铁路监理站第一部分(标准化管理制度)
新建格库铁路JL3标段
长沙中大建设监理有限公司监理站管理制度标准化
目录
第一章综合管理制度------------------------------------------------------------------- 1
1.1岗位责任管理制度--------------------------------------------------------------- 1
1.1.1监理站（分站）员工岗位制度----------------------------------------------- 1
1.1.2总监理工程师应履行以下职责：--------------------------------------------- 3
1.1.3总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师和其他人员：----------------- 4
1.1.4副总监理工程师职责------------------------------------------------------- 4
1.1.5专业监理工程师应履行以下职责：------------------------------------------- 4
1.1.6监理员应履行以下职责：--------------------------------------------------- 5
1.2设计文件图纸审查制度----------------------------------------------------------- 5
1.2.1线路平面和纵断面核对----------------------------------------------------- 6
1.2.2路基工程的核对----------------------------------------------------------- 6
1.2.3桥涵--------------------------------------------------------------------- 6
1.2.4轨道--------------------------------------------------------------------- 6
1.2.5接触网------------------------------------------------------------------- 6
1.2.6信号--------------------------------------------------------------------- 6
1.3施组方案审核制度--------------------------------------------------------------- 7
1.3.1审核程序----------------------------------------------------------------- 7
1.3.2主要审查内容：----------------------------------------------------------- 7
1.3.3监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计(方案)》组织施工--------- 7
1.4开（复）工报告审批制度--------------------------------------------------------- 8
1.4.1审批程序----------------------------------------------------------------- 8
1.4.2 开工报告的审批制度------------------------------------------------------ 8
1.4.3开工报告审核内容：------------------------------------------------------- 9
1.4.4复工报告的审批制度------------------------------------------------------- 9
1.5材料构配件设备进场复验管理制度------------------------------------------------ 11
1.5.1材料、构配件、设备检验-------------------------------------------------- 11
1.5.2材料、构配件、设备复验-------------------------------------------------- 12
1.6分包单位资质审查制度---------------------------------------------------------- 12
1.6.1总则-------------------------------------------------------------------- 12
1.6.2审查内容---------------------------------------------------------------- 13
1.7工地例会制度------------------------------------------------------------------ 13
1.7.1例会举行方式------------------------------------------------------------ 13
1.7.2工地例会的内容包括：---------------------------------------------------- 13
1.7.3例会纪要要求------------------------------------------------------------ 13
1.7.4监理例会---------------------------------------------------------------- 14
1.7.5专题会议---------------------------------------------------------------- 14
1.7.6分站管段第一次工地会议-------------------------------------------------- 14
1.7.7分站工地例会制度-------------------------------------------------------- 14
1.7.8监理分站专题工地会议。监理分站根据工作情况可以不定期地召开专题工地会议。一
般问题自行召开，重要问题邀请上级部门派员参加。 ------------------------------- 15
1.8监理旁站制度------------------------------------------------------------------ 15
1.8.1需要旁站的工程部位------------------------------------------------------ 15
1.8.2旁站工作程序------------------------------------------------------------ 15
1.8.3旁站记录的主要内容------------------------------------------------------ 16
1.9监理日志和文档管理制度-------------------------------------------------------- 16
1.9.1监理日志---------------------------------------------------------------- 16
1.9.2文档管理---------------------------------------------------------------- 17
1.9.3监理工作台帐制度-------------------------------------------------------- 17
1.10文物保护制度----------------------------------------------------------------- 18
1.11廉政建设管理制度------------------------------------------------------------- 19
1.11.1廉政建设管理----------------------------------------------------------- 19
1.11.2廉政责任书制度--------------------------------------------------------- 19
1.12技术交底制度----------------------------------------------------------------- 20
1.1
2.1施工承包人技术（作业）交底书复审制度----------------------------------- 20
1.1
2.2参加、监督施工单位技术交底--------------------------------------------- 21
1.1
2.3监理机构向施工单位的交底----------------------------------------------- 21
1.1
2.4监理站内部技术交底----------------------------------------------------- 21
1.13日常检查巡视制度------------------------------------------------------------- 22
1.14安全质量事故报告处理制度----------------------------------------------------- 22
1.15技术标准管理制度------------------------------------------------------------- 23
1.16监理报告制度----------------------------------------------------------------- 23
1.17监理人员违纪、违规、失职警示制度--------------------------------------------- 24
1.17.1目的------------------------------------------------------------------- 24
1.17.2使用范围--------------------------------------------------------------- 24
1.17.3惩处------------------------------------------------------------------- 24
1.18分部分项及竣工验收制度------------------------------------------------------- 25
1.18.1分项、分部、单位工程质量验收制度--------------------------------------- 25
1.18.2工程竣工验收制度------------------------------------------------------- 26
1.19监理人员岗前培训、持证上岗制度----------------------------------------------- 27
1.19.1目的------------------------------------------------------------------- 27
1.19.2适用范围--------------------------------------------------------------- 27
1.19.3培训及考核制度--------------------------------------------------------- 27
1.19.4 培训内容-------------------------------------------------------------- 27
1.19.5监理人员上岗的基本要求：----------------------------------------------- 27
1.20技术创新管理制度------------------------------------------------------------- 28
1.21监理站考核制度--------------------------------------------------------------- 28
1.22监理人员考勤、请销假制度----------------------------------------------------- 29
1.2
2.1考勤办法--------------------------------------------------------------- 29
1.2
2.2考勤管理--------------------------------------------------------------- 30
1.2
2.3请销假办法------------------------------------------------------------- 30
1.23监理人员考核奖惩制度--------------------------------------------------------- 30
1.23.1考核内容主要有--------------------------------------------------------- 30 第二章质量管理制度------------------------------------------------------------------ 31
2.1施工测量复核抽检制度---------------------------------------------------------- 31
2.1.1开工前施工复测检查------------------------------------------------------ 31
2.1.2施工过程复测检查-------------------------------------------------------- 31
2.2隐蔽工程检查验收制度---------------------------------------------------------- 31
2.3平行和见证检验制度------------------------------------------------------------ 32
2.4过程检验验收制度-------------------------------------------------------------- 33
2.5监理试验室管理制度------------------------------------------------------------ 33
2.6施工实验室核查制度------------------------------------------------------------ 35
2.6.1核查施工试验室的资质。-------------------------------------------------- 35
2.6.2核查施工试验室检测项目。------------------------------------------------ 35
2.6.3核查施工试验室职责管理体系---------------------------------------------- 35
2.6.4核查施工试验室资料管理体系---------------------------------------------- 35
2.7工程质量问责制及奖惩制度------------------------------------------------------ 36
2.7.1安全质量责任问责制度---------------------------------------------------- 36
2.7.2处罚形式---------------------------------------------------------------- 36
2.8施工机械设备审查制度---------------------------------------------------------- 36
2.9对承包人质量保证体系审查制度-------------------------------------------------- 37
2.10工程监理质量终身责任制度----------------------------------------------------- 37
2.11施工单位从业人员资格审查制度------------------------------------------------- 37
2.12体系运行改进定期会议制度----------------------------------------------------- 38 第三章安全管理制度------------------------------------------------------------- 38
3.1从业人员资格审查制度---------------------------------------------------------- 38
3.2安全教育培训制度-------------------------------------------------------------- 39
3.3安全重大方案审查制度---------------------------------------------------------- 39
3.4应急预案审查制度-------------------------------------------------------------- 39
3.5安全检查制-------------------------------------------------------------------- 40
3.5.1定期检查---------------------------------------------------------------- 40
3.5.2专项检查---------------------------------------------------------------- 40
3.5.3日常巡查---------------------------------------------------------------- 40
3.6安全问责、奖惩制度------------------------------------------------------------ 40
3.7安全例会制度------------------------------------------------------------------ 41
3.8大型施工机槭安全管理制度------------------------------------------------------ 41
3.9营业线施工安全管理制度-------------------------------------------------------- 42
3.10安全技术管理制度------------------------------------------------------------- 42
3.10.1总则------------------------------------------------------------------- 42
3.10.2安全技术措施及方案----------------------------------------------------- 43
3.10.3监督施工单位实行逐级安全技术交底制度。--------------------------------- 44
3.10.4安全技术资料、档案管理------------------------------------------------- 44
3.11危险性较大工程施工方案审查制度----------------------------------------------- 44 第四章投资管理制度------------------------------------------------------------------ 45
4.1验工计价审核签认制度---------------------------------------------------------- 45
4.2变更设计管理制度-------------------------------------------------------------- 45
4.3投资监控制度------------------------------------------------------------------ 46 第五章进度控制制度------------------------------------------------------------------ 47
5.1计划统计管理制度-------------------------------------------------------------- 47
5.1.1总则-------------------------------------------------------------------- 47
5.1.2计划统计工作的职责范围-------------------------------------------------- 47
5.2进度动态监控管理制度---------------------------------------------------------- 48
5.2.1监控项目---------------------------------------------------------------- 48
5.3施工进度监督及报告制度-------------------------------------------------------- 49
5.3.1 施工进度监督检查记录--------------------------------------------------- 49
5.3.2施工工程进度报告-------------------------------------------------------- 49
5.3.3进度控制图表及台帐------------------------------------------------------ 49 第六章环保水保监理制度--------------------------------------------------------- 50
6.1环境保护监控制度-------------------------------------------------------------- 50
6.2水保工作监理制度-------------------------------------------------------------- 50
6.2.1监理工作原则------------------------------------------------------------ 50
6.2.2监理工作内容------------------------------------------------------------ 51
6.2.3监理工作开展环节-------------------------------------------------------- 51
6.2.4水保验收---------------------------------------------------------------- 52 第七章其他--------------------------------------------------------------------- 52
7.1办公设施和办公用品管理制度---------------------------------------------------- 52
7.2防火防盗和节能降耗管理-------------------------------------------------------- 53
7.3印信管理制度------------------------------------------------------------------ 53
7.4生活管理制度------------------------------------------------------------------ 53
7.5宿舍管理制度------------------------------------------------------------------ 54
7.6空调使用管理制度-------------------------------------------------------------- 54
7.7食堂卫生管理制度-------------------------------------------------------------- 55
7.8设备管理制度------------------------------------------------------------------ 55
7.9汽车安全行驶管理制度---------------------------------------------------------- 56
7.10安全用电管理制度------------------------------------------------------------- 56
7.11监理工作纪律----------------------------------------------------------------- 57
7.12监理规划、监理细则编制实施制度----------------------------------------------- 58
第一章综合管理制度
1.1岗位责任管理制度
1.1.1监理站（分站）员工岗位制度
一、岗位职责
为进一步加强监理站管理，根据监理站的工作特点，满足工作需要，特制订本监理站管理制度。监理站（分站）员工的岗位制度是监理开展工作行之有效的依据，监理站（分站）的任何人员必须执行制度，监理站（分站）将按照制度对所有监理人员进行管理。监理站（分站）根据监理的工作岗位，制定如下岗位职责。
1、总监理工程师职责
2、副总监理工程师职责
3、监理分站长岗位职责
4、工程部部长岗位职责
5、监理组组长岗位职责
6、试验室主任岗位职责
7、安全监理工程师职责
8、试验监理工程师职责
9、质量检查工程师职责
10、测量监理工程师职责
11、合同与计量支付监理工程师职责
12、环保、水保监理工程师职责
13、监理站（分站）专业监理工程师职责
监理站（分站）所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理岗位职责），按照岗位职责履行自己的义务。
监理站（分站）的所有人员必须服从上一级的监理机构负责人的管理，全站所有人员服从站长管理。
监理站（分站）人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时向上级汇报。
监理站（分站）的全体监理人员必须做好工程监理各项工作，遵守职业道德，做好廉政建设。
监理站（分站）的全体监理人员必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。
二、监理人员上岗要求
1、坚持工作独立、生活自理、文字为据、数据为凭的工作原则，监理工程师应能电脑熟练操作。
2、监理分站分站长、主要骨干人员不得同时在其它项目任职。
3、骨干监理人员全部具有相应的职业资格。
4、进场所有监理人员需按要求参加本项目监理人员上岗培训并通过由本项目建设单位组织的监理人员上岗考试。
5、骨干监理人员应具有国家、铁道部、建设部、交通部及各省级颁发的相应执业资格。
6、监理人员严格履行投标书的承诺和监理合同的约定。
7、监理人员的配置做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。
8、工作场合统一服装、统一标识，持证上岗。
9、严禁监理人员委托施工承包人代行隐蔽工程检查。
10、监理分站应落实质量责任制，质量责任层层分解，落实到人。
11、一般情况下，不更换监理人员，尤其不能更换监理骨干（分站长、部门负责人、专业负责人）。
12、监理分站中骨干监理人员根据工程进展安排进场。监理人员需离开现场时，应遵照建设单位相关管理办法执行。
13、监理分站应确保现场监理人员数量满足监理工作开展需要，如因现场工作需要，监理人应及时补充调整监理人员。
14、监理分站应按要求为经培训考核合格的监理人员办理上岗证。
15、监理分站在开展监理工作前，应将有权进行见证试验、有权进行施工质量验收签证的人员分别列表报监理站确认、备案。
三、监理人员工作纪律
为确保新建巴达铁路监理工作质量，制定以下监理工作纪律，要求各级监理人员严格遵照执行。
1、严禁触犯国家、地方法律、法规和规章；
2、严禁向施工承包人推荐分包商和材料供应商；
3、严禁收受贿赂和贵重礼品；
4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；
5、严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；
6、严禁工作时间擅离职守；
7、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；
8、严禁拒不执行业主指令或欺骗业主的事件发生；
9、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；
10、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；
11、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；
12、严禁泄漏工程或业主的秘密，损害业主的利益和名誉；
14、不得有合同约定的其他违约行为。
四、监理人员基本守则
1、维护国家和建设单位的荣誉和利益，按照“诚信、守法、公正、科学”的准则执业。
2、执行中华人民共和国和铁道部工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务。
3、努力学习，不断提高自身的业务能力和专业技术水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不得收受被监理单位的任何礼品。
8、严格执行廉政合同的有关规定，不接受与合同有关的或与其所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴或任何非直接支付以及出于任何其它考虑的费用。
9、不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
10、坚持独立自主地开展监理工作。
11、严格监理，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
12、监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违反监理工程师守则行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据公司的有关规定予以处罚。对触犯刑法者，将协助国家司法机关，给予法律制裁。
1.1.2总监理工程师应履行以下职责：
1.主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行委托监理合同；
2.总监理工程师对项目监理工作的技术和质量负总责，全面负责项目的质量、进度、投资、安全生态环境控制、组织协调接口与系统集成等工作；
3.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
4.确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承包单位；
5.检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员；
6.主持监理工作会议、工地例会；签发项目监理机构的文件和指令；
7.审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；
8.检查承包单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度；
9.签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书；
10.主持或参与处理变更设计事宜；
11.根据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查；
12.定期巡视施工现场；
13.对索赔、工程延期提出处理意见；
14.审核并签认承包单位的单位工程质量验收资料；
15.组织编制监理工作监理月报、专题报告和工作总结；
16.审查承包单位提交的竣工申请报告；组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收；
17.主持整理负责监理的项目监理资料：
18.参与联合调试。
1.1.3总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师和其他人员：
1.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2.根据工程项目的进展情况调配监理人员；
3.组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划；
4.签发工程停工/复工令、工程暂停令(紧急情况除外)，签署验工计价表、工程付款凭证、工程
竣工报验单，审核签署竣工结算凭证；
5.对索赔、工程延期提出处理意见；
6.签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。
1.1.4副总监理工程师职责
副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
1.1.5专业监理工程师应履行以下职责：
1.参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；
2.负责本专业监理工作的具体实施；
3.审阅并现场核对施工图；
4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督，应向总监理工程师提出监理员调整建议；
5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
6.负责本专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收；
7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报；
8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材
料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认；
9.进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，并向总监理工程师汇报；
10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
11.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报；
12.做好监理日记；
13.完成监理站长及分站长安排的其他的工作。
1.1.6监理员应履行以下职责：
1.在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序
施工质量检查结果进行记录；
5.进行旁站监理工作并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日记；
7.完成专业监理工程师安排的其他工作。
1.2设计文件图纸审查制度
对施工设计文件、图纸的审查，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，是否符合时速120km/h铁路设计规定。
1、开工前，总监理工程师应组织副总监理工程师、监理分站站长、专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，将查出的问题写出报告，由业主转交原设计单位，由设计单位提出工程变更，监理单位不得自作主张变更设计。
2、业主或施工单位提出的工程变更，按照业主规定的工作程序组织专业监理工程师进行审查，审查同意后报业主批准并转交原设计单位编制设计变更文件。
3、总监理工程师根据工程实际情况、设计变更和其他有关资料,对工程变更的费用和工期做出评估。
4、业主和施工单位对工程变更的费用及工期意见不一致时，总监理工程师应进行协调。
5、当业主授权项目监理机构处理工程变更的费用和工期时，总监理工程师应按施工合同的规定与施工单位进行协商，经过协商达成一致后应将协商结果向业主通报，并由业主和施工单位在变更文件上签字。
6、当业主未能就工程变更的费用和工期授权项目监理机构时，总监理工程师应协助业主和施工单位进行协商。若协商不能达成一致意见，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该项工程款最终结算时，应以业主和施工单位双方达成的协议为依据。
7、总监理工程师签发工程变更单，并监督施工单位实施。
1.2.1线路平面和纵断面核对
1.正线平面：线路平面图圆曲线半径、缓和曲线长度、竖曲线半径和缓和曲线长度、竖曲线地段圆曲线或夹直线最小长度等要素的选择是否适当。
2.正线纵断面：区间正线的限制坡度、平面曲线阻力引起的坡度减缓和隧道阻力引起的坡度折减、相邻坡段的坡度差、纵断面坡段的设置、竖曲线的设置等。
1.2.2路基工程的核对
1.路堤基底的技术要求；
2.基床以下路堤、基床底层、基床表层、路基面、各种过渡段的填筑要求。
3.路堑，主要堑顶排水系统设置及强风化硬质岩石、软质岩土及土质路堑基床是否满足填料条件。
4.沉降观测。
5.路基附属构筑物如电缆槽、接触网、综合接地、信号电缆过轨钢管、防火安全控制设备等是否配套。
1.2.3桥涵
1.桥涵混凝土的要求；
2.桥涵混凝土要求强度等级和弹性模量；
3.各种基础设计要求；
4.整体桥面架设要求。
1.2.4隧道
1.基础开挖，混凝土、模板、钢筋、结构及防水排水是否符合要求；
2.防灾救援的设置位置是否符合要求。
1.2.5轨道
1.铺轨前铺轨的各种技术要求；
2.无缝线轨道，无缝道岔及钢轨伸缩调节器是否符合要求。
1.2.6接触网
1.基础、定位器及定位装置、承力索、接触线、接触悬挂、补偿装置、线岔与设计是否相符；
2.空气间隙绝缘锚段关节式电分箱装置与设计是否相符。
1.2.7信号
1.标志牌、转辙装置、转辙机、钢轨绝缘是否符合相关规范；
2.机车信号车载设备、地面设备是否符合相关规范；
3.电缆线路铺设、防雷及接地装置是否符合相关规范，其它专业是否符合各相关要求。
1.3施组方案审核制度
1.3.1审核程序
1.根据承包单位上报的“施组”报审表（技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案一并报审），由总监组织有关单位及专业监理工程师在约定的时间进行审查并提出审查意见，然后由总监理工程师审定批准，报建设指挥部。
2.需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监应重新审定后报送建设单位。
1.3.2主要审查内容：
1.质量、安全、投资、进度、环保及水保控制目标；
2.施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；
3.施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；
4.施工方案、施工方法、施工工艺；
5.投入现场的施工机械设备、人员；
6.质量管理：应有质量保证体系和管理体系，及组织机构、具体负责人、专职质检人员名单、质量保证措施；
7.安全管理：有安全保证体系和管理体系及组织机构、安全管理人员、特种作业人员配备的人员名单、数量及安全资格培训持证上岗情况；
8.施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
9.事故应急救援预案、施工过渡方案的制定情况；
10.冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；
11.施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场的场地、道路、排污、排水、防水措施是否符合有关安全技术标准和文明施工的要求；
12.施工组织设计应符合施工合同工期要求；
13.施工单位内部签认制度；
14.审查施工过渡方案。
1.3.3监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计(方案)》组织施工
1 、《施工组织设计(方案)》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。
2 、对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，监理站应在《施工组织设计(方案)》审查后，报送监理单位技术负责人审查。必要时，与建设指挥部协商，组织有关专家会审后实施。
1.4开（复）工报告审批制度
1.4.1审批程序
按《铁路路基、桥涵、遂道、站场工程施工质量验收标准》规定，当单位工程的前期主要准备工作已完成时，施工单位填写《工程开工报审表》并附相应证明文件，按《铁路建设工程监理规范》（以下简称监理规范）要求的基本格式，施工单位填写TA2《工程开工/复工申请表》后，报总监理工程师审批，签发开工令，并报建设单位核备。
1.4.2 开工报告的审批制度
1、施工单位向监理工程师提交总体开工申请，总监理工程师根据投标合同规定的日期，按时向施工单位发出开工令并报建设单位备案。如无特殊要求，开工的日期应符合投标书的要求，不应提前或推后。
2、在发布开工令前，总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位的开工条件。
3、标段开工应具备以下条件：
(1)政府主管部门规定的开工手续和资质证明（开工许可证或已经批准的开工报告、企业资质证明、专项施工许可证）。
(2)施工组织设计和总体工程进度已经得到总监理工程师的批准。
(3)施工单位的现场管理机构已经建立，办公设施已经配备，具有正常工作的条件，人员及资格与投标文件相符，主要施工队伍已经进场，无转包和违法分包的情况。
(4)施工单位已经建立完善的质量保证体系。
(5)施工单位的现场试验室已经建立，仪器设备齐全并已经标定。
(6)施工单位的主要施工设备已经进场，并与投标文件相符，满足开工和连续施工的需要。
(7)施工单位的材料采购合同已经签订，进场检验合格。
(8)设计单位的设计交底及现场交桩已完成。
(9)施工单位的全标段施工复测、逐段的技术交底已完成。
(10)临时工程已经满足开工条件，环保措施满足要求。
4、单位工程开工应具备下列条件：
(1)单位工程施工组织设计已编制，开竣工时间与总体施工组织设计相符，有分部工程开竣工时间、主要机具清单、材料进场计划。
(2)管理和技术人员已到位，并有明确的职责分工，与总体施工组织设计相符并保证不随意更换；已制定实现管理目标的措施。
(3)技术交底到工班、到作业人员。
(4)施工复测、控制测量、放洋测量已经完成。
(5)主要施工机具已配齐，机械配置和总能力满足施工需要。
(6)材料已进场并现场检验合格。
(7)施工图现场核对已完成。
(8)现场检验已完成；工艺试验已完成。
(9)劳务承包合同已签订。
(10)临时工程已完成，包括道路、场地、水、电、混凝土站、库房等。
1.4.3开工报告审核内容：
1.有建设主管单位已签发的“施工许可证”；
2.有批准的施工组织设计；
3.测量控制桩、工程复测已检验合格；
4.征地、拆迁工作已能满足工程进度的需要；
5.承包单位的项目经理部项目经理、技术负责人、及其它技术和管理人员已到位，主要施工机具设备、施工人员已进场，主要的工程材料已落实；
6.施工现场的道路、水、电、通讯等已满足开工要求；
7.施工图现场核对完善是否完成。
1.4.4复工报告的审批制度
1、工程暂停
（1）在施工现场发生下列情况之一时，总监理工程师可根据其影响范围和程度，签发《工程暂停令》：
A.建设单位要求且工程需要暂停施工。
B.由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。
C.由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
D.施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理站管理。
E.可能危及工程质量及造成质量事故的事件
a)上道工序未经检验合格而进行下道工序者。
b)工程质量下降已经指出、未采取有效措施／或虽采取一定措施但效果不好尚在继续施工者。
c)擅自采用未经检验合格材料。
d)擅自变更设计图纸的要求者。
e)擅自将工程转包者。
f)擅自让未经批准的分包单位进行施工者。
g)没有可行的施工方案，没有可靠的质量措施，擅自施工并已呈现质量下降趋势者。
F.危及施工安全的事件
a)可能发生塌方、涌(洪)水淹没或其他危及安全的重大事件；
b)严重违犯安全作业规则：如掌子面采用高压照明；作业人员无安全防护：110v以上用电无安全保护设施；洞内通风排烟不达标准；爆破器材的保管、运送、安装、操作不符合安全规定等。
c)危险性较大工程施工方案编制和审查不执行建设部建质[2004]213号文规定。
d)发生安全事故不执行国务院493号令，有迟报、谎报、漏报和瞒报现象时。
G.危及环境保护的事件
a)施工中已造成了环境污染，如污染水源、道路、空气；
b)地下施工遇到了尚未迁移的各种管线、文物等。
H.发生必须暂停施工的其他情况。
（2）监理工程师接到施工事件的信息后，报请驻地监理工程师立即到达施工现场，对现场的情况进行调查、取证，并作详细记录，在调查取证的基础上，会同施工单位对事件产生的原因、后果，进行分析、记录、判断。
（3）当判断非停工整顿不能保证工程质量／或施工安全／或保护环境时，一般情况下，总监理工程师应在事件发生当天签署停工令，在征得业主同意后予以下发。停工令应申述停工事由、停工时间、善后事项等，停工令必须由施工单位签收并抄报业主。如遇特别危急情况，总监理工程师可先行口头下达停工令及应急措施，然后在48小时以内补办停工令签发手续并向业主报告。施工单位必须认真执行停工令及有关要求。
（4）签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。
（5）施工单位接到停工令后，必须马上通知施工现场负责人按停工令的批示全面落实执行，并应指示执行人员留存执行的记录。同时，施工单位应在接到通知24小时内，组织有关人员到达现场，与现场的施工、技术负责人及其他有关人员一道，对事件再进行调查、分析，找准事件发生的原因，制订出切实可行的纠正方案及纠正措施，并上报监理站核批，施工单位还应于24小时内对现场执行停工令的落实情况进行核查，并留记录。
（6）监理站接到施工单位上报的纠正措施后，应对所制订的措施进行认真论证分析，并在收到措施后24小时内由总监理工程师予以批复并呈报业主备案，如超过24小时未予批复，则可视为批准施工单位上报的纠正方案和措施。
工程暂停期间，施工单位应保护该部分或全部工程免遭损失或损害进一步扩大。
2、工程复工
1)工程暂停是由于建设单位或其它非施工单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求施工单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令施工单位继续施工。
2)工程暂停是由于施工单位原因引起，施工单位接到总监理工程师审批的纠正方案和措施指令后，应认真进行整改，己完全消除再可能导致工程质量或安全生产或环境保护产生不合格的因素。同时已为继续施工制定了施工技术方案，准备好相应的机械设备、技术力量、合格的工程材料，现场施工条件和环保设施也已具备；施工单位应组成技术负责人，检验人员、工长等参加的自检小组，对停工项目
申请复工的条件进行检查，检查应逐项逐条进行，以确认是否真正具备了复工条件，检查应有记录并填写复工准备自检表，作为申请复工的验证资料。
3)施工单位在自检合格后，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理站审核，由总监理工程师签发审批意见：
a)施工单位对工程暂停原因的分析；
b)工程暂停的原因已消除的证据；
c)避免再出现类似问题的预防措施。
4）总监理工程师收到复工申请后，应于24小时内，会同驻地监理对复工申请予以验证，驻地监理应根据现场监察实际情况提供验证资料，必要时再共同到现场验证，经验证如施工单位自验如实，即签署验证意见，并在收到复工申请48小时以内审批。如验证认为不能复工，则在复工申请表上签署继续整改意见，退回施工单位继续整改；如施工单位在递交复工申请后3天内收不到批复，则可视为总监理工程师对复工申请已予以批准，可着手恢复工程施工。总监理工程师批复后的报告，按分发要求分送。
5）施工单位在总监理工程师批准复工后，方可继续施工。
1.5材料构配件设备进场复验管理制度
1.5.1材料、构配件、设备检验
1、施工单位根据设计图纸、合同文件制定《材料、构配件、设备采购计划》，列清材料、构配件、设备的名称、规格、数量、计划采购周期、计划进场使用时间、材料设备采购方式（自购、甲供）和运输存储条件等，先报项目监理分站，由分站分站长审核后报总监理工程师审批，总监理工程师同意后再报业主审批。
2、业主结合设计文件、图纸要求，以及施工和安装进度的需要进行审核，不符合时要求施工单位重报，满足要求审批同意后发相关单位对材料、构配件、设备进行采购。
3、施工单位和巴达建指的设备、物资部门接到审批表后，即制定自身采购计划并联系考查厂家，经初步筛选后要求意向厂家提供物资选样统一报施工单位检验
4、施工单位应要求厂家提供厂家资质、产品合格证及技术说明书，质量检验报告和试验报告，进口材料应有国家商检部门出具的商检证明。对以上材料审验不合格时则要求施工单位采购部门或巴达建指设备部、物资部重选，合格后由施工单位报项目监理站审查。
5、监理站接到报验后，组织分站、专业监理工程师进行审验，应对所选材料设备提出明确的质量要求；质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件；是否需权威质量认证等。同时由施工单位组织业主、监理对厂家进行考察。认为不合格，要求重选。认为合格，签字后连同监理提出的质
量要求及考察报告，报业主审批。
6、业主结合监理意见进行审批，同意后发相关单位对材料、构配件、设备进行采购。
7、有特殊要求的物资、设备应邀请设计单位参加并与业主一起签署意见。
1.5.2材料、构配件、设备复验
1、驻地监理工程师在对施工单位所报资料查验的基础上，结合监理制定的材料设备质量检测要求文件的相关规定进行数量和质量现场验收。如对检验证明有疑问，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验。在确认其质量后还应对材料设备的存放环境条件进行检查验收。
2、专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，对工程材料按监理合同约定或按施工单位抽样试验20％的比例进行见证试验或平行试验。
3、未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件和设备清理出场。
4、有特殊要求的物资、设备应邀请设计单位参加并与业主一起签署意见。
1.6分包单位资质审查制度
1.6.1总则
严格执行铁道部界定的分包标准。总监工程师按规定审查分包单位的资质，报建设指挥部。专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的《分包单位资质报审表》TA3及相关附件，报总监理工程师审查(审批)。
1.6.2审查内容
1.检查合同，凡是以工程量工作做为结算依据的所签订的合同均属工程分包合同；以工费和工天作为结算依据的合同属劳务分包合同。
2.检查承包方式，凡是将工程分段、切块、收取一定费用后将一部分或全部工程发包给具有独立法人资格的施工企业，属工程转包行为；凡是未经批准或未按投标承诺和合同约定的将工程中的路基、桥梁、隧道等专业工程主体分包的属非法转包行为。
3.如有分包，承包单位应在工程开工前报送分包单位资格报审表和分包单位有资质资料，由专业监理工程师和总监理工程师分别签署意见，并报建设单位批准。
4.分包单位的营业执照，企业资质等级证书；
5.分包单位的业绩材料，特别是审查他们施工能力和专业技术能力；
6.拟分包工程内容和范围；
7.安全生产许可及安全生产管理制度；
8.分包单位的主要管理人员、技术、安全质检等人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
9.拟进场的各种设备（合格证）。
1.7工地例会制度
1.7.1例会举行方式
1.第一次工地例会由建设单位主持召开
2.由总监理工程师主持定期与承包单位负责人召开例会。
1.7.2工地例会的内容包括：
1.交换意见，沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题。
2.例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其它事项”
中，报请建设单位仲裁解决。
3.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；
4.检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；
5.检查分析工程项目安全质量状况，针对存在的安全质量问题提出改正措施；
6.解决需要协调的有关事项：
1.7.3例会纪要要求
1.例会纪要的内容应准确、简明扼要，议决事项及其负责落实的单位、负责人和完成时间应有要求；
2.纪要内容由监理单位负责起草，经总监理工程师审阅签发，必要时与会各方代表会签，然后发至合同各单位。
1.7.4监理例会
1.监理例会时间安排：监理例会按商定的时间每月定期由总监主持（总监因公外出可委托副总监主持），各施工单位项目经理，技术负责人、安质部、工程部及试验室负责人及各专业监理工程师参加例会。
2.监理例会必要时，邀请建设单位、设计单位参加。
1.7.5专题会议
当建设单位、承包单位或监理单位任何一方认为有必要或出现丞待解决的重大问题时，应召开专题会议研究处理。
1.7.6分站管段第一次工地会议
1、在参加建设单位主持召开的第一次标段工地例会后，监理分站应在所在监理工程正式开工之前，选择适当时间，召开监理管段的第一次工地会议。
2、第一次工地会议应由监理分站长主持。
3、应邀请业主驻现场代表参加会议。
4、施工承包人的项目经理、有关职能人员及各部门负责人参加会议。
5、已进场的监理分站负责人、各监理组组长必须参加会议。
6、第一次工地会议宣布监理分站长、主要监理人员、施工承包人项目经理及主要施工负责人。1.7.7分站工地例会制度
分站工地例会，应按分站第一次工地例会商定的时间定期举行，并形成会议纪要，每月应不少于1次。如果业主、施工单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时,可召开专题会议研究处理。
驻地监理分站月度工地例会，会前通知监理站商定具体时间，邀请监理站领导、建设单位代表参加驻地监理分站召开的月度工地例会。施工单位准备书面材料，监理分站整理会议纪要，会后抄送上级主管部门。
1、工地例会由分站长或授权的监理负责人主持召开。
2、工地例会有以下人员参加：监理分站有关人员、施工承包人项目经理及有关人员，邀请业主现场代表参会。
3、工地例会的主要内容：
(1) 检查上次会议决议落实情况，分析未完成事项的原因并确定解决办法；
(2) 各方总结一月来的工作情况；
(3) 对出现的新问题，研究解决方案，形成会议决议；
(4) 其它有关工作的部署。
(5) 监理分站应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。
1.7.8监理分站专题工地会议。监理分站根据工作情况可以不定期地召开专题工地会议。一般问题自行召开，重要问题邀请上级部门派员参加。
1.8监理旁站制度
1.8.1需要旁站的工程部位
根据《铁路建设工程监理规范》和《铁路工程施工质量验收标准》的规定，下列工程部位（不限于）要实行旁站监理:
1.土石方及路基工程
路基：地基土换填、排水砂井、旋喷桩、粉喷桩、CFG桩、碎石桩、塑料排水板的主要过程、过渡段填筑、重力式挡墙基坑地基承载力试验。
2.混凝土和钢筋混凝土工程
(1)混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。
(2)特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高强混凝土配制。
铁路工程安全生产规章制度[全套资料汇编完整版]
铁路工程企业安全生产全套规章制度2019-2020新标准完整版汇编文件 XX咨询有限公司 2019年11月
目录 第1章识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (6) 1.1 附表1：企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (8) 1.2 附表2：法律法规的培训记录 (9) 第2章安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (11) 2.1 附表1：安全操作规程及安全规章制度评审表 (12) 第3章工程文件档案管理制度 (14) 3.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (18) 第4章领导现场带班制度 (31) 第5章班组安全达标管理制度 (33) 5.1 附表1：班组安全达标考核标准 (36) 第6章安全生产监督制度 (39) 第7章安全生产教育培训制度 (41) 第8章安全技术交底制度 (44) 第9章特种作业人员管理制度 (45) 第10章特种作业人员持证上岗制度 (46) 第11章自升式架设设施装拆、检测及验收登记制度 (47) 第12章安全生产检查考核制度 (48) 第13章危险岗位的操作规程和书面告知制度 (51) 第14章意外伤害保险制度 (53) 第15章安全生产事故报告处理制度 (54) 第16章“三同时”制度 (56) 第17章消防安全责任制度 (57) 第18章防洪防汛施工安全制度 (58) 第19章安全生产分析例会制度 (59) 第20章安全生产事故应急救援制度 (61) 第21章专项安全方案编制审批与施工制度 (63) 第22章现场危险源管理制度 (64) 第23章安全生产奖励与处罚制度 (65) 第24章安全设施及安全防护用品管理制度 (67) 第25章安全防护设施验收制度 (68) 第26章施工用电安全管理制度 (70) 第27章安全标志管理制度 (73)
拌合站标准化管理实施细则
拌合站标准化管理实施细 则第一章总则 第一条为全面响应济青高速铁路有限公司（以下简称地方建指）《工地混凝土拌合站标准化管理实施细则》（以下简称《实施细则》），深入推进标准化管理工作，进一步规范混凝土拌和站管理，推进项目部混凝土拌和站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌和站建设安全适用、经济合理，制定本实施细则。采用委托生产混凝土方式的拌和站，参照本细则执行。 第二章领导小组和基本规定 第二条领导小组 项目部应成立拌合站标准化管理领导小组,负责拌合站标准化管理 的组织领导。领导小组成员如下： 组长：项目经理副组长：常务副经理、总 工程师、副经理 组员：安全环保部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、中 心试验室等。 领导小组下设办公室，办公室设在中心试验室，部长任办公室主任，协助领导小组做好标准化管理的日常工作。 第三条拌和站实行专业化生产管理，由公司所属上海伍铁混凝 土公司组织实施。 第四条拌和站实行站长负责制，站长对混凝土产品质量和生产 安全负直接责任。 第五条拌和站建成后须经地方建指验收合格，方准投入正式生 产。
第六条项目部根据地方建指《实施细则》和公司相关管理制度，制定项目拌和站标准化管理办法或编制标准化管理手册，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。须制定以下基本的规章制度： 1、管理机构图； 2、工作程序、工艺流程与质量管理制度； 3、岗位责任制； 4、仪器设备操作规程、保养维修及管理制度； 5、仪器设备的计量检定、校准及管理制度； 6、搅拌站安全、卫生、环保管理制度； 7、文档资料管理制度； 8、混凝土配合比控制和管理制度； 9、混凝土生产、运输和调度管理制度； 10、原材料质量控制措施； 11、信息化管理制度。 第七条拌和站须建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理 平台。 第八条拌和站有关标准、规范、规程等技术文件应配备齐全。 第三章建站及人员机械配备第 九条拌和站前期规划（一）拌和站选址原则 拌和站选址和建设须符合国家环水保相关规定，避开易发地质灾害、水源保护地、自然保护区、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。具备洗车条件及污水统一排放处理。 拌和站的场地应根据拌和站生产数量确定规模，拌和站建设标
2018年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的考试试卷(答案)
5、隧道初支、（衬砌）厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设 朝凌项目2018年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》考试试卷 选择题部分 一、选择题（每题2分，共20分） 1、铁路建设项目的工作主题是全面落实“强基达标”、（ B ） A.管理目标 B.提质增效 C.责任制度 D.执业资格 2、铁路建设项目质量安全红线管理的理念是牢固树立 “百年大计、（B ） 质量至上” A.综合治理 B.安全第一 C.预防为主 D.防消结合 3、下列不属于“三统一”的是: A.统一部署 B.统一检查 C.统一整改 D.统一记录分析 4、 下列不属于“五定”的是：（D ） A.定人 B. 定期 C. 定岗 D. 定制度 5、 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是 （A ）。 A.安全第一、预防为主、综合治理 B.安全为了生产，生产必须安全 C.安全生产人人有责 D.安全生产责任制 6、 双线W 、V 级围岩隧道采用（C ）施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等 控制拱（墙）脚位移的措施；双线V 级围岩隧道采用台阶法施工时应设置 横向临时支撑或临时仰拱。墙脚以上 （）m 范围内和整个拱部的超挖部 分应采用同级混凝土回填。 A.台阶法2 B.全断面1 C. 台阶法1 D. CD 法2 7、 隧道开挖进尺应根据围岩情况进行控制V 、 W 级围岩上台阶每循环 开挖 进尺不应大于（A ）榀钢架间距，W 级围岩不得大于（）榀钢架间距；边 循环开挖进尺不得大于2榀；仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆， 每循挖进尺不得大于3m A.1 2 B.3 2 C.2 1 D.2 3 8严禁隧道施工不按规定开展围岩监控量测和（ B ）,有毒有害气体 的隧道不按专项方案开展监测。 A.地质预报 B.超前地质预报 C.技术交底 D.超前预报 9、 C FG 桩的桩身完整性应满足设计要求。检验数量：检测机构按总桩数 （D ）抽样检验，且不少于（）根。监理单位全部见证检验。检验方法应变检测。有疑问时，采用钻孔取蕊检验。 A.20% 1 B.10% 2 C.20% 3 D.10% 3 10、 拱顶下沉、水平收敛速率达（B ） mm/d 或位移累计达（）mr 时，停掘进。 A.4 50 B. 5 100 C.5 50 D.4 100 二、填空题（每空2分，共60分） 1、 建筑法第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后包的名义分别（转包）给他人 2、 偷工减料：隧道超挖后（故意遮挡）形成空洞；地基处理桩（长度）足、换填（深度）不够；土工格栅铺设（层数）不满足设计。 3、 以次充好：型钢、钢筋（ 强度）不满足设计要求；使用不合格的 （水泥）、减水剂；砂石料（含泥量）超标，级配不符合要求；防水 板量）不合格。 4、 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站（数据）；监控量测、沉降观测 （作假）；混凝土试块强度检验出具（假报告）；隐蔽工程验收 资料作
拌合站管理制度
甘肃建投路桥工程有限公司 拌 和 站 施 工 管 理 制 度 二0一七年三月
目录 第一章拌和站组织与管理 (1) 1.1组织管理机构图 (1) 第二章质量保证体系 (1) 2.1组织保证 (1) 2.2技术保证 (1) 2.3生产工艺流程 (1) 第三章岗位职责 (1) 3.1站长岗位职责 (1) 3.2 试验员职责 (2) 3.3 拌合机操作手工作职责 (2) 3.4 水稳及沥青输送车司机职责 (3) 3.5 维修人员职责 (3) 3.6 材料员职责 (4) 第四章仪器设备操作规程、保养维修、计量检定、校准及管理 (4) 4.1仪器管理 (4) 4.1.1仪器设备管理制度 (4) 4.1.2 检测过程中发生异常现象处理制度 (5) 4.2仪器设备操作规程及维修 (6) 4.2.1 仪器设备的使用维修制度 (6) 4.2.2 试验室操作规程制度 (6) 第五章仪器设备的计量检定、校准及管理制度 (7) 第六章拌和站安全、卫生、环保管理制度 (7) 6.1拌和站安全制度 (7) 6.1.1安全标识 (7) 6.1.2 安全用电 (7) 6.1.3 应急预案 (8) 6.1.4 试验室安全管理制度 (8) 6.1.5 水稳及沥青拌合机安全操作规程 (9)
6.1.6 发电机安全管理规定 (9) 6.2 拌和站日常管理制度 (9) 6.3环境卫生保护管理制度 (10) 第七章文档资料管理制度 (10) 第八章水稳及沥青配合比控制和管理制度 (11) 8.1水稳及沥青配合比控制 (11) 8.2 水稳及沥青配合比管理制度 (12) 第九章水稳及沥青生产、运输和调度管理制度 (12) 9.1水稳及沥青生产、出场制度 (12) 9.2 水稳及沥青运输制度 (13) 9.3 水稳及沥青调度制度 (14) 第十章原材料质量控制措施 (14) 第十一章事故分析与处理制度 (15) 11.1 事故发生 (15) 11.2 质量事故处理 (15) 第十三章拌和站防污排污环保措施 (15) 第十四章拌和站停电预案 (16) 14.1．应急准备 (16) 14.2、应急响应 (17) 14.3、现场措施 (17) 第十四章拌和站防火安全措施 (17) 第十五章拌和站治安防盗措施 (17) 15.1治安防盗工作领导小组 (17) 15.2治安工作的指导思想 (18) 15.3内部治安环保工作的原则 (18) 15.4治安保卫工作的方针 (18) 15.5防盗措施 (18) 第十六章施工考核制度 (18) 16.1 班组 (18)
铁路工程财务管理制度
财务管理制度 一、项目财务管理办法 1、总则 (1)为加强工程项目内部管理,规范项目经理部财务工作,根据集团公司《公司章程》和《财务管理办法》的相关规定,制订本办法。 (2)本办法所称项目经理部（主要包括公司项目经理部、项目分部等，下同），指以工程项目为对象，受公司委托,以签订项目承包责任书等形式,履行工程施工组织和管理职责的内部单独核算单位,是集团公司现场收入的组织者和工程成本费用支出的控制者。 (3)项目经理部财务管理目标。项目经理部财务管理以预算管理为中心,以资金管理、成本控制、债权债务清算为重点，按确保项目效益目标，规避防范财务风险，实现现金流量最优结果的要求,做好各项财务管理工作。 2、项目经理部财务关系 (1)项目经理部与集团公司的财务关系。两者为上下级隶属关系，项目经理部受集团公司委托，代表集团公司管理工程项目，执行集团公司责任成本管理规定与统一资金调度。 (2)项目经理部与集团公司的财务关系。项目经理部应按照集团公司的规定规范资金使用，加强收支管理，并定期向集团公司提报项目资金收支、收入确认信息及责任成本控制等情况。集团公司对项目经理部资金使用情况进行监督。 (3)项目经理部与建设单位（或总承包方）的财务关系。项目经理部受集团公司委托，按照合同约定对建设资金的使用进行管理，及时向建设单位办理工程款项结算、拨付、完工清算和其它债权债务清理。 (4)项目经理部与外部协作单位的财务关系。项目经理部受集团公司委托,及时收取外协队伍履约保证金，根据合同、验工计价对外协队伍进行工程价款或劳务费的结算。 3、机构和人员设置 (1)项目经理部应设立专门财务会计机构，配备专职财务人员（必须持有会计从业资格证书）,业务分工要明确，实行批准、执行和记录职能分开的内部约束机制。
拌和站及信息化管理实施办法
拌和站及信息化管理实施办法 人员要求 1.拌和站试验室管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度，3年以上拌和站，试验室工作经历，并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。各单位主管责任人，试验室主任，拌和站站长，信息化管理人员更换时需上报指挥部审批同意。 计量超标问题处理 1.每盘细骨料计量误差在±2%至±5%以内（含5%），粉料 ,水和其 他胶凝计量误差在±1%至±5%以内（含5%）属于低级别报警，本盘或本车混凝土可以正常使用。 2.每盘粗细骨料计量误差在±5%至±10%以内（含10%）粉料，水和其他胶凝计量误差在±5%至±10%以内（含10%）属于中级别报警，本盘或本车混凝土可以降低2个强度等级使用，并要求对本盘或本车混凝土留置两组强度试件和其他试件（由监理单位见证），保留误差记录，日后进行治疗追溯。施工，监理单位要记录处理情况。 3.每盘粗细骨料计量误差在10%以上粉料，水和其他胶凝计量误差在10%以上，属于中级别报警，本盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，本盘或本车混凝土作废品处理或用于临建工程，施工，监理单位要记录处理过程和结果，并保留影像资料，输入信息化系统备案。如果软件具备整车统计超差功能，单盘出现初级别报警，而整车超标量差在验标规范内（骨料不高于2%,其他材料不高于1%），可继续使用，同时保留相关整车超标统计相关图片作为附件上传至管
理平台，用于超标闭环材料。反之，则降低一个强度等级使用，同时保留同上的整车超标统计数据照片，降低强度等级使用时保留相关照片（照片含拍摄时间，旁站人员）作为问题闭环素材。对于单盘中级别，高级别超标，同意以整车统计超标量为准进行处理。 4.试验室不合格数据由指挥部安置办公室试验工程师组织确定处理 意见，施工，监理单位按确定处理意见进行处理。处理结果由监理人员录入信息管理系统备案，是不合格数据处理闭合，便于查证和追溯。短信报警功能处理 拌和站短信报警功能按单盘材料计量超标情况分等级报警。 1.低阶别报警：报警短信发送到监理单位驻站监理，施工单位拌和站站长，驻地实验室负责人。 2.中级别报警：报警短信发送到建设单位安质办公室主管，试验工程师，监理单位分管副监，试验室主任，驻站监理，施工单位项目总工，试验室主任，拌和站站长，驻站试验室负责人。 3.高级别报警：报警短信发送到建设单位主管领导，安质办公室主任，试验工程师，监理单位总监，分管总监，试验室主任，驻站监理，施工单位常务副经理，项目总工，试验室主任，拌和站站长，驻站试验室负责人。 4.工地试验室短信报警功能对不合格试验结果直接报警，报警短信发送到建设单位安质办公室主任，试验工程师，监理单位分管总监，试验室主任，施工单位项目部总工，试验室主任，试验员手机。
铁路建设工程质量监督管理规定(交通运输部令2015年第2号)
铁路建设工程质量监督管理规定 （交通运输部令2015年第2号） 《铁路建设工程质量监督管理规定》已于2015年2月27日经第2次部务会议通过，现予公布,自2015年5月1日起施行。 铁路建设工程质量监督管理规定 第一章总则 第一条为加强铁路建设工程质量监督管理，保证铁路建设工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《铁路安全管理条例》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》等行政法规，制定本规定。 第二条从事铁路建设的新建和改建活动及实施铁路建设工程质量监督管理，适用本规定。 第三条从事铁路工程的建设、勘察设计、施工、监理等活动的单位及人员，应当严格执行有关法律法规、规章制度和工程建设强制性标准，依法对铁路建设工程质量负责。 第四条铁路建设必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工，不得擅自简化基本建设程序。
第五条国家铁路局及地区铁路监督管理局（统称铁路监管部门）负责铁路建设工程质量监督管理工作。 铁路监管部门可以委托符合国家规定条件的工程质量监督机构具体实施铁路建设工程质量监督工作。 第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，加强铁路建设工程质量管理，推进铁路建设工程质量诚信体系建设，保证和提高铁路建设工程质量。 第二章建设单位质量责任和义务 第七条建设单位应依法选择具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理等单位，工程合同应依法明确质量要求和质量责任。 第八条建设单位应设立质量管理机构，制定质量管理制度，配备专职质量管理人员，落实质量责任，建立健全项目质量管理体系。 建设单位应在建设项目指导性施工组织设计中载明项目质量目标和工程质量管理措施，对工程质量进行监督检查并制作、留存检查记录。 第九条建设单位应依据国家和行业标准，结合项目实际情况，按照工程质量和安全生产要求，科学确定合理工期。任何单位和个人不得随意压缩工期。
搅拌站管理制度
中铁****局集团有限公司搅拌站管理制度 编制人： 审核人： 审批人： ************工程三分部 二〇一〇年十一月
目录 搅拌站混凝土生产调度制度 操作员、驾驶员考核制度 拌和楼工作制度 原材料管理制度 搅拌站机械设备保养维修管理制度搅拌站安全、卫生、环保管理制度资料、档案管理制度 混凝土配合比控制和管理制度 搅拌站环境监测制度 搅拌站仪器设备管理制度 不合格品管理制度 事故分析与处理制度 搅拌站环境安全检测制度 消防保卫制度 机械设备、车辆安全管理制度 安全检查制度 安全教育培训制度
搅拌站混凝土生产调度制度 1、搅拌站材料的进场： （1）搅拌站需用材料由物资供应站组织进场，搅拌站做数量和质量的验收，每天将进场材料数量报物资供应站，并将材料进场情况与物资供应商沟通。 （2）搅拌站建立进场材料统计台帐，掌握供方材料供应数量和累计供应数量。统计分析进场材料数量和搅拌站成本控制情况。 2、搅拌站混凝土的供应： 施工现场需要混凝土提前一天向调度提报计划，经站长审核确认下达生产命令，物设部组织进料，搅拌站作拌和混凝土的准备。 3、搅拌站混凝土的送达： （1）根据调度命令，搅拌站按要求拌和混凝土，由混凝土运输车送达施工现场。 （2）拌和操作人员填制混凝土发料单一式三份，一份留底，二份交给混凝土运输车司机经现场管理人员签收后返回拌和操作人员。 （3）拌和操作人员将当天经现场管理人员签收的混凝土发料单二份全部交搅拌站统计人员。 （4）搅拌站统计人员将混凝土发料单交物资供应站一份，一份自存作为记帐和成本核算的依据。 （5）搅拌站统计人员要建立混凝土使用工号统计台帐，记录统计分析混凝土使用情况和搅拌站成本控制情况。
铁路管理规章制度汇编
目录 规章制度 (4) 一、施工图现场核对制度 (5) 二、开（复）工报告审批制度 (8) 三、变更设计审查制度 (12) 四、工序质量检查签认制度 (14) 五、监理例会制度 (16) 六、工程质量和原材料检测试验制度 (18) 七、试验室治理制度 (23) 八、工程测量操纵制度 (30) 九、工程巡检和旁站监理制度 (37) 十、工程质量问题报告和处理制度 (39) 十一、安全生产治理制度 (41) 十二、施工进度和投资监操纵度 (47) 十三、打算统计和报告制度 (51) - 1 - / 205
十四、环保水保监控和土地复垦监督制度 (58) 十五、标准化治理制度 (61) 十六、信息化治理制度 (62) 十七、监理人员教育培训制度 (66) 十八、监理人员日常治理制度 (71) 十九、监理日志、日记填写治理制度 (79) 二十、施工组织设计（方案）审核制度 (80) 二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度 (81) 二十二、工程竣工验收制度 (82) 二十三、工程监理质量终身责任制度 (83) 二十四、总监理工程师负责制度 (84) 监理人员职责 (86) 一、总监理工程师岗位职责 (87) 二、副总监理工程师岗位职责 (88)
三、质量要紧负责人（兼主任）岗位职责 (90) 四、安全要紧负责人岗位职责 (91) 五、造价（计量）工程师岗位职责 (93) 六、测量监理工程师岗位职责 (94) 七、环水保监理工程师岗位职责 (95) 八、信息系统治理员岗位职责 (97) 九、中心试验室主任岗位职责 (99) 十、试验室质量负责人岗位职责 (100) 十一、试验室技术负责人岗位职责 (101) 十二、试验工程师岗位职责 (102) 十三、试验员岗位职责 (103) 十四、试验室信息化治理员岗位职责 (104) 十五、监理组长岗位职责 (105) 十六、专业监理工程师岗位职责 (107) 十七、监理员岗位职责 (109) - 3 - / 205
拌合站管理信息化措施
拌合站管理信息化措施 ⑴拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。 ⑵按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。 ⑶拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训工作由上海同望软件有限公司组织进行，培训合格后方可上岗，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行。 ⑷编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。 ⑸自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。 ⑹拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比。 ⑺拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。 ⑻每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改。 ⑼在监理见证下，拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产。 ⑽拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。 ⑾拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析，制定有效的纠正及预防措施。 ⑿拌和站主管领导要安排专人负责生产设备管理，定期检定、自校计量设
拌合站管理制度办法
拌合站管理制度办法
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混凝土混凝土拌合站管理办法 第一章总则 第一条为规范中铁二十局集团公司山西中南部铁路通道ZNTJ-19标项目经理部混凝土混凝土拌合站的生产管理工作，落实“两严三控”（严格管理、严格进场材料数量关，控制生产质量、控制生产费用），特制定本办法。 第二条混凝土拌合站为项目建制单位，实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。 第三条混凝土拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。 第二章组织机构与规章制度 第四条机构人员设置，混凝土拌合站设置站长1人，调度员1人、计划统计员1人，试验员2人（不占拌合站编制），材料管理员1人，收料员2人，机电维修人员1人，司机1人，炊事员1人，门卫1人，杂工1人，搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。 第五条站长为混凝土拌合站负责人，本着“坚守岗位、恪守职责” 的原则，负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。
第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制，明确各自的职责与分工以及权利与义务。成立安全质量管理机构，建立各项管理制度，规范混凝土拌合站的管理。 第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定，各项试验必须符合规范要求，试验记录准确无误真实可靠，试件标准养护符合有关要求且有记录，试块存放有序，标识应符合有关规定。 第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南，用以指导混凝土生产。 第三章原材料质量控制 第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。 第十条材料进场 1、混凝土原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水）运料车进场，混凝土拌合站应有专人（材料管理员或收料员）验证（料单核对和目测主要质量特征及数量），分别不同材料，填写《进料验证登记表》。对数量、质量、规格型号不符合的材料，不允许卸车。 2、对每一批进场材料，都应及时报告现场监理工程师查看；达到规定的批量时，混凝土拌合站驻站试验员应取样送检，取样时应告知监理工程
铁路工程施工现场消防设施管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 铁路工程施工现场消防设施管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4155-52 铁路工程施工现场消防设施管理制 度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、适用范围： 本制度适用于JL-3标所有消防设施管理及使用的内容。包括： 1、地上消防栓； 2、火灾自动、手动报警系统； 3、泡沫、干粉灭火器； 4、消防砂池、消防专用锹、水桶； 5、有毒有害、可燃气体探测报警系统（详见附件4：全厂报警系统示意图）; 6、消防表示标牌的安防与维护 二、消防器材、设施责任划分及报警系统报警
后 的处理程序 1、消防栓（室内、室外）归界区所属消防主管管理维护，场前区（包括驻地宿舍、办公室、浴室、食堂、及其他公用建筑厂坪）室内室外消防栓由安全员负责日常管理维护，库房区域由材料主管管理维护。 2、现场消防器系统由义务消防队管理。需要维修更换的设施由消防队负责申报计划采购。 3、灭火器由项目部统一配发，安全主管核定摆放位置。配发的灭火器由作业队进行日常管理维护。 三、使用及检查制度 1、当发生火灾时，应就近使用消防器材、灭火器进行扑救，处理事故中使用的灭火器由架子队上报项目部部审核后更换。 2、当进行消防演练时，由安质部负责全公司消防设施的调用。 3、由于生产需要或检修时，临时挪动消防器材的，
拌和站信息化考题A卷
线路名称：单位名称： 标段：工区: 姓名：职务: 分数： 注意：请将答案填在下方答题卡内，答题时使用黑色签字笔，考试时间30分钟。 一、单项选择题（每题2分，40题，共计80分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 二、判断题（每题2分，10题，共计20分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
注意：请将答案填在每题括号内，答题时使用黑色签字笔，考试时间30分钟。 一、单项选择题（每题2分，40题，共计80分） 1、以下对拌和站及试验室标准化管理系统理解正确的是（）。 A、系统是通过摄像头对拌和站的生产进行监控，防止不规范施工 B、系统终端只能通过无线网络将数据发送到远程服务器上 C、系统发现有超标情况发生，第一时间自动停止拌和站生产 D、系统能将拌和站生产信息实时的传送到远程服务器中，并展示在互联网平台供管理人员查询 2、在使用拌和站信息管理控系统中可能会收到超标短信提醒，请问以下对“超标”理解正确的是（）。 A、拌和机出现临时故障导致原材料使用过量，这个不属于超标范畴 B、拌和站在生产过程中尽量多使用原材料可以减少超标 C、超标是指实际使用的材料与施工配比需要的材料的对比，多和少都是超标 D、超标是对于原材料而言，与搅拌时间无关 3、已知：实际消耗原材料为 MO；理论需要使用的原材料MS；那么材料误差超标百分比Y 的计算公式是：Y=（MO -MS）/MS*100。当拌和站生产过程中实际使用的水泥用量是190KG，理论上要求水泥使用量为200KG，请问水泥材料误差超标百分比Y值是（）。 A、5% B、5.26% C、-5% D、-5.26% 4、系统平台是拌和站信息管理系统的重要组成部分，以下理解有误的是（）。 A、系统平台是由相关的账户和密码才能访问的网络平台。 B、系统平台是根据登陆人的身份来确定能查询的权限。 C、系统平台上的生产数据不可以进行人为改动或删除。 D、系统平台可以远程操作拌和站进行生产。 5、信息化管理平台的版权归属（）。 A、中国铁路总公司 B、中国铁道科学研究院 C、北京经纬信息技术公司 D、石济铁路客运专线有限公司 6、数据采集传输终端3G模块可以使用网络运营商的无线网络服务，因此需要用到通讯SIM 卡。以下对通讯SIM卡操作不正确的是（）。 A、通讯SIM卡插在3G路由器中，3G路由器才能正常联网。 B、部分通讯SIM卡可以打电话，因此拌和站不生产的时候可以拿出来打电话用。 C、通讯SIM卡需要缴纳足额的通讯费，费用不足需要及时充值。 D、通讯SIM卡出现接触不良，先要断掉3G路由器电源，取出卡再插入。 7、在系统平台可以提供数据查询，可以通过历史数据回溯。以下对于系统平台理解错误的是（）。 A、在能接入网络的地方都可以登录平台查询拌和站生产数据 B、登陆系统平台必须要求平台开通用户权限 C、系统平台中有许多数据，可以通过条件选择性查询，更快的找到需要的数据 D、不是自己管理的拌和站，可以通过自己的账户去查阅到那个拌和站的生产信息 8、系统平台可供多人使用，那么如何操作账户呢?以下说法不正确的是（）。
中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读
铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读 1、严禁偷工减料，以次充好。 偷工减料：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减 水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准，执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设[2017]246号）。3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观 测数据作假；混凝土试块强度检验出具假报告；隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备 的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实，确认后予以签署。 4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设计强度。并做好以下几个方面： ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合
要求，大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺，喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合 设计要求；锚杆必须设置垫板，密贴岩面，数量、间距、角度应符合要求；钢架应及时架设，钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接 长度应符合要求。 ④双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施；双线Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时 应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度；初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆，按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应 符合设计要求。电缆滑（槽）道、避车洞等位置应预留准确。 5、严禁隧道不按规定方法开挖及安全步距超标。 ①开挖方法应符合设计要求。 ②施工单位应进行钻爆设计，并根据现场围岩地质情况和爆破效果及时调整爆破方案或参数。 ③开挖进尺应根据围岩情况进行控制（Ⅴ、Ⅵ级围岩上台阶每循环开挖进尺不应大于1榀钢架间距，Ⅳ级围岩不得大于2榀钢架间距；边墙每循环开挖进尺不得大于2榀；仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆，每循环开挖进尺不得大于3m）。 ④施工步距应符合要求（初期支护Ⅳ级以上围岩封闭位置距离掌子面 不得大于35m；二次衬砌距离掌子面位置：Ⅳ级围岩不得大于90m，
铁路工程调度管理制度
工程调度管理制度 一、总则 工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。为加强调度工作，完善调度工作制度及管理办法，加强项目部管理，建立正常的工作生产秩序，及时地准确地掌握施工进度，迅速并有预见性的报道施工情况，及时处理生产中存在的问题，促进生产发展，确保完成施工生产任务，特制定本管理制度。 二、工程调度工作必须遵循的原则 1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和项目部编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。 2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。 3、工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。 4、必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发，经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。 5、要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。 6、坚持原则，做到令行禁止。 7、已定职人员不得擅自离开工作岗位。 三、调度工作职责 1、全面、准确地收集各类工程信息，包括工程施工期间的工程进度、施工、技术、安全、质量、协调等信息，根据阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握生产动态，定期分析施工生产情况，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 2、建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表，按要求及时向上级调度和领导上报各类调度资料，并按时通过平台上传各类生产信息，
(手册)铁总建设[2017]310号铁路建设项目质量安全红线管理规定_21 (2)
目录 第一部分《红线规定》 中国铁路总公司关于印发 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知 （铁总建设[2017]310号） 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据国家法律法规和总公司有关规定，结合铁路建设实际，制定本规定。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （二）鼓励自查自纠。鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对建设单位自查发现的问题，按照建设单位规定处理。 （三）形成强大合力。通过红线管理，促使建设单位切实增强质量责
任意识，组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 二、红线问题及处理规定 （一）工程实体方面。 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2.隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。 6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。 7.监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。
拌合站管理制度
目录 （一）安全、卫生、环保管理基本制度 (1) （二）安全教育培训及持证上岗制度 (3) （三）安全监督检查制度 (3) （四）安全生产会议制度 (4) （五）设备定期检验、检定制度 (4) （六）车队管理制度 (4) （七）车辆维修保养制度 (5) （八）调度管理制度 (6) （九）罐车司机管理制度 (6) （十）停车场管理制度 (6) （十一）搅拌机组交接班制度 (7) （十二）配电室工作制度 (7) （十三）消防管理制度 (8)
（一）安全、卫生、环保管理基本制度 1、拌合站安全生产制度 所有本站职工、技术人员必须遵守下列各项制度： （1）上下班时间严格注意交通安全，有事请假，批准后方可离站。 （2）一定做到按时上班，按时下班，不许迟到或早退。 （3）生产期间要做到认真、负责、来往手续，交接班手续要填写真实清楚，以便生产的连续性。 （4）上班时间各道工序坚守岗位，不能互相串岗。 （5）生产运转时间及操作当中严禁打逗。 （6）本行业具有特殊性，每个职工都有义务向领导提出隐患，做到有隐患早排除，达到安全生产之目的。 （7）上班时间做到不干私活，爱护本站财产且使用一切物品和工具，不懂不会的不许乱摸。 （8）严禁上班时间喝酒及争吵等，有事可找领导协调解决。 （9）共同努力做到按质按量完成生产指标，争取每年都拿到无事故安全资金和超额奖金。 （10）凡违反上列规则之一者，由主管视情节予以教育、罚款。或根据情节适当扣除奖金。 2、环境卫生工作管理制度 （1）所有车辆在站内行驶时车速不得超过5公里/小时，以免扬尘。此项由门卫负责监督； （2）罐车装料后，司机必须冲净料斗和溜槽，以免出站后造成遗撒。此项由调度负责监督检查； （3）沙石料车进场卸料时应在料仓里部卸料，以免扬尘，此项由当班铲车司机负责实施监督； （4）粉料罐车卸料，司磅员须严密监控料仓报警装置，做到发生报警时，立即通知并监督司机停止吹料。站内必须保持清洁，清洁工对厂内公路、停车场、厕所等公共区域进行清扫2次/日，且露天区域扫前应洒水； （5）通过对整个拌合站内排水沟的引导和改造，将整个工地的污水通过排水沟
制度汇编_铁路工程安全质量部管理制度
第二部分安全质量部管理制度
安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防事故，保障建设过程中生命和财产安全、工程安全及相关营业线施工行车安全，依据国家及地方有关安全生产的法律、法规，铁道部、云桂铁路广西公司对安全生产的有关规定以及集团公司《安全生产管理办法》，结合我标段施工特点,制定本办法。 第二条本项目贯彻“安全第一,预防为主, 综合治理”的安全管理方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，坚持“以人为本,人的生命高于一切,一切事故皆可预防”的安全管理理念,体现预防预控的安全管理思想。在实施过程中将实行项目部-工区-作业层三级管理模式。 第三条本办法适用于中铁十四局云桂铁路（广西段）YGZQ-3标段的全体员工、劳务工、临时工和架子队等全体参加员工。 第二章安全生产目标 根据本标段承担的施工任务和特点，在对安全危险源认真辨识的基础上，经项目部办公会研究确定以下安全生产目标： 1、建立和保持安全生产管理体系的有效运行,切实将安全责任制,落实到作业层面。 2、杜绝一般及以上安全责任事故, 年负伤率控制在4‰以下,年重伤率控制在0.4‰以下，年因工死亡率控制在0。 3、消灭设备、火灾、爆炸等责任事故。
4、消灭行车险性及以上责任事故。 第三章管理体系 项目部建立横向到边,纵向到底的安全管理体系,体现覆盖到项目经理到作业层人员的所有管理环节和作业环节,涉及与之有关的所有管理过程和作业过程。安全管理体系是项目管理体系的重要组成部分。 第一条项目部安全生产领导小组 项目部成立以项目经理、书记任组长、相关负责人任副组长、各部室负责人及工区经理、安全总监为成员的安全生产领导小组，负责项目的安全领导工作。领导小组成员： 组长:程相华、沈银贵 副组长: 汪清理、张广宪、李西亚、李化双、赵逢志 成员：孟凡辉、陈景明、申照生、谢胜利、李稳、孙甲友、牛训震、彭启寅、吴玉山、刘志波、张永强、王春军、朱金涛、杨洪建、彭冲、徐刚。 第二条工区安全生产领导小组 各工区成立相应的安全生产领导小组，建立本工区的安全生产管理体系。安全生产领导小组办公室设在安质部。 第三条安全管理机构设置及人员配备 项目部、工区、工班安全管理人员的配置，应满足国家及云桂铁路广西公司对安全管理人员的配置要求，确保本项目施工管理安全人员跟班作业的管理需要。 1、项目部和工区设安全质量管理部，配部长一人和专职安全
中铁拌和站信息化系统管理方案
一、中铁拌和站管理现状分析 本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点, 相互之间距离较远，长期以来，与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理：公司管理者必须驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖的道路，最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作流程化不清晰，“人为”、经验因素影响较深，各层数据不准确”等诸多特点。 作为企业管理者，要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点，到各站点执行各项管理制度或监督检查，显然耗时又耗力，因此，远程安全可靠地管理各站点就势在必行。这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况，及时给出相关纠偏措施，而且可以避免长途颠簸的劳累，节省大量人力、物力和时间。 那么，如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通，实现数据的共享与交换一直是我们探讨和研究的课题。 二、信息化时代的到来 随着计算机技术和Web技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到Internet 的演变, 对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。Internet 的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采用了全新的 Internet 技术,可以实现信息的完全共享, 实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势，也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。 ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。