SWOT分析ppt课件
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企业SWOT分析案例PPT(35张)全文
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符
SWOT分析专题培训课件
• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1
– （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定 性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。
– （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
表2
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。
介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外 内O在来 的 么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
结束！
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
返回
组群相对于战略选择的比较矩阵A
优势比较矩阵S
劣势比较矩阵W
机遇比较矩阵O
威胁比较矩阵T
返回
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
SWOT分析 ppt课件
机会与威胁
优势与劣势
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁 优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具 有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看 环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企 业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因 素.
机会
住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及
某一热水器公司的SWOT分析
威胁
市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向
市场分析报告的简单分析(SWOT)
优势
优势
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力
某一热水器公司的SWOT分析
劣势
品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量
某一热水器公司的SWOT分析
环境分析方法：SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都 一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引 力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于 企业的环境威胁。
SWOT分析法ppt课件
14 14
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
SWOT分析实例PPT课件
.
19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？
谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠
道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？
(2)新商场准备在10月1日开业，此前，还有足够的准备时间。 (3)商场成立３周年； (4)双节期间，正是厂家大力促销之时，可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
（５）秋收即将结束，农民手头不算太紧张，且正准备种麦子。
TCL：渠道型企业的SWOT分.doc
.
29
案例---刘强的问题
.
30
案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表，去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后，公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态，市场面临巨变，并且出现了很多竞争对手，其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
.
1
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料：
• 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析要素PPT课件
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀 缺，承载价值高；
市场竞争：区域市场写字楼与公寓产品面临 直接竞争较少；
1、指标优势 + 市场机会：与重点突 出项目自身综合体属性与地标性，将 项目打造成为区域标杆；
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意 义浓厚，且具备规划利好，可强调综 合体与地标之于区域发展的意义
经济指标：原规划商业体量大，车位严 重不足；
经济指标：土地闲置时间较长，使用年 限仅剩下37年；
品 牌：烂尾楼历史，导致项目形象、 口碑不佳；
W 产 品：写字楼产品自身规划不足；
城市经济：城市快速发展为项目带来机会， O 城市投资价值高；
区域规划：承接小白楼与五大道改造，区域 规划利好 ；
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀 缺，承载价值高；
考虑过去，立足当前，着眼未来
规避威胁
学习交流PPT
4
案例
经济指标
规划用地性质 年限 占地面积 总建筑面积
地上建筑面积 地下建筑面积 容积率 限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦 项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性，积聚多区域复合资源 品 牌：开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势，规避威胁
指标优势 + 政策威胁：利用项目 综合体，复合物业类型的优势， 根据市场情况灵活安排各物业推 货顺序，规避风险；
T 宏观政策：宏观政策利空，金融、税收等 政策对投资型物业影响巨大；
学习交流PPT
5
案例
市场竞争：区域市场写字楼与公寓产品面临 直接竞争较少；
1、指标优势 + 市场机会：与重点突 出项目自身综合体属性与地标性，将 项目打造成为区域标杆；
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意 义浓厚，且具备规划利好，可强调综 合体与地标之于区域发展的意义
经济指标：原规划商业体量大，车位严 重不足；
经济指标：土地闲置时间较长，使用年 限仅剩下37年；
品 牌：烂尾楼历史，导致项目形象、 口碑不佳；
W 产 品：写字楼产品自身规划不足；
城市经济：城市快速发展为项目带来机会， O 城市投资价值高；
区域规划：承接小白楼与五大道改造，区域 规划利好 ；
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀 缺，承载价值高；
考虑过去，立足当前，着眼未来
规避威胁
学习交流PPT
4
案例
经济指标
规划用地性质 年限 占地面积 总建筑面积
地上建筑面积 地下建筑面积 容积率 限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦 项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性，积聚多区域复合资源 品 牌：开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势，规避威胁
指标优势 + 政策威胁：利用项目 综合体，复合物业类型的优势， 根据市场情况灵活安排各物业推 货顺序，规避风险；
T 宏观政策：宏观政策利空，金融、税收等 政策对投资型物业影响巨大；
学习交流PPT
5
案例
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
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9
结束！
10
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
返1回1
组群相对于战略选择的比较矩阵A
12
优势比较矩阵S
13
劣势比较矩阵W
14
机遇比较矩阵O
15
Hale Waihona Puke 威胁比较矩阵T返回
16
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
2
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外内O在来的么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
表2
7
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。
– 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在 对应组群的坐标轴上。
– 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值 最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一 个四边形。
图2
8
图2 科技型中小企业SWOT四边形分析
可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1> S△0T1S1 >S△0O1W1> S△0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的 顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。
4
建立定量模型
• 将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 • 具体见案例
5
案例（科技型中小企业）
• 第一步，先用SWOT进行定性的分析。
内
部 优势 环
境
分 析 劣势
技术优势 人才优势 核心竞争力优势
资金短缺 规模劣势
营销渠道不畅
外
市场容量大
部 机会 环
境
分 析 威胁
政策、法规的支持 风险投资的发展 竞争对手的威胁 宏观经济环境的影响
O
部）
环 境
威 胁
（
ST战略 依托内部优势 规避外部威胁
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
T
）
3
缺陷
• 缺乏全面评价战略决策情境的方法。 • 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中
• 的 没因有素包数含量分， 析量而 决化没 定有 因S明 素W确 重O最 要T有 性分意 的析义方的法群。体。
• 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适 应性的方法。
议价能力威胁
6
• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1 – （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定
性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。 – （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
返回 17
表2 层次总排序计算结果
层次总排序的一致性比率:
由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检 验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对 于战略选择的重要性。
返回 18
SWOT分析
——用AHP建立定量分析模型
1
介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。
结束！
10
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
返1回1
组群相对于战略选择的比较矩阵A
12
优势比较矩阵S
13
劣势比较矩阵W
14
机遇比较矩阵O
15
Hale Waihona Puke 威胁比较矩阵T返回
16
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
2
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外内O在来的么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
表2
7
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。
– 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在 对应组群的坐标轴上。
– 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值 最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一 个四边形。
图2
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图2 科技型中小企业SWOT四边形分析
可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1> S△0T1S1 >S△0O1W1> S△0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的 顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。
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建立定量模型
• 将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 • 具体见案例
5
案例（科技型中小企业）
• 第一步，先用SWOT进行定性的分析。
内
部 优势 环
境
分 析 劣势
技术优势 人才优势 核心竞争力优势
资金短缺 规模劣势
营销渠道不畅
外
市场容量大
部 机会 环
境
分 析 威胁
政策、法规的支持 风险投资的发展 竞争对手的威胁 宏观经济环境的影响
O
部）
环 境
威 胁
（
ST战略 依托内部优势 规避外部威胁
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
T
）
3
缺陷
• 缺乏全面评价战略决策情境的方法。 • 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中
• 的 没因有素包数含量分， 析量而 决化没 定有 因S明 素W确 重O最 要T有 性分意 的析义方的法群。体。
• 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适 应性的方法。
议价能力威胁
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• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1 – （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定
性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。 – （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
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表2 层次总排序计算结果
层次总排序的一致性比率:
由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检 验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对 于战略选择的重要性。
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SWOT分析
——用AHP建立定量分析模型
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介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。