内部控制与风险管理联系及区别
企业内部控制与风险管理的关系
企业内部控制与风险管理的关系企业内部控制和风险管理是企业管理的重要环节，它们在企业的运营和发展中有着密切的关系。
以下是从几个方面探讨它们的内在联系。
一、目标统一企业内部控制和风险管理的目标都是为了保障企业的稳健运营和合法合规。
内部控制是通过制定和执行一系列规则、政策和程序，确保企业的各项业务活动符合法律法规和企业内部制度的要求，防止舞弊、欺诈等不良行为的发生。
而风险管理则是在企业运营过程中，通过识别、评估、控制和监控风险，确保企业的业务活动既符合法律法规要求，又能够实现企业的战略目标。
因此，两者的目标具有统一性。
二、风险导向内部控制和风险管理都以风险为导向，以防范和控制风险为首要任务。
内部控制通过制定风险管理制度、完善控制措施、加强内部审计等手段，防范企业面临的各种内部和外部风险。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略和控制措施，将风险控制在可承受范围内。
因此，两者都以风险为导向，相互配合，共同应对企业面临的各种风险。
三、过程管理内部控制和风险管理都强调过程管理，注重流程设计和执行。
内部控制通过制定各项业务流程和管理流程，明确流程中的关键控制点和控制措施，对流程进行持续监控和改进。
而风险管理则通过对业务流程中的风险进行识别、评估和控制，确保企业在整个业务流程中能够及时发现和应对风险。
因此，两者都强调过程管理，注重流程设计和执行。
四、相互促进内部控制和风险管理相互促进，共同推动企业的发展。
内部控制通过制定和完善各项制度和流程，确保企业的运营和管理活动的规范性和有效性。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，为企业提供更加全面和可靠的信息支持，帮助企业做出更加科学和合理的决策。
两者相互配合，共同推动企业的发展。
五、合规保障内部控制和风险管理都强调合规保障。
内部控制通过制定和执行各项规则、政策和程序，确保企业的业务活动符合法律法规和企业内部制度的要求。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，为企业提供更加全面和可靠的信息支持，帮助企业做出更加科学和合理的决策。
风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制的关系
1 风险管理与内部控制的关系
风险管理和内部控制是一个完整的系统，它们之间有着密切的联系。
风险管理是企业识别和处理风险问题的一种管理机制，而内部控制是实现企业风险管理的辅助机制。
首先，风险管理与内部控制之间有非常重要的关联。
风险管理的目的是识别和管理可能影响企业的风险，如市场风险、技术风险等；而内部控制是实施和完善风险管理措施的手段，它以章程、制度、程序和审查计划为基础，大大提高风险管理的效率。
其次，风险管理和内部控制之间存在着相关性。
内部控制是企业风险管理的辅助机制，内部控制制定了全面、有效的内部控制措施，以减缓风险的持续影响；而风险管理则是识别、处理或者拒绝风险问题的最终手段，内部控制和风险管理的关系可谓根本性的作用。
最后，实施内部控制可以有效降低企业面临的风险。
只有强化企业内部控制，才能提高企业应对不确定性风险的能力，否则，某一种轻微的管理失误可能会造成企业之间的差异，甚至会影响到企业的生存能力。
总之，风险管理和内部控制之间的关系是相辅相成的，风险管理实施的优劣程度取决于内部控制的有效性，内部控制有效性决定着企
业处理不确定性风险的能力。
因此，企业必须建立和完善内部控制制度，以保证企业稳定而健康发展。
浅谈内部控制与风险管理的关系
浅谈内部控制与风险管理的关系姻张婷山西财经大学摘要：内部控制和风险管理是关系密切又容易混淆的两个概念，对于两者的关系在理论界以及实务界一直存在着争议，学者们对此并未达成一致的认识。
本文从回顾二者的发展历程入手，理清二者的关系，并通过对新COSO 报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。
关键词：COSO；内部控制；风险管理一、内部控制和风险管理思想的产生与发展内部控制的形成与发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制整体框架和风险管理整合框架这么几个阶段。
内部牵制是以保证财产的安全与完整为目的，以相互核对账簿资料为主要内容，并且不相容岗位相分离。
内部控制制度将内部控制划分为会计控制和管理控制，其目的是为了进行查错防弊。
进入20世纪90年代，内部控制的外部性日益明显，内部控制不再只是审计师关注的问题，而是扩展到许多相关行业中，基于此，《内部控制—整体框架》应运而生，该报告强调全员参与并负责，合理保证目标实现的过程，并且确定了内控的五要素。
鉴于企业面临的风险日益增大，风险管理与控制在企业营运中越发重要，于是COSO 委员会在2004年9月又提出了《企业风险管理—整体框架》,该报告指出，企业风险管理是一个过程，它贯穿于整个经济活动的全过程。
该报告将内部控制和风险管理有机地结合在一起，使内部控制逐渐走向风险管理。
风险管理的产生与发展历经了三个阶段，分别是：传统风险管理、金融财务风险管理和全面风险管理。
传统风险管理阶段是对组织的纯粹风险进行管理。
金融财务风险管理阶段比第一个阶段要更进一步,其主要是对金融风险和可保风险进行管理。
全面风险管理阶段采取的是综合性的管理手段，由于风险是多元的、复杂的，所以企业必须站在一个全面的角度将风险管理应用于战略制定及各个层面中。
由上所述，内部控制和风险管理的发展历程虽然不同,但COSO 委员会在2004年发布的《企业风险管理—整合框架》中将二者结合起来。
二、内部控制与风险管理的关系分析分析内部控制与风险管理关系的基础就是要了解二者的概念。
内部控制和风险管理的关系
内部控制和风险管理的关系内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的两个概念，二者之间有着紧密的关系。
内部控制是指企业为实现业务目标而制定的、落实的一系列控制措施，旨在保护企业资产、确保信息准确性和完整性、促进业务效率和财务报告的可靠性。
而风险管理则是在经济活动中，通过识别、评估、控制和监测各种风险的过程，以达到保障企业业务连续性和稳健发展的目的。
内部控制和风险管理的关系可以从以下三个方面来说明：1. 内部控制是风险管理的一种手段企业实施内部控制的目的是为了达到风险管理的目的。
内部控制是识别、评估和监测风险的基础，是实施风险管理的一种手段。
只有建立起完善的内部控制体系，才能对企业的各种风险进行有效的管理和控制，从而保障企业的安全和稳定。
2. 风险管理是内部控制的效果内部控制的效果可以通过风险管理的实施来衡量。
风险管理是企业为保障自身稳健发展而进行的一系列风险控制和管理活动。
建立有效的风险管理机制，可以帮助企业识别、评估和控制风险，保障企业业务稳定发展。
只有内部控制得到完善并落实到位，才能确保风险管理的有效实施。
3. 内部控制和风险管理需要相互协调内部控制和风险管理是企业管理中不可分割的两个环节，需要相互协调。
企业需要根据自身的特点和需要，制定适合自己的内部控制和风险管理措施。
同时，企业还需要不断地调整和完善内部控制和风险管理措施，以适应经济环境和业务需求的变化。
因此，企业需要在内部控制和风险管理方面建立定期的评估和监测机制，确保内部控制和风险管理的有效实施。
综上所述，内部控制和风险管理在企业管理中有着密切的关系。
企业需要通过建立完善的内部控制体系和风险管理机制，有效地管理和控制各种风险，以保障企业的安全和稳定发展。
风险管理与内部控制的关系与重要性
风险管理与内部控制的关系与重要性风险管理与内部控制是企业运作中非常关键的两个方面，它们之间存在着紧密的关系，并且对企业的正常运作和长期发展具有重要意义。
本文将从关系与重要性两个方面进行详细探讨，并列出相应的步骤。
一、风险管理与内部控制的关系1. 风险管理的定义：风险管理是对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的一系列过程，旨在降低风险带来的不确定性，并最大程度地实现企业目标。
2. 内部控制的定义：内部控制是企业为实现经营目标和使企业作出有效、高效、可靠的财务报告，设置的一套规章制度和管理体系。
3. 关系：风险管理与内部控制是相辅相成的关系，风险管理强调对风险进行全面的管理和控制，而内部控制则强调落实具体的控制措施来降低风险。
两者相互结合，可以实现企业运作的有效性和可持续发展。
二、风险管理与内部控制的重要性1. 保护企业利益：风险管理和内部控制能够帮助企业识别和管理各种可能的风险，避免或降低潜在的损失，保护企业的利益。
2. 促进决策的科学性：通过风险管理和内部控制，企业可以对可能出现的风险进行预测和评估，从而为决策提供科学依据，降低决策的风险。
3. 提高经营效率：风险管理和内部控制能够规范企业内部的各项管理活动，提高资源配置的效率，并确保企业各项工作按照既定规则和流程进行。
4. 保障合规要求：风险管理和内部控制能够确保企业遵守法律法规和相关政策要求，降低违规风险，提升企业的声誉和信誉。
三、风险管理与内部控制的步骤1. 风险识别：通过对企业内部和外部环境的分析，识别可能存在的风险，并对其进行归类和排序。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和发生概率，以便制定相应的控制措施。
3. 风险处理：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 风险监控：监控已采取的风险控制措施的有效性和实施情况，及时发现和处理风险变化和新的风险。
5. 内部控制制度建设：依据风险识别和评估的结果，建立一套完善的内部控制制度，明确责任、权限和程序，确保风险控制措施的有效实施。
浅析风险管理与内控的区别和联系
近几年来，在国资委、财政部及证监会的大力推动下，央企、国企、上市公司逐渐掀起了建设全面风险管理体系与内控体系的热潮。
然而，面对这一较新的管理领域，很多企业在体系建设中遇到各种各样的问题，使得该体系不实用、没有价值感、操作困难、难以落地等，或者只是为了应付检查，体系建设成果变成几本束之高阁的手册。
国内管理咨询AMT研究表明：全面风险管理与内控是当今大型企业核心竞争力的体现，具有极高的应用价值。
一、风险管理与内控的区别与联系企业管理者经常会思考这样一个问题：风险管理和内控是什么关系？第一，它们是包容关系，风险管理的涵盖面大于内控，内控是进行风险管理的最主要工具，大约占60%-70%的内容。
第二，内控侧重将风险理解为潜在损失，进行内控主要是减少潜在损失；而风险管理将风险理解为中性词，是潜在损失与机会的结合体，进行风险管理就是减少潜在损失，放大潜在机会，从而提高价值获得。
第三，风险管理侧重关注决策的正确性，而内控侧重关注决策后在实施过程进行控制。
例如公司要投一个项目，在决策前进行充分的可行性研究和风险评估，引导决策结果，这就是风险管理；而在已做决策并进行投资后，设计各种严格的项目控制机制和措施以防止项目失败，这就是内控。
第四，风险管理主要是国资委在推广，重点针对央企、国企；内控主要是证监会、财政部等五部委在推广，重点针对上市公司及拟上市公司。
当然，今年5月国资委下了红头文件，也开始在央企及下属公司推广内控。
二、为什么很多企业建设不好内控体系第一，理念问题。
内控是个比较新的概念，不少管理者认为内控就像镣铐，戴上了束手束脚，影响企业运行效率……企业在快速成长时，往往容易忽视自身基础管理的夯实与提升，内控体系的不完善使得管理漏洞百出，企业内部缺少相互制衡，舞弊、造假、以权谋私现象频发，迟早会发生重大风险事件，到时候追悔莫及。
只有正确认识到内控的价值及作用，才能具备建设好内控体系的先决条件。
第二，方案问题。
很多咨询公司的内控体系建设方案是传统的合规型内控，这种方案以满足内控指引为出发点，保障内控体系通过外部审计、证监会检查为基本目的，一般包括内控诊断、风险识别与评估、流程梳理、穿行测试（编制控制矩阵、查找内控缺陷并提出整改建议）、内控手册编制等内容，其中穿行测试是审计方法，占整个方案内容的70%以上。
风险管理与内部控制关系
风险管理是建立在内部控制的基础上的，内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。
风险管理的范围比内部控制的范围更为广泛，是对内部控制的扩展，是一个主要针对风险的更为明确的概念。
一、内部控制与风险管理紧密相关内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。
风险管理是整个管理活动系列的重要组成部分。
一般可指风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择、管理人员的聘用、有关的预算和行政管理以及报告程序等等。
风险管理的一系列具体活动并不都是内控要做的。
特别是内部控制并不负责风险管理目标的具体设立，这是管理过程起始阶段的活动。
风险评估是对可能发生的不利条件或事件进行评价，并作出完整的专业性鉴定的一种系统过程。
当然，风险评估首先要注意目标问题，内部控制是为了实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障，没有明确的目标，也谈不上目标实现的风险。
但是在目标方面，内部控制并不是目标的制定活动，而是对目标制定的评价工作，特别是对目标和战略计划制定中风险的评估，风险管理目标的设立为内部控制中的风险评估提供了前提条件。
内部控制强调评估经营管理活动中突出的风险点，建议经营管理人员针对这些风险点实施必要的控制活动。
这里所评估的既有内部的风险，又有外部的风险。
那种以为内部控制只是控制某单位的内部风险的观点是片面性的。
因此良好的内部控制可以合理保证合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益。
而合规经营、真实的财务报告和有效益的经营也正是企业风险管理应该达到的基本状态。
二、内部控制不等于风险管理1.内部控制只能防范风险，不能转嫁、承担、化解或分散风险风险管理是由风险识别、风险评估、风险对策、风险监测等一系列环节组成的一个循环流程，就这一循环流程而言，内部控制仅与风险识别和评估密切相连。
对企业面临风险的识别和评估，既是企业选用何种风险对策，实施何种管理措施的前提，亦是建立企业内部控制的基础。
在风险识别和评估基础上所建立的内部控制，只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险，但不能解决风险管理中企业所面临的所有风险，更不能转嫁、承担、化解、分散风险。
关于企业风险管理与内部控制的联系与区别
关于企业风险管理与内部控制的联系与区别企业风险管理与内部控制的联系与区别在企业管理中，风险管理和内部控制是两个不可或缺的重要环节。
虽然它们有着联系，但又存在一定的区别。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的联系与区别，并分析它们在企业管理中的作用与重要性。
一、企业风险管理的概念与作用企业风险管理是指企业在面临各种内外部风险时，通过采取合理措施和方法，对风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其主要目的是降低风险对企业经营活动所带来的负面影响，确保企业可持续发展。
风险管理在企业经营管理中具有重要的作用。
首先，风险管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而及时采取措施进行预防和控制。
其次，风险管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
再次，风险管理可以提高企业的经营决策水平和准确性，降低决策风险。
最后，风险管理可以增强企业的抗风险能力，提高企业在市场竞争中的优势和稳定性。
二、内部控制的概念与作用内部控制是指企业根据法律法规、规章制度以及管理层制定的相关制度和要求，通过建立相应的组织结构、职责分工、授权和管制措施，以确保企业获取、使用与保护资源的合法性、合规性、有效性和安全性，防范各类风险和利益冲突，提高内部管理的有效性和效率。
内部控制在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，内部控制可以帮助企业预防和发现各类违规行为和内外部威胁，保障企业合法权益和利益。
其次，内部控制可以规范企业内部业务流程和操作规范，提高工作效率和质量。
再次，内部控制可以提高企业的可靠度和信誉度，增强与内外部合作伙伴的信任和合作。
最后，内部控制可以减少资源浪费和损失，提高企业的经济效益和运营效果。
三、企业风险管理与内部控制的联系企业风险管理与内部控制之间存在着密切的联系。
首先，风险管理是内部控制的重要组成部分。
在建立和完善内部控制制度时，必须考虑和包含对各类风险的识别、评估和应对措施。
其次，企业风险管理和内部控制都具有防范风险和提高管理效能的共同目标。
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关键词：内部控制；风险管理；联系与区别
一、引言
内部控制，是指企业为了扩大发展成果，提升经营效率，最大限度地获取可利用的资源，达成实现企业各项战略目标的愿景而在企业内部采取并实施的多项控制措施、计划、活动和方法等。
风险是指不确定性对目标的影响。
风险管理,是指对能影响企业发展的潜在风险事件进行识别、分析、评价,按照风险发生可能性大小和产生的后果程度来确定风险的大小，权衡降低风险的收益与成本，依据企业风险偏好来决定采取何种控制措施，为实现企业目标提供合理保证。
内部控制与风险管理有联系亦有区别，需要辨证地看待二者的关系,全面、准确处理和利用二者在经营管理中的相互作用和影响，为企业持续健康发展保驾护航。
二、内部控制与风险管理的联系
从重合的关键要素来看，二者之间存在着密不可分、不可分割的联系，二者相互交叉、共同影响企业的各项经营作业，协同作用于企业的发展效果。
（一）最终目的一致———合理保证企业目标实现内部控制和风险管理都旨在为企业目标的实现提供合理保证，保障企业各项活动合理运行，促进企业健康发展。
共同目的在于维护投资者的利益，对企业的资产进行保护的同时产生更有意义的价值。
二者相辅相成，共同协调保证企业目标的实现。
内部控制和风险管理的目标都主要有三类：报告类目标、经营性目标、遵循性目标。
除此之外，风险管理还增加了战略目标，也意味着风险管理在内部控制的基础上，注重企业战略目标的实现。
（二）性质相近———动态过程管理内部控制和风险管理均表示一系列活动及过程，而不是结果。
内部控制强调的是内部活动，风险管理强调的是管理手段，二者均强调的是过程管理，表现为时间上的周期性和过程上的连续性的动态管理，而不是表现为静止状态的结果管理。
从动态的过程管理上看，二者是为企业的长远发展提供保证，将随着企业的发展而不断更新、不断完善，并作用于企业发展的各个阶段，而不仅仅是局限于某一时段。
（三）内部控制为风险管理打好基础和支撑从历史沿革来看，内部控制比风险管理出现的更早，发展也较为健全。
从风险管理的发展历程及管理方法来看，风险得以防范和规避，是其终极目标，而这正是内控最基本的功能所在，开展风险管理工作必须有内控这一强有力的工具支撑。
目前大部分企业的内部控制不完善，企业在发展过程中面临诸多风险，只有加强内部控制完善，才能更好地识别、控制风险事件的发生。
在健全内控措施和制度、进一步优化内部环境和流程节点的基础上，可增加风险工作的便利性和协调性，提高风险工作的效果，各方面协同作用，使得企业各项活动在完善的风险管理体系下有序进行，有效防范各类风险的发生，保障公司利益。
（四）风险管理为内部控制提供依据和便利风险评估作为内部控制五大要素之一，对内部控制的合理性和有效性起到至关重要的作用。
内部控制的合理有效，离不开对风险的防范和规避，而风险管理工作恰恰为其提供便利条件。
完善的风险管理体系，能够准确识别、分析和评估企业经营中的各种潜在风险，并实施有效的监测与预警，为内部控制工作的顺利运行提供便利。
随着大数据技术的不断发展，传统内部控制模式已不能适应现有企业的发展要求，且风险管理逐步成为企业发展不可或缺的部分，因而“风险导向型”内部控制模式逐渐成为现代企业的必然选择。
三、内部控制与风险管理的区别
（一）控制范围不同内部控制更多的是对企业内部的管控，主要针对事中的过程和事后的效果进行控制和监督来实现自身目标；而风险管理强调的是对企业整体的风险进行管控，不仅仅是企业内部风险，还包括企业外部风险，贯穿于管理过程的各个阶段、各个方面，更重要的是在事前就充分考虑了风险的存在，全面识别各种可能发生的风险事件，随时保持监测和管控，使各项活动都能在预期的安全范围内，不至于出现突发的无法应对的事故，造成巨大损失。
（二）实现方式不同内部控制是通过各种融合的制度规范、活动过程、组织架构及执行机制的方式，开展各类有序的控制事项，确保企业各项经营活动按照既定有效的过程开展，对过程中的风险加以评估和监控，最终保证企业发展目标的实现。
风险管理主要是采用特定的方法和技术，对企业各项经营活动可能存在的风险（包括内部风险和外部风险）进行测试，对测试出的不同风险采取不同的处理方式，规避其现在及未来可能会给企业利益带来的损失。
值得一提的是对机会风险的鉴别和控制，机会风险是企业经营的一项特殊资源，把握控制得
当，可能会为企业带来意想不到的收益，若把握控制不当，也很可能会给企业带来巨大损失，甚至可能是致命的。
（三）风险对策不同风险管理强调主动对风险进行识别、评价、判断，更加关注的是预防风险。
全面风险管理框架中引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和技术方法，对风险采取控制、规避、转移、承担等多种措施，降低企业在运营中的风险，从而减少损失。
内部控制所负责的是风险管理事中及事后的重要活动，如对风险的评估和由此实施的控制活动、信息与交流活动和监督评审与缺陷的纠正等工作。
四、企业经营中内部控制和风险管理存在的问题
（一）内部控制模式缺乏创新目前大部分企业的内部控制还处于传统的模式，在实施中缺乏有效支撑，往往起不到实质的作用。
如很多企业内部控制仍然停留在建章立制，以为内部控制仅仅是设立各种规章制度和操作规范。
但内部控制实际上是动态的过程管理，而非静态的结果管理，需改变这种理解模式，将其运用到企业实际经营中，在实践中不断创新改进。
如在信息技术快速发展的形势下，很多企业没有将信息技术，尤其是大数据技术应用到内部控制建设中，在收集分析数据、科学决策、防范风险等方面控制不到位，不能起到更好地控制作用。
（二）风险意识薄弱，缺少风险管理体系企业在经营过程中会面临各种各样的风险，制约着企业的发展质量及速度，这就要求企业具有较强的风险评估和控制能力。
现阶段，部分企业并没有意识到风险管理对企业长远发展的重要意义，缺少风险管理意识，对企业的风险管理体系建设不够重视，导致企业的风险管理体系不完善，在防范和控制风险方面没有起到实质作用，形同虚设，使得企业在面临风险时，无法有效应对，造成巨大损失。
（三）内部控制与风险管理分离二者在内涵、要素、目标等方面存在诸多重合，二者是相辅相成的关系，可联系起来共同为企业目标的实现提供保证。
现阶段，企业中内部控制和风险管理并没有结合联系起来，而是各自独立，甚至各自都无健全完善的管理体系，在作用效果上大打折扣。
若将二者结合起来，能取得事半功倍的效果，也更加能适应不断变化的经济形势和技术条件。
如在涉及人民健康安全的医疗行业，风险管理尤为迫切，企业以风险管理主导内部控制可能更为便捷，在另一部分企业，为了符合信息披露的报告要求，以内部控制为主导，兼顾风险管理更为适合。
五、企业强化内部控制与风险管理的相关建议
（一）创新内控模式，建立“风险导向型”内部控制随着风险管理的不断深入，在开展内部控制工作的过程中，一定要深刻认识到风险管理与内部控制的关系。
要加强“风险主导”型内控理念的认识，将关注点放在提前预防未来很大可能会发生的各种不确定事件，进一步深化完善内控系统，深入做好内控工作的革新，这样，才能取得更加有针对性的效果，才能使得内控工作更加具体有效。
相比较而言，风险管理的涉及程度更为深入一些，也引进了诸多方式。
现阶段，革新内控模式势在必行，建立新型内部控制，以提升经营效率，促进企业稳定。
（二）树立风险意识，完善风险管理体系面对日益复杂多变的市场环境，企业必须树立风险意识，强化领导及员工的风险思维，加强对风险管理建设的重视。
从企业整体层面制定风险管理计划、依据企业现有的组织架构设计风险管理流程，同时规定好各自的职能，形成企业的风险整体架构，落实风险管理的长效机制，建立一个完善的识别、分析和监督反馈系统，方便于更加高效地监控风险管理的成果和效率。
（三）引进和培养高素质专业人才，提高员工业务技能人才是企业发展的核心。
企业要想切实有效地加强内部控制和风险管理，必须引进和培养相关的复合型人才，加大对员工的培训力度，提高其理论知识和业务技能，不断提高实际业务能力，使其可以结合企业自身的特点及实际情况提出针对性的解决方案，为内部控制和风险管理工作贡献力量。
六、结语
设计合理、运行有效的内部控制能保证企业各项活动有条不紊地进行，不至于出现脱离正常运行程序的突发事件，给企业带来不利的损失，同时也为开展风险管理做好基础工作，为更好更全面的识别风险事件提供便利。
健全完善的风险管理体系可以高效预防、规避和把控各种风险的发生，及时降低可能导致的威胁，发现内部控制的不足之处，为其更加合理化增强保障力度。
企业应积极探索内部控制和风险管理在实际中的应用，随着各自的不断完善和不断改进，二者应该是既有交叉性，又有独立性，最终融合作用于企业经营中。
因此企业
应该用联系发展的眼光看待二者的联系和区别，恰到好处地将二者融合运用，才能保证企业稳定运行，甚至做大做强。