医疗质量—医院生存和发展的生命线
医疗质量分析报告
医疗质量分析报告医疗质量是医疗机构生存和发展的生命线，直接关系到患者的健康和生命安全。
为了深入了解和评估医疗质量的现状，发现存在的问题并提出改进措施，特进行本次医疗质量分析。
一、医疗质量的重要性医疗质量涵盖了医疗服务的各个方面，包括诊断的准确性、治疗的有效性、医疗安全、患者满意度等。
高质量的医疗服务能够帮助患者及时恢复健康，提高生活质量，同时也能增强医疗机构的声誉和竞争力。
二、医疗质量评估指标1、诊断准确率这是衡量医疗质量的关键指标之一。
通过对病历的回顾性分析，统计疾病诊断的正确比例。
诊断准确率的高低直接影响后续治疗方案的选择和效果。
2、治疗有效率观察患者经过治疗后的康复情况，包括症状的缓解、疾病的治愈等。
治疗有效率反映了医疗机构的医疗技术水平和治疗方案的合理性。
3、医疗安全指标如医疗事故发生率、医疗差错发生率、医院感染发生率等。
医疗安全是医疗质量的底线，任何安全事故都可能给患者带来严重的伤害。
4、患者满意度通过问卷调查、电话回访等方式了解患者对医疗服务的满意度，包括医疗技术、服务态度、就医环境等方面。
患者满意度是衡量医疗质量的重要主观指标。
三、医疗质量现状分析1、诊断准确率方面通过对一定时间段内的病历进行抽查，发现部分科室的诊断准确率有待提高。
主要原因包括医生临床经验不足、辅助检查结果解读不准确、诊断思维不够严谨等。
2、治疗有效率方面某些疾病的治疗效果不尽如人意，例如某些慢性疾病的控制率较低。
这可能与治疗方案的个体化不足、患者依从性差、药物疗效不佳等因素有关。
3、医疗安全方面虽然重大医疗事故发生率较低，但医疗差错和医院感染的发生仍时有发生。
部分医务人员的操作不规范、医院感染防控措施落实不到位是导致这些问题的主要原因。
4、患者满意度方面患者对医疗服务的满意度总体较好，但仍存在一些不满意的方面，如就医等待时间长、沟通不畅、医疗费用不透明等。
四、影响医疗质量的因素1、医务人员因素医务人员的专业素质、临床经验、责任心和职业道德直接影响医疗质量。
医疗质量管理会议发言稿
医疗质量管理会议发言稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天我们聚集在这里，共同探讨医疗质量管理的现状和未来。
我要感谢医院领导和相关部门的精心策划和组织，为我们提供了一个交流经验、学习借鉴的平台。
医疗质量是医院生存和发展的生命线，关系到患者的生命安全和健康，关系到医院的声誉和未来发展。
在医疗行业竞争日益激烈的今天，提高医疗质量，确保医疗安全，是我们医院管理者必须面对的重要课题。
过去的一年，我们在医疗质量管理方面取得了一定的成绩。
我们也应该清醒地认识到，医疗质量管理工作中还存在许多不足和挑战。
部分医护人员对医疗质量的重要性认识不足，个别科室存在操作不规范、管理不严格等问题。
都需要我们在今后的工作中认真加以解决。
我想就如何加强医疗质量管理谈几点个人的看法和建议：一、加强教育培训，提高医护人员的质量意识。
我们要定期开展医疗质量教育培训活动，让医护人员充分认识到医疗质量的重要性，增强工作责任心和使命感。
要加强对新入职医护人员的培训，让他们尽快适应工作环境，提高工作能力。
二、完善管理制度，规范医疗行为。
我们要建立健全各项医疗管理制度，包括医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、医疗纠纷处理制度等。
要通过制度规范医疗行为，保障医疗安全。
要加强对医务人员的考核和管理，确保他们严格遵守医疗规章制度。
三、强化监督机制，确保医疗质量持续改进。
我们要建立医疗质量监督机制，包括对医疗过程的全面监控、对医疗质量的定期评估等。
要通过监督机制，及时发现和纠正医疗过程中的问题，促进医疗质量的持续改进。
四、推进信息化建设，提高医疗管理水平。
我们要充分利用信息技术手段，推进医疗信息化建设，提高医疗管理水平。
要加强医疗信息系统的建设和应用，实现医疗信息的互联互通和共享共用。
要加强对医疗数据的管理和分析，为医疗质量管理提供科学依据。
我要强调的是，医疗质量管理是一项长期而艰巨的任务。
我们要以高度的责任感和使命感，切实履行职责，不断改进工作，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
医疗质量管理工作计划
医疗质量管理工作计划医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心内容。
为了进一步提高我院的医疗服务质量，保障患者的安全和权益，特制定本医疗质量管理工作计划。
一、工作目标1、提高医疗服务的安全性，减少医疗事故和差错的发生。
2、提升医疗服务的有效性，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
3、增强医疗服务的及时性，缩短患者的等候时间和住院天数。
4、改善患者的就医体验，提高患者满意度。
二、工作重点1、完善医疗质量管理组织体系建立健全医疗质量管理委员会，明确职责和分工。
加强各科室医疗质量控制小组的建设，充分发挥其在本科室医疗质量管理中的作用。
2、加强医疗质量管理制度建设修订和完善现有的医疗质量管理制度，使其更加科学、合理、实用。
制定医疗质量考核标准和评价指标体系，确保医疗质量的可衡量性和可控性。
3、强化医疗质量教育培训组织医务人员学习医疗质量管理的相关法律法规、规章制度和操作规范。
开展医疗质量安全案例分析和讨论，提高医务人员的风险意识和防范能力。
4、严格医疗质量环节控制加强对门诊、住院、手术、护理等关键环节的质量控制。
规范病历书写和医疗文书管理，提高病历质量。
5、推进医疗质量持续改进定期开展医疗质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
鼓励医务人员积极参与医疗质量改进活动，提出合理化建议和改进措施。
三、具体措施1、完善医疗质量管理组织体系医疗质量管理委员会由院长担任主任，业务副院长担任副主任，各职能科室负责人和临床、医技科室主任为成员。
委员会定期召开会议，研究解决医疗质量管理中的重大问题。
各科室成立医疗质量控制小组，由科室主任担任组长，护士长和高年资医务人员为成员。
小组负责本科室的医疗质量日常管理工作，定期自查自纠，并向医疗质量管理委员会报告工作情况。
2、加强医疗质量管理制度建设修订完善《医疗质量管理制度》《医疗安全管理制度》《病历书写规范》《医疗纠纷处理制度》等规章制度，明确医疗质量的管理要求和责任追究制度。
医疗质量管理制度及实施办法
医疗质量管理制度及实施办法一、引言医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心内容。
为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，提升医疗服务质量，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗质量管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本医疗质量管理制度及实施办法。
二、医疗质量管理制度1. 建立医疗质量管理体系医院应建立完善的医疗质量管理体系，包括医疗质量管理委员会、科室质量管理小组、医疗质量监督员等。
各级质量管理组织应明确职责，负责医疗质量管理的策划、实施、检查、改进等工作。
2. 制定医疗质量标准医院应根据国家卫生健康委员会和地方政府的相关规定，结合医院实际情况，制定医疗质量标准，包括诊疗技术、服务质量、病历书写、药品管理、医疗安全等方面。
3. 加强医疗质量培训与教育医院应定期对医务人员进行医疗质量培训与教育，提高医务人员的医疗质量意识，规范医疗服务行为。
4. 实施医疗质量监督与检查医院应定期对医疗质量进行监督与检查，发现问题及时整改，确保医疗质量的持续改进。
5. 建立医疗质量反馈机制医院应建立医疗质量反馈机制，及时收集患者、家属和社会对医疗质量的意见和建议，促进医疗质量的持续改进。
三、医疗质量实施办法1. 建立医疗质量管理制度实施小组医院应成立医疗质量管理制度实施小组，负责医疗质量管理制度的具体实施工作。
2. 制定医疗质量管理制度实施方案医院应根据医疗质量管理制度，制定具体的实施方案，明确实施步骤、责任分工、时间节点等。
3. 加强医疗质量管理制度宣传与培训医院应通过各种渠道加强对医疗质量管理制度宣传与培训，提高全体医务人员对医疗质量重要性的认识。
4. 建立医疗质量管理制度实施监督与检查机制医院应建立医疗质量管理制度实施监督与检查机制，定期对医疗质量管理制度实施情况进行监督与检查，确保医疗质量管理制度得到有效实施。
5. 建立医疗质量管理制度实施反馈机制医院应建立医疗质量管理制度实施反馈机制，及时收集医疗质量管理制度实施过程中存在的问题，及时整改，促进医疗质量的持续改进。
2024年医院工作计划
2024年医院工作计划2024年医院工作计划【篇1】医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线，是医院管理核心工作。
20__年质控科要在院领导及医务科主任的领导下，按照二级甲等医院评审细则要求，对医疗质量进行有效管理。
一建立、健全医疗质量控制体系(一)建立医疗质量管理委员会：由院长负责，各科室主任为管理委员会成员，负责制定全院医疗质量控制目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量控制，规章制度和医疗质量考核标准;组织、实施全院医疗质量检查工作。
(二)由质量管理委员会牵头：质控科，医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理;定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见;并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改意见。
(三)各科室成立科室质控小组，由科主任、护士长负责，由本科室资深医师、护士或药师、技师为成员。
负责对本科室的工作进行指导、监督。
对医疗质量工作进行自查、总结、上报;督促落实各项医疗法规、规章制度，发现医疗安全隐患及时纠正;完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价;结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。
二建立、健全各项规章制度建立、健全各项规章制度，特别是以保证医疗质量、医疗安全的“核心制度”落实，并根据质量管理要求完善其他相关制度。
(一)首诊负责制度。
(二)三级医师房制度。
(三)疑难病例讨论制度。
(四)会诊制度。
(五)危重患者抢救制度。
(六)手术分级管理制度。
(七)术前讨论制度。
(八)死亡病例讨论制度。
(九)分级护理制度。
(十)查对制度。
(十一)病历基本书写规范与病案管理制度。
(十二)交接班制度。
(十三)临床用血审核制度。
(十四)新技术准人及医疗事故责任追究制度。
三建立、健全考核体系根据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责;质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核。
考核将采取定期集中检查、考核和不定期的抽相结合。
医疗质量整改措施
医疗质量整改措施医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院的核心竞争力。
在当前医疗市场竞争激烈的背景下，提高医疗质量已成为医院发展的重要任务。
然而，在实际工作中，医疗质量仍然存在一些问题，如医疗服务流程不完善、医疗安全事件时有发生、医疗纠纷频发等。
为了提高医疗质量，保障患者安全，本文从以下几个方面提出整改措施。
一、完善医疗质量管理体系1. 建立健全医疗质量管理组织体系，明确各级质量管理组织的工作职责和任务。
2. 制定完善的医疗质量管理规章制度，确保医疗质量管理工作有章可循。
3. 建立医疗质量监测指标体系，对医疗质量进行动态监测和评估。
4. 加强医疗质量管理培训，提高医务人员质量意识和管理能力。
二、优化医疗服务流程1. 简化就诊流程，提高患者就医效率，减少患者等待时间。
2. 推行预约诊疗制度，合理安排患者就诊时间，避免高峰期拥挤。
3. 加强医技科室与临床科室之间的沟通与协作，提高医疗工作效率。
4. 优化药品采购和供应流程，确保药品及时供应，降低药品短缺风险。
三、加强医疗安全监管1. 严格执行查对制度，确保患者身份、用药、手术等关键环节准确无误。
2. 加强病历质量管理，规范病历书写，确保病历资料真实、完整、准确。
3. 开展医疗安全培训，提高医务人员安全意识，预防医疗事故的发生。
4. 建立健全医疗安全事件应急预案，提高应对突发医疗安全事件的能力。
四、提高医疗服务水平1. 加强医务人员业务培训，提高医疗技术水平，保障患者治疗效果。
2. 推进优质护理服务，提高护理质量，关爱患者身心健康。
3. 加强医患沟通，提高患者满意度，促进和谐医患关系。
4. 加强学科建设，培育特色优势，提高医院整体竞争力。
五、强化医疗纠纷防范与处理1. 建立健全医疗纠纷防范机制，加强医患沟通，及时化解潜在纠纷。
2. 加强医疗纠纷处理培训，提高医务人员应对医疗纠纷的能力。
3. 建立健全医疗纠纷调解机制，及时化解医疗纠纷，维护医院声誉。
4. 加强法律意识教育，规范医疗行为，降低医疗纠纷风险。
医疗质量自查总结
医疗质量自查总结一、前言医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心内容。
为了提高我院的医疗质量，保障患者安全，我院在近期组织了一次全面的医疗质量自查活动。
通过自查，我们对医院的医疗质量有了更深入的了解，同时也发现了一些存在的问题。
本文将对自查活动进行总结，并提出相应的改进措施。
二、自查内容1. 医疗管理制度执行情况：检查医院各项医疗管理制度是否得到有效执行，包括病历书写规范、药品管理、医疗器械管理、医疗事故处理等。
2. 医疗技术水平：评估医院医疗技术水平，包括医生资质、医疗技术设备、医疗技术开展情况等。
3. 医疗安全：检查医院在医疗安全方面的措施，包括患者安全管理、药品安全管理、医疗器械安全管理等。
4. 医疗环境：评估医院医疗环境，包括医院环境卫生、医疗设备卫生、医疗人员卫生等。
5. 医疗服务：检查医院医疗服务质量，包括医生服务态度、医疗流程、医疗效果等。
三、自查发现的问题1. 医疗管理制度执行不够到位，部分制度未能得到有效执行，存在漏洞。
2. 医疗技术水平有待提高，部分医生资质不足，医疗技术设备落后。
3. 医疗安全存在隐患，患者安全管理不够到位，药品和医疗器械管理存在漏洞。
4. 医疗环境有待改善，部分区域环境卫生不达标，医疗设备卫生状况较差。
5. 医疗服务质量有待提高，部分医生服务态度不佳，医疗流程存在问题。
四、改进措施1. 加强医疗管理制度执行，完善制度建设，确保各项制度得到有效执行。
2. 提高医疗技术水平，引进高资质医生，更新医疗技术设备，开展更多先进医疗技术。
3. 加强医疗安全管理，完善患者安全管理措施，加强药品和医疗器械管理，确保医疗安全。
4. 改善医疗环境，加强环境卫生管理，定期对医疗设备进行清洁消毒，确保医疗环境整洁卫生。
5. 提升医疗服务质量，加强医生服务培训，优化医疗流程，提高医疗效果。
五、总结通过本次医疗质量自查活动，我们对医院的医疗质量有了更深入的了解，同时也发现了一些存在的问题。
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案医疗质量安全是医院生存和发展的生命线，直接关系到患者的生命健康和医疗服务的满意度。
为了进一步提高医院的医疗质量和安全水平，持续改进医疗服务质量，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以患者为中心，以提高医疗质量、保障医疗安全为核心，强化医疗质量管理意识，完善医疗质量安全管理体系，落实医疗质量安全管理责任，持续改进医疗质量和安全，为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
二、工作目标（一）提高医疗质量，确保医疗服务的安全性和有效性。
（二）减少医疗差错和事故的发生，降低医疗风险。
（三）增强医务人员的质量安全意识和服务意识，提高患者满意度。
（四）建立健全医疗质量安全管理的长效机制，促进医院可持续发展。
三、组织架构成立医院医疗质量安全管理委员会，由院长担任主任委员，分管副院长担任副主任委员，各职能科室负责人和临床科室主任为委员。
委员会下设医疗质量控制办公室，负责医疗质量安全管理的日常工作。
四、主要措施（一）完善医疗质量安全管理制度1、修订和完善医疗质量安全管理的各项规章制度，包括医疗核心制度、医疗质量考核制度、医疗安全管理制度等。
2、制定医疗质量安全管理的工作流程和标准，明确各部门和岗位的职责和工作要求。
（二）加强医疗质量安全教育培训1、定期组织医务人员进行医疗质量安全法律法规、规章制度、操作规程等方面的培训，提高医务人员的质量安全意识和法律意识。
2、开展医疗质量安全案例分析和警示教育，吸取经验教训，防范医疗差错和事故的发生。
（三）强化医疗质量安全监控1、建立医疗质量安全监测指标体系，定期收集、分析医疗质量安全数据，及时发现问题并采取措施加以改进。
2、加强对重点部门、重点环节、重点人群的医疗质量安全监控，如手术室、产房、重症监护室等。
3、开展医疗质量安全专项检查和评估，对存在的问题进行督促整改。
（四）规范医疗服务行为1、严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等，确保医疗服务的规范性和科学性。
医院医疗质量管理工作总结
医院医疗质量管理工作总结医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心内容。
加强医疗质量管理，不断提高医疗服务水平，对于保障患者安全、提升医院声誉、促进医疗卫生事业的发展具有重要意义。
近年来，我院始终将医疗质量管理作为工作的重中之重，采取了一系列有效措施，取得了一定的成效。
现将我院医疗质量管理工作情况总结如下：一、完善医疗质量管理组织体系为了确保医疗质量管理工作的顺利开展，我院成立了医疗质量管理委员会，由院长担任主任委员，各临床科室主任、护士长及相关职能科室负责人为成员。
医疗质量管理委员会定期召开会议，研究解决医疗质量管理中存在的问题，制定并完善医疗质量管理制度和标准。
同时，在各临床科室成立了医疗质量控制小组，由科室主任担任组长，负责本科室的医疗质量控制工作，形成了院、科两级医疗质量管理网络，为医疗质量管理工作提供了组织保障。
二、加强医疗质量管理制度建设1、建立健全医疗质量管理制度我院制定了《医疗质量管理制度》《医疗安全管理制度》《病历书写规范》《医疗纠纷处理制度》等一系列规章制度，明确了医疗质量管理的目标、任务和要求，规范了医疗服务行为。
2、完善医疗质量考核评价体系制定了科学合理的医疗质量考核评价指标，包括医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗效率等方面。
定期对各临床科室进行考核评价，将考核结果与科室绩效挂钩，充分调动了医务人员的积极性和主动性。
三、强化医疗质量教育培训1、开展全员培训组织医务人员学习医疗质量管理的相关法律法规、规章制度和标准规范，提高医务人员的质量意识和法律意识。
2、加强业务培训定期举办业务讲座、学术交流活动和技能培训，不断提高医务人员的业务水平和技术能力。
3、进行案例分析对医疗纠纷和医疗事故案例进行分析讨论，从中吸取教训，总结经验，不断改进医疗服务质量。
四、严格医疗质量过程控制1、加强病历质量管理病历是医疗活动的真实记录，也是医疗质量的重要体现。
我院严格按照《病历书写规范》的要求，加强病历书写的培训和指导，定期对病历进行质量检查，对不合格病历进行通报批评，并责令整改。
医院医疗质量管理工作总结
医院医疗质量管理工作总结医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心内容。
为了提高医疗服务水平，保障患者的安全和权益，我院一直高度重视医疗质量管理工作，并采取了一系列有效的措施和方法。
现将本年度医院医疗质量管理工作情况总结如下：一、完善医疗质量管理组织和制度为了加强医疗质量管理，我院成立了医疗质量管理委员会，由院长担任主任委员，各科室主任为成员。
医疗质量管理委员会定期召开会议，研究解决医疗质量管理中存在的问题，并制定相应的改进措施。
同时，我院还建立健全了各项医疗质量管理制度，如医疗质量检查制度、医疗质量评价制度、医疗安全管理制度等。
这些制度的建立和完善，为医疗质量管理工作提供了有力的制度保障。
二、加强医务人员培训和教育医务人员的业务素质和职业道德水平直接影响着医疗质量。
因此，我院一直把医务人员的培训和教育作为医疗质量管理的重要内容。
本年度，我院组织了多次业务培训和学术讲座，邀请了国内知名专家来院授课，内容涵盖了临床诊疗规范、医疗法律法规、医疗安全防范等方面。
同时，我院还鼓励医务人员参加各种学术交流活动和继续教育，不断更新知识，提高业务水平。
此外，我院还加强了对医务人员的职业道德教育，通过开展医德医风教育活动，引导医务人员树立“以患者为中心”的服务理念，增强责任感和使命感，全心全意为患者服务。
三、强化医疗质量监控和评估为了及时发现和解决医疗质量问题，我院建立了完善的医疗质量监控和评估体系。
一是加强对医疗过程的监控。
通过定期开展医疗质量检查、病历书写质量检查、合理用药检查等，对医疗过程中的各个环节进行严格监督和管理，确保医疗行为的规范和安全。
二是加强对医疗结果的评估。
通过对出院患者进行满意度调查、对医疗指标进行统计分析等，评估医疗质量和效果，及时发现存在的问题，并采取针对性的改进措施。
四、推进医疗质量持续改进医疗质量持续改进是医疗质量管理的重要目标。
我院通过建立医疗质量反馈机制，对检查和评估中发现的问题及时反馈给相关科室和医务人员，并要求其限期整改。
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基本概念
•注重：循征医学
•
（诊疗指南）
•
风险管理
•
全面质量管理
•
持续质量改进
基本概念
•二.何为医疗质量
• WHO:卫生服务部门及其机构利用一定的卫
生资源向居民提供医疗服务以满足居民明确和
隐含需要的能力的综合。
•
JCAHO:在现有医学知识基础上，
医疗卫生服务可以提高满意结果
可能性的程度和降低不满意结果
• 手段
• 观念确立
•
制度建设
•
流程改造
•
绩效管理
•资源
•人才
医疗质量管理
•技术
•装备
•政府要求
•医院社会宗 旨
•质量价值观
•优势和机会
•法律法规
•医院管理制 度
医疗质量管理
•目标
•短、中、远
•战
•战
•手段
•略
•制度/流程/绩效
•评
•略
•价
•资源 •人才/技术/装备
医疗质量管理
•如：降低危重新生儿死亡率 • 涉及新生儿内、外科、NICU • 改变收治方式、按需组成医疗团队 • 增加NICU人员 增加适宜装备 • 相应的绩效考核指标、激励机制
• 是制度的执行者
• 影响医疗质量的关键因素
•
易出现
•
知识结构和技能、服务和法制意识、
•
沟通能力、团队支撑缺乏等问题
问题和原因
•知识结构：先天不良 •临床技能：基础缺乏 •服务法制意识：教育缺位 •沟通能力：急待培育
问题和原因
•？
•诊断的及时性和准确性 •治疗的适宜性和有效性 •治疗的安全性和预后 •病人的知情权和选择权
•2
•存在的问题和原因
•3
•医疗质量管理的工作思路
•4
•建议措施
问题和原因
•改革开放三十年来
• 医疗水平大幅提高
•
服务理念、方式逐步改善
•
服务环境、流程更为舒适便捷
•
服务能力、质量稳步提高
问题和原因
•但：医疗纠纷大幅增加
• 判定为医疗事故（医疗缺陷）数量增多
• 赔付额迅速上升
•？
• 公众就医的安全感下降
医疗质量—医院生存和 发展的生命线
2020年6月3日星期三
内容
•1
•基本概念
•2
•存在的问题和原因
•3
•医疗质量管理的工作思路
•4
•建议措施
基本概念
•一.易混淆的概念
• • ？ • 水平 ＝ 质量
基本概念
•水平：能做什么
•质量：做成、做 好什么
基本概念
•为何外籍病人和保险 公司较喜欢选择外资 诊所? •水平比我们高？ • 文化、习惯、环境 • 质量（控制）
问题和原因
•科室层面 • 是把握医疗质量的基本阵地
• 但医疗管理部门难以直接、全程控制 • 科主任的技术和管理能力起决定作用 • 易出现 • 核心制度不落实、临床诊疗唯上/唯经验、 • 未成为与时俱进的学习型团队
问题和原因
•病历书写的基本质量和学术质量不高
•
缺项、记录错误、病程记录未反映确切病
情 和上级医生的诊疗意图、出院诊断不准
•
医疗质量受制于多因素、多环节
•
医疗质量评价复杂
• 医疗质量问题的社会敏感性强
医疗质量管理
•如何管？
•确定医疗质量战略 • 出发点：保证和持续提升医疗质量 • 三要素：目标、手段、资源
医疗质量管理
• 目标包括 • 医疗安全性 医疗适宜性 • 医疗有效性 医疗可及性 • 患者参与性 医疗效率
医疗质量管理
• 社会满意度和声誉不佳
问题和原因
问题和原因
•在人均收入增加、个人财富扩张时，
•
关注生活质量
• 旅游
• 高档消费品
• (奢侈品）
• 健康…
问题和原因
•自我意识 •法制意识 •信息意识 •比较意识
问题和原因
•1
• 医生
•2
• 科室
•3
• 医院
•社 会
问题和原因
•医生个体层面
• 相对独立实施诊疗措施，难以监督
可能性的程度。
基本概念 •医学模式改变： • 生物－医学 • 生物－心理－社会医学 •医患模式改变： • 主动－被动模式 • 指导－合作、参与－协商
基本概念
•现代医疗质量的概念外延扩大： • 包括医疗效率、医疗技术、经济效益、对 病人心理及其他医疗服务（营养、卫生、环 境）的满意程度 •
基本概念
•环节质量
内容
•1
•基本概念
•2
•存在的问题和原因
•3
•医疗质量管理的工作思路
•4
•建议措施
医疗质量管理
•医疗质量管理，是为提高 • 医疗技术、医疗服务 • 医疗效果、医疗费用 • 满意程度进行的组织和控制活动
医疗质量管理
•从问题和原因分析中不难发现医疗质量管理的特点
• 医疗质量控制个体化、即时性
问题和原因
•医院层面
• 提供保障医疗质量的硬件和软件支撑
• 检查、发现、弥补相关支持团队的缺陷
• 护理团队执行医嘱及时、准确
•
检验标本采集、运送、检测的标准化
•
发挥药事管理/临床药学的积极作用
•
院内感染的控制等
• 质量管理计划和目标
问题和原因
•个人
•科室
•医疗质量
•医院
问题和原因
•终末质量
•基础质量
•医疗质量的两个基本要素： • 技术要素 人际关系要素
•智 •情
基本概念
•对病人而言： • • 得到安心、安全、 • 满意的服务
•对医院而言： • • 是品质、形象和 • 价值的具体体现
基本概念
•质量 •是应对市场竞争的基 础
•质量 •是医院品牌的标志
•质量
•是防范医疗纠纷的根 本
内容
•1
•基本概念
确
•
诊断和鉴别诊断、诊疗计划不具针对性、手
术记录少有图示
• 病史的真正价值是学术价值
问题和原因
•疑难和死亡病例讨论不落实或流于形式 • 讨论数与实际数不符、内容缺乏 •查房和会诊制度不落实 • 夜查房、总值班查房、会诊及时/有效性 •团队自我纠错能力不高 • 诊疗主观性强、知识面窄、缺乏动态思维、缺 乏民主气氛
医疗质量管理
•从上例可归纳出一些医疗质量管理的成功因素
• 各层面良好的质量意识（动力） • 有健全和规范的操作和管理制度（行动基础） • 有优质的医疗技术人才资源（关键因素） • 有坚实的物质基础（支撑力） • 流程优化 • 良好的危机处理机制
内容
•1
•基本概念
•2
•存在的问题和原因
•3
•医疗质量管理的工作思路
•不同年龄阶段出现心衰表现的常见先心类型
• 生后两周内
•
主动脉缩窄、严重主动脉瓣狭窄、左心发育不良综
合征、大动脉换位、完全性肺静脉异位引流、房室
•4
•建议措施
•建议措施
医疗质量管理的三个层面
•院级 •科室 •医生个体
•40
建议措施
•对医生
•
•传统知识结构的重组
•பைடு நூலகம்
智
•新知识、新理论 •相关医学专业知识
•学什么？
•法律等关联知识
建议措施
•如：儿童心力衰竭的病因
• 传统上按疾病分类：
•
先天性、获得性、心肌病变、心律异常
•
其他如高血压等
• 可调整为按出生时间推断：