王老吉红绿之争
十年知识产权典型案例
十年知识产权典型案例今儿咱就来聊聊这十年里那些超典型的知识产权案例，保准让你听完后对知识产权有个全新的认识，就像打开了知识的宝藏箱一样！案例一：王老吉和加多宝的“红绿之争”你肯定听过王老吉和加多宝吧？这俩牌子那可是在饮料界掀起了一场超级大风暴。
一开始呢，加多宝公司取得了王老吉商标的授权，把王老吉凉茶做得那叫一个火啊，大街小巷都能看到红罐王老吉的身影。
可后来呢，授权到期了，双方没谈拢，这就闹掰了。
王老吉商标的所有者收回了商标，加多宝就不能再用王老吉这个名字啦。
但是，加多宝公司也不傻呀，他们就打了个擦边球，包装还是用那个经典的红罐，只是在名字上改成了加多宝。
这官司啊，是打了一轮又一轮，从国内打到国外，那叫一个热闹。
最后呢，法院判定加多宝不能再用和王老吉相似的红罐包装了。
这个案例告诉咱们啊，商标和包装这些知识产权可都是企业的命根子，得好好保护，不然就容易像加多宝这样，闹得自己焦头烂额的。
案例二：腾讯起诉360的“扣扣保镖”风波。
腾讯和360这俩互联网大佬之间的这场大战，那可是让广大网友都看了个热闹。
360推出了一个叫“扣扣保镖”的软件，这个软件号称是为了保护QQ用户的安全，帮助用户清理QQ的一些垃圾文件啥的。
可腾讯不干了，说你这“扣扣保镖”啊，表面上是在保护用户，实际上是在恶意篡改我的QQ软件，侵犯了我的软件著作权。
比如说，它会屏蔽QQ的一些弹窗广告，这可就影响到腾讯的收入啦。
360那边呢，觉得自己是在为用户着想，是在做一件好事。
但是腾讯认为，不管你出发点好不好，你动了我的软件，那就是侵犯我的知识产权。
这俩公司就这么杠上了，在法庭上那是唇枪舌战，互不相让。
最后呢，法院判定360的“扣扣保镖”确实侵犯了腾讯的软件著作权。
这个案例就提醒咱们，在互联网这个大环境里，软件的知识产权保护也非常重要，大家都得守规矩，不然就容易引发大战，让用户也跟着遭殃。
案例三：苹果和三星的专利大战。
这苹果和三星啊，那可都是手机界的大腕儿。
从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系
从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系作者：王颖沛来源：《商场现代化》2012年第21期[摘要]被称为“中国第一商标案”的‘红绿王老吉’之争，以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。
加多宝的母公司鸿道集团，面临的是快速制定策略，顺应广药的策略进行全面接盘。
情感是维系品牌忠诚度的纽带，品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任，而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。
本文将通过“红绿王老吉”之争探究情感因素对品牌忠诚的影响，为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。
[关键词]王老吉加多宝品牌情感品牌忠诚度一、“王老吉”商标争夺之战的概述1997年，广药集团与香港鸿道集团，签订了商标使用许可，授予鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉，广药则自主生产销售绿盒装王老吉。
2000年，广药集团与香港鸿道集团再签合同，双方续约至2010年5月2日。
2002年到2003年，加多宝与广药集团签署补充协议，将租赁时间延长到2020年，但2005年，广药集团认为，原参与签约的李益民因受贿被判无期徒刑，其签订的商标租赁时限延长协议无效，商标租赁期限已于2010年到期。
红色、绿色两种包装的王老吉商标大战，就此引发。
最终，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，将王老吉商标的使用权判归广药集团。
二、品牌忠诚度与品牌情感的含义及关系品牌忠诚度是指消费者面对两个或两个以上的竞争品牌时，一般仍会偏向于某一品牌。
品牌忠诚度在短期上是指对企业带来的利润回报，而长期来看则是对产品的一种深刻记忆，这种记忆往往触动了消费者心中的情感诉求。
品牌情感是指消费者对品牌的评价和感觉，是品牌关系的核心，消费者购买某产品时不仅仅需要产品的功能，同时需要产品来表达自己的价值观念，生活方式等。
在了解和分析目标消费者需求心理的基础上，赋予产品人性化的内涵，融入与产品相和谐的个性，通过营销传播手段将这一形象传播给受众。
从而在目标消费者心中持久地建立起属于品牌自身所独有的理想的人际和心里角色位置。
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示中国第一商标案“王老吉”红绿之争终于尘埃落定，“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。
那么，透过这场红绿之争的背后，给我们国内企业带来哪些启示呢?启示一：商标还是自己的好“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。
根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。
商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
广药集团将“王老吉”商标许可给加多宝，并通过第三次协议将许可使用期限延长到2020年，但第三次协议因为违反法律规定而无效，因此只能按照第二次协议来确定“王老吉”商标的许可使用期限，即2010年5月2日为商标使用届满日。
而在使用期限届满后，作为商标权的所有方广药集团当然有权收回王老吉商标。
根据我国现行商标法制度，中国国际贸易经济仲裁委员会的仲裁结论，是无可厚非的。
启示二：从商标到品牌，需要经营从2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，在维系了几年一亿元不愠不火的销量僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破。
在成美营销顾问的策划下，将王老吉定位为“饮品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。
在精确广告+成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老吉销售业绩迅速飙升。
2003年销售额由2002年的1亿元跃至3亿元，由区域饮品跃升为全国性品牌。
2008年，红罐王老吉更是一举突破120亿元大关，2009、2010年，王老吉销量则维持在140亿元上下，根据公开资料显示，加多宝的红罐王老吉2011年的销售额为160亿~180亿元，无可争议成为“中国饮料第一品牌”。
而在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
王老吉红绿商标权之战
王老吉红绿商标权之战关于王老吉品牌之争近几年来不绝于耳。
日前，王老吉商标案开庭把红绿之争推到了白热化的境地。
被业内称为“中国第一商标案”的王老吉商标争夺案20XX年12月29日由中国国际经济贸易仲裁委员会开庭审理，直接决定红罐王老吉的商标使用权归属方，而开庭尚无结果。
有业内人士认为，双方和解的可能性最大。
目前王老吉商标价值千亿元，而红罐王老吉20XX年销售额也达到160亿元，但王老吉商标租赁费目前每年仅有500多万元，被严重“廉租”。
就算按照红罐王老吉20XX年的年销售额160亿元来做标的，以利润率20%来计算，加多宝一年的利润也逾32亿元，给广药几个亿的商标费，也是情理之中。
商标年限之争据了解，广药集团下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的%向集团缴纳王老吉商标使用费，每年交的费用都达到两三千万元。
而从20XX年至今鸿道集团的子公司红罐王老吉所有者加多宝集团给广药集团的商标使用费，仅从450万元增加到506万元。
平均每年增长15万元。
这对于王老吉这个品牌的实际价值来说，可谓是九牛一毛。
王老吉这个品牌在中国已经存在了185年，属于广州市国资委的资产，而广药集团作为一家国企，是这个商标的具体所有者。
所以，广药集团认为，这已经涉及到了严重的国有资产流失。
广药集团目前已出具三份不同形式的王老吉商标损失评估报告，最高损失鉴定额达3亿多元，并将向鸿道集团及加多宝“声讨”那失去的商标使用费。
有媒体报道，加多宝则多次在公开场合表态，红罐王老吉商标使用权是到2020年。
这与广药集团指出的有效期20XX年5月相差了10年之久。
广药集团与加多宝各自表述的合同到期节点相差10年，对于品牌价值达到1080亿元、年销售额超160亿元的王老吉，10年里可以预期的巨大利益使双方都不会轻易放弃。
记者了解到，这10年便是广药集团在此次仲裁上提供了与鸿道集团分别于20XX年、20XX年签的两份补充协议的结果，而这也正是原广药副董事长、总经理李益民受贿300万元后所签署的。
王老吉加多宝红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
目NO.3 录结果 TOPIC 1 在行TO政P干IC预2 之后T的O系PI列C结3 果 TOPIC 4
因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
第七讲 王老吉品牌之争
王老吉品牌更多的困局
早在清朝道光年间（约1830年）,王老吉凉茶 便由王泽邦初创。王泽邦去世后，第三代传 人便将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老 吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，成为第 一个注册的华商商标。 1949年，新中国成立后王老吉被一分为二， 广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港 的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。
王老吉品牌成功给广药的启示
广药管理层已经制定了相应的规划。“十二 五”期间的第一阶段,“王老吉”、“白云山”、 “广药”、“陈李济”这4个品牌将在广药集 团内被充分使用,产品方面,广药将优先使用 “王老吉”、“白云山”商标,“广药”和“陈 李济”商标则将被主要用在品牌和形象方面。 此外,在第二阶段,广药还将启动“中一”、 “潘高寿”、“敬修堂”、“奇星”品牌发 展计划。
王老吉品牌事件
矛盾：2011年12月31日合同到期后的品牌运 作如何进行？ 2010年11月10日广药在北京召开“王老吉大健 康产业发展规划”新闻发布会,并以“广药王 , 老吉,中国第一品牌”为主题,展示了红罐王老 吉产品及销售数据。 2010年11月12日,加多宝集团网站上一份称其 与广药集团毫无关系的公开声明,将两者关于 “王老吉”品牌的微妙争夺战推向了台前。
各方观点
2011年3月22日 王老吉传人王老吉药业董事 长王健仪首度对外发声支持加多宝。 你支持谁？
品牌之争的背后
品牌运作的巨大差异 ——出租前广药下的王老吉年销售额约1-2亿， 区域局限在两广为中心的南方省市。 ——出租后加多宝经营下的王老吉年销售额 140亿，成为中国饮料第一品牌，1080亿的 品牌价值建设中功不可没。
第七讲 王老吉品牌之争
——商标的价值
王老吉品牌事件
起因:1997年，广药旗下的广州羊城药业股份 有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道 集团有限公司签订了商标许可使用合同，合 同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家 使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及 红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期 至2011年12月31日止，有效期15年。而广药 下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装 王老吉。
王老吉红绿之争
目录 一 清热去火——王老吉凉茶简介 跌宕起伏——王老吉的前世今生 剑拔弩张——王老吉的红绿之争 迷雾重重——红绿之争的原因分析 前途未卜——王老吉品牌何去何从 发人深思——红绿之争带来的启示 众说纷纭——大众对此事的反应
2010年11月12日 加多宝抗议红罐王老吉与广药无关 • 1 2 3
红罐王老吉产品是 由香港鸿道(集团) 有限公司中国内地 旗下的加多宝企业 生产和销售的，并 非广药集团生产和 销售的。
鸿道集团是在香港 成立的私人企业， 广药集团与鸿道集 团、加多宝企业之 间无任何隶属关系， 也不存在任何形式 的控股、参股等投 资关系。
三、加多宝企业在 汶川大地震中的捐 助行为，完全是源 于社会责任、义不 容辞的自发行为， 绝无任何商业目的。 此善举若被滥作广 告或其他商业宣传 等活动，实属对此 善举的亵渎和歪曲。
2010年11月17日 广药回应声明 • 广药集团仅仅是将灌装凉 茶的品牌使用权授予给加 多宝，广药集团还拥有十 多个产品品类的王老吉的 商标权，王老吉1080.15亿 元的品牌估值包括的品类， 做这些评估不需要使用红 罐王老吉的资料。
启示三
众说纷纭——大众对此事的反应
广药是不负责任的摘桃者
王老吉是民族品牌 广药才是正统
搬起石头砸自己的脚
寻找新伙伴——广药掷出烟雾弹？
迷雾重重——红绿之争的原因分析
红绿之争
导致
租期将满 ，广药欲 另结新欢
广药为500 亿销售目标 铺路
广药欲提高 租价
水业务未 成气候， 加多宝难 舍王老吉
租期将满，广药欲另结新欢
品牌价值 和市场大 幅增值
红VS绿王老吉上火
东莞日报/2010年/11月/22日/第C01版商务・理财红VS绿王老吉上火陶敦普怕上火喝王老吉，王老吉自己“上火”了怎么办？作为广州亚运会高级合作伙伴之一的红罐王老吉，其母公司加多宝集团牵手广州亚运会，推出了一系列亚运营销活动，本来很是风光。
然而亚运期间发生的一段小插曲，却让观众把目光聚集到了红罐王老吉与绿装王老吉的一场纷争中来：11月10日，拥有绿装王老吉的广药集团在北京高调举行新闻发布会,称其“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
11月12日，加多宝集团发布声明称，广药集团借用红罐王老吉的销售数据，其实两家企业毫无关系；而广药集团在发布会上宣传红罐王老吉捐款等善举，则是对慈善行为的亵渎和歪曲。
众所周知，加多宝集团在东莞走过了初创期。
2008年，加多宝总部北迁之争，曾引起东莞政界和商界的极度关注。
如今，王老吉又因亚运和商战，被推上了舆论的焦点。
本报记者就此事采访加多宝集团，对方却表现出了刻意的低调，而其背后确有诸多难言之隐。
“红”“绿”交锋有业内人士分析表示，近日广药集团全球招募新合作伙伴可能是“一计”，其高调宣称“王老吉”1080.15亿元的品牌估值是在向加多宝“叫板”，意在传达“要取得下一个20年代理权，恐怕需要付出更多筹码”的信息。
11月10日，广药集团在人民大会堂召开新闻发布会宣布称，经第三方评估，广州药业旗下的“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
同时，广药集团总经理李楚源表示，争取在2015年王老吉大健康产品实现500亿元销售收入。
当日的发布会介绍，2008年国家统计局发布的数据显示，王老吉在全国罐装饮料市场销售额上，已成为“中国饮料第一品牌”。
而AC尼尔森数据也显示，王老吉在中国罐装饮料市场的销售额也已超越其他碳酸饮料。
此外，广药集团还介绍，王老吉凉茶今年销售预计可达150亿元。
在此基础上，李楚源表示，将依托“王老吉”的品牌资源，向“大健康产业”进军。
王老吉红绿之争
从经济法角度看“王老吉‘红绿之争’”一、“红绿之争”事件1、事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
2、事件概述加多宝以“怕上火喝王老吉”这句广告语，将红罐装王老吉推向全国市场。
而目前，加多宝自己却有点儿“上火”。
自去年11月以来，红罐装王老吉生产者加多宝，和绿色软包装王老吉生产者广药集团之间的“红绿之争”，愈演愈烈。
红罐王老吉的配方正是来自香港的王氏后人，广药也曾在2002年11月与香港王老吉签署10年使用权转让协议，以使广药“王老吉”系列产品得以获准海外销售。
而加多宝从广药获得的红罐王老吉商标使用权，很有可能后来也增加了广药从香港转租过来的海外区域使用权，不过这一点，双方都避而不谈。
1997年2月13日，广药集团与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同。
合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家在内地使用王老吉商标，生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，有效期为15年，到2011年12月31日止。
双方在2001年续签正式合同，有效期延长5年共计20年，广药集团和香港王老吉集团，也在内地和包括香港在内的海外国家与地区，确认了各自的商标拥有区域。
广药认为给加多宝的租约是在2010年5月到期，2002年时任广药集团总经理李益民在收了香港鸿道集团（加多宝的母公司）陈某300万元贿赂下，签署的商标授权无效。
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老吉红绿之争事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业股份有限公司（简称王老吉药业）的控制权斗争公开化。
3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
最新进展王老吉红绿之争升级王老吉“红绿之争”，终于到了摊牌的时刻。
加多宝与广药集团间的“红绿之争”最近再起波澜，王老吉嫡系传人、香港同兴药业董事长、王老吉合资企业新一任董事长王健仪近日公开对媒体表示，支持红罐王老吉所属的加多宝集团，并希望在任内将海内外王老吉商标整合到王老吉药业。
对此，广药集团则坚称集团已于去年年底向红罐王老吉的商标使用者加多宝发出了正式终止授权的律师函，如需续约，必须重谈合作。
红罐王老吉何去何从令人关注。
[1]争议王老吉商标统一王健仪前日表示，2004年同兴药业和广州药业(21.40,0.20,0.94%)合资成立王老吉药业的时候，双方约定把国内外的王老吉商标转入到王老吉合资企业，但广药集团“始终没有能够落实下来”。
王健仪希望在任期内将“尽快把国内外的王老吉商标转到合资企业，为王老吉凉茶成为国际性的饮料品牌铺平道路”。
对此，广药方面称，“合资时同兴药业有提过这个要求，但我们没有同意。
”上述知情人士表示，而依照惯例，一般组建合资企业都会把无形资产先剥离，不会将无形资产放到合资企业，因为这涉及到合作解除后无形资产怎么分的问题，“1997年广州药业上市后，就把所有控股公司的商标所有权收归广药集团，也不可能为了2004年的合资就单独把王老吉商标放到合资企业。
”王老吉的“红绿之争” 的背后广药与加多宝的“红绿之争” 背后还是利益在作祟，目前双方正在博弈的关键时刻，“广药并非真的想收回红罐王老吉商标，而是试图通过…提出终止合约‟的手段，达到两个目的：一是抬高继续合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容，不排除再租赁其他凉茶品牌共同做大凉茶产业。
”该市场人士认为，“哪怕是真的收回来了，广药也可以利用王老吉药业的平台，进一步做大凉茶产业，最终实现大健康产业的目标。
”董事会讨论未公布在王老吉药业开董事会的前夕，王老吉嫡系传人现身指责广药未履约转让商标。
但业内人士称，广药已经为王老吉品牌未来发展定下了大计划，放手的可能性非常小。
最近，不少媒体都刊登了以王老吉药业董事长、王老吉嫡系传人王健仪的名义发出的广告软文，公开指责广药没有履行承诺将王老吉商标转到王老吉药业，但蹊跷的是，刊登的时间竟然在王老吉药业开董事会的前夕，让此前一度降温的王老吉之争再度成为媒体关注的焦点。
不过消息人士透露，王健仪此举另有别的目的，就是想通过媒体施压以实现其背后利益团体加多宝公司对王老吉商标的控制权。
但是前天持续了一天的董事会到底作出了什么决议，目前双方皆不透露任何消息。
但记者从别的渠道了解到，王老吉董事会共有9名成员，广药方占3席，同兴药业占3席，另外还包括著名经济学教授毛蕴诗在内的3名独立董事，很明显独立董事在王老吉药业的事务表决上起着至关重要的作用。
王健仪选择在此时通过广告软文的形式来向广药施压，其实还有一个重要原因，3月份广药将白云山和黄凉茶交由王老吉药业来经销，这让加多宝倍感紧张。
一位熟悉王老吉的人士透露，加多宝也想做瓶装王老吉，但是现在还没有成品出来，一旦王老吉药业开始经销白云山和黄凉茶，就意味着王老吉药业很快就切入了瓶装市场。
这次事件让加多宝方感受到他们对王老吉药业的控制权逐渐失去，而这也是前天董事会的议题之一。
王老吉商标再度授权广药已将王老吉商标授权给广粮实业生产经营，广粮实业目前已推出健康养生类食品——王老吉固元粥与王老吉莲子绿豆爽。
这是广药集团在1997年将红罐王老吉商标授权给加多宝集团后的又一次将王老吉商标授权。
[4]加多宝称将维权广药新的授权行为，无疑使广药与加多宝的王老吉商标争夺案风波再起。
加多宝方面对记者称，广粮实业新推出的王老吉新品尽管不是凉茶，但在外观上与红罐王老吉非常相似，有侵权嫌疑。
“加多宝集团一直以来坚决维护整个王老吉品牌声誉和消费者的权益，我们一直致力于将整个百年历史品牌的中国凉茶推向世界，所以我们对于任何侵害王老吉权益的做法都将坚决抵制。
”加多宝方面昨日发给记者的邮件如是表述。
王老吉红绿之争事件回放广药集团称：王老吉品牌价值超千亿11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
在发布会上，广药集团称，据2008年国家统计局发布的数据显示，王老吉在全国罐装饮料市场销售额上，已成为“中国饮料第一品牌”。
而AC尼尔森相关调查数据也显示，自2007年下半年以来，王老吉在中国罐装饮料市场的销售额已远超可口可乐碳酸饮料。
从2002年到2009年，王老吉凉茶饮料有着96%的平均年增长率。
广药集团总经理李楚源还在发布会上透露，广药集团王老吉凉茶今年销售预计可达150亿元，成为中国凉茶产业的开拓者和领军企业。
并表示，“争取在2015年王老吉大健康产业实现500亿元”。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
加多宝抗议：红罐王老吉与广药无关发布会召开两天后，红罐王老吉生产商加多宝集团即在官网上发表澄清声明，称“红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售”。
而“鸿道集团是在香港成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系”。
在声明中加多宝还表示，广药集团在新闻发布会上多次提及汶川大地震1个亿的捐助行为，在未经加多宝同意或授权的情况下使用红罐王老吉产品图片以及那句家喻户晓的“怕上火喝王老吉”等，加多宝“深表遗憾”。
记者从加多宝集团相关人士那里获悉，加多宝此次公布王老吉真相的做法只是为了要讨个公正的说法，“而直到目前，事情已经越闹越大，但广药就是避而不谈”。
[编辑]王老吉红绿之争背景租期将满，广药欲另结新欢？1997年，广药旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期15年。
而广药下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装王老吉。
2002年，加多宝对“王老吉”重新品牌定位后，开始大笔投入品牌推广，迅速打开市场。
公开数据显示，加多宝从2002年销售额不及2亿元，2003年销售额蹿升至6亿元，2007年飙升到50多亿，尤其是2008年为地震灾区捐款1亿元的手笔，更是令王老吉声名大振，当年加多宝销售额高达140亿元，创造了中国饮料的奇迹。
日前，广药集团举行新闻发布会，宣布王老吉品牌价值高达1080.15亿元，远超海尔此前创下的855亿元纪录，成为中国第一品牌，并公开全球招募新合作伙伴。
因广药集团在其网站公开以“王老吉品牌拥有者”名义展示红罐王老吉产品及销售数据，拥有红罐王老吉经营权的加多宝集团很“上火”。
“双方争议的焦点恐怕正是续约价格上的分歧。
”日前，广药集团一位知情人士向记者透露，“随着王老吉凉茶市场的增长，其品牌价值也必然越来越高。
在王老吉品牌价值重估后，其使用成本也应该水涨船高”。
不过“鸿道集团(加多宝资方)与广药集团之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系”的说法并不准确。
相反，“香港同兴药业与广药集团各持有广州王老吉药业股份有限公司48.0465%股份，而前者与香港鸿道集团为同一实际控制人”。
这样错综复杂的裙带关系，意味着“广州王老吉药业若要将王老吉改租他人，恐怕难以绕开同兴药业的首肯。
换句话说，加多宝不主动放弃续约，广药则很难另结新欢”。
上述知情人士直言。
[编辑]澄清王老吉品牌有关情况的声明澄清王老吉品牌有关情况的声明日前国内媒体报道广药集团以王老吉品牌拥有者的名义，于2010年11月10日在北京召开“王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会，并以“广药王老吉，中国第一品牌”为主题，展示了红罐王老吉产品及销售数据，并再三提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”等。
对此，加多宝(中国)饮料有限公司须作出以下澄清：一、红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售的。
二、鸿道集团是在香港成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。
三、加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为，完全是源于社会责任、义不容辞的自发行为，绝无任何商业目的。
此善举若被滥作广告或其他商业宣传等活动，实属对此善举的亵渎和歪曲。
另外，新闻发布会所使用的红罐王老吉产品图片、广告语、销售数据等，均未征得加多宝企业的同意或授权，相关数据也未经加多宝企业核实。
对此，本公司深表遗憾。
加多宝(中国)饮料有限公司2010年11月12日[编辑]王老吉前世今生[编辑]王老吉股权关系各方观点品牌王老吉成功营销策略从零到一亿王老吉走过了近百年,从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间,而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易,但短短的一年从50亿上升到百亿,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。
当众多营销人把王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功时,个人觉得还欠缺点什么,因为营销成功因素很多,王老吉成功的核心似乎还比较朦胧。
当我们回归营销的原点重新梳理王老吉的运作轨迹时,我们惊奇的发现王老吉的成功可以用两个字的策略概括——“知”和“信”。
策略一:知为上知即知名度,亦可引申为品牌知名度等。
在中国没有知名度的产品很难卖好,而有很好知名度的产品大都卖的不错,除非你的产品力实在太差。
上世纪,王老吉一直是广东地区的区域产品,以凉茶的形式存在,卖了百年屹立不倒,在广东地区有一定的知名度,这说明产品力够强劲,为啥一直卖不好?很多营销人早已给出了答案,除了产品定位模糊外最主要的还是在全国缺乏较好的知名度。
2000年左右王老吉迈出了打造知名度的步伐,先后上央视、卫视、赞助体育赛事、公益活动等,经过前后近七年的努力,王老吉在全国拥有较高的知名度,销售也在节节攀升。
但无论怎样,王老吉的销量一直未能突破百亿,似乎到达了常规饮料销售的瓶颈了。
虽然王老吉占据权威媒体如央视、卫视,并赞助体育赛事等树立了较高的口碑,但老百姓的信任度还没有完全释放出来,还有很大的族群只是看广告而很少购买。
单从这个意义上来说王老吉只是成功了第一步,但这一步已经足够羡煞众多的企业了,可王老吉似乎不满足这样的市场表现,一直没有停止追寻突破的步伐。