某软件公司组织结构功能设置职位说明书实用PPT(38张)
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某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
某公司组织结构功能设置与岗位说明书
部门五：技术部 技术经理
软件设计
根据需求分析，设计软件架构和功能 模块。
软件开发
利用编程语言和相关工具，实现软件 功能。
部门五：技术部 技术经理
1 2
测试与调试
进行软件测试和调试，确保软件性能稳定、无漏 洞。
软件维护
对已发布软件进行维护和升级，解决用户反馈的 问题。
3
总结词
负责硬件产品的设计、开发、生产和维护，确保 硬件质量和性能达标。
02
部门设置与功能
03
岗位层级与职责
详细说明了公司的各个部门及其 主要职责，有助于员工了解公司 的业务范围和工作流程。
明确了各个岗位的层级和职责， 有助于员工了解自己在公司中的 位置和需要承担的工作任务。
部门设置与功能
销售部
负责销售产品、与客户沟通、 跟进订单等，以实现公司的销 售目标。
财务部
负责财务管理、会计核算、税 务申报等，以确保公司财务状 况的健康和稳定。
部门五：技术部 技术经理
硬件设计
根据市场需求和产品规划，设计硬件方案和规格。
开发与生产
组织生产和开发硬件产品，确保产品质量和性能达标。
部门五：技术部 技术经理
硬件测试与验证
进行硬件测试和验证，确保硬件性能稳定、无缺陷。
维护与升级
对已发布硬件产品进行维护和升级，解决用户反馈的问题。
07
公司岗位说明书模板
开发新客户，维护现有客 户关系，提高客户满意度 。
参与销售谈判，促成销售 交易的达成。
01
02
03
04
05
06
ห้องสมุดไป่ตู้
详细描述
了解客户需求，为客户提 供专业的产品和服务建议 。
组织结构、功能设置、职位说明书参考PPT
主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持
主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
2021/5/9
6
九丰集团有限公司 财务管理部
董事/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
2021/5/9
8
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工
其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
组织架构设置、岗位职责PPT课件
① 客户是谁？
② 客户的核心 需求是什么？
③做哪些事来满足 客户需求？
④ 需要投入什么样 的资源和成本？
所有公司已合作的及潜在的客户
① 性价比高且有实际帮助的设备； ② 良好的售前、售中和售后服务； ③ 优质的技术支持和辅导。
沟通、制作方案、提供报价及合同、 送货、安装、调试、培训、客服、售后维修等
富士康的架构就是典型的事业部制
4. 矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临
时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特 点在于具有双道命令系统。
优点： 将企业横向、纵向进行了很好的联合 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业
人员集中起来 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合
理
部
部
部
部
部
部
部
部
人 力 资 源 科
行 政 管 理 科
系 统 运 维 科
信 息 安 全 科
网 络 管 理 科
会 计 科
出 纳 科
市 场 运 营 科
业 务 销 售 科
研 发 一 部
研 发 二 部
智 控 系 统 开 发 部
采 购 科
供 应 商 管 理 科
计 划 科
生 产 科
I
Q C 科
I
P Q C 科
F Q C 科
I
S O 体 系 中 心
一、组织架构设置的基本原则：
与战略目标、年度目标、部门目标 保持一致
有利于分解目标 有利于提高管理统一性原则 有利于相互监督原则 有利于提高工作效率原则
二、组织架构种类及优点
1. 直线制 • 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队
软件工程案例机构设置及岗位职责(ppt33张)
研发与工程部门间的关系
工程实施的两种类型 产品安装型——现场不能修改程序 客户定制型——在研发部门提供的核心功能基 础之上，在现场根据客户需求调整程序 产品安装型，培训及用户需求收集反馈 客户定制型 用户需求收集反馈，现场调整程序纳入新版产 品 培训及技术传递
研发与质量管理部间的关系
选 择 方 案 配置项、基线报告 所有过程
QA
过程活动、工作产品 度 量 数 据
CM
变更请求 度 量 和 分 析 结 果
MA
研发全貌图——组织过程
高级经理 组织商业目标
OPM
组织商业目标 过程改进建议 组织过程需求和目标
标准过程及其他资产
TM
培训需求 为项目组、支撑人员提供 过程标准资产方面的培训
2.《模块设计》 4.评审记录 2.单元测试用例列表 4.单元测试报告 2.《集成测试用例》 4.《集成测试报告》
项目总结
1.《集成测试计划》编制、评 2. 《集成测试用例》编 审 制、评审 3.集成测试 4. 《集成测试报告》编 制、确认 1.《系统测试计划》编制、评 2. 《系统测试用例》编 审 制、评审 3.系统测试 4. 《系统测试报告》编 制和确认 1.代码复用总结 2.各类手册评审和批准 3.《项目总结报告》编制和评 4.产品/项目归档 审 6.项目结项/产品发布 5.项目总结会议
2.《系统测试用例》 4.《系统测试报告》
1.产品及各类手册 3.产品基线建立和审计
2. 项目总结报告 4.评审记录
研发岗位设置
总经理 总工程师
EPG组长
QA经理
测试经理
研发部经理
CM经理
EPG
培训组
CCB
项目经理1
公司组织架构图及岗位职责说明书[1]
![公司组织架构图及岗位职责说明书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f218d296d175f0e7cd184254b35eefdc8d315b5.png)
公司组织架构图及岗位职责说明书[1]XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
他的职能包括：1.制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；3.提出公司组织机构设置方案；4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；5.处理部门相互之间事务矛盾和问题；6.投资项目选定；7.审核公司经营费用支出；8.决定公司各部门人员的聘用任免。
总经理还拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、总经办部门职能总经办部门是公司的管理中枢，其职能包括：1.协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2.全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3.代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4.协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5.规划和监督网XXX的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
6、作为资金周转协管员，审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。
7、负责周期性监管工作，及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
8、审核分公司的宏观管理和发展规划，包括分公司成立、注册和前期运营管理的组织。
9、细化、组织和研究公司改革和重大发展规划，包括公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、研究和开展工作。
10、建立完善的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，及时处理影响公司发展的特重大事故。
三、市场营销部职能1、完成公司制定的营销指标。
公司架构及岗位职责PPT课件
精选PPT课件
9
岗位职责：售服前台
1、负责前台的日常接待事宜； 2、通过接听电话、客户QQ、微信等方式落实客户的咨询、订单、售 后等相关工作并做好记录； 3、负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养； 4、协助营业员做好店内客户接待工作； 5、建立公司内、外部通讯录以备各部门查询使用； 6、完成上级交办的其他工作任务。
精选PPT课件
15
岗位职责：司机
1、严格遵守交通规则，完成公司的派车任务要求； 2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除， 确保车辆运行； 3、认真做好出车记录，各项信息填报完整、准确； 4、出车时选取合适停放位置，因违规驾驶、违停造成的处罚和损失 由司机承担，特殊情况可书面文件上报公司总经理酌情处理； 5、做好车辆的维护、保养、年审等相关工作，保持车辆整洁和车况 良好，发生大小事故，必须及时向公司报告； 6、公车不得私用； 7、完成上级交办的其他工作任务。
精选PPT课件
13
岗位职责：仓库主管
2、负责仓库日常工作管理，协调部门与各部门之间的工作； 3、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序； 3、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况； 4、对产品进仓、验货、退货做好登记工作； 5、组织定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予 并同时上报领导； 6、监督好所有物品的保管工作，制定各仓位的规划； 7、做好仓库成本控制； 8、负责管理好仓库产品的损、溢记录与跟进处理； 9、完成上级交办的其他工作任务。
精选PPT课件
8
岗位职责：营业厅主管
1、全面负责整个营业厅的日常工作，完成营业部的各项指标和任务； 2、负责组织营业厅的清洁卫生工作； 3、安排好门店客户的接待工作，促成销售，维护好客情关系； 4、协助催收逾期客户账款； 5、负责监督营业厅样品账务 6、管理运营团队，建立内部协调、激励机制； 7、负责营业部各级人员的培训； 8、完成上级交办的其他工作任务。
公司组织结构部门职责与职位说明书
。
项目 管理 与实
施
负责为客户提供技术支持 和解决方案，解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交
流
行政部职责
01
02
03
04
05
行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ，确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作，营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词：全面负责公司运营和
管理，制定公司战略和目标，
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标，并确保 实现；
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作，确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作，确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作，确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估，为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作，推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理，确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动，提升公司员工 的技术水平和专业素养
项目 管理 与实
施
负责为客户提供技术支持 和解决方案，解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交
流
行政部职责
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02
03
04
05
行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ，确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作，营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词：全面负责公司运营和
管理，制定公司战略和目标，
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标，并确保 实现；
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作，确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作，确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作，确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估，为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作，推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理，确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动，提升公司员工 的技术水平和专业素养
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金融事业部
主持金融产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持金融产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持金融产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 配合市场部对金融产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作 配合市场部进行金融产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 主持金融产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 主持金融产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 在信息中心支持下拟订金融新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定 对金融产品的产品完善负责 对金融产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施金融产品部分的考评
总经理 财务事业部
业务经理
研发经理
经理A与经理 B下均有辅助 人员若干
研发经理
工作关系：
向上关系：直属总经理，向 总经理负责
平行关系：与财务事业部业 务经理、区域公司经理、研 发本部各部门经理等保持信 息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。资格为大学以 上学历，管理、经济、计算 机或相关专业毕业，并具有 三年以上相关主管工作经验， 有丰富的研发管理经验，领 导和协调能力较强。
主持*财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作 配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定 对财务产品的产品完善负责 对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评
Index
公司组织结构及汇报关系
部门功能设置 部门职位设置 部门主管职位说明书
区域营销中心组织结构及汇报关系
区域中心部门功能设置 区域中心部门职位设置 区域中心部门主管职位说明书
目录
1.营销组织机构、结构关系及任务说明 2.职位设置及主管职位说明书 3.主要运作管理制度 4.主要业务运作流程
目录
1.营销组织机构、结构关系及任务描述 2.职位设置及主管职位说明书 3.主要运作管理制度 4.主要业务运作流程
区域营销中心组织结构图
营 销 中 心 首 席 代 表
销 售 业 务 主 管渠 道 支 持 代 表技 术 服 务 代 表 培 训 主 管行 政 信 息 主 管
区域营销中心的使 命 在区域代表通软公司行使市场开拓与技术服务职能 在区域代表通软公司进行基础性公共关系的建立与市场品牌渗透 对公司分销网络进行发展、管理与维护 对通软人才战略具有重大影响与作用，担负培养售前支持与直销人才的使命
新研 软 新
技发 术管 研理 究部
件 中 心
产
产 品
品测
部
试 部
部
新产品规划委员 会
财
项
项
务 产
目 目品
一 二开
组
Hale Waihona Puke 组发 组eRP产品部 商业产品部 PACS产品部 金卫产品部
大信 技培公 区
客息 术训关 域
户中 中中部 中
部心心心
心
市 场 研 究 中 心
*涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述
财务事业部 功能
管理 - 参与制定公司计划预算大纲 - 参与拟定与财务产品部门市场和研发有关的职
位业绩考评指标 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席公司总经理扩大会议；并可以接受总经理
指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、 制订，或接受工作质询 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下 属人员的任用及变更 - 其他由总经理指定与自行发展的工作
营销组织机构及结构关系
•自总经理至区域经销商群之间共三个半组织层级 •营销总部的各部门，从原先的营销执行部门将逐步演化为营销总部的幕僚部门， 营销执行的运作重心将逐步下垂至区域营销中心。 •作为执行层的区域性组织将形成两个层级机构－大区业务代表管辖区域营销中心
职位名称：财务事业部业务经理 职位编号：
主要任务：
财务事业部业务经理在财务事业部研发经理的配 合下，统率本部门员工负责财务及进销存产品 的业务策略拟定及业务的协调工作
其主要分项工作为： 业务 - 拟定财务及进销存产品整体业务计划，并负责 监督实施 - 拟定财务产品业务管理制度 - 与财务产品部研发经理共同制定本部门工作计 划和费用预算 - 负责财务及进销存产品现有业务协调与配合， 并为其顺利开展提供支持与建议 - 主持本部门业务例会
石化事业部
主持石化行业业务计划拟订：现有业务发展，新业务拓展 对石化产品的产品完善负责:发现新的需求，完成石化行业系列管理软件 主持石化产品业务开展：售前支持，销售，开发，维护，售后服务 主持石化产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理 主持石化产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 在信息中心支持下拟订石化行业新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施石化产品部分的考评
*财务产品包括进销存
财务事业部 职位与汇报关系
业务经理
工作关系：
向上关系：直属总经理，向 总经理负责
平行关系：与财务事业部研 发经理、区域公司经理、研 发本部各部门经理等保持信 息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。资格为大学以 上学历，管理、经济、计算 机或相关专业毕业，并具有 三年以上相关主管工作经验， 有丰富的市场经验，领导和 协调能力较强。
某某软件有限公司
组织结构、功能设置、职位说明书
Index
公司组织结构及汇报关系
部门功能设置 部门职位设置 部门主管职位说明书
区域营销中心组织结构及汇报关系
区域中心部门功能设置 区域中心部门职位设置 区域中心部门主管职位说明书
总经理
研发副总经理 产品副总经理 市场副总经理
管理部
财务事业部 石化事业部 金融事业部