土木工程施工管理工作内容
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
土木工程施工安全管理
土木工程施工安全管理一、土木工程施工安全管理的目的土木工程施工安全管理的目的是为了保障施工现场的安全，预防施工中可能发生的事故和灾害，保障施工人员的生命财产安全，减少事故损失，提高工程质量。
具体包括以下几个方面：1、确保施工现场的安全，预防施工事故发生。
2、保护施工人员的生命，减少人员伤亡。
3、保护施工设备和工程财产的安全，减少设备损坏。
4、提高工程质量，确保工程顺利完成。
5、保护环境，减少对周围环境的污染。
二、土木工程施工安全管理的基本原则1、安全第一。
安全是第一要务，没有安全就没有生产。
2、预防为主。
采取预防措施，避免事故的发生。
3、综合管理。
全员参与，各级负责，形成安全工作合力。
4、科学规划。
合理安排施工计划和流程，减少事故隐患。
5、强化监督。
加强对施工现场的监督，及时发现和处理安全问题。
6、持续改进。
不断总结经验，完善安全管理制度，提高工作质量。
三、土木工程施工安全管理的主要内容1、安全管理组织机构安全管理组织机构是土木工程施工安全管理的重要组成部分，包括安全管理部门、施工班组、安全员等。
安全管理部门负责制定安全管理制度和规定，监督安全工作的落实；施工班组负责具体的施工安全工作，安全员负责安全管理的具体执行。
同时，还应建立安全管理人员的培训机制，提高安全管理人员的专业素养。
2、安全管理制度安全管理制度是土木工程施工安全管理的基础，是规范施工现场安全工作的重要依据。
安全管理制度应包括安全生产责任制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度等内容，明确各级人员的安全管理职责，规范安全管理流程。
制度的完善和落实是确保施工现场安全的重要保障。
3、施工现场安全检查施工现场安全检查是土木工程施工安全管理的重要环节，通过定期、不定期的安全检查，及时发现和排除安全隐患，减少事故的发生。
安全检查内容包括施工设备的安全性检查、施工作业人员的安全操作检查、工作场所环境的整治检查等。
通过安全检查，建立安全隐患台账，跟踪处理安全隐患，确保施工现场的安全。
土木工程施工管理规范
土木工程施工管理规范一、前期准备工作前期准备工作是土木工程施工管理的重要环节，包括项目规划、工程设计、资料准备等内容。
1.项目规划项目规划是土木工程施工管理的基础，需要综合考虑工程的性质、规模、施工周期等因素，合理制定施工方案和时间计划。
2.工程设计工程设计是土木工程施工的依据，需要根据项目的实际需求和技术要求，进行合理的设计，并在设计文件中准确明确各项工程指标和要求。
3.资料准备土木工程施工管理需要准备施工图纸、设计文件、技术规范和标准等相关资料，以便提供给施工人员参考和执行。
二、施工人员管理施工人员管理是土木工程施工管理的核心，包括施工人员招聘、培训、安全管理等内容。
1.施工人员招聘根据工程的需求，施工单位需要合理招聘各类工种的施工人员，并确保施工人员具备相应的资质和经验。
2.施工人员培训土木工程施工管理需要对施工人员进行培训，包括技术培训和安全培训等，确保施工人员具备工作所需的知识和技能。
3.安全管理土木工程施工中存在一定的安全风险，施工单位需要制定相应的安全管理制度和措施，确保施工人员的人身安全。
三、工程质量管理工程质量管理是土木工程施工管理的关键环节，包括施工材料的选择、施工工艺的控制等内容。
1.材料选择土木工程施工需要使用各类材料，施工单位需要选择合适的材料，具有相应的质量合格证明，并保证材料符合设计要求。
2.工艺控制土木工程施工过程中，施工单位需要控制各项工艺参数，保证施工质量符合设计要求，并采取相应的检测措施，及时纠正质量问题。
四、进度管理进度管理是土木工程施工管理的重要任务，包括施工进度计划的制定、进度控制等内容。
1.进度计划制定施工单位需要制定合理的施工进度计划，包括施工工序、工期安排等，确保工程按时完成。
2.进度控制土木工程施工过程中，施工单位需要对进度进行控制，及时发现并解决施工延误的问题，确保工程的顺利进行。
五、成本管理成本管理是土木工程施工管理的重要内容，包括施工成本的估算、控制等。
土木工程施工管理是什么
土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中，对施工项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以达到工程质量优良、工程进度准时、工程投资合理、安全文明施工等目标的一系列管理工作。
土木工程施工管理是土木工程建设的重要组成部分，对于确保工程质量、提高工程效益、促进社会发展具有重要作用。
一、土木工程施工管理的主要内容1. 人力资源管理：对施工人员进行招聘、培训、考核、激励等管理，确保施工人员具备相应的技能和素质，提高施工效率和质量。
2. 物资管理：对建筑材料、设备、工具等进行采购、储存、分发、回收等管理，确保施工过程中物资的充足、合理使用和降低成本。
3. 财务管理：对施工项目的投资、成本、预算、资金等进行管理，确保工程投资合理，提高经济效益。
4. 信息管理：对施工项目的各类信息进行收集、整理、分析、传递和利用，以便于项目各方及时了解项目进展和解决问题。
5. 质量管理：对施工过程中的质量进行检查、控制、监督和验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
6. 进度管理：对施工进度进行计划、控制、调整和监督，确保工程按时完成。
7. 安全管理：对施工现场的安全进行监督、检查、培训和事故处理，确保施工过程中的安全文明施工。
二、土木工程施工管理的特点1. 复杂性：土木工程施工管理涉及多个学科、多个领域，需要综合运用各种管理知识和技能。
2. 动态性：土木工程施工过程中，施工条件、环境、需求等不断变化，管理内容和要求也相应调整。
3. 长期性：土木工程施工周期较长，管理任务持续时间较长，需要长期跟踪和监督。
4. 风险性：土木工程施工过程中存在诸多不确定因素，可能导致工程质量、进度、投资等方面的风险。
5. 协同性：土木工程施工管理需要各方协同合作，共同完成工程目标。
三、土木工程施工管理的重要性1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程质量达到设计要求和标准，提高工程使用寿命。
2. 提高工程效益：优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
土木工程施工技术与管理
土木工程施工技术与管理一、土木工程施工技术1. 土建工程施工技术的特点土建工程是指以土、石、混凝土等材料为主要材料，以加固地基，建筑房屋等为主要目的的工程。
土建工程的施工特点主要包括以下几个方面：（1）施工工艺复杂。
土建工程往往需要采用各种不同的工艺方法，如挖土、浇筑混凝土、砌筑墙体等，施工工艺较为复杂。
（2）土建工程施工周期长。
土建工程一般都是大型项目，需要较长的施工周期，因此在施工过程中需要做好项目进度控制。
（3）要求材料质量好。
土建工程的质量关键在于材料的选择与施工质量，因此在施工过程中需要加强材料的检测与质量管控。
2. 土建工程施工技术的流程土建工程施工技术的流程主要包括以下几个步骤：（1）项目准备阶段。
在项目准备阶段，需要进行项目的方案设计、合同签订等准备工作，明确项目的建设方案、施工图纸等。
（2）施工准备阶段。
在施工准备阶段，需要进行场地平整、设备调试等准备工作，确保施工现场的顺利进行。
（3）施工阶段。
在施工阶段，需要按照项目施工图纸，采用相应的施工工艺进行土建工程的施工，保证施工质量。
（4）验收阶段。
在土建工程施工完成后，需要进行项目的验收工作，确保质量符合国家标准。
3. 土建工程施工技术的要点（1）施工技术的合理化。
在进行土建工程施工时，要根据项目的实际情况选择合适的施工工艺，确保施工过程的合理化。
（2）工人技术的培训。
在土建工程施工中，施工工人的技术水平对施工质量有着重要影响，因此需要加强工人的技术培训。
（3）施工设备的配备。
土建工程的施工需要使用各种施工设备，如挖土机、混凝土搅拌机等，需要根据项目规模合理配备施工设备。
（4）安全管理的加强。
在土建工程施工中，施工安全是首要考虑的因素，在施工过程中需要加强安全管理，确保施工人员的安全。
4. 土建工程质量管理土建工程的质量管理是保证项目顺利进行、达到预期设计效果的重要保障。
质量管理的关键在于加强质量监控、材料选用、工艺操作等方面的管理。
土木工程现场施工技术管理
土木工程现场施工技术管理土木工程是现代社会中不可或缺的一部分，土木工程建设贯穿着国家经济建设的方方面面。
而土木工程现场施工技术管理则是土木工程顺利完成的重中之重，因此需要严格的技术管理。
土木工程现场施工技术管理是指在土木工程的施工过程中，为了确保建设质量，节约成本和期限保证，必须进行技术管理的完整流程。
这个过程从工程设计开始，一直到工程竣工验收，都需要精心控制。
土木工程施工技术管理的目的是提高施工质量，降低成本，缩短工期，提高安全保障，以创造最佳的经济效益。
土木工程施工技术管理的方法有很多种，包括文件管理、物资管理、人员管理、质量管理、工程安全等多个方面。
下面简单介绍一下其中几个方面。
一、文件管理文件管理是土木工程现场施工技术管理中的一个非常重要的方面。
它主要涉及到施工图纸、施工协议和质量报告等重要文件的管理和维护。
这些文件的管理需要详细记录每一步操作，以便监督和管理人员随时查阅使用。
在施工过程中，工程师或现场监理人员需要对文件管理的情况进行检查，以确保文件的完整、准确和及时更新。
二、物资管理物资管理是土木工程现场施工技术管理中的另一个必要方面。
它包括购买、储存和使用土建材料、机械设备和工具等运用于施工的物品。
物资管理的目标是确保工程材料和设备的质量、数量、品种和配送时间等一系列细节的正确性。
准确记录材料数量、型号、批号以及到货时间并建立档案，以方便随时监督和管理。
三、人员管理人员管理是重要的土木工程现场施工技术管理方面之一。
它包括招募、培训、管理和离职等一系列事宜。
对承包商和工人进行招募、培训，以及现场工程师和监管人员的聘用也都是人员管理的组成部分。
公司还应该提供员工保险、安全培训等服务，以确保员工安全、合法福利和离职权益。
最后，也要建立人员档案来保管员工相关信息。
四、质量管理质量管理是用来确保建设质量的一组技术治理手段。
质量管理涉及包括正式的、非正式的、计划的和临时的一系列管理步骤。
质量管理可以分为三个主要的阶段，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
工程施工管理工作包括哪些工作内容
工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。
这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。
施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。
确保施工过程中资源供给充足、高效。
3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。
要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。
4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。
施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。
5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。
要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。
6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。
要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。
7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。
要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。
8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。
施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。
以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。
土木工程施工和现场施工管理
土木工程施工和现场施工管理一、施工前的准备工作（一）项目立项在进行土木工程施工之前，必须对工程进行合理的立项，明确项目的规划、投资、施工方案和技术标准，并取得相关审批文件。
（二）设计方案评审对土木工程的设计方案进行评审，确保设计合理、安全可靠，并满足相关的标准和规范要求。
同时要与设计方案的编制单位进行充分沟通和协商，解决方案中的问题和不确定性。
（三）施工图纸审核审查施工图纸，检查是否存在错误、遗漏或不合理之处，并与设计单位进行交流，确保施工图纸与设计方案一致。
（四）施工组织设计编制施工组织设计方案，明确施工的程序、方法、工艺和流程，合理布置施工现场并制定相应的施工计划。
（五）施工技术交底对参与施工的技术人员进行技术交底，使施工人员明确工程质量要求和施工工艺规程，确保施工质量和安全。
（六）材料和设备准备准备好施工所需的材料和设备，并对材料和设备进行质量检验，确保质量合格。
二、现场的施工管理（一）组织施工在施工前，要合理布置施工现场，确定施工的基本顺序和施工的具体安排；指定专人进行施工现场的管理和监督，确保施工的有序进行。
（二）安全管理严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作，提前制定应急预案，预防和避免事故的发生。
（三）质量管理严格按照设计图纸和技术要求进行施工，杜绝偷工减料，严禁违规操作，保证施工质量。
（四）进度管理按照施工计划组织施工，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
（五）成本管理合理管理工程成本，控制施工成本，做到合理使用材料和设备、节约人力、避免浪费。
（六）环境保护合理规划施工场地，采取有效的措施减少施工对环境的影响，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
（七）协调工作加强施工现场各方之间的协调和沟通，确保各项工作顺利进行。
（八）技术交底对施工过程中出现的关键技术问题或变更进行交底，确保施工质量和进度。
三、施工后的工作（一）竣工验收在施工完成后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和规范，并取得相关部门的验收合格证书。
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土木工程施工管理工作内容
1土木工程施工管理工作内容现代土木工程项目管理是一项贯穿于施工全过程的系统管理工作。
要求土木工程项目管理部门在完善管理体系的基础上，以严格执行和人员培训为重点，推进项目管理工作的实施。
下面，勤奋边肖为大家安排土建施工管理的工作内容。
一.综合管理
第一，建立完善的质量保证体系。
为了全面实施质量管理，施工单位必须建立有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，然后制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证体系，使土木工程质量管理更加系统和可行。
二是施工类型和施工设备的合理控制和协调。
第一，人是素质的创造者。
因此，在土木工程质量管理中，应将人作为管理的核心和质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，培养他们的质量观念，帮助他们树立质量第一的责任感；其次，工程的主体是建筑材料，因此在土木工程施工过程中控制建筑材料的质量非常重要；第三，施工设备是现代施工中必不可少的因素，施工设备的协调是项目施工进度和施工质量的直接影响因素之一。
因此，施工设备的选择、匹配和协调也是质量管理中的一项重要任务。
二、施工质量管理规范
首先，在工程开工前做好施工准备，如方案设计、施工组织设计等。
并结合业主对工程质量的要求和实际工程情况，制定合理的工程质量
指标。
二、对于施工管理人员的培训，要注重技术规范和图纸标准的培训，也要培训各级施工人员充分了解施工工艺、施工方法和施工过程中的注意事项。
第三，合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期维护施工设备，保证施工机械的日常使用。
三、施工质量管理注意事项
一、在工程开工前，将编制好的施工技术组织设计报监理部审批，经审核后方可施工。
二、对于新技术、新材料的引进，首先要出具相关的技术试验资料和材料鉴定证明，报监理工程师审批后才能使用。
四、土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，施工安全管理是对组织生产的各项活动进行具体控制，以减少和消除生产过程中的不安全因素或不安全行为，保证项目施工的顺利进行。
2土木工程施工管理手段的创新
1.实行项目管理责任制。
人们普遍认识到，制定严格的组织管理规范和项目组织规范非常重要，这也是项目组织控制和实施过程中对人员行为的有力控制手段。
民用建筑工程通常规模较大，分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理难度较大。
为了避免管理层面的盲点，有必要实行项目管理责任
制。
简单来说就是把项目管理落实到所有单位和个人，有人做，有人问。
在具体分工上，在精益主体的基础上，进一步减少生产关系，降低管理水平，变金字塔管理为扁平化管理。
项目管理的实施有许多管理要素，不同的项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。
是否实施决定了项目管理的效果和成败。
在授权范围内，项目经理应处理和协调甲方与乙方、总承包商与分包商、监理、设计师及当地政府相关部门等之间的关系。
以确保项目协调有序地实施，同时在企业内部运用完善的管理和监督机制，确保项目经理责任制的实施。
2.提高成本核算的管理水平。
在土木工程施工中，需要通过成本核算管理来控制成本，并根据成本预算合理进行生产。
具体来说，成本管理靠工程核算，成本核算的内容包括：生产费用的审计；确定成本计算对象和成本项目，建立产品成本明细账；分配要素成本；汇总各种因素的成本，编制各种因素的成本分配表，并按其用途分配到相关的生产成本明细账中；分配综合费用，记录制造费用
，生产成本
辅助生产成本
和浪费损失
其他账户综合费用；划分成品成本和在制品成本。
这些核算环节是成
本管理的数据基础，是现代管理的基础。
比如：施工部门要加强材料采购，就要对人工费支出和工程预算进行管理审核，才能实施工程造价预测和控制。
要加强定额管理，用定额制定计划，用定额组织生产，用定额计算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
除了这种项目细节管理外，土建整体施工管理还应考虑施工预算，按照由大到小、由整体到局部的原则，对项目进行多层次的分解和划分，计算并找出各个基本组成部分的消耗和价值，然后根据设计文件对整个施工项目的成本进行汇总计算，从而全面控制施工成本。
3.加强现场施工管理。
施工现场管理水平是反映土建施工管理水平的一个窗口。
严格岗位责任，健全规章制度，约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具，关注现场工人的生活，改善现场工作环境。
施工管理首先要从现场文明施工入手，搞好脏、乱、差施工现场整改。
每个项目都要检查排队。
对于管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，现场管理可以做到环境整洁、纪律严明、后勤有序、设备完好
，努力使现场管理水平上一个新台阶。
同时，现场管理要特别注意安全管理的控制。
施工安全一直是施工管理的重点。
管理部门最终应成立安全管理领导小组，定期组织安全活动，宣传其他项目部门良好的安全管理模式和方法，推广先进的管理
经验。
建立安全违规暴露平台。
用反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
对于硬性管理，要建立安全值班轮换制度，值班人员是当天安全生产的具体负责人。
3土木工程施工项目管理
土木工程建筑质量公司
工程建设质量是项目管理的基础，是项目建设的基本要求，对工程建设的整体质量有着重要的影响。
根据土木工程施工的特点，其质量控制需要从材料、设备、工艺等多方面进行控制和管理。
这样才能保证土木工程的施工质量，为项目管理奠定基础。
项目管理部门应在综合分析项目所在地的技术实力、设备、工程要求和气候条件的基础上，建立和完善施工管理质量控制体系。
目前，我国土木工程施工企业的项目管理工作是科学进行的，施工质量工作大多是在工程技术交底文件的基础上，针对影响工程项目施工质量的各种因素进行的。
基于此，土木工程施工质量控制和管理可以有效控制施工过程，保证土木工程施工质量。
土木工程施工进度控制――现代土木工程项目管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理的重点，对工程施工企业的经济效益和施工质量有重要影响。
现代土木工程合同中，对施工进度和工期都有明确的规定，施工企业拖延工期会遭受一定的经济损失。
这也导致很多土木工程施工企业因施工进度控制不当导致企业竣工结算中工期延误而向甲方支付一定的赔偿金，严重损害了工程施工企业
的经济效益。
然而，为了减少因进度控制不当而造成的经济损失，许多企业争相开工，导致质量控制不严或施工时间不足，造成土木工程施工质量隐患，影响工程施工质量。
影响现代土木工程施工进度的因素很多，其中大部分可以在企业项目进度控制管理系统的管理下得到很好的控制。
然而，许多企业项目进度控制不当的主要原因是，在项目进度规划过程中，忽略了项目建设期内项目所在地的气候条件以及气候因素对项目建设的影响，导致项目工期延误，影响项目建设进度。
此外，由于土木工程施工企业机械设备维修工作的不足或备用设备的不完善，设备故障会影响工程进度。
针对这种情况，现代土木工程项目管理部门在规划和设计项目进度时，应充分考虑气候条件对施工进度的影响，提前预留足够的时间，以减少气候条件对施工进度的影响，有效保证施工进度得到控制，保证项目的顺利发展，保证施工企业的经济效益。
同时，加强施工设备的规划和维护，根据施工进度计划，加强设备闲置期间的维护，确保施工设备处于良好状态，避免出现影响施工进度的设备故障。
造价管理——土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程建筑市场日益激烈的竞争使得建筑企业的利润空间逐年缩小。
在这种情况下，如何使施工企业的利润最大化，是现代土木工程项目管理中的一个重要问题。
因此，用科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本，已成为现代土木工程建设项目管理部门的首要工作。
现代土木工程项目管理部门必须以
完善的成本管理体系为基础，对项目进行科学的成本控制和管理
土木工程施工管理工作内容创新土木工程施工管理意味着土木工程施工项目管理。