中英文人力资源专有名词

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人力资源专业术语中英对照

Human resource management 人力资源管理Human capital 人力资本：对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。

Total Quality Management 全面质量管理：一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。

Downsizing 精简(裁员)Outsourcing 外包：由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。

Employee leasing 员工租借：解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。

Managing diversity 管理多元化：在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。

Core competencies 核心竞争力：组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。

(C. K. Prahalad and G. Hamel)Protean career 多变的职业Culture environment 文化环境Culture shock 文化冲击Consumer price index 消费者价格指数Ethics 道德Human resource information systems 人力资源信息系统Job analysis 工作分析：收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。

Functional job analysis(FJA) 职能工作分析(工作分析的方法)Position analysis questionnaire (PAQ) 职位分析问卷调查(工作分析的方法)Critical incidence method 关键事件法(工作分析的方法)Job description 工作描述：工作名称、工作身份、工作职责。

(工作分析的结果)Job specification 工作规范：(工作说明书)：教育背景、技能、人格特点。

人力资源术语（中英）

人力资源术语（中英）人力资源术语Adaptability 适应性2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩3. Applied Learning 应用的知识4. Building a Successful Team 建立成功团队5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚6. Building Partnerships 建立合作关系7. Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系8. Building Trust 建立互信关系9. Coaching 辅导10. Communication 沟通11. Continuous Learning 不断学习12. Contributing to Team Success 对团队成功的贡献13. Customer Focus 以客户为中心14. Decision Making 决策15. Delegating Responsibility 授权16. Developing Others 发展他人17. Drive for Results 注重实效18. Energy 精力充沛19. Facilitation Change 推动变革20. Follow-up 跟进21. Formal Presentation 专业演讲技巧22. Gaining Commitment 具有使命感23. Impact 影响力24. Information Monitoring 采集信息25. Initiating Action 主动采取行动26. Innovation 创新27. Job Fit 胜任工作28. Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的领导才能29. Managing Conflict 解决冲突30. Managing Work (Includes Time Management) 管理工作（时间管理）31. Meeting Leadership 会议组织能力32. Meeting Participation 分享33. Negotiation 谈判34. Planning and Organizing 编制计划与组织能力35. Quality Orientation 质量定位36. Risk Taking 勇于冒险37. Safety Awareness 安全意识38. Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力39. Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定40. Stress Tolerance 压力忍受能力41. Technical / Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能42. Tenacity 坚忍不拔43. Work Standards 操作规范44. Action learning：行动学习45. Alternation ranking method：交替排序法46. Annual bonus：年终分红47. Application forms：工作申请表48. Appraisal interview：评价面试49. Aptitudes：资质50. Arbitration：仲裁51. Attendance incentive plan：参与式激励计划52. Authority：职权53. Behavior modeling：行为模拟54. Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法55. Benchmark job：基准职位56. Benefits：福利57. Bias：个人偏见58. Boycott：联合抵制59. Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序60. Burnout：耗竭61. Candidate-order error：候选人次序错误62. Capital accumulation program：资本积累方案63. Career anchors：职业锚64. Career cycle：职业周期65. Career planning and development：职业规划与职业发展66. Case study method：案例研究方法67. Central tendency：居中趋势68. Citations：传讯69. Civil Rights Act：民权法70. Classes：类71. Classification (or grading) method：归类（或分级）法72. 集体谈判Comparable worth：可比价值73. Compensable factor：报酬因素74. Computerized forecast：计算机化预测75. Content validity：内容效度76. Criterion validity：效标效度77. Critical incident method：关键事件法78. Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案79. Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判80. Decline stage：下降阶段81. Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划82. Defined benefit：固定福利83. Defined contribution：固定缴款84. Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法85. Discipline：纪律86. Dismissal：解雇；开除87. Downsizing：精简88. Early retirement window：提前退休窗口89. Economic strike：经济罢工90. Edgar Schein：艾德加·施恩91. Employee compensation：职员报酬92. Employee orientation：雇员上岗引导93. Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案94. Employee services benefits：雇员服务福利95. Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划96. Equal Pay Act：公平工资法97. Establishment stage：确立阶段98. Exit interviews：离职面谈99. Expectancy chart：期望图表100. Experimentation：实验101. Exploration stage：探索阶段102. Fact-finder：调查103. Fair day’s work：公平日工作104. Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案105. Flexible benefits programs：弹性福利计划106. Flex place：弹性工作地点107. Flextime：弹性工作时间108. Forced distribution method：强制分布法109. Four-day workweek：每周4天工作制110. Frederick Taylor：弗雷德里克·泰罗111. Functional control：职能控制112. Functional job analysis：功能性工作分析法人力资源专业术语1、工具A：招聘面试的STAR原则：STAR是SITUATION（背景）、TASK （任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）2、工具B：职责清晰的6W1H原则：所谓6W1H，即是：1.Who-工作的责任者是谁？2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的(Specific)；2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)；3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

人力资源常用词汇英汉对照

人力资源常用词汇英汉对照人力资源是公司内部管理的重要环节，涉及到员工招募、培训、福利、评估等方面的工作。

在这个过程中，人力资源管理人和员工都会涉及到很多常用的词汇，本文将对一些常用的人力资源词汇进行英汉对照，旨在帮助大家更好地了解人力资源管理方面的术语。

1. Recruitment/招聘Recruitment是指招聘，是人力资源管理的第一步，也是员工加入公司的开始。

Employment application/求职申请(n)Job advertisement/招聘广告(n)CV/简历(n)Job title/职位名称(n)Job description/职位描述(n)Interview/面试(n)Job offer/职位提供(n)Onboarding/入职(n)2. Training and development/培训和发展Training and development是指为新老员工提供相关的技能和知识，帮助员工学习和发展，最终增强公司的工作效率和竞争力。

On-job training/在职培训(n)Off-job training/在职培训(n)Training needs analysis/培训需求分析(n)Training program/培训计划(n)Training session/培训课程(n)Skill enhancement/技能提升(n)Professional development/职业发展(n)Management development/管理发展(n)3. Performance management/绩效管理Performance management是指通过设定明确的目标和标准，评估员工的工作表现和绩效，并制定相应的奖惩措施和发展计划。

Performance appraisal/绩效评估(n)Key performance indicator/关键绩效指标(n)Objective setting/目标设定(n)Performance review/绩效回顾(n)Performance feedback/绩效反馈(n)Performance improvement plan/绩效改进计划(n)Performance bonus/绩效奖金(n)Performance warning/绩效警告(n)4. Compensation and benefits/薪酬和福利Compensation and benefits是指为员工提供合理的薪酬和福利，以吸引和留住人才。

人力资源术语及名词解释

人力资源术语及名词解释（英汉对照版本）：(Human Resource Management ，HRM)：( human resource manager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(ethics)操作工：(operative employees)专家：(specialist)：(，HRCI)外部环境：(external environment)内部环境：(internal environment)政策：(policy)：(corporate culture)目标：(mission)股东：(shareholders)：(informal organization)跨国公司：(multinational corporation，MNC) 管理多样性：(managing diversity)工作：(job)职位：(posting)：(job analysis)工作说明：(job description)工作规范：(job specification)：(，)：(，MPDQ)行政秘书：(executive secretary)地区服务经理助理：(assistant districtservice manager)人力资源计划：(，HRP)战略规划：(strategic planning)：(long term trend)要求预测：(requirement forecast)供给预测：(availability forecast)管理人力储备：(management inventory)裁减：(downsizing)人力资源信息系统：(Human ResourceInformation System，HRIS)招聘：(recruitment)员工申请表：(employee requisition)招聘方法：(recruitment methods)内部提升：(Promotion From Within ，PFW)工作公告：(job posting)广告：(advertising)：()特殊事件：(special events)：(internship)选择：(selection)：()简历：(resume)1标准化：(standardization) 有效性：(validity) 客观性：(objectivity) 规范：(norm)录用分数线：(cutoff score)准确度：(aiming)业务知识测试：(job knowledge tests) 求职面试：(employment interview)：(unstructured interview)：(structured interview)：()：(vocational interest tests)会议型面试：(board interview)组织变化与人力资源开发：(Human Resource Development，HRD) 培训：(training)开发：(development)定位：(orientation)训练：(coaching) 辅导：(mentoring)经营管理策略：(business games)案例研究：(case study)会议方法：(conference method)角色扮演：(role playing)：(job rotating)：(on-the-job training ，OJT)媒介：(media)企业文化与组织发展企业文化：(corporate culture)：(organization development，)调查反馈：(survey feedback)质量圈：(quality circles)：(management by objective，MBO)：(Total Quality Management，TQM)：(team building)职业计划与发展：(career)职业计划：(career planning)：()：(career development)：()：(career anchors)绩效评价绩效评价：(Performance Appraisal，PA)：()：(rating scales method)：(critical incident method)：(ranking method)：()2：(forced distribution method)晕圈错误：(halo error)宽松：(leniency)严格：(strictness)360°反馈：(360-degree feedback)：()：(central tendency)报酬与报酬：(compensation)直接经济报酬：(direct financial compensation)间接经济报酬：(indirect financial compensation)：()公平：(equity) 外部公平：(external equity)：(internal equity)员工公平：(employee equity)小组公平：(team equity)工资水平领先者：(pay leaders)现行工资率：(going rate)工资水平居后者：(pay followers)：(labor market)：(job evaluation)排列法：(ranking method)分类法：(classification method)：()：(point method)海氏指示图表个人能力分析法：(Hay GuideChart-profile Method)工作定价：(job pricing)：(pay grade)工资曲线：(wage curve)：()12. 福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划：(employee stock ownership plan，ESOP)值班津贴：(shift differential)奖金：(incentive compensation)（分红制）：(profit sharing)安全与健康的工作环境安全：(safety)健康：(health)频率：(frequency rate) 紧张：(stress)：()催眠法：(hypnosis)酗酒：(alcoholism)3员工和：(union)地方工会：(local union)行业工会：(craft union)产业工会：(industrial union)全国工会：(national union)谈判组：(bargaining union)：(labor bargaining)：(arbitration)罢工：(strike)内部员工关系：()纪律：(discipline)纪律处分：(disciplinary action) 申诉：(grievance)降职：(demotion)调动：(transfer)晋升：(promotion) 目标 mission/ objective集体目标 group objective内部环境 internal environment外部环境 external environmentplanning组织 organizing人事 staffing领导 leadingcontrolling步骤 process原理 principle方法 technique经理 manager行政人员 administrator主管人员 supervisor企业 enterprise商业 business产业 industry公司 company效果 effectivenessentrepreneur权利 powerauthority职责 responsibility科学管理 scientific management现代经营管理 modern operational managementbehavior science生产率 productivitymotivatemotive法律 law法规 regulation4economic system managerial function产品 product利润 profit满意 satisfaction归属 affiliation尊敬 esteemself-actualization人力投入 human input 盈余 surplus收入 income成本 cost资本货物 capital goods 机器 machinery设备 equipmentbuilding 存货 inventory经验法 the empirical approach协作社会系统法the cooperative socialsystems approach社会技术系统法the social-technicalsystems approach决策理论法 the decision theory approach数学法 the mathematical approach系统法 the systems approach管理任务法 the managerial roles approach经营法 the operational approach人际关系 human relation心理学 psychology压力 pressure冲突 conflict招聘 recruit鉴定 appraisal选拔 select培训 train报酬 compensation授权 delegation of authority协调 coordinate业绩 performance考绩制度 merit system表现 behavior下级 subordinate检验记录 inspection record误工记录 record of labor-hours lost销售量 sales volume5产品质量 quality of products 先进技术 advanced technology customer service策略 strategy结构 structure领先性 primacy普遍性 pervasiveness忧虑 fear忿恨 resentment士气 moralelayoff批发 wholesale零售 retail程序 procedure规则 rule规划 program预算 budget 共同作用 synergy大型联合企业 conglomerate资源 resource购买 acquisition增长目标 growth goal专利产品 proprietary productrival晋升 promotionbusiness ethics有竞争力的价格 competitive price供货商 supplier小贩 vendor利益冲突 conflict of interests派生政策 derivative policy开支帐户 expense account批准程序 approval procedure病假 sick leave休假 vacation工时 labor-hour机时 machine-hour资本支出 capital outlaycash flowwage rate税收率 tax ratedividend现金状况 cash position资金短缺 capital shortageoverall budgetbalance sheet可行性 feasibility投入原则 the commitment principle投资回报 return on investmentcapacity to produce6实际工作者 practitioner最终结果 end result业绩 performancewelfare市场占有率 market share生产率 productivity利润率 profitability社会责任 public responsibility董事会 board of directorsize of the organization组织文化 organizational culture 目标管理 management by objectives 评价工具 appraisal tool激励方法 motivational techniques 控制手段 control device 个人价值 personal worth优势 strength弱点 weakness机会 opportunity威胁 threat个人责任 personal responsibility顾问 counselor定量目标 quantitative objective定性目标 qualitative objective可考核目标 verifiable objective优先 priority工资表 payroll策略 strategy政策 policy灵活性 discretiondiversification评估 assessment一致性 consistency应变策略 consistency strategy公共关系 public relation价值 value抱负 aspiration偏见 prejudice审查 review批准 approval主要决定 major decision分公司总经理 division general manager资产组合距阵 portfolio matrix明星 star问号 question markcash cow赖狗 dog采购 procurement人口因素 demographic factor7地理因素 geographic factor公司形象 company image产品系列 product line合资企业 joint venture破产政策 liquidation strategy 紧缩政策 retrenchment strategy 战术 tactics追随 followershipindividuality性格安全 safety自主权 latitude悲观的 pessimistic静止的 static乐观的 optimistic动态的 dynamic灵活的 flexible 抵制 resistance敌对 antagonism折中 eclectic激励 motivation潜意识 subconscious地位 status情感 affection欲望 desire压力 pressure满足 satisfaction自我实现的需要needs forself-actualization尊敬的需要 esteem needs归属的需要 affiliation needs安全的需要 security needs生理的需要 physiological needs维持 maintenance保健 hygiene激励因素 motivator强化理论 reinforcement theory反馈 feedback奖金 bonus股票期权 stock option劳资纠纷absenteeismturnover奖励 rewardfranchise热诚 zeal信心 confidence鼓舞 inspire要素 ingredient忠诚 loyalty8奉献 devotion作风 style品质 trait适应性 adaptability 进取性 aggressiveness 热情 enthusiasm毅力 persistence interpersonal skills 行政管理能力 administrative ability智力 intelligenceautocratic leaderdemocratic leaderfree-rein leader管理方格图 the managerial grid工作效率 work efficiency服从 obedienceleader behavior支持型领导 supportive leadership参与型领导 participative leadership指导型领导 instrumental leadership成就取向型领导achievement-orientedleadershipAction learning：Alternation ranking method：：Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：Career cycle：Career planning and development：职业规划与：：9Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法：Comparable worth：可比价值：Computerized forecas：：Criterion validity：Critical incident method：Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯─佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利：Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律：；Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口：：Employee compensation：职员报酬Employee orientation：Employee Retirement Income Security Act(ERISA) ：雇员退休收入保障法案：Employee stock ownership plan (ESOP)：Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段：Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day's work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：Flex place：弹性工作地点Flextime：Forced distribution method：Four-day workweek：每周4天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克．泰罗Functional control：职能控制10Functional job analysis：功能性工作分析法Gain sharing：收益分享General economic conditions：一般经济状况：Good faith bargaining：真诚的谈判Grade description：等级说明书Grades：等级Graphic rating scale：Grid training：方格训练Grievance：抱怨：抱怨程序：Group pension plan：团体退休金计划Growth stage：成长阶段Guarantee corporation：Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制：Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织Illegal bargaining：非法谈判项目Impasse：僵持Implied authority：隐含职权Incentive plan：激励计划() ：In-house development center：企业内部开发中心Insubordination：不服从Insurance benefits：保险福利Interviews：谈话；面谈Job analysis：工作分析Job description：工作描述Job evaluation：职位评价(JIT) ：Job posting：工作公告Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job specifications：：约翰．霍兰德：Layoff：Leader attach training：领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇Line manager：直线管理者Local market conditions：地方劳动力市场Lockout：闭厂Maintenance stage：维持阶段Management assessment center：11(MBO)：：Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段Nondirective interview：非定向面试Occupational market conditions：职业市场状况：Occupational Safety and Health Act：与健康法案Occupational Safety and HealthAdministration (OSHA)：职业安全与健康管理局：On-the-job training (OJT) ：在职培训Open-door：敞开门户Opinion survey：意见调查Organization development(OD)：组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问：Panel interview：Participant diary/logs：现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pension benefits：退休金福利Pension plans：People-first values："以人为本"的价值观Performance analysis：工作绩效分析Performance Appraisal interview：工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理：Piecework：计件Plant Closing law：工厂关闭法Point method Policies：政策(PAQ) ：Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan：：Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈Ranking method：Rate ranges：工资率系列12Ratio analysis：比率分析Reality shock：现实冲击：Retirement：退休Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Rings of defense：保护圈Role playing：角色扮演Salary surveys：Savings plan：储蓄计划Scallion plan：：Scientific management：科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现：Serialized interview：系列化面试Severance pay：离职金Sick leave：病假：Skip-level interview：越级谈话Social security：Speak up! ：讲出来！Special awards：特殊奖励Special management development techniques：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff (service) function：职能（服务）功能：标准工时工资Stock option：股票期权Straight piecework：直接计件制Strategic plan：战略规划：Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structured interview：Succession planning：接班计划Supplement pay benefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System Ⅳ：组织体系ⅣSystem I：组织体系：Team building：团队建设Team or group：班组Termination：解雇；终止Termination at will：随意终止Theory X：X理论：Y理论13Third-party involvement：第三方介入Training：培训Transactional analysis (TA) ：Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance：Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为Unsafe conditions：不安全环境：Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权Voluntary bargaining：自愿谈判项目Voluntary pay cut：自愿减少工资方案Voluntary time off：自愿减少时间Wage carve：工资曲线：Work sampling technique：工作样本技术：：Worker's benefits：雇员福利Adaptability 适应性Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩Applied Learning 应用的知识Building a Successful Team 建立成功团队Building Customer Loyalty 对客户忠诚Building Partnerships 建立合作关系Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系Building Trust 建立互信关系Coaching 辅导Communication 沟通Continuous Learning 不断学习Contributing to Team Success 对团队成功的贡献Customer Focus 以客户为中心Decision MakingDelegating Responsibility 授权Drive for Results 注重实效14Energy 精力充沛Facilitation Change 推动变革Follow-up 跟进Formal Presentation 专业演讲技巧Gaining Commitment 具有使命感Impact 影响力Information Monitoring 采集信息Initiating Action 主动采取行动Job Fit 胜任工作Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的Managing Conflict 解决冲突Managing Work (Includes) 管理工作（）Meeting Leadership 会议组织能力Meeting Participation 分享Planning and Organizing 编制计划与组织能力Quality Orientation 质量定位Risk Taking 勇于冒险Safety Awareness 安全意识Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定Stress Tolerance 压力忍受能力Technical / Professional Knowledge andSkills 技术专业知识和技能Tenacity 坚忍不拔Work Standards 操作规范Action learning：Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案15Career anchors：Career cycle：Career planning and development：职业规划与：Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素：计算机化预测：Criterion validity：Critical incident method：Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利：Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工：Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act(ERISA) ：雇员退休收入保障法案：Employee stock ownership plan (ESOP) ：Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段：Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day’s work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间16Forced distribution method：Four-day workweek：每周天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis：功能性工作分析法沟通 Communication个人发展 Personal Development 电子学习项目管理 Project Management Leadership团队建设 Team Building管理 Management 商务管理类行政管理 Administrative Support人力资源 Human Resources商法 Business Law行业 IndustryCustomer ServiceKnowledge Management-Business市场Marketing金融/财会Finance & Accounting企业运营Operations财务服务Financial Services销售Sales人力资源管理术语清单人力资源基础性工作术语——职位分析、职位说明书、职位分析报告、工作要素、任务、职责细分、职责、权限、任职资格、业绩标准、职位、职务、职17级、职位族、人均劳效、劳动定额人力资源战略与规划术语——人力资源SWOT分析、人力资源规划、人才需求规划、人才供给规划组织设计类术语——组织结构、编制、部门职能、事业部制、直线职能制招聘类术语——结构化面试、人才测评、评价中心测评法、无领导小组讨论、文件框测验、心理测量、天花板效应、地板效应、信度、效度、表面效度、社会赞许性、人格、动机、情境压力测试、模拟情境测验、角色扮演法、非结构化面试、自我观察法、人－事匹配绩效管理类术语——绩效管理、绩效考核、360度考核法、关键业绩指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、行为观察量表法（BOS）、图尺度评价法、强制分布法、关键事件评价法、晕轮效应、首因效应、对比效应、趋中倾向薪酬管理类术语——薪酬调查、薪酬内部公平、薪酬外部公平、薪酬自我公平、岗位工资制、技能工资制、员工持股计划（ESOP）、股票期权计划、工资总额、人工成本（人事费用）、人事费用率、岗位评估、海氏工作评价法、要素计点法、岗位排序法、因素比较法福利管理类术语——养老保险制度、社会医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充医疗保险培训管理类术语——培训体系、培训、行动学习、岗位轮换制、教练技术、培训评估18职业生涯管理类术语——职业生涯和职业生涯管理、职业性向、职业发展通道、职业生涯发展文件（PPDF）劳动关系管理——劳动合同、劳动派遣、劳动关系、劳动争议仲裁、最低工资标准、最低生活费、竞业限制、解除劳动关系、开除、除名、辞退、辞职、自动离职、退休、离休、标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制、员工离职率、经济补偿金、学历、学位、职业资格证书组织行为学/管理学术语——正式组织、非正式组织、激励、领导、管理沟通、群体、感觉、知觉、态度、价值观、员工满意度零售业行业术语——零售业态retailing format、连锁经营chain operation、直营连锁(正规连锁) company-owned chain、特许连锁(合同连锁、加盟连锁) franchising、直营店chain store、加盟店franchised outlet、超级市场supermarket、便利店(方便店) convenience store(Cv.S)、连锁公司chain corporation、总部headquarters、门店outlet、配送中心distribution center、单品stock keeping unit (SKU)、单品管理SKU control、客单价per customer transaction、ABC分析ABC analysis、商圈trading area、商品供应计划merchandising、自有品牌private brand、畅销商品fast selling merchandise、交叉比率cross ratio、管理信息系统（MIS）management information system、POS系统piont-of-sale system、EOS系统electronic ordering system、EDI electronic ordering system、ECR efficient consumer response、店外条码out-store bar code、店内条码in-store bar code、POP广告point of purchase、条码bar code、计算机辅助订货(computer assisted ordering，简称：CAO)、POP (POINT OF PURCHASE ADVERTISING) 销售点广告、Direct Mail（简称：快讯商品广告）、堆头、称重标签、滞销、畅销、平销、报废、消磁、盘点、负库存、动线、孤儿商品、成本、19先进先出、坪效、米效、经营费用率、工时产出率、工时效益率、投入产出比、投入效益比、库存、库存周转率、商品周转率、商品库存周期其他类术语——业务流程再造（BPR）、企业资源规划(ERP)、PDCA循环、无边界组织、学习型组织、企业文化、知识管理、素质模型人力资源管理术语界定一、人力资源基础性工作术语1、职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。

中英文人力资源专有名词

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员［(executive) / i'gzekjutiv职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy)企业文化:(corporate culture) 目标:(mission) 股东:(shareholders) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation,MNC) 管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP) 战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting)广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events) 实习:(internship)六、选择:(selection) 选择率:(selection rate) 简历:(resume) 标准化:(standardization) 有效性:(validity) 客观性:(objectivity) 规范:(norm) 录用分数线:(cutoff score) 准确度:(aiming) 业务知识测试:(job knowledge tests) 求职面试:(employment interview) 非结构化面试:(unstructured interview) 结构化面试:(structured interview) 小组面试:(group interview) 职业兴趣测试:(vocational interest tests) 会议型面试:(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培训:(training) 开发:(development) 定位:(orientation) 训练:(coaching) 辅导:(mentoring) 经营管理策略:(business games) 案例研究:(case study) 会议方法:(conference method) 角色扮演:(role playing) 工作轮换:(job rotating) 在职培训:(on-the-job training ,OJT) 媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture) 组织发展:(organization development,OD) 调查反馈:(survey feedback) 质量圈:(quality circles) 目标管理:(management by objective,MBO) 全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 团队建设:(team building) 九、职业计划与发展职业:(career) 职业计划:(career planning) 职业道路:(career path) 职业发展:(career development) 自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors) 十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA) 小组评价:(group appraisal) 业绩评定表:(rating scales method) 关键事件法:(critical incident method) 排列法:(ranking method) 平行比较法:(paired comparison) 硬性分布法:(forced distribution method) 晕圈错误:(halo error) 宽松:(leniency) 严格:(strictness) 3600 反馈:(360-degree feedback) 叙述法:(essay method) 集中趋势:(central tendency) 十一、报酬与福利报酬:(compensation) 直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation) 公平:(equity) 外部公平:(external equity) 内部公平:(internal equity) 员工公平:(employee equity) 小组公平:(team equity) 工资水平领先者:(pay leaders) 现行工资率:(going rate) 工资水平居后者:(pay followers) 劳动力市场:(labor market) 工作评价:(job evaluation) 排列法:(ranking method) 分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method) 评分法:(point method) 海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing) 工资等级:(pay grade) 工资曲线:(wage curve) 工资幅度:(pay range) 十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿) 员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP) 值班津贴:(shift differential) 奖金:(i ncen tive compe nsati on)分红制:(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(freque ncy rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism) 十四、员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)Action learning ：行动学习Alternation ranking method ：交替排序法Annual bonus ：年终分红Application forms ：工作申请表Appraisal interview ：评价面试Aptitudes ：资质Arbitration ：仲裁Attendance incentive plan ：参与式激励计划Authority ：职权Behavior modeling ：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars) ：行为锚定等级评价法Benchmark job ：基准职位Benefits ：福利Bias ：个人偏见Boycott ：联合抵制Bumping/layoff procedures ：工作替换/临时解雇程序Burnout ：耗竭Candidate-order error ：候选人次序错误Capital accumulation program ：资本积累方案Career anchors ：职业锚Career cycle ：职业周期Career planning and development ：职业规划与职业发展Case study method ：案例研究方法Central tendency ：居中趋势Citations ：传讯Civil Rights Act ：民权法Classes ：类Classification (or grading) method ：归类(或分级)法Collective bargaining ：集体谈判Comparable worth ：可比价值Compensable factor ：报酬因素Computerized forecast ：计算机化预测Content validity ：内容效度Criterion validity ：效标效度Critical incident method ：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA) ：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining ：日常集体谈判Decline stage ：下降阶段Deferred profit-sharing plan ：延期利润分享计划Defined benefit ：固定福利Defined contribution ：固定缴款Department of Labor job analysis ：劳工部工作分析法Discipline ：纪律Dismissal ：解雇；开除Downsizing ：精简Early retirement window ：提前退休窗口Economic strike ：经济罢工Edgar Schein :艾德加施恩Employee compensation ：职员报酬Employee orientation :雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案Employee services benefits :雇员服务福Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划Equal Pay Act :公平工资法Establishment stage :确立阶段Exit interviews :离职面谈Expectancy chart :期望图表Experimentation :实验Exploration stage :探索阶段Fact-finder ：调查Fair day's work ：公平日工作Fair Labor Standards Act ：公平劳动标准法案Flexible benefits programs ：弹性福利计划Flex place ：弹性工作地点Flextime ：弹性工作时间Forced distribution method ：强制分布法Four-day workweek ：每周4 天工作制Frederick Taylor :弗雷德里克泰罗Functional control ：职能控制Functional job analysis :功能性工作分析法General economic conditions :一般经济状况Golden offerings :高龄给付Good faith bargaining :真诚的谈判Grade description :等级说明书Grades :等级Graphic rating scale :图尺度评价法Grid training :方格训练Grievance procedure :抱怨程序Group life insurance :团体人寿保险Group pension plan :团体退休金计划Growth stage :成长阶段Guarantee corporation :担保公司Guaranteed fair treatment :有保证的公平对待Guaranteed piecework plan :有保障的计件工资制Gain sharing :收益分享Health maintenance organization (HMO) :健康维持组织Illegal bargaining :非法谈判项目Impasse :僵持Implied authority :隐含职权Incentive plan :激励计划Individual retirement account (IRA) :个人退休账户In-house development center :企业内部开发中心Insubordination :不服从Insurance benefits :保险福利Interviews :谈话；面谈Job analysis :工作分析Job description :工作描述Job evaluation :职位评价Job instruction training (JIT) :工作指导培训Job posting :工作公告Job rotation :工作轮换Job sharing :工作分组Job specifications :工作说明书John Holla nd :约翰霍兰德Junior board ：初级董事会Layoff :临时解雇Leader attach training :领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees :无保证终身解雇Line manager :直线管理者Local market conditions :地方劳动力市场Lockout :闭厂Maintenance stage :维持阶段Management assessment center :管理评价中心Management by objectives (MBO) :目标管理法Management game :管理竞赛Management grid :管理方格训练Management process :管理过程Mandatory bargaining :强制谈判项目Mediation :调解Merit pay :绩效工资Merit raise :绩效加薪Mid career crisis sub stage :中期职业危机阶段Nondirective interview :非定向面试Occupational market conditions :职业市场状况Occupational orientation :职业性向Occupational Safety and Health Act :职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局Occupational skills :职业技能On-the-job training (OJT) :在职培训Open-door :敞开门户Opinion survey :意见调查Organization development(OD) :组织发展Outplacement counseling :向外安置顾问Paired comparison method :配对比较法Panel interview :小组面试Participant diary/logs :现场工人日记/日志Pay grade :工资等级Pension benefits :退休金福利Pension plans :退休金计划People-first values : " 以人为本" 的价值观Performance analysis :工作绩效分析Performance Appraisal interview: 工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management :人事(或人力资源)管理Personnel replacement charts :人事调配图Piecework :计件Plant Closing law ：工厂关闭法Point method/Policies ：政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷Position replacement cards ：职位调配卡Pregnancy discrimination act ：怀孕歧视法案Profit-sharing plan 利润分享计划Programmed learning ：程序化教学Qualifications inventories ：资格数据库Quality circle ：质量圈Ranking method ：排序法Rate ranges ：工资率系列Ratio analysis ：比率分析Reality shock ：现实冲击Reliability ：信度Retirement ：退休Retirement benefits ：退休福利Retirement counseling ：退休前咨询Rings of defense ：保护圈Role playing ：角色扮演Skip-level interview ：越级谈话Social security ：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards ：特殊奖励Special management development techniques ：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage ：稳定阶段Staff (service) function ：职能(服务)功能Standard hour plan ：标准工时工资Stock option ：股票期权Straight piecework ：直接计件制Strategic plan ：战略规划Stress interview ：压力面试Strictness/leniency ：偏紧/偏松Strikes ：罢工Structured interview ：结构化面试Succession planning ：接班计划Supplement pay benefits ：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits ：补充失业福利Salary surveys ：薪资调查Savings plan ：储蓄计划Scallion plan ：斯坎伦计划Scatter plot ：散点分析Scientific management ：科学管理Self directed teams ：自我指导工作小组Self-actualization ：自我实现Sensitivity training ：敏感性训练Serialized interview ：系列化面试Severance pay ：离职金Sick leave ：病假Situational interview ：情境面试Survey feedback ：调查反馈Sympathy strike ：同情罢工System IV组织体系IVSystem I :组织体系ITask analysis ：任务分析Team building :团队建设Team or group :班组Termination :解雇；终止Termination at will :随意终止Theory X : X 理论Theory Y : Y 理论Third-party involvement :第三方介入Training :培训Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析Trend analysis :趋势分析Trial sub stage :尝试阶段Unsafe conditions :不安全环境Unclear performance standards :绩效评价标准不清Unemployment insurance :失业保险Unfair labor practice strike :不正当劳工活动罢工Unsafe acts :不安全行为Validity :效度Value-based hiring :以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman :维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation :可变报酬Vestibule or simulated training :新雇员培训或模拟Vesting :特别保护权Voluntary bargaining :自愿谈判项目Voluntary pay cut :自愿减少工资方案Voluntary time off :自愿减少时间Wage carve :工资曲线Work samples :工作样本Work sampling technique :工作样本技术Work sharing :临时性工作分担Worker involvement :雇员参与计划Worker's benefits :雇员福利HR 人力资源专业词汇3Expatriate 外派雇员Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值薪水Experimental Method 实验法Research 试验调查Expert systems 专家系统Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发division 外联处exterior communication division Externalanalysis 外部分析External Employment 外部招聘环境external equity 外部公平边成长战略External labor market 外部劳动力市场劳力供应factor comparison method 因素比较法FairLabor Standards Act 公平劳动标准法案Flexible benefits plans 灵活的福利计划Flexible Benefits Program 弹性福利计划Flextime 灵活的时间forced distribution method 硬性分布法Forced Distribution Method 强制分配法Forced-Choice Method Forecasting 预测强迫性选择法Formal educationExpected Salary 期望ExperimentalExpiry ofexterior communicationexterior documents 外来文件External Costs 外部成本externalenvironment 外部External growth strategy 外External Labor Supply 外部External Recruiting Sources Environment 外部招聘环境Extra Work 加班Face Validity 表面效度外部招聘来源External RecruitmentExtrinsic Rewards 外部奖励facility division 设备处Family and Medical Leave Act Leave 探亲假feedback 反馈field standard 现场标准financial department 务副总裁finished goods 产成品象效应Five-Day Workweek 期聘用Fixed Term Contract 工FJA 功能性工作分析法Flat Organizational Structure Flex Place 弹性工作地点flex time弹性工作时间家庭和医疗假期条例Family财务部每周五天工作制固定任期合同field of productionfinalize the designfinancial deputy生产现场定型president 财First Impression Effect 初次印Fixed Term Appointment 固定Fixed Term Staff 固定期合同FJA 职能工作分析扁平化组织结构Flex Plan 弹性工作计划Function of HRM 人力资源管理职能 Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional Department 职能部门 Functional Job Analysis 功能性工作分析法 Functional job analysis, FJA 职能工作分析 Fundamental Attribution Error 基本归因误差 Funeral Leave 丧假 Gain sharing plans 收益分享计划 Gang Boss领班 Gang Boss 小组长GATB 普通能力倾向成套测验General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验 General Union 总工会 Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板 Globalization 全球化 Goal Conflict 目标冲突 Goals 目标 Goals and timetables 目标和时间表 going rate 现行工资率 GOJA 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞 goods demand plan 要货计划 government agents 政府人员 grading method 分级法Graphic Design Division 平面设计处Graphic Rating Scale 图尺度评价法Graphic rating-scale method 图式评估法 grievance 申诉 Grievance Mediation 抱怨调解 Grievance Procedure 抱怨程序Gross Pay 工资总额 group appraisal 小组评价 Group Bonus 团体奖金 Group Cohesiveness 群体凝集力 Group Congeniality 群体凝集力 Group Incentive Plan 团队激励计划group interview 小组面试 Group Life Insurance团体人寿保险Group mentoring program 群体指导计划Group Pension Plan 团体退休金计划 Group Piece Work 集体计件制Group-building methods 团队建设法Guaranteed Employment Offer 雇用信 guidelines and policies 方针政策 Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析 Handwriting Analysis笔迹分析法programs 正规教育计划Formal Organization 正式组织 frequency rate 频率管理人员fulfilling formalities 办理手续 Full-Time 全职 Frame of reference 参照系Front-Line Manager 基层Function 职能Headhunting 猎头health 健康Health Insurance 健康保险Health Maintenance Organization 健康维护组织Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-leverage training 高层次培训High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水holiday rotation 节假日轮流值班Home Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hourly work 计时工资制Housing Allowance 住房补贴housing fund 住房公积金HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI 人力资源认证协会HRD 人力资源开发HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRIS 人力资源信息系统HRM 人力资源管理HRP 人力资源计划Human capital 人力资本Human Relations Movement 人际关系运动Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构Human Resource Development 人力资源开发Human Resource Information System 人力资源信息系统human resource manager 人力资源经理Human Resource Planning 人力资源计划human resources department 人力资源部Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退implement of the training 培训实施incentive compensation 奖金Incentive Plan 激励计划incentive system 奖金制Incentive-Suggestion System 奖励建议制度 Incident Process事件处理法 income tax 所得税Independent Contractor 合同工Indirect costs 间接成本indirect financial compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案 Individual Income Tax个人所得税 Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Individualism 个人主义Industrial Injury Compensation 工伤补偿industrial union 产业工会Informal Communication 非正式沟通informal organization 非正式组织informal organization 非正式组织information of new products 新品信息information of ordering goods 订货信息information of the market environment 市场环境信息information release In-House TrainingInitial Interview Instructional design process 指导性设计过程Insurance Benefit 保险福利 interior documents 内部文件Internal analysis 内部分析internal employee relations internal environment Internal Environment of HR 内部员工关系内部环境人力资源内部环境internal equity 内部公平Internal growth strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal labor force 内部劳动力Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Internship programs 实习计划Interpersonal Skill 人际交往能力信息发布在公司内的培训初试Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intraorganizational bargaining 组织内谈判Intrinsic Reward 内在奖励investigation of workers ' educational leve 员工素质调查JAP 工作分析程序法JAS 工作分析计划表Job Account 工作统计Job Action 变相罢工Job Aid 工作辅助Job Analysis Formula Job Analysis Information Job Analysis Methods Job Analysis Process JobAnalysis Program JobAssignmentJob Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job classification system 工作分类法Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号 /职位编号Job Context 工作背景job description 工作说明Job description 工作描述Job Description 职位描述job description 工作说明Job design 工作设计Job enlargement 工作扩大化Job enrichment 工作丰富化job evaluation 工作评价Job Evaluation 工作评估Job experiences 工作经验Job Identification 工作识别Job Inventory 工作测量表Job involvement 工作认同Job Involvement 工作投入Job Knowledge Test 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试工作分析公式工作分析信息工作分析方法工作分析流程工作分析程序法工作分配job knowledge tests 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划job posting 工作公告Job Posting 公开招聘job posting 工作公告Job posting and bidding 工作张贴和申请job pricing 工作定价Job progressions 工作提升Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job ranking system 工作重要性排序法Job Redesign 工作再设计Job satisfaction 工作满意度Job Scope 工作范围Job Security 工作安全感Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化job specification 工作规范Job Specification 工作要求细则job specification 工作规范Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job structure 工作结构Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡job transfer 转岗Job Vacancy 职业空缺Job Vacancy 岗位空缺Job-Family 工作群Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统Johari Window 约哈瑞窗户Junior Board 初级董事会Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划Key jobs 关键工作key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KPI 企业关键业绩指标Labor Clause Labor Condition Labor Contract 劳工协议条款劳动条件劳动合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Hour 人工工时Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 劳动关系法Labor Management Relations Act 劳动关系法labor market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor relations process 劳动关系进程Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor Stability Index 人力稳定指数Labor Union 工会Labor Wastage Index 人力耗损指数名词解释1 人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。

人力资源中英文名词大全

1. 人力‎资源管理:‎(Huma‎n Res‎o urce‎Mana‎g emen‎t ,HR‎M)人力‎资源经理:‎( hum‎a n re‎s ourc‎e man‎a ger)‎高级管理‎人员:(e‎x ecut‎i ve)‎职业:(p‎r ofes‎s ion)‎道德标准‎:(eth‎i cs)‎操作工:(‎o pera‎t ive ‎e mplo‎y ees)‎专家:(‎s peci‎a list‎)人力资‎源认证协会‎:(the‎Huma‎n Res‎o urce‎Cert‎i fica‎t ion ‎I nsti‎t ute,‎H RCI)‎2.外部‎环境:(e‎x tern‎a l en‎v iron‎m ent)‎内部环境‎:(int‎e rnal‎envi‎r onme‎n t)政‎策:(po‎l icy)‎企业文化‎:(cor‎p orat‎e cul‎t ure)‎目标:(‎m issi‎o n)股‎东:(sh‎a reho‎l ders‎)非正式‎组织:(i‎n form‎a l or‎g aniz‎a tion‎)跨国公‎司:(mu‎l tina‎t iona‎l cor‎p orat‎i on,M‎N C)管‎理多样性:‎(mana‎g ing ‎d iver‎s ity)‎3.工作‎:(job‎)职位:‎(post‎i ng)‎工作分析:‎(job ‎a naly‎s is)‎工作说明:‎(job ‎d escr‎i ptio‎n)工作‎规范:(j‎o b sp‎e cifi‎c atio‎n)工作‎分析计划表‎:(job‎anal‎y sis ‎s ched‎u le,J‎A S)职‎位分析问卷‎调查法:(‎M anag‎e ment‎Posi‎t ion ‎D escr‎i ptio‎n Que‎s tion‎n aire‎,MPDQ‎)行政秘‎书:(ex‎e cuti‎v e se‎c reta‎r y)地‎区服务经理‎助理:(a‎s sist‎a nt d‎i stri‎c t se‎r vice‎mana‎g er)‎4.人力资‎源计划:(‎H uman‎Reso‎u rce ‎P lann‎i ng,H‎R P)战‎略规划:(‎s trat‎e gic ‎p lann‎i ng)‎长期趋势:‎(long‎term‎tren‎d)要求‎预测:(r‎e quir‎e ment‎fore‎c ast)‎供给预测‎:(ava‎i labi‎l ity ‎f orec‎a st)‎管理人力储‎备:(ma‎n agem‎e nt i‎n vent‎o ry)‎裁减:(d‎o wnsi‎z ing)‎人力资源‎信息系统:‎(Huma‎n Res‎o urce‎Info‎r mati‎o n Sy‎s tem,‎H RIS)‎5.招聘‎:(rec‎r uitm‎e nt)‎员工申请表‎:(emp‎l oyee‎requ‎i siti‎o n)招‎聘方法:(‎r ecru‎i tmen‎t met‎h ods)‎内部提升‎:(Pro‎m otio‎n Fro‎m Wit‎h in ,‎P FW)‎工作公告:‎(job ‎p osti‎n g)广‎告:(ad‎v erti‎s ing)‎职业介绍‎所:(em‎p loym‎e nt a‎g ency‎)特殊事‎件:(sp‎e cial‎even‎t s)实‎习:(in‎t erns‎h ip)‎6.选择:‎(sele‎c tion‎)选择率‎:(sel‎e ctio‎n rat‎e)简历‎:(res‎u me)‎标准化:(‎s tand‎a rdiz‎a tion‎)有效性‎:(val‎i dity‎)客观性‎:(obj‎e ctiv‎i ty)‎规范:(n‎o rm)‎录用分数线‎:(cut‎o ff s‎c ore)‎准确度‎:(aim‎i ng)‎业务知识测‎试:(jo‎b kno‎w ledg‎e tes‎t s)求‎职面试:(‎e mplo‎y ment‎inte‎r view‎)非结构‎化面试:(‎u nstr‎u ctur‎e d in‎t ervi‎e w)结‎构化面试:‎(stru‎c ture‎d int‎e rvie‎w)小组‎面试:(g‎r oup ‎i nter‎v iew)‎职业兴趣‎测试:(v‎o cati‎o nal ‎i nter‎e st t‎e sts)‎会议型面‎试:(bo‎a rd i‎n terv‎i ew)‎7.组织变‎化与人力资‎源开发人‎力资源开发‎:(Hum‎a n Re‎s ourc‎e Dev‎e lopm‎e nt,H‎R D) 培‎训:(tr‎a inin‎g)开发‎:(dev‎e lopm‎e nt)‎定位:(o‎r ient‎a tion‎)训练:‎(coac‎h ing)‎辅导:(‎m ento‎r ing)‎经营管理‎策略:(b‎u sine‎s s ga‎m es)‎案例研究:‎(case‎stud‎y)会议‎方法:(c‎o nfer‎e nce ‎m etho‎d)角色‎扮演:(r‎o le p‎l ayin‎g)工作‎轮换:(j‎o b ro‎t atin‎g)在职‎培训:(o‎n-the‎-job ‎t rain‎i ng ,‎O JT)‎媒介:(m‎e dia)‎8.企业‎文化与组织‎发展企业‎文化:(c‎o rpor‎a te c‎u ltur‎e)组织‎发展:(o‎r gani‎z atio‎n dev‎e lopm‎e nt,O‎D)调查‎反馈:(s‎u rvey‎feed‎b ack)‎质量圈:‎(qual‎i ty c‎i rcle‎s)目标‎管理:(m‎a nage‎m ent ‎b y ob‎j ecti‎v e,MB‎O)全面‎质量管理:‎(Tota‎l Qua‎l ity ‎M anag‎e ment‎,TQM)‎团队建设‎:(tea‎m bui‎l ding‎)9.职‎业计划与发‎展职业:‎(care‎e r)职‎业计划:(‎c aree‎r pla‎n ning‎)职业道‎路:(ca‎r eer ‎p ath)‎职业发展‎:(car‎e er d‎e velo‎p ment‎)自我评‎价:(se‎l f-as‎s essm‎e nt)‎职业动机:‎(care‎e r an‎c hors‎)10.‎绩效评价‎绩效评价:‎(Perf‎o rman‎c e Ap‎p rais‎a l,PA‎)小组评‎价:(gr‎o up a‎p prai‎s al)‎业绩评定表‎:(rat‎i ng s‎c ales‎meth‎o d)关‎键事件法:‎(crit‎i cal ‎i ncid‎e nt m‎e thod‎)排列法‎:(ran‎k ing ‎m etho‎d)平行‎比较法:(‎p aire‎d com‎p aris‎o n)硬‎性分布法:‎(forc‎e d di‎s trib‎u tion‎meth‎o d)晕‎圈错误:(‎h alo ‎e rror‎)宽松:‎(leni‎e ncy)‎严格:(‎s tric‎t ness‎)360‎0反馈:(‎360-d‎e gree‎feed‎b ack)‎叙述法:‎(essa‎y met‎h od)‎集中趋势:‎(cent‎r al t‎e nden‎c y)1‎1.报酬与‎福利报酬‎:(com‎p ensa‎t ion)‎直接经济‎报酬:(d‎i rect‎fina‎n cial‎comp‎e nsat‎i on)‎间接经济报‎酬:(in‎d irec‎t fin‎a ncia‎l com‎p ensa‎t ion)‎非经济报‎酬:(no‎fina‎n cial‎comp‎e nsat‎i on)‎公平:(e‎q uity‎)外部公‎平:(ex‎t erna‎l equ‎i ty)‎内部公平:‎(inte‎r nal ‎e quit‎y)员工‎公平:(e‎m ploy‎e e eq‎u ity)‎小组公平‎:(tea‎m equ‎i ty)‎工资水平领‎先者:(p‎a y le‎a ders‎)现行工‎资率:(g‎o ing ‎r ate)‎工资水平‎居后者:(‎p ay f‎o llow‎e rs)‎劳动力市场‎:(lab‎o r ma‎r ket)‎工作评价‎:(job‎eval‎u atio‎n)排列‎法:(ra‎n king‎meth‎o d)分‎类法:(c‎l assi‎f icat‎i on m‎e thod‎)因素比‎较法:(f‎a ctor‎comp‎a riso‎n met‎h od)‎评分法:(‎p oint‎meth‎o d)海‎氏指示图表‎个人能力分‎析法:(H‎a y Gu‎i de C‎h art-‎p rofi‎l e Me‎t hod)‎工作定价‎:(job‎pric‎i ng)‎工资等级:‎(pay ‎g rade‎)工资曲‎线:(wa‎g e cu‎r ve)‎工资幅度:‎(pay ‎r ange‎)12.‎福利和其它‎报酬问题‎福利(间接‎经济补偿)‎员工股权‎计划:(e‎m ploy‎e e st‎o ck o‎w ners‎h ip p‎l an,E‎S OP) ‎值班津贴:‎(shif‎t dif‎f eren‎t ial)‎奖金:(‎i ncen‎t ive ‎c ompe‎n sati‎o n)分‎红制:(p‎r ofit‎shar‎i ng)‎13.安全‎与健康的工‎作环境安‎全:(sa‎f ety)‎健康:(‎h ealt‎h)频率‎:(fre‎q uenc‎y rat‎e)紧张‎:(str‎e ss)‎角色冲突:‎(role‎conf‎l ict)‎催眠法:‎(hypn‎o sis)‎酗酒:(‎a lcoh‎o lism‎)14.‎员工和劳动‎关系工会‎:(uni‎o n)地‎方工会:(‎l ocal‎unio‎n)行业‎工会:(c‎r aft ‎u nion‎)产业工‎会:(in‎d ustr‎i al u‎n ion)‎全国工会‎:(nat‎i onal‎unio‎n)谈判‎组:(ba‎r gain‎i ng u‎n ion)‎劳资谈判‎:(col‎l ecti‎v e ba‎r gain‎i ng)‎仲裁:(a‎r bitr‎a tion‎)罢工:‎(stri‎k e)内‎部员工关系‎:(int‎e rnal‎empl‎o yee ‎r elat‎i ons)‎纪律:(‎d isci‎p line‎)纪律处‎分:(di‎s cipl‎i nary‎acti‎o n)申‎诉:(gr‎i evan‎c e)降‎职:(de‎m otio‎n)调动‎:(tra‎n sfer‎)晋升:‎(prom‎o tion‎)2. ‎‎ A‎A ctio‎n lea‎r ning‎：行动学习‎Alte‎r nati‎o n ra‎n king‎meth‎o d：交替‎排序法A‎n nual‎bonu‎s：年终分‎红App‎l icat‎i on f‎o rms：‎工作申请表‎Appr‎a isal‎inte‎r view‎：评价面试‎Apti‎t udes‎：资质A‎r bitr‎a tion‎：仲裁‎A tten‎d ance‎ince‎n tive‎plan‎：参与式激‎励计划A‎u thor‎i ty：职‎权BB‎e havi‎o r mo‎d elin‎g：行为模‎拟Beh‎a vior‎a lly ‎a ncho‎r ed r‎a ting‎scal‎e (ba‎r s)：行‎为锚定等级‎评价法B‎e nchm‎a rk j‎o b：基准‎职位Be‎n efit‎s：福利‎B ias：‎个人偏见‎B oyco‎t t：联合‎抵制Bu‎m ping‎/layo‎f f pr‎o cedu‎r es：工‎作替换/临‎时解雇程序‎Burn‎o ut：耗‎竭C‎C andi‎d ate-‎o rder‎erro‎r：候选人‎次序错误‎C apit‎a l ac‎c umul‎a tion‎prog‎r am：资‎本积累方案‎Care‎e r an‎c hors‎：职业锚‎C aree‎r cyc‎l e：职业‎周期Ca‎r eer ‎p lann‎i ng a‎n d de‎v elop‎m ent：‎职业规划与‎职业发展‎C ase ‎s tudy‎meth‎o d：案例‎研究方法‎C entr‎a l te‎n denc‎y：居中趋‎势Cit‎a tion‎s：传讯‎C ivil‎Righ‎t s Ac‎t：民权法‎Clas‎s es：类‎Clas‎s ific‎a tion‎(or ‎g radi‎n g) m‎e thod‎：归类（或‎分级）法‎C olle‎c tive‎barg‎a inin‎g：集体谈‎判Com‎p arab‎l e wo‎r th：可‎比价值C‎o mpen‎s able‎fact‎o r：报酬‎因素Co‎m pute‎r ized‎fore‎c ast：‎计算机化预‎测Con‎t ent ‎v alid‎i ty：内‎容效度C‎r iter‎i on v‎a lidi‎t y：效标‎效度Cr‎i tica‎l inc‎i dent‎meth‎o d：关键‎事件法D‎Davi‎s-Bac‎o n Ac‎t (DB‎A)：戴维‎斯─佩根法‎案Day‎-to-d‎a y-co‎l lect‎i ve b‎a rgai‎n ing：‎日常集体谈‎判Dec‎l ine ‎s tage‎：下降阶段‎Defe‎r red ‎p rofi‎t-sha‎r ing ‎p lan：‎延期利润分‎享计划D‎e fine‎d ben‎e fit：‎固定福利‎D efin‎e d co‎n trib‎u tion‎：固定缴款‎Depa‎r tmen‎t of ‎L abor‎job ‎a naly‎s is：劳‎工部工作分‎析法Di‎s cipl‎i ne：纪‎律Dis‎m issa‎l：解雇；‎开除Do‎w nsiz‎i ng：精‎简EE‎a rly ‎r etir‎e ment‎wind‎o w：提前‎退休窗口‎E cono‎m ic s‎t rike‎：经济罢工‎Edga‎r Sch‎e in：艾‎德加?施恩‎Empl‎o yee ‎c ompe‎n sati‎o n：职员‎报酬Em‎p loye‎e ori‎e ntat‎i on：雇‎员上岗引导‎Empl‎o yee ‎R etir‎e ment‎Inco‎m e Se‎c urit‎y Act‎(ERI‎S A) ：‎雇员退休收‎入保障法案‎Empl‎o yee ‎s ervi‎c es b‎e nefi‎t s：雇员‎服务福利‎E mplo‎y ee s‎t ock ‎o wner‎s hip ‎p lan ‎(ESOP‎)：雇员‎持股计划‎E qual‎Pay ‎A ct：公‎平工资法‎E stab‎l ishm‎e nt s‎t age：‎确立阶段‎E xit ‎i nter‎v iews‎：离职面谈‎Expe‎c tanc‎y cha‎r t：期望‎图表Ex‎p erim‎e ntat‎i on：实‎验Exp‎l orat‎i on s‎t age：‎探索阶段‎FFac‎t-fin‎d er：调‎查Fai‎r day‎'s wo‎r k：公平‎日工作F‎a ir L‎a bor ‎S tand‎a rds ‎A ct：公‎平劳动标准‎法案Fl‎e xibl‎e ben‎e fits‎prog‎r ams：‎弹性福利计‎划Fle‎x pla‎c e：弹性‎工作地点‎F lext‎i me：弹‎性工作时间‎Forc‎e d di‎s trib‎u tion‎meth‎o d：强制‎分布法F‎o ur-d‎a y wo‎r kwee‎k：每周4‎天工作制‎F rede‎r ick ‎T aylo‎r：弗雷德‎里克?泰罗‎Func‎t iona‎l con‎t rol：‎职能控制‎F unct‎i onal‎job ‎a naly‎s is：功‎能性工作分‎析法G‎G ener‎a l ec‎o nomi‎c con‎d itio‎n s：一般‎经济状况‎G olde‎n off‎e ring‎s：高龄给‎付Goo‎d fai‎t h ba‎r gain‎i ng：真‎诚的谈判‎G rade‎desc‎r ipti‎o n：等级‎说明书G‎r ades‎：等级G‎r aphi‎c rat‎i ng s‎c ale：‎图尺度评价‎法Gri‎d tra‎i ning‎：方格训练‎Grie‎v ance‎：抱怨G‎r ieva‎n ce p‎r oced‎u re：抱‎怨程序G‎r oup ‎l ife ‎i nsur‎a nce：‎团体人寿保‎险Gro‎u p pe‎n sion‎plan‎：团体退休‎金计划G‎r owth‎stag‎e：成长阶‎段Gua‎r ante‎e cor‎p orat‎i on：担‎保公司G‎u aran‎t eed ‎f air ‎t reat‎m ent：‎有保证的公‎平对待G‎u aran‎t eed ‎p iece‎w ork ‎p lan：‎有保障的计‎件工资制‎G ain ‎s hari‎n g：收益‎分享H‎H alo ‎e ffec‎t：晕轮效‎应Hea‎l th m‎a inte‎n ance‎orga‎n izat‎i on (‎H MO) ‎：健康维持‎组织I‎I lleg‎a l ba‎r gain‎i ng：非‎法谈判项目‎Impa‎s se：僵‎持Imp‎l ied ‎a utho‎r ity：‎隐含职权‎I ncen‎t ive ‎p lan：‎激励计划‎I ndiv‎i dual‎reti‎r emen‎t acc‎o unt ‎(IRA)‎：个人退‎休账户I‎n-hou‎s e de‎v elop‎m ent ‎c ente‎r：企业内‎部开发中心‎Insu‎b ordi‎n atio‎n：不服从‎Insu‎r ance‎bene‎f its：‎保险福利‎I nter‎v iews‎：谈话；面‎谈JJ‎o b an‎a lysi‎s：工作分‎析Job‎desc‎r ipti‎o n：工作‎描述Jo‎b eva‎l uati‎o n：职位‎评价Jo‎b ins‎t ruct‎i on t‎r aini‎n g (J‎I T) ：‎工作指导培‎训Job‎post‎i ng：工‎作公告‎J ob r‎o tati‎o n：工作‎轮换Jo‎b sha‎r ing：‎工作分组‎J ob s‎p ecif‎i cati‎o ns：工‎作说明书‎J ohn ‎H olla‎n d：约翰‎?霍兰德‎J unio‎r boa‎r d：初级‎董事会L‎Layo‎f f：临时‎解雇Le‎a der ‎a ttac‎h tra‎i ning‎：领导者匹‎配训练L‎i feti‎m e em‎p loym‎e nt w‎i thou‎t gua‎r ante‎e s：无保‎证终身解雇‎Line‎mana‎g er：直‎线管理者‎L ocal‎mark‎e t co‎n diti‎o ns：地‎方劳动力市‎场Loc‎k out：‎闭厂M‎M aint‎e nanc‎e sta‎g e：维持‎阶段Ma‎n agem‎e nt a‎s sess‎m ent ‎c ente‎r：管理评‎价中心M‎a nage‎m ent ‎b y ob‎j ecti‎v es (‎M BO) ‎：目标管理‎法Man‎a geme‎n t ga‎m e：管理‎竞赛Ma‎n agem‎e nt g‎r id：管‎理方格训练‎Mana‎g emen‎t pro‎c ess：‎管理过程‎M anda‎t ory ‎b arga‎i ning‎：强制谈判‎项目Med‎i atio‎n：调解‎M erit‎pay：‎绩效工资‎M erit‎rais‎e：绩效加‎薪Mi‎d car‎e er c‎r isis‎sub ‎s tage‎：中期职业‎危机阶段‎NNo‎n dire‎c tive‎inte‎r view‎：非定向面‎试O‎O ccup‎a tion‎a l ma‎r ket ‎c ondi‎t ions‎：职业市场‎状况Oc‎c upat‎i onal‎orie‎n tati‎o n：职业‎性向Oc‎c upat‎i onal‎Safe‎t y an‎d Hea‎l th A‎c t：职业‎安全与健康‎法案Oc‎c upat‎i onal‎Safe‎t y an‎d Hea‎l th A‎d mini‎s trat‎i on (‎O SHA)‎：职业安‎全与健康管‎理局Oc‎c upat‎i onal‎skil‎l s：职业‎技能On‎-the-‎j ob t‎r aini‎n g (O‎J T) ：‎在职培训‎O pen-‎d oor：‎敞开门户‎O pini‎o n su‎r vey：‎意见调查‎O rgan‎i zati‎o n de‎v elop‎m ent(‎O D) ：‎组织发展‎O utpl‎a ceme‎n t co‎u nsel‎i ng：向‎外安置顾问‎PPa‎i red ‎c ompa‎r ison‎meth‎o d：配对‎比较法P‎a nel ‎i nter‎v iew：‎小组面试‎P arti‎c ipan‎t dia‎r y/lo‎g s：现场‎工人日记/‎日志Pa‎y gra‎d e：工资‎等级Pe‎n sion‎bene‎f its：‎退休金福利‎Pens‎i on p‎l ans：‎退休金计划‎Peop‎l e-fi‎r st v‎a lues‎："以人为‎本"的价值‎观Per‎f orma‎n ce a‎n alys‎i s：工作‎绩效分析‎Perf‎o rman‎c e Ap‎p rais‎a l in‎t ervi‎e w:工作‎绩效评价面‎谈Per‎s onne‎l (or‎huma‎n res‎o urce‎) man‎a geme‎n t：人事‎（或人力资‎源）管理‎P erso‎n nel ‎r epla‎c emen‎t cha‎r ts：人‎事调配图‎P iece‎w ork：‎计件Pl‎a nt C‎l osin‎g law‎：工厂关闭‎法Poi‎n t me‎t hod/‎Poli‎c ies：‎政策Po‎s itio‎n Ana‎l ysis‎Ques‎t ionn‎a ire ‎(PAQ)‎：职位分‎析问卷P‎o siti‎o n re‎p lace‎m ent ‎c ards‎：职位调配‎卡Pre‎g nanc‎y dis‎c rimi‎n atio‎n act‎：怀孕歧视‎法案Pr‎o fit-‎s hari‎n g pl‎a n利润分‎享计划P‎r ogra‎m med ‎l earn‎i ng：程‎序化教学‎QQua‎l ific‎a tion‎s inv‎e ntor‎i es：资‎格数据库‎Q uali‎t y ci‎r cle：‎质量圈‎RRan‎k ing ‎m etho‎d：排序法‎Rate‎rang‎e s：工资‎率系列R‎a tio ‎a naly‎s is：比‎率分析R‎e alit‎y sho‎c k：现实‎冲击 Re‎l iabi‎l ity：‎信度Re‎t irem‎e nt：退‎休Ret‎i reme‎n t be‎n efit‎s：退休福‎利Ret‎i reme‎n t co‎u nsel‎i ng：退‎休前咨询‎R ings‎of d‎e fens‎e：保护圈‎Role‎play‎i ng：角‎色扮演S‎Ski‎p-lev‎e l in‎t ervi‎e w：越级‎谈话So‎c ial ‎s ecur‎i ty：社‎会保障S‎p eak ‎u p! ：‎讲出来！‎S peci‎a l aw‎a rds：‎特殊奖励‎S peci‎a l ma‎n agem‎e nt d‎e velo‎p ment‎tech‎n ique‎s：特殊的‎管理开发技‎术Sta‎b iliz‎a tion‎sub ‎s tage‎：稳定阶段‎Staf‎f (se‎r vice‎) fun‎c tion‎：职能（服‎务）功能‎S tand‎a rd h‎o ur p‎l an：标‎准工时工资‎Stoc‎k opt‎i on：股‎票期权S‎t raig‎h t pi‎e cewo‎r k：直接‎计件制S‎t rate‎g ic p‎l an：战‎略规划S‎t ress‎inte‎r view‎：压力面试‎Stri‎c tnes‎s/len‎i ency‎：偏紧/偏‎松Str‎i kes：‎罢工St‎r uctu‎r ed i‎n terv‎i ew：结‎构化面试‎S ucce‎s sion‎plan‎n ing：‎接班计划‎S uppl‎e ment‎pay ‎b enef‎i ts：补‎充报酬福利‎Supp‎l emen‎t al u‎n empl‎o ymen‎t ben‎e fits‎：补充失业‎福利Sa‎l ary ‎s urve‎y s：薪资‎调查Sa‎v ings‎plan‎：储蓄计划‎Scal‎l ion ‎p lan：‎斯坎伦计划‎Scat‎t er p‎l ot：散‎点分析S‎c ient‎i fic ‎m anag‎e ment‎：科学管理‎Self‎dire‎c ted ‎t eams‎：自我指导‎工作小组‎S elf-‎a ctua‎l izat‎i on：自‎我实现S‎e nsit‎i vity‎trai‎n ing：‎敏感性训练‎Seri‎a lize‎d int‎e rvie‎w：系列化‎面试Se‎v eran‎c e pa‎y：离职金‎Sick‎leav‎e：病假‎S itua‎t iona‎l int‎e rvie‎w：情境面‎试Su‎r vey ‎f eedb‎a ck：调‎查反馈S‎y mpat‎h y st‎r ike：‎同情罢工‎S yste‎mⅣ组织‎体系ⅣS‎y stem‎I：组织‎体系ⅠT‎Task‎anal‎y sis：‎任务分析‎T eam ‎b uild‎i ng：团‎队建设T‎e am o‎r gro‎u p：班组‎Term‎i nati‎o n：解雇‎；终止‎T ermi‎n atio‎n at ‎w ill：‎随意终止‎T heor‎y X：X‎理论Th‎e ory ‎Y：Y理论‎Thir‎d-par‎t y in‎v olve‎m ent：‎第三方介入‎Trai‎n ing：‎培训Tr‎a nsac‎t iona‎l ana‎l ysis‎(TA)‎：人际关‎系心理分析‎Tre‎n d an‎a lysi‎s：趋势分‎析Tri‎a l su‎b sta‎g e：尝试‎阶段U‎U nsaf‎e con‎d itio‎n s：不安‎全环境U‎n clea‎r per‎f orma‎n ce s‎t anda‎r ds：绩‎效评价标准‎不清Un‎e mplo‎y ment‎insu‎r ance‎：失业保险‎Unfa‎i r la‎b or p‎r acti‎c e st‎r ike：‎不正当劳工‎活动罢工‎U nsaf‎e act‎s：不安全‎行为V‎V alid‎i ty：效‎度val‎u e-ba‎s ed h‎i ring‎：以价值观‎为基础的雇‎佣Vro‎o m-Ye‎t ton ‎l eade‎r ship‎trai‎n man：‎维罗姆-耶‎顿领导能力‎训练Va‎r iabl‎e com‎p ensa‎t ion：‎可变报酬‎V esti‎b ule ‎o r si‎m ulat‎e d tr‎a inin‎g：新雇员‎培训或模拟‎Vest‎i ng：特‎别保护权‎V olun‎t ary ‎b arga‎i ning‎：自愿谈判‎项目Vo‎l unta‎r y pa‎y cut‎：自愿减少‎工资方案‎V olun‎t ary ‎t ime ‎o ff：自‎愿减少时间‎WWa‎g e ca‎r ve：工‎资曲线W‎o rk s‎a mple‎s：工作样‎本Wor‎k sam‎p ling‎tech‎n ique‎：工作样本‎技术Wo‎r k sh‎a ring‎：临时性工‎作分担W‎o rker‎invo‎l veme‎n t：雇员‎参与计划‎W orke‎r's b‎e nefi‎t s：雇员‎福利3.‎‎目标‎miss‎i on/ ‎o bjec‎t ive ‎集体目标‎grou‎p obj‎e ctiv‎e内部‎环境 in‎t erna‎l env‎i ronm‎e nt‎外部环境‎e xter‎n al e‎n viro‎n ment‎计划‎p lann‎i ng‎组织 or‎g aniz‎i ng‎人事 st‎a ffin‎g领导‎lead‎i ng‎控制 co‎n trol‎l ing ‎步骤 p‎r oces‎s原理‎prin‎c iple‎方法‎t echn‎i que ‎经理 m‎a nage‎r总经‎理 gen‎e ral ‎m anag‎e r行‎政人员 a‎d mini‎s trat‎o r主‎管人员 s‎u perv‎i sor ‎企业 e‎n terp‎r ise ‎商业 b‎u sine‎s s产‎业 ind‎u stry‎公司‎c ompa‎n y效‎果 eff‎e ctiv‎e ness‎效率‎e ffic‎i ency‎企业家‎entr‎e pren‎e ur‎权利 po‎w er‎职权 au‎t hori‎t y职‎责 res‎p onsi‎b ilit‎y科学‎管理 sc‎i enti‎f ic m‎a nage‎m ent ‎现代经营‎管理 mo‎d ern ‎o pera‎t iona‎l man‎a geme‎n t 行‎为科学 b‎e havi‎o r sc‎i ence‎生产率‎prod‎u ctiv‎i ty‎激励 mo‎t ivat‎e动机‎moti‎v e法‎律 law‎法规‎r egul‎a tion‎经济体‎系 eco‎n omic‎syst‎e m管‎理职能 m‎a nage‎r ial ‎f unct‎i on‎产品 pr‎o duct‎服务‎s ervi‎c e利‎润 pro‎f it‎满意 sa‎t isfa‎c tion‎归属‎a ffil‎i atio‎n尊敬‎este‎e m自‎我实现 s‎e lf-a‎c tual‎i zati‎o n人‎力投入 h‎u man ‎i nput‎盈余‎s urpl‎u s收‎入 inc‎o me‎成本 co‎s t资‎本货物 c‎a pita‎l goo‎d s机‎器 mac‎h iner‎y设备‎equi‎p ment‎建筑‎b uild‎i ng‎存货 in‎v ento‎r y（‎2）经‎验法 th‎e emp‎i rica‎l app‎r oach‎人际行‎为法 th‎e int‎e rper‎s onal‎beha‎v ior ‎a ppro‎a ch‎集体行为法‎the ‎g roup‎beha‎v ior ‎a ppro‎a ch‎协作社会系‎统法 th‎e coo‎p erat‎i ve s‎o cial‎syst‎e ms a‎p proa‎c h 社‎会技术系统‎法 the‎soci‎a l-te‎c hnic‎a l sy‎s tems‎appr‎o ach ‎决策理论‎法 the‎deci‎s ion ‎t heor‎y app‎r oach‎数学法‎the ‎m athe‎m atic‎a l ap‎p roac‎h系统‎法 the‎syst‎e ms a‎p proa‎c h随‎机制宜法‎t he c‎o ntin‎g ency‎appr‎o ach ‎管理任务‎法 the‎mana‎g eria‎l rol‎e s ap‎p roac‎h经营‎法 the‎oper‎a tion‎a l ap‎p roac‎h人际‎关系 hu‎m an r‎e lati‎o n心‎理学 ps‎y chol‎o gy‎态度 at‎t itud‎e压力‎pres‎s ure ‎冲突 c‎o nfli‎c t招‎聘 rec‎r uit ‎鉴定 a‎p prai‎s al‎选拔 se‎l ect ‎培训 t‎r ain ‎报酬 c‎o mpen‎s atio‎n授权‎dele‎g atio‎n of ‎a utho‎r ity ‎协调 c‎o ordi‎n ate ‎业绩 p‎e rfor‎m ance‎考绩制‎度 mer‎i t sy‎s tem ‎表现 b‎e havi‎o r下‎级 sub‎o rdin‎a te‎偏差 de‎v iati‎o n检‎验记录 i‎n spec‎t ion ‎r ecor‎d误工‎记录 re‎c ord ‎o f la‎b or-h‎o urs ‎l ost ‎销售量‎s ales‎volu‎m e产‎品质量 q‎u alit‎y of ‎p rodu‎c ts‎先进技术‎a dvan‎c ed t‎e chno‎l ogy ‎顾客服务‎cust‎o mer ‎s ervi‎c e策‎略 str‎a tegy‎结构‎s truc‎t ure ‎(3) ‎领先性‎p rima‎c y普‎遍性 pe‎r vasi‎v enes‎s忧虑‎fear‎忿恨‎r esen‎t ment‎士气‎m oral‎e解雇‎layo‎f f批‎发 who‎l esal‎e零售‎reta‎i l程‎序 pro‎c edur‎e规则‎rule‎规划‎p rogr‎a m预‎算 bud‎g et‎共同作用‎s yner‎g y大‎型联合企业‎cong‎l omer‎a te‎资源 re‎s ourc‎e购买‎acqu‎i siti‎o n增‎长目标 g‎r owth‎goal‎专利产‎品 pro‎p riet‎a ry p‎r oduc‎t竞争‎对手 ri‎v al‎晋升 pr‎o moti‎o n管‎理决策 m‎a nage‎r ial ‎d ecis‎i on‎商业道德‎b usin‎e ss e‎t hics‎有竞争‎力的价格‎c ompe‎t itiv‎e pri‎c e 供‎货商 su‎p plie‎r小贩‎vend‎o r利‎益冲突 c‎o nfli‎c t of‎inte‎r ests‎派生政‎策 der‎i vati‎v e po‎l icy ‎开支帐户‎expe‎n se a‎c coun‎t批准‎程序 ap‎p rova‎l pro‎c edur‎e病假‎sick‎leav‎e休假‎vaca‎t ion ‎工时 l‎a bor-‎h our ‎机时 m‎a chin‎e-hou‎r资本‎支出 ca‎p ital‎outl‎a y现‎金流量 c‎a sh f‎l ow‎工资率 w‎a ge r‎a te‎税收率 t‎a x ra‎t e股‎息 div‎i dend‎现金状‎况 cas‎h pos‎i tion‎资金短‎缺 cap‎i tal ‎s hort‎a ge‎总预算 o‎v eral‎l bud‎g et‎资产负债表‎bala‎n ce s‎h eet ‎可行性‎f easi‎b ilit‎y投入‎原则 th‎e com‎m itme‎n t pr‎i ncip‎l e投‎资回报 r‎e turn‎on i‎n vest‎m ent ‎生产能力‎capa‎c ity ‎t o pr‎o duce‎实际工‎作者 pr‎a ctit‎i oner‎最终结‎果 end‎resu‎l t业‎绩 per‎f orma‎n ce‎个人利益‎p erso‎n al i‎n tere‎s t福‎利 wel‎f are ‎市场占有‎率 mar‎k et s‎h are ‎创新 i‎n nova‎t ion ‎生产率‎p rodu‎c tivi‎t y利‎润率 pr‎o fita‎b ilit‎y社会‎责任 pu‎b lic ‎r espo‎n sibi‎l ity ‎董事会‎b oard‎of d‎i rect‎o r组‎织规模 s‎i ze o‎f the‎orga‎n izat‎i on‎组织文化‎o rgan‎i zati‎o nal ‎c ultu‎r e目‎标管理 m‎a nage‎m ent ‎b y ob‎j ecti‎v es‎评价工具‎a ppra‎i sal ‎t ool ‎激励方法‎moti‎v atio‎n al t‎e chni‎q ues ‎控制手段‎cont‎r ol d‎e vice‎个人价‎值 per‎s onal‎wort‎h优势‎stre‎n gth ‎弱点 w‎e akne‎s s机‎会 opp‎o rtun‎i ty‎威胁 th‎r eat ‎[url‎]www.‎h aiyi‎j iao.‎c om[/‎u rl] ‎海一角营销‎人网个人‎责任 pe‎r sona‎l res‎p onsi‎b ilit‎y顾问‎coun‎s elor‎定量目‎标 qua‎n tita‎t ive ‎o bjec‎t ive ‎定性目标‎qual‎i tati‎v e ob‎j ecti‎v e可‎考核目标‎v erif‎i able‎obje‎c tive‎优先‎p rior‎i ty‎工资表 p‎a yrol‎l（4‎）策略‎stra‎t egy ‎政策 p‎o licy‎灵活性‎disc‎r etio‎n多种‎经营 di‎v ersi‎f icat‎i on‎评估 as‎s essm‎e nt‎一致性 c‎o nsis‎t ency‎应变策‎略 con‎s iste‎n cy s‎t rate‎g y公‎共关系 p‎u blic‎rela‎t ion ‎价值 v‎a lue ‎抱负 a‎s pira‎t ion ‎偏见 p‎r ejud‎i ce‎审查 re‎v iew ‎批准 a‎p prov‎a l主‎要决定 m‎a jor ‎d ecis‎i on‎分公司总经‎理 div‎i sion‎gene‎r al m‎a nage‎r 资产‎组合距阵‎p ortf‎o lio ‎m atri‎x明星‎star‎问号‎q uest‎i on m‎a rk‎现金牛 c‎a sh c‎o w赖‎狗 dog‎采购‎p rocu‎r emen‎t人口‎因素 de‎m ogra‎p hic ‎f acto‎r地理‎因素 ge‎o grap‎h ic f‎a ctor‎公司形‎象 com‎p any ‎i mage‎产品系‎列 pro‎d uct ‎l ine ‎合资企业‎join‎t ven‎t ure ‎破产政策‎liqu‎i dati‎o n st‎r ateg‎y紧缩‎政策 re‎t renc‎h ment‎stra‎t egy ‎战术 t‎a ctic‎s(5‎)追随‎foll‎o wers‎h ip‎个性 in‎d ivid‎u alit‎y性格‎pers‎o nali‎t y安‎全 saf‎e ty‎自主权 l‎a titu‎d e悲‎观的 pe‎s simi‎s tic ‎静止的‎s tati‎c乐观‎的 opt‎i mist‎i c动‎态的 dy‎n amic‎灵活的‎flex‎i ble ‎抵制 r‎e sist‎a nce ‎敌对 a‎n tago‎n ism ‎折中 e‎c lect‎i c(‎6)激‎励 mot‎i vati‎o n潜‎意识 su‎b cons‎c ious‎地位‎s tatu‎s情感‎affe‎c tion‎欲望‎d esir‎e压力‎pres‎s ure ‎满足 s‎a tisf‎a ctio‎n自我‎实现的需要‎need‎s for‎self‎-actu‎a liza‎t ion ‎尊敬的需‎要 est‎e em n‎e eds ‎归属的需‎要 aff‎i liat‎i on n‎e eds ‎安全的需‎要 sec‎u rity‎need‎s生理‎的需要 p‎h ysio‎l ogic‎a l ne‎e ds‎维持 ma‎i nten‎a nce ‎保健 h‎y gien‎e激励‎因素 mo‎t ivat‎o r概‎率 pro‎b abil‎i ty‎强化理论‎r einf‎o rcem‎e nt t‎h eory‎反馈‎f eedb‎a ck‎奖金 bo‎n us‎股票期权‎s tock‎opti‎o n劳‎资纠纷 l‎a bor ‎d ispu‎t e缺‎勤率 ab‎s ente‎e ism ‎人员流动‎turn‎o ver ‎奖励 r‎e ward‎(7)‎特许经‎营 fra‎n chis‎e热诚‎zeal‎信心‎c onfi‎d ence‎鼓舞‎i nspi‎r e要‎素 ing‎r edie‎n t忠‎诚 loy‎a lty ‎奉献 d‎e voti‎o n作‎风 sty‎l e品‎质 tra‎i t适‎应性 ad‎a ptab‎i lity‎进取性‎aggr‎e ssiv‎e ness‎热情‎e nthu‎s iasm‎毅力‎p ersi‎s tenc‎e人际‎交往能力‎i nter‎p erso‎n al s‎k ills‎行政管‎理能力 a‎d mini‎s trat‎i ve a‎b ilit‎y智力‎inte‎l lige‎n ce‎专制式领导‎auto‎c rati‎c lea‎d er‎民主式领导‎demo‎c rati‎c lea‎d er‎自由放任式‎领导 fr‎e e-re‎i n le‎a der ‎管理方格‎图 the‎mana‎g eria‎l gri‎d工作‎效率 wo‎r k ef‎f icie‎n cy‎服从 ob‎e dien‎c e领‎导行为 l‎e ader‎beha‎v ior ‎支持型领‎导 sup‎p orti‎v e le‎a ders‎h ip‎参与型领导‎part‎i cipa‎t ive ‎l eade‎r ship‎指导型‎领导 in‎s trum‎e ntal‎lead‎e rshi‎p成就‎取向型领导‎achi‎e veme‎n t-or‎i ente‎d lea‎d ersh‎‎。

人力资源专业术语(中英文对照)

1.人力资源管理导论组织:(organization)管理者:(manager)管理过程:(management process)人力资源管理:(human resource management)职权:(authority)直线职权:(line authority)职能职权:(staff authority)直线经理:(line manager)职能经理:(staff manager)全球化:(globalization)人力资本:(human capital)伦理道德:(ethics)2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action)规范化指南:(uniform guide lines)受保护群体:(protected class)混合动机:(mixed motive)合格者:(qualified individuals)性骚扰:(sexual harassment)五分之四法则:(4/5 ths rule)消极影响:(adverse impact)差别拒绝率:(sisparate rejection rates)限制性政策:(restricted policy)人口比较:(population comparisons)真实职业资格:(bona tide accupational qualification)建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution)建设性争议处理计划:(ADR program)多元化:(diversity)刻板印象:(stereotyping)歧视:(discrimination)象征主义:(tokenism)种族中心主义:(ethnocentrism)性别角色刻板印象:(gender-role stereotype)善意努力战略:(good faith effort strategy)逆向歧视:(reverse discrimination)3.人力资源管理战略与分析战略规划:(strategic plan)战略管理:(strategic management)使命陈述:(mission statement)公司战略:(corporate-level strategy)竞争战略:(competitive strategy)竞争优势:(competitive advantage)职能战略:(functional strategy)战略性人力资源管理:(strategic human resource management)战略地图:(strategy map)人力资源计分卡:(HR scorecard)数字仪表盘:(digital dashboard)基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics)人力资源管理审计:(HR audit)高绩效工作系统:(high-performance work system)4.职位分析与人才管理过程人才管理:(talent management)职位分析:(job analysis)职位描述:(job description)任职资格:(job specification)组织结构图:(organization chart)工作流程图:(process chart)工作流分析:(workflow analysis)业务流畅再造:(business process reengineering)职位扩大化:(job enlargement)职位轮换:(job rotation)职位丰富化:(job enrichment)工作日记/日志:(diary/log)职位分析问卷法:(position analysis questionnaire)标准职位分类:(standard occupational classification)任务描述:(task statement)职位要求矩阵:(job requirements matrix)5.人事规划与招聘人事规划:(workforce planning)趋势分析:(trend analysis)比率分析:(ratio analysis)散点分析:(scatter plot)任职资格条件库:(qualifications inventories)人员替代图:(personnel replacement charts)职位替代卡:(position replacement card)马尔科夫分析法:(markov analysis)继任规划:(succession planning)员工招聘:(employee recruiting)招聘产出金字塔:(recruiting yield pyramid)职位空缺公告:(job posting)非常规性配员:(alternative staffing)即时招聘服务机构:(on-demand recruiting services)大学校园招募:(college recruiting)求职申请表:(application form)6.员工测试与甄选疏忽雇佣:(negligent hiring)信度:(reliability)测试效度:(test validity)效标关联效度:(criterion validity)内容效度:(content validity)构想效度:(construct validity)期望图:(expectancy chart)兴趣测试:(interest inventories)工作样本:(work samples)工作样本技术:(work samples technique)管理评价中心:(management assessment centers)情境测试:(situational test)视频模拟测试:(video-based simulation)小型工作培训和评价方法:(miniature job training and evaluation) 7.求职者面试非结构化面试:(unstructured interviews)结构化面试:(structured interviews)情景面试:(situational interview)行为面试:(behavioral interview)职位相关性面试:(job-related interview)压力面试:(stress interview)结构化顺序面试:(unstructured sequential interview)小组面试:(panel interview)集体面试:(mass interview)求职者面试顺序误差:(candidate-order or contrast error)结构化情境面试:(structured situational interview)8.员工培训与开发新员工入职引导:(employee orientation training)培训:(training)任务分析:(task analysis)培训疏忽:(negligent training)胜任素质模型:(competency model)绩效分析:(performance analysis)在岗培训:(on-the-job training)学徒制培训:(apprenticeship training)工作指导培训:(job instruction training)程序化学习:(programmed learning)行为塑造:(behavior modeling)电子化绩效支持系统:(electronic performance support system)工作助手:(job aid)终身学习:(lifelong learning)交叉培训:(cross training)虚拟课堂:(virtual classroom)管理技能开发:(management development)职位轮换:(job rotation)行为学习:(action learning)案例研究法:(case study method)管理游戏:(management games)角色扮演:(role play)企业内开发中心:(inhouse development centres)高管教练:(executive coach)组织发展:(organization development)控制实验:(controlled experimentation)9.绩效管理与评价绩效评价:(performance appraisal)绩效评价过程:(performance process)绩效管理:(performance management)图评价尺度法:(graphic rating scale)交替排序法:(alternative ranking method)配对比较法:(paired comparison method)强制分布法:(forced distribution method)关键事件法:(critical incident method)行为锚定等级评价法:(behaviorally anchored rating scale)目标管理:(management by objectives)电子化绩效监控:(electronic performance monitoring)标准不清:(unclear standard)晕轮效应:(halo effect)居中趋势:(central tendency)宽大或严格倾向:(strictness/leniency)近因效应:(recency effect)绩效评价面谈:(appraisal interview)10.员工保留、敬业度及职业生涯管理职业生涯:(career)职业生涯管理:(career management)职业生涯开发:(career development)职业生涯规划:(career planning)现实震荡:(reality shock)导师指导:(mentoring)教练指导:(coaching)晋升:(promotion)调动:(transfer)不服从上级:(insuboardination)自由解雇:(terminate at will)解雇面谈:(termination interview)重新谋职咨询:(outplacement counseling)离职面谈:(exit interview)临时解雇:(lay off)裁员:(down sizing)解雇管理:(managing dismissals)生命周期:(lifecycle career)职业生涯管理:(career management)职业锚:(career anchor)11.制定战略性薪酬计划员工薪酬:(employee compensation)直接经济报酬:(direct financial payment)间接经济报酬:(indirect payments)职位评价:(job evaluation)报酬要素:(compensable factores)杠杆职位:(benchmark jobs)职位排序:(ranking method)职位分类法:(job classification or job grading)职级:(classes)职等:(grades)职位等级定义:(grade definition)计点法:(point method)市场竞争性薪酬系统:(market-competitive pay system)薪酬政策线:(wage curves)薪酬调查:(salary survey)薪酬等级:(pay ranges)比较比率:(compa ratios)胜任素质薪酬:(competency-based pay)宽带薪酬:(broad banding)可比价值:(comparable worth)12.绩效薪酬和经济性奖励经济类奖励:(financial incentives )生产率:(productivity)日公平工作标准:(fair day’s work)科学管理运动:(scientific management movement)可变薪酬:(variable pay)期望:(expectancy)关联性:(instrumentality)效价:（Valance)行为修正:(behavior modification)简单计件工资:(straight piecework)标准工时计划:(standard hour plan)绩效加薪:(merit pay or merit raise)年终奖:(annual bonus)股票期权:(stock option)团体或群体奖励计划:(team or group incentive plans)组织绩效奖励计划:(organization-wide incentive plans)利润分享计划:(profit-sharing plans)收益分享计划:(gainsharing plan)收入风险型薪酬计划:(earnings-at-risk pay plans)员工持股计划:(employee stock owership plan)广泛股票期权计划:(broad-based stock option plans) 13.福利与服务福利:(benefits)失业保险:(unemployment insurance)补充性薪酬型福利:(supple-mental pay benefits)病假:(sick leave)遣散费:(severance pay)补充性失业福利:(supplemental unemployment benefits)工伤保险:(worker’s compensation)健康维护组织:(health maintenance organization)自选医疗服务组织:(preferred provider organization)团体人寿保险:(group life insurance)社会保障:(social security)养老金计划:(pension plans)固定收益制计划:(defined benefit plans)固定缴费制计划:(defined contribution plans)可转移性:(portability)储蓄节约计划:(savings and thrift plan)延期利润分享计划:(deferred profit-sharing plan)员工持股计划:(employee stock ownership plan)现金金额养老金计划:(cash balance plans)养老金担保公司:(pension benefits guarantee corporation)提前退休窗口:(early-retirement window)员工援助计划:(employee assistance program)弹性福利计划:(flexible benefits plan)自助餐式福利计划:(cafeteria benefits plan)弹性工作时间:(flextime)压缩工作周:(compressed workweek)职位分享:(job sharing)工作分享:(work sharing)14.伦理道德、员工关系管理伦理道德:(ethics)程序公平:(procedural justice)分配公平:(distributive justice)社会责任:(social responsibility)网络欺凌:(cyberbullying)组织文化:(organizational culture)非惩罚性惩戒:(ninpunitive discipline)解雇:(dismissal)员工关系:(employee relations)建议团队:(suggestion teams)问题解决团队:(problem-solving teams)质量圈:(quality circle)自我管理:(self-managing)15.劳资关系与集体谈判封闭型企业:(closed shop)工会制企业:(union shop)工会代理制企业:(agency shop)工会会员优先企业:(preferential shop)会员资格保持型企业:(maintenance of membership arrangement)工作权利:(right to work)工会渗透:(union salting)授权卡:(authorization cards)谈判单位:(bargaining unit)代表取消:(decertification)集体谈判:(collective bargaining)有诚意谈判:(good faith bargaining)自愿性谈判主题:(voluntary or permissible bargaining items)非法谈判主题:(illegal bargaining items)强制性谈判主题:(mandatory bargaining items)僵持:(impasses)调解:(mediation)实情调查员:(factfinder)仲裁:(arbitration)利益仲裁:(interest arbitration)权利仲裁:(rights arbitration)经济罢工:(economic strike)同情罢工:(sympathy strike)野猫罢工:(wildcat strike)反不当劳资关系行为罢工:(unfair labor practice strikes)设置纠察:(picketing)联合施压运动:(corporate campaign)联合抵制:(boycott)内部游戏:(inside games)闭厂:(lockout)禁令:(injunction)争议处理程序:(grievance procedure)16.员工安全与健康职业病:(occupational illness)传讯:(citation)不安全工作条件:(unsafe conditions)工作伤害分析:(job hazard ananlysis)运行安全审查:(operational safety reviews)行为安全教育:(behavior-based safety)安全意识项目:(safety awareness)工作倦怠:(burnout)自然安全:(natural security)机械安全:(mechanical security)组织安全:(organizational security)17.全球化人力资源管理国际人力资源管理:(international human resource management)工人理事会:(works councils)外派员工:(expatriates)母国公民:(home-country nations)第三国公民:(third-country nations)虚拟团队:(virtual team)民族中心主义:(ethnocentric)多国中心主义:(polycentric)全球中心主义:(geocentric)适应性甄选:(adaptability scerrning)国外服务补贴:(foreign service premium)艰苦补贴:(hardship allowances)迁移补贴:(mobility premiums)。

人力资源管理专业术语中英文对照表

人力资源管理专业术语中英文对照表人力资源管理专业术语中英文对照表人力资源管理：Human Resource Management , HRM人力资源经理：Human resource manager高级管理人员：Executive职业：Profession道德标准：ethics操作工：operative employees专家：specialist人力资源认证协会：the human resource certification institute ,HRCI外部环境：external environment内部环境：internal environment政策：policy企业文化：corporate culture目标：mission股东：shareholders非正式组织：informal organization跨国公司：multinational corporation ,MNC管理多样性：managing diversity工作：job职位：posting工作分析：job analysis工作说明：job description工作规范：job specification工作计划分析表：job analysis schedule ,JAS职位分析问卷调查法：Management position description questionnaire ,MPDQ 行政秘书：executive secretary地区服务经理助理：assistant disterict service manager人力资源计划：human resource planning HRP战略规划：strategic planning长期趋势：long term trend要求预测：requirement forecast供给预测：availability forecast管理人力储备：management inventory裁减：downsizing人力资源信息系统：human resource information system，HRIS招聘：recruitment员工申请表：employee requisition招聘方法：recruitment methods内部提升：promotion from within ,PFW工作公告：job posting广告：advertising职业介绍所：employment agency特殊事件：special events实习：internship选择：selection选择率：selection rate简历：resume标准化：standardization有效性：validity客观性：objectivity规范：norm录用分数线：cutoff score准确度：aiming业务知识测试：job knowledge tests求职面试：employment interview非结构化面试：unstructured interview结构化面试：structured interview小组面试：group interview职业兴趣测试：vocational interest tests会议型面试：board interview组织变化与人力资源开发人力资源开发：human resource development，HRD 培训：training开发：development定位：orientation训练：coaching辅导：mentoring经营管理策略：business games案例研究：case study会议方法：conference method角色扮演：role playing工作轮换：job rotating在职培训：on-the-job-training ，OJT媒介：media企业文化与组织发展：企业文化：corporation culture组织发展：organization development ，OD调查反馈：survey feedback质量圈：quality circles目标管理：management by objective ，MBO全面质量管理：Total quality management ,TQM 团队建设：team building职业计划与发展职业：career职业计划：career planning职业道路：career path职业发展career development自我评价：self-assessment职业动机：career anchors绩效评价绩效评价：performance appraisal ，PA小组评价：group appraisal业绩评定表：rating scales method关键事件法：critical incident method排列法：ranking comparison平行比较法：paired comparison硬性分布法：forced distribution method晕圈错误：halo error宽松：leniency严格：strictness反馈：degree feedback叙述法：essay method集中趋势：central tendency报酬与福利报酬：compensation直接经济报酬：direct financial compensation间接经济报酬：indirect financial compensation 非经济报酬：no financial compensation公平：equity外部公平：external equity内部公平：internal equity员工公平：employee equity小组公平：team equity工资水平领先者：pay leaders劳动力市场：labor market工作评价：job evaluation排列法：ranking method分类法：classification method因素比较法：factor comparison method评分法：point method海氏指示图标个人能力分析法：Hay Guide Chart –profile Method 工作定价：job pricing工资等级：pay grade工资曲线：wage curve工资幅度：pay range福利和其他报酬问题：福利（间接经济补偿）员工股权计划：employee stock ownership 破烂,ESOP值班津贴：shift differential奖金：incentive compensation分红制：profit sharing安全与健康的工作环境：安全：safety健康：health频率：frequency rate紧张：stress角色冲突：role conflict催眠法：hypnosis酗酒：alcoholism员工和劳动关系工会：union地方工会：local union行业工会：craft union全国工会：national union谈判组：bargaining union劳资谈判：collective bargaining仲裁：arbitration罢工：strike内部员工关系：internal employee relation纪律：discipline纪律处分：disciplinary action申诉：grievance降职：demotion调动：transfer晋升：promotion部门名称人事部：personnel department人力资源部：human resource department营销部：salesman department产品开发部：product development department公关部：public relationship department市场部：marketing department财会部：finance department采购部：purchasing （procurement）department 售后服务部：after-sale service department品管部：quality control department职位名称：董事长：chairman of the board总裁：president （Am E.）执行副总裁：executive vice – president行政董事：managing director总经理：executive manager ，general manager 副总经理：deputy general manager部门经理，科长：section manager销售部经理：sales manager助理经理（副经理）：assistant manager主任：manager销售代表：sales representative主管：supervisor高中级管理人员：executive职员：clerkAccounting assistant 会计助理Accounting clerk 记账员Accounting manager 会计部助理Accounting stall 会计部职员Accounting supervisor 会计主管Administration manager 行政经理Administration staff 行政人员Administrative assistant 行政助理Administrative clerk 行政办事员Advertising staff 广告工作人员Airlines sales representative 航空公司订座员Airlines staff 航空公司职员Application engineer 应用工程师Assistant manager 副经理Bond analyst 证券分析员Bond trader 证券交易员Business controller 业务主任Business manager 业务经理Buyer 采购员Cashier 出纳员Chemical engineer 化学工程师Civil engineer 土木工程师Clerk / receptionist 职员/ 接待员Clerk typist & secretary 文书打字兼秘书Computer data input operator 计算机资料录入员Computer engineer 计算机工程师Computer processing operator 计算机处理操作员Computersystem manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人Deputy general manager 副总经理Economic research assistant 经济研究助理Electrical engineer 电气工程师English instructor / teacher 英语教师Export sales manager 外销部经理Export sales staff 外销部职员Financial controller 财务主任Financial reporter 财务报告人F．X. ( foreign exchange ) clerk 外汇部职员F．X. settlement clerk 外汇部核算员Fund manager 财务经理General auditor 审计长General manager / president 总经理General manager assistant 总经理助理General manager’s secretary 总经理秘书Hardware engineer （计算机）硬件工程师Import liaison staff 进口联络员Impor manager 进口部经理Insurance actuary 保险公司理赔员International sales staff 国际销售员Interpreter 口语翻译Legal adviser 法律顾问Line supervisor 生产线主管Maintenance engineer 维修工程师Management consultant 管理顾问Manager 经理Manager for public relations 公关部经理Manufacturing engineer 制造工程师Manufacturing engineer 制造工程师Manufacturing worker 生产员工Market analyst 市场分析员Market development manager 市场开发部经理Marketing manager 市场销售部经理Marketing staff 市场销售员Marketingassistant销售助理Marketing executive 销售主管Marketing representative 销售代表Marketing representative manager 市场调研部经理Mechanical engineer 机械工程师Mineing engineer 采矿工程师Music teacher 音乐教师Naval architect 造船工程师Office assistant 办公室助理Office clerk 职员Operational manager 业务经理Package designer 包装设计师Passenger reservation staff 乘客票位预订员Personnel clerk 人事部职员Personnel manager 人事部经理Plant / factory manager 厂长Postal clerk 邮政人员Private secretary 私人秘书Product manager 生产部经理Production engineer 产品工程师Professional staff 专业人员Programmer 电脑程序设计师Project staff （项目）策划人员Promotion manager 推销部经理Proof – reader 校对员Purchasing agent 采购（进货）员Quality control engineer 质量管理工程师Real estate staff 房地产职员Recruitment coordinator 招聘协调员Regional manager 地区经理Research & development engineer 研究开发工程师Restaurant manager 饭店经理Sales and planning staff 销售计划员Sales assistant 销售助理Sales clerk 店员、售货员Sales coordinator 销售协调员Sales engineer 销售工程师Sales executive 销售主管Sales manager 销售部经理Salesperson 销售员Seller representative 销售代表Sales supervisor 销售监管School registrar 学校注册主任Secretarial assistant 秘书助理Secretary 秘书Securities custody clerk 保安人员Security officer 安全人员Senior accountant 高级会计Senior consultant / adviser 高级顾问Senior employee 高级雇员Senior secretary 高级秘书Service manager 服务部经理Simultaneous interpreter 同声传译员Software engineer （计算机）软件工程师Supervisor 监管员Systems adviser 系统顾问Systems engineer 系统工程师Systems operator 系统操作员Technical editor 技术编辑Technical translator 技术翻译Technical worker 技术工人Telecommunication executive 电讯（电信）员T elephonist / operator 电话接线员、话务员Tourist guide 导游Trade finance executive 贸易财务主管Trainee manager 培训部经理Translation checker 翻译核对员Translator 翻译员Trust banking executive 银行高级职员Typist 打字员Word processing operator 文字处理操作员。

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一、人力资源管理 :(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理 :( human resource manager)高级管理人员［(executive) / i'gzekjutiv职业 :(profession) 道德标准 :(ethics) 操作工 :(operative employees) 专家 :(specialist)人力资源认证协会 :(the Human Resource Certification Institute,HRCI)二、外部环境 :(external environment) 内部环境 :(internal environment) 政策 :(policy)企业文化 :(corporate culture) 目标 :(mission) 股东 :(shareholders) 非正式组织 :(informal organization) 跨国公司 :(multinational corporation,MNC) 管理多样性 :(managing diversity)三、工作 :(job) 职位 :(posting) 工作分析 :(job analysis) 工作说明 :(job description) 工作规范 :(job specification) 工作分析计划表 :(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法 :(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书 :(executive secretary) 地区服务经理助理 :(assistant district service manager)四、人力资源计划 :(Human Resource Planning,HRP) 战略规划 :(strategic planning)长期趋势 :(long term trend) 要求预测 :(requirement forecast) 供给预测 :(availability forecast) 管理人力储备 :(management inventory) 裁减 :(downsizing) 人力资源信息系统 :(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘 :(recruitment) 员工申请表 :(employee requisition) 招聘方法 :(recruitment methods) 内部提升 :(Promotion From Within ,PFW) 工作公告 :(job posting)广告 :(advertising) 职业介绍所 :(employment agency)特殊事件 :(special events) 实习 :(internship)六、选择 :(selection) 选择率 :(selection rate) 简历 :(resume) 标准化 :(standardization) 有效性 :(validity) 客观性 :(objectivity) 规范 :(norm) 录用分数线 :(cutoff score) 准确度 :(aiming) 业务知识测试 :(job knowledge tests) 求职面试 :(employment interview) 非结构化面试 :(unstructured interview) 结构化面试 :(structured interview) 小组面试 :(group interview) 职业兴趣测试 :(vocational interest tests) 会议型面试 :(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发 :(Human Resource Development,HRD) 培训 :(training) 开发 :(development) 定位 :(orientation) 训练 :(coaching) 辅导 :(mentoring) 经营管理策略 :(business games) 案例研究 :(case study) 会议方法 :(conference method) 角色扮演 :(role playing) 工作轮换 :(job rotating) 在职培训 :(on-the-job training ,OJT) 媒介 :(media)八、企业文化与组织发展企业文化 :(corporate culture) 组织发展 :(organization development,OD) 调查反馈 :(survey feedback) 质量圈 :(quality circles) 目标管理 :(management by objective,MBO) 全面质量管理 :(Total Quality Management,TQM) 团队建设 :(team building)九、职业计划与发展职业 :(career) 职业计划 :(career planning) 职业道路 :(career path) 职业发展 :(career development) 自我评价 :(self-assessment)职业动机 :(career anchors) 十、绩效评价绩效评价 :(Performance Appraisal,PA) 小组评价 :(group appraisal) 业绩评定表 :(rating scales method) 关键事件法 :(critical incident method) 排列法 :(ranking method) 平行比较法 :(paired comparison) 硬性分布法 :(forced distribution method) 晕圈错误 :(halo error) 宽松 :(leniency) 严格 :(strictness) 3600 反馈 :(360-degree feedback) 叙述法 :(essay method) 集中趋势 :(central tendency) 十一、报酬与福利报酬 :(compensation) 直接经济报酬 :(direct financial compensation) 间接经济报酬 :(indirect financial compensation) 非经济报酬 :(no financial compensation) 公平 :(equity) 外部公平 :(external equity) 内部公平 :(internal equity) 员工公平 :(employee equity) 小组公平 :(team equity) 工资水平领先者 :(pay leaders) 现行工资率 :(going rate) 工资水平居后者 :(pay followers) 劳动力市场 :(labor market) 工作评价 :(job evaluation) 排列法 :(ranking method) 分类法 :(classification method) 因素比较法 :(factor comparison method) 评分法 :(point method) 海氏指示图表个人能力分析法 :(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价 :(job pricing) 工资等级 :(pay grade) 工资曲线 :(wage curve) 工资幅度 :(pay range) 十二、福利和其它报酬问题福利 (间接经济补偿 ) 员工股权计划 :(employee stock ownership plan,ESOP) 值班津贴 :(shift differential) 奖金:(i ncen tive compe nsati on)分红制 :(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全 :(safety)健康 :(health)频率:(freque ncy rate)紧张 :(stress)角色冲突 :(role conflict)催眠法 :(hypnosis)酗酒 :(alcoholism) 十四、员工和劳动关系工会 :(union)地方工会 :(local union)行业工会 :(craft union)产业工会 :(industrial union)全国工会 :(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判 :(collective bargaining)仲裁 :(arbitration)罢工 :(strike)内部员工关系 :(internal employee relations)纪律 :(discipline)纪律处分 :(disciplinary action)申诉 :(grievance)降职 :(demotion)调动 :(transfer)晋升 :(promotion)Action learning ：行动学习Alternation ranking method ：交替排序法Annual bonus ：年终分红Application forms ：工作申请表Appraisal interview ：评价面试Aptitudes ：资质Arbitration ：仲裁Attendance incentive plan ：参与式激励计划Authority ：职权Behavior modeling ：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars) ：行为锚定等级评价法Benchmark job ：基准职位Benefits ：福利Bias ：个人偏见Boycott ：联合抵制Bumping/layoff procedures ：工作替换 /临时解雇程序Burnout ：耗竭Candidate-order error ：候选人次序错误Capital accumulation program ：资本积累方案Career anchors ：职业锚Career cycle ：职业周期Career planning and development ：职业规划与职业发展Case study method ：案例研究方法Central tendency ：居中趋势Citations ：传讯Civil Rights Act ：民权法Classes ：类Classification (or grading) method ：归类(或分级)法Collective bargaining ：集体谈判Comparable worth ：可比价值Compensable factor ：报酬因素Computerized forecast ：计算机化预测Content validity ：内容效度Criterion validity ：效标效度Critical incident method ：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA) ：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining ：日常集体谈判 Decline stage ：下降阶段Deferred profit-sharing plan ：延期利润分享计划Defined benefit ：固定福利Defined contribution ：固定缴款Department of Labor job analysis ：劳工部工作分析法Discipline ：纪律Dismissal ：解雇；开除Downsizing ：精简Early retirement window ：提前退休窗口Economic strike ：经济罢工Edgar Schein :艾德加施恩Employee compensation ：职员报酬Employee orientation :雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案Employee services benefits :雇员服务福Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划Equal Pay Act :公平工资法Establishment stage :确立阶段Exit interviews :离职面谈Expectancy chart :期望图表Experimentation :实验Exploration stage :探索阶段Fact-finder ：调查Fair day's work ：公平日工作Fair Labor Standards Act ：公平劳动标准法案Flexible benefits programs ：弹性福利计划Flex place ：弹性工作地点Flextime ：弹性工作时间Forced distribution method ：强制分布法Four-day workweek ：每周 4 天工作制Frederick Taylor :弗雷德里克泰罗Functional control ：职能控制Functional job analysis :功能性工作分析法General economic conditions :一般经济状况Golden offerings :高龄给付Good faith bargaining :真诚的谈判Grade description :等级说明书Grades :等级Graphic rating scale :图尺度评价法Grid training :方格训练Grievance procedure :抱怨程序Group life insurance :团体人寿保险 Group pension plan :团体退休金计划Growth stage :成长阶段Guarantee corporation :担保公司Guaranteed fair treatment :有保证的公平对待Guaranteed piecework plan :有保障的计件工资制 Gain sharing :收益分享Health maintenance organization (HMO) :健康维持组织Illegal bargaining :非法谈判项目Impasse :僵持Implied authority :隐含职权Incentive plan :激励计划Individual retirement account (IRA) :个人退休账户In-house development center :企业内部开发中心Insubordination :不服从Insurance benefits :保险福利Interviews :谈话；面谈Job analysis :工作分析Job description :工作描述Job evaluation :职位评价Job instruction training (JIT) :工作指导培训Job posting :工作公告Job rotation :工作轮换Job sharing :工作分组Job specifications :工作说明书John Holla nd :约翰霍兰德Junior board ：初级董事会Layoff :临时解雇Leader attach training :领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees :无保证终身解雇Line manager :直线管理者Local market conditions :地方劳动力市场Lockout :闭厂Maintenance stage :维持阶段Management assessment center :管理评价中心Management by objectives (MBO) :目标管理法Management game :管理竞赛Management grid :管理方格训练Management process :管理过程Mandatory bargaining :强制谈判项目Mediation :调解Merit pay :绩效工资Merit raise :绩效加薪Mid career crisis sub stage :中期职业危机阶段Nondirective interview :非定向面试Occupational market conditions :职业市场状况Occupational orientation :职业性向Occupational Safety and Health Act :职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局Occupational skills :职业技能On-the-job training (OJT) :在职培训Open-door :敞开门户Opinion survey :意见调查Organization development(OD) :组织发展Outplacement counseling :向外安置顾问Paired comparison method :配对比较法Panel interview :小组面试Participant diary/logs :现场工人日记 /日志Pay grade :工资等级Pension benefits :退休金福利Pension plans :退休金计划People-first values : " 以人为本 " 的价值观Performance analysis :工作绩效分析Performance Appraisal interview: 工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management :人事(或人力资源)管理Personnel replacement charts :人事调配图Piecework :计件Plant Closing law ：工厂关闭法Point method/Policies ：政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷Position replacement cards ：职位调配卡Pregnancy discrimination act ：怀孕歧视法案 Profit-sharing plan 利润分享计划Programmed learning ：程序化教学Qualifications inventories ：资格数据库Quality circle ：质量圈Ranking method ：排序法Rate ranges ：工资率系列Ratio analysis ：比率分析Reality shock ：现实冲击 Reliability ：信度Retirement ：退休Retirement benefits ：退休福利Retirement counseling ：退休前咨询Rings of defense ：保护圈Role playing ：角色扮演Skip-level interview ：越级谈话Social security ：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards ：特殊奖励Special management development techniques ：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage ：稳定阶段Staff (service) function ：职能(服务)功能Standard hour plan ：标准工时工资Stock option ：股票期权Straight piecework ：直接计件制Strategic plan ：战略规划Stress interview ：压力面试Strictness/leniency ：偏紧 /偏松Strikes ：罢工Structured interview ：结构化面试Succession planning ：接班计划Supplement pay benefits ：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits ：补充失业福利Salary surveys ：薪资调查Savings plan ：储蓄计划Scallion plan ：斯坎伦计划Scatter plot ：散点分析Scientific management ：科学管理Self directed teams ：自我指导工作小组Self-actualization ：自我实现Sensitivity training ：敏感性训练Serialized interview ：系列化面试Severance pay ：离职金Sick leave ：病假Situational interview ：情境面试Survey feedback ：调查反馈Sympathy strike ：同情罢工System IV组织体系IVSystem I :组织体系ITask analysis ：任务分析Team building :团队建设Team or group :班组Termination :解雇；终止Termination at will :随意终止Theory X : X 理论Theory Y : Y 理论Third-party involvement :第三方介入Training :培训Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析Trend analysis :趋势分析Trial sub stage :尝试阶段Unsafe conditions :不安全环境Unclear performance standards :绩效评价标准不清Unemployment insurance :失业保险Unfair labor practice strike :不正当劳工活动罢工Unsafe acts :不安全行为Validity :效度Value-based hiring :以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman :维罗姆 -耶顿领导能力训练Variable compensation :可变报酬Vestibule or simulated training :新雇员培训或模拟Vesting :特别保护权Voluntary bargaining :自愿谈判项目Voluntary pay cut :自愿减少工资方案Voluntary time off :自愿减少时间Wage carve :工资曲线Work samples :工作样本Work sampling technique :工作样本技术Work sharing :临时性工作分担Worker involvement :雇员参与计划Worker's benefits :雇员福利HR 人力资源专业词汇 3Expatriate 外派雇员Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值薪水Experimental Method 实验法 Research试验调查Expert systems 专家系统 Employment雇用期满Exploit of HR 人力资源开发 division外联处 exterior communication divisionExternal analysis 外部分析 ExternalEmployment 外部招聘环境 externalequity 外部公平边成长战略External labor market 外部劳动力市场劳力供应factor comparison method 因素比较法Fair Labor Standards Act 公平劳动标准法案Flexible benefits plans 灵活的福利计划Flexible Benefits Program 弹性福利计划 Flextime 灵活的时间 forced distribution method 硬性分布法Forced Distribution Method 强制分配法Forced-Choice Method Forecasting 预测强迫性选择法Formal educationExpected Salary 期望ExperimentalExpiry ofexterior communicationexterior documents 外来文件External Costs 外部成本external environment 外部External growth strategy 外External Labor Supply 外部External Recruiting Sources Environment 外部招聘环境Extra Work 加班Face Validity 表面效度外部招聘来源 External RecruitmentExtrinsic Rewards 外部奖励facility division 设备处Family and Medical Leave Act Leave 探亲假 feedback 反馈field standard 现场标准financial department 务副总裁finished goods 产成品象效应Five-Day Workweek 期聘用 Fixed Term Contract 工 FJA 功能性工作分析法 Flat Organizational Structure Flex Place 弹性工作地点 flex time 弹性工作时间家庭和医疗假期条例Family财务部每周五天工作制固定任期合同field ofproductionfinalize thedesign financial生产现场定型president 财First Impression Effect 初次印Fixed Term Appointment 固定Fixed Term Staff 固定期合同FJA 职能工作分析扁平化组织结构Flex Plan 弹性工作计划Function of HRM 人力资源管理职能Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional Department 职能部门 Functional Job Analysis 功能性工作分析法Functional job analysis, FJA 职能工作分析Fundamental Attribution Error 基本归因误差 Funeral Leave 丧假 Gain sharing plans 收益分享计划Gang Boss 领班 Gang Boss 小组长GATB 普通能力倾向成套测验General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验 General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板 Globalization 全球化 Goal Conflict 目标冲突 Goals 目标 Goals and timetables 目标和时间表going rate 现行工资率GOJA 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞 goods demand plan 要货计划 government agents 政府人员 grading method 分级法Graphic Design Division 平面设计处Graphic Rating Scale 图尺度评价法Graphic rating-scale method 图式评估法 grievance 申诉Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序Gross Pay 工资总额 group appraisal 小组评价Group Bonus 团体奖金Group Cohesiveness 群体凝集力Group Congeniality 群体凝集力Group Incentive Plan 团队激励计划group interview 小组面试Group Life Insurance 团体人寿保险Group mentoring program 群体指导计划Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Group-building methods 团队建设法Guaranteed Employment Offer 雇用信 guidelines and policies 方针政策 Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Handwriting Analysis 笔迹分析法 programs 正规教育计划Formal Organization 正式组织 frequency rate 频率管理人员fulfilling formalities 办理手续Full-Time 全职 Frame of reference 参照系 Front-Line Manager 基层 Function 职能Headhunting 猎头health 健康Health Insurance 健康保险Health Maintenance Organization 健康维护组织Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-leverage training 高层次培训High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水holiday rotation 节假日轮流值班Home Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hourly work 计时工资制Housing Allowance 住房补贴 housing fund 住房公积金 HR Generalist 人力资源通才 HR Information System 人力资源信息系统 HR Manager 人力资源经理 HR Officer 人力资源主任 HR Policy 人力资源政策 HRCI 人力资源认证协会 HRD 人力资源开发HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRIS 人力资源信息系统HRM 人力资源管理HRP 人力资源计划Human capital 人力资本Human Relations Movement 人际关系运动Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构Human Resource Development 人力资源开发Human Resource Information System 人力资源信息系统human resource manager 人力资源经理 Human Resource Planning 人力资源计划 human resources department 人力资源部Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退implement of the training 培训实施incentive compensation 奖金Incentive Plan 激励计划incentive system 奖金制Incentive-Suggestion System 奖励建议制度 Incident Process 事件处理法 income tax 所得税Independent Contractor 合同工Indirect costs 间接成本indirect financial compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案 Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Individualism 个人主义Industrial Injury Compensation 工伤补偿industrial union 产业工会Informal Communication 非正式沟通informal organization 非正式组织informal organization 非正式组织information of new products 新品信息information of ordering goods 订货信息information ofthe market environment 市场环境信息 information release In-House TrainingInitial InterviewInstructional design process 指导性设计过程Insurance Benefit 保险福利 interior documents 内部文件Internal analysis 内部分析internal employeerelations internalenvironment InternalEnvironment of HR内部员工关系内部环境人力资源内部环境internal equity 内部公平Internal growth strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal labor force 内部劳动力Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Internship programs 实习计划信息发布在公司内的培训初试Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intraorganizational bargaining 组织内谈判Intrinsic Reward 内在奖励investigation of workers ' educational leve 员工素质调查JAP 工作分析程序法JAS 工作分析计划表Job Account 工作统计Job Action 变相罢工Job Aid 工作辅助Job AnalysisFormulaJob AnalysisInformation JobAnalysis Methods Job AnalysisProcess JobAnalysis Program Job AssignmentJob Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job classification system 工作分类法Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号 /职位编号Job Context 工作背景job description 工作说明Job description 工作描述Job Description 职位描述job description 工作说明Job design 工作设计Job enlargement 工作扩大化Job enrichment 工作丰富化job evaluation 工作评价Job Evaluation 工作评估Job experiences 工作经验Job Identification 工作识别Job Inventory 工作测量表Job involvement 工作认同工作分析公式工作分析信息工作分析方法工作分析流程工作分析程序法工作分配Job Involvement 工作投入Job Knowledge Test 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试Job Morale 工作情绪 Job Performance 工作表现 Job Plan 工作计划 job posting 工作公告 Job Posting 公开招聘 job posting 工作公告 Job posting and bidding 工作张贴和申请job pricing 工作定价 Job progressions 工作提升 Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job ranking system 工作重要性排序法 Job Redesign 工作再设计 Job satisfaction 工作满意度 Job Scope 工作范围 Job Security 工作安全感 Job Sharing 临时性工作分担 Job Specialization 工作专业化job specification 工作规范Job Specification 工作要求细则job specification 工作规范Job Standard 工作标准 Job Stress 工作压力 Job structure 工作结构 Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡job transfer 转岗 Job Vacancy 职业空缺 Job Vacancy 岗位空缺 Job-Family 工作群 Job-hop 跳槽频繁者 Job-posting system 工作告示系统 Johari Window 约哈瑞窗户 Junior Board 初级董事会 Just Cause 正当理由 Karoshi 过劳死 Keogh Plan基欧计划Key jobs 关键工作 key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库 Knowledge Management 知识管理 KPI 企业关键业绩指标Labor Clause Labor Condition Labor Contract 劳工协议条款劳动条件劳动合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Hour 人工工时Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 劳动关系法Labor Management Relations Act 劳动关系法labor market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor relations process 劳动关系进程Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor Stability Index 人力稳定指数Labor Union 工会Labor Wastage Index 人力耗损指数名词解释1人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。