ERP系统开发方法的比较
科希盟和创ERP实施方法论
通常一个过程的输出，边直接成为另一个过程的输入， 通常一个过程的输出，边直接成为另一个过程的输入，ISO9000控制过程的输 控制过程的输 系统过程的输入， 的执行者。 出，通常是ERP系统过程的输入，ERP是ISO9000的执行者。 通常是 系统过程的输入 是 的执行者
官员+企业家 官员 企业家=1 企业家
政府在推广信息化中的作用
中国的企业由于体制和历史的原因，与政府有着千丝万缕的关 中国的企业由于体制和历史的原因， 企业信息化建设的历史和现实， 系，企业信息化建设的历史和现实，说明政府的推动作用是不可低 估的。 估的。
•推动作用：从中央到地方势不可挡。（J、T、YZM） 推动作用：从中央到地方势不可挡。 、 、 ） 推动作用 •导航指引：从电视到报刊铺天盖地。 导航指引： 导航指引 从电视到报刊铺天盖地。 •政策支持：从软件企业到建设企业政策从优。 政策支持： 政策支持 从软件企业到建设企业政策从优。 •资金扶持：几百亿的资金投入。 资金扶持： 资金扶持 几百亿的资金投入。 •婆婆变媒人：行政命令变为铺路搭桥。 婆婆变媒人： 婆婆变媒人 行政命令变为铺路搭桥。 •企业家 企业家: 不可当作一般的技术项目。 企业家 不可当作一般的技术项目。
个性化+商品化 个性化 商品化=1 商品化
ERP本土化的开发方法 本土化的开发方法
•ERP是开发管理信息系统的重大革命（LCCZ）
传统MIS的开发的第一部就是收集需求，MIS系统往往陷入泥潭导致失败也就在这一步上出问题 的开发的第一部就是收集需求， 传统 的开发的第一部就是收集需求 系统往往陷入泥潭导致失败也就在这一步上出问题 要求用户一开始就清楚地提出所有需求，这往往是困难的， 。要求用户一开始就清楚地提出所有需求，这往往是困难的，人们认识和学习的过程都是循序渐进 的，人们批评指责一个已有的事物要比空洞的描述自己的设想容易得多，改进一些事物要比创造一 人们批评指责一个已有的事物要比空洞的描述自己的设想容易得多， 些事物容易得多。商品化的ERP浓缩了西方40多年的管理经验， ERP浓缩了西方40多年的管理经验 些事物容易得多。商品化的ERP浓缩了西方40多年的管理经验，又经过国情化改造以及在企业的实践 使得企业一开始就能看清他是如何运做的，与我现行的管理流程有何区别，熟是熟非。 ，使得企业一开始就能看清他是如何运做的，与我现行的管理流程有何区别，熟是熟非。这使企业 的管理信息系统一开始就站在巨人的肩上。 的管理信息系统一开始就站在巨人的肩上。
erp实施方式
erp实施方式ERP实施方式随着信息化的发展，企业越来越意识到ERP（企业资源计划）系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业实现资源的整合与共享，提高运营效率，降低成本，并提供决策支持。
然而，ERP系统的实施并非易事，需要企业在实施方式上做出明智的选择。
本文将对几种常见的ERP实施方式进行介绍和评价。
1. 自行开发实施方式自行开发是一种传统的ERP实施方式。
企业可以根据自身需求，自行开发ERP系统。
这种方式的优点是灵活性高，可以满足企业独特的业务需求。
然而，自行开发也存在一些问题。
首先，开发周期长，投入的人力和物力资源较大。
其次，自行开发的系统可能存在稳定性和可靠性问题。
最后，维护和更新也需要企业自身承担。
因此，自行开发方式适合于大型企业，且具备一定的技术实力和资源。
2. 外包实施方式外包实施是指企业将ERP系统的实施工作委托给专业的服务提供商。
企业只需提供相关的业务需求和数据，由外包方完成系统的开发和实施工作。
这种方式的优点是省时省力，企业无需投入大量资源。
同时，外包方通常具备丰富的经验和专业知识，可以提供更加稳定可靠的系统。
然而，外包实施方式也存在一些问题。
首先，企业需要选择可信赖的外包方，以避免合作风险。
其次，对于一些特定的业务需求，外包方可能无法完全满足。
因此，外包实施方式适合于中小型企业，或对于ERP系统实施经验较少的企业。
3. 混合实施方式混合实施方式是指企业在自行开发和外包之间取得平衡，根据实际情况选择部分自行开发，部分外包实施。
这种方式可以兼顾自身业务需求和资源投入。
企业可以自行开发与核心业务相关的模块，而将其他非核心模块的开发和实施委托给外包方。
这样既能满足企业独特的需求，又能节省开发成本和周期。
混合实施方式适合于大多数企业，尤其是那些对ERP系统有一定了解和实施经验的企业。
4. 云端实施方式云端实施是近年来兴起的一种ERP实施方式。
企业将ERP系统部署在云端服务器上，通过互联网进行访问和使用。
ERP实施方法论的比较(SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论)
ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。
ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。
这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。
根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。
划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。
二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。
实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。
着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。
实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。
“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。
由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。
如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。
“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。
这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。
除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。
“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。
否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。
当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。
企业ERP系统的开发与实现
企业ERP系统的开发与实现随着科技的不断发展，企业管理也逐渐向数字化、智能化的方向发展，其中，ERP系统成为了越来越多企业不可或缺的管理工具，促进了企业管理的升级和改进。
一、ERP系统的定义和功能ERP全称为Enterprise Resource Planning，它是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件系统，可协调整个企业的各个部门的业务流程，包括物流、采购、销售、财务等方面的管理，从而使各部门在企业价值链上的协同更顺畅，提高企业整体效率和降低成本。
ERP系统的功能主要包括以下几点：1. 业务流程管理：整合企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、会计核算等。
2. 数据采集与分析：通过数据分析提供决策支持，提高企业管理的科学化水平，为企业提供发展方向和趋势。
3. 资源整合：通过ERP系统，企业可以将各部门的资源整合起来，优化资源配置，提高效益。
4. 客户关系管理：ERP系统可以将所有客户信息存储和管理起来，从而实现客户信息分享和分析，增强企业对客户服务的能力。
二、企业ERP系统的开发流程企业ERP系统的开发涉及到多个方面，包括项目管理、需求分析、数据库设计、程序开发、测试与调试等各个环节，下面我们就来简单介绍一下ERP系统的开发流程：1. 项目管理在项目管理阶段，要确定开发目标、时间、人员、预算等，制定详细的开发计划，确定项目完成的目标和标准，确保项目的顺利进行。
2. 需求分析需求分析是ERP系统开发的关键环节，是确定项目范围和需求的过程。
在需求分析阶段，开发者要深入了解企业业务需求，并根据需求梳理出相应的业务流程，编制数据流程图和流程图，以确保ERP系统的功能满足企业实际需求。
3. 数据库设计ERP系统中最核心的部分就是数据库，数据库的设计要遵循数据库的三范式原则，要将各种数据关联起来，确保数据的正确存储和查询。
4. 程序开发在程序开发环节，开发者要遵循企业需求并结合数据库设计原则，使用各种技术（如Java、.net等）开发ERP系统的各个模块。
企业资源计划(ERP)系统开发
企业资源计划（ERP）系统开发一、概述企业资源计划（ERP）系统是一种综合性的管理信息系统，旨在协调企业内部不同部门和功能之间的沟通与合作，促进企业资源的有效配置和管理。
该系统通过整合企业的各个业务流程和数据，实现信息的共享和协同，提高企业的运营效率和决策质量。
二、ERP系统的开发过程1.需求分析与规划ERP系统的开发过程首先需要进行全面的需求分析，了解企业的业务流程和管理需求。
在需求分析的基础上，制定系统开发和实施的规划，明确开发目标、时间进度和资源分配等。
2.系统设计与架构在需求分析的基础上，进行系统设计和架构的规划。
系统设计主要包括数据库设计、业务流程设计、用户界面设计等。
架构规划则需要考虑系统的稳定性、安全性和可扩展性等方面，以确保系统的高效运行和未来的发展。
3.程序开发与测试根据系统设计和架构规划，进行程序的开发和编码工作。
开发过程需要严格按照开发标准和规范进行，保证程序代码的质量和可维护性。
完成开发后，进行系统的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以验证系统的功能和性能。
4.系统部署与上线经过测试验证后，将系统部署到实际运行环境中，并进行相关的配置和调优工作。
在系统上线前，还需要进行用户培训和数据迁移等工作，确保系统可以顺利地投入使用。
5.运行与维护系统上线后，需要进行持续的运行监控和维护工作。
监控系统的运行状态，及时处理系统故障和性能问题，同时也需要根据用户的反馈和业务变化进行系统的优化和功能扩展。
三、ERP系统开发的挑战与解决方案1.数据整合与一致性ERP系统需要整合和管理企业内部各个部门和业务的数据，确保数据的一致性和准确性。
为了解决这个问题，可以采用数据标准化和数据同步的方法，建立数据接口和集成平台，实现数据的自动化传输和同步。
2.用户需求的变化与适应企业的运营环境和需求是会随时间变化的，因此ERP系统需要具备一定的灵活性和可扩展性，以适应用户需求的不断变化。
在系统设计和架构规划阶段，可以考虑采用模块化和可配置化的方式，方便系统的扩展和功能的定制化。
ERP差异分析报告
ERP差异分析报告一、引言企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，可以帮助企业实现资源的有效整合和优化，提高运营效率和管理水平。
随着企业信息化程度的提高，越来越多的企业开始引入ERP系统，希望通过系统的管理和支持，改进企业的运作模式和业务流程。
本报告旨在对不同企业在引入ERP系统后产生的差异进行分析，以期为企业正确决策提供参考。
二、ERP差异的分类1.实施方式差异：不同企业在引入ERP系统时，可以选择不同的实施方式，如自主实施、委托第三方实施或选择云ERP。
不同的实施方式会导致系统的部署时间、成本、风险等方面存在差异。
2.业务流程差异：由于企业所处行业和业务特点的不同，企业在引入ERP系统后，需要对原有的业务流程进行调整和优化。
不同企业需要进行的业务流程改造的程度和方向也会有所不同，这将直接影响到ERP系统的实施效果。
3.组织结构差异：不同企业的组织结构可能存在差异，包括部门划分、职责分工、管理层级等方面。
这将直接影响到ERP系统在组织中的应用和管理方式，从而影响到ERP系统的效果。
4.人员培训差异：ERP系统的成功应用离不开人员的积极参与和正确操作。
不同企业在引入ERP系统后，对员工的培训程度和质量存在差异。
培训不到位可能导致系统的使用效果不佳或员工抵触情绪，从而影响到ERP系统的运作。
三、差异对企业的影响1.竞争力影响：引入ERP系统后，企业能够提高运营效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度，从而提高自身的竞争力。
不同企业在ERP系统实施中的差异可能导致他们在这方面的表现不同，从而影响到企业的竞争地位。
2.资源优化影响：ERP系统的引入可以实现企业的资源优化，提高资源利用率。
不同企业对于资源的优化方向和程度存在差异，对于不同行业和企业来说，资源的优化方式也会存在差异，这将直接影响到企业的效益。
3.经营效果影响：ERP系统可以帮助企业实现信息的高效流转和快速决策，从而提高企业的经营效果。
几种主流ERP产品实施方法论
几种主流ERP产品实施方法论引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现对资源的有效管理和利用。
随着信息化的不断发展，越来越多的企业开始意识到ERP的重要性，并开始引入主流的ERP产品进行实施。
本文将介绍几种主流的ERP产品实施方法论，以帮助企业更好地选择和实施适合自身情况的ERP系统。
1. 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，也被广泛应用于ERP系统的实施过程中。
该模型按照一系列严格的步骤进行，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
瀑布模型适用于需求稳定且较小的ERP项目，具有明确的项目计划和交付时间表。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重快速响应变化和持续交付。
在ERP实施过程中，敏捷开发可以帮助企业及时调整和优化系统功能，以满足不断变化的业务需求。
敏捷开发适用于需求不稳定或较大的ERP项目，能提高项目的灵活性和适应性。
3. 增量实施增量实施是一种基于模块化的实施方法，通过将ERP系统划分为多个独立的模块，逐步实施和上线。
每个模块都可以独立运行，这样可以降低风险并提高项目的可控性。
增量实施适用于大型ERP系统的实施，可以将整个过程分为多个阶段进行，减少对业务的干扰。
4. 同步实施同步实施是一种快速上线的实施方法，通过将ERP系统一次性地应用于所有业务流程和部门。
该方法可以迅速实现各部门之间的信息共享和集成，提高企业的管理效率。
同步实施适用于小型企业或业务流程相对简单的企业，能够快速推进ERP系统的应用。
5. 混合实施混合实施是将多种实施方法结合起来，根据具体情况选择最合适的方法。
例如，可以采用瀑布模型进行需求分析和系统设计，然后采用敏捷开发进行编码和测试。
混合实施可以充分发挥各种方法的优势，提高ERP项目的成功率和效率。
结论选择适合自身情况的ERP实施方法论对于企业的成功至关重要。
ERP系统开发方法的比较
短。 这种套装软件往往由国际知名 软件 厂商 开发 ， 凭借技术实
力雄厚的开发团队 ，套装软 件具 有 良好的 系统架构 和稳定 的 系统性能 ， 能够适应一定领域的市场需求 ， 但面对 的是 管理水 时往往采用该行业 的先进 管理理念。这种理念 不一定 和企业
维普资讯
第 ８卷第 ２期
２０ ０ ６年 ４月
遵义 师范学 院学报
Ｊ ｕ ａｏ Ｚ ｎ ｉ ｒ ｌ ｏ ｅ ｅ ｏ ｒ ｌ ｆ ｕ ｙ Ｎｏｍａ Ｃ ｌ ｇ ｎ ｌ
Ｖｏ１ ．Ｎｏ． ． ８ ２
Ａｐ ． ０ ｒ２０ ６
Ｅ Ｐ系统开发方法的 比较 Ｒ
ｍｅ ｔｔ ｎ． ｉｔｎ ｎ￣ ａ ｄ ｅ ｔｎ ｉｎ Ｆｉａｌ ｈｅｒｆ ｔｒ ｅｐ ｃｅ ． ｎａｌ ｍａｎｅ ａ ｅ ｎ ｘｅ ｓｏ ． ｎ ｌｙｔ ｉ ｕｕｅ８ ｏ ｘ ｅ ｔｄ
Ｋｅ ｒ ｓ ＥＲＰ；ａ ｋ ｇ ｃ ｓｏ ｚ ｔ ｎ ｙｗｏ ｄ ： ｐ ｃ ａ ｅ；ｕ ｔｍｉａｉ ｏ
些异构的系统，以此来增加产出、提高效率以满足客户的需 性 ， 以一种松散的服务捆绑集合 形式 ， 可以实现应用程序之间
模式 。它们的 目的相 同， 但在实施 、 维护和扩充等方 面各有特 建设 中构建 的各 种各样 彼此孤立 的应
用系统 。 有效的积累软件产品 ， 降低开发成本 和风险 。
， 。 — 尼
（ｏ ｐ ｔ ｅａｔｅ ｔ ｈｎ ａｇ ｏ ａ Ｃｌ ｇ， ｈｎ ａ ｇ ２ ０ ８ Ｃ ｉａ Ｃ ｍ ｕ ｒ ｐ ｒ ｎ Ｚ ａｊ ｒ ｌ ｏ ｅｅ Ｚ ａｊ ｎ ４ ４ ， ｈｎ） ｅＤ ｍ ， ｉ Ｎ ｍ ｌ ｎ ｉ ５
ERP系统的实施模式
ERP系统的实施模式1. 引言ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成的企业管理软件，能够整合企业各个部门的业务流程和数据，实现信息共享和协同工作。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要良好的计划、组织和执行能力。
本文将介绍几种常见的ERP系统实施模式，并分析各个模式的优缺点。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种线性的、顺序的开发模型，将整个实施过程划分为一系列阶段，每个阶段的输出作为下个阶段的输入。
瀑布模型的特点是明确的阶段划分、严格的文档化和高度规范化的过程。
在ERP系统实施中，瀑布模型通常包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等阶段。
优点： - 瀑布模型有明确的阶段划分，易于管理和控制。
- 系统设计和开发在前期完成，后期的测试和上线风险较小。
缺点： - 瀑布模型的每个阶段的输出必须符合预定的要求，变更困难。
- 因为瀑布模型是线性的，缺乏灵活性，在需求变更时经常出现问题。
3. 增量模型增量模型是将整个实施过程分成若干个增量，每个增量都是一个完整的系统，可以独立部署并运行。
在每个增量完成后，用户就可以使用这部分功能。
增量模型的特点是快速迭代、灵活变更和较少的风险。
在ERP系统实施中，增量模型一般包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、上线等多个迭代阶段。
优点： - 增量模型可以提供早期的投入产出比，用户可以在早期获得部分系统的功能。
- 可以根据用户的反馈和需求变更来调整和改进系统设计和开发。
缺点： - 如果每个增量的功能不够完整和稳定，可能会导致用户体验不佳。
- 增量模型在前期的设计和规划要求较高，否则会出现后期难以整合的问题。
4. 混合模型混合模型是将瀑布模型和增量模型结合起来的一种实施方式。
在混合模型中，可以先进行一些瀑布模型的阶段，如需求分析、系统设计和测试，然后再划分若干增量逐步实施。
混合模型的特点是结合了瀑布模型和增量模型的优点，兼顾了系统规划和用户反馈的灵活性。
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者简介： 刘劲武（９ ２ ）男 ， １７ 一 ， 湖南 长沙人 ， 广东湛江师范学 院计算机系教师 ， 从事网络信息技术研究 。
维普资讯
．
６． ６
刘 武： Ｐ 统开 方 比 颈 Ｅ 系 发 法的 墼 Ｒ
维普资讯
广东技术师范学 院学报
２０ ０６年第 ４ 期
— ｏ ｍａ ｆ ｕ ｎ ｄ ｎ ｏｙｅ ｈ ｉ ｏ ｍａ Ｕｎｖ ｒｉ Ｊｕ ｌ ａ ｇ ｏ ｇ Ｐ ｌｔｃ ｎ ｃ Ｎ ｒ ｌ ｉｅｓ ｏＧ
—
Ｅ Ｐ系统 开 发 方 法 的 比较 Ｒ
关键词 ：Ｒ ； Ｅ Ｐ 套装软件 ； 定制开发 中图分类号 ：Ｐ３ １ Ｔ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ：６２ ｏｘ（ｏ６ ｏ 一０６ —０ １７ 一ａ ２ ２ｏ ｝ａ ０ ５ ３
引 言
这种开发方式是从企业 的个性化需求出发 ，进行 软件定制。这种定制开发的软件系统能够满足特定企
小部分参数配置。 实施时投资相对较少 ， 而且项 目的建 无论 采用何 种 开发 方式 ，都必 须先 做好 Ｅ Ｐ建设 Ｒ 设期明显缩短 。这种套装软件往往 由国际知名软件厂 的规划工作 ， 通过规划工作明确企业对 Ｅ Ｐ Ｒ 建设的需 商开发 ， 凭借技术实力雄厚 的开发团队 ， 套装软件具有 求以及实施 Ｅ Ｐ Ｒ 建设的步骤。如果 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ， 不对企 良好的系统架构和稳定的系统性能 ，能够适应一定领 业原业务流程有所革新 ， 那这样的 Ｅ Ｐ只是 电子化代 Ｒ 域的市场需求， 但面对的是管理水平参差不齐 、 竞争环 替手工劳动 ， 效益不会很明显。但如何革新， 革新到什 境千差万别的各种企业 ，所 以在软件设计时往往采用 么程度 ， 既可以使企业获得较大收益 ， 又不至于让企业 该行业 的先 进管 理理 念 。这 种 理念 不一 定 和企业 原 来 管 理 者 迷 失 自我 ，这 些 问 题 企 业 一 开 始 一 定 要 搞 清 的业务实践相一致， 每个企业 的战略 、 核心竞争力亦有 楚 。 套装软件 中凝结 了大量的管理思想 ， 这些思想一般 所不同。这就要求企业 向这种标准靠拢而很难满足不 比较先进 ， 可以被企业管理者借鉴 ， 但并不是一个优秀 同企业的个性化需求 。 的管理软件包能完全代替一个 已生存多年的、活生生 １２ 为企 业定 制开发 Ｅ Ｐ软件 系统 ． Ｒ 企业的管理实践和管理创新活动 ，所以完全照搬套装
革新 问题 。
等架 构 因素 ，完全靠 企业 自身 的力量 开 发可 能开 发周
期较长 ， 效率不高 ， 投资较大 ， 实施风险大。 如果能在有 两种方式在实施中都必须有行业背景 良好的咨询 行业 背景 和 实践经 验 的开发 商及 咨 询顾 问 的帮 助下进 会有效降低 实施的风险。 顾 问对企 业进行 指导 并加 以实 施 ，以期 在最 短 的 时间 行开发 ， ２ ３ 对 系统 维护 和 扩充 的不 同影 响 ． 内实 现 即定 的 目标 。 具体 实施 时 ， 种不 同 的开发 方式 两
稳定性等架构因素 ， 软件集成采用的紧密藕合使得 思想 ， 全面地集成了企业所有资源信息 ， 为企业提供决 性 、 策、 计划 、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管 软件产品不能快速适应企业 的需求变化 ，开发周期较
理平台。 由于客户需求的变化 ， 企业 内部发展的需要和 长 ， 效率不高 ， 投资较大 ， 实施风险大 。Ｗｅ ｉｃ 技 ｂｓ＇ ｅ ｅ ｉｓ ｖ 企业外部竞争的推动 ，客户和商业伙伴对实时信息的 术的出现 ，使得这一尴尬局 面有所改观。Ｗｅ ｒｃ ｂｓ ｖ ｅ ｅ ｉｓ 开放标准、 灵活性 、 便宜 、 高效性 、 动态等特 期望不断增长，企业不得不连接他们 的那些异构 的系 的简单性 、 统， 以此来增加产 出、 提高效率以满足客户的需要。目 性， 以一种 松散 的服 务捆绑 集合 形式 ， 以实现应 用程 可 前 ，国内 Ｅ Ｐ Ｒ 管理软件产品通常采用两种典型的开发 序之间的函数或方法级的集成 。可以利用 Ｗｅ ｓ ｖ ｅ ｂ ｅ ｉｓ ｒｃ 模式。它们的 目的相同 ， 但在实施 、 维护和扩充等方面 技术来充分利用企业原来在信息化建设 中构建的各种
箜 塑
如果 由有行业 背景 的实 施 队伍来 实施 ， 套 软件 中的管理 思想 并不 现实 。 同样 ， 制开发 可 以贯彻 的 系统性 能 ， 定 成功率高。 而定制软件 企 业 自身 已经 形成 的管 理思 想和 理 念 ，却难 以 实现对 装软件的实施 比较容易和快捷 ， 鉴 需 原业务 流程 的革 新 ， 使得 企业 实施 Ｅ Ｐ系统 收效 不 方 式 ， 于开发 者 的技术 实力 和对 企业 业务 实践 、 求 而 Ｒ 总是很 难 全面考 虑软 件 的扩 展性 、 定性 稳 高 。所 以 ， 如果选 用定 制开 发 ， 必须 考虑 好业 务流 程 的 的 了解 程 度 ，
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｐ ｓ Ｒ ｓ ｒ ｌ ｎ ｇ 企业资源计划是 业的需求 ，但鉴 于开发者 的技术实力和对企业业务实 Ｒ （ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ａ ｉ ） ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｎ ｎ 指建立在信息技术基础上 ，利用现代企业的先进管理 践 、需求 的了解程度 ，总是很难全面考虑软件的扩展
各有 特色 。
１ 两种 开 发 方 式
１１ 在 Ｅ Ｐ套 装软 件上 二次 开发 ． Ｒ 此种 方式 主体 上 固化 了软件 的功 能结 构 ，只 留一
各样彼此孤立 的应用系统 ， 有效的积累软件产品 ， 降低 开发成 本 和风险 。
２ 两种 开 发 方 式 的 差 异
２ １ 规划 中的 差异 ．
刘 劲 武
（ 湛江师范学 院 计算机系 ， 广东 湛江 ５４ ４ ） ２０ ８
摘 要 ： 目前 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统通常采用两种典 型的开发模 式： 套装软件方式和定制开发方式。本文从规 划、 实施 ， 并预测 了它们的发展趋势 。