仓储经理2017年度工作总结
仓储与物流经理年度个人工作总结
仓储与物流经理年度个人工作总结一、工作目标与职责分析仓储与物流经理作为一个重要的岗位，承担着仓储和物流管理的职责。
在过去的一年里，我积极应对市场竞争，做好仓储与物流工作，确保供应链的高效运作，提高企业的运作效率和客户满意度。
1. 供应链管理供应链管理是仓储与物流经理的一项重要任务。
通过合理规划和优化仓储和物流环节，提高物资流转的效率，降低企业的运营成本。
在过去的一年中，我注重供应链各个环节的协同，与供应商保持良好的合作关系，确保了物流的顺畅。
2. 仓储管理仓储管理是我工作的核心内容。
在过去的一年里，我对仓库进行了合理规划和布局，提高了仓库的利用率。
我还优化了仓库的库存管理流程，引入了先进的仓库管理系统，有效提升了仓库物资的配送效率和准确性。
3. 物流配送物流配送是供应链管理中的重要环节。
在过去的一年里，我加强了物流配送的监控与跟踪，确保物资按时到达客户手中。
同时，我也与物流公司保持了密切合作，共同提高物流配送效率，降低运输成本。
二、工作亮点与成绩分析在过去的一年里，我取得了以下几个工作亮点和成绩：1. 提高仓库利用率通过对仓库的合理规划和布局，我成功提高了仓库的利用率。
通过减少存储空间的浪费和优化货物的摆放方式，使得仓库可以容纳更多的物资，降低了企业的运营成本。
2. 优化库存管理流程我引入了先进的仓库管理系统，对库存管理流程进行了优化。
通过系统的自动化处理和准确的数据分析，提高了库存的精确度和库存周转率，降低了库存积压的风险。
3. 加强与供应商和物流公司的合作关系我与供应商和物流公司建立了良好的合作关系，通过定期的合作会议和沟通，共同解决了供应链中的问题。
与供应商保持良好的合作关系，确保了物资的及时供应；与物流公司保持密切合作，提高物流的配送效率，降低运输成本。
三、问题与改进措施分析在工作中，我也遇到了一些问题，包括：1. 仓储空间不足由于企业业务的扩大，仓库空间逐渐不足。
这给仓储管理带来了一定的困难。
仓储经理年终工作总结5篇
仓储经理年终工作总结5篇仓储经理年终工作总结5篇不知不觉，这一年就快结束了，回顾过去一年，我们遇到了挫折。
那么就需要做好仓储经理年终工作总结了，下面我给大家共享仓储经理年终工作总结，期望能够帮忙大家!仓储经理年终工作总结篇1一年来，在公司领导的正确领导下，在科长的正确指导及和同事们的大力支持帮忙下，我以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素养我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。
切实把为民服务，作为自已的行动指南。
结合公司的“行风评议”及“治庸问责”活动，乐观开展自查自纠活动，对比检查自己的行为，深挖根源剖析了自己的思想，个人熟悉都有了很大有提高。
近些年来，随着公司工程数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置，取得了不错的效果。
二、恪尽职守，无私奉献，仔细作好本职工作仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，悄悄无闻，但却无比重要。
小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。
工程材料领用随机性很大，为此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要工地有需求，我都会在5分钟内抵到达仓库，准时发放材料，决不影响施工进度。
三、严于律已，不断加强作风建设仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供货商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观维护公司的良好形象。
仓储部经理工作总结
仓储部经理工作总结仓储部经理工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编整理的仓储部经理工作总结，欢迎阅读与收藏。
仓储部经理工作总结1岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。
现将全年工作总结如下：一、xxxx年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。
1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。
在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。
此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。
仓储部xxxx年全体员工运作数据：2、xxxx年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。
3、xxxx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下(亏盈金额严格按照盘点制度执行)：二、xxxx年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。
例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发;不过，没有矛盾也就没有进步。
物流仓储部经理年终总结范文（精选3篇）
物流仓储部经理年终总结范文（精选3篇）物流仓储部经理年终总结范文篇1时光荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。
现在做一份物流经理来汇报自己的工作。
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。
我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。
工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。
配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。
工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
物流仓储部主管年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为物流仓储部的主管，深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和宝贵的成长。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我重视人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行公司规章制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率；加强库存管理，确保库存数据的准确性；完善收发流程，提高了货物周转效率。
3. 物流配送在物流配送方面，我强化了配送团队的管理，优化了配送路线，提高了配送速度和服务质量。
同时，加强了对配送车辆和设备的维护保养，确保了配送工作的顺利进行。
4. 安全管理在安全管理方面，我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
通过加强员工安全意识教育，提高了全员安全防范能力。
二、工作亮点1. 提升仓储效率通过优化仓储布局、加强库存管理，实现了仓储空间的合理利用，提高了仓储效率。
2. 降低物流成本通过优化配送路线、加强车辆和设备维护，降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提高客户满意度通过提高配送速度和服务质量，赢得了客户的信任和好评，提升了公司形象。
三、不足与改进1. 人员流动性大在过去的一年里，部门人员流动性较大，给团队建设和工作稳定性带来了一定影响。
未来，我将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 信息技术应用不足在信息技术应用方面，我们还有很大的提升空间。
未来，我将加大投入，推动信息化建设，提高工作效率。
四、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 优化仓储管理进一步优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
年度仓储工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的仓储工作已接近尾声。
在这一年里，我司仓储部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓储工作总结如下：一、工作概述1. 仓储设施设备本年度，我司对仓储设施设备进行了全面升级，新增了货架、叉车、输送带等设备，提高了仓储作业效率。
同时，对老旧设备进行了维修保养，确保了设备的正常运行。
2. 物料管理（1）入库管理：严格执行入库验收制度，确保物料质量。
对入库物料进行分类、分区域存放，方便查找和使用。
（2）库存管理：建立健全库存管理制度，实时监控库存动态，确保库存数据的准确性。
定期进行库存盘点，防止库存积压和短缺。
（3）出库管理：严格按照出库计划进行出库作业，确保出库物料的质量和数量。
同时，加强出库过程的跟踪，提高出库效率。
3. 仓储安全管理（1）加强仓储安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
（2）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）严格执行操作规程，确保仓储作业安全。
二、工作亮点1. 仓储效率提升通过优化仓储设施设备、加强库存管理和提高出库效率，本年度仓储效率较去年同期提高了20%。
2. 库存准确率提高通过建立健全库存管理制度和定期盘点，本年度库存准确率达到了98%以上。
3. 安全生产无事故本年度，仓储部门未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了积极贡献。
三、工作不足及改进措施1. 仓储空间利用率有待提高针对仓储空间利用率不高的问题，我们将采取以下措施：（1）优化货架布局，提高空间利用率。
（2）合理规划物料存放区域，减少闲置空间。
2. 仓储信息化程度有待提高为提高仓储信息化程度，我们将：（1）引进先进的仓储管理系统，实现仓储作业的智能化。
（2）加强员工培训，提高信息化操作能力。
四、展望新的一年，我司仓储部门将继续努力，以提高仓储效率、降低成本、确保安全为目标，为公司的发展做出更大贡献。
具体措施如下：1. 持续优化仓储设施设备，提高仓储作业效率。
仓库经理工作总结（精选10篇）
仓库经理工作总结仓库经理工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的仓库经理工作总结（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库经理工作总结1在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将仓库一年来的工作情况总结如下：一、严格管理仓库管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。
严把质量关，配合各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
二、确保物资供应把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。
为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作，及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
三、降低采购成本把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。
今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。
四、加强仓库管理把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。
一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的控制，以旧换新，精打细算。
年度总结范文_仓库经理(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我带领仓库团队克服了重重困难，取得了显著的成绩。
在此，我谨以此篇年度总结，对自己和团队过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 加强仓库管理，提升工作效率（1）完善仓库管理制度，规范仓库操作流程，确保仓库管理工作有序进行。
（2）优化仓库布局，提高仓库空间利用率，降低库存成本。
（3）加强库存管理，实时掌握库存动态，确保库存准确无误。
2. 保障生产需求，提高服务质量（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，确保原材料、备品备件供应充足。
（2）提高发货速度，确保产品按时送达客户手中。
（3）关注客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3. 强化团队建设，提升员工素质（1）开展员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
（2）关心员工生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
（3）建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 严格执行安全管理制度，确保仓库安全（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查仓库设施设备，确保设备安全运行。
（3）做好防火、防盗、防损工作，确保仓库安全。
二、工作亮点1. 仓库管理水平显著提升。
通过优化仓库布局、加强库存管理，仓库空间利用率提高了15%，库存准确率达到了99.8%。
2. 服务质量得到客户认可。
过去一年，仓库发货及时率达到了98%，客户满意度显著提升。
3. 团队凝聚力增强。
通过开展团队建设活动，员工之间的沟通协作能力得到提高，团队凝聚力显著增强。
4. 员工素质得到提升。
通过培训，员工业务水平和工作能力得到了有效提升。
三、不足与改进1. 仓库信息化建设滞后。
为提高工作效率，计划加大信息化投入，实现仓库管理数字化。
2. 仓储成本仍有下降空间。
将进一步优化库存管理，降低库存成本。
3. 团队成员专业技能有待提高。
计划开展更多专业培训，提升团队成员的综合素质。
仓储行业年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展趋势。
以下是我对仓储行业一年来的工作总结。
一、工作回顾1. 仓储设施设备升级过去的一年，我们积极响应国家号召，加大仓储设施设备的投入，提升了仓储作业效率。
通过引进自动化立体仓库、智能化物流机器人等先进设备，实现了仓储作业的自动化、智能化。
同时，对现有设备进行了升级改造，提高了设备运行稳定性。
2. 仓储管理优化我们不断优化仓储管理流程，提高仓储管理水平。
一是加强入库、出库、盘点等环节的规范化管理，确保库存数据的准确性；二是加强人员培训，提高员工业务素质；三是强化安全管理，确保仓储作业安全有序。
3. 仓储成本控制在确保服务质量的前提下，我们积极采取措施，降低仓储成本。
一是优化仓储布局，提高空间利用率；二是合理规划仓储作业，减少无效作业；三是加强采购管理，降低采购成本。
4. 仓储服务拓展我们以客户需求为导向，不断拓展仓储服务领域。
一是为客户提供一站式仓储解决方案，包括仓储、配送、包装、分拣等；二是开展仓储增值服务，如代加工、代包装等；三是加强与物流、供应链等领域的合作，为客户提供全方位服务。
二、工作亮点1. 成功实施自动化立体仓库项目在过去的一年里，我们成功实施了自动化立体仓库项目，提高了仓储作业效率，降低了人工成本。
该项目得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。
2. 仓储服务质量提升通过优化仓储管理流程、加强人员培训，我们成功提高了仓储服务质量。
客户满意度调查结果显示，客户对我们的仓储服务满意度达到90%以上。
3. 仓储成本控制成效显著在确保服务质量的前提下，我们成功降低了仓储成本。
据统计，与去年同期相比，仓储成本降低了10%。
三、经验教训1. 加强团队建设，提高团队凝聚力在过去的一年里，我们深知团队建设的重要性。
通过开展团队活动、加强沟通交流，提高了团队凝聚力，为仓储工作的顺利开展奠定了基础。
仓储经理年度总结范文
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为仓储经理，深感责任重大，也收获颇丰。
现将我过去一年的工作总结如下：一、工作概述1. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
通过调整货架、合理规划仓储区域，使仓储空间利用率提高15%。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
实施库存周转率考核，提高库存周转速度，降低库存成本10%。
（3）完善仓储管理制度，确保仓储安全。
严格执行仓储规章制度，定期开展仓储安全检查，确保仓储安全。
2. 物流配送（1）优化配送流程，提高配送效率。
优化配送路线，缩短配送时间，提高配送效率20%。
（2）加强配送团队建设，提高配送服务质量。
开展配送人员培训，提升配送人员业务水平和服务意识。
（3）加强与客户沟通，确保配送满意度。
定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整配送策略。
3. 人员管理（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
组织开展团队活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
（2）关注员工成长，提供培训机会。
针对员工需求，开展各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、工作亮点1. 仓储空间利用率提高15%，有效降低仓储成本。
2. 库存周转率提高10%，降低库存成本。
3. 配送效率提高20%，提升客户满意度。
4. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
三、工作不足及改进措施1. 仓储管理方面：部分仓储区域仍存在安全隐患，需进一步加强安全管理。
改进措施：定期开展安全检查，加强对员工的安全教育，提高安全意识。
2. 物流配送方面：配送过程中，部分订单存在延误现象。
改进措施：优化配送流程，加强配送团队管理，提高配送效率。
3. 人员管理方面：部分员工专业技能不足，影响工作效率。
改进措施：开展针对性培训，提高员工专业技能，满足工作需求。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥仓储管理优势，为我国物流行业的发展贡献力量。
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仓储经理2017年度年终总结自2017年4月进入公司大半年多的时间，我在仓库管理工作中，经历了很多，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回想着过去，面对着现在，展望着未来，有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货盘点、核对帐卡物、物料转移、GSPM认账，生产许可证续证，仓库现场整理等基础管理工作，为来年博科IPO审核的建立与实施奠定了基础，一起接受多元化发展、管理变革的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2018年的工作做好了充分的准备。
2017年度我作为仓库经理总结报告如下：分三部分第一部分：工作回顾第二部分：存在不足第三部分：明年工作目标及保障措施第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在2017年在仓库做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升2017年上半年仓库结合目前现状，帐卡物差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。
下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。
在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。
2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。
为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从仓管员到组长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为组长提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，为公司储备管理人才。
3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍，心态的调整和角度的转换刚刚入职的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的包装材料、以及成品均为收货发货而做，根本就没有专业的库存管理，及时调整，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。
为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2017年通过谈心、聊天等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。
通过部门管理人员的用心付出，仓库人员稳定，人员流失率有所下降。
良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年仓库工作任务的完成奠定了坚实的基础。
二、内部日常工作管理进一步规范仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。
1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2012年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。
2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2012年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。
3、现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。
并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。
三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。
积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。
1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。
由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。
编码的梳理为物资共享奠定了基础。
2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。
通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理 2527万元；识别帐外物资403万元。
4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。
5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
（1）对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。
完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。
（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
一、在2017年里我们仓库详细做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。