医院高值耗材管理模式的探讨

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高耗材的管理制度

高耗材的管理制度

高耗材的管理制度一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗水平的提升,越来越多的高耗材(High Value Consumables,HVC)被广泛应用于临床实践中。

研究表明,高耗材在手术中的使用对提高手术效率、缩短恢复周期、降低感染率等方面起到了积极的作用。

然而,高耗材的使用也伴随着成本的增加和资源的浪费,因此如何有效管理高耗材,成为医疗机构管理的一个重要环节。

本文旨在探讨高耗材管理的意义、目标、原则和具体实施措施,希望可以为医疗机构的高耗材管理工作提供一些参考和借鉴。

二、高耗材管理的意义1. 提高医疗质量高耗材作为手术中不可或缺的重要物品,直接关系到手术效果和病人的康复情况。

通过科学合理的管理,可以保证高耗材的质量和数量充足,从而提高手术的成功率和疗效。

2. 控制医疗成本高耗材的费用通常较高,如果管理不当,容易导致医疗机构的成本大幅增加。

通过高耗材管理,可以合理控制医疗成本,提高医疗资源的利用效率。

3. 减少资源浪费高耗材的浪费现象较为普遍,包括过期、失效、损坏等情况。

通过高耗材管理,可以减少资源浪费,提高资源利用效率。

4. 规范工作流程高耗材管理涉及到多个环节,包括采购、入库、分发、使用、结算等各个方面。

通过规范工作流程,可以提高工作效率,降低人为失误的风险。

5. 提升医疗机构形象高耗材管理是医疗机构管理的一个重要环节,直接关系到医疗机构的声誉和形象。

通过高耗材管理的科学规范,可以提升医疗机构的整体形象。

三、高耗材管理的目标1. 确保高耗材的质量和数量充足2. 控制医疗成本,提高资源利用效率3. 减少资源浪费,确保物资安全4. 规范工作流程,提高工作效率5. 提升医疗机构的整体形象四、高耗材管理的原则1. 科学合理原则高耗材管理应当基于科学的原则,合理制定管理方案,保证管理的科学性和有效性。

2. 公平公正原则高耗材管理应当遵循公平公正的原则,对所有使用者一视同仁,不偏不倚。

3. 利益最大化原则高耗材管理应当最大化医疗机构和病人的利益,确保资源的充分利用,降低医疗成本。

医用高值耗材管理与使用

医用高值耗材管理与使用

医用高值耗材管理与使用医用高值耗材一直是属于医院器械管理的重点(与难点),其价值高,风险高,安全性要求也极为严谨,在医院器械管理中和低值易耗品相比,其往往直接作用于人体,属于专科使用并且价值含量较高的医疗用品,故而医院对高值耗材的管理格外重视。

因此高值耗材的管理和使用也一直是医院管理的难点与热点,本文就这些问题予以了分析,并提出了相应的对策,以供对其管理提供一定考量依据。

标签:医用高值耗材;管理;使用引言目前医院在用的高值耗材分为外周血管介入类、人工关节类、心脏介入类、眼科晶体类以及其他类型。

其特点主要表现为:单位价值昂贵;在所有医疗耗材支出中占有比例最高;一般是专科专用;手术当中一次性应用;对于品质与安全性的要求较高。

手术室高值耗材管理为医院管理水平的集中体现,与患者的经济利益和生命安全密切相关,因此科学有效的手术耗材管理至关重要。

现就手术室高值耗材管理与使用探讨如下。

1.医用高值耗材使用现状医用一次性植入器械在使用方面有其特殊性,首先是使用的不确定性。

只有最后在手术台上给患者使用时,才能确定患者需要使用的一次性植入器械的规格型号。

因此在手术前要准备多套备货。

手术前医院无法确定采购的型号去备货,因为是高值耗材价格相对高,如果医院盲目购进不同型号及数量的器械材料,一旦没有及时使用出去,就会造成巨大损失浪费。

现有的管理方式是,为使用高值耗材方便、快捷,由使用科室直接向医疗器械供货方要货,科室验收保管。

在手术使用后,对使用的医用高值耗材支付结账。

由供货方出具发票,通过高值耗材管理部门给供货单位结账。

这样做虽然满足了治疗过程中使用的方便、快捷和避免医院损失浪费,但是给医院管理工作留下了隐患。

2.医用高值耗材管理中存在的问题2.1高值耗材管理模式过于简单鉴于人力要素和信息化建设完善程度等影响性因素存在,不少医院高值耗材库存管理平台始终处于一级管理状态,即基本的材料经费申请,然后申请购入以后到货,经仓管员例行验收程序,最后办理入库手段,包括临床医疗计费等,从而才能达到确认付款的目的。

公立医院医用耗材精细化财务管理探讨

公立医院医用耗材精细化财务管理探讨

58公立医院医用耗材精细化财务管理探讨VV李乐随着我国国民生活水平以及疾病防治意识的提升,人们对公立医院医疗服务质量提出了更高的要求。

不仅医用耗材的使用数量大幅增长,而且医用耗材的价格也随着医用耗材专业性的增强而有所上涨。

这势必会给公立医院带来沉重的经济负担和运营压力。

为此,加强医用耗材精细化财务管理、重视医用耗材的科学使用与成本控制,就成为当前公立医院财务管理工作的重点。

一、公立医院医用耗材精细化财务管理的重要意义具体来说,公立医院加强医用耗材精细化财务管理的重要意义包括如下五个方面:第一,加强医用耗材精细化财务管理,能够进一步规范公立医院医用耗材的整个管理与使用流程,摆脱因为管理不到位而出现的管理混乱局面,同时也能够更加快速有效地对管理中存在的问题进行责任追溯,避免无人问责的情况发生。

第二,加强医用耗材精细化财务管理,有利于公立医院进一步解决长期存在的账实不符问题,从更广范围、更深层面上避免人为或非人为原因导致的医用耗材使用与变化不能及时入账的问题,同时也能够进一步增强医院账目数据的准确性,避免出现医用耗材的浪费现象。

第三,加强医用耗材精细化财务管理,公立医院能够有效提升会计核算准确性与项目精细化程度,从而为医院财务管理职能转型升级、为财务管理助推医院科学管理与科学决策提供有益帮助。

第四,加强医用耗材精细化财务管理,能够为公立医院实现医用耗材科学使用、管理精益化及资源优化配置打下坚实的基础,从而最大限度地缓解医院的资金短缺和资源供给不足等现象。

第五,无论是管理成本还是采购成本,医用耗材成本都占据医院总成本支出的较大比例,加强医用耗材精细化财务管理是新时期公立医院实现规范化管理的前提与基础,是切实提升医院整体管理效能的重要基础性工作。

二、公立医院医用耗材财务管理工作中存在的普遍性问题公立医院承担着保障我国公民基本医疗权益的重要责任,也发挥着推动我国医疗卫生服务事业持续发展、稳定医疗卫生服务市场秩序的重要作用。

探讨医院耗材物流管理如何优化

探讨医院耗材物流管理如何优化

探讨医院耗材物流管理如何优化随着公立医院高质量发展政策的实施,精细化和高效化管理成为关键课题。

近年来,耗材管控在医院管理中的重要性日益增加,SPD(供应链管理)模式通过利用现代信息技术,可实现医疗耗材全流程可追溯,降低管理成本,提升运营效率。

有数据显示SPD能够一定程度提高医院耗材管理精度和决策效益。

我国SPD市场发展迅速,但服务能力和水平不一,依然存在一些问题,今天我们就来探讨一下医院的耗材物流管理模式。

当前医院的耗材管理可能面临哪些问题呢?医用耗材品类繁多导致库存规划不科学,医院采购计划大部分是基于经验估算来的,缺乏科学管理方法,造成库存积压和资金占用,增加医院成本控制难度。

医护人员对耗材成本缺乏敏感性,申领时未进行详细成本核算,导致实际使用中浪费现象严重。

医用耗材的管理流程简单,存在账物不符问题,如到货与入账、支出与收入不匹配,影响相应的成本管理和经营决策。

医用耗材全流程管理中也可能存在监管力度不足,权责不清晰,多个部门对接环节易产生疏漏,责权分散导致管理难度大的情况。

医用耗材物流管理体系如何优化?多角度看待高值耗材管理高值耗材管理复杂,需进行流程治理来符合医院内控和管理制度。

临床质量视角下,医生能够根据患者需求选择耗材,确认其质量和效期,并进行全程溯源。

经济安全视角强调的是财务管理,通过票据管理和成本控制提升运营效益。

供应安全视角则关注物资管理,确保供应安全和服务效率。

医用耗材管理业务流程的改进想要提升医院物流管理效率,可以引入ECRS流程再造理念,优化医院内外部物流流程。

结合内控和SPD精细化管理,利用数字化技术打造三位一体的新型SPD模式。

利用专业团队进行采购、加工、配送来提升服务专业性。

建设一体化系统实现数据联动和业务流程贯通,将智能技术应用于设备设施,实现智能管理功能,如身份识别、数据处理等。

新型SPD管理模式通过引入专业医用耗材服务团队,提供包括采购、供应、分拆打包、配送在内的专业化服务,以智能耗材柜替代传统二级库管理模式。

医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法

医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法

医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法在我国医疗事业快速发展的大背景下,医疗技术不断创新,医院高值耗材的使用率越来越高,由于高值耗材具有价值规模的特点,因而必须高度重视对其管理,但当前一些医院在这方面还存在很多不到位的方面,需要引起重视。

该文对医院高值耗材管理问题进行了系统的分析和探讨,首先对当前我国一些医院在高值耗材管理方面基本情况特别是存在的问题进行了梳理,并分析了产生的原因;在此基础上,就如何加强医院高值耗材管理工作提出了一些有针对性的解决对策,旨在为医院更好地开展高值耗材管理工作、提升高值耗材质量和效率提供参考。

标签:医院管理;高值耗材;管理模式;管理策略随着我国医疗改革的持续深化,我国各级各类医院都高度重视医疗水平的提升,高端、前沿医疗技术得到了广泛的应用,特别是对于一些大型医院来说,高值耗材的使用率更高,很多医院每年高值耗材支出都在5 000万元以上,有的甚至达到几亿元,如果不加强对高值耗材的管理,极易产生浪费,导致医院经济效益下降。

从总体上来看,医用耗材对医院成本管理以及经济管理都具有十分重要的价值,特别是很多医院的卫生支出当中,高值耗材占比都在50%以上,只有大力加强高值耗材管理工作,才能极大地降低医疗成本、提高医院经济效益,同时也有利于解决“看病贵”的难题。

在我国大力推动新一轮医疗体制改革的大背景下,医院要从提升整体管理质量出发,大力加强高值耗材管理工作,特别是要坚持问题导向,针对解决医院高值耗材方面出现的一系列不足和问题,采取更加有效的措施,大力推动医院高值耗材管理改革与创新。

1 医院高值耗材管理存在的问题由于高值耗材对医院成本以及效益具有十分重要的影响,因而我国绝大多数医院对高值耗材管理工作普遍高度重视,特别是在当前高值耗材使用量越来越多、价值越来越昂贵的背景下,很多医院都建立了相对比较完善的高值耗材管理体系,在很大程度上促进了高值耗材管理工作的有效开展。

但深入分析当前我国一些医院在高值耗材管理方面的基本情况,尽管与过去相比,高值耗材管理不断取得新的提高,但按照较高的标准和要求来看,我国一些医院在高值耗材管理方面仍然存在诸多不到位的方面,突出表现在3个方面。

关于医用高值耗材管理模式转变的探讨

关于医用高值耗材管理模式转变的探讨

17 ・ 10
西南军 医 2 1 0 1年 1 月 1
第l 3卷
第 6期
Ju l f layS reni otw s C iaVo.3 N . N v ,0 1 oma o ir ugo Suh et hn 。 11 , o6。 o.2 1 Mit n
关 于 医用 高值 耗材 管理 模 式转 变 的探 讨
D i1 .9 9 ji n 17 7 9 .0 10 . 1 o:0 3 6/.s .6 2- 13 2 1.6 13 s 114 风险规避方面 .. 随着 患者 维权意 识 的增强 , 医疗 服 对
使用 , 一般指种植 、 埋藏 和固定 于机 体受 损或病 变部 位 , 持 、 支
务质量 的要求越来越高 , 高期 望与医疗 器械市场 客观现 实 这种
也涉及到老百姓看病能否得 到实惠的问题。为此 , 完善 和建立

2 高值耗 材条 形码物 流管 理模 式
弥补高值耗材 “ 零库存” 管理 的不足 , 我院引进医用高值耗 材条形码物流管理模块 , 将医院信息系统 ( I )与物流系 统进 HS
个规范化 、 标准化 、 序化 的高值 耗材 管理模 式值 得同行 摸 程
传递的“ 无缝衔 接 ” 系统 , 以对 高 值耗 材 的供 应 和使用 实 时 难
跟踪 , 同时掌握供应商的情况不够全 面。 1 12 医生行为规范方 面 . . 高值耗 材的验货到 直接用在患者 身上 , 基本上都 是 由科 室 医 生操作 完成 的 , 了一 点“ 头 小 为 蝇
签字确认后 , 交高值耗 材计价 员 , 真核 对供应 商提 供 的条形 认 码基本信息 , 过计 价程序 , 用扫 描枪 逐一扫 描条 形码 进行 通 使 计价, 病人计价的同时系统 自动扣 除了科室成本 。

高值耗材管理制度的意义

高值耗材管理制度的意义随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提高,医疗机构对于高值耗材管理的需求日益增加。

高值耗材是指价格昂贵、使用频率较低、生产周期长的医疗器械和消耗品。

高值耗材的管理对医疗机构来说至关重要,因为它们的合理使用和管理直接关系到医疗质量、患者安全和医疗成本。

本文将深入探讨高值耗材管理制度的意义和必要性,以及建立高值耗材管理制度的目标和方法。

一、高值耗材管理制度的意义1. 保障医疗质量和患者安全高值耗材在医疗过程中扮演着非常重要的角色,一些高值耗材如手术刀、心脏起搏器等直接关系到患者的生命安全。

因此,对高值耗材的管理和使用需要更加严格和细致。

通过建立高值耗材管理制度,可以监控高值耗材的采购、配送、使用和追溯等全过程,保障医疗活动的合理进行,最大程度地减少医疗过程中的风险,保障医疗质量和患者安全。

2. 提高医疗成本的控制能力高值耗材价格昂贵,占据医疗机构的大量经费。

因此,对高值耗材进行有效管理可以省去不必要的开支,提高医疗成本的控制能力。

建立高值耗材的采购计划和储备制度,可以在保证患者治疗需求的基础上,合理控制高值耗材的使用量,减少废耗和漏耗,降低医疗成本,提高医疗机构的经济效益。

3. 促进医疗资源的合理配置和管理高值耗材的管理制度有助于促进医疗资源的合理配置和管理。

通过对高值耗材的分类管理、库存管理,医疗机构可以更好地了解高值耗材的使用情况和趋势,有针对性地进行合理的配置,避免高值耗材的浪费和过剩,确保医疗资源的合理利用和配置。

4. 保障医疗机构的规范运行高值耗材管理制度的建立有助于医疗机构的规范运行。

制定高值耗材采购、使用、管理的相关规定和标准,可以规范医疗机构内部工作流程和管理模式,保证医疗机构的正常运转和管理秩序。

高值耗材管理制度不仅是医疗机构自身管理的需要,也是国家监管和社会监督的要求。

二、建立高值耗材管理制度的目标在深入探讨高值耗材管理制度的意义和必要性之后,我们也需要对建立高值耗材管理制度的目标进行明确和具体的规划。

高值医用耗材管理重要性的探讨

计 。结论 宅整 擐范 鲢高 , 用耗 材 管理 制 度 能给 病人 和 医 院带 来 良好 的社会 效 益 和经 济 效 益。 直医
[关键 词】 高值 医 耳 耗材 ,管理 制度 ;零 库存 ;二级 库旁 ;
随着医学科学技术 的飞速发展,越来越多新型、高科技的一
材 的用量 每年 正 以惊 人 的速度 增 长 , 占医院毛收 入的6 约 %~1%… 6 。
医院管理 一 。 1^ e e^ { E ’ 墨 ∞ t 兽暑 m n ^ ^ ¨ ‘ ^ pa l f i f
当代医学 20 年 6 08 月总第 1 2 4期 C n e oa y Me i n ,J n 0 8 su .4 o tmp r r dc e u e 2 0 ,I e No 12 i s
次性材料被应用到临床医疗及护理工作 中,据 资料统计 ,医用耗 室有机的联系在一 起,方便 医院和科室的财务核算及材料统计 。
耗材的支出 占相当煎要的比重。因此加强医用耗材管理 ,特男 是 高值医用耗材 的管理 , 不仅有利于降低 医疗成本 , 减轻患者负担 , 而且能保障医疗活动的安全 ,降低医疗 事故的发生率 。为了确保 临床供应 ,保证医疗质量 ,在医院各科室的协同合作下 ,我院对 医片耗 材尤其是高值医用耗 材进行 全程管理 ,制订 了管理制度 , j 并收到 良好的 社会效益和经济效益 。
在整 个 医 疗 过程 中 ,医 用耗 材的 支 出仅 次于 药 品 , 中高 值 医 用 其
统联系起来 ,这样它可 以把设备科、使用科室、财务科等相关科 耗材入库 ,由设 备科验收入库 ,刷取产品标识条形码 ( 条形码 中
记 载 着产 品的 详 细信 息 ) ,相 关信 息 载 人 电脑 数据 库 ,入库 完 毕 。

医院高值耗材“零库存”管理中思考

医院高值耗材“零库存”管理中思考【摘要】在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。

“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。

本文就“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。

【关键词】零库存;管理;注意事项医用耗材是指一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械,是医院在开展医疗服务过程中经常使用的物品,其品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础[1]。

在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。

“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。

它是当代社会进步、生产力水平提高出现的一种手段,它要求从事生产、流通、服务行业的人们更有效地进行物资流通运行[2]。

高值耗材“零库存”就是设置最小库存量, 建立快速供应网络[6]。

本文就高值耗材“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。

1 高值耗材“零库存”意义1.1 能够满足医院临床工作的需要:目前,现代通讯工具、现代物流配送,以及计算机信息的应用,使得医院实行高值耗材“零库存”管理成为可能。

医院的高值耗材品种繁多、规格型号复杂和专业性强,很多情况下手术中才可确定材料的型号及规格,具有反向物流的特点。

医院通过这些现代手段使申请及时、采购确认快捷,出入库管理精确可控,改变了以往被动式存储供应的模式[3]。

1.2 减少医院资金积压:随着医疗技术创新和医院规模扩大,高值耗材使用大幅增加。

黄良谋报道1992年某医院医用耗材为604.5万,2003年增加到1.6亿元[1],我院2008年高值耗材使用量约为6000多万。

以往医院高值耗材的管理采用的模式是“采购→库存→发放”,如果现在仍采用以往的管理模式,必将造成大量资金积压,增加了库房管理难度。

医院高值耗材条形码精细化管理模式探讨

医院高值耗材条形码精细化管理模式探讨徐志荣;李铁军;徐汀;王振洲;李晓东【摘要】Objective:To use the bar code for refine management of high value consumables to reflect standardization and refined management and protect the lawful rights and interests of both doctors and patients. Methods:We used the relevant specification and the provisions of the nation and PLA. Results:We have established the value consumables office in the hospital to perform refine management of the consumables. Conclusion:Through standardized management, the goods are made to truly realize the goal of legal use and zero reservation.%目的:实行医院高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。

方法:采用国家和军队相关规范规定的方法。

结果:设立医院高值耗材办公室,开展高值耗材"准入"合法性审核、出入库、一次性耗材毁形监管和当月使用核销等工作。

结论:通过规范化的管理把住了中标医用商品"合法使用",真正实现"零库存",计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。

【期刊名称】《中国医学装备》【年(卷),期】2011(008)011【总页数】2页(P27-28)【关键词】高值耗材;条形码;零库存;精细化管理【作者】徐志荣;李铁军;徐汀;王振洲;李晓东【作者单位】成都军区昆明总医院医学工程科,云南昆明650032;成都军区昆明总医院医学工程科,云南昆明650032;云南大学物理科学与技术学院,云南昆明650033;成都军区昆明总医院医学工程科,云南昆明650032;成都军区昆明总医院医学工程科,云南昆明650032【正文语种】中文【中图分类】R197据统计三甲医院使用高值耗材的价值占医疗耗材总价值近80%,而高值耗材的管理一直是困扰医院的一个焦点问题,它涉及到方方面面的矛盾,甚至有些敏感问题,所以造成高值耗材管理“说的容易,做的难”。

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医院高值耗材管理模式的探讨
作者:杨小丽
来源:《医学信息》2014年第18期
随着信息产业的蓬勃发展,条码管理技术的不断成熟。

在现代医院管理中,条形码管理系统能有效地提高医院资产的管理水平,医院越来越多地运用条码管理技术对药库管理、物资耗材、医疗设备方面进行动态管理和跟踪监控,使收费流程透明,群众明明白白消费。

条码管理技术的运用大大地提高了医疗服务水平和工作效率。

随着中国经济的快步发展,人民的生活水平普遍提高,大家开始关注身体的健康问题,对医疗服务的项目和技术也提出更高的要求。

而随着现代医学的不断发展进步,医疗技术的日新月异,各种植入物及固定、矫形、修复、辅助治疗等高值耗材广泛用于手术及各种介入治疗中。

高值耗材不仅是新医疗项目开展的必备条件,而且是提高医疗质量和医疗服务水平物资基础和先决条件。

高值耗材在医疗服务中发挥重要作用,并伴随着医疗事业的发展而不断成熟壮大。

但许多医院对高值耗材的管理目前仍处于静态管理阶段。

虽然引进软件系统,使用了信息技术对物资耗材进行管理,仅立足于替代手工劳动为主,做些耗材入出库登记管理和报表统计处理。

有些医院通过物流系统做到动态地反映高值耗材的计划申请、采购入库、科室领用和库存管理等,但没做到对高值耗材使用全过程的跟踪监控,更不用说预警与分析了。

个别医护人员甚至会趁高值耗材管理混乱,违规使用、乱收费等。

在现代医院管理中,物资耗材管理是医院运营管理系统中一个非常重要管理系统,它占的比例越来越大,而高值耗材管理则是重中之重。

如何做好医院运营系统中高值耗材的管理,如何有效杜绝高值耗材的流失,是医院管理层关注和必须解决的问题,它需要有一套科学的管理软件系统和硬件配套设备来支撑。

加快医院信息一体化的建设,把高值耗材从采购入库、保管、使用、到收费都纳入系统监督管理中,职能部门各司其职做好监控与管理工作。

物资耗材从静态管理到动态管理是现代医院管理一大飞跃。

静态管理主要针对物资耗材的静止信息(如采购、价格、资料),为各部门了解掌握全院耗材使用情况的各类统计数据;而动态管理主要侧重于高值耗材在有效周期内的领用、消耗等动态信息的掌握。

动态管理首先要保证能不断采集到足够的基础数据来形成各类统计报表,以此为依据对全院高值耗材的使用情况进行跟踪监控和成本效益分析。

高值耗材从采购、入库、保管、领用、收费和收回等各个环节都进行严格跟踪管理,确保患者使用的每一种高值耗材都有唯一的条形码跟踪对应,实现患者明明白白消费,医院规规矩矩收费。

如果出现问题,系统能及时预警,资产、物价、财务等相关职能部门能及时发现并进行干预,患者随时查询到相关的资料,有效地保障患者的利益,同时减少医院不必要的麻烦。

高值耗材大部分是从国外进口的,其质量安全的管理和检测缺少统一的标准,而国产耗材标准又太多,容易造成混乱,条形码管理系统恰好可以帮助实现这一管理过程。

通过条形码管理系统,每一个高值耗材有唯一的条形码对应跟踪,从高值耗材验收入库,到临床科室用到患者身上,再到收取患者费用,每一环节都有职能部门参与监控,通过唯一的条形码查询到其
入库、领用、库存、使用、收费等情况,及时掌握高值耗材的使用情况,做到责任到人,从而有效防止高值耗材的遗失或违规乱收费,真正实现高值耗材的动态管理。

随着信息产业的飞跃发展,互联网走进千家万户,深刻影响着人们的日常生活。

医院基本上建立了信息化管理系统,有些甚至实现了电子病历管理系统,为条码技术的使用提供坚实的基础。

条形码技术的应用是医院高值耗材管理的一种新型有效模式,我们医院正在升级物流系统,探索高值耗材从静态到动态管理的模式,利用条形码技术对高值耗材实行跟踪管理。

我院高值耗材管理系统主要通过与医院的HIS联接,条码机从HIS医嘱系统调用患者的信息,患者使用高值耗材的费用也通过HIS进行跟踪收费。

软硬件技术配套使用形成系统间数据智能无缝对接,实现通过临床医嘱核减高值耗材消耗量,提高高值耗材院内流通的规范性和可追溯性,优化管理流程,实现高值耗材动态管理。

1高值耗材管理的难点
目前为止,国内医院使用的高值耗材都是以代销形式进行销售。

无论采取何种购销形式,医院为了保证医疗工作的顺利进行,必须备货,进行库存管理。

高值耗材的难点是:医疗器械识别难、名称统一规范难、质量真伪验证难、产品使用登记难、问题产品追溯难等等。

如何识别和记录产品信息是高值耗材库房管理的核心问题,医院从政府采购平台采购中标的高值耗材,第一次入库登记时,仓管员要填写供货商的信息。

如:商品名称、单价金额、生产厂家,许可证、注册证号,规格、型号、批次、批号以及有效期等等。

怕物品号码重复,医院还可能使用内部条形码,即按照一定的规则生成唯一条形码(针对每一个产品,唯一),由专人负责打印一一对应地贴在高值耗材的外包装上。

随着条形码技术的不断成熟,现在高值耗材管理系统建立时,通过逐级授权建立统一的中央数据库准入制度,供应商按国家有关的规则设计好条形码,直接贴在高值耗材的外包装上就可以了。

为了更好识别和追溯,高值耗材有时还会用到一维条形码、二维条形码和RFID电子标签来解决库存管理、配送管理和消毒管理,入库时只要用条码机扫一下就行了,耗材的基本资料直接在系统中保存,随时可以调用查询,一旦出现产品质量问题或医患纠纷时可追根溯源,保证条形码可追溯性价值。

医院还要注意对使用后的高值耗材产品的外包装进行毁形,才能有效打断"真外包装假内容"的制假"产业链"。

2高值耗材管理模式
条形码技术的应用是医院高值耗材管理的一种新模式,也是一种尝试和探索。

随着其技术上的不多完善和革新,条形码技术将促进医院高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活高效的"动态管理"模式。

通过高值耗材管理系统,实现虚拟库存的多级库管理。

库房管理员可以及时掌握全院高值耗材的采购入库、科室领用以及患者收费情况,条码技术还可以实现植入物使用后系统自动补录单据。

把二级库前移到主要病区内(如手术室、介入室),派出专人管理高值耗材,还根据不同手术打包配送一次性耗材来规范医生使用量,从而节约成本。

科室医生只需要根据患者病情做好高值耗材的申请工作,高值耗材保管员根据申请单提前准备好领用的高值耗材,有些高值耗材可能要送供应室消毒才能使用,而且并不是所有消毒的高值耗材都用在患者身上,仓管员一定要根据医生医嘱将实际使用的高值耗材唯一条形码与收费项目进行核
对收费。

这功能是该系统的核心,它需要高值耗材管理系统与医院的HIS收费系统以GSP、UDI对照数据库为基础的数据交换对接,使收费代码与物资代码一一对应来完成收费跟踪。

患者查询不仅可以查到高值耗材的费用明细,而且可以查到对应耗材的条形码。

保证患者明明白白消费。

使用科室的管理人员也可以通过系统及时掌握本科室各种高值耗材的领用、使用和库存情况。

3高值耗材监控管理
高值耗材作为医院医疗技术质量高低的体现,近10年得到飞跃发展,它既为医院带来巨大的利润空间,也出现了不少问题。

职能部门如何监控管理好高值耗材已经成为医院管理重中之重。

随着条形码技术的成熟,硬件配套设备日益完善,为管好用好高值耗材提供坚实物资基础,高值耗材管理系统通过与医院HIS系统交接来采集库房、科室领用和患者使用等各种原始数据,建立的数量金额的警示模型,动态地监控高值耗材各个环节的运行情况,一旦超标,系统及时预警。

医务、资产、物价、财务等职能部门随时通过系统查询掌握临床科室使用高值耗材的情况,同时还可以监控到患者使用高值耗材是否收到费用。

真正要管好高值耗材必须从采购"准入"合法性审核抓起,把各环节充分考虑到,制定制度规范流程,加强职能部门参与监控管理,按制度流程要求录入数据和内容,把高值耗材使用放在阳光下运作,让高值耗材良性发展,医院才能稳步前进。

即使将来发生医疗纠纷,也可以做到有依有据。

高值耗材动态管理不仅大大提高医院的医疗水平和服务质量,而且对提高医院未来竞争力产生极大的影响。

它从根本上改变了医院的经营模式,带动医院经营理念的转变,使医院从只注重医疗服务质量,到同时注重内部经营管理。

参考文献:
[1]韩冬雪,刘俊兰.略论医用高值耗材条形码管理 [J] .中国卫生经济,2007.11.
[2]吕延昌〈基于条码技术上的物流及供应链管理〉交通标准化 [J]2004.
[3]汪为希,张志彬.条形码技术促进医院贵重医疗耗材的动态管理.
[4]尹翔.医用高值耗材管理模式分析与探讨[J]. 中国医疗设备,2009.3.
编辑/王海静。

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