06087工程项目管理 与习题
06087工程项目管理真题六
工程项目管理真题六(课程代码06087)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.下列工作中不属于项目竣工验收阶段的是[]A.申请验收B.编制项目决算C.绘制竣L图纸D.投资意向研究2.在整个工程项目管理中处于中心地位，负贵从可行性研究开始直到工程竣工验收交付使用的全过程管理的是[]A.政府有关机构B.业主单位C.施工单位D.监理单位3.具有独立的设计文件，竣工后可以独江发挥生产能力或效益的工程，被称为[ ]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.前期策划阶段是指[]A.从项目构思到项日批准立项B.从项目构思到项目可行性研究C.从项目定义到项目批准立项D.从项目设计到项日决策5.在项目可行性研究之前必须进行的工作是[]A.提出项目建议书B.项目批准立项C.确定施工单位D.完成初步设计6.可行性研究的内容不包括[]A.财务评价B.厂址选择C.项目后评价D.生产能力7.下列关于固定单价合同的说法中不正确的是[]A.承包商承担了全部风险B.工程量按实际最结算C.承包商仅承担了报价的风险D.业主承担了工程量变化的风险8.投标有效期是指[]A.从发售招标文件日开始到截止投标日为止的一段时间B.从发布招标公告日开始到截止投标日为止的一段时间C.从截止投标日开始到公布中标日为止的一一段时间D.从截止投标日开始到合同签订日为止的一段时间9.标前会议结束后,中标人应将其解答的内容以书面补充通知的形式发给每个投标人。
该书面补充通知是[]A.招标公告的补充文件B.投标文件的补充文件C.与招标文件具有同等法律效力D.与投标文件具有同等法律效力10. 按照《指投标法》规定，开标时下列做法中错误的是[]A.开标地点应当为标前会议中预先商定的地点B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一-时间公开进行C.开标由招标人主持，并邀请全部投标人参加D.投标文件未按照招标文件的要求予以密封的按废标处理11.在网络计划中，某工作的最迟完成时间为48,持续时间为10。
06087工程项目管理
06087项目管理复习题一、单选1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。
P492.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P1863.管理与工程项目管理首先开始于制定计划4.在施工阶段，属于事中控制的是严格工序交接检查P183中P的意思是计划P1856.工程项目策划的首要任务，根据建设一图，进行项目的定义和定位P49%7.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P208.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P2319.风险预测图，同一曲线上的风险等级是相同的。
P6610.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P22311.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。
P12812.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P4013.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。
P7914.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P215$15.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人16.安全技术交底最后一项内容是：发生事故后应及时采取的避难急救措施。
P21217.工程规模小，技术不太复杂，工期较短，采用固定总价合同P22418.组织内部不同职位相互联系，不孤立，具体表现为组织结构19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告，由国家发改委审核后报国务院审批。
P5520.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。
P23421.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。
P39…23.施工预算的编制单位是施工单位24.下面属于事后控制施工质量的是：组织项目竣工总验收P18325.危险源控制原则中，错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P21526.某项目投资1亿元，其投资估算为亿元P5227.项目编码，第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P13128.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P4729.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P22130.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表P153×'31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P5832.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P23233.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中事后控制为重点控制。
2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题
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5. 每个部门只有唯一 的上级工作部门，指令来源是唯一 的，这种组织结构是
A. 职能式
B. 矩 阵 式
C. 项目式
D. 指挥部式
工程项目管理试题 第 1 页 ( 共 4 页 )
6. 工程网络计划中，工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，
其持续时间为5天，工作D 的三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第 24天，第28天，则工作D 的自由时差为
对项目 进展进行评估，下列评估结论不正确的是
A. 进度偏差=- 1 .8万元，工期拖延 C. 费用偏差= - 3万元，费用超支 4. 双代号网络计划中的虚工作
B. 进度偏差=1.8万元，工期超前 D. 工期拖后 一 天
A. 既消耗时间，又消耗资源 C. 表示工艺等待
B. 消耗时间，不消耗资源 D. 只表达相邻前后工作的逻辑关系
11. 某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天，其最迟完成时间
分别为第18天、16天、14天末，本工作的最迟完成时间是第几天末[自考书院]
A. 14
B. 11
C.8
D. 6
12. 在双代号时标网络计划中，若某项工作的箭头上没有波形线，则说明该工作
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
A. 计划准备阶段
B. 绘制网络图阶段
C. 分析研究阶段
D. 计算时间参数及确定关键线路阶段
E. 编制正式网络计划阶段
19. 在开标时，投标文件出现下列哪些情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入 评标[私塾学苑] A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊
C. 投标人未按招标文件要求提供投标保函
06087工程项目管理
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。
6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
06087工程项目管理真题三
工程项目管理真题三（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、按工程项目组成内容的不同进行项目划分，地基与基础属于A、单项工程B、单位工程C、分部工程√D、分项工程2、在工程项目的管理中，处于整个工程项目管理的中心地位的是A、业主B、政府C、施工单位√D、监理单位3、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的A、必要性B、可行性√C、合理性D、先进性4、由业主承担全部风险的合同为A、固定单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同√D、施工总承包合同5、CM管理模式中，对于承包型CM的说法正确的是A、是以业主代理人的身份参与工作√B、与业主签订的是固定总价合同C、合同价中仅包含CM风险费用D、可以与CM单位签订分包合同6、双代号网络图中的虚箭线表示A、资源的消耗程度B、工作之间的逻辑关系√C、工作的持续时间D、非关键工作7、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后A、3天B、4天C、5天D、7天√8、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，是工程进度控制的A、组织措施√B、技术措施C、经济措施D、台同措施9、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是A、分析和预测B、纠偏和检查C、分析和纠偏√D、比较和预测10、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有A、横道图法、表格法和曲线法√B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法11、下列关于施工成本分析依据的说明中，正确的是A、会计核算主要是价值核算√B、会计核算的范围比业务核算大C、会计核算可以对未发生的业务进行核算D、业务核算只能对已发生的业务进行核算12、以下不属于项目后评价按时点划分的是A、项目目标评价B、项目跟踪评价√C、项目实施效果评价D、项目效益监督评价13、下列阶段属于影响工程建设项目质量关键环节的是A、可行性研究阶段B、设计阶段√C、决策阶段D、施工阶段14、存工程风险应对策略中采用最多的是A、预防风险B、转移风险C、减轻风险D、回避风险√15、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于工程项目质量控制三阶段原理中的A、事前控制B、事中控制C、事后控制√D、全面质量控制二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）16、单位工程单位工程:是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
自学考试学习资料：06087工程项目管理
•1[单选题] 某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。
这体现出项目的（）A.单件性B. 一次性C.具有一定的约束条件D.具有生命周期参考答案：A您的答案：Ao展开解析•2[单选题] 项目管理区别于企业管理最显著的标志是（）A.资金限制B. 经济型要求C. 时间限制D.一次性参考答案：D您的答案：Do展开解析•3[单选题] 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段参考答案：C您的答案：Co展开解析•4[单选题] 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）A. 形成——磨合——规范——表现——休整B.形成——表现——磨合——规范——休整 C.表现——磨合——形成——规范——休整 D.形成——规范——磨合——表现——休整参考答案：A您的答案：Ao展开解析•5[单选题] 以下不是工程项目组织特征的是（）A. 临时性B. 柔性C. 弹性D. 稳定性参考答案：D您的答案：Do展开解析•6[单选题] （）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工参考答案：D您的答案：Do展开解析•7[单选题] 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式参考答案：C您的答案：Co展开解析•8[单选题] 常用的组织结构模式不包括（）组织结构。
A.职能B.线性C.动态D.矩阵参考答案：C您的答案：Co展开解析•9[单选题] 为了加快施工进度，我们常常将网络计划中工作活动的逻辑关系进行改变，例如我们可以将工程进行合理的搭接，但在搭接过程中可能产生的问题有（）。
A.增大了资源的投入量B.工作活动逻辑上的矛盾性C.资源的限制D.工作面限制及由此产生的的现场混乱和低效率参考答案：D您的答案：Do展开解析•10[单选题] 下列关于资源计划说法正确的是（）A.资源计划完全受制于设计和计划（实施方案和工期B.资源计划是一个动态的计划过程 C.资源计划决定项目的成本计划 D.在一个项目中应同时进行资源计划和优化参考答案：B您的答案：Bo展开解析•11[单选题] 确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据是（）。
江苏自考工程项目管理真题
4月江苏省自学考试06087 工程项目管理一、单项选择题（每题1分, 共30分）1.工程项目旳范围管理是从（A ）P15A.项目提议书开始B.可行性研究开始C.设计任务书开始D.建设准备开始2.变压器应布置在现场边缘高压线接入处, 离地面应不小于（A）P273A. 30......B. 40.....C.50.....D. 60㎝3.在编制项目施工进度计划之前应先（ A ）P300A. 确定进度管理目旳B. 申请动工并按指令日期动工C. 工程项目旳WBS分解D. 编制施工进度计划4.项目质量计划由（B ）P315A. 企业经理主持编写B. 项目经理主持编写C. 项目管理者主持编写D. 监理单位主持编写5.隐蔽工程在隐蔽前应由何方告知有关单位进行验收, 并形成验收文献？（ A ）P321A. 施工单位B. 监理单位C. 业主方D. 项目管理单位6．“重协议、守信用, 为企业提供最优质旳工程和最优质旳服务”可以作为企业旳（ C ）A．质量目旳 B．质量手册 C．质量方针 D．质量体系7.“安全第一”方针充足体现（ C）P338A. 安全施工旳理念B. 安全质量并重旳理念C. 以人为本旳理念D. 以企业利益为重旳理念8.一次事故中死亡4人, 事故属于（ C ）P344A．重伤事故 B．死亡事故 C．重大伤亡事故 D．特大伤亡事故9.计划目旳成本旳编制根据是（ C ）P364A. 设计概算B. 投资估算C. 施工预算D. 施工决算10.某工程总时差3天, 自由时差1天, 由于非承包商原因, 使该工作旳实际完毕时间比最早完毕时间迟延了5天, 则承包商可索赔旳工期最多（ B ）A．1天 B．2天 C．3天 D．4天11.风险指旳是损失旳（A）P377A. 不确定性B. 也许性C. 确定性D. 不也许性12.某网络计划在执行过程中发现B工作还需工作5天, 但该工作至计划最迟完毕时间只有3天, 则该工作（ B）A．正常 B．影响总工期2天 C．影响紧后工作最早开始时间2天 D．不一定影响总工期13.房屋工程保修期从（C ）P341A. 提交竣工汇报之日起计算B. 竣工验收立案之日起计算C. 竣工验收合格之日起计算D. 交付使用之日起计算14.在保修期内, 施工单位自接到保修书之日起, 必须在（A ）P342A. 2周内抵达现场B. 3周内抵达现场C. 4周内抵达现场D. 5周内抵达现场15.当网络计划旳计划工期等于计算工期时, 关键路线旳总时差为（B ）A. 不不小于零B. 等于零C. 不小于零D. 也许不小于零或不不小于零16.某工作旳持续时间经估计, 乐观时间１２天, 消极时间１９天, 最也许时间１４天。
06087工程项目管理真题一
工程项目管理真题一(课程代码06087)一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、工程项目质量的决定性环节是A、决策阶段的质量控制√B、设计阶段的质量控制C、施工阶段的质量控制D、竣工阶段的质量控制2、用挣值法计算进度偏差，其正确的关系式为A、拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本D、已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本√3、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A、必定影响工程总工期√B、该项工作必定变为关键工作C、对其后续工作及工程总工期无影响D、必定影响其紧后工作的最早开始时间4、为施工成本决策提供支持的是A、分析√B、预溯C、纠谝D、检查5、工程项目管理的核心是A、成本管理B、质量管理√C、进度管理D、合同管理6、下列不属于评标的方法的是A、综合评分法B、最佳评标价法C、专家评议法√D、最低评标价法7、风险管理过程的第一步是A、风险衡量B、风险识别√C、风险控制D、风险转移8、项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A、招投标阶段B、工程实施阶段C、工程竣工阶段D、工程决策阶段√9、用ABC分类法，材料管理的重点是A、A类√B、B类C、C类D、B类和C类10、下列属于单项工程的是A、车间√B、建筑工程C、装饰装修工程D、砌筑工程11、工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值√C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值12、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A、议标B、邀请招标C、公开招标√D、有限竞争型招标13、按照我国现行管理体制，施工方项目经理A、是施工企业法定代表人B、是一个技术岗位，而不是管理岗位C、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人√14、在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A、工期B、总时差√C、自由时差D、时间间隔15、不属于项目后评价方法的是A、层次法√B、前后对比法C、逻辑框架法D、有无对比法二、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16、在双代号时标网络计划中，波型线表示工作与其紧后工作的[#自由时差#]。
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《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？A．BCWS，ACWP，BCW A B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于A．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
A．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？A．PPP B．PFIC．TOT D．CM28．EPC总承包方式又称为A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A．FTS B．FTFC．STS D．STF31．项目的成本模型又称为A．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线D．成本分解结构32．项目的正式沟通方式中不包括A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道消息33．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。
简称HSE代表A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理34．关于HSE的表述，正确的是哪一项？A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即和。
三阶段设计是指、和。
2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为、和式组织。
3．工程直接费包括、和。
4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是法的简称。
5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的阶段。
6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括、和等活动。
7. 正式沟通的方式有、、、和其他沟通方法等。
8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括、、和。
9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为、、和。
10．企业中的项目组织包括、和项目组织形式。
11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是、、和。
12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括、和。
13．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：、和。
14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。
常用的项目系统分解方法有：和。
15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的，基于市场研究基础上提出的产品方案的和工程的。
16．在工程项目组织中，业主建立或委托的居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17．表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18．是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，是整个项目组织沟通的中心。
20. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
21. 项目融资至少有、和三方。
22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于控制。
23．招标方式有、和等。
24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括和两方面。
25. 工程全寿命周期设计要求中，是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。
三、名词解释题1．工程项目环境系统2．工程项目的评价3．EPC4．选择性竞争招标5．工程项目环境管理6．项目管理7．职能式项目组织形式8．项目目标的风险9．项目质量计划10．搭接时距11．项目相关者12. 项目范围13. 工程项目组织14. BOT方式15. 项目工作质量16．质量17. 质量验收18．项目管理系统19. 工程项目结构分解20. 项目后评价四、简答题1．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？2．工程项目结构分析的基本原则是什么？3．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？4．什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？5．简述劳动力使用计划的编制过程。
6．工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？五、计算题1（1）绘制双代号和单代号网络。
（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2（1）绘制双代号和单代号网络图。
（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。
3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。
试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
4．有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。
试进行因素差异分析：（1）模板工程的成本差异；（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）由于单价引起的成本差异；（4）由于劳动效率引起的的成本差异。
六、论述题1．你认为应树立起哪些工程质量管理理念？七、案例分析题1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元／m3，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。
经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？2．某工程费用项目取费表如下：工程直接费由人工、材料、机械费构成。