人力资源专业词汇汇总中英文超全
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导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略
第一章人力资源策略
1.人力资源政策与哲学
。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM
。人力资源管理职责duties of HRM
。人力资源管理任务tasks of HRM
。战略性人力资源管理strategic HRM
。人力资源政策human resource policy
。人力资源哲学human resource philosophy
。精神契约psychological contract
。企业认同感organization commitment
2.组织：行为与文化
。正式组织formal organization
。非正式组织informal organization
。组织文化organization culture
。亚文化subculture
。跨文化cross-national culture
。价值观values
。态度attitudes
。角色行为role behavior
。个人主义—集体主义individualism-collectivism
。不确定性规避uncertainty avoidance
。权力距离power distance
。直线和职能职权line and staff authority
3.激励与组织绩效
。激励motivation
。需要层次理论hierarchy of needs theory
。X理论与Y理论theory X & theory Y
。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ
。激励-保健理论motivation-hygiene theory
。ERG理论ERG theory
。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs
。期望理论expectency theory
。公平理论equity theory
。强化理论reinforcement theory
。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境
1.人力资源法律环境
。公平就业机会equal employment opportunity，EEO
。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC
。实际职业资格bona fide occupational qualification，BFOQ 。经营必需business necessity
。反优先雇佣行动affirmative action
。善意势力战略good faith effort strategy
。定额战略quota strategy
。差别性对待disparate treatment
。差别性影响disparate impact
。性骚扰sexual harassment
2.内部和外部环境
。人力资源环境外部环境external environment of HR
。劳动力市场labor force market
。社会责任social responsibility
。组织重组organization reengineering
。管理多样化managing diversity
。人力资源内部环境internal environment
。玻璃天花板glass ceiling
。工作与家庭job and family
第三章人力资源研究
1．人力资源有效性的衡量
。人力资源管理功能function of HRM
。人力资源管理角色roles of HRM
。审计法audit approach
。分析法analysis approach
。人力资源研究human resource research，HRR
。人力资源研究过程HRR process
2.人力资源研究方法
。案例研究case study
。调查反馈法survey feedback method
。相关分析correlation analysis
。回归分析regression analysis
。判别分析discriminate analysis
。专家系统expert system
。集成软件groupware
第一篇设计：工作分析与人力规划
第四章工作分析与工作设计
1.工作分析基础概念
。职业、工作与职位occupation 、job & position 。职责、任务与工作元素duties 、task & job elements 。工作背景job context
。工作分析job analysis
。工作分析流程job analysis process
。工作说明job description
。工作识别job identification
。工作规范job specification
。工作分析信息job analysis information
2.工作分析的方法与技术
。问卷调查法questionnaire method
。访谈法interview method
。观察法method
。现场工作日记（日志法）participant diary/logs method 。工作分析程序法job analysis program，JAP
。工作分析计划表job analysis schedule,JAS
。功能性工作分析法functional job analysis ，FJA
。职位分析问卷法position analysis questionnaire，PAQ 。管理职位描述问卷调查法management position description questionnaire ，MPDQ
。关键事变技术critical incident technique ，CIT
。工作分析专业指南guidelines oriented job analysis ，GOJA 。职业测定系统occupational measurement system，OMS 3.工作设计与丰富化
。工作设计job design
。工作丰富化job enrichment
。工作扩大化job enlargement
。以员工为中心的工作再设计employee –centered job redesign
。激励型工作设计法motivational approach
。机械型工作设计法mechanistic approach
。生物型工作设计法biological approach
。知觉运动型工作设计法perceptual- motor approach
第五章人力资源规划
1.人力资源规划基础
。人力资源规划human resource planning ，HRP
。人力资源规划流程HRP process
。人力资源调查HR investigating
。人力资源信息系统human resource information system ，。员工过剩employee surplus
。裁减downsizing
2．人力资源需求预测
。人力资源需求预测requirement forecast
。长期趋势long – term trend
。循环变动cyclical variations
。季节变动seasonal variations
。趋势分析trend analysis
。比率分析ratio analysis
。零基预测zero-base forecasting
。模拟方法simulation
。计算机预测系统computerized forecast
3.人力资源供给预测
。供给预测availability forecast
。内部供给internal source of supply
。资格数据库qualifications inventory
。技能储备skill inventory
。继任计划succession planning
。外部供给external sources of supply
第二篇招聘：人力资源选拔与预测
第六章人力资源招聘
1.招聘环境与来源
。招聘recruitment
。招聘来源recruitment sources
。外部招聘环境external recruitment environment 。内部招聘环境internal recruitment environment 。招聘方法recruitment methods
。招聘备择方案optional program of recruitment
。核心人员和应急人员core personal & contingency personnel
2.外部招聘的方法
。广告招聘advertisement recruiting
。职业介绍所employment agency
。校园招聘campus recruiting
。特殊事件special events
。实习招聘internship
。主管人员代理招聘机构executive recruiters
。员工推荐employee referrals
。求职者自荐式招聘applicant-initiated recruitment
。简历数据库resume inventory
。自动求职跟踪系统automated applicant tracking system 3.内部招聘的方法
。电脑化职业生涯行进系统computerized career progression systems
。内部提升promotion from within ，PFW
。主管推荐manager referrals
。工作公告和工作投标job posting & job bidding
。职业生涯开发系统career development systems
第七章人力资源选拔
1.影响选拔的因素
。员工选拔personnel selection
。决策速度decisions speed
。选拔等级selection grade
。候选人数量quantity of applicants
。选拔率selection ratio
。试用期probation
。拒绝求职者refusing applicants
。选拔决策selection decision
。光环与触角效应halo effect & horn effect
。体检physical ability inspection/ Physical examination 。录用enrollment
选拔中的面试方法
。简历resume
。申请表application form
。面试计划清单interview planning list
。初步面试initial interview
。求职面试employment interview
。面试目标interview objectives
。面试内容interview content
。非结构化面试unstructured interview
。结构化面试structured interview
。情景面试situational interview
。模式化行为描述面试patterned behavior description interview，PBDI
。基于能力的面试competence –based interview
。系列式面试serialized or sequential interview
。小组面试group interview
。会议型面试board interview
。压力面试stress interview
。实际岗位演习realistic job preview ，RJP
。个人证明材料检查reference checks
。背景调查background investigation
。证明人。Witness
选拔中的测试方法。
。标准化standardization
。客观性与规划objectivity & norm
。测试信度tests reliability
。测试效应tests validity
。标准关联有效性criterion-related validity
。内容有效性content validity
。结构有效性construct validity
。录用分数线cutoff score
。认知能力测试cognitive aptitude tests
。运动神经能力测试psychomotor abilities tests
。人格投射测试projective personality tests
。主题统觉测试thematic apperception test
。个性测试personality tests
。兴趣测试interest tests
。业务知识测试job knowledge tests
。工作样本测试work –sample tests
。管理评价中心management assessment center 。测谎测试polygraph test
。笔迹分析法handwriting analysis
第三篇开发：人力资源培训与评价
第八章人力资源培训与开发
1.组织变化与员工适应
。组织变化organization change
。变化阻力change obstruction
。减少阻力reducing obstruction
。员工上岗引导employee orientation
。现实冲击reality shock
。上岗引导阶段orientation period
。重新导向reorientation
。适应组织adapting organization
。上岗引导目标orientation objective
2.人力资源开发实践
。人力资源开发human resource development ，HRD 。开发影响因素effect factors of development
。人力资源开发目标HRD objectives
。人力资源开发过程HRD process
。人力资源开发需求HRD requirement
。人力资源开发分析HRD analysis
。管理层开发management development
。外部与内部开发external & internal development
。人力资源开发媒介HRD intermediary
。人力资源开发评价HRD appraisal
。柯氏模式kirkpartrick model
。控制实验法control experimentation
。《工作培训合作法》job training partnership act，JTPA 。内部开发中心in-house development centers
2.培训与开发方法
。培训training
教练方法coaching method
辅导方法mentor method
行为建模behavior modeling
角色扮演role playing
初级董事会junior board
行动学习action learning
工作轮换job rotation
文件筐训练in-basket training
管理游戏management games
领导者匹配培训leader match training
会议方法conference method
程序化教学programmed instruction，PI
基于计算机的培训computer –based training
远程教育long-distance education
IBM的管理层开发management development of IBM 课堂教学classroom education
实习practice
在职培训on- the-job training ，OJT
学徒培训apprenticeship training
工作指导培训job instruction
模拟培训simulator training
技工学校培训vestibule training
第九章组织发展与职业规划
1.组织特征与管理风格
组织气候organization climate
组织特征organization character
管理流程management process
管理风格managerial style
问题求解problem solving
文化类型culture type
参与文化participation culture
工作系统work system
2.组织发展的方法
组织发展organization development ，OD
组织发展的方法organization development methods 调查反馈survey feedback
质量图quality circles
充实工作内容supplement job content
交流分析transactional analysis，TA
工作期质量quality of work life ，QWL
敏感性训练sensitivity training
全面质量管理total quality management ，TQM
团队建设team building
组织发展评价organization development appraisal 3.职业规划与发展
职业规划career planning
职业规划影响因素effect factor of career planning 人生阶段life stage
职业动机career anchors
职业性向测试vocational preference test，VPT
通用资质测验组系the general aptitude test battery，GATB 自我评价self –assessment
强（弱）平衡表strength /weakness balance sheet
好恶调查表likes and dislikes survey
组织职业规划organizational career planning
职业途径career path
传统职业途径traditional career path
网状职业途径信息network career path
横向职业途径horizontal career path
双重职业途径dual career path
职业途径信息career path information
职业发展career development
职业发展方法career development method
第十章人力资源进行考评
1.绩效考评与改进
绩效考评performance appraisal ，PA
绩效考评目的performance appraisal objective
绩效考评原则performance appraisal principal
绩效考评应用performance appraisal utilization
绩效考评流程performance appraisal process
考评的限制因素limitation factors of PA
考评期Performance appraisal period
上级考评superordinate appraisal
同事考评colleague appraisal
小组考评team appraisal
自我考评self –appraisal
下级考评subordinate appraisal
360°反馈360 –degree feedback
绩效考评标准不清unclear PA standard
晕轮效应halo effect
个人偏见bias
近因性错误recency error
居中趋势central tendency
偏松或偏紧倾向strictness / leniency tendency 考评标准化appraisal standardization
考评反馈appraisal feedback
考评者培训appraiser training
考评面谈interview appraisal
评价中心assessment center
2.绩效考评的方法
叙述法essay method
作业标准法work standards method
图解式考评graphic rating scale method，GRS
强制分布法Forced distribution method
排序考评法banking method
交替排序法alternative ranking method
员工比较系统employees comparison system
配对比较法paired comparison method
目标管理法management by objective ，MBO
关键事件法critical incident method
行为锚定等级法behaviorally anchored rating scale
Method ，BARS
行为观察量表Behavior observation scale，BOS
第四篇报酬：薪资方案与福利计划
第十一章薪资结构与方案
1.员工报酬与公平
员工报酬employee compensation
直接和间接经济报酬direct & indirect financial
非经济报酬nonfiction compensation
报酬公平pay equity
外部公平external equity
内部公平internal equity
员工公平employee equity
团队公平team equity
报酬政策compensation policy
2.薪资调查与报酬因素
薪资调查salary survey
基准工作benchmark job
生活费用cost of living
豁免员工exempt employees
工作评价job evaluation
报酬因素compensable factors
排序法ranking method
分类法classification method
计点法point method
因素比较法factor comparison method 3.薪资结构与方法
工作定价job pricing
工资等级pay grade
工资曲线wage curve
工资幅度pay range
工资率调整pay rate adjustment
计时工资制hourwork plan
计件工资制piecework plan
标准工时制standard hour
技能工资制skill –based pay
市场定价工资制market pricing plan
管理层薪资水平executive compensation
专业人员报酬制度professional pay system
可比价值comparable worth
工资保密pay secrecy
压缩工资pay compression
第十二章激励性报酬与福利
1.激励性报酬方案
团队或班组激励计划team or group incentive plans 年终分红annual bonus
分红制profit sharing
资本积累方案capital accumulation programs
股票期权stock option
绩效工资merit pay
利润分享计划profit –sharing
员工持股计划employee stock ownership plan，ESOP 斯坎伦计划Scanlon plan
收益分享计划gain- sharing plan
风险工资计划risk pay planning
奖金incentive compensation
音响专业术语中英对照
专业音频术语中英文对照 A ＡAC ａutomａtiｃ ampltiｕdｅ control 自动幅度控制 AＢ AB制立体声录音法?Aｂeyaｎｃd 暂停,潜态 A-B repeat A-B重复?ABS absolｕte 绝对得,完全得，绝对时间 AＢＳaｍerican burｅａｕ oｆｓtanda rd 美国标准局?ABＳＳ auｔｏｂlａnk seｃrion ｓｃanning 自动磁带空白部分扫描Ａbsｔi mｅ绝对运行时间?A、ＤEＦ audiｏ dｅfeａｔ音频降噪,噪声抑制,伴音静噪 ADJ ａdj eｃｔｉve 附属得,附件?AＤＪ Aｄjust 调节 ＡDJ ａcｏｕｓｔｉｃｄｅlay lｉnｅ声延迟线 Admiｓsiｏn 允许进入,供给 ADP acouｓｔiｃｄaｔa ｐroceｓsoｒ音响数据处理机 ＡＤP(T) adaptｅr 延配器，转接器ＡDRES autｏmatｉｃｄynamic ranｇｅ ｅxpansion systｅm?动态范围扩展系统 A ＤRM ａnａlｏg tｏdigｉtal remastｅr 模拟录音、数字处理数码唱盘 ADS ａudio distribution system 音频分配系统 A、DUB aｕｄio dｕbbiｎｇ配音,音频复制,后期录音 AＤV ａdvance 送入，提升,前置量?ADV adｖersuｍ对抗 ADＶ advance r 相位超前补偿器?Ａｄvｅｎｔuｒｅ惊险效果 AE audio erasing 音频(声音)擦除 AE auxｉｌiａry eqｕipｍeｎt 辅助设备Aerｉａｌ天线 ＡＥＳaudio engineeｒing soｃieｔｙ美国声频工程协会ＡF audｉo fｉdelity 音频保真度?AF audio frｅquencｙ音频频率 AFC aｃtive fieｌd conｔrｏｌ自动频率控制?AＦC automatiｃfrｅquenｃｙ coｎtｒol 声场控制 Ａffricaｔe 塞擦音?AＦL ａside ｆａde lｉsten 衰减后(推子后)监听 A-fadｅr 音频衰减 ＡFM advancｅ freｑuency moｄulａtion 高级调频 AFS acoｕstｉｃ feedｂａｃｋ sｐea ｋer 声反馈扬声器 AFＴ automaｔｉc fiｎｅ tuning 自动微调 AＦＴAＡS advancｅｄｆast ｔime aｃousti ｃaｎaｌｙｓｉs ｓysteｍ?高级快速音响分析系统 Afｔer 转移部分文件 Aftergloｗ余辉，夕照时分音响效果 Agａin st 以……为背景 AGC ａｕtomａtic gaｉn contrｏl 自动增益控制AHＤaudｉｏhigｈ densｉtｙ音频高密度唱片系统 AI aｄvanced intｅgrateｄ预汇流ＡI amplｉfier inｐｕt 放大器输入 AI artificｉaｌ intellｉｇence 人工智能AI azｉmuｔh iｎdi cator 方位指示器 A－IN 音频输入 A－INSEL aｕｄｉo ｉnput sｅleｃtiｏn 音频输入选择 Alarm 警报器 ALC ａutomatic level cｏntｒoｌ自动电平控制?AＬC autｏmａtic lｏａd ｃontroｌ自动负载控制
人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全
目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture
。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境
人力资源管理外文文献翻译
文献信息： 文献标题：Challenges and opportunities affecting the future of human resource management（影响人力资源管理未来的挑战和机遇） 国外作者：Dianna L. Stone，Diana L. Deadrick 文献出处：《Human Resource Management Review》, 2015, 25(2):139-145 字数统计：英文3725单词，21193字符；中文6933汉字 外文文献： Challenges and opportunities affecting the future of human resource management Abstract Today, the field of Human Resource Management (HR) is experiencing numerous pressures for change. Shifts in the economy, globalization, domestic diversity, and technology have created new demands for organizations, and propelled the field in some completely new directions. However, we believe that these challenges also create numerous opportunities for HR and organizations as a whole. Thus, the primary purposes of this article are to examine some of the challenges and opportunities that should influence the future of HR. We also consider implications for future research and practice in the field. Keywords: Future of human resource management, Globalization, Knowledge economy Diversity, Technology 1.Change from a manufacturing to a service or knowledge economy One of the major challenges influencing the future of HR processes is the change from a manufacturing to a service or knowledgebased economy. This new economy is characterized by a decline in manufacturing and a growth in service or knowledge as the core of the economic base. A service economy can be defined as a system based on buying and selling of services or providing something for others (Oxford
《人力资源管理(双语)》教学大纲
《人力资源管理 (双语)》教学大纲 编写人:吴敏编写时间: 2005 年 10 月 30日 一、课程基本信息 课程名称:人力资源管理 (双语) Human Resource Management (bilingual) 课程号:40143420 课程类别:选修课 学时: 32 学分:2 二、教学目的及要求 人力资源管理是一门迅速发展的学科,它是一门系统地研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励等的客观规律和具体方法。在任何组织中,人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。本课程以管理理论为基础,阐述人力资源管理的内容与特征,重点探讨人力资源规划、职务分析、招聘、甄选、培训、激励、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理的具体问题。目的是让学生通过本课程的学习,全面系统地掌握人力资源管理的理论知识,比较熟练地运用人力资源管理的技能与方法,提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力,并能借鉴所学原理与方法,为企业解决人力资源管理的实际问题。本课程采用双语教学的方式,课堂讲授和案例分析相结合,通过案例分析和角色扮演,提高学生解决实际问题的能力。 三、教学内容(下划线注明重点、难点) 第一章人力资源管理概述(2学时) 一、人是企业最宝贵的资源
二、人力资源管理理论发展历程 三、人力资源及人力资源管理 四、人力资源管理职能及环节 五、人力资源管理与人事管理的区别 六、我国人力资源管理中的问题 第二章人力资源的规划(4学时) 一、人力资源规划概述 二、人力资源预测技术 三、人力资源规划的编制 第三章工作分析(4学时) 一、工作分析概述 二、工作分析的实施 三、人员配备 第四章员工招募(4学时) 一、员工招募流程 二、员工招募渠道员工招募渠道的选择 第五章员工培训与职业生涯发展(4学时)
人力资源管理专业词汇(中英文对照)
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
人力资源中英文文献
The Development of Human Resource Management In China Introduction With the advent of the 21st century, Human Resource Management, as a relatively new management subject, is playing a more and more important role in today’s business activities. This report mainly discusses 3 questions about today’s human resource management. The first section discusses the changing function of human resource management in terms of 3 aspects which are staff-company relations, HR model development and HR strategies. The second section describes the exploring stage of HRM in China. System building, recruitment and motivation are the three aspects to support the opinion. The third section discusses the new challenges that HR managers in China may face. In this part, challenges from the changing business age, HR managers’ abilities to deal with uncertainty and ambiguity and solitary to collective activity are discussed. Question 1 Human resource management, as the quickly developing subject, without doubt, has changed a lot in its function in many fields. This section will mainly discuss the HRM’s change and expansion in the aspect of staff-company relations, HR model development and HR strategies as the following. In the aspect of the staff-company relations, the changing functions will be discussed from 3 aspects which are power factors, employees and motivational method. First, in terms of the power factors, 10 years ago the relationship between employees and the company was regarded as ‘Labor and Enterprise’ while nowadays more companies show understanding and respect for the human spirit. For example, Google China places a piano in the hall of the company and even set a kitchen and the washing machine for their employees (Jim Westcott, 2005). Second, in terms of the employees, employees are considered as thinking and rational beings around 10 years ago. The reason why they chose this company was the satisfactory salary. But today, staffs are considered as fully evolved, completely satisfied, mature human beings. Third, in the motivational methods aspect, the change is really huge. A decade ago, companies often drove employees through basic needs such as a big bonus. While the
飞机专业术语(英汉对照)
1、the airframe 机身,结构 2、The front (fore) part 前部 3、The rear (aft) part 后部 4、port 左旋(舵) 5、starboard 右旋(舵) 6、the inboard engine or inboards 内侧发动机 7、the outboard engine or outboards 外侧发动机 8、the nose 机头 9、the belly 腹部 10、the skin 蒙皮 11、the windscreen or windshield 风挡 12、the wing 机翼 13、the trailing edge 机翼后缘 14、the leading edge 机翼前缘 15、the wing tip 翼尖 16、the control surface 操纵面 17、ailerons 副翼 18、flaps (inboard flap,outboard flap,leading edge flaps) 襟翼（内侧襟翼，外侧襟翼，前缘缝翼） 19、spoilers (inboard\outboard spoiler)(spoiler down\up) 阻力板，扰流板（内、外侧扰流板）（扰流板放下、打开） 20、slats 缝翼 21、elevators (elevator control tab) 升降舵（升降舵操纵片） 22、rudder (rudder control tab) 方向舵（方向舵操纵片）
23、flap angle 襟翼角 24、flap setting 襟翼调整 25、the full flap position 全襟翼位置 26、a flapless landing 无襟翼着陆 27、the landing gear 起落架 28、stabilizer 安定面 29、the nose wheel 前轮 30、gear locked 起落架锁定 31、the wheel well 起落架舱 32、the wheel door 起落架舱门 33、a tyre 轮胎 34、to burst 爆破 35、a deflated tyre 放了气的轮胎 36、a flat tyre 走了气的轮胎 37、a puncture 轮胎被扎破 38、to extend the flaps (to retract the flaps) 放下襟翼（收上襟翼） 39、gear extention (gear retraction) 起落架放下（起落架收上） 40、The gear is jammed. 起落架被卡死。 41、The flaps are jammed. 襟翼被卡死。 42、the emergency extention system 应急放下系统 43、to crank the gear down 摆动放下起落架 44、the brakes 刹车
人力资源常用英语单词表
精选了一些常用的人力资源英语，希望对大家有所帮助哦16PF 卡特尔16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则 AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试 Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率 Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 Absenteeism 缺勤 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Work Injury 工伤事故 Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就测试 Action Learning 行动（为）学习法 Administer 管理者 Administrative Level 管理层次 Administrative Line 直线式管理 Adverse Impact 负面影响 Advertisement Recruiting 广告招聘 Affective Commitment 情感认同 Affiliation Need 归属需求 Age Composition 年龄结构 Age Discrimination 年龄歧视 Age Retirement 因龄退休 Agreement Content 协议内容 Allowance 津贴 Annual Bonus 年终分红 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金 Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘 Application Blank 申请表 Appraisal Feedback 考评反馈 Appraisal Interview 考评面谈 Appraisal Standardization 考评标准化 Attendance 考勤
人力资源3000字外文文献翻译
Human resource management more and more drives value. Under the system that economy development mature, human resource management have to match with fight for the best resources performance, if out of character of the manpower form couples out of character of post, the resources performance be not only whole have no, or may have already exhaust. The modern economy stress balance and match, promote management effect and quality vegetable, will human resource match with make balance, the inside contents establish human resource structure frame, use most in keeping with of the person do most in keeping with of work. Establishment human resource terrace is a communication and collection information way, everyone's opinion comprehensive, give up short take long, with processing salary, welfare etc. affair. Human resource most the importance be a training and development, human resource development have to investment at training aspect, with exertive each stratum of human resource potential. 人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，其中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集信息管道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。 发展简史 Generally say, the academic circles development of human resource experience: Personal management, human resource management be recently till now rise of manpower capital management. The main dissimilarity namely lay in the principle that company and business enterprise treat an employee of variety and development. 一般说来，人力资源在学术界的发展经历了：人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。其主要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。
人力资源管理双语课后习题与翻译
习题及答案 Chapter 01 Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage Answer Key True / False Questions 1.(p. 5)Companies have historically looked at HRM as a means to contribute to profitability, quality, and other business goals through enhancing and supporting business operations. FALSE 2.(p. 5)The human resource department is most likely to collaborate with other company functions on outplacement, labor law compliance, testing, and unemployment compensation. FALSE 3.(p. 6)The three product lines of HR include a) administrative services and transactions, B) financial services, and c) strategic partners. FALSE 4.(p. 9)The amount of time that the HRM function devotes to administrative tasks is decreasing, and its roles as a strategic business partner, change agent, and employee advocate are increasing. TRUE 5.(p. 9)Advances in technology have allowed HR services to be offered more on a self-service basis than in the past. TRUE 6.(p. 9)HR functions related to areas such as employee development, performance management, and organizational development are outsourced most frequently. FALSE 7.(p. 11)Evidence-based HR provides managers with data to make decisions, instead of just relying on intuition. TRUE 8.(p. 14)Stakeholders of a company are shareholders, the community, customers, employees, and all of the other parties that have an interest in seeing that the company succeeds. TRUE
房务部专业术语中英文对照
房务部：Rooms Division 前厅部：Front Office 客房部：Housekeeping 大堂副理：Assistant Manager 宾客关系主任：Guest Relation Officer 前台：Front Desk 接待处：Reception/Check-in 收银处：Cashier/Check-out 领班：Captain 主管：Supervisor 班次负责人：Shift Leader 商务中心：Business Center 客房服务代表：Guest service agent(接待和收银合并之后的前台人员的称呼)简称GSA 电话总机：Switch Board 接线员：Operator 预订处：Room Reservation 礼宾服务处：Concierge 大厅服务处：Bell Service 金钥匙：Golden Key 行政楼层：Executive Floor 行政酒廊：Executive Lounge 行李生：Bellman 迎宾员：Doorman 夜审：End of Day /Night auditor 2．前厅服务项目专业术语介绍 入住：Check-in 退房：Check-out 外币兑换：Foreign Currency Exchange 问询：Information 接送机服务：Pick up service 叫醒服务：Wake up call 请勿打扰服务：DND Do not disturbed 失物招领：Lost and Found 国内直拨和国际直拨电话：DDD and IDD Domestic Direct Dial and International Direct Dial对方付费电话：Collect Call 3．前厅常用物品术语介绍： 住宿登记单：Registration card 欢迎卡：Welcome card 订房凭证：Voucher 交接本：log book 信封：Envelope 房卡钥匙：Room key 安全保管箱：Safe Deposit Box 客房统计和出售率统计的术语 预离房：Expected Departure 预抵房：Expected Arrival
人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全
目录 导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment
2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture 。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境 1.人力资源法律环境 。公平就业机会equal employment opportunity，EEO 。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC 。实际职业资格bona fide occupational qualification，BFOQ 。经营必需business necessity 。反优先雇佣行动affirmative action 。善意势力战略good faith effort strategy 。定额战略quota strategy 。差别性对待disparate treatment 。差别性影响disparate impact 。性骚扰sexual harassment 2.内部和外部环境 。人力资源环境外部环境external environment of HR 。劳动力市场labor force market 。社会责任social responsibility 。组织重组organization reengineering 。管理多样化managing diversity 。人力资源内部环境internal environment
国内外人力资源整合文献综述
2.4 国内外人力资源整合的研究现状 人力资源整合(Human Resource Integration，简称为HRI)，作为企业管理整合的主要内容之一，其作用日益受到国内外学者的关注，并对其进行了有益的研究。 2.4.1 国外研究现状 自19世纪美国发生第一次企业并购浪潮以来，西方发达国家的学者们从组织行为学和心理学的角度，对人力资源管理以及企业并购的人力资源整合作了比较多的研究。Schweiger,Walsh (1980)在著作中，讨论了雇员在并购中的冲突、紧张、职业不确定性、行为难题、压力、生产力损失、财务安全、工作地点的重新安排、同事间的信任等问题的典型感受。Krug,Nigh(1998)对跨国并购中的被并购企业管理者离职原因进行了研究，认为被并购企业管理者的大量离职与并购两企业所在国的文化差异、高的国际整合水平(the level of international integration)和被并购企业在并购前的绩效水平显著相关；文化差异越大、国际整合水平越高、并购前的绩效越低，其离职率越高。美国学者P·普里切特，D·鲁宾逊（1999）在《并购之后：如何管理被收购公司》中对企业并购对员工的心理冲击以及由此带来的负面影响、及对被收购公司人员的综合评价和挽留等进行了研究，并且对并购管理提出了一些指导原则。这本书是国内引进较早的，也是较为系统性地介绍企业并购之后的整合问题的著作，但由于这本著作是关于企业并购之后各方面的整合问题，比如财务、战略、组织结构等整合问题，因此人力资源整合问题的研究就显得不够深入，不够系统。在并购企业人力资源整合研究中具有代表性的是亚力山德拉·里德·拉杰科斯(1999)，他在《并购的艺术——整合》中对并购后的几种主要形式的整合对作出了详细的讨论，以问题的形式一个一个相应回答，并配合相关典型案例加以讨论。在人力资源整合方面，讨论了并购中人员的裁减主要要看公司下一步的战略，并不是所有的并购都导致裁员，有些恰好相反。关键员工对企业非常重要，要通过精神和物质激励、设置约束条件等各种方式保留优秀的员工。并从组织结构、薪酬福利等方面以本国的具体情况为背景做出了具体的方案。菲利浦·米尔韦斯，米切尔·马克斯(1999)在《兼并管理》中从组织的角度和人的角度描述了兼并管理的方
电气专业术语中英文对照
一．电气名词 Electric items 二．线路（母线、回路）Lines (Bus , circuits) 三．设备 Equipments 四．保护、继电器 Protection , relays 五．电气仪表 Electric instruments 六．防雷 Lightning protection 七．接地 Grounding , earthing 八．室、所 Room , Substation 九．电修车间设备 Equipments of electric repair 十．材料 Material 十一．图名 Drawings , diagrams 十二．表头 Tables 十三．标准图词汇 Terms from standard DWG 一．电气名词 Electric items 交（直）流 Alternating (direct) current 短路电流 Short-circuit current 起始次暂态短路电流 Initial subtransient short-circuit current 冲击电流 Impulse current 稳态短路电流 Steady state short-circuit current 临界电流 Critical current 切断电流 Rupturing current 熔断电流 Blow-out current 故障电流 Fault current 计算电流 Calculating current 极限有限电流 Limit effective current 过电流 Over current 逆电流 Inverse current 整定电流 Setting current 额定电流 Rated current 电流密度 Current density 短路电流最大有效值 Maximum effective value of short-circuit current 高压 High-voltage , High-tension 低压 Low-voltage , Low-tension 计算电压 Calculating voltage 激磁电压 Exciting voltage 冲击电压 Impulse voltage 临界电压 Critical voltage 残留电压 Residual voltage 击穿电压 Puncture voltage 脉动电压 Pulsating voltage 供电电压 Supply voltage 电力电压 Power voltage
人力资源管理文献综述
海南大学经济与管理学院 2014-2015学年冬季小学期课程论文 题目：我国国有企业绩效管理研究文献综述 班级：12级人力资源管理2班 姓名：魏子贵 学号：20120610310069 指导老师：唐建荣 完成日期：2015年2月28号
摘要：自改革开放以来，我国的市场制度从规划经济逐步过渡到市场经济，市场经济体制建设开始以来，我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟，绩效管理成为我国国有企业的重要管理手段之一。但是在实施过程中，存在了很多问题，本文就这个问题对我国的很多学者提出的解决办法进行文献综述，希望能够使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。 关键词：国有企业绩效管理系统考核 一、绩效管理的概述 绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估，绩效评估有着悠久的历史，可以追溯到三皇五帝时期《尚书*荛典》里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指荛将帝位禅让给禹之前对其进行了绩效考核，但是随着经济与管理水平的发展，越来越多的管理者和研究者意识到绩效评估的局限性和不足。绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。李智勇、陆珂在《国有企业开展绩效管理的思考》（2008）提出绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。 二、国有企业绩效管理中存在的问题 国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现人才开