浅谈技术创新在企业中的作用
浅谈中小型企业的技术创新
企 业要 发展 ， 必须 密切观注 市场 动态 ， 括产品信 包 息 、 场信 息 、 术信息 、 市 技 政策信 息等 ， 据市 场的变化 根 和 自身 的 条件及 时作 出有利 于企业 的决 策 。而 中小企 业 经济 实力 弱 、 模 小 、 体 素 质低 ， 靠其 自身 的力 规 整 依 量 ， 以通 过各种 渠 道获 得 信息 ， 难 即使 获得 了信息 ， 也
中小企业 中创 新 定位 不 准 的 往往 表 现 为 ２个 极
端 。①将 “ 新 ” 高 新 技术 相 提 并 论 ， 在 “ 不 可 创 与 存 高 攀” 的心理 障碍 ， 是 自惭 于简 陋 薄弱 的 开发 条件 ， 总 面
对创 新不 敢为 ， 属于 一 隅 ， 敢 或不 肯 越 雷池半 步 ， 不 企
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内 蒙 古 水 利
２０ ０７年第 ２期 （ 总第 １０ ） １期
【 利施 工 】 水
浅谈 中小型企业பைடு நூலகம்技 术创新
张 永 华
（ 兰浩特卷烟厂制丝车间， 乌 内蒙 古 乌 兰 浩 特 １ ７０ ） ３ ４ ０
（ 摘 要 ） 不断提 高 中小企业 的技 术创 新能 力 ， 有 重要的 意 义。 具
企业 长 期 发 展 无 足 轻 重 ， 而 盲 目攀 “ ” 一 味 追 因 高 ，
“ ” 言必 “ 高 ， 高科 技 ” 新 ， 必 “ 创 行 高科 技 ” 新 ， 终是 创 最 欲“ ” 不达 。事实上 ， 高 而 创新存在 于每一个 细节 之 中，
企业 技术 创新 力 度 的大小 、 水平 的高低 ， 特别 是 能
浅谈 中小型 企业 的技 术创 新
张永华
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浅谈专利信息分析在企业技术创新中的重要作用
断调整技术研发 的方 向 ，以避开他人
的 专 利 地 雷 ， 及时 形 成 自己 的知 识 产
息 ，深 入 挖 掘 专 利 信 息 中蕴 藏 的 潜 在 专 利 信 息 是 最 重 要 的 科 技 信 息 价 值 ， 已经 成 为 当今 企 业 获 得 竞 争优 势 的 重 要 保 证 。 充分 运 用专 利 分 析 方 法 ，可 以 了解 某 些 技 术 领 域 的 总 体 发 展水 平 ，借 鉴前 人 已经开 发的技 术 ，汲 取他 人专利 中 的精 华 ，确定企 业 自身的 发展 方 向；同时也 使企 业在 技术 创新 和 技 术 贸易活 动 中避 免侵 犯他 人的知 识 产 权 ， 效地 促进 企业 自主创新 能 力的 不 有
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技 政 策 ，尤 其 为 国 家 专 利 战 略 的 制 订 提 供参 考 和依 据 。 美 国 １ ７ 年 成 立 了 ９１
层次 的分 析 ，包 括 专 利 技 术 定 性 描 述 和 专 利 文 献 的 对 比研 究 分 析 ， 它具 有
通过专 利分析 ，可以了解某领域
的 技 术演 变过 程 ，有 利 于 判 断 新 的 研 美国专利 商标局 技术 评估 及预测 处 ， 很 强 的 技 术 性 和 专 业 性 ，对 分 析 人 员・ 发 动 向 ，预 测 今 后 的 发 展 路 径 ， 启迪 Ｊ 技 术 创新 思 路 ，对 现 有 技 术 中存 在 的 每年花巨资对国内外专利信息加以统计 的 要 求 很 高 。 和 分 析 研 究 ， 定 期 出 版 的 定量分析是指通过对专利 外部 特 问题进行技 术革 新 ，并提 出新的解决 Ｔｅ ｃｈｎＯｌ ｇＹ Ａ ｓ ｅｓ ｍ ｅｑ ａＩｄ ｏ ｓ ｓ ｌｔ ＿ １ 性 及 其 变 化 所进 行 的 分 析 ， 包 括 对 专 方 案 ，形 成 自主 专 利 权 ；将 不 同 的趋
浅谈企业技术创新能力的培育
（ 五 ）加 强人才 队伍建 设，打造一 流技术创新团队 。
为提 高 企 业 核心 技 术创 新 团队 的积 极 性 ，打造成 与企业战 略相适应 的一 流技术 团 队 。企业应大 力实施 “ 人才强企 ”战略 ，将 引进、培养和 使用好技 术人才作 为促进技术 创新 的战略任 务 ，大 力推进专业技 术人才和
（ 一） 加大力度建设 自主研发基地 ， 发挥 自身 的技 术创新能 力，为产 品跨越 技 术壁垒保驾护航 。
研发基地 是培育技 术创新 的载体 ，加 大 建设研发基地 的力度是 对培育技 术创新能力 环境优化 的一个举措 ，是激发企 业技术创新 活力，有 利于促进 产学研 联盟、技术、成 果、 人才等应用 与发展 ，为企业产 品跨越技术壁 垒保 驾护航。Ｘ Ｔ食品企业通 过在华南理工大 学设立 国家首批大 学科 技园的国家级 ＸＴ 食 品企业 工程 研发检测 中心 ，进 一步补充 引进 了相关 国际先进仪器 设备 ，引入了多位 高等 院校对 口专业人 员。打造一流 的 自主研发 基 地 ，逐 步提 高 自身 的技术创新 能力 ，向食 品 生物工程 技术 、食 品工艺 、食 品检测技术 、 质量控 制等领域研 发，使从过 去单一 的检 测 酱油三 氯丙醇扩大 到上百个检 测项 目，中心 检测研 发职能 的强化及其 从普 通型检测 向高 端微 生态检测 的发展，不仅 为企业 的产 品出 口跨越 技术贸 易壁 垒 以及近年 国际上相 继出 现 的禽 流感 、猪链 球菌 、恩诺沙星 、孔雀石
技 能人 才 队伍 建 设 。Ｘ Ｔ食 品企 业 现 有 工 程 技 术人员 ９ ２名，其中高级 工程师 ｌ ８名 ，初步 形成 了一批 实践经验丰 富、勇于攻 坚的项 目 带 头 人 和 年 富 力 强 、锐 意 创 新 的核 心 研 发 人 员 队伍 。而这支 队伍 是学历结构优 化、年龄 结构合理 、专业结构 配套 的核心 技术创新 团 队 ，分别 主攻生物工程 技术 、食 品工艺 、食 品检测技 术、质量控 制、农用制 品开发等技 术创新领 域，为培育 自主知识产权 和 自主创 新 能力 ，通过科技研 发创新提 高企业核心竞 争力。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：当前，全球范围内的竞争日趋激烈，科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径，在这一社会背景下，提升科技创新管理水平显得尤为迫切。
再加上，现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局，各国企业都在积极寻求突破，以抢占市场份额，因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势，在竞争中保持领先地位。
基于此，文章针对企业科技创新管理的现状进行分析，着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施，从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述，并进一步讨论了成果评估与持续改进方法，以期提供一些建议。
关键词：企业；科技创新；管理水平；措施引言：科技创新在企业发展中扮演着关键的角色，不仅是维持竞争力的重要因素，也是实现长期可持续发展的重要途径，它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量，从而增强市场份额，同时科技创新还能够降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力。
而在这一创新的过程中，科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响，其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势，从而指导创新的方向和重点，避免资源的浪费和方向的偏离，使创新更加聚焦和高效，并且能够加速创新周期，使企业更迅速地推出新产品和服务，以适应市场需求的快速变化，降低失败成本，更早地发现问题并进行修正。
一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中，必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战，这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案，以有效地引领企业的科技创新进程。
首当其冲，缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题，缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散，项目选择不当，最终影响创新效果，比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源，但由于缺乏整体的创新战略，导致各个项目的方向不一致，资源浪费严重，同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向，难以在竞争激烈的市场中取得优势。
浅谈国有企业提升科技创新管理水平的建议
浅谈国有企业提升科技创新管理水平的建议党的十八大以来，我国把创新摆在了国家发展全局的核心位置，高度重视科技创新。
习近平总书记围绕科技创新作出了一系列重要论述，强调了科技创新在国家发展全局中的重大战略意义。
党的十九大对科技创新又作出全面系统部署，其核心是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动科技创新主动引领经济社会发展，构筑核心能力，实现高质量发展。
十四五阶段，国家战略提出要坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。
坚持创新在国家现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，深入实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
近年来，国有企业作为中国社会经济发展的主要构成部分，已经成为创新驱动发展的关键力量。
提高国有企业科技创新能力是强化企业创新主体地位，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新的重要内容，也是做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用的重要保障。
目前，国有企业在创新方面仍存在一些不足，尚未有效发挥其战略支撑和引领作用。
主要表现在：一是创新制度供给不足。
企业创新动力不强，研发投入不够，成果转化率不高，关键技术、原创技术突破的创新引领作用没有充分发挥。
二是创新要素集聚效果不明显。
国有企业在各地各产业间布局不够协调，尚未做到因地制宜、因时制宜。
三是创新激励作用不显著，部分企业存在研发投入强度不足、研发投入产出率有待提升等问题[1]。
国有企业作为中国社会经济发展的主要构成部分，应积极探索运用科学的管理方法以提升企业技术创新的能力，从而推动国有企业技术创新水平全方位发展。
1.建立和完善科技创新体制机制党的二十大对未来五年乃至更长时期科技创新体制与机制的完善进行了战略部署。
自觉投入完善科技创新体制与机制的实践中，也是国有企业的责任。
通过加大研发经费投入，为科技创新发展提供强有力的保障；通过完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的考核评价体系，鼓励激励和容错机制，营造良好创新生态[2]；通过建立符合科研规律、高效规范的管理制度，通过简化科研管理流程、审批流程等赋予科研人员更大的人财物自主支配权。
浅谈中小企业的技术创新问题
、
技 术 创 新 是 企 业 发 展 的 关 键
１ 、技 术 创 新 是 发 展 高 科 技 、 实 现 产 业 化 的 重 要 前 提
在 传统 产 业 升 级 ，把 同行 内各 中 小企 业联 合 起 来 协作
生 产 的 时 候 ， 都 会 遇 到 如 何 提 高 经 济 资 源 的 使 用 效 率 ， 如
何 发 展 规模 经 济 ，实 现 结构 优 化 、如 何节 约 资 源 、如何 突 破 能源 、交 通 、重 要 材 料供 给 的 “ 颈 ” ，以 及 如何 提高 瓶 生产 要 素 的使用 技 术 和使 用 效 率等 问 题 。要 成 功升 级传 统 产 业 ，扩大 企业 规 模 ，就 必 须进 行 技术 创 新 。实 践 证 明 ， 技 术创 新是发 展高科 技 ，实现 产业化 的重 要前提 。
前 相 比 ，重 量 减 少 了 ４ ８公 斤 ，功 率 反 而 提 高 了 ２ ５马 力 ，
成 为 当今 汽车 工 业 的骄 子 。 而大 名鼎 鼎 的美 国王 安公 司 ， 之 所 以从 “ 电脑 帝 国 ” 的宝座 上跌 落下 来 ，其 主要原 因就
是未 能 注意新产 品 的开发 。 第 二 ， 在 争 。 技 术 创
１ 、建 立 和完善技 术创新 激励 制度 ，保 护技 术创新 成果 新 技 术 的商 品 化和 产业 化 ，是技 术 创新 活 动 的一 个关
键 环 节 ，也 是 技 术 创 新 的 根 本 目 的 。 在 计 划 经 济 时 期 ，我
国实 行 了一 套 比较 完备 的促 进科 学 技术 发 明 的科 技政 策 和 管理措 施 ，诸 如技 术鉴 定 、成果 奖励 、论 文发 表 等政 策措
委 员 会 会 议 上 说 ， 中 小 企 业 技 术 创 新 有 效 地 维 护 和 促 进 了 美 国在 国 际 市 场 的 竞 争 地 位 。
浅谈煤矿企业安全科技创新工作
浅谈煤矿企业安全科技创新工作
安全是煤炭生产的头等大事，安全对煤炭生产起着保证、支撑和推动作用。
实施科技兴煤、科技兴安战略，建立煤矿安全生产长效机制，是安全工作的必由之路。
作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。
一、提高对安全科技创新工作的认识
清醒地认识到目前煤炭企业在安全科技创新方面存在的不足。
从企业发展战略的高度看，对安全科技创新认识不足，重视不够，满足于现有装备水平和安全生产现状；从企业内部环境看，专业技术人才匮乏，制约着安全科技创新的发展；安全投入不足，装备水平还不能适应加强安全生产的需要。
因此，要充分认识到安全科技创新战略是树立和落实安全科学发展观的需要；是培养和造就素质优良、结构合理、创新能力强的安全人才队伍的需要；是改善劳动环境，规范安全行为，提高劳动者素质，搞好安全人本管理的需要。
二、坚持对安全科技创新的把握
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