建筑工程概预算管理存在问题探究

可信度 造成很 大的负 面影
做概算 ，在施工 图设 计的 时候 叫做 预算 ，在竣 工 的时候就 叫做 结算。尽管都是一种计 算 ，但是 在不 同 的阶段 ，其 相应 的计算 对象 以及计算的方式也就会有不一样 ，对 于工程预算来说，主要就 是包含着预算和概算两项内容 ，可 以说是预算和概算 的结合 。 （ 二 ）建筑工程概预 算的构成 对于建筑项 目来说 ，其 中费用 主要是 包含着 安装工 程 的费 用、器具 购买的费用 、建 筑工 程的 费用 、购置设 备 的费用 以及 工具使用的费用 。对 于安装工 程 的费用来说 ，主要就是 包含 着
对 于建 筑工程设 计来说 ，主要就是 建设项 目从 原先 的计划 转变成 为现实 中比较具 有一 定决 定性 意 义 的一个 工作 的 阶段。 其文件 就是安装施 工过程 中一个 重要 的依 据 ，拟建 的工程 的监 督 以及 质量在很 大的程度 上就取 决于 当时设计 的质量 。在 工程 税金 、工程费以及计划 利润 费等多个 方面 ，对 于设备 购置 费来 建成之后 ，能不 能有较好 的经济 效果 ，其设 计工作 就会起 到 比 说 ，主要 就是 指项 目的生产 需要得 以保 证而对 各种设 备进行 购 较大的作用 。以为很多 的项 目需 要建设 ，这 样就会 使得设 计 的 置的时候 所花 费的费用 ，包 含着修 理费 用 以及 运杂 费用和设 备 周期就会被缩 短 ，其 勘察 的时 间也就会 不多 ，这样 就会使 得工 的原 价费用 等。 程勘察 的资 料不够 ，深 度不够 ，对 于设计 人员来 说 ，往往 是没 对 于工程建筑 预算造 价来说 ，其 所包含 的项 目主要 就是 单 有 足够 多的时间以及经 历去对 线位 以及方案 进行相 应 的研 究和 位工程 、建设项 目以及分部工程 。建设项 目也是基本建设 项 目， 设计 ，往往对结构 也缺少 相应 的优化 ，这样 就会 出现严重 浪费 主要 就是 指在施工 的现场按 照相应 的规定 和设计 所形成 的建 筑 以及不合理 的设计现象 ，甚至还会 有相应 的工程 隐患 。 工程 ，要具有一定 的独立 建筑 的能力 ，可以在不 同 的施 工现 场 （ 三 ）缺 少规 范的管理程序 对 于项 目管理来 说 ，其主要 的作用 就是能 够在相 应 的标准 进行施工 ，同时也 能够在 独立 的施工 现场上进 行施 工 ，其核 算 是统一 的核算 。所谓 的单位 工程主 要就是 指有一 定 的独 立施 工 之 内将一些能够使用 的资 源充分利 用起来 ，进而达 到相应 的 目 的条件 ，同时还能够形 成有着 一定 独立使 用工程 的构筑 物或 者 标 ，在这样 的过程 中需要 注意 以下几个 主要 的方面 ：对管 理 的 是建筑物 ，主要是 指能够 进行 独立 的设 计 ，同时还能独 立发 挥 责任进行 明确、项 目管理 的成 本 以及制 度 、项 目管 理 的计划 、 相应 的功 能或者效 益 的一 个过程 ，这样 的话 就 能够将其 分为 安 目 标 、风 险的管 理 以及业 务 的参与 、文化 管 理、激励 机 制 等。 装工程 、建筑工程 或者是 工器具 购置 等等 。是单 项工程 一个 重 在投标招标 的时候 ，还应 当有 的项 目还会有 一些不 公开招 标或 要 的组成部分 ，站 在施工 的角 度来看 的话 ，所谓 的单位 工程 是 者是用其他 的方式对 招标 进行规避 的现象 ，有一些 项 目本 应 当 个相对来说 比较 独立 的系统 ，有 着 自己的 目标 以及相 应 的施 进行公开 的招标 ，却 使用 议标或 者是邀请 招标 的方式 进行 ，或 工方案 ，能够按照 相应 的期 限完成使用 以及交 付。所谓 的分 部 者是对招标 的实质性 内容作 出违 背 ，或者就是 在对 文件审 查 的 工程 主要就是按照 工程 的部件 、结 构上 的形 式 以及 使用 的材 料 过程 中没有对建筑工 程 的量 清单进 行细致 的检查 ，这样就 会使 得项 目中存有 比较多 的不恰 当支 出。对 于有 的项 目来说 ，往往 以及性质等 ，所划分 的相应 的工程项 目。 没有按照相应 的程序 进行 ，这样 就会使 得在概 预算 的审批 以及 （ 三 ）工 程 造 价 和 概 预 算 之 间 的 关 系 对于工程概预算来 说 ，主要 就是工 程在 不 同的阶段所 体 现 编制 的过程 中存有一 定 的随意性 ，继 而就会使 得概 预算 的控制
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于有的单位来说 ， 自身所承担 的任务 以及 项 目过 多 ，往 往就拿 不 出良好的骨干工程人 员进行 工程设 计或者 项 目建设 ，这种情 况下往往就派技术不够 熟练 的人 员来 完成 ；有 的单位在 技术上 把关不严格 ，这样就 会对 报告 的编制质量 以及 工作 的进 度和水 平产生很大的影响 ，有 的单 位所 委托 的内容上 也有很 大的不规 范性 ，这样就会 使得 内容过 于复杂 ，或者 是 出现 内容没 有重点 等多种状况 ，这样就 会使得 单位很 难对设 计或者 是建设 的方案 进行相应的优化工作 。有的项 目 自身 的经 费 比较少 ，所付 出的 技术人员的力量也 缺少 ，调查上 不够 深入 ，所掌 握的信 息 的质 量 比较落后 ，这 样机会对 可行性 报告 的研究成 果 、质量 或者是
关键词 ：建筑工程 ；概预算 ；管理 ；问题 ；策略 建筑 工程概预算概述 （ 一 ）建 筑 工 程 概预 算 的概 念 所谓的建筑工程概 预算 主要就 是指在建 设 的过程 中 ，在不
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、
样的建筑阶段的文件内容以及相应 的指标 、定 额和取费标 准 ， 从而预先确定或者是计算 建筑 工程 的全 部费用 的相 应技术 性经 济文件 。可 以说 ，工程 的概预算 是对项 目建设 过程 中所需 要 的 所有费用计算出来 的结果 的一种 总称。这样就 会使 得在不 同的 阶段 ，在内容或者是 名称上 就会有 不 同，在初 步设计 的 时候 叫
商贸纵横 ， 管理视窗
建 筑 工程 概 预 算 管 理 存 在 问题 探 究
张照 芳
摘 要 ：对 于建筑工程的概预算来说 ，在 整个的建筑过程之 中有 着非常重要的作 用，在 某种程 度上会影 响到 整个建设 的投 资以及方案的设计 ，甚至是经济评价 ，可以说在一 定程度上会对 工程 的经济效益产 生决定性影响。 由于当前 的行 业竞 争越来越激烈 ，这样就会使 得建筑单位的成本在 不断地上升 ，怎样将 成本 减低 ，使得企业 占有 一定的优 势，在一 定程 度上 是看 工程单位提升 自身的经济力的重要 选择 ，同时也是 当前 的企业能够获得相应利润的一种 重要 来源。