医院产业集团的运作模式资料
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向近年来，随着医疗行业的快速发展和人们对医疗服务的需求不断增长，医院集团化发展成为了医院产业发展的新航向。
医院集团化发展是指将多家医院组成一个集团，共同合作、资源共享，实现规模化经营和优质医疗服务的提供。
一、医院集团化发展的背景和意义1.背景：随着人口老龄化趋势的加剧、医疗技术的不断进步以及医疗服务需求的日益增长，传统单一医院的经营模式已经无法满足社会的需求。
医院集团化发展应运而生，通过整合资源、优化配置，提高医疗服务的质量和效率。
2.意义：医院集团化发展有助于提高医疗服务的水平和质量，实现医疗资源的优化配置和合理利用。
同时，医院集团化发展还能够提高医疗机构的经济效益，降低医疗成本，提升竞争力，推动医疗产业的可持续发展。
二、医院集团化发展的模式和特点1.模式：医院集团化发展的模式多种多样，可以是地区性医院集团、专科性医院集团、综合性医院集团等。
不同模式的医院集团可以根据自身情况选择合适的发展方向。
2.特点：医院集团化发展的特点主要包括资源共享、优势互补、规模经济、品牌效应等。
通过资源共享和优势互补，医院集团可以实现医疗技术和设备的共享，提高医疗服务的水平和质量。
同时，规模经济和品牌效应也能够降低成本，提高医院的知名度和竞争力。
三、医院集团化发展的优势和挑战1.优势：医院集团化发展可以实现资源整合和优化配置，提高医疗服务的水平和质量。
同时，医院集团还可以通过规模经济效应降低成本，提高经济效益。
此外，医院集团化发展还能够提升医院的品牌形象和知名度，增强竞争力。
2.挑战：医院集团化发展也面临一些挑战，如组织架构调整、资源整合难度大、管理层面的协调等问题。
此外，不同医院之间的文化差异和利益分配也是医院集团化发展的挑战之一。
四、医院集团化发展的推进路径和策略1.推进路径：医院集团化发展应该根据地区的实际情况和需求来确定，可以从医疗服务的整合开始，逐步推进资源的整合和优化配置，最终实现医院集团的建立和发展。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向随着社会的发展和人们对医疗服务的需求不断增长，医院集团化发展成为医院产业发展的新航向。
本文将从医院集团化的定义、背景和优势、发展模式、挑战与对策等方面进行详细阐述。
一、医院集团化的定义医院集团化是指多家独立的医院通过合并、联盟或者合作等方式形成一个整体，共同实施管理、资源共享和协同发展的组织形式。
它旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现规模化经营和综合竞争优势。
二、医院集团化的背景和优势1. 背景：- 人口老龄化和疾病谱变化：人口老龄化和疾病谱变化导致医疗服务需求的增加和变化，需要更加综合和专业化的医疗服务。
- 医疗资源不均衡：医疗资源在地域和医院之间的分布不均衡，导致一些地区和医院的医疗服务能力相对较弱。
- 医疗成本上升：医疗服务的成本不断上升，需要通过规模化经营和资源共享来降低成本。
2. 优势：- 整合医疗资源：医院集团化可以整合各个医院的医疗资源，提高医疗服务的综合能力和水平。
- 提高医疗服务质量和效率：医院集团化可以通过优化资源配置和协同发展，提高医疗服务的质量和效率。
- 降低医疗成本：医院集团化可以通过规模化经营和资源共享，降低医疗服务的成本，提供更加经济实惠的医疗服务。
- 增强综合竞争优势：医院集团化可以整合各个医院的品牌和优势，增强综合竞争力，提高市场占有率。
三、医院集团化的发展模式医院集团化的发展模式多种多样，根据不同的目标和需求可以选择合适的模式，常见的发展模式包括：1. 联盟模式：多家医院通过签署联盟协议，共同实施管理和资源共享，但仍保持相对独立的法人地位和管理体制。
2. 合作模式：多家医院通过建立合作关系，共同开展医疗服务和管理，但仍保持相对独立的法人地位和管理体制。
3. 合并模式：多家医院通过合并，形成一个整体，共同实施管理和资源共享，合并后的医院通常具有统一的法人地位和管理体制。
4. 并购模式：通过收购其他医院的股权或者资产，实现医院的扩张和发展。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向一、引言医院集团化发展是指将多家医院通过合并、联合或者重组等方式，形成一个集中管理、统一运营的医疗机构集团。
随着医疗行业的发展和改革，医院集团化发展成为医院产业发展的新航向。
本文将从医院集团化发展的背景、意义、模式和挑战等方面进行详细探讨。
二、背景1. 医疗行业的变革：随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务的需求不断增长。
传统的单一医院模式已经无法满足人们的需求，因此，医院集团化发展成为一种必然趋势。
2. 医疗资源的优化配置：通过医院集团化发展，可以实现医疗资源的优化配置，提高资源利用效率，提供更加优质的医疗服务。
3. 经济效益的提升：医院集团化发展可以实现规模经济效益，降低医疗成本，提高盈利能力，为医院的可持续发展提供保障。
三、意义1. 提升医疗服务水平：通过医院集团化发展，可以整合医疗资源，提高医疗服务水平，满足人们多样化的医疗需求。
2. 促进医疗技术创新：医院集团化发展可以促进医疗技术的交流与合作，推动医疗技术的创新和进步。
3. 加强医疗质量管理：医院集团化发展可以实现医疗质量的标准化管理，提高医疗质量和安全水平。
4. 优化医疗资源配置：通过医院集团化发展，可以实现医疗资源的优化配置，提高资源利用效率，缓解医疗资源紧张问题。
5. 推动医疗服务多元化发展：医院集团化发展可以推动医疗服务的多元化发展，提供更加全面的医疗服务。
四、模式1. 医院联合模式：多家医院通过联合组成医院联合体，共享医疗资源，实现资源整合和优势互补。
2. 医院并购模式：通过收购或者合并其他医院，实现规模扩张和资源整合，提高市场竞争力。
3. 医院重组模式：将多家医院进行重组，形成一个新的医院集团，实现统一管理和运营。
五、挑战1. 组织架构调整：医院集团化发展需要对原有的组织架构进行调整和优化，统一管理和运营多家医院，需要建立科学合理的管理体系。
2. 文化融合与协同：医院集团化发展需要解决不同医院文化的融合问题，实现协同发展，提高整体效益。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向一、背景介绍医院集团化发展是指将多家医院进行整合，形成一个医院集团，共同实现资源共享、优势互补、协同发展的模式。
这种发展模式在当前医疗行业中越来越受到关注和重视。
医院集团化发展可以提高医疗资源的利用效率，优化医疗服务的质量，提升医院的综合竞争力，是医院产业发展的新航向。
二、医院集团化发展的意义1. 提高医疗资源的利用效率：医院集团化发展可以实现医院间的资源共享，避免资源的重复建设和浪费，提高医疗资源的利用效率。
2. 优化医疗服务的质量：医院集团化发展可以整合各医院的专科优势，形成优势互补，提供更全面、更高水平的医疗服务，提高患者满意度和医疗质量。
3. 提升医院的综合竞争力：医院集团化发展可以通过规模效应和品牌效应，提升医院的综合竞争力，增强在市场中的话语权和影响力。
4. 推动医院产业的发展：医院集团化发展可以促进医院产业链的延伸，推动医疗器械、药品、医疗服务等相关产业的发展，形成完整的医疗产业链，为经济增长提供新动能。
三、医院集团化发展的路径1. 建立联盟合作：医院可以通过联盟合作的方式，共同开展一些合作项目，如共同研发新技术、共同采购医疗设备等，实现资源共享和优势互补。
2. 股权合作：医院可以通过股权合作的方式，进行资本整合，实现医院间的联合经营和资源整合。
3. 建立分支机构：医院可以在不同地区建立分支机构，通过分支机构之间的协同作战，提高整体的医疗服务水平和综合竞争力。
4. 兼并收购：医院可以通过兼并收购的方式，将多家医院整合为一个医院集团，实现规模效应和资源整合。
四、医院集团化发展的优势1. 资源整合：医院集团化发展可以实现医疗资源的整合和优化配置，避免资源的浪费和重复建设。
2. 专科优势：医院集团化发展可以整合各医院的专科优势，形成优势互补，提供更全面、更高水平的医疗服务。
3. 品牌效应：医院集团化发展可以通过品牌效应，提升医院的知名度和声誉，增强在市场中的竞争力。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向一、引言医院集团化发展是指将多个医院组成一个集团，通过资源整合、优势互补，实现医疗服务、管理、科研、教育等方面的协同发展。
在当前医疗行业竞争激烈、资源分散、效率低下的背景下，医院集团化发展成为医院产业发展的新航向。
本文将从医院集团化发展的意义、模式、优势和挑战等方面进行详细阐述。
二、医院集团化发展的意义1. 资源整合：医院集团化发展可以将各个医院的人力、物力、财力等资源进行整合，实现优势互补，提高资源利用效率。
2. 专业化分工：通过医院集团化发展，可以实现医院间的专业化分工，提高医疗服务的专业水平和效果。
3. 提高医疗服务质量：医院集团化发展可以实现医院间的经验共享、技术交流，提高医疗服务质量，满足患者多样化的需求。
4. 提高管理效率：医院集团化发展可以实现管理的标准化、规范化，提高管理效率，降低管理成本。
5. 创新科研能力：医院集团化发展可以整合科研资源，提高科研能力，推动医学科研的创新发展。
三、医院集团化发展的模式1. 地区性医院集团：由同一地区的多家医院组成，通过整合资源、优势互补，提高医疗服务水平和综合实力。
2. 专科性医院集团：由多家专科医院组成，通过专业化分工，提高专科医疗服务的质量和效果。
3. 综合性医院集团：由多家综合性医院组成，通过资源整合、管理标准化，提高医院的综合实力和管理效率。
4. 跨区域医院集团：由不同地区的医院组成，通过跨区域合作，实现资源共享、优势互补，提高医疗服务的覆盖范围和综合实力。
四、医院集团化发展的优势1. 规模效应：医院集团化发展可以实现规模效应，降低成本，提高效益。
2. 资源整合：医院集团化发展可以实现资源整合，提高资源利用效率。
3. 专业化分工：医院集团化发展可以实现医院间的专业化分工，提高医疗服务的专业水平和效果。
4. 经验共享：医院集团化发展可以实现医院间的经验共享，促进医院间的学习和创新。
5. 品牌影响力：医院集团化发展可以通过整合品牌资源，提高集团的品牌影响力和竞争力。
一家医疗企业是如何运作的新共53页文档
研发
医学检测
注册
销售
市场
产业化
流通
售后服务
产品注册：RA
• 跟踪注册进度，协助R&D完成产品的注册计划；
• 负责公司进口医疗器械的注册：负责联络Global RA，帮助起草各类委托信函， 准备递交文件；
• 确认所有不良事件均记录在案，严重不良事件在规定时间内作出报告并记录在案；
• 试验后：核实试验用药品按照有关法规进行供应、储藏、分发、收回，并做相应的记录；
• 协助研究者进行必要的通知及申请事宜，向申办者报告试验数据和结果；
• 应清楚如实记录研究者未能做到的随访、未进行的试验、未做的检查，以及是否对错误、遗漏作出 纠正；
4. 现有产品研发优化：
原材料的研发 设计变更 外包合作
辅助
• 实验室助理飘过～ • 软件工程师飘过～ • 设备管理员飘过～ • 预算请跟财务说。。。
研发
医学检测
注册
销售
市场
产业化
流通
售后服务
临床试验1：CRA 临床监察
• 试验前：确认试验承担单位已具有适当的条件，包括人员配备与培训情况，实验室设备齐全、运转 良好，具备各种与试验有关的检查条件，估计有足够数量的受试者，参与研究人员熟悉试验方案中 的要求（当然要做耐心的方案培训）。
• 协助R&D制定产品注册标准、审核技术报告； 联络生产者，获得注册检验样品， 协助样品在海关的清关程序；
• 联络国家食品药品监督管理局检测中心，委托注册检验，解答试验中的疑问；
• 注册递交，申报备案，与审评人员进行有效沟通，建立良好的关系协调销售和市 场、QA部门处理投诉，提供法规支持。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向概述：随着社会经济的发展和人们对医疗服务需求的不断增加，医院集团化发展成为医院产业发展的新航向。
本文将详细探讨医院集团化发展的意义、特点、模式以及带来的挑战和机遇。
一、医院集团化发展的意义医院集团化发展是指将多个医院组成一个集团，实现资源共享、协同发展的模式。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高医疗服务质量：集团化发展可以整合医疗资源，提高医疗设备、技术和人材的利用效率，从而提高医疗服务的质量和水平。
2. 降低医疗成本：通过集中采购、统一管理等方式，医院集团可以实现规模效应，降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低患者的医疗费用。
3. 加强医院间的合作与交流：医院集团化发展可以促进医院之间的合作与交流，共同研究、分享和推广先进的医疗技术和经验，提高整个行业的发展水平。
4. 提升医院的竞争力：通过集团化发展，医院可以整合市场资源，提高品牌知名度和影响力，增强市场竞争力，从而在市场中占领更有利的地位。
二、医院集团化发展的特点医院集团化发展具有以下几个特点：1. 规模化经营：医院集团化发展的核心是规模化经营，通过整合多个医院的资源，实现规模效应，提高经营效益。
2. 分工协作：医院集团内部可以根据各个医院的特长和优势，进行分工协作，实现资源的优化配置和互补发展。
3. 统一管理：医院集团化发展需要建立统一的管理体系和运营机制，实现医院间的协同管理和资源共享。
4. 多元化发展：医院集团可以通过多元化发展，拓宽经营领域，提供全方位的医疗服务，满足不同患者的需求。
三、医院集团化发展的模式医院集团化发展的模式多种多样，根据不同的地区和需求可以选择适合的模式。
以下是几种常见的医院集团化发展模式：1. 联合体模式：多个医院通过签订合作协议，共同合作，实现资源共享和协同发展。
2. 股权合作模式：多个医院通过股权合作，共同投资和经营医院集团，实现资源整合和共同发展。
3. 委托管理模式：政府将多个医院的管理委托给专业的医院管理机构，实现统一管理和协同发展。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向医院集团化发展是指将多个医院组成一个集团，通过资源整合和协同发展，实现医疗服务的优化和提升。
这一发展模式在当前医院产业发展中成为了新的航向，具有重要的意义和潜力。
一、背景分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
传统的单一医院模式难以满足多样化的医疗需求，因此医院集团化发展成为了必然的趋势。
二、医院集团化的优势1. 资源整合：医院集团化可以整合各医院的资源，包括医疗设备、人材、技术等，提高资源利用效率，实现资源共享和优化配置。
2. 专业化分工：不同医院可以根据自身特点和优势进行专业化分工，形成医疗联动和协同发展，提供更全面、专业的医疗服务。
3. 经济效益：医院集团化可以实现规模效应，降低成本，提高效益。
通过统一采购、合理分工和资源共享，可以降低医疗服务的成本，提高利润空间。
4. 品牌影响力：医院集团化可以形成强大的品牌影响力，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊，进一步扩大市场份额。
三、医院集团化的实施步骤1. 策划阶段：确定集团化发展的目标和战略，制定详细的实施计划。
包括资源整合、专业化分工、人员调配等方面的安排。
2. 组织架构调整：建立医院集团的组织架构，明确各医院的职责和权限，确保协同运作和有效管理。
3. 资源整合：对各医院的资源进行整合，包括设备、人材、技术等。
通过统一采购、共享资源等方式实现资源优化配置。
4. 信息化建设：建立医院集团的信息化平台，实现各医院之间的信息共享和协同工作。
包括电子病历、医疗影像等方面的信息化建设。
5. 人员培训：对医院集团的医务人员进行培训，提升专业技能和管理水平，确保医院集团的顺利运营。
6. 市场推广：通过品牌宣传和市场推广，提高医院集团的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
四、医院集团化发展的案例某地区的医院集团化发展取得了显著的成效。
该医院集团由3家医院组成，分别是综合医院、妇幼保健院和中医院。
医院集团化发展——医院产业发展的新航向
医院集团化发展——医院产业发展的新航向近年来，随着医疗服务需求的不断增长和社会经济的发展，医院集团化发展成为医院产业发展的新航向。
医院集团化发展是指多家医院通过合并、联合或者管理合作等方式，共同组成一个医院集团，实现资源共享、优势互补、协同发展的模式。
一、医院集团化发展的背景和意义1. 医疗服务需求的变化：随着人口老龄化和疾病谱的变化，慢性病、多发病等疾病的发病率逐年增加，对医疗服务的需求也不断提高。
医院集团化发展可以整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足患者的需求。
2. 医疗资源的分散和浪费：目前，我国医疗资源存在着分散、重复建设和浪费等问题。
医院集团化发展可以通过资源整合和优化配置，避免资源的浪费，提高资源的利用效率。
3. 医院管理的专业化和规模化：医院集团化发展可以实现医院管理的专业化和规模化，通过引入先进的管理理念和经验，提高医院的管理水平和运营效益。
二、医院集团化发展的模式和实施路径1. 合并模式：通过合并两个或者多个独立的医院，形成一个新的医院集团。
合并模式可以实现资源整合、优势互补，提高医院集团的综合实力。
2. 联合模式：多个医院在某些领域或者项目上进行合作，共同开展医疗服务。
联合模式可以实现资源共享、风险共担，提高医院的竞争力和影响力。
3. 管理合作模式：一个医院作为管理主体，承担对其他医院的管理职责，实现医院集团的统一管理。
管理合作模式可以实现资源整合、管理专业化，提高医院集团的管理效能。
实施路径方面，医院集团化发展需要政府的支持和引导，建立相关的政策和法规，明确医院集团化发展的目标和原则。
同时，还需要加强医院间的沟通和合作，建立起良好的合作机制和机构。
三、医院集团化发展的优势和挑战1. 优势：（1）资源整合：医院集团化发展可以整合医疗资源，充分利用各医院的专业技术和设备，提高医院的综合实力。
（2）优势互补：不同医院在医疗技术、学科建设、人材培养等方面存在差异，通过集团化发展可以实现优势互补，提高整个医院集团的综合水平。
医疗健康产业的新兴商业模式有哪些
医疗健康产业的新兴商业模式有哪些在当今社会，随着人们对健康的重视程度不断提高，医疗健康产业正迅速发展，并涌现出了一系列新兴的商业模式。
这些模式不仅为患者提供了更便捷、高效的医疗服务，也为企业创造了新的盈利机会。
一、互联网医疗平台模式互联网医疗平台是近年来兴起的一种重要商业模式。
通过在线平台，患者可以轻松预约挂号、在线问诊、查看病历和检验报告等。
对于医生来说，平台提供了更广阔的患者资源和便捷的工作方式，能够提高医疗效率。
以好大夫在线为例，患者可以在平台上搜索到全国各地的医生，并根据其他患者的评价和医生的专业背景进行选择。
医生则可以利用业余时间为患者提供在线咨询服务，不仅增加了收入，还提升了个人知名度。
这种模式的优势在于打破了时间和空间的限制，让患者能够随时随地获得医疗服务。
同时，平台积累的大量医疗数据也为医疗研究和决策提供了有力支持。
二、远程医疗模式远程医疗是利用信息技术实现远距离的医疗诊断和治疗。
通过视频会议、远程监测设备等手段，患者在家中就能接受专家的诊断和治疗建议。
在一些偏远地区或医疗资源匮乏的地区，远程医疗能够解决患者看病难的问题。
例如，＿____地区的患者无需长途跋涉到大城市的医院，只需在当地的医疗机构通过远程医疗系统与专家连线，就能获得专业的医疗服务。
对于医疗机构来说，远程医疗可以扩大服务范围，提高医疗资源的利用效率。
同时，远程医疗设备的研发和销售也成为了一个新的商业领域。
三、医疗大数据分析模式随着医疗信息化的推进，大量的医疗数据被产生和积累。
通过对这些数据的分析和挖掘，可以为医疗决策、疾病预防、药物研发等提供有价值的信息。
一些专业的医疗大数据公司应运而生，它们与医疗机构合作，获取数据并进行分析。
例如，通过分析患者的病历数据，可以发现疾病的发病规律和治疗效果，为医疗机构优化治疗方案提供参考。
此外，医疗大数据还可以应用于保险行业。
保险公司可以根据患者的健康数据评估风险，制定更合理的保险产品和费率。
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医院产业集团的运作模式
我国的医院产业集团采用的经营管理模式与美国、新加坡、韩国等模式基本一致，一般分为以下五种模式：
1、直接经营管理的模式？
医院集团所属的医院由集团直接经营管理的模式。
这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院，然后由集团自己直接经营管理。
2、合同经营管理模式？
这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。
在经营合同期间，医院使用集团的名称、标志，加入集团市场营销网络系统，医院集团指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。
按集团既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到集团所确立的医疗技术服务质量标准。
合同经营期内，医院集团收取经营管理费。
3、租赁经营模式。
？
这种模式是医院集团通过签订租约，长期租赁业主的医院，然后由医院集团作为法人直接经营。
租赁书中预先规定双方的责任范围，承担租赁经营任务的医院集团每年以一笔双方约定的最低限度租金，加上一定比例的年营业收入作为支付给出租者的租赁费，医院经营所获得的经营利润则归医院集团（管理公司）。
采用长期租赁经营方式，可以使医院集团免去医院建设初期固定资产的巨额投资负担，从而有利于集团规模的迅速扩张。
4、合作联营模式？
医疗产业的不断成长，医院集团不断增多，那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。
为了求得医院的生存和发展，那些独立经营的医院自愿地联合起来，采用统一公认标志，执行统一市场营销策略，统一的质量标准，与大的医院集团相抗衡，这就促成了合作联营医院集团的产生。
这是一种松散的组织，它们之间保持财务独立。
合作联营的主要目的是创造整体形象，增强营销宣传力度和互相间转送病人，联合行动所需费用由成员医院分摊。
5、集团特许经营模式？
集团特许经营是医院集团向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该集团的名称、标志、管理模式，加入该集团的营销网络，成为该集团成员。
但受让者在产权上和财务上保持独立，不受集团控制，受让者向集团支付特许权使用费。
医院集团的联结方式
医院集团的联结方式有三种：
第一种是经济合同关系纽带。
第二种是股权关系纽带。
第三种是管理服从关系纽带。
医院集团联结方式的特征：
1．统一管理是医院集团的根本特征？
统一管理是医院集团的根本特征。
指医院集团的管理机构对集团所属成员医院的经营管理活动实行统一指挥、指导和协调，这种管理具有强制的性质，并非任意选择，集团所属成员医院负有服从管理的义务。
统一管理的松紧程度，可能有所区分。
2．股权关系纽带（资本纽带）是联结医院集团的最重要方式？
实行股份制、统一经营、分级管理、按资本份额分担风险、享受收益、机会均等建立的医院集团经营管理模式，可以使医院集团统一管理向着稳定化、持久化发展。
？在我国以法人医院互相参股，或以一些有实力的医院对其他医院控股为主要形式，即以“资产一利益”作为纽带，形成利益共同体，组建起医院集团。
根据核心医院对其他医院参股额的多少，在医院集团内部形成紧密层、半紧密层和松散的多层次的组织结构，便于促进医院集团内部资产、医疗服务、经营管理的一体化进程，利于形成在医院规划投资建设、技术开发与教育培训、医疗技术会诊、市场开发与保护上的统一功能。
以“资产一利益”为纽带组成的医院集团，无论在医疗技术服务上，还是在内部管理和经济收益上均会高于以服务产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的医院集团。
3．合同式联结是简便易行的方式？
合同式联结是医院集团采用的另一种联结方式，是以不触及医院原来财产权为前提，在合同基础上形成与医院集团的管理关系。
这是医院管理从医院经营机构向集团管理机构的转移，通过统一管理，创造规模效应，减少费用，降低成本，提高医院的管理水平，增加医院的盈利。
更重要的是可以提高竞争力和抗御风险的能力。
医院托管的分类
按照托管主体不同，可分为个人托管、法人托管和官方托管;
按照托管对象的性质不同，可分为财产托管、企业托管和债权；
按照托管形式不同，可分为集中托管和分散托管；
按照托管方式不同，可分为经营型托管、管理型托管和运营型
纵向整合医疗资源横向参与市场竞争
制定医院业务发展战略
医院业务发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法，战略的制定要把未来的生存与发展问题作为出发点和归宿，要确定一个简明、一致和长期的目标，要未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战，要建立和维持持久的竞争优势。
在制定医院业务发展战略时，应按以下步骤进行研究：
一、对医院进行实地调查和评价，包括医院的外部环境、内部经营管理现状；
二、查阅分析了医院的内部资料和制度文献
三、通过调查问卷、部分深度访谈和区域医疗市场调查等形式和途径，对医院既
有战略和组织现状进行诊断和评价、分析；
四、搜寻和分析影响医院现实和未来发展存在的主要问题以及产生问题的症结；
五、研究并制定医院的业务发展战略，包括：
1.医院的使命、愿景、战略目标、核心医疗技术及相互关系；
2.实现战略的发展路径、核心竞争能力和关键成功要素；
3.通过梳理医疗服务现状、重点（特色）学科规划、营销模式变革管理以及营销
组织构建，从根本上寻求医院未来高速发展的途径。
4.制定医院近期（1～3年）、中期（3～5年）和长期（5～10年）的业务发展战
略规划；
一般来说，《医院业务发展战略研究报告》主体内容就是通过对医院内外部环境分析，发现医院的机遇和威胁、优势和劣势；通过SWOT分析，结合医院的战略构想，评估和选择医院的业务发展战略，在主题战略思想指导下，分析并制定医院的基本战略、发展战略、竞争战略和以学科发展、营销为核心的职能战略，通过强化基础管理和制定相应的保证措施以确保战略措施的有效实施。
医院业务发展战略管理研究框架:
医院业务发展战略咨询项目过程与框架:
医院业务战略研究思路：
制定业务发展战略规划时如何对重点学科发展进行决策。