成本管理。 （3）实行全员都参与的成本管理。。 7.系统性的成本管理。 8.民主型的成本管理。 9.效益型的成本管理
关 于 成 本 企 画
二、
成本企画的流程
2. 成本企画的具体流程。
新产品开发流程： 新产品开发计划→产品构思→产品设计→试制→试制品 评价→确定设计图→小量生产→规模生产。 成本企画流程： 企业战略管理目标→新产品规划→目标成本设定→价值工 程运用→在设计图上实施成本降低→评价各目标值的实 现程度→转向量产准备→初期流动管理。
目标成本管理
袁清和 E-mail:yuan_qingheຫໍສະໝຸດ
山东科技大学
第 三 章 目 标 成 本 管 理
关于成本企画 §3.1 目标成本概述
§3.2 目标成本管理
§3.3 目标成本企划 §3.4 目标成本计划 §3.5 目标成本分解 §3.6 目标成本落实
一、目标成本基本原理
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价 方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目 标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目 标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞 争有机结合起来的全面成本经营系统。
二、
成本企画的流程
关 于 成 本 企 画
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
管理会计与成本管理创新
管理会计与成本管理创新一、引言管理会计是一种为组织提供决策支持和资源管理的会计方法。
成本管理则是管理会计的重要组成部分，其目的是为了控制和降低企业的成本，提高盈利能力。
本文将探讨管理会计与成本管理的创新，以及创新对企业的影响。
二、传统管理会计与成本管理方法在传统的管理会计中，成本管理主要依靠传统的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
这些方法虽然在一定程度上可以提供成本信息，但无法提供准确的企业决策支持，也无法满足日益复杂的经营环境的需求。
三、现代管理会计与成本管理创新随着科技的进步和经济环境的变化，现代管理会计与成本管理出现了许多创新方法，以提供更准确、实用的信息支持企业管理决策和资源配置。
1. 活动基础成本管理（ABC）活动基础成本管理是一种基于活动成本的方法，通过将企业活动划分为成本对象，对成本进行精确核算和分配。
ABC方法能够更精细地识别和分析企业的关键活动，并将成本合理地分配到各个活动上，从而更准确地计算成本和利润。
2. 目标成本管理（TCM）目标成本管理是一种以目标成本为导向的方法，通过提前确定产品或服务的目标成本，再根据目标成本设计和开发产品。
这种方法突出了成本在产品设计和开发中的重要性，能够在产品生命周期的早期阶段就控制成本，提高产品的竞争力。
3. 现代成本管理技术除了ABC和TCM，现代管理会计和成本管理还涌现了许多技术和方法，如全面质量成本管理（TQC）、生命周期成本管理（LCC）、目标成本管理（ACT）等。
这些方法通过运用先进的信息技术和管理工具，能够更好地支持企业的决策和资源管理。
四、创新对企业的影响管理会计与成本管理的创新对企业的影响不可忽视。
首先，创新方法的应用能够提供更准确和实用的信息，帮助企业准确把握市场需求和竞争态势，做出更科学、明智的决策。
其次，创新改变了传统的管理会计和成本管理的工作方式，提高了工作效率，降低了成本，提高了企业的竞争力和盈利能力。
此外，创新方法还能够激发企业创新意识，推动企业不断改善和创新，持续提高核心竞争力。
MSA具体案例介绍
MSA具体案例介绍MSA（管理会计）是指以管理为导向的会计方法，它与传统会计主要侧重于以财务报表为基础的外部报告和审计不同。
MSA更注重提供内部管理决策所需的信息，以帮助企业制定战略、制定预算、控制成本以及优化业务流程等。
下面将介绍几个MSA的具体案例。
1.活动基础成本（ABC）：ABC是一种MSA方法，通过对各项活动的成本进行明细化分析，以准确计算每个产品或服务的实际成本。
一个典型的ABC案例是一家汽车制造公司，利用ABC方法来确定不同类型汽车的成本。
通过识别和跟踪与制造相关的各项活动，如零部件采购、装配、维修等，公司能够更精确地计算不同汽车型号的成本，从而实现更准确的定价和利润分析。
2.预算控制：预算是一种常见的MSA工具，用于管理和控制企业的财务状况。
一个例子是一家零售公司制定每个部门的年度预算。
公司使用MSA的方法来确定每个部门的目标和预期的成本和收入，并通过比较实际结果与预算目标来监控和控制业务绩效。
3.目标成本管理：目标成本管理是一种MSA方法，旨在在产品开发和设计阶段即确定产品的目标成本，并在确保质量和客户需求的前提下，通过控制成本来实现目标。
一个典型的案例是一家电子设备制造公司，通过目标成本管理来设计和开发新产品。
公司通过分析市场需求和竞争对手的价格，确定适当的目标成本，并与制造团队合作以减少成本并满足目标。
4.业务流程优化：MSA还可以用于改进和优化企业的业务流程。
一个案例是一家物流公司，利用MSA方法来评估和改进其运输网络。
公司通过分析运输活动和相关的成本，识别出水平优化和垂直集成的机会，并通过整合供应链，减少库存和运输成本，提高效率和服务质量。
总之，MSA是一种以管理为导向的会计方法，它通过提供内部管理决策所需的信息，帮助企业制定战略、控制成本、优化业务流程等。
以上介绍的几个案例展示了MSA在不同领域的应用，它们都能够帮助企业更好地管理和控制业务，并实现持续的改进和增长。
目标成本管理的含义、特点及基本思想
目标成本管理的含义、特点及基本思想本篇论文目录导航：【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究【第一章第二章】目标成本管理的引入【3.1 - 3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想【3.4 3.5】目标成本管理原理与方法【4.1 4.2】目标成本管理的实施过程【4.3 4.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献3 目标成本管理体系3.1 目标成本的概念及特点3.1.1 简易目标成本原理一般而言，消费者对某种商品的期望价值都高于商品价格代表的价值，即消费者心理承受价格高于实际购买价格。
例如，某商品市场价格是200 元，有购买意向的顾客认为该商品有210、220 元的价值，就愿意花费200 元去购买此商品，从企业角度来看，为满足顾客需求的220 元价值的商品，企业通过各种努力降低成本，可以将该产品以200 元价格提供给顾客，而产品的成本只有180 元的成本。
企业开展成本管理的目标就是通过成本计划，合理使用制造费用，降低成本，最大程度地提升公司利润水平[26].这种思想与我们规划自己的工资如何消费一样，在满足自身需求时，需要先定好资金规划。
3.1.2 目标成本的概念作为企业经营管理的经营指标，目标成本有两方面含义，即目标含义和成本含义。
从目标角度来看，目标成本是企业成本管理设定的奋斗指标，企业需预先明确想要达到的产品成本水平，包括成本数值指标。
从成本角度来看，目标成本就是产品成本费用支出，是企业未达成经营目标而设定的产品成本，并且产品成本比目前的产品成本且经过努力能够实现的成本。
因此目标成本既具备目标属性，又具备成本属性[18].目标成本需将指标分配至技术研发部门和生产部门，这项工作必须是在产品生产准备前完成。
当企业接受新的订货需求后，需尽快对新的产品进行相关的收益分析，包括产品的价值分析，找出降成本空间或者提高产品功能需求，明确产品的目标利润，并在此利润目标的基础上，将目标成本的分解指标下达给相关部门。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
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成本管理会计——目标成本管理
一．目标成本管理的基本概念
（一）目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量（或售后服务）等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。
在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效措施降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
（二）目标成本的确定
1．先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入－目标利润＝目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入－目标成本＝目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
（三）目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。
是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价（计划分配率）制定的目标成本。
是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
（1）基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。
基本标准成本一般在较长的时间里不修订。
（现时已经达到的成本水平）（2）理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。
生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。
生产资源充分利用，无一点浪费。
（现时无法实现的成本水平）
（3）现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。
（现时通过努力可以达到的成本水平）
二．实施目标成本管理的基本环节
（一）建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩；其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
（二）制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。
制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
（三）目标成本的分解
为明确责任，使目标成本成为各级奋斗的目标，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。
在分解目标成本时，贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
（四）目标成本的考核和奖惩
按月对目标成本的完成情况进行考核，规定明确的奖惩办法，让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系，去努力降低和控制成本。
考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
三.目标成本管理的实施原则
（一）价格引导的成本管理
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。
（二）关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间、性能等的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
诚然，若因关注的顾客引起企业成本结构性失衡（质量与效率、企业内部与外部、产品开发与市场渠道等的失衡）时，我们必须客观评估这些客户，必要时萎缩这部分客户。
（三）关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的功能，可以缩短产品投放市场的时间。
对于航空军品，设计人员要研究未来战争态势基础上，充分考虑用户提出的战术性能指标，采用价值工程和现代化设计手段，开发技术含量高和便于制造、使用维护的军品，加速军品更新换代速度，控制军品成本，以功能价值比最优满足客户的需要。
一方面，本着方便、经济、实用的原则，贯彻“系列化、标准化、通用化和模块化”的设计思想和“全寿命周期成本费用最小化”理念，重视方案的先进性、实施的可行性经济性，不断优化迭代，尽量选用标准性资源（如标准件、现有材料、设备设施、人力等资源）即可生产维护军品，并不需要或很少需要投入新材料与高、精、尖、专（非标准）设施设备及人才，设计、制造工艺大力协同，采用并行工程，尽量减少返工与报废等造成的浪费，严格控制重量；另一方面，不能为控制而控制，盲目以减少支出为目的，毕竟航空军品是保家卫国的特殊产品，必须要性能高、质量100%优，体现实战能力与国家实力，必要的成本费用开支必须得到保障。
任何一项作业，都会消耗资源，产生成本，都是价值流程的一环。
流程的设计与建设是企业内部价值链优化的手段，是实施战略成本信息管理和作业成本管理的基础，通过对流程的设计与优化，以整合流程与资源，降低成本，提高效率。
（四）跨职能合作
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
（五）削减生命周期成本
目标成本管理不但要关注单个产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本，它的目标是产品在其生命周期内的成
本最小化；目标成本管理还要关注整个产品生命周期，包括其成长期、成熟期和衰退期的成本管理，重视整个产品的生命周期的研究，在可预知的生命周期内，分清阶段，结合规模效应适度投入，防止盲目投入产生沉没成本。
（六）价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商、服务提供商、政府、用户以及。
军品是一种特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生产系统复杂性外，还在于目前军品管理体制下，“点菜”与“买单”的不完全一致，并且其性能、战术指标在一定程度上已基本决定了成本/价格的高低，加之配套供应缺乏竞争性，使军品成本管理难度异常艰巨与复杂。
因此，必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。
就民用产品在研发、推广应用阶段，政府给予一定的经费、税费优惠支持，对企业推行目标成本管理，实现项目成功是十分必要的。