企业技术创新中值得关注的几个驱动因素.
企业突破性创新的动因综述
企业突破性创新的动因综述本文对企业突破性创新的动因进行了综述，认为突破性创新意味着抓住新的机遇，通过新轨道上的重新赛跑实现跳跃式的发展。
所以，我们要抓住有利时机，充分利用自己的优势，实现技术跨越，在最短的时间内，缩小甚至赶上世界的先进水平。
标签：企业；突破性创新；动因；综述在新经济时代，创新是一个永恒的话题，它是国家和企业保持竞争力的重要手段和工具。
理论研究与历史实践都证明，突破性创新是企业国际竞争的利器，突破性创新往往形成产业核心技术甚至技术标准，对追赶学习企业构成巨大的技术壁垒。
从某种程度上来说，突破性创新使技术落后的国家、地区、企业有可能获得与技术先进的国家、地区、企业处于同一起跑线上竞争甚至超越它们的机会。
在这种情况下，企业的发展战略不得不考虑突破性创新。
有鉴于此，本文拟通过对企业突破性创新的动因综述，以为企业的发展提供参考与借鉴。
一、突破性创新的动因综述关于突破性创新动因研究首先取得重大进展的是由英国Sussex大学的科技政策研究所（SPRU）于20世纪70年代在Freeman等人的领导下承担过著名的SAPPHO计划，其中验证了与外界科技网络的联系程度及企业内部是否开展相应基础研究是影响突破性创新成败的重要因素。
此外，加拿大的NewProd项目、以及美国的斯坦福创新项目分别应用多案例比较研究方法和大样本统计调查方法析出了决定创新成败的关键因素或促进和阻碍因素，结果表明：对客户需求的了解程度、组织内部交流程度、外部创新网络利用情况、高层管理者的支持程度、以及企业管理与服务质量等因素是决定创新成效的关键。
相对于渐进性创新的研究，突破性创新关键成功因素的研究则相对较少。
已有研究多围绕组织规模这一变量展开，但各研究的结论却不尽相同。
部分研究表明，小企业更倾向于进行突破性创新以扭转其在行业中的落后地位，而大企业则由于其管理刚性难以实现突破性创新。
（Mitchell，Singh，1993；Van，Polley，Garyd，1999；龚艳萍，粱俊，2004；苏敬勤，崔淼，2011）；［1］还有一些研究结果则表明，组织规模与创新类型无关；此外，Ettlie和Rubenstein（1987）提出，组织规模与创新类型之间的关系呈倒U型，而Pavitt（1990）则提出了相反的意见，认为两者之间呈U型关系。
企业转型升级的关键驱动因素有哪些
企业转型升级的关键驱动因素有哪些11 企业转型升级的关键驱动因素企业转型升级是在不断变化的市场环境和竞争格局中谋求发展和生存的重要战略选择。
以下是一些关键的驱动因素：111 技术创新技术的不断进步是推动企业转型升级的核心力量。
新的生产技术、信息技术、管理技术等能够提高生产效率、优化产品或服务质量、开拓新的市场领域。
112 市场需求变化消费者需求的多样化、个性化和升级换代，促使企业调整产品或服务的特点、功能和品质，以满足市场的新需求。
113 竞争压力激烈的市场竞争迫使企业通过转型升级来提升自身的竞争力，如降低成本、提高差异化、优化供应链等。
114 政策法规国家和地方的政策法规对企业的发展有着重要的引导和约束作用。
例如，环保政策可能促使企业采用更清洁的生产技术，产业政策可能支持企业向特定领域转型升级。
115 人才与团队高素质、创新型的人才团队是企业转型升级的关键支撑。
他们能够带来新的理念、方法和技术，推动企业的变革和发展。
116 资金投入转型升级往往需要大量的资金投入用于研发、设备更新、市场拓展等方面。
充足的资金支持是保障转型升级顺利进行的重要条件。
117 战略规划与领导力清晰的战略规划和强有力的领导力能够为企业转型升级指明方向，协调各方资源，克服转型过程中的困难和阻力。
118 数字化转型利用数字化技术实现业务流程的优化、客户体验的提升、商业模式的创新，是当今企业转型升级的重要趋势。
119 产业融合与协同发展与其他相关产业的融合和协同，能够拓展企业的业务范围，创造新的价值增长点。
1110 风险管理在转型升级过程中，企业需要有效地识别和应对各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等，以保障转型的成功。
总之，企业转型升级是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑和有效利用上述关键驱动因素，以适应市场变化，实现可持续发展。
高质量发展的关键驱动因素
高质量发展的关键驱动因素高质量发展已经成为当今社会经济发展的主旋律，它要求各行各业都要在提高效益、优化结构、增强竞争力上追求更高的目标。
在这个过程中，一些关键的驱动因素起到了至关重要的作用。
本文将对高质量发展的关键驱动因素进行探讨，并提出相关建议。
一、创新是重要驱动因素之一创新被视为推动高质量发展的重要驱动因素之一。
创新不仅包括科技创新，也包括组织创新、管理创新等方面。
在科技创新上，企业需要不断加大研发投入，培养高素质的科技人才，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化为实际生产力。
在组织创新和管理创新上，企业需要打破传统的经营模式和管理方式，不断引入先进的管理理念和方法，提高人员的创新意识和能力。
二、人力资源是关键驱动因素之一人力资源是实现高质量发展的基础和保障。
企业需要拥有一支专业化、高素质的人才队伍，能够适应市场需求的变化，具备创新和学习能力。
为了提高人力资源的质量，企业要注重人才的培养和引进，提供良好的发展平台和机会，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还需建立健全的人力资源管理制度，完善招聘、培训、激励等方面的政策，为高质量发展提供有力的支撑。
三、技术进步是关键驱动因素之一技术进步对于推动高质量发展有着重要的促进作用。
企业需要关注新兴技术的发展动向，及时引进和应用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还需加强技术创新，加大研发投入，推动核心技术的自主研发，提升自身的核心竞争力。
四、环境保护是关键驱动因素之一环境保护在高质量发展中具有重要的地位。
企业要加强环境管理，在生产过程中采取节能减排的措施，推行清洁生产，降低对环境的污染和破坏。
同时，政府也需要加强环境监管，制定更加严格的环境法规和标准，推动绿色发展，促进经济与生态的协调发展。
五、市场需求是关键驱动因素之一市场需求是企业高质量发展的根本出发点和落脚点。
企业要注重市场调研，了解消费者的需求和偏好，推出符合市场需求的产品和服务。
技术创新的关键驱动因素研究
技术创新的关键驱动因素研究1文献回顾梳理国外技术创新驱动研究，归纳起来主要经历如下过程：(1)技术发展驱动。
技术发展驱动技术创新最早是由Schumpeter于20世纪50年代提出来的。
Schumpeter认为，技术创新或多或少是一种线性过程，从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为，并最终导致新产品进入市场都是逐步向前推进的。
Schumpeter还指出，新技术的发明和出现驱动企业家进行技术创新，更多的研究与开发就等于更多的创新。
(2)市场需求驱动。
1966年,美国经济学家Schmookler首先提出“需求拉动模型”，该模型强调市场需求的拉动是技术创新的主要驱动力。
美国麻省理工学院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一项重要的实证工作支持Schmook-ler的观点，两位教授对5个产业的567项技术创新项目进行了抽样调查，发现其中3/4的技术创新是由市场需求为出发点，1/4的技术创新是以技术本身的发展为来源。
最后Myers和Marquls得出结论，在技术创新中，市场需求是一个比技术发展更重要的驱动因素。
(3)技术和市场需求联合驱动。
20世纪80年代后期Mowery和Rosenberg认为，技术创新可以是由技术发展驱动的，也可以是广义需求驱动的，成功的技术创新往往是二者共同作用的结果。
加拿大学者Mumro和Noori对加拿大900多家企业的技术创新进行了调查，调查发现18%的技术创新靠技术驱动，26%技术创新靠市场需求驱动,56%的技术创新靠技术与市场需求共同驱动。
(4)政府政策驱动。
ClaytonChristensen(1995)以计算机行业为例，认为一项新技术只有在合适的政策环境下才能生存和发展。
XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企业技术创新离不开政府对企业技术创新活动的财政支持。
Romer(1990)认为最好的政策是对技术创新进行直接补贴。
企业科技创新的动因研究
企业科技创新的动因研究一、引言在当前如火如荼的经济全球化和市场竞争的前提下，科技创新成为企业在维持竞争力和提高效益的关键。
本文将从动因角度出发，对企业科技创新的原因进行研究。
二、信息时代驱动信息时代的创新不仅带来了电子科技、通讯技术的巨大进步，还使得信息技术成为了企业发展不可或缺的基础，为企业注入了强大的驱动力。
企业需要不断采用先进的信息技术，以便在业内保持先进地位，实现创新的独特性，提高企业的自主创新能力。
三、市场竞争压力市场的强大竞争力是企业追求科技创新的动力之一。
在市场竞争日趋激烈的当今时代，企业必须有创新思维，将市场所需进行分析，以此为依据进行技术创新和市场营销策略的调整，从而获得市场竞争优势。
四、技术驱动因素技术驱动因素主要包括技术进步和技术变革。
技术进步是指原有技术的改进和升级，通常归属于常规技术发展的范畴，然而技术变革则意味着新的技术系统的出现，如新产品、新材料、新工艺、新文化、新运作模式等等，极大地推进了企业的创新发展。
企业应积极跟进技术变革和技术进步的步伐，对已有或正在开发中的新技术系统进行研究和发展，以寻求新的商业机会。
五、政府政策支持政府的科技政策支持是企业发展的重要动力。
现代政府承认科技改革是进步和发展的主要动力之一，为此大幅度增加了对科技创新的资金投入和技术支持。
企业必须积极响应政府政策，加强与政府和研究机构的合作，积极开展研究工作，以提升企业和国家创新能力。
六、投资理念的改变随着投资理念的改变，投资者更注重企业的科技创新能力。
投资者日益注意企业的研发能力，对企业的持续发展和竞争力有了更深刻的认识，加强了企业对创新能力的追求。
企业应积极吸引资本，开通多元化投资渠道，赢得更多的机会和支持。
七、生态治理热潮现代社会生态治理热潮的兴起为企业的创新和发展注入了新的思想和动力。
生态治理的推行要求企业不仅要考虑经济效益，保持环境卫生和生态平衡也同样需要加大投入。
企业可以积极开展绿色生产和绿色技术研究，大力发展可持续发展行业，推动绿色发展。
简述新企业成长的驱动因素
简述新企业成长的驱动因素一、引言随着经济的快速发展，越来越多的新企业涌现出来。
这些新企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的驱动因素。
本文将从多个角度探讨新企业成长的驱动因素。
二、市场需求市场需求是推动新企业成长的最主要因素之一。
新企业需要了解市场需求，根据市场需求开发产品或服务，并不断优化产品或服务以满足更广泛的市场需求。
同时，新企业还需要关注市场竞争情况，进行差异化竞争，为自己赢得更大的市场份额。
三、人才团队人才团队是新企业成长不可或缺的因素之一。
优秀的人才可以为企业带来创新思想和技术支持，提高企业核心竞争力。
同时，拥有高效团队合作能力和良好沟通能力的人才也可以帮助企业提升内部管理效率。
四、资金支持资金支持是推动新企业成长必不可少的因素之一。
充足的资金可以帮助企业进行研发、生产和营销等方面的投入，提高企业的市场竞争力。
同时，资金支持也可以帮助企业应对不可预测的市场变化和风险。
五、技术创新技术创新是新企业成长的重要因素之一。
新企业需要不断关注前沿技术，进行技术研发和创新，提高产品或服务的质量和性能。
同时，技术创新也可以帮助企业降低生产成本和提高效率。
六、品牌建设品牌建设是推动新企业成长必不可少的因素之一。
良好的品牌形象可以帮助企业赢得更多消费者信任和忠诚度，进而提高市场份额和盈利能力。
同时，品牌建设也可以帮助企业树立差异化竞争优势。
七、政策支持政策支持是促进新企业成长必不可少的因素之一。
政府可以通过税收优惠、融资支持等方式为新企业提供资金支持，并为其创造更加宽松的营商环境。
同时，政府还可以通过行业规范制定等方式促进行业健康发展。
八、结论市场需求、人才团队、资金支持、技术创新、品牌建设和政策支持是推动新企业成长的重要因素。
新企业需要在这些方面不断努力，提高自身实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
企业创新的驱动因素
企业创新的驱动因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
那么，究竟是什么在驱动企业不断创新呢？首先，市场需求的变化是企业创新的重要驱动力之一。
随着消费者生活水平的提高、消费观念的转变以及科技的不断进步，市场需求也在持续演变。
比如，在智能手机市场，消费者对手机的性能、拍照功能、外观设计等方面的要求越来越高。
为了满足这些不断变化的需求，手机厂商必须不断创新，推出具有新功能、新设计的产品。
如果企业不能敏锐地捕捉到市场需求的变化并及时做出创新，就很可能被市场淘汰。
其次，技术进步为企业创新提供了强大的支撑。
新的技术突破常常会引发一系列的创新浪潮。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴行业和商业模式。
人工智能、大数据、云计算等前沿技术的应用，也为企业在生产、管理、营销等各个环节带来了创新的机遇。
企业如果能够积极引入和应用新技术，就有可能实现产品或服务的升级，提高生产效率，优化运营流程，从而在市场竞争中占据优势。
竞争压力也是促使企业创新的关键因素。
在同一行业中，企业之间相互竞争，争夺市场份额和客户资源。
为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断创新，提供与众不同的产品或服务。
比如，在餐饮行业，一家餐厅如果能够创新菜品口味、提升服务质量、打造独特的就餐环境，就更容易吸引顾客，从而在众多竞争对手中崭露头角。
相反，如果企业安于现状，不进行创新，就很容易被竞争对手超越。
再者，企业内部的创新文化和激励机制对于推动创新至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的企业文化能够激发员工的创新热情和创造力。
当员工感到自己的创新想法能够得到尊重和支持，他们就更愿意积极思考、勇于尝试。
同时，合理的激励机制，如奖励创新成果、提供晋升机会等，也能够调动员工的积极性，促使他们为企业的创新发展贡献力量。
另外，高层管理者的创新意识和领导力也对企业创新起着引领作用。
高层管理者的决策和战略眼光直接影响着企业的创新方向和资源投入。
企业创新发展的关键驱动因素是什么
企业创新发展的关键驱动因素是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业若要保持活力、实现持续增长，创新发展已成为不可或缺的战略选择。
然而，要推动企业成功地进行创新并实现可持续发展，需要一系列关键驱动因素的协同作用。
首先，领导力在企业创新发展中起着引领方向的关键作用。
一个具有创新意识和远见卓识的领导团队，能够为企业设定清晰的创新愿景和战略目标。
他们敢于突破传统思维的束缚，勇于承担创新带来的风险，并积极营造鼓励创新的企业文化氛围。
这样的领导能够激发员工的创新潜力，引导企业在不断变化的市场环境中找准创新的方向。
其次，人才是企业创新的核心动力源泉。
具备创新能力和专业知识的员工队伍，能够为企业带来源源不断的新想法和新解决方案。
企业需要吸引和留住那些具有创新思维、敢于挑战现状、善于学习和适应变化的人才。
同时，为员工提供持续的培训和学习机会，鼓励他们跨领域交流与合作，有助于拓宽视野，激发创新灵感。
创新文化也是推动企业创新发展的重要因素。
一种鼓励创新、包容失败的文化环境，能够让员工敢于尝试新的方法和思路。
在这样的文化中，员工不会因为害怕失败而不敢提出新的想法，相反，他们会因为创新的努力和尝试而得到认可和奖励。
企业应该鼓励开放的沟通和协作，促进知识的分享与交流，从而激发集体的创新智慧。
充足的资金投入是企业创新的物质保障。
无论是用于研发新技术、新产品，还是引进先进的设备和工具，资金的支持都是必不可少的。
企业需要合理规划资金，确保在创新项目上有足够的资源投入，同时也要注重资金的使用效率和风险控制。
市场需求的敏锐洞察同样不可或缺。
只有深入了解市场的变化趋势、客户的需求痛点，企业的创新才能具有针对性和实用性。
通过市场调研、客户反馈等手段，及时捕捉市场的信号，企业能够精准地把握创新的方向，开发出符合市场需求的创新产品和服务。
技术创新是企业创新发展的直接推动力。
持续关注和引入新的技术，积极开展自主研发，能够提升企业的核心竞争力。
例如，利用数字化技术优化生产流程、提高管理效率，或者借助新兴的生物技术开发创新的医药产品等。
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企业技术创新中值得关注的几个驱动因素
[ 08-10-02 15:14:00 ] 作者：刘理晖王广
民编辑：studa0714
内容摘要：以企业为主体的技术创新体系正在建立，但还存在许多问题。
企业技术创新中应重点关注市场需求、市场竞争、创新环境和政策激励等外部驱动因素，以及创新管理体系、企业家精神、企业文化、创新人才内部驱动因素。
应从制定和完善相关法律法规；培育有利于企业技术创新的市场体系；在采购和金融支持方面建立技术创新风险分担机制；完善企业业绩评价体系，建立企业家技术创新激励机制，培育创新人才等方面驱动企业技术创新。
关键词：企业，技术创新，驱动因素，建议
改革开放以来，随着国民经济的快速发展，我国企业在技术创新及高技术产业化方面取得了前所未有的成就。
总体看我国社会生产和技术创新的基本特征是：多层次，多跨度，多数行业尚处于从传统生产方式向集约型生产方式过渡的转型阶段，以企业为主体的技术创新体系正在建立，但还存在许多问题，仍不能完全适应国民经济发展的客观要求。
一、我国企业技术创新能力不容乐观
（一）企业技术创新机构难以满足自主创新的需要
完善的技术创新机构是企业获得可持续技术能力的基本保障。
2005年，在我国28567家大中型企业中共有9350个科技机构，超过2/3的大中型企业没有自己的科技机构，仅6874家企业开展自主技术创新活动，占总数的24.1% (资料来源：国家统计局网站：大中型企业的企业办科技机构（2005）。
)。
近年来，随着市场对技术创新需求的增强，企业设立科技机构又呈增长趋势，但总体上看，我国企业技术创新机构尚不健全，数量不足，尤其是不具备成熟的技术创新机制和管理经验，以至现有的企业创新机构也没得到充分利用。
全国几百万个小型企业中基本上没有技术开发能力和条件，也没有可依托的技术开发实体；科研、高校与企业之间尚未建立起畅通有效的生产技术联合通道，生产与科研脱节，使大量的科研成果不能及时转化为生产力。
（二）企业技术创新资金投入严重不足
国际经验表明：一个企业的研发费用在销售收入中的比重只占1%，企业将失去竞争力；若达到3%，企业可维持；若达到5%，企业可参与竞争；若达到8%，企业可以有所发展。
从现状看，我国大部分企业缺乏必备的技术竞争力，对工业增加值的贡献相对不足。
2005年我国R&D费用总额所占GDP的比重为1.34%，世界发达国.家的比重大多数在2%以上，日本3.13%，丹麦2.48%，芬兰3.51%，瑞士2.94%，韩国2.85%，美国2.68%，德国2.49%，法国2.16%。
2005年我国大中型企业R&D经费为1250.9亿元，占企业产品销售收入的
0.76%，R&D费用总额与工业增加值之比为2.59%（资料来源：国家统计局网
站：研究与发展R&D投入占国内生产总值的比重（2005）。
）。
总体看，我国企业R&D投资强度较低，与技术创新的要求相差甚大。
在资金投入方向上，技术引进与消化吸收支出严重失调。
2005年，我国大中型企业引进国外技术支出为367.95亿元，消化吸收经费支出为53.98亿元，引进与消化吸收经费比为1：0.147（资料来源：国家统计局网站：大中型企业的企业办科技机构（2005）。
），发达国家一般在1：3以上。
改革开放以来，我国引进技术的项目数和总支出可能比日本和韩国之和还要多，但用于消化、吸收的费用只相当于引进费用的7%，与日本差了100倍。
大多数企业技术改造未能形成与工艺、技术、装备、原料、试验加工、测试同步配套的整体改造，不能对引进技术消化吸收，不能从根本上形成开发和创新能力。
（三）企业核心技术仍受控于人
在过去较长时期内，我国大部分企业的技术来源于引进和模仿。
近年来，我国的技术发展从引进和模仿为主转向自主研发与引进技术相结合，但在我国很多行业都存在这样的尴尬，即使并购也只得到了一般先进的技术，真正的核心技术仍未能摆脱受控于人的局面。
国家知识产权局数据显示，我国技术对外依存度高达50%，远高于发达国家。
2005年内资大中型工业企业拥有发明专利数为17209件，但所有内资企业中拥有知识产权核心技术的大约仅占万分之三；99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。
众多厂家在价值链中仅处于加工环节，挣得的只是有限的劳务费和加工费。
例如手机、计算机等消费电子产品，由于自主芯片技术缺失严重，受制于人，致使国内厂商只能局限于价格、外观设计、应用设计的竞争，高附加值的环节基本由跨国企业所垄断。
（四）企业技术创新人才存量偏低与流动偏向二者并存实施自主创新，关键在人才。
近年来，我国企业科技人员规模不断扩大，技术创新人才基数持续增长。
1996-2005年之间，我国大中型企业R&D人员总量平均增长率超过7%。
到2006年，我国企业R&D人员为88.31万人，其中大中型工业企业60.64万人，分别占全国R&D人员总量的64.7%和44.4%，与2005年相比分别增长
26.7%和38.4%（资料来源：国家统计局网站，全国研究与试验发展（R&D）人员全时当量按执行部门分组（2005）。
）。
近年来科技人才向国内企业流动正在成为一种趋势，但企业科技人员比例仍然偏低。
2005年我国大中型工业企业平均每个企业只有21.2名R&D人员，占职工总数的1.17%，远低于发达国家3%-5%的水平。
由于研发条件和收入待遇方面的差距，顶尖科技人才向外资企业或外资在华研究机构流失的状况没有得到根本改善。
跨国企业通过吸引各行业顶尖科技人才，既利用了我国最为稀缺的科技资源，强化自身技术垄断地位，又封堵技术扩散渠道，控制和降低技术溢出效应，加大了国内企业的技术创新和技术追赶的难度。
二、强化创新驱动力是提升我国企业技术创新能力的关键
我国企业技术创新能力不容乐观的主要原因在于企业实施技术创新的驱动力严重不足。
因此，重建我国企业技术创新的动力机制是提升企业技术创新能力、实践自主创新战略、建设创新型国家的当务之急。
在企业技术创新的驱动因素中，可以分为外部驱动和内部驱动两大类。
企业外部驱动因素主要包括市场需求、市场竞争、创新环境和政策激励等四个主要因素；企业内部驱动因素主要包括企业创新管理体系、企业家精神、企业文化、创新人才等四个主要因素。
（一）外部驱动因素
在企业自主创新动力机制的运作过程中，市场因素起着核心和枢纽作用。
这不仅在于企业进行自主创新的根本目的是实现市场价值最大化，还因为其他创新驱动因素最终都要通过市场转化成企业的目标利益而发挥作用。
只有当科技创新成果能够给企业带来超额利润时，才会引发企业将其产业化的兴趣，才能进一步激发企业进行自主创新、加大创新投入的热情。
1.市场需求和市场竞争方面。
中国市场是目前全球最大的市场，我国也正在成为世界加工制造业中心。
遗憾的是我国企业并非是这一经济格局的最大受益者，跨国公司以其资本、技术、品牌、市场和关键零部件的竞争优势，整合中国的产业、企业和资源，分享了更多的利益。
由于技术和技术能力的大幅滞后，国内企业在后WTO时代与跨国公司同场竞技，将面临严峻的技术追赶压力。
然而，长期以来，国内企业习惯于技术依赖，目光关注在价格、外观设计、应用功能设计等中低层次的市场竞争，众多企业不重视对高端技术层面竞争的投入，使企业在技术创新方面产出不足。
加上在高技术产品（设备）购买中，国内消费者（或甲方）不信任本土企业的技术能力，进一步造成国内企业在技术创新方面的需求不足。
供需矛盾使得企业技术创新的市场风险明显增大，反过来强化了国内企业的技术依赖情结。