体育馆工程方案_secret

第一章编制说明

第一节编制依据

一、招标文件

二、施工图纸

三、工程建设标准

1、国家法律、法规

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

其它法律、行政法规。

2、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。

四、其它施工资源条件

1、质量管理体系文件、质量保证手册、程序文件；

2、施工现场及周围环境调查记录；

3、建筑业十项新技术。

第二节编制原则

一、安全第一、质量优先原则

坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本；进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保工期

目标实现。

二、科学配置、经济合理原则

坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。

三、合理布局、优质高效原则

坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。

四、均衡生产、确保工期原则

坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

第二章工程概况

第一节工程总体简介

第二节工程建筑设计简介

第三节工程结构设计简介

第四节工程安装设计简介

本次招投标安装工程图纸不详，故不作详细说明。

第三章施工目标

一、质量目标

达到《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006确定的优良工程标准，确保汾水杯，争创鲁班奖。

二、工期目标

中标后，根据我单位实力，我们承诺：按时开工，开工日期为2009年6月1日，竣工日期为2011年5月31日，总工期为730天，比招标文件要求工期提前一个月，确保招标要求的工期目标实现。

三、安全生产目标

采取一切措施，确保施工安全，不发生重大安全生产事故，伤亡率0%。

四、文明施工目标

达到省级安全文明工地。

五、节能环保目标

降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁，符合国家绿色环保施工要求。

第四章施工总体部署

第一节部署原则

1、严格履约，确保实现各项施工目标。

2、运用网络技术组织流水作业，优化进度计划，以主导工序为主线，全面组织施工生产。

3、投入现代化机械设备，提高机械化程度，提高劳动生产率。合理部署人、财、物的计划、配置、使用工作，减少浪费，降低成本。

4、合理安排施工总平面，充分利用现场条件。本工程现场场地较小，且在现场内无法形成环线道路，主要道路围绕体育馆的两边，所有的临时设施、机械设备都必须布置在业主指定范围内，所以施工总平面的合理布置对于施工起着非常重要的作用，我们在现场布置时要充分利用现场条件，进行合理安排，尽量做到大型机械设备塔吊不但能够覆盖到主体工程，而且能够覆盖到加工场、材料堆放场，甚至搅拌场地，提高大型机械设备的利用率。

5、合理安排施工顺序，充分利用施工空间，确保连续均衡施工。响应招标文件要求，按时开工，施工准备提前插入，预应力高强砼管桩、钢结构在场外加工厂制作，确保按时投入使用。钢结构安装与室内一般装修及安装工程同步进行，外装修与室内精装修、体育工艺施工、专业弱电系统安装同步进行，充分利用工作面。

6、根据招标文件要求及工程总体进度安排，设定各节点工期（即主要部位或主要项目完成时间），在进行工程施工时，按总进度计划分解成季、月、周进度计划，明确各节点工期要求。在实施中定期或不定期地检查进度计划与实际进度完成情况，适时地进行调整，确保钢结构施工、屋面板安装、体育工艺施工及早插入。

7、采用先进、科学、合理的手段，在工程实施过程中，对工程质量、进度、资源投入、工序安排等实施动态监控，发现偏差后，积极采取纠偏措施，把偏差控制在允许范围内。在工程实施前，采取主动控制措施，增大投入，制订切实可行的施工方案，力争把隐患消灭在未发生之前。

8、采用新工艺、新技术，提高施工技术含量，确保工程质量。

第二节组织机构

一、项目经理部的组建原则

严格按照《项目管理规范》组建项目经理部，并按照质量管理体系规范施工行为，

严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织施工。同时严格按照***省、太原市有关规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，节能减排，绿色施工，最终实现与业主的共赢。

鉴于本工程为省重点工程，我单位将其列为头号重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。

项目部组建本着：“人尽其才，物尽其用”的原则组建，按项目施工管理要求，成立“***体育馆工程项目部”。选派承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强、善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有资格证及上岗证的人员组成。实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

二、公司组织保障

我单位成立由公司副经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。

公司有关部门对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。

公司物资设备管理部门提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。

公司财务部门依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；公司人事部门依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。

本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作，另设副经理三名（土建、安装、钢结构各一名）、总工程师一名协助项目经理工作。并设专家顾问组对工程中的重大技术问题进行研究，并分阶段进驻工地进行指导。

三、项目班子配备

为搞好***省体育中心体育馆工程施工过程的各项管理工作，顺利完成施工任务。成立由项目经理，项目总工程师、土建专业项目副经理、安装专业项目副经理、钢结构专业项目副经理为主的项目部，下设生产安全部、材料机械部、财务预算部、技术质量部、劳务后勤部等到职能部门，并配备各专业施工工长，各专业施工作业队，各专业施工班组组成的项目组织机构，全面实施该工程的各项施工目标。

组织机构框图（结构施工阶段、装饰安装阶段）见下图：

四、主要管理人员及部门职责

1、项目经理职责