二建机电实务问答手册

光学经纬仪：主要测量纵、横中心线以及垂直度的控制测量等。光学基准仪主要用于测量标高基准点和沉降观测的测量。工程测量的程序：控制网纵横中心线标高基准点沉降观测点测量控制 ---实测记录聚乙烯塑料管可用于输送生活用水；硬聚录乙烯可用于建筑工程排水；位置误差：平行度、垂直度、倾斜度、圆轴度、对称度。

形状误差：直线度，平面度，圆度，圆柱度。影响设备的安装精度：设备基础、垫铁、二次灌浆、地脚螺栓、检测方法、应力和变形特种设备的检验：定期、监督、型式试验检验。

沿程阻力损失：与管道长度，内径，平均流速，加速度，摩阻因数有关。解决阀门滴水问题的措施可采取保冷措施。沉降观测的时间： 1.充水前 2.充水到内壳直径的 1/3 时 3.充水到内壳直径的 2/3 时 4.充满水时 5.充满水 24 小时后 6 放水后。

给水、排水、供热工程在编制施工组织设计时：一般考虑先难后易，先大后小的施工方法和遵循小让大，电让水，水让风，有压让无压。

阀门- 强度压力为 1.5倍。严密性压力为 1.1 倍。

焊后检验液压强度为设计压力的 1.25 倍—1.5 倍，气压强度为设计压力的 1.15— 1.2 倍。管道安装程序：管道安装---系统试验------------------------- 防腐绝热--- 系统清洗-- 竣工验收。

二次回路接线：继电保护接线，控制操作信号接线，监视仪表的接线。

通风与空调工程系统调试的主要内容：风量测定与调整、单机试运转、系统无生产负荷试运转及调试风系统调试后还有需调试的内容：防排烟系统、防尘系统、空调系统、净化空气系统、制冷设备系统、生产负荷的空调综合效能。

消防工程验收所需资料： 1.公安消防机构审核意见书 2.设计施工图纸、竣工图纸 3.合格证明 4.隐蔽工程记录 5. 安全记录 6. 安全检测报告 7.调试记录消防工程的验收组织形式：建设单位组织，监理单位主持，公安消防监督机构指挥，施工单位具体操作，设计单位等参与。

风管的安装程序通常先上后下，先主干后支管，先立管后水平。安装完后必须进行严密性检验，主要检验咬口边、铆接孔、法兰翻边，检验一主、干管为主。

自动化仪表工程的施工原则：先土建后安装、先地下后地上、先安装设备后配管布线、先两端后中间。阀门安装前有安装单位进行强度和严密性试验。

吊装方案的编制依据： 1.有管规程、规范 2.施工总组织设计 3.被吊装设备的设计图纸及有关参数、技术要求等 4.施工现场条件5.机具情况6.工人技术状况和施工习惯设备吊装工程应配置的施工作业人员：信号指挥员、司索人员和起重工。设备在吊装前必须对吊车的站立位置进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计，试验时同样要进行沉降预压试验。

智能化工程的检测依据：合同技术文件、施工图设计、设计变更说明、洽商记录、设备及产品的技术文件。建筑智能化的深化设计应注意：建筑的基本情况，建筑设备的位置，控制方式和技术要求。影响安装精度的因素：设备基础、垫铁和二次灌浆、地脚螺栓。

压力容器安装单位应取得国家质量监督检验总局颁发的 1 级压力容器安装许可证；压力容器安装前，安装单位或使用单位向压力容器使用登记所在地的安全监察就申报，办理报装手续。散装法顺序：上、下段组装赤道带下温带

---- 下寒带-- 上温带 -- 上寒带-- 上、下极。液压试验压力位 1.5 倍的设计压力，

气压试验压力应为 1.15 倍的设计压力。

编制投标文件（投标报价）的依据：设计图纸；合同条件；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比率等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费合同风险：材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险。

固定总价合同可能存在的风险： 1.业主主要承担不可抗力风险和合同规定的其他风险 2.承包商主要承担价

格风险和工程量风险（价格风险 :1.报价计算错误的风险 2.漏报项目的风险 3.不正常的物件上涨和过度的通货膨胀的风险 .工程量风险： 1.工程量计算错误 2.合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清，或预算时工程项目未列全造成的损失 3.投标报价时设计深度不够所造成的误差）

规避风险的对策:1.签订一个完善有力的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供货时间上的责任；在合同用应明确业主应承担的责任及补偿条件；进行相应的投保； 2.在合同中明确业主（监理）的协调责

任。 3.通过合同，明确业主提供详细、确实、可靠的资料；拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。 4.利用各种可能进行国际合理避税。

对分包工程施工管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包及监理单位的指令。分包方队对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经过自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

索赔按原因可分为： 1.延期索赔 2.工作范围索赔 3.施工加速索赔 4.不利现场条件的索赔。索赔的分类： 1. 人工费索赔 2.材料费索赔 3.施工机械费索赔 4.管理费索赔。

索赔的处理工程：1.意向通知2.资料准备3.索赔报告的编写4.索赔报告的提交5.索赔报告的评审6.索赔谈判7. 争端的解决。

索赔技巧：合同签订后，应主动寻找索赔机会；对口头变更的指令及时书面确认，并及时发出“索赔通知书”；索赔论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；以单项索赔为主，总索赔为辅。

施工组织设计的编制依据： 1.工程施工合同及招投标文件和已签约的与工程有关的协议 2.已经批准的初步

设计及有关的图纸资料 3.工程概算和主要工程量 4.设备清单及主要材料清单 4.主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料； 5.现场情况调查资料。施工组织设计以单位工程项目为对象，根据施工组织总设计来编制。

施工组织总设计的编制依据:计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

施工方案的主要内容： 1.工程的概况及施工特点 2.确定施工程序和顺序 3.明确施工方案对各种资源的配置要求 4.进度计划安排 5.工程质量要求 6.安全技术措施。

投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的，实施的施工组织设计是以施工合同为基础编制的。特种操作人人员：焊工，起重工，电工，场内运输工（叉车工），架子工。锅炉压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

常用材料的管理是指材料的采购，验收、保管、标识，发放（限额领料制度），回收管理及不合格材料的处理等。

施工机具的管理：1 ?施工机具的使用应贯彻"人机固定’原则，实行定机，定人，定岗位责任的”三定

“制度。2?施工机具要根据施工进度和工作需要制定同步的进出场计划；3?对施工机械操作人员必须持

证上岗；严格按照操作规程作业；搞好设备的日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备设备安全运行；4 ?坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态；

施工总进度计划的编制依据： 1 ?施工总承包合同和投标文件中的相关承诺； 2 ?业主在建设项目准备阶段

编制的项目建设计划；3?工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定；4?关键工程设备、特殊材料、

大宗材料的供应信息；5?工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。

交底的主要内容：1 ?明确进度控制重点 2?交代施工人力资源和物资供应保障情况 3 ?确定各专业队组分

工和衔接关系的时间点 4?介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

影响施工进度的因素：内部因素：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等；外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计做重大修改、水电气等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运行计划延期，意外事件的出现（主要指自然灾害）、业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等。

保证施工进度的方法：压缩工作持续时间、增强资源供应强度，改变作业组织形式（如搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。

可采取以下措施来弥补来弥补因某些变更引起的工期损失：按 XXX 工程的进度计划，采取调整工期、压缩关键工作时间，重新编制进度计划，调整资源，增加劳动力等措施。

质量管理的原则：以单位工程优良保证群体工程优良；以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分布工程优良，以工序优良保证分项工程优良。

质量事故的处理程序：1?事故报告2?现场保护3?事故调查4?撰写质量事故调查报告5?事故处理报

告。质量事故处理方式：返工、返修、限制使用、不作处理、报废五种情况。