项目质量、安全管理计划

项目质量、安全管理计划

3.6.1质量保证体系

成立由项目经理为核心，生产经理、机电经理、项目总工程师及质量总监、安全总监组织，质量部、安全部、工程部、机电部、技术部、物资部、商务部等各部门具体实施的质量管理机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。

3.6.2工程质量目标

质量目标：一次验收合格，

工程质量标准：一次验收合格，深圳市优质结构工程奖，深圳市优质工程奖，广东省优质工程奖，力争鲁班奖。

LEED 标准要求：办公楼达到美国 LEED 金奖。

工程奖项要求：达到中国一星级绿色建筑认证的标准并需确保获得深圳市结构优质奖。

3.6.3质量工作要点

（1）建立项目质量岗位责任制和质量监督制度。

（2）建立QC活动小组并发表QC成果。

（3）由质量部、技术部共同编制《质量管理计划》，作为质量管理依据，（4）负责质量问题整改通知单的发放、管理。

（5）负责向监理进行施工技术资料以及材料的进场报验。

（6）实行“样板引路”制，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。

（7）质量部验收按照三检制实行，并做好检验资料的保存，

（8）加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。

（9）建立质量例会制度

（10）做好每月《质量月报》。

（11）按照施工组织设计、施工方案的施工方法质量要求，严格检查各分项的质量情况。

（12）在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应立即作出标识和记录，及时通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。

3.7、项目安全管理计划3.7.1项目安全管理机构图

组长：贺茂军

副组长:戚金有、胡旭华、尚伟、习斌、王建良

组员：总包全体管理人员及分包全体负责人

3.7.2安全管理目标

1.安全生产目标、指标

（1）杜绝发生一般及以上生产安全事故，工亡事故及重伤事故为零；

（2）安全责任事故为零；

（3）杜绝机械事故、急性中毒事故；

（4）杜绝一般及以上环境污染事件。

2. 安全管理目标

（1）逐级落实安全生产责任制。

（2）项目部和项目员工安全生产责任书签订率 100%、项目部与项目员工安全生产责任交底率 100％；

（3）项目部与分包单位安全管理协议书签订率 100%；

（4）形成横向到边，纵向到底的全员安全生产责任体系。

（5）重点落实扬尘污染治理工作，有效防范和减少环境违法违规事件。

（6）保持项目部职业安全健康管理体系和环境管理体系有效运行，并保持持续改进。

3. 安全生产、文明施工创优目标

（1）国家“AAA文明工地”

4. 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标

（1）业主重大管理投诉（利益争议除外）：无。

（2）企业层各层级业务系统管理过程检查结果：合格。

（3）各种不良记录：根据实际影响后果决定处罚。

（4）企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源：无。

（5）影响品牌和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。

（6）重大法律诉讼：以集团法律部评价为准。

（7）分包/分供或劳务人员起诉公司情况发生情况无。

（8）项目越权签约行为：零发生。

（9）管理责任引起的群体稳定事件：零发生。

（10）管理团队成员发生侵害企业或项目团队利益行为被举报并查实：零发

生。

（11）管理体系及内外部审核：满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准。

（12）社会责任和荣誉：不影响上市公司形象或引起股价波动。

（13）媒体宣传与报道：区域市场美誉度上升、杜绝负面报道等。