第三方媒体评估服务采购项目报价书

第三方媒体评估服务采购项目

项目名称：第三方媒体评估服务采购项目

报价日期：2013年12月30日

目录

目录 (2)

需求实施方案及计划 (3)

一、项目方案设计： (3)

1、媒体价值评估实施方案及计划 (3)

1）研究目标 (3)

2）研究内容 (3)

3）研究设计 (4)

2、广告监播调研实施方案及计划 (5)

1）监播目标 (5)

2）监播内容 (5)

3）监播设计 (5)

3、媒体效果评估实施方案及计划 (6)

1）研究目标 (6)

2）研究内容 (6)

3）研究设计 (6)

二、开元项目流程及质量控制： (7)

1、项目流程 (7)

2、调查质量控制 (7)

1）事前控制 (7)

2）事中控制 (7)

3）事后控制 (8)

三、项目提交报告格式： (9)

1、媒体价值评估报告/媒体效果评估报告格式 (9)

2、广告监播报告格式 (12)

开元研究简介................................................................................................. 错误！未定义书签。

1、公司概述........................................................................................... 错误！未定义书签。

2、主要业务内容................................................................................... 错误！未定义书签。

需求实施方案及计划

一、项目方案设计：

1、媒体价值评估实施方案及计划

1）研究目标

为广告主投放广告，提供媒体选择依据；

媒体对自身广告价值测评，为营销及产品改进提供依据。

2）研究内容

媒体特点：

1、通过分析读者对媒体不同商品广告的注目率、转化率，掌握该媒体的优势广告

类型；

2、通过分析读者对不同媒体某类商品广告的信任度、转化率，并结合各媒体影响

力和受众广告价值选择优势媒体。

媒体广告优势：

1、媒体的广告触达率，即媒体广告所能触达的最大受众规模；

2、媒体的有效到达率，即广告产品的目标消费群中，广告所触达的受众群比例；

3、媒体的广告影响力，即受众对不同媒体广告的信任度、转化购买意愿等；

4、媒体的读者归属感，即受众是否满意该媒体的内容、定位、服务、价格等。媒体受众构成特点：

1、通过对媒体读者基本属性，包括年龄、性别、婚姻状况、受教育水平、职业、

收入水平、消费能力的对比，掌握不同媒体读者的构成特质；

2、媒体受众对该媒体的忠诚度及使用习惯，包括阅读历史、阅读频率等

3、通过对媒体读者商品消费观，包括商品关注度、购买意愿、购买紧迫程度、品

牌关注度的分析，掌握媒体读者的消费观及消费能力；

4、结合媒体读者对各类商品广告的接纳度和转化购买意愿，评估不同媒体受众的

广告价值。

3）研究设计

调查对象：媒体读者

抽样方法：分层随机抽样。

本项目抽样设计可达到的精度为：置信度99%，置信区间2.32，

即如果样本量为3100人，置信度为99%，置信区间为2.32，当有70%的人选择品

牌A，那么您有99%的把握确定67.68%-72.32% (70% +/- 2.32%)的人会选择品牌A。

2、广告监播调研实施方案及计划

1）监播目标

为广告主提供第三方监播证明；

及时了解播放中出现的问题，以及解决问题的办法与反馈。2）监播内容

广告播放内容；

播放中遇到的问题

3）监播设计

调查对象：终端广告

数据采集方法：终端拍照。

样本量设计：每城市最低300样本（300台终端）

项目周期：从终端执行之日起，30个工作日内提交调研报告。

3、媒体效果评估实施方案及计划

1）研究目标

广告主检测广告传播是否达到预期目标

媒体检测自身广告传播效果是否理想。

2）研究内容

广告到达率：

1、媒体到达率；

2、有效到达率。

广告注目率：

1、同类广告注目率；

2、目标广告注目率。

广告受众态度：

1、广告感知；

2、品牌感知。

广告购买转化率：

1、购买意愿；

2、购买行为。

3）研究设计

调查对象：媒体读者

抽样方法：随机抽样调查

样本量设计：每城市最低300样本（媒体读者）

二、开元项目流程及质量控制：

1、项目流程

2、调查质量控制

1）事前控制

问卷设计：在问卷中尽可能详细的给出书面指导语，以规范访问实施的标准化。

预调查：对一定量的受访者进行预调查，保证访问问卷设计的合理与完善。

访问培训：依据“面访操作手册”，规范项目的操作细节。对参与访问的人员进行统一的培训，确保其对访问技巧与研究目标有准确的把握理解。

2）事中控制

执行督导控制：各地至少一名执行督导对访问员进行培训，并全面掌控一个城市的项目人员、项目进度、项目资料的整理。

设立质控督导：负责在现场巡查各访问员的访问质量，并协助对部分访问录音等工作。

项目进度报告：开元项目管理部门将对整个项目实施过程进行全程监控。同时，项目小组将向客户提交项目进展通报，使客户对项目进展情况保持动态性的了解并和

研究小组合作，对项目实施过程可能出现的问题进行快速、有效的处理。