浅谈建筑施工项目质量管理
浅谈建筑项目工程的质量管理
控 制 ，预 防为 主 的质 量 问题 是指 将 消灭 在 萌芽 状态 ， 以达 到预 期 目标 的质 量控 制 。
第 二 ，加 强对监 理 企业 质量 行为 的监 督 管理 力度 。 由施工 企业 管理 企
业 质量 管 理系 统 项 目建 设单位 委 托进 行 的执 行监 督 确保 符 合规 定 ，确保 质
质 量证 书 、标志 证书 。
工 程建 设 成功 的关 键 ，质 量 的优 劣 ，直 接 影 响工程 建 成后 的运用 。离 开任
何 一个 项 目的质 量控 制 ，它 不 能成 为 一个 完整 的 ，合 格 的项 目。施 工质 量 的好坏 ，已成 为人 们 关注 的焦 点 。 “ 百年 大计 ，质 量 为本 。 ”工程 质量 管 理 水平 ， 不仅 影 响 了企业 的 经济 利 益与 竞 争能 力 ，而 且也 是 精神 文 明建 设 的反 映 。建设 工程 质 量对 我 国经 济 的健 康 发展 也产 生 直接 和 深 远的 影 响，
豆 腐渣 工程 ，预 防建筑 腐 败的 关键 。 首 先 ，建设 单位 要 求各 有关 部 门要 履行 职责 全权 代表 建设 单位 耍提 前
要从严格提高质检人员的素质开始 。无论是决策，管理人员或技术操作 员 ，都应 该严 格 要 求 自 己， 业 务 精湛 ， 工作 细 致 ， 面无 私 。在 新 的 形
势 ，采 取 了一 系列 措 施 ， 以培训 ， 提 高监 管人 员素 质 ，监 测 评估 机 制 ，在 机 构的 设立 ，充分 发 挥检 查 、监 测 、质 检 的作 用 ，是 我们 提 高整 个质 量 意 识 建造业 ，以解 决 问题 的 症结 与质 量 问题 。 ２工 程设 计阶 段 的质量 蕾理
要 加 强领 导 ，建 立和 完 善机 构管 理 ，建 立健 全 完善 的质 量 检测 手段 等 等 ， 以确保 监 管机 构 的 良好运 作 。在 原材 料 ，零 部件 ，配件 和 设备 等各 方面 进 行 监测 ，对工 程 所需 的 原材 料 ，半 成 品严 格进 行检 验 和控 制检 查 质量 。另
浅谈高层建筑工程项目施工质量控制与管理
引 言
就必须 了解高层建 随着社会 的发展和人民生活 的改善， 人们对土地的利用和住 理与控制策略 。要保证 高层建筑的施工质量 ， 筑 的特 点， 一般 情况下高层建筑 具有 以下特 点 ： ① 建筑规 模大 ， 房 的需求也越来越高 。高层建筑是 一种在有 限的土地上尽可能 内部结构复杂 ， 对施工要求较高， 建筑成本高。 ａ ． 高层建筑 的质量 满足更 多居住和工作需要 的有效途径 ，在大量人 口涌入城市 的 施工 技术 及施工周期 ， 高层建筑的 背景下 ， 大量的高层建筑 项 目开工建设 ， 促进 了城市的经济发展 很大程度上取决于建筑 材料、 施工单位 需对 建筑成 本做好预算 ， 以保证 项 目施工材料 和工程施工水平的提高。高层建筑 的质量关乎国计 民生 ， 其质量 规模大 ， ． 由于高层建筑 的施工周期较 长， 因 是人们关注 的重点。高层建筑具有特殊 的钢筋混凝土现浇量大、 的质量和施工技术有保 障。ｂ 此 ， 必须制订完善的施工进度 和施工计划 ， 对 工程 前期的成本做 施工周期长、 工 程 质 量 安 全 严 峻 等 方 面 的 问题 ， 为 了保 证 工 程 的 确保项 目投资能够保证建筑的质量。由于高层 建筑 的地 施工质 量， 需要在 了解高层建筑施工特 点的基础 上， 从施工准备 好预算 ， 必须有坚 固的地基做保证 ， 而且， 近几年 来地震 阶段开始进 行全过程质量控制 ， 在施工过程 中落 实材 料的选择、 面 建筑 重量大 ， 等 自然灾害频发 ，坚 固的地基可 以有效抵御 此类 自然灾害带来 混凝土控制等多方面 问题 ，真 正提 高高层建筑 的耐久度和安全
机 组 未 安 装 前 最 好 进 行 通 电试 运 行 ，发 现 噪 声超 标 的 样 品 应 及 时联系厂家做好更换 、 退 货等 措施， 避免 工程 进入调试阶段才发
浅谈建筑工程施工质量管理研究
科 学 论 坛
浅谈建筑工程施工质量管理研究
沈 开法
拣 恁 蛄 嵩 ｜
摘
（ 南 宁 红 土 地 房地 产 置 业 有 限公 司） 要： 在建筑 工程施 工中， 对 工程 施工质量进 行有效的控制管理， 可以提高工程施工 的质量 、 加快工程施工 的质量 。本文主要论述 了建筑工程旌 工
一
２ 、 在工程项 目施工阶段， 必须综合考虑施工现场 条件 、 建筑 结构形式、 机械设备性 能、 施工工艺和方法、 施工组织与管理、 建筑技 术经济 等各种因
浅谈土木建筑工程的质量影响因素及管理措施
浅谈土木建筑工程的质量影响因素及管理措施土木建筑工程是现代社会不可或缺的一部分，其质量关乎到人民生活的方方面面。
而土木建筑工程的质量受到众多因素的影响，因此需要加强质量管理，确保工程质量和安全。
本文将从质量影响因素和管理措施两个方面进行探讨。
一、土木建筑工程质量影响因素1. 设计阶段在土木建筑工程的设计阶段，设计的合理性和科学性对工程的质量有着决定性的影响。
如果设计方案不合理或者出现设计错误，将直接影响工程的质量和安全。
设计图纸的图纸标准化和规范化程度也是影响工程质量的重要因素。
2. 材料选择材料的选用是影响土木建筑工程质量的另一个重要因素。
如果使用的材料质量不合格，将直接影响到工程的质量和安全。
在工程中需要选择合格的建材，确保在施工中材料的使用符合规范要求。
3. 施工工艺施工工艺的合理性和规范性对工程的质量有着重要的影响。
如果施工工艺不当，将直接影响到工程质量和安全。
在施工过程中需严格按照规范要求，采用科学的施工工艺，确保施工过程中的质量和安全。
4. 管理水平工程的管理水平也直接影响到工程的质量。
如果管理不善、人员配备不足，将直接影响工程的质量和安全。
工程管理人员需具备专业的知识和管理经验，加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量的稳定。
5. 天气和环境因素在土木建筑工程中，天气和环境因素也是影响工程质量的重要因素。
如果在恶劣的天气条件下施工，将直接影响到工程质量和安全。
需根据天气和环境因素合理安排施工计划，确保工程质量和安全。
1. 加强设计管理在土木建筑工程中，设计管理是确保工程质量的重要环节。
在设计阶段需要加强对设计的审核和评估，确保设计方案的合理性和科学性。
需要加强对设计图纸的审查，确保设计图纸的合规和规范。
4. 加强管理人员的培训和考核在土木建筑工程中，管理人员是确保工程质量的关键环节。
需要加强对管理人员的培训和考核，确保管理人员具备专业的知识和管理经验。
需要加强对管理人员的监督和管理，确保管理人员的工作质量和管理态度。
浅谈建筑工程施工过程中的质量管理
关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理 随着科学 的发展 ， 工程质量监控 的方 法与手段会越 来越完善 ， 逐步 走 向系列化、 科学化， 如现场拍照、 混凝土强度检测、 结构钢筋透视 、 回填 现场过程管理 ， 使工程质量处 位 要 承 担 施 工 准 备 过 程 、 工 作 业 技 术 活 动 过 程 以及 工 程 回访 维 修 服 务 土压实度试验等 。当前主要依靠事前控制 、 施 达到监控 的质量 目标。 过 程的全部工作 ， 是劳动主体、 劳动对象 、 施工工艺 、 施工 设备 等施工生 于受控状态， （） １ 施工技术复核 。放线定位 、 引测标高、 混凝土配合 比、 降观测记 沉 产要素 的组织管理者 。施工单位必须严格按 图纸施工 ， 正确合理地配备 轴线 、 钢筋加工单 、 放样 图等 对后续施工影 响较大 的技术工作 ， 均要 施工要素 ， 依据有关工程建设的法律、 法规 、 规章 、 技术标准和规范规定 ， 录 、 确保准确性。 把特定 的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品 ， 并对其施工工 进行严格的技术 复核管理 ， （） ２ 隐蔽工程验收 。该项是监控的主要 工作 。凡属隐蔽项 目， 必须进 程质量负责 。接受来 自建设单位、 监理等方面对其质量行为和结果 的监 行全部检 查并形成文字资料 ， 如地基验 槽、 钢筋 、 地下 混凝 土浇筑 、 防水 督管理 ， 包括 ： 检查、 评价及验 收。 层、 平顶吊筋、 保温 层、 暗埋 管线、 电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有 ２ 质 量 管理 的范 围及 重点 关规定进行。 在施工过程 中， 质量管理的范 围包括开工前 的施工准备 以及施工过 （） ３ 工程 试验。主要是施工现场 钢筋 焊接、 混凝土预留试块、 回填土 程 的质 量 控 制 。 的试样 、 桩基 试验 、 电缆 的耐压试验 、 建筑物接地 电阻的测 定等 ， 这些都 （） １ 图纸会审和技术交底 。设计 图纸是施工作业的主要依据 ， 在施工 要求具备相关资质 的单位提供质量检测报告 。 前参 与各方必须认真系 统阅读， 通过设计人 员的技 术交底 ， 了解 设计意 （） ４ 施工计量管理 。坚持对计量人员资格、 计量程序和计量器具 的准 图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审 的基 确性进行控制， 其可靠性关系到工程质量 的客观评价。 础上 ， 通过会审 ， 与会 各方充分交换意见 ， 结合 工程现场实 际， 到更好 做 （） ５ 巡检、 旁站、 平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最 地 以图 纸 指 导 施 工 ， 要 时还 可 对 设 计 进 行 适 当优 化 。 必 常用方法， 该法使用 灵活， 随机检 查， 不受时间条件限制， 发现问题早， 整 （） ２ 施工组织设计文件 的编制与审查 。施工组织设计文件是直接指 改方便， 抽检频率也不受限制 ， 是监控 的一个有力手段 。 导现场施工作业技术活动和管理工作 的纲领性文件 。它要结合现场施工 （） 验 批 、 项 工 程 验 收 。检 验 批 和 分 项 工 程 是质 量 验 收 的基 本 单 ６检 分 条件的调查和分析， 以施 工 技 术 方 案 为 核 心 ， 盘 考 虑 施 工 的程 序 、 工 通 施 元， 该单元在 施工过 程中大量存在 ， 随完工随验收， 并留下完整的质量验 质量 、 进度、 成本和 安全 目标的要求 ， 效配 置合格的施工生产要 素， 有 对 收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项 目专业质量技术 规范施工作业可起到重要的导 向作用 。 负责人进行 ， 有主控项 目和一般项 目的区分 ， 主控项 目有否决权 。验收是 （） ３ 原材料、 半成品的质量监控 。建筑原材料、 构配件和设备是直接 对 施 工 质 量评 定 的重 要 环 节 ， 定 要坚 持 质 量 标 准 。 一 构成工程实体的物质， 因而要对其质量进行监控 。不仅要检 查进场实物 ， （ 工序交接检查 。 ７ ） 班组作业前应对上道工序质量进行检查 ， 未验收 还 要检 查质保 书， 看型号 、 规格 、 性能等是否 符合设 计要求 ， 对钢材 、 水 合格或存在质量 问题 要拒绝接受 ， 失由上道工序补偿 ； 损 每个操 作者在 泥、 防水材料包括施工过程留置的试块、 试件等， 还要现场见证取样送检 操作过程 中要认 真 自检 ， 认真把关 ， 全员参与 ， 质量才 有扎实的基础 ， 因 做复试 。对易碎、 易潮、 易变形、 易污染的材料如水泥、 玻璃等， 在现场运 此要牢牢把握该环节 ， 不应忽视。 输、 堆放、 安装等环节也要进行监控 ， 以防变质或降效。 （） ８ 设置 质 量“ 证 点 ”“ 见 、 待检 点 ” 。对 于 施 工 单位 质 量 计 划 中设 置 的 （） ４ 抓检验批、 分项工程的质量管理。检验批、 分项工程的质量是单 质量控制 点， 监理机构应将其按不 同性 质和管理要求 ， 分为“ 细 见证 点 ” 位工程质量的基础， 因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓 。在按 和“ 待检点” 进行 质量监督检查。可在 下列情 况下进 行该项检查： 如推广 图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下 ， 工作重点应放在抓 新技术后 ， 于质 量难点 ， 临薄弱 环节或处于要求达 到高质量 的分项 处 面 规范、 规程、 坚持质量标准， 通过 自检完善作业， 通过互检加强技术交流， 工程 中等情况 下， 应在质量控制 的关键 部位、 薄弱环节 上设置质 量管理 出现 问题应立即纠正， 把事故隐患消灭在萌芽之 中。质量管理应贯穿于 点， 采取事前控制 ， 往往能收到事半功倍 的效果 。 待检 点” “ 施工方必须在 施 工 全 过 程 ， 好 交 工 前 的 成 品 保 护 ， 免 已施 工 成 品 受 到 后 续 施 工 或 做 避 自检合格 的基础上 ， 提前 ２ ｈ书面通 知监理机构进行质量控制检查 。 ４ 其他方面的损坏。 （） ５ 施工质量控制点的设置与管理 。施工质量控制点的设置是施工 ４ 项 目管理 的规 范化 （） 目管 理 资 质 的 规 范 化 。项 目经 理 必 须 持证 上 岗 ， 须 经 常 工 作 １项 必 质量计划的重要组成部分， 单位工程的关键部位、 特种作业与薄弱环节 ， 在 工 地现 场 ， 决杜 绝 一 个 项 目经 理挂 名 几 个 项 目的 现 象 坚 是根据工程对象和队伍素质决定的， 通过质量控制点的动态设置和专人 （） ２ 工程 保修期质量责任 。项 目经理在工程 项 目的人、 物管理方 财、 跟踪记录 的动态管理 ， 落实控制点质量控制 的状 态和效果 ， 持施工 来 保 相对来 说， 其承担的责任 却较小， 别是工程保修期 特 质量控制点的受控状态 。薄弱环节有 ２种含义： 新技术 、 ① 新工艺 。因是 面有相当大的权 力， 往往赚取非法利润后 ， 将后期责任 留 第１ 次施工， 质量不易把握， 因此要重点控制 。②易发生 问题的部位， 如 的质量责任 。有些素质差的承包者 ， 谁 谁 ， 轴线位移 、 钢筋位移 、 柱不归中、 梁 混凝土施 工缝位 置不正确 、 体粘结 给公司。施 工单位 应落 实“ 施工、 负责” 明确工程保修期质量责任 ， 砌
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈建筑施工企业项目管理的质量控制
科技 置向导
２１年第 １期 ０２ ２
浅谈建筑施工企业项 目管理的质量控制
梁 军 堂
（ 中铁建设集 团有限公司 山东 济南
【 摘
２０ ２ ） ５ ０ ２
要】 文运 用“ 目 ’ ， 本 项 法’ 理论 结合 自己实践的经验 ， 对项 目质量管理 的控制作 了有益的探 讨。 论述层次清晰 ， 用事实说话 ， 实际工作 在
体 的机械设备 。 特别是计量 器具． 则应符合标准化的要求。 施工机械设 之处 ． 以便为项 目质量管理和控制提 出明确 的目标和范围 备 的质量控制 ， 就是合理的选择适用 的机械设备 ， 对其进行定期检查 。 企业 对工程质量 的控制 和项 目对工程质量 的控制 虽互相密切相 对计量器 具应经 常检验 、 校验 ， 以满足施工质量 的 关 ， 又是两个不同的层次和概念 的管理 ， 但 它们之间 的区别则表现为 ： 使其达到额定性能 ， 在管理 主体、 对象 、 内容 、 手法诸方 面有着 明显的差别 。企业管理 的主 要求 。 ３４ －施工工序质量的控制 体是企业各职能部 门． 而项 目 量管理 的主体 ． 项 目经理部及其所 质 是 质量控制最基本的 内容是工序质量控制 ． 工序质量控制 的 目的就 属机构 或职能人员 。项 目质量管理是针对项 目 承担 的单体任务 。 及相 消除制 约因素 ． 使工序 应的人 和物等生产要素 ，重点是 工序质量的管理 。因为工序是 ：人 、 是 发现偏 差和分析影响工序质 量的制约因素 ． “ 质量控制在一定范 围内． 确保每道工序 的质量 。 机 、 、 、 五大要素在特定项 目的条件下有机结合” 料 法 环 的体 现。 企业是 对 于建筑产 品来说 ，工序质量具有不稳定性和不确定性 的特点 。 从总体 角度 出发 ， 就质量管理的 目 、 标 方针 、 组织 、 制度 、 职工培训及重 而不确定性是指它不象工业产 品的工 点工程或重点部位 （ 例如结构验收 ． 竣工验收 ） 等进行管理 。而项 目 质 不稳定性是 因为人工操作所致 ． 建筑产品之大． 同操作参与人之多 ， 施工 共 交叉 量管理 内容渗透到项 目施工的方方面面。并贯穿项 目 施工 的全过程 ． 序那样事先可 以确定。 使建筑施工 的工序具有连续 的互相搭接 的特性 。加强工 序质 它在时空上和项 目 施工交织在一起 。因此 ， 以说 ． 目质量管理 。 可 项 是 的存在 ， 通俗地说 ． 就是加强对操作过程 的检查和监督 ． 使影 响分项 工程质量形成 的组成部分。企业质量管理主要是间接调控 ． 以信息传 量 的控制 ． 工程质量 的各种 因素 ， 始终处于有监督操作 ， 检验把关 ． 防和检验相 预 递以及 目 检为手段。 而项 目质量管理是直接管理和控制 ， 以计划 、 主要 预防、 检查 、 检测为手段 。从某种意 义上说 ． 企业质量 管理 是以“ 组织 接合 。 ３ 产成 品保护的质量控制 ． ５ 性” 的管理 为主导 ． 而项 目管理则是以“ 控制性” 的管理为主导 施 工周期长和多种交叉作 业的存在 ． 决定 了建筑成品 、 半成 品保 通过对项 目质量管理 （ 控制 ） 和企业质量 （ 控制 ） 两者之间差别 的 分项工程的完成 ． 对单位 工程来说 。 仅仅是建筑产品完成 分析 ， 我们似乎看到 了它们之间的交界线 。界定项 且质量控制 的现实 护的重要性 。 就是对影 响工序 质量 意义 ， 就是改革 以往 的质量管理模式 ． 使职能更符合项 目施工 的规律 ． 过程 中的一个工序 。对 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ完成分项工程 的保护 ， 的环境控制 。 成品保 护常见有五种措施 ， 即护 、 盖、 、 。 ， 包、 封 清 护 就是 从 而更合理 ． 更有成效 例如 ， 对已运输 吊装 构件 进行加强 和保 护等 ： ． 包 就是进行 在项 目管理理论 中． 于各生产要素优化配置 的要求及项 目管理 提前防护 ， 关 例如 ， 对门窗进行包裹等盖 。 ， 盖 就是表 面覆 盖 ． 例如 ， 对楼地 面 组织优 化的原则 ， 出了工程质量 管理和控制 的主要 职能 ． 指 应从属于 包裹 ， 封 就是局部封闭 ， 如， 已装饰完的房间进行封闭等 ； 例 对 项 目管理 的必要性 。 而项 目经理负责制 的涵义更 明确地 阐明了工程质 进行覆盖等 。 ， 就是及时落手清 ． 以免相互 污染 量 目 的实现 ， 标 是项 目经理的主要职责 。 据此 ． 我们可以粗 略地界定项 清 ．
浅谈房屋建筑工程施工质量管理
浅谈房屋建筑工程施工质量管理摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏直接影响到人们的日常生产和生活,关系到国家和人民的生命、财产安全,因此工程施工管理中的质量管理是关键和核心。
本文主要对房屋建筑工程施工质量管理的问题进行了分析。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理abstract: housing project and people’s production and life closely related, the engineering quality affects people’s daily life and production, relates to the country and the people’s life and property safety, so the management of construction engineering quality management is the core and key. this paper mainly to the housing project construction quality management is analyzed.keywords: housing construction; engineering construction; quality management中图分类号： tu8 文献标识码： a 文章编号：引言房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。
在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。
如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。
浅谈建筑工程施工质量管理及控制
、
施工 技术 管理 工作质 量 的控制
１ 、 重视 图纸 会 审
施工技术的先进性 、 科学性 、 合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸 后， 施 工 技 术 人员 会 同施 工 人员 先 对 图纸 进 行 深化 、 熟悉 、 了解， 提 出施 工 图 纸 中 的疑 点 、 难点 、 错误 ， 在 图纸 会审 及设 计 交底 时 予 以解决 。
织施工， 合 理 的安排 工 序 ， 避 免发 生技 术 指导 错误 或 操作 失误 。 技术 交 底 的 内容 必须 全 面 和细 致 ， 各 层 次按 规 定 进 行技 术 交 底 ， 不得 跳 层级 交 底和 不交 底 。 设 计 交底 ， 明确 由项 目技术 负 责人 主持 ， 邀请 设 计单 位人 员 主讲 ， 施 工专 业 负责 人 参加 ， 详 细介 绍 设 计 图 纸 的要 求 ， 工程 特 点 ， 质 量标 准 。而 施工 组织 设计 交 底 ， 由项 目部 项 目技术 负 责人 或 专 业工 程 师 向各 专业
２ 、 关键 工序 、 特 殊 工序 的策 划
班组 自检一 工 段 长检 查 一 下工 序 班 组 交接 检 查 一 质量 管 理 小 组终 检 一 合格 后 ， 方 能进 行下 一 道 工序施 工 在施 工 过程 中 ， 必 须 以技术 标 准为 主体 ， 以 管理 标 准为 基 础 ， 以工 作标 准 为保证的学习型组织管理新技术 ， 对工序全过程进行精心操作 ， 严格控制或 周 密组 织 ， 进 而最 终达 到 合格 工程 的 内在 品质 和 精致 的外 观 效果 。 在施 工 过程 中 ， 大力 推广 应用 新技 术 、 新设 备 、 新 材料 ， 治 理建 筑施 工 中 常 见 的漏 、 裂、 变、 沉、 洞、 错、 粗 等七种 质 量通病 。 分析 原 因 ， 制定对 策 ， 攻 克通 病 。 严 格执行 有 关施 工及 验收 技术 规范 ， 质 量检 验证 定标 准 ， 创无 质量 通病 工程 。 施ｌ Ｔ操 作 的质 量控 制 。装饰 工 程 的最 终效 果 ， 施工 操作 过 程 起 着决 定 性 作用， 所 以加 强 施工 过程 施工 操 作 的质 量监 控是 相 当关 键 的 。必 须 从 以下 措
建筑施工项目质量管理浅谈
２ ． ２ 建筑地 基基础 工程 的质量 管理
桩 基 质 量取 决 于勘 察 、 设计 、 施 工 等 许 多 因素 ， 稍 有 不慎础体 系
当桩基 发生事故后 ， 若处理 不及时 ， 结果给 施 工质 量 保 证 体 系 专 指 现 场 施 工 管 理 组 织 的施 工 质 量 自控 可能造成质量事故 ， 工 程 留下 隐 患 。对 事 故 处 理 方 案 要 求 安 全 可 靠 、 经 济 合 理 、 施 工 系 统 或 管 理 系 统 ， 即是 施 工 单 位 为 实 施 承 建 工 程 的施 工 质 量 管 方 法可靠 ， 对 未施工部 分应提 出预防和 改进措施 ， 防止 事 理和 目标控制。以现场施工管理组织框架为基础 ， 通过质量管理 期短、 故 的再次发生。按照“ 验评分离、 强化验收、 完善手段 、 过程控制 ” 目标 的确 定 和 分 解 、 所 需人 员和 资源 的配 置 ， 以及 施 工质 量 管 理 的原则， 得 出在 地 基 工 程 中 需要 进 行 的 质量 管 理 。 相 关 制度 的建 立 和 运 行 ，形 成 具 有 质 量 控 制和 质 量 保 证 能 力 的 地基基础工程施工前， 必须具备完备的地质勘察资料及工程 工作 体 系 。
层， 因此周密 、 细致 的测量工作能控制 土方开挖 的深 度及部位 ， 加载荷应不低于设计载荷 的 ２倍 。 避免超挖及乱挖 。从而 能保证垫层及砖胎膜的施 工质量 ， 对 于采 对 灰土地基 、 砂和砂石地 基、 土工合成 材料地基 、 粉煤 灰地
用外防水的工程意义尤 为重大。另外垫层及桩头标高控制测量 基 、 强夯地基 、 注浆 地基、 预 压地基 ， 其竣工后 的结 果 （ 地 基强度 的精度， 是保证底板钢筋绑扎是否超 高， 底板混凝土施工平整度 或承载力） 必须达到设计要求的标准 。检验数量 ， 每单位工程不 的最有效措施。 ２ ． １ ． ２ 工程 测量在主体结构施 工阶段对工程质量的作用
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浅谈建筑施工项目质量管理
□丁 霄
建筑产品的质量事关社会公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企
业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的
各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。笔者结合自身多年的实际工作经验，并
参考有关文献资料，阐述建筑施工项目质量管理方面应该注意的事项。
一、建筑施工项目质量管理的重要性
工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数
级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管
理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财
产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是
施工项目管理的头等大事。
二、我国建筑施工项目质量
管理现状
1.建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻
执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业
指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及
试验不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作
业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合
理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；一些地方和部门，
市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，
或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等。其他事例，不
一而足。
2.建筑施工企业法律意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技
术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技
术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工
活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工
程质量低劣，质量事故不断发生。
3.我国现行建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少
还带有计划经济体制时代的烙印，还存在着政企不分、政出多门状况。
三、我国建筑施工项目质量
管理对策
1.抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。
⑴项目质量管理领导班子的人员选拔。常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精
兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的
管理人员应该从基层而来，从有经验的，善于接受新鲜事物、德才兼备的年轻管理者群体中来。
实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理
场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。有了精兵，需要一位善于人事管理
的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。当然，成员中新人的比例最好不超过两成。
⑵建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项
目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善
经营、会管理。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，
又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
⑶建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程
质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、
材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落
实。
2.建立项目的质量体系，确保体系的正常运行。企业质量体系的建立和体系文件的编制，
这是GB/19001—2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。目前，
我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。
但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此
基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择SO9002，试验室、
监理公司等单位可选择ISO9003，以不同的模式实施对外保证。
3.坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。建筑施工项目管理关键在于人的执
行，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量，企业
应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对各级员工
进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的
影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作
为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专
业操守。
4.建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度。
⑴制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐
蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。
⑵建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。
⑶建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要
求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
⑷建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解
决。
5.建立互助、双赢的和谐合作施工环境。一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参
与和帮助，相互间建立一个互助、双赢的和谐合作环境是项目顺利进展与企业良性发展的重要条
件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；建立和协调好外部
关系，为项目的顺利进展“铺桥筑路”。
四、结论
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量
保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均
要全面实施到位管理。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，对检查结果要定量分析，得出结论。质量
控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标
管理可以激发人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
(作者单位：上海市松江区建筑管理所)