简论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括规划设计、材料采购、人员管理、质量监管、安全控制、环境保护等。
建筑工程管理的质量直接影响着整个工程的成败，同时也关系到社会经济效益和公共安全。
因此，建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理对于确保工程的顺利进行和高质量完成至关重要。
有效的工程管理可以大大减少工程进度延误、建筑质量问题等不良后果的出现，降低工程成本，提高工程效益。
其次，建筑工程管理是保证公共安全的必要手段。
建筑工程安全控制是对于建筑物本身以及周边社会环境安全的保障。
规范的建筑工程管理可以在开始施工之前，对于工程的整体风险进行科学评估和有效分析，并采取科学的安全防范措施，从而最大程度的保证了建筑工程过程中的安全。
再次，建筑工程管理对于提高社会经济效益有着重要作用。
建筑工程是一个生产性行业，其不仅关系到工程本身的效益，同时还影响了整个社会经济的发展。
建筑工程管理可以有效的控制成本，提高工程质量，从而使企业获得良好的社会效益。
这对于国家和社会的长远稳定发展和可持续发展具有十分重要的意义。
基于以上分析，我们应该认识到建筑工程管理的重要性，并且采取有效的策略，加强管理工作，提高管理水平和质量，不断创新改进，以达到更加优良的建筑工程管理水平。
第一，优化管理组织结构。
建筑工程管理涉及多方面，各个方面的工作人员需要协调和配合，同时也要保证对于每个细节的有效控制。
因此，对于管理组织结构的优化是非常必要的。
在管理组织结构中，应该明确管理职责，充分发挥各项管理工作的重要性，同时还应该加强沟通、信息共享等措施。
第二，加强质量监管。
建筑工程质量关系到建筑的可使用性和寿命，同时也关系到建筑工程管理的整体效益。
因此，在一系列工作中，质量监管是非常必要的。
建筑工程管理应该对于施工过程中的各个环节进行细致的调查和定期的监管，以确保建筑物的质量满足相关标准和规范，同时也为建筑物投入使用后的维护管理提供了充足的依据和支持。
简论建筑工程管理的重要性及改进策略 李志坚
简论建筑工程管理的重要性及改进策略李志坚摘要：社会经济的快速发展，促进我国城市建成的发展，从而带动了我国建筑行业的高速发展。
面对土地资源日益竞争的状况，房屋建筑发展较快，建筑工程项目质量与人们的生命财产安全息息相关，要求相关管理人员能够提高对建筑工程的管理力度，也就是说建筑工程管理的重要性越来越突出。
基于此，文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略随着我国社会经济的发展，建筑行业不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。
下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。
1.建筑工程管理的重要性1.1降低工程投资成本通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，建筑企业需要通过合理的管理来减少施工成本，防止出现人力、物力以及财力浪费的情况。
不仅如此，建筑企业还需要通过投标报价来获得承包权，在签订合同以后，需要严格按照工程项目的实际情况来，合理选择施工技术，在此过程中需要充分发挥建筑企业的优势，通过科学高效的建筑工程管理，防止企业投资成本浪费，从而获得良好的经济效益。
1.2提高工程质量水平在人们物质生活水平持续提高的过程中，人们越来越注重建筑质量，所以在进行建筑工程施工过程中，需要加强对建筑工程质量的重视。
在施工时需要严格按照相关的法律法规，以及标准规范要求进行施工，保证所有阶段环节的施工质量。
加强对施工工艺以及施工流程的监督，确保整体施工质量。
因为建筑工程在实际施工过程中包含的流程比较多，所以在监督管理时，应该加强对各个环节的协调，通过严格的监督才能有效管理工程质量。
在工程项目竣工以后还需要，对工程进行严格的验收，也是对于施工难度比较大的环节，更应该加强检查力度。
如果针对型的检查，有效排除安全隐患以及质量隐患，减少事故发生，确保工程质量和安全。
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续改善竞争力，就要从施工扩建工程工程的管理方面入手，才能占据一席之地。
对于提高建筑工程项目管理水平来讲来说，有着以下两个后发优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含不少部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响运营管理的水平，进而产生质量缺陷，因此作好做好项目管理尤为重要。
本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新思路，希望为其提供服务建议一些建设性意见[1]。
一、建筑工程项目管理的重要意义（一）土建必须项目管理能够控制施工进度建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。
在施工未开启之前，方法要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的故事情节、详读合同。
在与建筑企业沟通投资过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。
因此，可看出建筑项目管理工作的优势，组织工作其一是施工人员的工作不能获得支持，更具有人性化；其二是施工生命期缩短，可以保证了进度提上日程[2]。
（二）工程项目管理能够控制施工密度对于建筑工程来说，质量才是主力军，所以务必要着眼于项目管理，才是保证质量的根本要义。
因此，在建筑施工中的每个环节都加以重视，并实施严格管控，尤其是在关键部分更要做好防范，从而为工程建设提供保障，促进企业品牌价值的提升。
（三）工程项目管理能够控制施工成本在建筑过程中，成本管理至关重要，具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等，通过这些方面的管控来达到成本管理，完善施工中的质量大幅提升，以此提升竞争力。
此外，还必须对即新方案加以重视，实现施工周期的缩短、实现成本的控制，一方面还要加强工艺技术的研究，避免材料垃圾的出现。
二、建筑工程项目管理中存在的问题（一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度对于建筑工程项目来说，安全管理管理是值得一小部分重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，最广泛是社会群体广泛议论的话题。
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到设计、施工、材料、人力资源、财务等多个方面，需要进行全方位的管理。
建筑工程管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程管理的重要性及改进策略进行探讨，以期为建筑工程管理的实践提供一定的参考和借鉴。
建筑工程管理的重要性：建筑工程管理是指对建筑工程进行全过程的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到既定的目标。
下面将从几个方面阐述建筑工程管理的重要性。
1. 保证工程质量：建筑工程管理是保证工程质量的关键。
通过科学合理的管理，可以对设计、施工、材料、人力资源等方面进行有效的协调和控制，从而确保工程的质量和安全。
2. 提高工程效率：建筑工程管理有助于提高工程的效率和资源利用率。
通过合理的计划和组织，可以使施工过程更加有序和高效，从而节约时间和成本，提高工程效率。
3. 控制成本并提高利润：建筑工程管理可以有效地控制工程成本，并且合理分配资源，降低浪费，从而提高工程的利润。
管理者可以通过合理的成本控制和预算编制，及时了解工程的经济状况，做出合理的决策。
4. 保证施工安全：建筑工程管理有利于保证施工过程的安全。
管理者可以通过合理的计划和安排，加强现场安全管理，及时排除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
5. 提高客户满意度：建筑工程管理可以使工程更加符合客户需求，提高工程的品质和服务水平，从而提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
改进建筑工程管理的策略：为了提高建筑工程管理的水平，需要采取一系列的改进策略。
下面将从管理体制、技术手段、人力资源、成本控制等方面提出改进建筑工程管理的策略。
1. 健全管理体制：建筑工程管理需要健全完善的管理体制。
管理者应制定合理的管理制度和流程，明确各项管理职责和权限，建立健全的决策机制和信息反馈机制，提高管理效率。
2. 引入先进技术手段：随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也应不断引入先进的技术手段，如BIM技术、物联网技术等，以提高工程管理的水平和效率，提高工程的整体竞争力。
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。
有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。
有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。
本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。
1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。
资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。
控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。
保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。
提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。
2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。
为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。
2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。
解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。
2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。
建筑工程管理中存在的问题及改进措施
建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要：在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量制提升，对于建筑工程的要求也越发严格。
不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。
建筑工程企业要想在日益激烈的市场中获得良好的信誉以及占得先机，就必须不断提高管理水平和工程质量。
基于此，本文分析了建筑工程管理的重要意义，分析了当前施工管理的主要问题及解决策略。
以为相关工程管理人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑；工程管理；问题；对策关键词：建筑工程；质量管理；施工管理；工程管理前言在解决当前社会基本矛盾的过程中，市政建筑工程关乎国计民生，极其重要，而且具有公共服务性和复杂庞大的特点。
当前中国的市政建筑工程现状，存在着政府管理不当和企业水平低下等问题，经过研究，必须从政府和企业两个方面双管齐下，加强监督管理，才能解决相关问题。
一、加强建筑工程质量管理工作的重要性分析（一）决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。
（二）决定着建筑工程的质量对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。
通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准[1]。
二、建筑工程管理中存在的问题（一）施工企业缺少完整的施工管理体系科学完善的施工管理制度，是保证工程施工质量、进度等内容的重要基础。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程管理是一个复杂的过程，包括规划、设计、施工和运营阶段，每个阶段都需要仔细管理。
因此，建筑工程管理的重要性不言而喻。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程管理的重要性，并提出改进策略。
1. 提高项目的效率一个好的建筑工程管理方法可以提高项目的效率，减轻项目的压力。
它可以确保所有的工作都按计划进行，避免了时间和成本的浪费。
管理人员可以及时了解项目的状态和进展，及时采取适当的措施，避免项目出现延误或收不回本的情况。
2. 有效地控制成本建筑工程管理可以帮助项目管理员有效地控制成本。
通过对每个环节进行详细的规划和控制，项目管理员可以及时发现潜在的成本风险，避免出现不必要的开支，提高项目的盈利能力。
3. 提高安全性建筑工程涉及到很多危险性的岗位，安全是一个十分重要的问题。
建筑工程管理可以保证施工环境的安全，避免人员和财物的损失，保湿施工过程中工人的生命安全。
此外，建筑工程管理还可以制定紧急预案，应对突发事件，保障工人的安全。
4. 加强沟通和协作建筑工程涉及到很多不同的部门和人员，如设计师、承包商、工人等。
建筑工程管理可以促进他们之间的沟通和协作，确保项目按照预期完成。
管理人员可以进行有效的协调和沟通，避免在项目进展的过程中产生错误或悖论，同时保证项目有序进行。
5. 提高工作质量建筑工程是一个复杂的过程，需要高质量的工作。
建筑工程管理可以确保工作按规定进行，质量得到保证。
管理人员可以对工程师的工作进行监督和核实，并及时发现并解决质量问题，确保项目有良好的质量。
1. 制定详细的工作计划建筑工程管理需要制定详细的工作计划，准确评估每个环节的时间和成本。
管理人员要对每个任务逐一分解指令，不留余地。
在工作计划制定阶段，要对风险因素进行模拟和分析，以便能够合理地接受一个安全和经济的项目计划。
2. 推广信息化管理随着信息化时代的到来，建筑工程管理也需要进行信息化管理。
采用信息化手段来管理流程，实现所有信息的高度可见性，使管理人员能够及时地获取向度，及时地发现问题和风险，开展高效的项目管理。
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简论建筑工程管理的重要性及改进策略
发表时间：2018-08-13T09:57:57.283Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王云峰[导读] 摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依 834000摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。
在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；改进策略引言
现代建筑工程项目管理工作期间，会受到各类因素的影响，致使建筑工程单位整体工作效果受到影响，为建筑工程单位的发展带来诸多阻碍。
现代建筑工程单位发展期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式，为现代建筑工程项目管理效果的提升奠定良好基础，遵循经济效益原则，制定明确的科学发展指标，强化建筑工程单位项目管理的重视程度。
1 建筑工程项目管理的特点 1.1 工程任务复杂
建筑工程是一个复杂的系统，它由许多个环节组成，其中主要包括工程准备、现场勘察、质量管理、验收工作等，只要某一个环节出现了问题，整个工程都将受到影响。
所以工程项目管理的任务并不轻松，除了确保整个工程顺利完成以外，还不能忽视每个细节问题；另外，因为工程项目管理的任务繁重，所以执行起来难度较大，对人员要求高，需要集结每位专业人员的智慧，而不是由某一人员或某一部门说了算。
在此过程中，需要人员组建专业团队，团队中的成员不仅具有过硬的专业知识技术，还具备较高的思想素质，这是需要经过专业训练才能实现的。
1.2 工程项目管理有创造性
工程项目管理并不是一成不变的，它需要人员经过总结工作经验和实践技巧，不断创新、不断改进。
以往的工程项目章程只能作为参考，在实际运用中，需要人员结合现场情况做出修改。
虽然在探索中会有失败，但是可以在不断的实验与数据分析中找到解决问题的途径。
比如在一项新的建筑材料开发中，人员可以大胆提出自己的想法，最后经过相关部门验证，选择出质量上乘的材料与产品。
这同样需要人员有过硬的专业知识，更重要的是具有创新精神与创造意识。
但创造性并不是随意设想，而是需要建立在管理实践与经验的基础之上。
2 建筑工程项目管理中存在的问题 2.1 工程项目管理意识低
随着城市化进程的加快，基础设施的需求日益增大。
建筑行业作为我国经济发展的支柱产业之一，若要保持良好的发展态势，工程项目管理的意识很重要。
但据调查显示，我国大部分建筑企业的工程项目管理意识淡薄，对工程项目管理的作用没有明确的认识，依然以技术和资本为主要关注对象，认为只要资金和技术到位，就能够确保项目的有效实施。
2.2 工程项目管理体制不健全
随着时代的进步，现有的工程管理体制早已不能适应建筑企业的发展，其管理规范对建筑企业的约束也越来越小。
这种相对落后的工程项目管理模式，不仅影响了建筑企业的经济收益，更影响了建筑企业的长远发展，同时，由于缺乏健全的工程项目管理体制，很多建筑企业在工程项目管理方面马马虎虎，造成了资源的浪费，影响了工程质量。
2.3 工程项目管理手段不科学
如今，建筑企业和其他企业一样，也在不断寻求发展与创新。
在此种状态下，工程项目管理的手段却没有跟上时代的步伐，很多建筑企业依然遵循守旧，这严重影响了管理效果。
随着建筑企业的发展与创新，传统的工程管理手段在很多方面都无法充分发挥管理的作用，对于促使建筑企业提高质量安全、降低生产成本的目标都没法实现。
所以，传统的工程项目管理手段不科学、不合理，是导致建筑工程管理效果不明显的主要原因之一。
3项目管理在建筑工程管理中的应用 3.1建筑施工之前的管理 3.1.1招投标管理
招投标是建筑工程施工过程中两个不可分割的重要内容，是从不同的角度对工程项目进行管理的结果，是建筑单位根据项目需要编制标书，对工程项目施工的相关事宜进行确定，选择合适的施工单位对工程项目进行施工、管理、验收的过程。
招标和投标过程对整个建筑工程项目的推进有十分重要的影响，建筑发包方应该要对项目情况进行阐述，并且制定出招标文件，根据工程项目的实际情况计算出具体的工程量，投标企业在进行投标的时候要根据工程项目的实际情况制定报价方案、技术方案、成本方案等，并且采用合理竞争手段，招标方要对投标方的资质进行审查，选择最合适的投标单位，确保施工质量。
3.1.2施工技术准备
在现代建筑行业发展过程中，各种先进的技术、工艺、机械设备的应用，为建筑工程施工提供了帮助，但是在施工过程中的技术问题也越来越多，为了减少施工过程中的技术问题，在施工之前应该要对施工图纸、施工方案等进行了解，针对施工合同具体要求，最大限度地优化每一道施工工序，同时要考虑到企业自身的情况，做好施工组织设计，制定详细的应急方案，当出现突发状况的时候可以及时对问题进行处理。
3.1.3施工材料的准备
施工原材料的质量是影响施工质量的重要因素，在施工之前应该要对各种原材料进行充分准备，加强材料入场验收，由专门的材料管理人员对材料进行把关，清点材料的数量是否正确，对材料的质量进行验收，确保没有问题之后才可以入场用于施工，不断减少施工过程中的质量问题。
3.2施工过程中的管理
3.2.1加强施工技术管理
在施工现场必须要加强监管，很多质量问题都与施工技术、施工操作有关，有的施工人员没有足够的质量意识，在施工过程中也随意操作，导致施工过程中的质量问题越来越多。
对此，必须要加强施工技术管理。
例如在建筑混凝土施工过程中，施工技术包括多方面内容，比如混凝土的制备、混凝土的运输、混凝土的浇筑、混凝土的养护等。
混凝土配制时要对混凝土的配合比进行优化，对于各种原材料的质量、比例等进行控制，提高混凝土的凝结性。
在混凝土运输过程中要及时加工各种原材料运送到施工现场，一般采用搅拌运输车进行混凝土的运输，防止凝结。
最重要的是混凝土浇筑和振捣，在浇筑的时候应该要对混凝土的塌落高度进行控制，确保混凝土能够自由下落，同时要采用分层浇筑技术，混凝土分层浇筑方法使混凝土能够振捣密实，在下层混凝土凝固之前，上层混凝土应浇筑振捣完毕。
在浇筑过程中还要及时充分地振捣，用力均匀、速度均匀，防止混凝土凝结不均匀，从而导致受力不均匀引起裂缝问题。
建筑工程施工技术监管是建筑施工管理过程中的重点内容，对于每一个不同的工种，都要按照相应的技术标准、技术要求进行施工，减少施工过程中的质量问题。
3.2.2加强安全管理
安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。
在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
3.2.3质量监管
在建筑施工过程中应该要不断完善质量监管制度，在施工现场设置专门的质量监管队伍，不定时进行检查巡视。
项目经理要承担建筑工程质量问题的责任，从而使项目经理对建筑工程质量管理更加重视，不断加强对技术人员的培训和教育，对于定期检查中发现的质量不合格问题，必须要积极处理，及时修复，或者重新建设，提高建筑产品的质量。
3.3建筑施工后的管理
在建筑施工结束之后应该要及时验收，验收项目较多，例如质量验收、成本核算等，都是建筑施工结束之后的重要内容。
不同的验收单位要根据要求内容对建筑施工项目进行及时验收，验收不合格的要提出整改意见，并且对整改期限进行规定，及时进行再次验收，确保质量满足要求之后才能进行其它相关操作。
结束语
影响工程项目管理的因素众多，本文从最主要的三个因素出发，探讨了相关措施。
但工程项目管理体系的完善与管理水平的提高是一个漫长的过程，需要从多方面去考虑，无论是管理理念的创新，还是管理手段的优化。
都需要从实际出发。
本文通过简单分析，希望能为实际管理提供一点理论依据，促进我国建筑行业健康发展。
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