提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设
提升企业文化与团队凝聚力的建议
提升企业文化与团队凝聚力的建议一、引言企业文化和团队凝聚力是一个组织中的重要组成部分。
良好的企业文化可以塑造企业的价值观和行为准则，而强大的团队凝聚力可以提高员工的工作效率和合作意愿。
本文将讨论一些提升企业文化和团队凝聚力的建议。
二、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确和传达自己的核心价值观，以激励员工朝着共同的目标努力。
为了确保员工的理解和接受，企业可以通过内部培训、文化活动和企业内部媒体的宣传等方式来加强核心价值观的传播。
三、建立积极的沟通氛围积极的沟通是团队合作和有效执行的关键。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，营造出开放、透明的工作环境。
定期举行团队会议和沟通讨论，以便员工可以分享想法、反馈问题和寻求解决方案。
四、培养领导者与鼓励员工成长在提升企业文化和团队凝聚力的过程中，培养优秀的领导者至关重要。
领导者应该展示出积极的榜样作用，鼓励员工在工作中展现出自己的潜力和才能。
同时，员工也应该受到鼓励和支持来追求个人的职业发展，并有机会参与培训和提升自己的技能。
五、加强团队建设活动团队建设活动是提升团队凝聚力的有效手段。
企业可以组织各种形式的团队建设活动，例如户外拓展训练、团队游戏和团队志愿者活动等。
这些活动不仅可以增强团队成员之间的信任和合作，还可以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
六、奖励与赞扬的有效运用奖励与赞扬是激励员工并提高团队士气的重要因素。
企业应该设立有效的奖励机制，如员工表彰和奖金制度，并及时给予员工赞扬和认可。
这不仅能够激励员工追求卓越，还能够加强团队成员之间的合作和支持。
七、积极支持员工的工作与生活平衡员工的工作与生活平衡对于提升企业文化和团队凝聚力至关重要。
企业应该制定灵活的工作安排，鼓励员工合理安排工作和休息时间。
同时，提供健康和福利计划，如健身俱乐部会员、健康体检和奖励假期等，以支持员工的身心健康。
八、反馈与改进机制的建立为了不断提升企业文化和团队凝聚力，企业应该建立反馈与改进机制。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力加强企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是一个企业的灵魂所在，它可以帮助企业形成独特的竞争力和核心价值观。
一个具有强大文化的企业可以凝聚员工的力量，提高企业绩效和竞争能力。
因此，加强企业文化建设成为提升员工凝聚力的关键。
一、建立明确的核心价值观企业文化建设需要明确和明确的核心价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和指导原则，可以确保员工在工作中保持一致的价值观和行为准则。
例如，以创新、客户导向、团队合作和诚信为核心价值观的企业，将在他们的行为和决策中始终遵循这些原则。
二、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设中不可或缺的一部分。
它可以通过鼓励员工相互合作、相互支持、分享知识和经验等方式来实现。
此外，及时表扬和奖励优秀员工，提供培训和发展机会，也有助于激发员工的积极性和工作动力。
三、建立沟通和互动机制良好的沟通和互动机制对于加强企业文化和促进员工凝聚力至关重要。
企业应该建立多种途径和平台，以促进员工之间的交流和合作。
例如，定期组织员工活动、开展团队建设培训、设立员工反馈渠道等，都有助于建立一个积极互动的工作环境。
四、推行公平和透明的激励机制公平和透明的激励机制是提升员工凝聚力的重要因素。
企业应该制定明确的激励政策，确保每个员工都能够公平地获得相应的奖励和认可。
此外，及时给予员工反馈和奖励，提供晋升和发展机会，也是激励机制的重要组成部分。
五、加强培训和发展培训和发展是建设企业文化、提升员工凝聚力的重要手段之一。
企业应该为员工提供继续学习和专业发展的机会，以便他们不断提高自己的技能和能力。
此外，定期开展团队培训和研讨会，也有助于促进员工之间的交流和合作。
总结：通过加强企业文化建设，可以提升员工的凝聚力，进而提高企业的绩效和竞争力。
企业应该在明确核心价值观的基础上，营造积极向上的工作氛围，建立良好的沟通和互动机制，推行公平和透明的激励机制，同时注重培训和发展。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升员工凝聚力和推动企业发展至关重要。
良好的企业文化不仅可以促进员工之间的合作和敬业精神，还可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升员工凝聚力。
一、塑造积极的企业价值观企业的价值观是企业文化建设的核心。
通过向员工明确公司的宗旨、愿景和价值观，可以建立一个共同的价值观基础，使员工们共同努力追求共同的目标。
在塑造企业价值观时，需要注重与员工的沟通和共识。
领导者可以通过组织企业文化工作坊、开展团队建设活动等方式，与员工一起探索和形成共有的企业价值观。
二、加强内部沟通和信息共享建立良好的内部沟通渠道对于企业文化建设和员工凝聚力的提升至关重要。
通过定期举行团队会议、员工讲座等形式，可以加强内部信息的传递和共享。
此外，企业还可以通过建立内部沟通平台、组织内部活动等方式，促进员工之间的交流与合作，增进了解和信任。
三、鼓励员工参与和自主性员工的参与感和自主性对于企业文化建设和员工凝聚力的提升起着重要作用。
企业可以提供更多的学习和成长机会，鼓励员工参与培训、讲座、研讨会等活动，提高员工的专业素质和能力。
同时，企业还可以设立员工创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和改进方案，激发员工的积极性和创造力。
四、营造良好的工作氛围和企业形象良好的工作氛围和企业形象对于提升员工凝聚力和企业文化建设至关重要。
企业应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公设施和良好的薪酬福利，增强员工的归属感和满意度。
此外，企业还可以通过开展公益活动、参与社会责任项目等方式，提升企业的社会形象，进一步获得员工的认同和支持。
五、培养良好的企业文化传承机制企业文化的持续传承对于长期发展和员工凝聚力的维持至关重要。
企业应该建立健全的传承机制，包括制定企业文化传承计划、定期举办文化传承培训、设立文化传承岗位等措施，确保企业文化的传承和延续。
同时，领导者还应该以身作则，成为企业文化的引领者和榜样，通过自己的行动传递企业价值观和文化内涵。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划一、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的基石，它关系到企业的长远发展和员工的成长。
良好的企业文化能够为企业树立正确的价值观，引导员工形成共同的目标和信念，从而增强团队凝聚力。
同时，企业文化还能够提高员工的归属感和满意度，降低员工流失率，为企业创造稳定的劳动力资源。
二、团队凝聚力提升策略1. 明确共同目标：企业应该明确共同目标，使员工认识到个人目标与企业目标的一致性，从而激发员工的工作积极性和团队协作精神。
2. 强化团队意识：通过团队建设活动、团队竞赛等方式，培养员工的团队意识，增强团队成员之间的相互信任和合作能力。
3. 提升领导力：企业领导者应该具备良好的领导力，关心员工成长，激发员工潜能，为员工提供发展平台，从而增强团队凝聚力。
4. 优化激励机制：企业应该建立健全激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。
5. 增强企业认同感：通过企业文化建设，让员工了解企业的发展历程、核心价值观和未来规划，增强员工对企业的认同感和归属感。
6. 加强沟通与协作：企业应该建立健全沟通机制，鼓励员工之间、部门之间的沟通交流，促进信息共享和协作，从而增强团队凝聚力。
三、企业文化建设与团队凝聚力提升计划的实施1. 制定企业文化发展规划：企业应该根据自身发展需求和员工期望，制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标、任务和措施。
2. 建立企业文化管理体系：企业应该建立健全企业文化管理体系，明确企业文化建设的责任主体、工作流程和考核评价标准。
3. 开展企业文化活动：企业可以定期开展企业文化活动，如企业文化讲座、企业文化建设研讨会等，提升员工对企业文化的认知和认同。
4. 加强企业文化宣传：企业应该充分利用各种宣传渠道，如企业内部刊物、企业网站、社交媒体等，广泛宣传企业文化，提高企业文化的影响力。
5. 建立企业文化评估机制：企业应该定期对企业文化建设成果进行评估，分析存在的问题和不足，不断优化企业文化建设和团队凝聚力提升策略。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成并逐渐积淀起来的一套独特的价值观、理念、行为准则、工作作风和行业特色，它具有内在的价值导向、规范约束和经营指导作用，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
加强企业文化建设是提高员工凝聚力的关键一环。
本文从以下几个方面，探讨加强企业文化建设以提升员工凝聚力的方法与重要性。
一、塑造共同价值观企业文化的核心是共同的价值观。
一个企业的成功往往源于所有员工对企业核心价值观的认同和共同努力。
通过明确企业核心价值观，并将其贯穿于每个员工的工作和日常生活中，可以让员工感受到企业文化的力量，形成共同的价值追求。
企业可以通过制定行为准则、明确工作目标、提供员工培训等方式，来加强核心价值观的宣传和培养。
二、倡导积极的工作氛围良好的工作氛围对员工的凝聚力产生重要影响。
企业可以通过创造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和开放沟通，加强团队合作，提高员工的工作满意度和归属感。
在企业文化中强调尊重、信任、公正等价值观念，制定激励制度和良好的人际关系管理，有助于培养和维持积极的工作氛围。
三、加强内部沟通与交流良好的内部沟通和交流是企业文化建设不可或缺的一部分。
畅通的沟通渠道可以更好地传递企业的理念和信息，提高员工对企业的了解和认同程度。
企业可以通过定期举行员工大会、员工满意度调查、员工意见征集等方式，促进员工间的交流与合作，增强员工的凝聚力和归属感。
四、建立健全员工培训与发展机制员工是企业发展的重要资源，他们的成长与发展对企业的长远发展具有重要意义。
企业应建立起科学的培训与发展机制，为员工提供良好的学习和发展平台。
通过培训可以提升员工的专业素养和工作能力，激励员工的动力，增强员工的凝聚力。
五、注重员工权益保障与福利待遇员工权益保障和福利待遇是企业吸引和留住人才的重要因素。
建立完善的员工权益保障制度，提供公平公正的薪酬福利制度和良好的工作环境，对于提高员工的工作积极性和凝聚力具有重要意义。
加强企业文化建设 提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力加强企业文化建设提升员工凝聚力企业文化作为企业内部的精神纽带和价值导向，对于提高员工凝聚力和企业整体竞争力具有重要作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业文化建设成为了许多企业的重要任务。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升员工凝聚力。
一、树立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，并有效地提升员工凝聚力。
企业应该树立一种积极向上的精神风貌，传递正能量，鼓励员工充分发挥自己的潜力，同时也要充分尊重员工的个性和多样性，营造一个和谐、包容的工作环境。
二、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业内部的价值导向，也是员工凝聚力的源泉。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过宣传教育和行为规范，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，从而激发他们的归属感和自豪感，增强员工凝聚力。
三、积极开展文化活动企业可以通过积极开展丰富多样的文化活动，增强员工间的沟通和交流，营造良好的工作氛围。
例如，组织团队建设活动、举办文化节日庆祝活动等。
这些活动不仅可以提升员工的凝聚力，还可以增进员工之间的互动，促进团队合作和协作能力的培养。
四、建立健全的奖惩机制建立健全的奖惩机制是加强企业文化建设的重要手段之一。
通过激励机制，及时奖励那些积极向上、对企业有贡献的员工，同时对于违反企业价值观和规章制度的行为要给予相应的惩罚。
这样做可以表彰和激励那些主动担当、奉献和努力工作的员工，并增强员工对企业文化的认同和信任。
五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的基础。
企业应该建立多样化的沟通渠道，让员工可以畅所欲言，及时反馈意见和建议。
同时，企业应该注重员工对企业发展的了解和参与，通过举办员工大会、组织座谈会等形式，让员工了解企业的发展战略和目标，进而更好地凝聚在一起，为企业的发展贡献自己的力量。
六、加强培训与教育培训与教育是提升员工凝聚力的关键。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的发展和凝聚力具有重要作用。
抓好企业文化建设，可以提升企业的凝聚力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提升企业的凝聚力。
一、明确企业核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的各个方面。
制定企业核心价值观时，应充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的个人价值观相契合。
1.2 宣传企业核心价值观企业核心价值观的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观。
宣传应注重形象塑造和故事讲述，使员工能够深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实企业核心价值观企业核心价值观的落实是企业文化建设的关键环节。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、人力资源管理等。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
二、加强员工培训和发展2.1 设立培训计划企业应该制定全面的员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训，可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 鼓励员工学习与成长企业应该鼓励员工积极学习和不断成长。
可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源和激励员工参与学习活动等方式，激发员工的学习热情。
同时，企业还应该提供良好的学习氛围和发展机会，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2.3 建立知识分享平台企业可以建立知识分享平台，促进员工之间的知识共享和协作。
可以通过内部论坛、知识库和团队分享会等方式，让员工分享自己的经验和知识。
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提高企业员工凝聚力，加强企业文化建设
摘要：市场竞争激烈的今天，企业必须想方设法提高员工凝聚力，强化企业文化建设。
本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题，提出企业如何提高员工凝聚力，希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高，以促进企业的良好健康发展。
关键词：员工凝聚力；文化建设；困惑；反思
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
一、引言
随着全球化进程的加快和社会经济的发展，企业面临的竞争也越来越激烈。
企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地，必须想方设法留住企业人才，减少人才的流动性。
而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力，使他们能高效发挥出企业团队精神，与企业向同一目标共同奋进。
这就要求企业必须加强文化建设工作，并提供机会使员工自身竞争力有所提高。
然而，很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑，需要不断反思才能有所提高。
基于此背景下，本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题，并提出增强企业员工凝聚力的策略，希望给其他企业建设员工凝聚力时有一定的借鉴意义。
二、企业凝聚力的概念和作用分析
企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量，可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。
它主要体现在企业内部人员之间
和人与企业之间的一种关系和联结程度。
一般而言，企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系，即凝聚力越强，企业成员之间的关系越协调；反之，凝聚力越弱，企业成员之间的关系就越僵硬，进而影响企业目标的实现。
因此，企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。
为了有效提高企业效益，企业必须重视和加强员工凝聚力建设，使其成为企业的软实力，推动企业的快速发展。
三、企业员工凝聚力建设存在的问题
当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性，并积极投身进凝聚力建设工程中。
但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素，导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题，亟待解决。
本文特从三个方面分析存在的问题，以便更好地提出解决策略。
1.凝聚人心的企业文化建设相对落后。
经过调查分析发现，很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管
理跟不上现代社会的发展，导致企业文化建设相对落后。
此外，企业领导人对文化建设的功能了解不够深入，只注重眼前的经济效益，忽略企业员工的价值实现。
有些甚至不重视企业文化的建设，没有意识到企业文化的重要性，最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。
2.管理制度不够科学合理，缺乏人性化。
每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度，以规范日常管理秩序，保障各项工作的顺利展开。
此外，有效的管理制度还能在一定
程度上激发员工的工作热情，如实施奖励制度、晋升制度等。
但经过调查分析得知，很多企业的管理制度不够科学合理，缺乏一定的人性化，不符合企业自身的发展规律，进而影响生产经营活动。
很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立，只是一味地凭主观意志办事，注重公司效益，忽略民主管理和员工的主观能动性，最终导致员工归属感丧失，其企业员工的凝聚力也不断下降。
3.缺乏与员工之间的沟通。
沟通既能有效传递信息，也能促进双方之间的理解和信任，并在一定程度上起到激励的作用。
但是很多企业缺乏与员工之间的沟通，导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。
沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力，进而影响员工凝聚力的建设。
因此，企业在建设员工凝聚力时，一定不能忽视员工之间的沟通。
三、如何有效建设企业员工凝聚力
针对上述中存在的问题，笔者结合个人经验和企业的实际发展情况，提出如何有效建设企业员工凝聚力。
以下从三个方面展开论述。
1.加强企业文化建设，增强企业软实力。
企业领导者和经营者必须更新企业文化建设理念，强化文化建设理论知识，并高度重视企业文化建设工作，才能使企业文化建设工作有所建树。
企业管理者必须深刻意识到企业文化是一种软实力，只有经过长时间的发展，才能为企业创造出更多更大的价值。
好的企业文化，很容易使企业员工之间形成共鸣，并使员工凝聚力不断增强，为企业的发展贡献出更大的力量。
此外，企业还需要依据自身经营特点，建设与其他
企业有所区别的企业文化，形成企业文化特色，增强企业软实力，促进企业快速发展。
2.规范企业管理制度。
企业管理的好坏影响员工凝聚力的建设。
企业必须基于企业自身发展状况和员工的需要下，建立一套系统和科学的企业管理制度，使企业管理不断往规范化方向发展。
此外，还必须建立相对应的惩罚和奖励制度，激发企业员工的积极主动性。
激励制度还必要兼顾物质层面和精神层面这两者的方面的需求。
物质层面可以是金钱，福利补贴等，可以依据员工的实际状况进行奖励；而精神层面的激励可以颁发个人获奖奖励，这有助于员工社会地位的提高，并且满足内心的需求，激励其不断为企业奋进。
只有企业基本管理制度和其他激励制度相结合，才能不断提高企业员工凝聚力，激发其与企业同进退。
3.加强与员工之间的沟通。
有效沟通是提高企业员工凝聚力的重要手段之一。
企业员工作为企业的一部分，也需要被关心、被关注、被理解。
因此，企业在增加员工凝聚力时，一定不能忽视建立有效的沟通机制，确保员工信息沟通的畅通无阻。
企业可以通过定期开展员工交流大会、座谈会，了解员工的思想动态，相互交流思想和感情，及时解决出现的问题，并不断引导员工把命运与企业紧密联系起来。
经过沟通，员工会有种归属感，感觉到自身的价值，最终企业通过有效沟通达到增强员工凝聚力的目的，使企业更好更快地发展。
四、结语
综上所述，企业为了提高企业员工凝聚力，必须加强企业文化建设，不断反思企业员工凝聚力建设过程中出现的问题，并及时调整方案策略，使员工凝聚力建设工作顺利展开，并不断为企业创造利益。
每个企业在建设员工凝聚力时难免会遇到一些困惑，这就需要企业领导者高度重视员工凝聚力建设，坚持建设工作。
只有经过长时间的积累和实践，企业员工凝聚力建设工作才会有所建树，并发挥出向心力作用，促进企业向前发展。
参考文献：
[1]刘建胜.增强作业公司企业凝聚力的探讨[j].内江科技，2006（02）.
[2]郑大勤.浅谈增强企业凝聚力的方法和途径[j].商业文化（学术版），2010（09）.
[3]王志霞，姚红霞，张庆春.如何增强企业员工的凝聚力[j].商业经济，2008（17）.
作者简介：李群（1975-），男，单位：天津哈娜好医材有限公司，职称：经济师，职务：副部长，学历：本科，籍贯：天津，从事工商管理方向的研究。