浅析建筑施工质量管理过程控制
浅析建筑工程施工工序质量控制要点及对策
筑工程质量控制是指在整个生产周期 中，利 用 其次 ，要设置建筑 工程施 工工序活动 质量 了进场原材料 应达到的标 准 ，而 且直观 、明了 系统 工程理论 ，结合其他 先进 管理方 法，对项 控制 点 进行预控 。控制点设 置原则 ，主要视 可操作性较 强。材料检查 的职 责在 于收料 员，
工工序活动效 果的控制两 个方 面。一 方面 ，建 时 、有效 。要实现这一控 制 目标 ，务 必在控制 的质量监控工作 ・ 筑工程施工 工序 活动条件的控 制主要是指对 影 过程 中实现 事 前 、事 中 、事后 全过 程 有效 监
响建筑工程施 工工序质量的 各冈素进行控制 。 控 ，并在控 制过程 中适时 采取管理 、组 织、技 序 中，往往不能通过 设 控制点来超 前控制工
而建筑工程施工工序质 控制 的水 直接影响 的具体 阶段
。
建筑 工程 施工工序 质量控制 ，是 料的 因素 得 以基 本 解决 。对 于 奖惩 制 度的 实
新 建 工 施 亨 蓑 量 制 行 企 中 经 、大 的 量 理 企 施 ，对于操作 者的违规操作进 行处罚 。检查 及 形 冀 下 筑 程 工 控 进 了 业 最 常 最 量 质 管 活 ， 一 势 工的 序质 …’ 动是
制 ；另一方面 ，建 筑］程施工 工序活动放果 的 振捣插点及振 捣时间。这样 使监理人 员任 以后 操作 问题 ，而工序大 面积展开 引起大范 围的返 ：
控制 ：建筑工程施 工工序活动效 果控制住实施 工序的监控 中有了明确的标 准及重点 目 ，控 工 。故监理 工程师住 建筑施工 Ｉ 标 ： 程工序 展开 前 步骤上 ：实测 分 析 一 判断 纠ｊ 或认可 。实 制工作将更具方向性及针对性 。 Ｅ 测 ：也就 是采 用 检ｉ 手段 。如看 、摸 、敲 、 贝 ｌ 】 ２ 检 查承包商质量管理体 系的建立情况 ， ． 要做的 工作必须有样 板工序产品的检查 及验 收
浅谈工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：工程施工质量管理能够确保工程质量达到设计要求和规范标准，降低工程事故发生率，提高工程使用寿命。
2. 提高企业竞争力：良好的工程施工质量管理有助于提高企业的品牌形象和知名度，增强企业竞争力。
3. 保障人民生命财产安全：工程施工质量管理直接关系到人民生命财产安全，良好的质量管理可以有效降低事故风险。
4. 促进可持续发展：工程施工质量管理有助于提高资源利用率，降低环境污染，推动建筑行业可持续发展。
二、工程施工质量管理原则1. 全面质量管理：从设计、施工、监理等各个环节入手，实现全过程、全员参与的质量管理。
2. 预防为主：在施工过程中，注重事前预防，防止质量问题发生。
3. 持续改进：不断优化质量管理流程，提高工程质量水平。
4. 责任明确：明确各责任主体的质量管理职责，确保工程质量。
三、工程施工质量管理方法1. 施工前质量管理：（1）审查设计文件，确保设计合理、可行。
（2）审查施工图纸，确保施工图纸准确、完整。
（3）组织施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 施工过程质量管理：（1）加强施工材料、设备、工艺等管理，确保施工质量。
（2）实施施工过程监控，及时发现和解决问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
（4）建立健全质量管理体系，确保质量管理流程顺畅。
3. 施工后质量管理：（1）进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
（2）做好工程质量保修工作，确保工程使用过程中的质量问题得到及时解决。
（3）总结经验教训，不断改进工程质量。
四、结语工程施工质量管理是建筑行业永恒的主题。
只有不断加强工程施工质量管理，才能确保工程质量，提高企业竞争力，保障人民生命财产安全，推动建筑行业可持续发展。
在实际工作中，我们要充分认识工程施工质量管理的重要性，遵循质量管理原则，采取有效的方法，不断提高工程质量水平。
第2篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
浅析建筑工程施工技术全过程控制与管理
1 建筑工程施工技术控制的重要作用 1.1 规范施工工序 建筑工程质量控制覆盖了整个建筑工程施工全周期，从
施工组织设计到竣工验收报告，都体现了质量控制工作的严谨 性，也正是这种规范化的操作内容，确保了建筑工程施工工序 始终处于可控状态。施工技术是一个动态调整的过程，在施工 现场难免会遇到各种各样的问题，现场技术管理人员要合理规 避施工风险，及时记录施工数据，这些都离不开施工质量控制 的约束性。
建筑施工质量资料管理过程控制
建筑施工质量资料管理过程控制建筑施工质量资料是对建筑工程施工过程中的各个环节进行全面记录和管理的重要内容，它涵盖了工程设计、施工组织、材料采购、安装验收等方面的信息，对于施工质量的监督、评估以及后期维护具有重要意义。
本文将从建筑施工质量资料的定义与分类、管理的目标与原则、管理过程控制以及存在的问题等几个方面进行讨论。
一、建筑施工质量资料的定义与分类建筑施工质量资料是指对工程项目从前期准备到全部竣工验收的每一个环节和关键节点进行记录和归档的文档和资料。
根据不同的内容和用途，可以将建筑施工质量资料分为以下几类：1.施工组织设计资料：包括施工组织设计方案、图纸、技术措施等。
2.质量检验与测试资料：包括原材料及设备检验报告、现场测试数据、质量验收记录等。
3.施工过程控制资料：包括施工现场记录、施工日志、安全巡检记录等。
4.竣工验收资料：包括竣工图纸、竣工报告、工程质量鉴定报告等。
二、建筑施工质量资料管理的目标与原则建筑施工质量资料管理的目标是确保施工质量，为工程完工后的质量评估和维护提供可靠依据。
在管理过程中，应遵循以下原则：1.全程记录：对施工过程中各个环节进行全程记录，确保信息的完整性和真实性。
2.分类管理：根据不同属性和用途对资料进行分类管理，方便后期的查阅和利用。
3.及时归档：施工质量资料应当及时归档，防止遗失或损坏，确保资料的可靠性和完整性。
4.保密性原则：对于涉及商业机密、专利技术等敏感信息的资料，应严格保密并进行适当权限管理。
三、建筑施工质量资料管理的过程控制1.计划阶段：在工程开始前，制定施工质量资料管理计划，明确管理的目标和细则。
确定各种资料的编制要求、审核流程和归档方式等。
2.编制阶段：按照计划和要求，组织相关人员进行各类资料的编制工作。
编制过程中应严格按照规定的格式和标准进行，确保资料的准确性和规范性。
3.审核阶段：编制完成后，由专业人员对资料进行审核，确保其符合规范和实际情况。
在审核过程中，应及时反馈并整改不符合要求的资料。
建筑施工过程中的质量控制与安全管理
建筑施工过程中的质量控制与安全管理在建筑施工的全过程中，质量控制和安全管理是至关重要的环节。
只有通过严格的质量控制和科学的安全管理，才能保证建筑项目的顺利进行，同时保障工人的安全以及建筑质量的合格。
本文将着重探讨建筑施工过程中的质量控制和安全管理，并介绍一些有效的措施。
一、质量控制1.设计与施工衔接：在建筑施工过程中，设计与施工的衔接是质量控制的重要一环。
设计方需要提供详尽准确的施工图纸和技术要求，施工方则需要按照设计要求进行施工。
设计方和施工方应加强沟通，共同解决问题，确保设计方案的实现。
2.施工材料质量检验：施工材料的质量直接影响建筑工程的安全和质量。
在施工前，应制定相关的材料采购计划，并定期组织专业人员进行材料质量的抽检和监督。
对于批次不合格的材料，应及时予以淘汰，并寻找合格的替代品。
3.施工工艺控制：施工工艺是保证建筑质量的重要因素。
施工方应严格按照规范和技术要求进行施工，确保每一个环节都符合要求。
需要加强对施工工艺的培训和指导，提高工人的技术水平和工匠精神。
4.质量验收：在施工过程中，应定期进行质量验收，包括工程结构的稳定性、材料的合格性、装修的精细程度等。
验收结果应记录并进行整理，发现问题及时采取纠正措施，并且及时追踪和复核问题的整改情况。
二、安全管理1.制定安全生产计划：在建筑施工前，应编制详细的安全生产计划，明确施工过程中的各项安全措施，并制定相应的责任追究制度。
安全生产计划应被全体工人充分了解和遵守，并定期进行复查和更新。
2.班前安全教育：在每天开工前，施工方需要组织工人进行班前安全教育，包括提醒工人注意安全事项、讲解施工工序的安全要求、传授应急处理知识等。
这有助于提高工人的安全意识和应对突发状况的能力。
3.现场安全监管：施工现场需要设置专门的安全监管人员，全面监督和检查施工现场的安全情况。
对于未按规定佩戴安全防护装备、操作不规范等行为，应及时予以制止和纠正，并追究相关责任。
4.安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，提高工人的应急处理能力。
浅析建筑工程施工工序质量控制要点及对策
浅析建筑工程施工工序质量控制要点及对策王英琴(中国化学工程第三建设有限公司，天津市300452)工程技术睛要】建筑工程的施工工序是保证施工工程质量的一个前提，本人从事建筑施工工作，在工作中有一些经验，本文就是针对建筑工程施工工序质量控制的耍．最和相应问题的对策做了一些探讨。
哄键词施工工序；质量控制要．茂；对豪在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量控制是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
本人从事的建筑施工中，对于施工工序质量的要求也是十分严格的，其中有许多的要点需要掌握和落实。
1施工项目工程工序质量控制概述工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量，它体现为产品质量。
好的产品或工程质量是通i捕—道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。
1．1施工项目工程工序活动效果的控制步骤实颜卜j}析一判断—纠正或认可。
1)实测：也就是采用检测手段。
如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。
2)分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。
3)判断：与标准对比判断该施工项目工程工序产品是否达到规定质量标准。
4)纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改：若符合给予认蒯。
1．2施工项目工程工序质量控制主要分两个方面，施工项目工程工序活动条件的控制和施工项目工程工序活动效果的控制。
下面主要从这两个方面对施工项目工程工序质量控制进行阐述：施工项目工程工序活动条件的控制主要是指对影响施工项目工程工序质量的各因素进行控制。
又可分为施工准备方面控制和施工过程中对施工项目工程工序活动条件控制。
施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。
例如：工程师对施工的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。
施工质量管理的施工过程控制
施工质量管理的施工过程控制一、引言施工质量管理是建筑工程施工过程中的重要环节，而施工过程控制则是保障施工质量的核心。
本文将就施工质量管理的施工过程控制进行深入探讨，包括施工过程控制的定义、重要性、实施方式以及案例分析等方面。
二、施工过程控制的定义施工过程控制是指在建筑工程施工过程中，通过一系列的措施和方法，对施工过程中的各项活动进行监督、调控和管理，以确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工过程控制的重要性施工过程控制对于保障工程质量和提高施工效率具有重要意义。
通过施工过程控制，可以及时发现施工中的问题和隐患，及时采取措施进行处理，确保施工质量达到预期标准。
同时，施工过程控制也有助于降低施工风险，提高施工工作的有序性和规范性。
四、施工过程控制的实施方式1. 制定施工计划在施工过程控制中，首先需要制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等，确保施工过程有计划有序地进行。
2. 加强监督管理在施工过程中，需要加强对施工现场的监督管理，定期进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
3. 强化质量控制质量是建筑工程的生命线，施工过程控制中必须加强对施工质量的控制，包括材料的选择、施工工艺的规范等方面。
4. 加强沟通协调施工过程中，各个部门之间需要加强沟通协调，确保信息的及时传递和问题的快速解决，提高施工效率。
五、案例分析以某工程项目为例，通过加强施工过程控制，有效地提升了工程质量。
在该项目中，项目管理团队制定了细致的施工计划，并定期进行现场检查和评估，及时解决了施工中的各类问题。
同时，加强了材料质量的监控和施工工艺的管理，确保了工程质量达到了预期标准。
六、结论施工质量管理的施工过程控制是保障建筑工程质量的重要手段，通过施工过程控制，可以有效地提升工程质量、降低施工风险，从而为工程的顺利进行提供保障。
建议在未来工程项目中，继续加强对施工过程控制的重视，不断完善管理措施，提高施工质量管理水平。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
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工 程科 技 Ｉ ｌＩ
浅析 建 筑施 工质 量管理过程控 制
林 树彬
（ 州市 中林环境工程有 限公 司， 东 广 州 ５ ｏ ２） 广 广 １６ ｏ
摘 要： 建筑工程施 工质量是 工程建设的核心 ， 是决定工程安全性能的 关键 ， 实现工程施工三大控 帝 目标（ 是 】 质量、 赘 、 投 进度ｌ 的重点。过 控常ｌ 程控制是质量保证模式 中最重要 的因素之一 ， 因素执行的好坏， 此 将对工程质量产生重大影响， 如何 奎面、 正确 、 深入地理解并有效 实施这个 因素， 是 一个项 目管理层必须面临的重要课题 。 关键词 ： 建筑工程； 质量 管理； 过程控制 引言 建筑工程量大， 涉及面广堤＿项复杂的社会 系统工程， 其质量对国民经济建设具有直接的影 响 的 穿项 目 立项及招标、 工程设计、 工程旋工以及 质量监管等多方面 环节塌湛本的是设计和施工两 大阶段． 设计是灵魂． 而施工是关键。施工把设计方
，
控制 积极性 、 主动性 ， 结束语
由 田 随工企业工程项 目过程控制管理是施工 企业仓造经济效益和保证质量目 哇 标的必由 之路， 项 目施工过程管理是一项整体的、 全员的、 全过程的 动态管理活动。 施工企业应当及时了解项目施工的 动向，以便针对现场质量问题采取切实可行的措 施， 确保工程项 目优质、 低耗 ， 保证工程项目质量， 并根据企业 自身技术、 设备的先进程度， 以及管理 者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制 ， 找 蛩并 ｉ 采用适合 自 身实际的价值链成本管理方法 ， 以 提升施工企业的成本竞争力 ， 进而提高企业整体经 济效益 ， 推动整个企业项 目 施工管理水平自提高。 《 ｊ
责任 编辑 ： 王明荣
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，
４ 施工质量过程控制措施 强化过程控制主要应该抓住三个环节：—是 策划； 二是编触 啦【 旨 ｊ 导性文件； 三是控制、 检查落 实文件的执行。 标准要求供方应策划并确定直接影 响质量的生产、 安装和服务过程， 确保这些过程在 受控状 态下进 行。 ４１ ．首先是救好施工准备工作 ， 主要包括有较强的质量规 目 划、 标 管理 口： 组织和技术指导、 质量检查的能力； 生产 人员应有精湛的技术技能、—丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 ４ ３严格控制建材、色 ３ 霆 筑构配件和设备质量。 要把住“ 四关” ， 即采购关、 检测关运 输保险 租 使 用关。 当前， 在物资 啦洳 于买方市场盼研 下， 各 部组织机构及岗位职责的 建立 ， 配备， 人员 技术文 种销售名 目 繁多， 回扣销售”“ 有“ 、 有奖销售”‘ 、ｊ ‘ 差 起着最终的决定作用。 控制施工质量最 重要的是 件的准备， 自会审， 图纸 施工组织设计， 目质量计 货上门 项 销售” 对采保 人 等， 员是极大的诱惑。因此， 倒妇孳 备 唁 茁 欺 是抓好事中控制最 后要 ： 好事 划 ， 施工方案， 操作作业指导书的编制， 现场三通一 要把好采购关。 后 验收的 三个过 程控锚 。 ４ Ｉ对 关键过程 和特殊 讨群 的讨稃 鑫誊 ＝ ３４ 啮 产 平， 、 材料 设备的 收等， 复 应做好合同学习和合同交
１ 识项 认 底， 工程项目施工涉及面广 ，是—个极其复杂的 ４ 编制施工 ２ 指导性文件， 实施样板作业。对 过程， 影响质量的因素很多 ， 如设计、 材料 、 机械、 地 质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作 形、 地质、 、 水文 气象、 工艺、 舡 操作方法、 技术措 业指导书或施工方案 ， 作业指导书必须具有针对 施 、 理制度等 ， 管 均直接影 响着］程项 目的施工质 性， ： 又能有可操作性 ， 同时必须满足标准及相关法 量； 而且］ 哽目 位置固定、 体积大， ｉ哽目 不Ｉ 和 地点 规要求， 目经理郭按熙肃俺 隧眇 关施五技 项 不同， 不象工业生产有固定的流水线、 援范化生产 术人员对已确定的关键 陧、特殊过程进行分析、 工艺及 检测技术 滚 的 生产设备和豫定的生产条 研讨、 确定每个关键过程、 特殊过程的主要施工方 件， 因此影响施工项 目 质量 的因素多， 容易产生质 法 ； 、 料环境等配备和要求 ； 人 机、 在此基础上确定 量 晒。 如使甩 瑚 教Ｊ垫异 操作的兢 化 、 的作业指导书， Ｉ ， 、 渡 环境的微小波动， 机械设备的正常磨损 ， 都会产生 审 。 批 这样的作业 指导书就能达到既有针对性 ， 又 质量变异 ， 造成质量事故。 工程项 目 建成后 ， 如发现 有可操作性 ， 同时满足标准、 规范及 匕 一层次质量 质量问题又不可能象—些工业产品那样拆卸、 解 体系文件的要求， 为过程实 施提供可靠的依据 ， 使 体 固 ｜ ， 件 更不能实行‘ ” ‘ ‘ 包换 或‘ 遢款”因此工 实现 疆 戳 了技 鞋岗啪 证。 ， ４ ３指导、 控制、 检查 、 落实文件的执行 。在合 程项目 Ⅱ 程中的质量控制， 施 就显得极其重要。 ２ 理、 正确的文件编制完成后 ， 把文件切实落实到施 由于工程实物质量的形成过程是—个系统的 工过程中， 是过程控制中最重要的环节， 是确保过 过程， 所 短工Ｉ 质量控制也是 —个由对投 入 程质量的关键。 ｝ 在这个环节需要按作作指导书进行 原材料的质量控制开始， 直到工程完成、 竣工验收 控制， 合实施过程满足作业指导书的要求 ， 确保实 为止的全过程的系 统控制过程。 从而实现对 过程质量的控制。 这个环节中涉及的主要内容如 量控制 ， 对工程使用的原材料、 构配件和半成品的 下 ： 质量控制， 对施工机械设备的质量控制 ， 对施工方 ４ ．为保证造程质量，在过程实施前各专业 ３１ 法和方案的质量控制， 对生产技术、 劳动环境、 管理 人员按各自的职责完成各项准备工 ， 作 保证电工的 环境的质量控制等。 正常进行， 施工员的职责完成各项准备工作 ， 保证 ３ 现场建筑沲工质量管理遵循的总方法 施工的正常进行， 施工 人 按作业指导书的规定， 员 现场建筑施工质量管理应该遵循‘ ‘ 验评分离、 分阶段、 分部位对作业班组进 书面交底， 使作业 强化验收、 完善手段、 过程控制” 的指导思想 ， 在质 班组准确理解施工方法 、 操作工艺、 质量要求等有 量管理体系中着重控制管理职责 、 资源管理 、 品 关施工的内容。 产 让作业班级充分认识交底是保ｉ 疆 洧 关施工的依据和方法 ， 必须严格按书面交底进行施 实现、 测量分析和改进等过程： ｌ 识别质量管理体系所需的过程及其在组 工 ， 从而达到操作者自我控制施工质量的目的。 ４ ２工程质量的形成受到所有参加工程项目 ３ 织中的应用； ３ ２确定这些过程的Ｊ序和相互作用； Ｉ 瞑 施工的管理技术干部、 操作人员 、 服务人员共同作 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制 ３ 确定为确保这些过程的有效运行和控制 用 ， ３ 所 需的准 则和方法 ； 施工质量， 就要刺 ｌ Ｉ 、 优选施工人员 ， 提高ｆ １的素 电门 ３ 确保可以获得必要的资源和信息 ， ４ 以支持 质。 首先应提高ｆ ］ 的质量意识。 按照全面质量管 这些 过程 的运行和刚这 些过 程的监 视 ； 理 的观 点， 工人员 应 当树 立五 大 观念 ； 量第 一 施 质 的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数 ３ 监视、 ． ５ 测量和分析这些 陧； ３ 实施必要的措施 ， ． ６ 以实现对这些过程策划 据说话的观念以及社会效益、企业效益 （ 、 质量 成 本、 工期相结合炼 合效益观念。 其次是 ＾ 技术素 的
响因素进行 鹾痢 以记录（ 瞄 把 铸 【 录或过程检验记录中 棼ｆ 睬 用统计技术进行 搁 控制。 ４ ５严格执行“ ３ 三检制” 做好预预检和隐检。 为在到操作者自 我控制施工质量的 目 作业班组 的， 在完成— ． 施工过程后 ， 应进行自检 ， 自检 △格 在 的基础 Ｅ 施工员验收并申 由 请专检， 需趔午 胬 验 讳 收 肢 术复核的过 向 程 有关 人员申 请检查、 复核。 检查合袼并办理签字手续后， ： 如基础施工 前列地基 质量的检查： 基坑回 填土前对基础质量的检查： 混 凝土浇筑前 对钢筋港浇＿理 的质量检查等。隐蔽 Ⅱ 验收检查后， 要办理隐检签证手续。施 工员办理交 接手续， 进人下道工序。 ４ ． 缸 的全： 程， ３ ６ 过 要建 立 － 技７ ｇ求 Ａ 容 的工艺流程 量标准、 操作规程、 建立严格的考核 制度 ，不断地改进和提高舡 技术和工艺水平， 确 保工程质量。 管理也是生产力” ， 管理因素在质量 控制中举足轻重。 建筑工程项 目 应建立严密的质量 保证体系和质量责任制， 确各自责任。 明 在实施质 其结果要定量 分析 ， 得出结论。“ 经验’ ’ 则加以总结并转化成今后 保证质量的‘ 准” 制度”形成新的质保措施； 标 和“ ， “ 题’ 同 ’ 则要作为以后质量管理的预控目 在进行 标。 质量控制时实施目标管理可以激 工 人员质量