房地产开发经营全流程法律指引
《深圳市房地产市场监管办法》关于房地产开发经营规定

《深圳市房地产市场监管办法》关于房地产开发经营规定第七条从事房地产开发经营活动的企业应当依法取得房地产开发资质证书。
禁止未取得房地产开发资质证书的任何单位和个人从事房地产开发,禁止任何单位和个人违反国家土地管理法律法规擅自在未依法取得建设用地使用权的土地上进行房地产开发。
禁止销售前款规定的违法开发建设的建筑物,禁止任何单位和个人为其销售行为提供法律见证、经纪、公证、贷款等服务和便利。
第八条房地产开发项目应当在申报立项时,按照国家有关规定建立项目资本金,在商业银行设立专户存储,专项用于项目建设。
商业银行办理项目资本金存储手续后,应当向房地产开发企业出具项目资本金存储证明。
房地产开发项目建设资金包括项目资本金,项目资本金不符合国家有关规定的,发展改革部门不予核准立项,建设部门不予颁发施工许可证。
第九条房地产开发项目申请预售前,项目资本金账户余额应当不低于项目资本金10%,并在项目取得规划验收合格凭证后,方可提取使用。
在符合提取使用条件前,房地产开发企业不得以任何方式将前款规定的项目资本金挪作他用,商业银行不得拨付。
商业银行出具不实资本金存储证明或者不按本条规定拨付资金的,银行监管部门应当依法处理并在征信记录中作不良行为记录。
第十条房地产开发企业应当在签订建设用地使用权出让合同后10日内,建立房地产开发项目手册。
房地产开发项目建设和经营过程中的主要事项,应当在房地产开发项目手册中予以记载并及时更新。
第十一条房地产开发企业销售商品房之前,应当合理确定销售价格,并报价格监督执法部门备案。
房地产开发企业应当按照经备案的销售价格,明码标价销售商品房。
确需调整销售价格且调整幅度超出备案价格15%的,应当在调整价格前办理备案变更。
价格综合管理部门应当会同相关部门制定并公布房地产开发价格行为规则,引导、规范房地产开发企业依法自主定价。
第十二条商品房预售应当符合下列条件:(一)已付清地价款,并取得房地产权利证书;(二)取得建设工程规划许可证、建设工程施工许可证;(三)七层以下(含本数)的商品房项目已封顶,七层以上的商品房项目已完成地面以上三分之二层数;(四)确定施工进度和竣工交付日期;(五)预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权利且未被司法机关或者行政机关查封、扣押;(六)项目资本金账户余额不低于项目资本金10%;(七)法律、法规规定的其他条件。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景:中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业,致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行,需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标:明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标,确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划:制定项目工程计划,明确各项工作任务、工作流程、工期安排等,以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配:根据项目计划,合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源,以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队:根据项目规模和工作任务,成立项目团队,明确各项职责和任务分工,并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位:根据项目的需要,选择合适的分包单位,并签订相关合同,以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件:向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件,以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度:项目团队应定期对施工进度进行检查和监督,及时发现并解决工期延误的问题,确保项目按时完成。
2.控制工程质量:严格按照设计和施工规范进行施工,做好各项工程质量检验和验收工作,确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理:制定详细的安全工作方案,确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行,保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收:根据合同约定,组织相关部门对项目进行验收,确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理:撰写项目竣工报告,并对相关项目档案进行整理和归档,以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估:对项目进行客户满意度评估,了解客户对项目的评价和反馈,以及时处理客户反馈的问题,提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结:对项目的整体工程管理流程进行总结,总结项目的成功经验和不足之处,以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流:组织相关部门和人员进行项目经验交流会议,分享项目成功经验和教训,促进内部沟通与交流。
第十五章城市房地产管理法律制度

第十五章 城市房地产管理法律制度
第二节 城市房地产开发及其用地管理
三、房地产开发的土地使用权出让与划拨
(一)土地使用权出让的概念
土地使用权出让的概念 土地使用权出让的特征(主体内容客体形式 )
(二)土地使用权出让的方式
拍卖出让 招标出让 双方协议出让
第十五章 城市房地产管理法律制度
第二节 城市房地产开发及其用地管理
(二)房地产开发管理应贯彻的原则
第十五章 城市房地产管理法律制度
第二节 城市房地产开发及其用地管理
二、房地产开发企业的设立与资质管理
(一)房地产开发企业的概念、设立的条件和程序
房地产开发企业的概念 房地产开发企业设立的条件 房地产开发企业设立的程序
(二)房地产开发企业资质管理制度的基本内容
房地产开发企业资质管理制度的依据 房地产开发企业资质管理制度的内容
开发商资质审核:
建设用地规划许可证 国有土地使用证 建设工程规划许可证 建筑工程开工证 商品房预(销)售许可证 《住宅使用说明书》 《住宅质量保证书》
基准地价:
基准地价,是在城镇规划区范围内,对不同级别的 土地或者土地条件相当的匀质地域,按照商业、居 住、工业等用途分别评估的,并由市、县以上人民 政府公布的国有土地使用权的平均价格。北京市 2002年的基准地价定义为:各土地级别内,土地开 发程度为宗地外通路、通电、通信、通上水、通下 水、通燃气、通热力及宗地内土地平整(简称"七通 一平"),或宗地外通路、通电、通信、通上水、通 下水及宗地内土地平整(简称"五通一平"),在平 均容积率条件下,同一用途的完整土地使用权的平 均价格。
第十五章 城市房地产管理法律制度
第三节 城市房地产交易管理
房地产开发建设全流程

房地产开发建设六个大节点:拿地、规划、开工、开盘、清盘、入住!A、土地获取阶段一、土地信息收集1.现状图:落实地块具体位置及周边情况2.规划设计条件:落实规划条件,了解限制性条件3.现场踏勘:对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
4.了解周边配套情况:了解地块周遍的商业、教育、交通等情况5.了解该区域未来规划情况:了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。
二、土地初判1.了解地块的上市方式和土地款:同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。
2.了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况:成本测算3.了解当地的房地产市场状况:产品形式、开发周期的安排三、土地深判1.可行性研究报告:2.现状图(四至电子文件)3.市场深度调研4.项目最终定位5.成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选6.开发周期及付款计划7.项目方案确定8.现金流测算四、寻找合作资金1.项目招商报告(前期阶段):区域宏微观市场研究、项目招商版盈利能力分析2.明确合作伙伴、寻找合作方式(招商阶段):项目商业策划书、合作伙伴确定、合作方案确定、合作细节确定3.引资(商业计划书):签署战略合作协议4.合作实施(实施阶段):合作公司成立及相关手续办理五、投标、摘牌1.投方案标:项目方案确定2.投经济标:确定土地上限3.拍卖:竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术4.挂牌:竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术六、签订土地出让合同1.确定用地图、桩点坐标、用地条件:交纳政府净收益,契税,交易费七、用地规划许可证1.土地出让合同、出让金、交易费交费证明八、确权1.企业投资项目备案:办理房地产开发资质预审表、委托工程咨询资格机构编制申请报告、向项目备案机关提交申请报告、建设用地规划许可证、原地上物土地证登报声明(原有土地证作废)、土地补偿费(原户主需交纳的土地使用费)、土地出让合同、核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图1.交费证明:缴纳土地费用2.1:500现状地形图3份3.详规9、办理土地证1.土地出让合同2.交费证明:缴纳土地费用3.建设用地规划许可证4.地籍图4份(薄膜图)5.土地登记申请书6.土地确权来源证明文件7.申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明B、规划设计阶段一、区域市场调研1.项目所在地房地产市场总体供求现状2.项目周边竞争性楼盘调查3.项目所在商圈或临近商圈现状调研(商业部分)4.商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向5.4、同期操作商业地产项目调查(商业部分)6.竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期7.提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息二、项目定位1.公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定2.通过行业发展状况分析,消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2024

产品策略销售部、企划:依据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议研发:依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略销管:帮助现场依据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:供应成本测算,确定销售基本均价推广策略销售:参加项目推广策略的探讨,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:供应设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持招商策略:整合外部资源,依据项目销售需要,制定项目全程招商策略协作制定全程招商策略广告公司找寻及确定销售:参加探讨探讨广告公司的选择,参加沟通制作公司找寻及确定策略公司找寻及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训媒介公司找寻及确定销售:依据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果活动公司找寻及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的协作协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定研发:依据对产品的理解提出合理建议。
销售:依据对市场客户的理解提出合理建议。
项目核心识别系统确定销售:参加项目核心识别系统的探讨和确定备推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定房地产后期策划工作汇总项目营销推广方案报告确定资源单位项目推广定位报告确定项目识别系统亮相前项目知识培训建筑学问,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。
销管:供应相关政策培训法务:供应相关政策培训及统一口径的法律审查研发:供应建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:供应施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料政策、法律及项目价值点培训报告分卖场设立为实现项目宣扬的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:供应外卖场设计、包装方案并帮助完成包装,卖场相关销售道具制作确定外展点现场房型手册(亮相版研发:供应各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,帮助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:供应装修及包装所需资金支持样板间及样板环境指示说明系统销售:协商确定样板间建立的具体户型研发:供应样板间户型的具体房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:供应装修及包装所需资金支持沙盘(概念、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确研发:供应项目整体规划方案和单体户型图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型图、DM单、宣扬海报等销售:各种印刷类销售道具制作的确定研发:项目研发设计方面资料的供应,如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程:供应工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核项目周边主要道路设置醒目指示系统(意向派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装车管部:供应看房车及司机进行联动单位的培训和包装企划:供应重点联动单位的包装,相关销售道具的制作销售道具打算联动工作的打算项目亮相前准备售楼处内部包装及销售物料打算渠道:联动意向商家签约进驻意向书法务:合同的谈判以及审核商业招商项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心:通过媒体扩大宣扬信息亮相庆典活动及产品推介会的宣扬和支配研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持销售:项目亮相各项工作的协作开展,电话接听解答,现场客户接待,活动的协同组织等房型、房号及面积比照表研发:供应房型本册、技术支持销管:供应房号及面积表销控运营:由运营确定考核均价;销售:和销售现场依据推盘节奏确定销控研发、工程:协作说明、解决客户提出的研发及工程问题客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销限制定,客户关系维护销管:意向卡销售的组织工作外卖场:意向客户举荐,客户关系维护销售、工程、开发、运营:探讨并确定项目交工标准法务:法律风险提示。
(房地产管理)房地产开发完全手册_

目录一、征地1、地理地点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、地地貌状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、土地面及⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、四状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、交通状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、土地属状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、土地性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、地表建筑、修建状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、城市配套⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、周境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、事政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、土地价钱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、征地手⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、土地 SWOT 剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、开能力判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17、施征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、项当先期1、立管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、文物批及理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、全程(先期策划)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、方案批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、人防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、抗震批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、消防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、化批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、城市配套批(水、、、市政、暖、煤气、弱等)⋯⋯12、建筑商与理方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、资料商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、其余合作商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、能定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、融及房等信⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、规划管理1、征地前划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、施工划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、期更划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、报建管理1、建申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、施工核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、招投管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、抗震(先期已)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、量督拜托⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、安全督批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、改批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、建工程社会保批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、工不测害保⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、水泥用散批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、砂石批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、城市基施配套批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、施工可批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、预售及申报房贷1、售批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、行申房批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、公基金款申批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、信用担保合作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六、施工管理1、土建工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、水暖通安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物配置配套及装装饰准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、位房子售面的供给⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、施工合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、资料合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理公司管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、段收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、完工管理1、建筑工程完工划收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建筑工程完工消防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、建筑工程完工人防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建筑工程完工化收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、建筑工程完工量收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、收料管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯八、财务管理1、征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、当先期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售及申房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑴ 筹管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑵ 成本与用管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑶ 售收入管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑷ 分派管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯九、全程营销(后期营销推动管理)1、售周期区分及控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、各售段策划推行行方案施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、各售段广告意及布施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售培管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、客累与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售与平时管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目二次策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十、销售合同管理1、指定律及确定合同及的基本内容⋯⋯⋯2、列合同及的可性容空⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、合同及的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售合同与的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售合同与段性促的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售合同的履控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、售合同的存档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、产权产籍管理1、按有关法定合合同定行登案(理大)⋯2、分房理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、区派出所及事籍登案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十二、物业管理1、物管理公司的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、物管理公司与管理的兼容性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物管理公司介入目机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、物服的内容策划、机构、般配与取准⋯⋯⋯5、售人行物管理培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、准主行物管理公关服⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目开期合理建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、物管理服可参照的全部法律法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、拟订本物管理章制度与行准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、供给目售程所需物管理料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、物交接工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、物修工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十三、物质与资料采买1、主材采⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、材与安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十四、有关法律事务1、成立完美的合同管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、成立律目追踪制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、即性通告、通知、催的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、零法律划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、征地1、地理地点:⑴ 明确路段建筑社区存案编号,以确定项目详细地址。
房地产全流程法律实务
内容摘要
《房地产全流程法律实务》是一本非常实用的房地产法律指南,适合房地产开发商、律师、投资 者、购房者等各类人士阅读。通过阅读本书,读者可以全面了解房地产行业的法律实务,提高自 身的法律意识和风险防范能力。本书也是房地产从业者进行业务交流和学习的优秀参考书籍。
总体而言,《房地产全流程法律实务》是一本内容全面、实用价值高的书籍。 通过阅读这本书,我对房地产法律实务有了更深入的了解,也为我今后在这一 领域的发展奠定了坚实的基础。这本书也提醒我,作为法律从业者,我们需要 不断更新知识,紧跟行业发展趋势,才能更好地为当事人提供服务。
当然,书中的内容只是房地产法律实务的一部分,要想在这一领域取得更大的 成就,还需要不断地学习和实践。我相信,《房地产全流程法律实务》这本书 会成为我今后学习和工作中的重要参考。我也期待未来能有更多类似的作品问 世,为读者提供更多的知识和启示。
书中首先从房地产行业的宏观角度出发,介绍了房地产市场的基本情况、法律 法规以及发展趋势。对于像我这样的初学者来说,这部分内容起到了很好的入 门引导作用。通过阅读,我逐渐认识到房地产法律实务的重要性,以及它在整 个房地产行业中的地位。
接下来,书中详细阐述了房地产全流程中的各个环节,包括土地使用权取得、 房地产开发、房地产交易、物业管理等。每一个环节都涉及到众多的法律问题, 作者通过丰富的案例和实际操作经验,为读者提供了切实可行的解决方案。在 阅读过程中,我不仅了解了各个流程的法律要求,也学到了如何在实际操作中 运用这些知识。
房地产开发全套流程大全完整版)
目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录:房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。
房地产项目开发全流程梳理大纲
房地产项目开发全流程梳理一、投资管理流程1、项目投资管理制度2、项目建议书编制指引3、项目可行性研究报告编制指引4、项目立项评审决策指引二、项目报批报建流程1、项目国有土地使用权证办理程序(详细分解)2、项目建设用地规划许可证办理程序(详细分解各个环节)3、项目建设工程规划许可证办理程序(详细分解各个环节)4、项目施工许可证办理程序(详细分解各个环节)三、规划设计管理流程1、规划方案设计作业流程2、建筑方案设计作业流程3、景观环境设计作业流程5、规划设计任务书编制要点6、项目规划方案评审指引7、建筑单体方案评审指引8、景观设计任务书编制要点9、施工图审查要点四、工程建设流程1、房地产项目开工前准备工作(1)交纳煤气(天然气)厂建设费(2)交纳自来水厂建设费(3)交纳污水处理厂建设费(4)交纳供热厂建设费(5)交纳供电贴费及电源建设集资费(6)土地有偿出让项目办理“四源”接用手续(7)设计单位出报批图(8)出施工图(9)编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金(10)办理消防审核意见表(11)审批人防工程、办理人防许可证(12)领取开工审批表,办理开工登记2、房地产开发项目的工程建设招投标(运营管理部)(1)办理招标登记、招标申请(2)招标准备(3)招标通告(4)编制招标文件并核准(5)编制招标工程标底(6)标底送审合同预算审查处确认(7)标底送市招标办核准,正式申请招标(8)投标单位资格审批(9)编制投标书并送达(10)召开招标会,勘察现场(11)召开开标会议,进行开标(12)评标、决标(13)发中标通知书(14)签订工程承包合同(15)工程承包合同的审查3、房地产开发项目开工手续的办理(1)办理质量监督注册登记手续(2)建设工程监理(3)办理开工统计登记(4)交纳实心黏土砖限制使用费(5)办理开工前审计(6)交纳投资方向调节税(7)领取固定资产投资许可证(8)报装施工用水、电、路(9)协调街道环卫部门(10)协调交通管理部门(11)交纳绿化建设费,签订绿化协议(12)领取建设工程开工证4、工程进度管理流程(1)工程进度管理规定(2)施工进度控制流程(3)施工进度控制指引5、工程质量与施工管理流程(1)项目施工管理规定(2)施工组织设计流程(3)技术交底及施工图会审流程(4)样板指路制度(5)工程质量现场检查内容与要求(6)材料设备质量技术要求管理规定(7)材料设备进场验收指引(8)质量保证资料检查要求(9)分部(项)专业工程验收检查要求(10)项目预验收检查要点6、项目竣工验收流程(1)办理单项工程验收手续(2)办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》(3)商品住宅性能认定(4)竣工统计登记(5)办理竣工房屋测绘(6)办理竣工备案证7、安全文明生产管理(1)安全文明生产管理制度(2)施工现场安全风险与环境因素识别指引(3)施工现场安全检查指引(4)施工现场文明生产管理要点(5)工程事故处理指引四、项目成本管理流程(1)成本管理制度(2)工程设计变更管理规定(3)现场签证管理规定(4)项目成本核算与分析指引(5)工程结算控制指引五、营销管理流程1、项目营销策划流程(1)总体策划(2)阶段策划及实施(3)市场调查与前期策划(4)营销策划工作规范3、现场销售工作规范(1)销售准备工作(2)销售价格管理要点(3)销售合同范围与草拟注意事项(4)销售面积确定操作要点(5)广告方案与实施操作(6)销售过程管理要点(7)房产价格折扣管理指引4、客户服务工作流程(1)客服职责(6)预售许可证办理流程(7)项目交房流程(8)项目权属初始登记流程六、项目物业管理流程1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立综合办、设计部、工程部、营销部、商务部、运营部、物业公司共同参与编制。
房地产开发流程及法律服务内容
房地产开发流程及法律服务内容房地产开发流程及法律服务内容一、房地产开发流程房地产开发流程一般分为以下几个阶段:1. 项目策划阶段:确定开发项目的位置、规模、类型等, 进行市场调研和可行性分析。
2. 土地获取阶段:通过拍卖、挂牌、竞标等方式获得合适的土地资源,与土地使用权人签订土地使用权出让合同。
3. 规划设计阶段:根据项目的定位和市场需求,进行项目的整体规划设计,包括建筑设计、景观设计等。
4. 施工准备阶段:进行招标、投标等程序,选择合适的施工队伍和供应商,制定施工计划和合同。
5. 施工阶段:按照规划设计要求,进行土建施工、安装调试、装修等工作。
6. 销售与交付阶段:进行房屋销售和交付,签订商品房买卖合同,并进行房屋过户手续。
7. 售后服务阶段:提供售后服务,解决用户在使用过程中的问题,并进行物业管理。
二、法律服务内容在房地产开发过程中,法律服务的内容包括但不限于以下几个方面:1. 土地法律服务:提供土地法律咨询,协助办理土地使用权出让手续,以及土地征收、补偿等事项。
2. 规划设计法律服务:进行规划设计合同的起草和审核,解决规划设计中的法律问题,保护开发商的权益。
3. 招标投标法律服务:提供招标投标法律咨询,起草和审核招投标文件,确保招标投标过程的合法性和公正性。
4. 施工合同法律服务:起草和审核施工合同,协助处理施工过程中的纠纷,保护开发商的合法权益。
5. 销售合同法律服务:提供房地产销售合同的起草和审核,解决销售合同纠纷,保护开发商和购房者的权益。
6. 房地产纠纷处理法律服务:协助处理与房地产开发相关的纠纷,包括购房合同纠纷、土地争议等。
7. 知识产权法律服务:为房地产开发商提供知识产权保护相关的法律服务,包括商标注册、著作权保护等。
以上仅为房地产开发流程及法律服务内容的简要介绍,具体情况需根据实际项目和法律要求进行细化和调整。
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房地产开发经营全流程法律指引(附光盘)第一章房地产公司房地产公司设立的条件房地产公司的资质等级房地产公司资质的认定程序外商投资房地产行业的限制性规定外商投资房地产企业的设立程序中外合作房地产开发公司的特殊性如何设立外商投资性房地产公司外商投资的公司股权质押设立房地产项目公司的意义房地产股份有限公司上市的审批程序房地产项目联建的效力认定城镇住宅合作社的设立律师在房地产公司设立过程中的法律业务第一章房地产公司房地产开发经营全流程法律指引1. 房地产公司设立的条件城市建设的日新月异推动了房地产企业的建立和发展,作为城市建设的主体,大量房地产企业的涌现,也加速了城市建设的不断发展。
无论是在征地、拆迁、土地开发、转让等前期准备阶段,还是在房屋销售、租赁甚至后期物业管理阶段,房地产开发企业在整个房地产开发过程中都起着无可替代的重要作用。
《城市房地产管理法》将房地产开发企业定义为以营利为目的从事房地产开发和经营的企业。
由于房地产开发企业从事开发和经营的标的为典型的不动产,投资金额高,涉及面广,不仅与人类的生产和生活息息相关,甚至可以影响一个城市乃至国家的整体建设水平和上下游产业发展,房地产开发企业的设立除了必须符合《公司法》的规定外,还必须符合对房地产开发企业的特殊法律规定。
《城市房地产开发经营管理条例》明确规定了设立房地产开发企业应当具备的最低条件:100万元以上的注册资本、有4名以上持有资格证书的房地产或建筑工程专业的专职技术人员、2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以作出更高条件的规定。
由于房地产开发具有投资量大、资金占用周期长的特点,对于房地产开发企业的注册资金要求要高于一般的企业。
房地产开发企业分为四个等级,不同等级的注册资本要求是不一样的。
建设部在《房地产开发企业资质管理规定》中,对于不同资质的房地产开发企业的注册资本数额作出了明确的最低限制,规定一级资质的房地产开发企业注册资本不低于5000万元;二级资质的房地产开发企业注册资本不低于2000万元;三级资质的房地产开发企业注册资本不低于800万元;四级资质的房地产开发企业注册资本不低于100万元。
由于股份有限公司注册资本的最低限额为500万元,如果房地产开发企业采用股份有限公司形式,其注册资本限额还不得低于500万元。
我国不同区域的经济差距较大,国家统一规定的是房地产开发企业的最低标准,经济发达地区的标准要高于上述标准,以北京为例,房地产开发企业最低注册资本在郊区为500万元,在城区为1000万元。
另外,不同资质的房地产开发企业对专业技术人员的要求也不相同。
一级资质的房地产开发企业要求有职称专业管理人员不少于40人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人,持有资格证书的专职会计人员不少于4人;二级资质的房地产开发企业有职称专业管理人员不少于20人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人,持有资格证书的专职会计人员不少于3人;三级资质的房地产开发企业有职称的专业管理人员不少于10人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人,持有资格证书的专职会计人员不少于2人;四级资质的房地产开发企业有职称专业管理人员不少于5人,持有资格证书的专职会计人员不少于2人。
对于设立外商投资的房地产开发企业,还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定,办理有关审批手续。
另外,设立房地产开发企业还必须符合《公司法》的相关规定,具体包括符合法定人数的股东、股东出资达到法定资本最低限额、股东共同制定公司章程、有公司名称及合法的组织机构、有公司住所等要求。
2. 房地产公司的资质等级房地产行业的最终产品——房屋等建筑物是人类最基本的生产、生活资料,不仅关系到人类的日常生产生活质量,甚至关系到人的生命安全。
因此,国家对房地产企业实施资质管理,通过企业的资本实力和管理能力来划分企业承担开发任务的规模和数量,避免由于企业的资金不足、管理能力欠缺损害社会公益和消费者的利益。
(一)一级资质的房地产开发企业一级资质房地产开发企业的注册资本不低于5000万元,拥有5年以上的房地产开发经营经验并且近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上或累计完成与此相当的房地产开发投资额,连续5年建筑工程质量合格率达100%,申报一级资质的房地产开发企业上一年房屋建筑施工面积应在15万平方米以上,有职称专业管理人员不少于40人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人,持有资格证书的专职会计人员不少于4人,工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称,具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度以及从未发生过重大工程质量事故。
一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的建设规模不受限制,可以在全国范围承揽房地产开发项目。
(二)二级资质的房地产开发企业二级资质房地产开发企业的注册资本不低于2000万元,拥有3年以上的房地产开发经营经验并且近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上或累计完成与此相当的房地产开发投资额,连续3年建筑工程质量合格率达100%,申报二级资质的房地产开发企业上一年房屋建筑施工面积应在10万平方米以上,有职称专业管理人员不少于20人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人,持有资格证书的专职会计人员不少于3人,工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称,具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度以及从未发生过重大工程质量事故。
(三)三级资质的房地产开发企业三级资质房地产开发企业的注册资本不低于800万元,拥有2年以上的房地产开发经营经验并且近3年房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上或累计完成与此相当的房地产开发投资额,连续2年建筑工程质量合格率达100%,有职称的专业管理人员不少于10人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人,持有资格证书的专职会计人员不少于2人,工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称,统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称,具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度以及从未发生过重大工程质量事故。
(四)四级资质的房地产开发企业四级资质房地产开发企业的注册资本不低于100万元,从事房地产开发经营1年以上并且已竣工的建筑工程质量合格率达100%,有职称的专业管理人员不少于5人并且持有资格证书的专职会计人员不少于2人,工程技术负责人具有相应专业中级以上职称,财务负责人具有相应专业初级以上职称并配有专业统计人员,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度,未发生过重大工程质量事故。
上述标准只是全国房地产行业的最低标准,法律授权经济发达地区制定更高标准的资质认定条件,如北京市规定一级资质房地产开发企业的工程技术、财务等业务负责人具有相应的高级职称,二级资质房地产开发企业的注册资本不低于3000万元并且工程技术负责人应具有高级职称,三级资质房地产开发企业的注册资本不低于2000万元,四级资质房地产开发企业注册资本不低于1000万元。
同时规定二级资质房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的项目,三级资质房地产开发企业可以承担建筑面积20万平方米以下的项目,四级资质房地产开发企业可以承担建筑面积10万平方米以下的项目。
3. 房地产公司资质的认定程序新设立的房地产开发企业只能申领暂定资质,达到条件后才能申请正式等级证书。
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持营业执照复印件、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、专业技术人员的资格证书和劳动合同等相关文件到房地产开发主管部门备案,房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》,有效期1年。
房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》的有效期,但延长期限不得超过2年,领取《暂定资质证书》后1年内无开发项目的不得延期。
房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。
房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。
申请核定资质等级的房地产开发企业应当提交企业资质等级申报表、房地产开发企业资质证书、企业资产负债表和验资报告、企业法定代表人和部门负责人的职称证件、已开发经营项目的有关证明材料、房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告等。
房地产开发企业资质等级实行分级审批。
一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审,报国务院建设行政主管部门审批。
二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。
4. 外商投资房地产行业的限制性规定房地产是关系国计民生的特殊行业,对于外商投资也有一定的限制,外资如果有意投资中国房地产行业则必须了解相关规定。
比如,2004年修订的《外商投资产业指导目录》规定,普通住宅的开发建设属于鼓励类;土地成片开发(限于合资、合作)、高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设、经营以及大型主题公园的建设、经营属于限制类。
根据1990年5月19日国务院发布的《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》规定,成片开发是指:在取得国有土地使用权后,依照规划对土地进行综合性的开发建设,平整场地、建设供排水、供电、供热、道路交通、通信等公用设施,形成工业用地和其他建设用地条件,然后进行转让土地使用权、经营公用事业;或者进而建设通用工业厂房以及相配套的生产和生活服务设施等地面建筑物,并对这些地面建筑物从事转让或出租的经营活动。
成片开发应确定明确的开发目标,应有明确意向的利用开发后土地的建设项目。
外商如果要成片开发土地,不能以独资公司为主体,而只能以合资或者合作的形式进行。
近年来房地产市场发展较快,原有的一些规定已不适应形势发展,需要进一步加以完善。
为了提高外商投资房地产企业的抗风险能力,充实外商投资房地产企业的资本,2006年颁布的《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》对投资总额1000万美元以上的外商投资房地产企业的注册资本占投资总额的比例进行了调整,统一提高到不得低于投资总额的50%。
设立外商投资房地产企业,由商务主管部门和工商行政管理机关依法批准设立和办理注册登记手续,颁发1年期《外商投资企业批准证书》和《营业执照》。
企业付清土地使用权出让金后,凭上述证照到土地管理部门申办《国有土地使用证》,根据《国有土地使用证》到商务主管部门换发正式的《外商投资企业批准证书》,再到工商行政管理机关换发与《外商投资企业批准证书》经营期限一致的《营业执照》,到税务机关办理税务登记。