华夏基石管理咨询集团·管理研究咨询
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
咨询管理公司100强
2013全国十大咨询管理公司1、麦肯锡，全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、科尔尼，创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。
在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
4、埃森哲（前身为安达信），是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
5、美世咨询，美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。
2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
华夏基石招聘管理与素质模型
人员配置分析的内容（续）
3、质量配置分析；它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度 与人的能力水平的关系。 人员质量配置不合理有两种情况：现有人员素质低于现任岗位的要求、 现有人员素质高于现任岗位的要求。 4、工作负荷合理状况分析；体现在事的数量是否与人的承受能力相 适应，使人力资源能够保持身心健康，使工作量既成为一种压力又成 为一种动力。
某外企人力资源经理招聘广告
职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未 来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
人 员 招 募
选
对
正式 上岗
任考 职核 资确 格认
试用 期评 估
录岗 用前 人培 员训
录 决 定
应 聘 者 评 估
收集 应聘 人资 料
简历 甑选
笔
选
试
择 实
面
施 方
试
案
招聘过程中的职责划分
人力资源部门
业务部门
规划招聘过程； 组织实施招聘过程； 资格检验及素质测评； 向候选人传达信息；
评价招聘过程；
人员配置分析的内容（续）
5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能 力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
招聘需求确定
招聘需求来源于： 组织人力资源自然减员； 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； 现有人力资源配置不合理；
吴越舟老师简介
吴越舟战略升级与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心，总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问曾任：香港上市公司集团战略总监，营销总监吴越舟出版的专著：1、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社）2、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社）3、《华为战略营销笔记》机械工业出版社（2021年）4、《小米进化论》时代光华出版社（2021年）5、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华）6、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）7、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社）课程课时：一天，6课时咨询服务过的企业：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，华为技术、中兴通信、苏宁控股、歌尔声学、加多宝集团、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、等河南电力、拉芳集团、万孚医药、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业。
主讲课程系列：1、《顶层设计：战略、商模与组织》2、《战略升级与组织变革管理》3、《战略型营销模式升级的三部曲》4、《工业品战略性营销模式创新》5、《消费品战略性营销模式创新》助理：一八六四九六五四一八五6、《非常之道---德鲁克管理思想精粹》7、《卓有成效的管理者---德鲁克经典》培训服务过的企业：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、拉芳集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata 木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业。
深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务是：投资项目策划、投资咨询（以上不含限制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
杭州华夏基石企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州华夏基石企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州华夏基石企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州华夏基石企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务业管理咨询，投资管理（除证券、期货）（未经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
对标管理培训课件(其他板块)412
包括两部分：最佳实践和度量标准。所谓“最佳实践”是指行业中的领先企业， 他们在经营与管理中所推行的最有效的措施和方法；所谓“度量标准”则是指能 真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系以及与之相适应地可作为标杆用地 一套基准数据，如经济技术指标、运营类指标、财务类指标等等。
目录
对标管理培训课件(其他板块)412
2021/5/5
生产计划部
华夏基石管理咨询集团简介
• 华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者之一、著 名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇集了500多 位具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问 ，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，是 中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
B类学 习方案： 以管理 功能为 主线， 解析和 学习各 类标杆 企业在 专项管 理功能 上的实 践经验
金融：汇丰银行
物流：联邦快递
传媒游戏：时代华纳、任天堂
对标方法一——ABC三类定制化学习方案法
A类定制 学习方案
– 也称之为“管理全系统对标学习方案”，即以某特定行业的标杆企业为主线对象，全 面解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。如三一集团以通用电气集团为 全系统学习标杆、万科集团以帕尔迪公司为全系统学习标杆、中粮集团以国际ABCD四 大粮商为全系统学习标杆等等。这种学习方式最有利于从行业纵深的角度来全面性地 学习标杆企业的最佳实践。
对标资 料收集
对标对象 和分析内 容选择
应用对标 分析方法
对标分 析结论
分析现状，找短板——对标系统分析流程
支持活动
一方面，指为企业 整体正常运营提供 必要支持与保障的 活动，另一方面， 指促进、协调、监 控企业的各项活动 正常运行的活动
华夏基石目标管理与绩效管理体系构建1.doc
华夏基石目标管理与绩效管理体系构建1 华夏基石目标管理与绩效管理体系构建机密目标管理与绩效管理体系构建主讲人：孙波华夏基石人力资源顾问有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.（奇瑞科技）*主讲人：孙波经济学博士，管理学硕士，现任北京华夏基石咨询集团副总裁兼北京华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。
具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。
长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。
独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，先后为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服务，并担任西北大学MBA 联合会副会长、中国核工业集团产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。
*课程主题内容第一单元：企业人力资源管理的系统理解第二单元：全面认识目标与绩效管理第四单元：岗位绩效指标制定第六单元：经营检讨与中期述职第五单元：绩效管理循环第七单元：绩效管理体系的有效运行第三单元：策略目标制定*积极互动、关注观点和经验共享；通过游戏学习；积极参与和合作；倾听他人观点，先学习后判断；同一时间参与一个会议；尊重他人观念；需要强调的*目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。
思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
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a
7
四 其他模块类
员工职业化培训课程
课程名称
课程对象 课程 参加人
时间
数
核心内容
商务礼仪
新员工
0.5天
24-36
1.知晓了解商务活动的各种礼仪 2.在商务活动中加以熟练运用 3.成为商界的彬彬绅士和芊芊淑女
个人形象管理
0.5天
24-36
1.提高学员的个人职业修养，增强团队的凝聚力； 2.完善个人形象，发挥个人魅力，成为企业的宝贵财 富； 3.使学员熟练掌握工作中的行为举止、交流体态等各 种场合的礼节礼貌； 4.为树立良好的企业和品牌形象奠定了坚实的基础。
《360°营销》
负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
学员收益
掌握区域公司运营中，市场、客户、员工、财务等多因素的相互关联作用
24-40 24-40
将战略转化为行动，用行动创造高绩效，提高执行 力与协作力 非财务人员理性价值评价，财务分析与方法及实践 中如何应用
a
2
一 战略模板类
课程主题
《战略管理与经营决策》
适用对象
制定企业战略决策的高层管理者 参与企业战略制定与执行中的中层 管理人员
学习目标
培养战略管理思维 掌握战略分析方法 体验企业经营决策的系统思考 感受经营本，转变成对市场负责，注重客户价值
从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要
学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户
学会分析客户价值并a 做客户和市场细分的边际回报分析
4
三运三营运模营模块块类类
课程主题 适用对象
《精细运营》
负责企业业务执行的中基层管理人员 从事一线运营管理的要职要员
《赢在执行》
负责企业业务执行的中基层管理人员 需要切实提高执行力的要职要员
学习目标
了解价值创造过程 提高效益分析能力 学会流程梳理与成本控制 掌握精细化运营工具方法 提升盈利能力与执行力
学员收益
掌握将战略转化为行动的思考方法 促进将行动转化为绩效的能力 提高执行力 提升计划与实施能力
理解战略管理和财务管理目标，认识各项决策与投资结果
通过总结与反思，把我经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。
学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，简历理性决策能力。
树立全局观念，忠实增进沟通交流，培养协作精神.
将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提高经营业绩。
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3
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
《经营策略与执行》
负责企业业务拓展与职能管理的部门经 理人 企业各业务单元的要职要员及后备人才
树立企业系统运营的大局观 提高业务协同思考力 学会经营成果总结、评价与反思 培养综合管理能力 增强跨部门沟通和执行能力
学员收益
通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。
培养通观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
中层 1-2
参加人数
核心内容
24-36 24-36 24-36
战略思维、战略分析方法及经营决策的系统思考与 实践 全面运营的大局观，业务协同与职能反思，提升综 合管理能力 提升区域公司市场、客户、人力资源、财务等高效 组合运营能力
24-36 24-40
营销经理人的市场调研、分析、定位与营销管理， 客户管理 价值创造与效益分析，流程梳理与成本控制，精细 运营与管理
最适合管理者学习的体验式培训产品
版权课程
武汉南星北辰管理咨询公司
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1
沙盘模拟系列课程
课程名称
战略管理与经营决策 经营策略与执行 区域公司全面经营管理
360°营销 精细运营 赢在执行 非财务人员财务管理
课程 课 对象 程
时 间 高层 2-3
中高 2 层 区域 2 销售 团队、 中层 中层 2
中层 1-2 基层 基层 1-2
培养基于公司战略目标的运营与执行力
学习如何提高赢利能力和基本财务分析方法
掌握计划、实施、控制方法
跳出部门局限，加强各部门间的沟通技能
提升即系管理与流程匹配能力
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5
四 其他模块类
课程主题 适合对象
《非财务人员的财务管理》
负责企业经营执行的中层管理者 企业各部门经理、副经理
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表
学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成
学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素
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8
四 其他模块类
中层干部管理
课程名称 赢在中层
课程对象 中层
如何成为一个成功的职业经 职业经理
理人
人
企业规范化管理
课程 时间 6小时 6小时
6小时
参加人 数
50人以 内
核心内容
中层干部大多是业务高手，但未必是管理高手！专为 企业中层干部设计的如何做管理的课程，没有过多的 理论，只有简单实用的思路与方法。
课程主题 适用对象 学习目标
《销售服务类公司经营管理》 《区域公司全面经营管理》
企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者
培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神
投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意a 义
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四 其他模块类
课程主题
《研发项目管理实践》
适合对象
企业研发部负责人以及相关人员