施工现场安全生产应急预案
施工现场安全生产应急预案
1、施工概况与预案方针目标
1.1施工概况
本工程工程特点主要有：
1）本段路线为原有道路改造，部分路段需穿越村镇街道，施工时要保证公路半通车运行状态，交叉作业多，施工条件复杂，施工过程中应科学组织，合理安排，搞好交通安全维护管理工作，防止交通事故发生。
2）本工程处于广东的东部，其纬度低，夏季长，年平均气温高，往年台风发生次数多，所以要做好夏季施工、雨期施工及自然灾害防范应急预案等措施。
根据工程特点，结合本公司以往同类工程施工经验，本工程容易发生的安全事故事件主要有：土方作业机械伤害、土方坍塌、触电、交通事故、火灾、中暑、台风暴雨等。
1.2应急预案的方针与目标
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
2、事故防范体系
2.1 事前防范体系
建立安全生产责任制、坚持“五同时”，保证安全机构及专业人员、落实安全投入、进行安全培训、实行危险源管理、推行安全设备管理、落实现场安全管理、严格交叉作业管理、实施高危作业安全管理、保证承包租赁安全管理、落实工伤保险等。
2.2 事中应急救援体系。
建立重大事故救援体系，进行危险源的预控，制定事故应急救援预案发生事故时按照预案程序实施救援等。
2.3 事后处理对策系统。
推行严密的事故处理及严格的事故报告，制定、实施事故后的行政责任追究制度。强化事故经济处罚，明确事故刑事责任追究等。
3、事故应急预案及响应的基本程序 3.1应急救援系统、机构
3.1.1 救援领导小组功能
1）决策事故处理手段、方法，既事故现场勘察，编制事故救援方案等； 2）分析事故数据，评估救援方案的可行性； 3）组织协调各部门工作； 4）事后处理方案编写。 3.1.2 救援领导小组成员分工：
序号 职 务 成 员 联系电话
职 责
1 组 长
项目经理 主持制订事故救援方案，决策处理事故手段、方法，指挥人员实施方案。
2
副组长 总工
接待事故家属、事故关注方、媒体等人员。 3
副经理
负责救援人员调集、组织，救援工具的准备，具体领导实施救助方案。
4 组 员
安全员
负责事故现场勘察、事故申报、编写事故处理方案及事故调查报告。
5 材料员 负责事故物力资源的支持和保障。
6 财务员 负责财力资源的支持和保障。 7
后勤
负责对外联络接待工作。
3.1.3 现场救援小组功能：
1）依据编定的救援方案组织救治工作；
2）分配每个救援人员的角色、责任、义务等，并协调和控制与他们的联系，指派应急任务；
3）识别危险物和现存的危险状况，事故现场分析，根据实情，作出人员疏散决定； 4）控制进入事故现场的应急队员的总人数；
救援领导小组 现场救援小组
5）确保应急队员个人防护设备能有效防护在应急救援中可能遇到的危险，否则有权修改推迟或终止被认为威胁的行动；
6）与救援领导小组联系，汇报求援进度和成果。
3.1.4 现场救援小组成员分工：
3.2 应急准备：
3.2.1发生事故后，立即组建应急救援系统，通知救援人员和相关部门，上级主管部门；
3.2.2救援领导小组召开现场会议，评估事故类别，确定危险等，（同时应有一部分人员以进入事故现场初步救治）；
3.2.3救援领导小组根据事故类别（特点）危险级别制定应急队员人数和应急物资计划，如需外援应通知；
3.2.4应急队员在事件发生后十分钟内应集结就位，并具有马上投入战斗的能力；
3.2.5其它人员和设施在事件发生半小时内集结就位。
3.3 应急救援：
3.3.1前提：事故现场已经过勘测并告知救援队员危险源的具体位置和危险程度，必备的防护用具已装配至救援队员；
3.3.2现场救援小组组长等指挥人员应亲临现场，指挥救援并参加必要的救护任务；
3.3.3救援按制定的计划有序进行，如遇特殊情况可机动处理，并上报救援领导小组；
3.3.4对重危事故救援，救援领导小组应备设相应专家，如火灾应有化学专家，环境专家等，以利救援的科学性，严禁野蛮操作；
3.3.5参加救援的全体人员享有知情权和紧急避险权，如救援队员认为被指配的任务或通过的区域可能对其造成伤害，有权推迟或拒绝任务的执行；
3.3.6事故伤员应由有伤员处理经验的人员护送出事故区域，并由医护人员做现场处理，如止血、清洗、包扎等再护送医院。应尽可能保证伤员在运送途中不受其它伤害。
3.4 外援机构：
外援机构有：XX镇医院、事故现场最近医院（医务室）、消防局、XX公路养护段、西段项目部、当地政府、村委及社会志愿人员等。
工程负责人，根据事故类别和程度，应第一时间向外援机构发出求救。
序号单位单位领导单位电话备注
1 火警电话119
2 急救电话120
3
4
4、土方工程作业机械伤害事故应急预案
4.1事故特点
土方工程中机械伤害是指土方施工机械（挖掘机、推土机、装载机、铲运机等）因违章操作（包括受害者违章）对人体撞击，碾压等伤害。一但发生必造成重伤以上事故。
4.2 应急救援步骤
4.2.1事故发生
事故发生后，第一目击者应快速反应，如第一目击者身持手机（或者周围人持有）应立即拨打医救电话“120”，并通知施工现场所有人员、项目部人员。
项目部经理接到事故通知后，应立即组织人员赶赴出事地点，第一时间安排人员施救，第一时间电话通知公司领导。成立现场处理中心（人员组成已前述），动员全体在场人员组建事故救援小组。
4.2.2事故急救
项目经理负责事故的决策、指挥、协调等工作。
由于工程多位于乡村，交通不便，医疗设放不全。给外援人员到达带来不便函，往往在等待中丧失宝贵时间，对此，项目专职安全员在工程开工准备阶段应于最近的门诊、医务室取得联系，向者索取联络电话，购买必要的药品，器具。
事故发生后，专职安全员同时应联络这些门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场。
同时专职安全员应视为接受过基本的伤员救护，医疗培训，可协助伤员救治工作。
项目总工程师组织一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场，应控制住当事司机，防止其逃遁。
项目副经理带领其它人员，部门负责人为救援队组成人员具体参与救援工作，伤人应使用担架抬至安静、避阴，便于救护车到达处，由现场医务人员对伤者紧急施救，如人工呼吸、止血、清洗伤口，包扎等。
待救护车到达后，伤员移交救护车。项目经理、项目财务人员陪同伤员至医院。财务人员办理医院有关手续，项目经理负责接待伤者家属，并向公司领导做事故初步汇报。
项目副经理留守现场，向上级领导部门汇报，保护好出事地点原貌，直至事故处理的勘察方对现场勘察取证为止。
4.2.3事后处理
指挥协调中心负责后的处理工作，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等，工作应严格按照国家及有关文件执行。
4.2.4恢复阶段
待一切事项处理完毕后可恢复生产，但应在对现场施工人员进行全面的安全教育后。
5、土方坍塌事故应急预案
5.1事故特点
土方工程中土方开挖施工土方坍塌事故是指因作业工人违章作业或其它原因，使边坡土方失稳，土方滑落打击，并覆盖人体，对人体造成打击、窒息等伤害，表现为事件发生的突然性，施救危害性和难度大等。
5.2事故急救
5.2.1事故发生
当坍塌事故发生后，在施工作业区域的所有施工人员应立即撤离危险区域，并清点人数，发现有人员未来得及逃脱而被塌土淹埋，应由现场持手机者拨打“120”急救电话，同时通知项目经理及其它人员，专职安全联络工地最近的医务机构，要求医务人员携带急救医疗药品、器具赶赴现场进行紧急救治。
5.2.2事故救援
项目经理在接到事故通知后，应召集工地所有管理和施工人员快速到达出事点，组建“现场处理中心”和救援突击队，勘察地形，组织救援，同时项目经理应上报公司领导。
事故现场在经过现场处理中心简单的勘察后，确定以无坍塌再次发生（否则应对存