工程项目组织协调和信息管理(图表丰富)
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程(25个图)
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
2018年-2020年招标师继续教育题库及答案(五个标准文件)
其授权的代理人签字 D:投标文件应密封包装，并在封套的封口处加盖投标人单位章或由投标人的法定代表人（单位负责人）或 其授权的代理人签字 正确 根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第 6.1 款的规定，下列关于评标委员会的构成，符合规定的是 （ ）。 A:评标委员会成员总人数为 8 人 B:评标委员会由 2 名招标人代表和 5 名随机抽取的技术、经济专家组成 正确 C:招标人随机抽取招标代理机构的代表作为技术专家进入评标委员会 D:负责招标项目监督管理的主管部门的工作人员进入评标委员会 根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第 7.3 款的规定，中标候选人的经营、财务状况发生较大变化 或者存在违法行为，招标人认为可能影响其履约能力的，正确的做法是（ ）。 A:由原评标委员会重新评标 B:重新组建评标委员会重新评标 C:由原评标委员会进行审查确认 正确 D:重新组建评标委员会进行审查确认 根据《工程建设项目货物招标投标办法》，设备采购项目中可以采用综合评估法进行评标的项目有（ ）。 A:技术简单的设备 B:技术复杂的设备 正确 C:技术规格要求统一的设备 D:技术性能、制作工艺要求统一的设备 根据《标准设备采购招标文件》评标办法的规定，招标人采用资格后审方法对投标人进行资格审查的，应 当在开标后由（ ）负责完成。 A:评标委员会 正确 B:资格审查委员会 C:招标人 D:招标代理机构 根据《标准设备采购招标文件》评标办法的规定，下列不属于评标委员会否决投标的情形的是（ ）。 A:投标文件在个别地方提供了不完整的技术信息 正确 B:投标联合体没有提交共同联合协议 C:投标文件没有在对招标文件的实质性要求和条件作出响应 D:投标报价高于招标文件设定的最高投标限价 根据《标准设备采购招标文件》评标办法第 3.1.3 项的规定，评标委员会对投标人对投标报价进行修正的 原则错误的是（ ）。 A:投标函大写金额与小写金额不一致的，以小写金额为准 正确 B:总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外 C:投标报价为各分项报价金额之和，投标报价与分项报价的合价不一致的，应以各分项合价累计数为准， 修正投标报价 D:如果分项报价中存在缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在其他分项报价之中 根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款第 1.1 款的规定，下列定义错误的是（ ）。 A:合同价格指签订合同时合同协议书中写明的合同总金额 正确 B:技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的 安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等 C:质量保证期指合同设备验收后，卖方按合同约定保证合同设备适当、稳定运行，并负责消除合同设备故 障的期限
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
公路监理《监理理论知识》重点复习题及参考答案
公路监理《监理理论知识》重点复习题及参考答案第一部分重点复习题与参考答案一、单选题(将正确答案的序号填入括号内)(1)在公路工程监理活动中，承包人是依据( )接受监理的。
(A)A、施工合同文件B、监理委托合同C、监理单位给承包人的书面通知D、项目法人给承包人的书面通知(2)公路工程基本建设程序划分的阶段有：(1)列入年度基本建设计划;(2)可行性研究，编制设计任务书;(3)施工;(4)设计和编制概(预)算;(5)竣工验收，交付使用。
它们的先后顺序正确的是( )。
(C)A.(1)(3)(2)(4)(5)B.(2)(3)(4)(1)(5)C.(2)(4)(1)(3)(5)D.(4)(1)(2)(3)(5)(3)利用世行贷款建设的公路工程，其施工招标必须采用( )。
(C)A.国内竞争性招标(公开招标)B.国内有限招标(邀请招标)C.国际竞争性招标D.国际有限招标(4)利用世行贷款建设的公路工程，选择监理队伍必须采用( )。
(D)A.国内竞争性招标B.国际竞争性招标C.国内有限招标D.国际有限招标(5)在工程建设过程中如果提高工程质量标准，一般会导致( )。
(A)A、投资增加，工期延长B、投资增加，工期缩短C、投资减少，工期延长D、投资减少，工期缩短2.多选题(将正确答案的序号填入括号内)(1)组织论所研究的组织结构包括下列( )内涵。
(ACD)A、组织结构模式B、工作流程C、任务分工D、管理职能分工(2)根据项目法人责任制在实施工程监理的工程项目中业主应当负责完成( )工作。
(ABCD)A、组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标B.选择确定设计、施工单位C.确定工程项目投资、进度、质量总目标D.筹集项目所需资金E.实施目标控制(3)法人应具备的条件是( )。
(BCDE)A、有行政主管部门的明确授权B、有必要的财产和经费C、有自己的名称，组织机构和场所D、能够独立承担民事责任E、按照法定程序成立(4)监理系统含( )。
施工组织协调与信息管理
施工组织协调与信息管理一、施工组织管理体系1、施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。
下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
（2）、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
（3）、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
工程项目沟通协调总结汇报
工程项目沟通协调总结汇报在工程项目中，沟通和协调是至关重要的环节。
只有通过有效的沟通和协调，团队成员才能明确任务目标、分工合作、解决问题，最终完成项目目标。
在过去的一段时间里，我们团队在项目沟通协调方面取得了一些成绩和经验，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们团队建立了一个定期的沟通机制。
每周我们都会召开团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案。
通过这样的定期会议，我们可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时按质完成。
其次，我们团队在沟通工具的使用上也做了一些努力。
我们充分利用了各种沟通工具，比如邮件、电话、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
特别是在远程工作的情况下，这些沟通工具的使用更加重要，可以有效减少信息传递和沟通的时间成本。
此外，我们团队还注重了解决问题的沟通和协调。
在项目过程中，难免会遇到各种问题和难题，只有通过有效的沟通和协调，才能找到解决方案。
我们团队注重在问题出现时及时沟通，集思广益，共同寻找解决方案，并及时调整工作计划，确保项目进度不受影响。
最后，我们团队还重视了与其他团队和部门的沟通和协调。
在一个项目中，不同团队和部门之间需要密切合作，只有通过有效的沟通和协调，才能保证各方利益得到最大化。
我们团队注重与其他团队和部门保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
总的来说，沟通和协调是工程项目中至关重要的环节，我们团队在这方面取得了一些成绩和经验。
但同时，我们也意识到还有很多需要改进和完善的地方，希望在今后的工作中能够不断总结经验，提高沟通和协调能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程项目沟通协调总结汇报
工程项目沟通协调总结汇报
在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。
良好的沟通和协调能够确保项目的顺利进行，提高工作效率，减少误解和冲突。
在过去的一段时间里，我们团队在工程项目的沟通协调方面取得了一定的成绩，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在项目开始之初就建立了明确的沟通协调机制。
每周定期召开项目进展会议，及时汇报工作进展和问题，以及制定下一步的工作计划。
同时，我们建立了项目沟通群，方便团队成员之间的及时交流和沟通。
这些措施有效地促进了团队成员之间的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
其次，我们注重团队成员之间的沟通技巧和协调能力的提升。
通过培训和学习，团队成员的沟通能力得到了提高，能够更好地表达自己的想法和意见，有效地解决问题和处理冲突。
同时，我们也加强了团队协作能力的培养，每个成员都能够积极配合，共同完成项目任务。
最后，我们在项目执行过程中及时发现和解决了一些沟通协调方面的问题。
例如，在项目进展会议中及时发现了一些团队成员之
间的沟通不畅和协调不到位的问题，及时进行了调整和改进。
同时，我们也建立了良好的反馈机制，鼓励团队成员提出建设性意见和反馈，及时改进和优化工作流程。
总的来说，我们团队在工程项目的沟通协调方面取得了一定的
成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续加
强沟通协调工作，不断改进和完善沟通机制，提高团队成员的沟通
协调能力，确保项目的顺利进行。
同时，我们也期待能够得到更多
的指导和支持，共同推动工程项目的顺利完成。